熱力公司年終個人工作總結(jié)范文大全

第頁共頁熱力公司年終個人工作總結(jié)熱力公司年終個人工作總結(jié)(一)202_年x月，自公司成立以來，xx熱力在開發(fā)區(qū)(xx區(qū))和建投公司的正確領(lǐng)導下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保開展”的目的，全體干部職工精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，同舟共濟，克制了時間緊、任務(wù)重、壓力大、條件艱辛等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)(xx區(qū))二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)。一、搶時間、抓重點，克難題，全面完成各項工作任務(wù)(一)認真履行職責，較好地完成了建投公司和董事會下達的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運行。202_年，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領(lǐng)導下，以加快熱工程建立、加強平安消費管理、強化效勞功能、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務(wù)，夯實根底管理，克難攻堅，求真務(wù)實，實現(xiàn)了工程建立的快速推進，確保了試消費期間平安、穩(wěn)定運行，開展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務(wù)。202_年x月，xx山熱力集中供熱熱工程在建投公司和熱小組的正確領(lǐng)導下，在施工單位的艱辛努力下，在公司相關(guān)部門的積極配合下，克制了任務(wù)重、工期緊、工程建立難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以平安、質(zhì)量、進度為關(guān)鍵控制點，通過強化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施根本完成了熱工程建立目的的實現(xiàn)，到達了供熱消費的根本條件。202_年x月底，由于電力遲遲供給不上，公司領(lǐng)導班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，x月x日通電后，領(lǐng)導班子帶著全體職工經(jīng)過四天三夜的艱辛奮戰(zhàn)，克制了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強度大等重重阻力，實現(xiàn)了公司兩臺x噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行，及時為開發(fā)區(qū)(xx區(qū))二期延伸區(qū)xx小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱效勞，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù)，得到了區(qū)委、管委會、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導的一致好評。(二)強化平安消費管理，保持平安消費良好場面平安消費是一切工作的前提和根底。在消費運行期間，公司始終堅持“平安第一，預防為主、綜合治理”的工作指導思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)那么，注重細節(jié)，超前預防”的平安管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視平安，從人本思想入手管理平安，從根底工作抓起保證平安”這一工作主題，認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原那么，層層落實責任，實現(xiàn)了責任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)視考核“三到位”，確保了供熱消費穩(wěn)定運行。主要工作和措施：一是構(gòu)建平安消費管理機構(gòu)。公司組建了以公司董事長為組長的平安消費工作領(lǐng)導小組，并下設(shè)辦公室，詳細負責公司平安消費管理各項工作，強化了平安消費管理和平安監(jiān)視;二是抓體系建立。完善了公司平安工作網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度，并制定了公司平安消費事故應急救援預案。三是抓標準操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在熱廠各崗位推行了標準化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰方法，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處分力度，提升了標準化作業(yè)管理程度。四是抓平安檢查。積極開展隱患專項排查工作，全面加大供熱運行的平安檢查;對熱廠、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測儀表及用電平安、防火措施等進展隱患整改;對供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進展隱患排查整改;采取定期和不定期平安檢查相結(jié)合的方式，對消費各環(huán)節(jié)進展嚴格監(jiān)視檢查;大力推行“一線到底，三級共擔”的平安管理形式，從根本上確保了平安消費豎向到底、橫向到邊，實現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無連續(xù)對接。根據(jù)不同時期的工作重點，組織開展廠級平安檢查x次、日常平安檢查x次，下發(fā)整改意見x份，整改平安隱患x處，平安隱患整改率x%。五是抓平安教育。公司對于平安教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了x次全公司級、x次廠級平安教育，進步了員工平安意識和平安素質(zhì)。六是加強了綜合治理和安保工作。實行了24小時領(lǐng)導帶班制度，按照“定人、定崗、定責、定車輛”的“四定”要求，標準了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的準備，實在保障各項平安措施落實到位。(三)加強設(shè)備維護，把好物資、原料引進質(zhì)量關(guān)公司在強化平安消費的同時，加強了設(shè)備管理及原料引進的管控力度，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目的。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理、維護、平安等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進展定人、定機、定期檢查維護。精心組織人員對熱廠、換熱站的設(shè)備進展全面維護與保養(yǎng)，詳細記錄了設(shè)備運行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是標準了大額物資、原料采購招投標程序，組織技術(shù)人員對新進設(shè)備進展嚴格驗收，做好了煤質(zhì)化驗等工作，嚴把物資采購和原料引進的質(zhì)量關(guān)，力爭做到質(zhì)量可靠、價格合理，為鍋爐的平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行打下堅實根底。(四)精心供熱，用心效勞，多措并舉促收費公司本著“用戶的滿意，我們的責任”的效勞理念，嚴格執(zhí)行《xx市供熱行業(yè)效勞標準》和《xx市供熱行業(yè)綜合信譽評價暫行方法》推行標準化、標準化的效勞，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱效勞態(tài)度做好了本年度熱費收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強對熱廠及換熱站的監(jiān)視檢查，要求各操作人員，務(wù)必根據(jù)氣象預報，及時調(diào)整運行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時效勞，詳細記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱廠抽調(diào)人員，配合客戶效勞人員，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進展檢修，并定期回訪、測溫。四是制定了年度收費績效考核方案，明確了收費考核目的和責任，最大限度地進步工作人員積極性，采取多種措施，催促收費進度。(五)強化企業(yè)管理根底，建立現(xiàn)代企業(yè)管理形式202_年是公司的開元之年。在“抓消費、保平安、保供暖”的同時，公司求真務(wù)實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實實抓內(nèi)部管理，夯實開展根底。一是搭建公司組織機構(gòu)和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會、總經(jīng)理辦公會議決策機構(gòu)，明確領(lǐng)導班子成員分工及各部門職能。二是建章立制，標準管理。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責任制，堅持以制度為打破口，把管理科學化、制度化、標準化貫穿于每個工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機制，進步工作質(zhì)量和效率，促進管理程度的提升。三是從加強內(nèi)部資金運營上入手，開節(jié)流，實行適度從緊的財務(wù)政策，全面推進預算管理。四是標準公司資金管理，嚴格支付審批程序，確保公司各項資金使用平安有效。五是建立了消費指揮和控制評價系統(tǒng)，定期召開消費經(jīng)營調(diào)度分析^p會和平安消費例會，總結(jié)分析^p消費經(jīng)營運行情況，找出存在的問題，并制定了相應的解決措施。六是加強了后勤保障體系建立。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了品種多樣、營養(yǎng)豐富、口味合適、價格合理的飯菜;設(shè)臵了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設(shè)施;在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補貼，購臵了交通車，辦理了補充醫(yī)療保險，大大減輕了職工經(jīng)濟負擔。(六)全面推行人才強企戰(zhàn)略，努力進步員工整體素質(zhì)根據(jù)“按需引進、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場化原那么，通過各類渠道，克制了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會公開招聘了x名正式合同制員工和x名季節(jié)性/臨時性工人，根本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設(shè)臵的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作;三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤鼓勵約束機制，加強對公司員工工作質(zhì)量、勞動紀律、文明辦公等方面的監(jiān)管，鼓勵員工轉(zhuǎn)變工作作風，進步工作效率。四是組織職工進展專業(yè)培訓。今年組織電工技術(shù)培訓x人次和平安培訓x人次，全面進步員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。熱力公司年終個人工作總結(jié)(二)“x”年是個艱辛、多舛的一年。但是作為一個公益性的效勞企業(yè)無法退卻，只有英勇的面對。在上級領(lǐng)導的指揮下，公司制訂科學消費經(jīng)營方案，及時了調(diào)整戰(zhàn)略部署，在保供熱保平安上狠抓不懈，全員上崗，克制交通不便，進出小區(qū)的困難，心理恐懼等諸多因素。對熱網(wǎng)維護維修到位，對用戶的跑冒滴漏，室溫不達標等現(xiàn)象及時處理，圓滿完成了本年度的供熱工作。熱力公司現(xiàn)擔負著x市城區(qū)xx萬平方米，xx戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質(zhì)量，用熱平安，科學決策，抓重點。一、強化消費意識，努力實現(xiàn)穩(wěn)定供熱2023-202_年度供暖期供熱面積xx同比去年xx萬㎡，增加了xx萬㎡。1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早安排、早部署，認真落實供熱前準備工作，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù)。做好本供熱季的準備工作，全面提升供熱效勞質(zhì)量。今年供熱季開場之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造。二、堅持以收費為中心為公司消費、經(jīng)營活動提供資金保障。三、加強平安教育及管理以堅持“零傷亡、零事故”的平安消費工作目的，深化貫徹公司領(lǐng)導平安工作部署，認真落實平安消費責任制。1、按時對消防器材進展維修保養(yǎng)工作，維修充粉滅火器x個，定期檢查破損消防器材更換工作。2、公司平安部門換熱站進展平安巡查、隱患排查、習慣性違章檢查和各項內(nèi)業(yè)記錄不連續(xù)檢查。x個供熱區(qū)所定期組織平安知識、設(shè)備技術(shù)常識學____x余次。3、加強平安管理力度，進展平安自檢和設(shè)備巡檢并排除平安隱患。監(jiān)視各所對設(shè)備定期檢驗(壓力表、平安閥)。4、加強落實“兩票三制”的管理工作，催促區(qū)長及所長執(zhí)行落實情況。確保操作準確無誤，保證設(shè)備狀態(tài)良好。5、強化節(jié)假日平安管理、值班等工作。安排專人值班。6、加強外委施工單位平安管理，對施工單位下達平安整改通知x次全部整改完成。7、公司對安保人員嚴格要求，維護大廳收費秩序，防止出現(xiàn)擁擠，爭吵等現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)助大廳收費員護款、送款。確保資金平安，防止了很多公司平安事故隱患的發(fā)生。8、辦公室日常管理緊張有序，最大力度對公司日常用品消耗控制，協(xié)助領(lǐng)導工作，上傳下達，溝通協(xié)調(diào)各部門間的穿插工作，同時幫助解決公司各項(包括用戶接待、法律糾紛、資產(chǎn)過戶)問題。對內(nèi)確保公司各項工作有序進展，對外樹立平安文明單位形象。熱力公司在各級領(lǐng)導關(guān)心和指導下，加強各項平安消費管理，健全各項平安規(guī)章制度，保障平安消費順利進展，加大平安隱患排查和整改力度，進步平安防范意識以及事故應急處理才能，為公司營造一個更加平安的消費氣氛。四、黨建工作常抓不懈嚴格按照黨的指示，全面落實各項工作，堅守理想信念、努力進取，在政治上嚴格要求、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作程度，實在發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司開展提供堅強的政治保障。五、積極擁護“三項制度改革”，努力做好宣傳推進工作根據(jù)集團及綏化公司要求和“三項制度改革”方案，工作人員思想波動較大。公司領(lǐng)導積極引導員工正確對待此次改革，為公司創(chuàng)新開展提供強勁的內(nèi)生動力，為公司實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目的凝聚著澎湃力量。六、存在缺乏及建議健全崗位責任制，應管那么管。防止該管不管，“亂插手”現(xiàn)象。七、下一步工作重點方向1、“三項制度改革”完成后，加強人員定崗管理，人盡其責，進步效勞意識和質(zhì)量;2、加大催費力度，能收盡收;3、平安工作管嚴、管細，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故。熱力公司年終個人工作總結(jié)(三)202_年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進中開拓，獲得新的進步的一年。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學開展觀為指導，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建立工程為重點，以平安消費為抓手，以用戶滿意為目的;公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各工程標任務(wù)，機關(guān)自身建立邁上了一個新的臺階。一、經(jīng)濟效益穩(wěn)步進步1、202_年度供熱面積為xx萬㎡，其中新增面積xx2、202_年度經(jīng)營收入xx萬元。3、202_年度單位面積供熱本錢為xx元/㎡。4、202_年度應收熱費xx萬元，收回熱費xx萬元，熱費收費率為98%。二、根本建立有序推進1、熱水制備總站工程按方案于202_年x月x日完成了招投標工作，工程建立按步施行，站房主體工程土建部分于x月x日前完成，其它各標段的合同簽訂完畢，完成工程投資xxx萬元，工程合格率為x%。2、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資xxx萬元，于x月x日前完成了方案檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項工程建立和檢修、改造過程中，始終堅持把平安放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生。三、平安消費保障有力公司在工程建立、設(shè)備檢修以及供熱運行等工作中，嚴格執(zhí)行國家《平安消費法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強化平安意識，落實平安責任，與各部門簽訂責任書，給熱用戶印發(fā)平安用熱小常識宣傳資料x份，確保了平安消費零事故，供熱質(zhì)量零投訴。四、環(huán)保節(jié)能成效顯著1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在根本建立和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達標，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備，節(jié)能工作獲得了顯著的效果。2、公司大力改善辦公區(qū)和消費區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴格的衛(wèi)生標準和落實措施，室外綠化面積到達30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。五、今年工作中的幾大特點1、工程建立-進度快，質(zhì)量高。隨著城市建立飛速開展，廣闊市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由于供熱才能的缺乏，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計供熱才能為xx萬㎡的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱本錢，擴大供熱面積。為了組織好工程工程建立施行工作，公司成立了工程建立領(lǐng)導小組，明確了各自的責任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導和檢察院、紀檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)視下，x月底完成了工程招投標工作后，科學組織施工，合理安排進度，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建立步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建立和配套設(shè)備購置合同簽訂工作，工程合格率為x%。2、設(shè)備檢修動手早，無死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準備早，動手快。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出詳細的檢修方案和工作進度，并提早準備了各種所需配件。年初供熱停頓就開展檢修工作，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器xx臺，波紋式換熱器xx臺，檢修電機xx臺，更換閥門xx個，更換壓力表xx塊，大修管網(wǎng)xx處，探月大街的xx臺供熱鍋爐進展了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱。3、收費工作-出新招，見實效。熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和開展。為了加大收費工作力度，今年采取了一些行之有效的方法;一是充實力量，停頓供熱后，運行化驗人員全部投入收費工作，定時間、定任務(wù)，分組包片，責任落實到人，任務(wù)與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施，極大地調(diào)動了員工的積極性。二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知，一月貼一次，直至交清熱費為至，今年共張貼催費通知xx余份。四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶送達律師函催收，全年發(fā)送xx件。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門，收到了良好的效果，收費率到達了98%。4、企業(yè)建黨轉(zhuǎn)作風、促開展。一年來，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”，積極開展黨的群眾道路教育理論活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進、融入中心、理性務(wù)實、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心，找準黨建工作的著眼點和著力點，強化黨組織推動企業(yè)開展的職能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力，外延黨員干部的職責，增強效勞意識，拓寬效勞渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式”黨建，有力地使黨建融入公司各項工作，調(diào)動了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。六、存在問題1、熱價低，供熱價格自xx年之后再沒有變動，而供熱本錢逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用xx多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。4、供熱期間要晝夜不連續(xù)運行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不平安。七、202_年工作方案1、完成新建供熱站工程建立和設(shè)備安裝任務(wù)。2、加大平安消費工作力度。3、力爭得到政府的批準和資金支持，更換惠譽新街的鍋爐。4、進一步加大收費力度。5、加強設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，進步職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應變才能，進一步進步效勞程度。6、進步熱能利用，降低供熱本錢，提升經(jīng)濟效益。熱力公司年終個人工作總結(jié)(四)在剛剛過去的202_年中，熱力公司在股東會、董事會及領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，保障平安消費無事故，大力降低本錢，積極開展節(jié)能降耗活動，努力爭取政府補貼資金，穩(wěn)定企業(yè)消費經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、工作概況(一)、公司消費經(jīng)營工作情況1、產(chǎn)銷量情況：截至202_年xx月底，熱力公司共銷售蒸汽xx噸;共計實現(xiàn)銷售收入xx元;實現(xiàn)凈利潤xx元;2、消費經(jīng)營情況公司主要用戶目前有五家：分別為電氣集團公司、重工、機械、起重機、職工公寓。3、技術(shù)改造情況公司圍繞供熱站進展了一系列的翻修和技術(shù)改造：a：供熱站廠房房頂撤除重建翻修;b：管線保溫撤除重建c:管線加裝壓力表4、管網(wǎng)維護、維修情況公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進展定期巡查、維護和保養(yǎng)，公司由專人負責，每日對南北線近二十公里的管線進展巡查，定期保養(yǎng)維護，綜合部安排專車專用，并及時督察管線的巡檢情況，上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患x次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了將來管線運行的平安系數(shù)。5、制度建立及科學管理情況企業(yè)管理制度建立方面，繼續(xù)大力推廣《KPI考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財務(wù)、經(jīng)營、效勞等方面，對已制訂的規(guī)章制度進展了科學的標準，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有標準，做到在管理活動上不留死角。二、面臨的主要問題和缺乏之處1、電廠無法供氣，公司應收賬款無法收回2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預收了管線沿途部分單位的配套費，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。3、設(shè)備老化公司絕大部分在用的供熱管線，都是開發(fā)區(qū)承建，后做為資產(chǎn)被我公司接收的，此部分管線(約4000米)的建立質(zhì)量，存在很嚴重的問題：外護管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設(shè)計不合理因此達不到供熱效果等等。嚴重影響供熱效果，造成供熱效果不理想、熱損耗宏大，運行非常不經(jīng)濟;主要消費設(shè)備中的兩臺鍋爐，在我公司接收前，因原使用單位管理不善，且用大坑的臟水做為水，導致鍋爐水質(zhì)很差，頻繁發(fā)生爆管等事故，導致如今鍋爐效率很低，出力不夠;無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠遠不夠，因此無法徹底解決此問題。此外，部分輔機選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過部分坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進展整改，對未發(fā)惹事故但有隱患的地方采取了一些預防措施，但是要想鏟除這些問題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，顯然這是不現(xiàn)實的，因此暫時無法徹底解決。在以上諸多不利條件下，公司以進步設(shè)備效率，降低消費本錢為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價格;組織專門人員下力氣進展開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，進步財政補貼款項額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還可以略有盈余。三、202_年開展目的及措施202_年主要工作方案有以下幾點：1、嚴格控制本錢費用，進一步降低本錢，減少虧損;2、保證平安消費，加強防偷防盜措施，實現(xiàn)平安運行無事故;3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策;4、合理安排人員和崗位，在控制本錢的根底上，盡可能保證公司運行、管理的人員不流失;5、細化公司管理制度，充分利用公司停運時間進展培訓，提升管理人員的管理程度。熱力公司年終個人工作總結(jié)(五)202_年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，xx熱力公司圍繞既定目的強化根底管理，著力提升供熱質(zhì)量，堅決效勞公司開展大局，確保供熱各項任務(wù)順利完成。一、細化管理，責任上墻公司根據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管，建立以工程經(jīng)理為主體的消費體系。細化管理，逐級落實責任，形成各負其責、齊抓共管，照單履責的平安格局。二、嚴格落實外包標準化今年7月，隨著外包標準化的試行，公司嚴格按照標準標準，從根底設(shè)施、人員培訓、運行標準、設(shè)備治理、風險評估、應急管理等全過程管控，全面推行了標準化的標準工作。今后將持續(xù)按照標準化標準要求認真執(zhí)行各項任務(wù)。三、節(jié)能減排，保質(zhì)保效202_—202_年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬㎡，總供熱量xx。xx萬GJ，月熱指標xx。xW/㎡。環(huán)比供熱面積增加了xx萬㎡，換熱站平均供熱量x。xGJ/㎡。節(jié)省電量xKWh。公司結(jié)合實際情