骨科護(hù)理個(gè)人的工作計(jì)劃

—骨科護(hù)理個(gè)人的工作計(jì)劃在過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧溯^好的成果，主動(dòng)為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，在將來(lái)的一年中我們也堅(jiān)信，會(huì)努力做到更好，下面是給大家?guī)?lái)的護(hù)理個(gè)人的工作方案，歡送大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!護(hù)理個(gè)人的工作方案1方案是對(duì)明年工作的布置。明年要把護(hù)士培訓(xùn)放在第一位。高質(zhì)量的護(hù)士才有高質(zhì)量的工作。通過(guò)一再的考慮，圍繞護(hù)理部的工作方針，制定骨科的工作方案。詳細(xì)如下：一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理。1，安全是全部工作中的核心。護(hù)理工作要細(xì)心，耐煩，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理核心制度，護(hù)理常規(guī)，工作流程執(zhí)行。三級(jí)質(zhì)控的確落實(shí)到位，把安全隱患?xì)绲脑诿妊繝顟B(tài)。2，梳理現(xiàn)有的工作流程，修改不合理的流程。新開(kāi)展工程制定的確可行的工作流程或指引。做到有章可依。二、主動(dòng)提高患者滿意度1，常常以一個(gè)患者為例，進(jìn)行跟蹤調(diào)查，詢問(wèn)患者對(duì)工作人員的看法，對(duì)衛(wèi)生環(huán)境的看法，對(duì)工作流程的看法，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的看法等，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)改進(jìn)。2，每月進(jìn)行滿意度調(diào)查，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。每月召開(kāi)公休會(huì)一次。三、做好標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及骨科?？茖W(xué)問(wèn)的培訓(xùn)1，依據(jù)護(hù)理部的培訓(xùn)方案，結(jié)合科室的人員特點(diǎn)制定獨(dú)特化的培訓(xùn)方案。2，圍繞骨科十大安全目標(biāo)，科室現(xiàn)有病種及骨科特有的技術(shù)操作制定科室的專科培訓(xùn)方案。護(hù)理個(gè)人的工作方案2在新的一年里，伴著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作方案如下：一、突出?？铺厣蛟熳o(hù)理品牌護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重。科內(nèi)重點(diǎn)培育2名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能錘煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能錘煉指導(dǎo)的手段和方法，實(shí)行多樣形式的宣教，務(wù)求到達(dá)效果。準(zhǔn)備在20X年制定骨科常見(jiàn)病功能錘煉，配以彩色圖畫(huà)，制作成冊(cè)，讓病人更好的理解功能錘煉的意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作詳情。2、使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，浸透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。三、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)1、協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。不同年資、力量的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、持續(xù)抓好專科學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念，大家一起商量，共同解決問(wèn)題。3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。4、激勵(lì)各位護(hù)士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)。四、整理好護(hù)理流程和告知1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實(shí)施的根底，我們?cè)诟鬃o(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。20X年方案在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項(xiàng)、專科康復(fù)的告知。五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的效勞1、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過(guò)去的“要我效勞”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙凇?。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。2、把“以病人為中心”的效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一詳情。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)1、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的長(zhǎng)處，利用其長(zhǎng)處，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。2、建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成果，充足發(fā)揮個(gè)人力量。讓每個(gè)人都參與管理，以增加其責(zé)任感和主人翁意識(shí)。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理每次參與醫(yī)院開(kāi)會(huì)的第二天晨會(huì)時(shí)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對(duì)下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對(duì)文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，主動(dòng)融入醫(yī)院文化建設(shè)中。八、開(kāi)展護(hù)理本錢效益的研討防止資源的.閑置與鋪張，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動(dòng)消耗與物質(zhì)消耗，提供更多的合適社會(huì)需要的衛(wèi)生效勞，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。護(hù)理個(gè)人的工作方案3一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理。1，安全是全部工作中的核心。護(hù)理工作要細(xì)心，耐煩，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理核心制度，護(hù)理常規(guī)，工作流程執(zhí)行。三級(jí)質(zhì)控的確落實(shí)到位，把安全隱患?xì)绲脑诿妊繝顟B(tài)。2，梳理現(xiàn)有的工作流程，修改不合理的流程。新開(kāi)展工程制定的確可行的工作流程或指引。做到有章可依。二、主動(dòng)提高患者滿意度1，常常以一個(gè)患者為例，進(jìn)行跟蹤調(diào)查，詢問(wèn)患者對(duì)工作人員的看法，對(duì)衛(wèi)生環(huán)境的看法，對(duì)工作流程的看法，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的看法等，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)改進(jìn)。2，每月進(jìn)行滿意度調(diào)查，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。每月召開(kāi)公休會(huì)一次。三、做好標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及骨科專科學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)1，依據(jù)護(hù)理部的培訓(xùn)方案，結(jié)合科室的人員特點(diǎn)制定獨(dú)特化的培訓(xùn)方案。2，圍繞骨科十大安全目標(biāo)，科室現(xiàn)有病種及骨科特有的技術(shù)操作制定科室的?？婆嘤?xùn)方案。3，依據(jù)護(hù)士把握學(xué)問(wèn)程度不同，盡量做到獨(dú)特化培訓(xùn)。四、績(jī)效方面：關(guān)注科室績(jī)效，多收患者，增收節(jié)支，每月由患者評(píng)比2名優(yōu)秀護(hù)士，2名優(yōu)秀醫(yī)生賜予嘉獎(jiǎng)。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：努力制造團(tuán)結(jié)互助，主動(dòng)向上的工作氣氛。激勵(lì)護(hù)士參與職員考試?？吹阶o(hù)士的長(zhǎng)處，用其所長(zhǎng)。合理排班，科室成員緊密協(xié)作，高效優(yōu)質(zhì)完成工作。工作表現(xiàn)突出者，多表?yè)P(yáng)。六、優(yōu)質(zhì)護(hù)理：優(yōu)質(zhì)護(hù)理已經(jīng)實(shí)施一年了，明年主要工作提升內(nèi)涵建設(shè)，重視詳情護(hù)理。1，應(yīng)用追蹤法，從患者的表達(dá)，生活照護(hù)，病歷書(shū)寫，疾病的護(hù)理，醫(yī)囑的執(zhí)行，核心制度的落實(shí)，用藥，告知，技術(shù)操作的完成，病情觀看，患者現(xiàn)場(chǎng)的情況，動(dòng)態(tài)的評(píng)估觀看護(hù)士的工作質(zhì)量，以此提高整體的護(hù)理質(zhì)量。2，環(huán)境建設(shè)：依據(jù)病房環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及清潔工和護(hù)工工作標(biāo)準(zhǔn)，檢查病房物品的擺放，整理，環(huán)境的清潔程度。辦公室的干凈程度。制造一個(gè)清潔，清靜，暖和的病房環(huán)境。七、進(jìn)修：明年骨科將引進(jìn)新技術(shù)對(duì)護(hù)理提出更高的要求，為協(xié)作醫(yī)療工作，擬派一名護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修骨科。護(hù)理個(gè)人的工作方案420X年，骨科門診將堅(jiān)持以病人為中心的效勞理念，以強(qiáng)化護(hù)理效勞、護(hù)理管理及感染管理為抓手，以一提高、雙強(qiáng)化及三優(yōu)化為主要途徑，即不斷提高效勞質(zhì)量，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量及專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化專業(yè)素養(yǎng)、效勞看法及效勞流程，到達(dá)全年醫(yī)護(hù)零意外及病人滿意率到達(dá)95%以上的工作目標(biāo)。一、強(qiáng)化護(hù)理效勞建設(shè)（一）優(yōu)化效勞理念培育護(hù)理人員樹(shù)立以病人為中心的觀念，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動(dòng)效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛(ài)護(hù)理工作安全、有效。注意搜集護(hù)理效勞需求信息，取得病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽(tīng)取醫(yī)生的看法，按時(shí)提出改進(jìn)措施，對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性，從思想上行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)效勞。把專心效勞，制造感動(dòng)的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。（二）優(yōu)化效勞措施1.以三好一滿意為抓手，為便利患者就醫(yī)，要求護(hù)理人員提前十五分鐘上崗，便利了患者就醫(yī)，縮短了患者排隊(duì)等候時(shí)間。2.仔細(xì)做好一般門診和專家門診的日常管理工作，指導(dǎo)護(hù)士按時(shí)協(xié)調(diào)和妥當(dāng)處理特發(fā)情況。3.按時(shí)化解醫(yī)患沖突，對(duì)有需要幫忙的病人，想方設(shè)法提供便利，堅(jiān)決做到零投訴。4.仔細(xì)做好門診的室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生，主動(dòng)為患者營(yíng)造潔凈、舒適的就診環(huán)境。5.為患者提供親情效勞，強(qiáng)化與病人溝通，對(duì)于有特別要求的病人，要盡力滿意特別需求；對(duì)于因不行抗拒力原因錯(cuò)過(guò)預(yù)約時(shí)間的病人，提供綠色通道，務(wù)求讓每一名病人都能感受到骨科門診優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。二、強(qiáng)化護(hù)理管理建設(shè)（一）護(hù)理人力資源管理1.建立緊急護(hù)理人力資源調(diào)配制度，強(qiáng)化對(duì)休假、輪休人員管理，試行輪休備班模式，即輪休人員肩負(fù)勤務(wù)備班職責(zé)，可作為補(bǔ)充醫(yī)護(hù)力量應(yīng)付突發(fā)情況。2.落實(shí)護(hù)理人員在職連續(xù)教育培訓(xùn)和考評(píng)，激勵(lì)在崗人員進(jìn)修，保障在職進(jìn)修人員學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷提高科室整體護(hù)理水平。3.對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及力量，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培育溝通技巧、臨床操作技能等。（二）護(hù)理質(zhì)量管理1.依據(jù)院部體系文件與《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞落實(shí)到位。患者與醫(yī)護(hù)人員滿意度高。護(hù)理人員把握優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的目標(biāo)和內(nèi)涵，把握率到達(dá)XXX%。2.有危重患者護(hù)理常規(guī)，親密觀看患者的生命體征和病情改變，護(hù)理措施到位，患者安全措施有效，記錄標(biāo)準(zhǔn)。3.執(zhí)行查對(duì)制度，能遵照醫(yī)囑正確提供護(hù)理效勞，按時(shí)觀看、了解患者反應(yīng)。4.保障儀器、裝備和搶救物品的有效運(yùn)用。護(hù)理人員根據(jù)運(yùn)用制度與操作規(guī)程嫻熟運(yùn)用輸液泵、注射泵、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、吸引器等常用儀器和搶救裝備。對(duì)運(yùn)用中可能顯現(xiàn)的意外情況有處理預(yù)案及措施。（三）護(hù)理安全管理1.確立查對(duì)制度，辨認(rèn)患者身份。在診療活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，至少同時(shí)運(yùn)用患者姓名、病人號(hào)兩項(xiàng)核對(duì)患者身份，確保對(duì)正確的患者實(shí)施正確的診療、操作。2.對(duì)于顧客臨床護(hù)理常見(jiàn)突發(fā)情況及并發(fā)癥，要制定護(hù)理操作及處理標(biāo)準(zhǔn)，以制度保障安全，杜絕醫(yī)療事故。3.主動(dòng)報(bào)告護(hù)理安全（不良）大事與隱患信息的制度，改進(jìn)措施到位。護(hù)理人員對(duì)護(hù)理安全（不良）大事報(bào)告制度的把握率到達(dá)XXX%。（四）不斷提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)1.強(qiáng)化?？平ㄔO(shè)，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)，定期組織?？评碚摗⒉僮骺己?，提高護(hù)士處理問(wèn)題力量。2.激勵(lì)及帶著護(hù)士撰寫論文，主動(dòng)參與各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，把握醫(yī)護(hù)領(lǐng)域前沿信息，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工程，不斷提高專業(yè)理論水平。3.協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度。不同年資、力量的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷自我增值，從而整體提高骨科整體業(yè)務(wù)水平。三、強(qiáng)化醫(yī)院感染管理建設(shè)（一）要求護(hù)理人員在臨床診療活動(dòng)中嚴(yán)格遵循手衛(wèi)生相關(guān)要求，手衛(wèi)生正確率達(dá)XXX%，手衛(wèi)生依從性95%，洗手正確率90%。（二）凡接觸血液、體液、分泌物、排泄物等物質(zhì)以及被其污染的物品時(shí)必需戴手套。醫(yī)護(hù)人員對(duì)職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置把握率到達(dá)XXX%。（三）組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報(bào)告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細(xì)的處理措施和程序。護(hù)理個(gè)人的工作方案5一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，施行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問(wèn)，50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。3、做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問(wèn)和力量。4、伴著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問(wèn)。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士強(qiáng)化管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)