“三基”工作的總結(jié)模板（3篇）

第5頁共5頁“三基”工作的總結(jié)模板____年____作業(yè)部在“三基工作”中將生產(chǎn)管理制度、qhse管理體系作為隊(duì)伍管理的基點(diǎn)，將現(xiàn)場(chǎng)管理和qhse管理體系運(yùn)行記錄作為檢查考核的重點(diǎn)，將“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等活動(dòng)作為三基活動(dòng)的熱點(diǎn)，全力打造制度健全、管理規(guī)范、素質(zhì)過硬、執(zhí)行有力的基層隊(duì)伍，取得良好效果。作業(yè)部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“七連冠”，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，涌現(xiàn)出大批先進(jìn)典型。一、____年的工作及其成績—強(qiáng)化基層建設(shè)，激活每個(gè)“細(xì)胞”。作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子把基層班子建設(shè)、基層班組建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為基層建設(shè)的重點(diǎn)，全方位給予強(qiáng)化。在基層班子建設(shè)上，作業(yè)部黨委始終把“建設(shè)過硬班子、帶出高素質(zhì)隊(duì)伍、完善各項(xiàng)制度、形成良好機(jī)制、創(chuàng)造一流業(yè)績”作為重中之重來抓，圍繞“三基”抓“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。煉油一部共有____名黨員，下設(shè)____個(gè)黨支部。根據(jù)____個(gè)黨支部不同的特點(diǎn)，指導(dǎo)他們開展形式多樣的活動(dòng)，取得很好的成效。比如常壓催化黨支部開展“黨員示范崗”、“三好、六星”、“一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)，該黨支部常壓催化主操崗位被評(píng)為公司優(yōu)秀黨員示范崗。加氫精制黨支部開展“黨員進(jìn)班組”、“季度優(yōu)秀骨干、管理明星”評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)了片區(qū)融合，該支部被評(píng)為公司先進(jìn)黨支部。綜合黨支部開展“六個(gè)不讓”活動(dòng)，提升綜合部人員的服務(wù)意識(shí)。在班組建設(shè)上，重點(diǎn)開展“學(xué)習(xí)型、安全型、環(huán)保型、節(jié)能型、和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和“五型班組”創(chuàng)建等活動(dòng)，引導(dǎo)員工“干就干最好，爭就爭一流”，調(diào)動(dòng)了基層員工比能力、比水平、比貢獻(xiàn)的積極性。如____省勞動(dòng)模范葛大興獨(dú)創(chuàng)“四環(huán)班組管理法”，將班組管理得有聲有色，____年長嶺分公司首次以他的名字命名“大興號(hào)”工人先鋒號(hào)，班組命名為“大興班”，____年又榮獲中央企業(yè)“學(xué)習(xí)型紅旗班組”?！?shí)基礎(chǔ)工作，筑牢管理基石。作業(yè)部自____年____月組建以來，通過整章建制，理順管理流程，在短短一年時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了管理上的融合。我們根據(jù)作業(yè)部“片區(qū)數(shù)量少但片區(qū)范圍大、裝置分散、非主流業(yè)務(wù)多”的特點(diǎn)，按照“大聯(lián)合、專業(yè)化”管理發(fā)展目標(biāo)，確定了“初期以片區(qū)管理為基礎(chǔ)，整合和強(qiáng)化專業(yè)管理，逐步過渡到以一體化專業(yè)管理為重心”的思路，明確片區(qū)管理與專業(yè)管理職責(zé)和二者相互關(guān)系。年初以整合綜合管理為重點(diǎn)，調(diào)整十余名管理人員工作職責(zé)及辦公地點(diǎn)。上半年完成了加氫精制片區(qū)的整合，實(shí)現(xiàn)了班組合并和專業(yè)人員集中辦公，統(tǒng)一日常管理和考核。建全管理制度，完成了作業(yè)部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)的修訂，制定了統(tǒng)一的作業(yè)部績效考核條例。理順硫磺、環(huán)烷酸等小產(chǎn)品出庫管理流程，堵塞管理漏洞。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)每周一小檢、每月一大檢，完善日常檢查考核機(jī)制，形成“檢查－整改并考核－反饋”閉環(huán)管理流程，在推進(jìn)基礎(chǔ)工作時(shí)，結(jié)合公司開展的“兩個(gè)識(shí)別”活動(dòng)，實(shí)施了“問題管理法”，要求技術(shù)管理人員每天下基層識(shí)別不安全因素，提出改進(jìn)措施，共識(shí)別出不安全因素____項(xiàng)，保障了裝置安全生產(chǎn)。—抓實(shí)基本功訓(xùn)練，提升核心競(jìng)爭力。為打造一流員工隊(duì)伍，我們從建立和完善多形式、多渠道、全方位機(jī)制入手，形成了系統(tǒng)的卓有成效的基本功訓(xùn)練舉措和方法。一是采取分層培訓(xùn)的方式，按需進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)管理層和操作層分層開展培訓(xùn)，技術(shù)層以技術(shù)交流、換崗互學(xué)為重點(diǎn)，通過專業(yè)整合、系統(tǒng)化管理來推動(dòng)。操作層以適應(yīng)性崗位培訓(xùn)和換崗學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，開展了原脫硫與原加氫班長交流學(xué)習(xí)，硫酸與脫硫崗位互換學(xué)習(xí)、制氫崗位到加氫崗位學(xué)習(xí)等系列培訓(xùn)活動(dòng)，提高了操作員系統(tǒng)操作的水平，加氫和脫硫已實(shí)現(xiàn)大班長統(tǒng)一帶班。對(duì)新來大學(xué)生以提升實(shí)際操作能力為重點(diǎn)，開展“配一個(gè)好師傅、讀一本技術(shù)書、寫一篇技術(shù)論文，開一次座談會(huì)”活動(dòng)，推行“導(dǎo)師帶徒”制度，加快培養(yǎng)進(jìn)程。二是利用裝置檢修、應(yīng)急預(yù)案演練、消防演練的方式，集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)提問，切實(shí)提高員工的實(shí)際操作水，三是長期堅(jiān)持開展一日一題，一周一課，____月一考，一季一評(píng)技術(shù)練兵活動(dòng)，形成基本功訓(xùn)練的長效機(jī)制，四是獎(jiǎng)勵(lì)在學(xué)習(xí)和工作中取得突出成績的個(gè)人，在月度考核中兌現(xiàn)，每季度評(píng)選“三好、六星”，使員工素質(zhì)直線提升。目前，作業(yè)部____名技能操作工人中，有____人取得技能鑒定等級(jí)證書，占____%；其中高級(jí)技師____人，技師____人，高級(jí)工____人。今年____月結(jié)合公司“讀書競(jìng)賽”活動(dòng)開展了全員崗位考試，選派優(yōu)秀人員參加公司技術(shù)比武，常減壓等六個(gè)操作工種競(jìng)賽取得優(yōu)異成績，共有____人取得名次，其中劉依、吳一妹、田利分別取得常壓、制氫、焦化三個(gè)工種第一名的好成績，作業(yè)部榮獲最佳____獎(jiǎng)。—加強(qiáng)裝置文化建設(shè)，提高隊(duì)伍凝聚力。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型宣傳力度，宣傳全年省部級(jí)以上刊物發(fā)表文章____篇，長煉報(bào)、電視稿、政工信息、安全簡報(bào)累計(jì)發(fā)表文章____篇；參與追尋勞模足跡的編寫與dv宣傳片的制作，編寫勞模宣傳材料____篇，共拍攝dv片____部，其中《禁酒令》榮獲中石化競(jìng)賽二等獎(jiǎng)；通過黑板報(bào)、宣傳橫幅等方式，進(jìn)行安全環(huán)保與法制教育；強(qiáng)化內(nèi)部網(wǎng)頁建設(shè)，及時(shí)更新作業(yè)部各類信息和圖片，構(gòu)建作業(yè)部對(duì)外信息交流和形象展示的平臺(tái)。同時(shí)我們加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的指導(dǎo)，關(guān)心和活躍員工業(yè)余文化生活。號(hào)召員工踴躍參加公司舉辦的“水上趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“長嶺金秋”、“象棋、圍棋比賽”等活動(dòng)，____開展籃球比賽等健康向上的文體活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，增進(jìn)員工之間的溝通與了解，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。____年，我們的工作還存在一些問題，突出表現(xiàn)在。一是績效考核指標(biāo)不夠細(xì)化，責(zé)任不夠明確。二是各黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展不均衡，部分黨員對(duì)活動(dòng)的認(rèn)同和參與程度有待提高。三是典型人物及事跡報(bào)道不夠深入，群眾性創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二、____年工作安排根據(jù)公司____年任務(wù)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃安排，作業(yè)部各生產(chǎn)裝置運(yùn)行將面臨著較大調(diào)整和變化，各裝置多種工況并存、開停工次數(shù)多、人員調(diào)配和培訓(xùn)任務(wù)重，部分裝置需進(jìn)行檢修和改造，呈現(xiàn)出任務(wù)目標(biāo)的多樣性，給作業(yè)部管理和生產(chǎn)____帶來了新難題，我們要把握好有利時(shí)機(jī)，在提升技術(shù)素質(zhì)和強(qiáng)化管理上下功夫，夯實(shí)“三基”，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。主要抓好以下幾個(gè)方面工作：一、完善作業(yè)部管理體系，加強(qiáng)專業(yè)整合。我們堅(jiān)持“大聯(lián)合”目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)管理整合，完善績效管理體系；強(qiáng)化各級(jí)管理人員職責(zé)的進(jìn)一部明確、調(diào)整、理順，履職能力和意識(shí)；規(guī)整和理順作業(yè)層業(yè)務(wù)與流程，適當(dāng)剝離部分非主流業(yè)務(wù)，集中精力用于生產(chǎn)優(yōu)化和隊(duì)伍建設(shè)；加速人員更新，調(diào)整和補(bǔ)充個(gè)別主管人員，培養(yǎng)和使用年輕技術(shù)管理人員的，置換少量年齡較大管理人員，制定老齡職工的退出機(jī)制，適當(dāng)加速剝離低效人力資源。二、繼續(xù)抓實(shí)員工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。我們要充分利用上半年運(yùn)行裝置較少的有利時(shí)期，合理調(diào)配人員，下大力氣抓好培訓(xùn)工作。我們將采取內(nèi)培為主、外培為輔的方式，分層培訓(xùn)，采用跟班學(xué)習(xí)、換崗交流、課堂講授與現(xiàn)場(chǎng)講解等多種形式強(qiáng)化員工培訓(xùn)。要求管理人員人人上講臺(tái)，培訓(xùn)他人也提升自己，嚴(yán)格考核，確保實(shí)效。進(jìn)一步提升廣大員工的操作技能和管理水平，提升系統(tǒng)操作與系統(tǒng)管理的能力和意識(shí)。三、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保全年效益目標(biāo)。“三基”工作的總結(jié)模板（二）天成公司科達(dá)公司黨支部推進(jìn)“三基”工作情況總結(jié)科達(dá)公司黨支部根據(jù)天成公司有關(guān)黨建推進(jìn)“三基”工作文件精神，結(jié)合我支部的實(shí)際情況，本著“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標(biāo)，因地制宜，精心安排，狠抓落實(shí)，在公司黨支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓____建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面，取得了階段性的成績。同時(shí)，我公司黨支部在黨建推進(jìn)“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗(yàn)和主要成績總結(jié)如下一、“三基”工作的____體系和長效機(jī)制的建立建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（____人），但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動(dòng)全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對(duì)能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委1成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問題。幾乎每天都有一名干部或機(jī)關(guān)人員奔波在生產(chǎn)一線各部門之間，解決生產(chǎn)上、生活中大小問題，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證公司“三基”工作的有效開展。努力構(gòu)建加強(qiáng)基層工作的長效機(jī)制。從____領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動(dòng)、投入保證等多方面著手，黨政工齊抓共管，確保“三基”工作長期有效運(yùn)行下去。要不斷加強(qiáng)____建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，營造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。要站在實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理完善行之有效的管理制度，管理出效益，為適應(yīng)新的形勢(shì)，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對(duì)以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺(tái)適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，對(duì)每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實(shí)責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化2的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力開展“五型班組”活動(dòng)，即學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、和諧型、安全型、清潔型班組，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地分層次學(xué)習(xí)，托展培訓(xùn)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵(lì)措施，一是定期對(duì)工程技術(shù)員及生產(chǎn)骨干能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)定促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標(biāo)攀登。從井站職工的動(dòng)手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標(biāo)，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達(dá)到“設(shè)備構(gòu)造，一清二楚；儀表性能，臺(tái)臺(tái)熟悉；流程熟練，一指就答；操作標(biāo)準(zhǔn)，心技術(shù)員重點(diǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況一年來，公司“三基”工作年度規(guī)劃是。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財(cái)物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3科達(dá)公司圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”。在認(rèn)真落實(shí)油田公司和天成公司要求，實(shí)現(xiàn)安全零事故的生產(chǎn)目標(biāo)。四、“三基”工作日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制的建立為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴(yán)、三細(xì)、三實(shí)”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(yán)（嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實(shí)自身安全工作基礎(chǔ)；嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實(shí)抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；嚴(yán)格開展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè)）。三細(xì)（細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細(xì)化井站生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細(xì)化井站日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“井站管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”，定期對(duì)井站進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個(gè)井站形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍）。三實(shí)（扎實(shí)4開展安全檢查，認(rèn)真排查各崗位的不安全因素；扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作，開展勞動(dòng)竟賽活動(dòng)，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實(shí)開展消防事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理____的應(yīng)變能力）旨在對(duì)“三基”工作的落實(shí)。五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，____一線人員體檢，今年，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真貫徹iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和hse體系，抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展hse體系貫標(biāo)工作，并一次性通過專家職能部門評(píng)審，至此油氣生產(chǎn)嚴(yán)格按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊(cè)為依據(jù)，并對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。六、“三基”與hse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合質(zhì)量管理是企業(yè)的生命。我們引入hse管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我們首先是按體系文件規(guī)定，質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在公司范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行qse質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來看，它基本逐漸形成了我們對(duì)班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊(duì)油氣生產(chǎn)的各項(xiàng)管5理工作水平有所上升。根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的生產(chǎn)目標(biāo)。通過上述措施落實(shí)，使公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個(gè)新臺(tái)階，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。一、加強(qiáng)干____伍思想作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當(dāng)前，公司的新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展迅速，為施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機(jī)遇，提供了廣闊舞臺(tái)。黨員、干部、工程技術(shù)人員要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，腳踏實(shí)地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅(jiān)定不移地倡導(dǎo)和落實(shí)“基4）進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)。成立了以黨、政、工____為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“設(shè)立了專職安全員崗，安全____機(jī)構(gòu)。5）落實(shí)了各部門安全管理責(zé)任人。實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)所轄部門進(jìn)行承包制；同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》將安全目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)到了班組和個(gè)人，強(qiáng)化了每個(gè)在崗人員的責(zé)任心。七、“三基”工作存在的問題及加強(qiáng)“三基”工作的計(jì)劃、管理措施、有關(guān)要求和建議當(dāng)前，我們?cè)谧ズ谩叭惫ぷ鞯那疤嵯拢匀槐┞冻隽嗽S多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部6分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對(duì)學(xué)習(xí)的消極，對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本總之，我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下，以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍?！叭惫ぷ鞯目偨Y(jié)模板（三）按照____集團(tuán)公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合____公司實(shí)際，____年，____公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年活動(dòng)的抓手，年初既確立了確保項(xiàng)目____部為優(yōu)秀基層隊(duì)，并推舉項(xiàng)目____部新申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo)，并著重從以下幾個(gè)方面做了工作。一、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識(shí)為加強(qiáng)“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的指導(dǎo)工作。____支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的的直接責(zé)任人，并實(shí)行問責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任到人。二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍著力加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點(diǎn)放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。通過____、班子學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)____的路線方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等相關(guān)知識(shí)。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再挖掘”等討論活動(dòng)，迅速地打開了班子的視野，認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。二是求真務(wù)實(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)能力。基層班子成員作為最基層的一級(jí)班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，就是如何清晰地把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，踏準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達(dá)到同頻共振的目的。為此，我們有意識(shí)地強(qiáng)化學(xué)習(xí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種會(huì)議講話，深刻理解精神實(shí)質(zhì)和其個(gè)人的意識(shí)趨向。最終把握了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、強(qiáng)調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，這也成為我們提高執(zhí)行落實(shí)能力的著力點(diǎn)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會(huì)制，每周一例會(huì)上，班子成員各自匯報(bào)自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會(huì)，____決策，謹(jǐn)防一言堂。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。把著力點(diǎn)放在抓載體上，基層黨支部堅(jiān)持開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行“六包”責(zé)任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場(chǎng)文明、包精神文明，做到“一個(gè)黨員一面旗”。對(duì)黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，每季度評(píng)比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)真正地融入到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個(gè)環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動(dòng)作用，使“黨員亮出身份，____亮出責(zé)任”的“雙亮”活動(dòng)落到實(shí)處。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)?；鶎觃___重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)型____的創(chuàng)建工作。根據(jù)職工崗位特點(diǎn)，鼓勵(lì)職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動(dòng)有趣的案例解讀，讓職工明白了一個(gè)道理，“只有通過學(xué)習(xí)，才能改變我們的心智模式?！蓖ㄟ^不斷的強(qiáng)化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進(jìn)一步通過學(xué)習(xí)加以提高的地方；為提升整體素質(zhì)，讓一線項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解____施工中最實(shí)用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護(hù)知識(shí)。多措并舉的隊(duì)伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測(cè)評(píng)優(yōu)秀率____%，合格率____%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測(cè)評(píng)優(yōu)秀率____%，合格率____%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項(xiàng)目精細(xì)管理1、抓好精細(xì)管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項(xiàng)的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項(xiàng)工程預(yù)算制度（事前）、單項(xiàng)工程過程執(zhí)行預(yù)算分析制度（事中）、單項(xiàng)工程核算分析等項(xiàng)制度已經(jīng)固化為管理程序，填補(bǔ)了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級(jí)管理人員實(shí)施精細(xì)管理的責(zé)任意識(shí)。2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動(dòng)都拆分成單元，逐項(xiàng)把握人財(cái)物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊(duì)伍錄用、機(jī)械等各方面細(xì)化到每一道工序，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一項(xiàng)內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項(xiàng)人財(cái)物投入的應(yīng)對(duì)計(jì)算延伸為對(duì)比計(jì)算，對(duì)比計(jì)算出人財(cái)物投入的最佳方案。使人、機(jī)、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對(duì)比計(jì)算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。3、把精細(xì)管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細(xì)意識(shí)對(duì)待崗位工作。在____施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責(zé)任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)工作特點(diǎn)和費(fèi)用測(cè)算出成本降低目標(biāo)，然后以任務(wù)書的形式下達(dá)到每個(gè)管理者。每季進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對(duì)自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識(shí)。四、加強(qiáng)創(chuàng)建過程監(jiān)查公司黨委按照督導(dǎo)過程、檢驗(yàn)結(jié)果的思路，在推行創(chuàng)建主體責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了創(chuàng)建過程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)對(duì)兩個(gè)創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度與時(shí)間同步，全年達(dá)到或超額目標(biāo)考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組____一次全面指導(dǎo)性檢查，按照油田三級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分，對(duì)口檢查指導(dǎo)，促使各項(xiàng)管理工作____階。在今年的三基創(chuàng)建活動(dòng)中，我們本著重點(diǎn)培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于____公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，____綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項(xiàng)目部受場(chǎng)地限制，硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強(qiáng)烈的創(chuàng)建意識(shí)，但達(dá)不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場(chǎng)地條件的改善，我們?cè)诜e極外攬工程，擴(kuò)大施工規(guī)模的同時(shí)，將加快“三基”建設(shè)步伐，使所有基層項(xiàng)目部都達(dá)到優(yōu)秀或更高層次。篇四：三基工作總結(jié)經(jīng)營部____年“三基”工作總結(jié)____年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項(xiàng)管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動(dòng)、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個(gè)人人”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系?！叭钡娜齻€(gè)方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個(gè)整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個(gè)方面齊抓共管，形成合力。從抓精細(xì)化管理入手，形成氣勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)我部三基工作再上新臺(tái)階。一、抓基礎(chǔ)，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進(jìn)安全管理進(jìn)班組。1、認(rèn)真____開展“我要安全”主題活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動(dòng)方案》，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把主題活動(dòng)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)相結(jié)合，重點(diǎn)推動(dòng)“hse管理進(jìn)班組”工作，側(cè)重一線班組，實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，通過“hse進(jìn)班組”促進(jìn)全體員工“我要安全”主題活動(dòng)“三進(jìn)”工作，即標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)操作，規(guī)范要求進(jìn)制度，安全意識(shí)進(jìn)大腦，把以人人有職責(zé)、人人會(huì)操作、人人查隱患、人人會(huì)應(yīng)急為主要內(nèi)容的“四個(gè)人人”工作成果進(jìn)一步固化，切實(shí)降低“三違”事件，隱患整改率和受控率合計(jì)達(dá)到____%。2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機(jī)制。將hse觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會(huì)建立在班組上。深入抓好班組hse觀察，隱患排查分析，全面____開展hse體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報(bào)jha和scl分析表，動(dòng)員包括經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級(jí)各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎(jiǎng)勵(lì)誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制。3、以班組為活動(dòng)單位和考核基點(diǎn)，____班組開展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會(huì)操作”，實(shí)現(xiàn)全員安全行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動(dòng)。各部門____細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺(tái)帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實(shí)到每一個(gè)具體細(xì)節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。二是開展標(biāo)準(zhǔn)化操作演練競(jìng)賽。繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。____標(biāo)準(zhǔn)化操作競(jìng)賽，進(jìn)行人人過關(guān)，對(duì)考核不過關(guān)的班組，____對(duì)該班組全體成員進(jìn)行幫扶。三是____月下旬，開展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗(yàn)收以及考核工作。班組以及班組員工對(duì)安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動(dòng)得到貫徹落實(shí)。4、____各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性，每月定期對(duì)加油站進(jìn)行____次安全教育，每月進(jìn)行____次應(yīng)急預(yù)案演練，并于____月份在新區(qū)站____了一次與消防大隊(duì)聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識(shí)和防范技能。二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將hse工作會(huì)與班組會(huì)議相結(jié)合，全面提升加油站hse管理水平。1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會(huì)、班前會(huì)，將hse管理工作會(huì)開到一線班組，與班組會(huì)、班前會(huì)相結(jié)合，與員工面對(duì)面交流，第一時(shí)間了解加油站的情況，第一時(shí)間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站hse管理水平。2、持續(xù)加強(qiáng)加油站現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和職責(zé)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，重點(diǎn)對(duì)卸油十步法、計(jì)量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定等按照標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴(yán)抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。3、繼續(xù)加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)油品接卸、儲(chǔ)存的全過程監(jiān)控，抓好加油機(jī)防____、流量計(jì)精度、損耗和庫存監(jiān)管，確保“質(zhì)優(yōu)量足”。三、練好基本功，強(qiáng)化員工安全教育及應(yīng)急預(yù)案演練。加強(qiáng)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等的學(xué)習(xí)和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對(duì)加油站進(jìn)行____次安全教育，強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性，每月進(jìn)行____次應(yīng)急預(yù)案演練，并于____月份在新區(qū)站____了一次與消防大隊(duì)聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識(shí)和防范技能。篇五：____年三基工作總結(jié)____隊(duì)____年“三基”工作總結(jié)____隊(duì)____年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為____%。面對(duì)如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給____隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊(duì)班子不等不靠，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時(shí)度勢(shì)，作出了把工作起點(diǎn)鎖定在抓好“三基”工作上，為各項(xiàng)工作的順利完成提供有力保障，從而努力實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。當(dāng)前我隊(duì)“三基”工作已經(jīng)有了一個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺(tái)階。但是必須看到，我隊(duì)“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對(duì)照上級(jí)的要求，對(duì)照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實(shí)施全年工作目標(biāo)過程中，我們按照總部和上級(jí)“三基”的要求，并根據(jù)班組點(diǎn)多、面廣不善管理的特點(diǎn)，將我隊(duì)今上半年的“三基”開展工作作如下匯報(bào)：一、“三基”工作的____體系和長效機(jī)制的建立建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（____人），但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動(dòng)全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對(duì)能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問題，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊(duì)“三基”工作的有效開展。二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，____年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊(duì)涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢(shì)，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對(duì)以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺(tái)適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，對(duì)每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實(shí)責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，____隊(duì)到目前都實(shí)現(xiàn)安全無事故。各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵(lì)措施。通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況____年，我隊(duì)“三基”工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系，加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財(cái)物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗