生物工程6S管理制度

Q/SWGCG30108.0-2013生物工程6S管理制度1目的規(guī)范生物工程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升基礎(chǔ)管理水平，營(yíng)造整潔、規(guī)范、緊張、有序的生產(chǎn)環(huán)境，特制定本制度。2范圍適用于生物工程各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。3定義6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整理：將現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分為必要的和不必要的，不必要的處理掉。整頓：把留下來的必要用品分類放置、擺放整齊、明確標(biāo)示。清掃：把現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保持整潔。清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)。素養(yǎng)：按標(biāo)準(zhǔn)做事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。安全：確保食品安全、人身安全、消防安全、財(cái)產(chǎn)安全、信息安全。4內(nèi)容成立公司6S管理小組，具體設(shè)置如下：組長(zhǎng)：王俊霞副組長(zhǎng)：康靜組員：張軍、李勇峰、王光耀、婁英杰、董軍濤、高登科、吳強(qiáng)、于喜磊、翟彥濤、夏楊鵬、趙勇勝職責(zé)與分工組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)6S管理小組的所有工作，布置6S管理工作的責(zé)任與分工，定期組織管理小組會(huì)議，分析解決存在的問題。副組長(zhǎng)職責(zé)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織6s小組人員日常檢查、評(píng)比、通報(bào)和考核，副組長(zhǎng)為6S現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任人。組員職責(zé)-1-Q/SWGCG30108.0-2013部門正、副主任負(fù)責(zé)協(xié)助副組長(zhǎng)落實(shí)日常6S管理的各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生的控制工作。調(diào)度員、安全員、體系管理員及車間管理人員負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、通報(bào)和考核。責(zé)任區(qū)劃分生產(chǎn)車間責(zé)任區(qū)劃分一車間粉碎工序：負(fù)責(zé)粉碎間、洗凈室、粉碎外間抽出、三層分離以西（地面、設(shè)備、墻壁、門窗）全面衛(wèi)生及物品擺放。提煉工序：負(fù)責(zé)濃縮系統(tǒng)以西提煉平臺(tái)上下平臺(tái)、地面、設(shè)備、管道以及相對(duì)應(yīng)南墻墻壁窗戶全面衛(wèi)生及物品擺放。三層分離工序：負(fù)責(zé)提煉平臺(tái)以北，粉碎區(qū)以東至充填室外間入口范圍內(nèi)平臺(tái)、地面、設(shè)備、管道以及相鄰參觀走廊墻壁窗戶全面衛(wèi)生及物品擺放。調(diào)和殺菌：負(fù)責(zé)提煉平臺(tái)以東，三層分離區(qū)域以南平臺(tái)、地面、設(shè)備、管道以及相對(duì)應(yīng)南墻墻壁窗戶全面衛(wèi)生及物品擺放。充填工序：負(fù)責(zé)充填室內(nèi)外間天花板地面、設(shè)備、管道、墻壁窗戶等全面衛(wèi)生，外圍碼垛人員負(fù)責(zé)大棚內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放。調(diào)配生產(chǎn)線：負(fù)責(zé)充填區(qū)、調(diào)和區(qū)天花板地面、設(shè)備、管道、墻壁窗戶等全面衛(wèi)生及物品擺放。二車間粉碎工序：負(fù)責(zé)粉碎間、洗凈室、粉碎外間抽出、三層分離以西（地面、設(shè)備、墻壁、門窗）全面衛(wèi)生及物品擺放。提煉工序：負(fù)責(zé)濃縮系統(tǒng)以北提煉平臺(tái)上下平臺(tái)、地面、設(shè)備、管道以及相對(duì)應(yīng)北墻墻壁窗戶全面衛(wèi)生及物品擺放。三層分離工序：負(fù)責(zé)濃縮平臺(tái)下部地面、設(shè)備、管道以及相鄰開水器、至電動(dòng)門入口處全面衛(wèi)生及物品擺放。調(diào)和殺菌：負(fù)責(zé)濃縮平臺(tái)、調(diào)和殺菌平臺(tái)、地面、設(shè)備、管道以及相Q/SWGCG30108.0-2013對(duì)應(yīng)墻壁全面衛(wèi)生及物品擺放。充填工序：負(fù)責(zé)充填室內(nèi)外間、碼垛間、南門緩沖間、管道暫存間天花板地面、設(shè)備、管道、墻壁窗戶等全面衛(wèi)生及物品擺放。脫色工序：負(fù)責(zé)本區(qū)域天花板、地面、設(shè)備、管道、墻壁窗戶等全面衛(wèi)生及物品擺放。分裝車間：負(fù)責(zé)膏體灌裝間、外包間和粉體生產(chǎn)間地面、設(shè)備、管道、墻壁窗戶等全面衛(wèi)生及物品擺放；負(fù)責(zé)女更衣室、衛(wèi)生間墻壁、門窗、地面衛(wèi)生及物品擺放。物料房：負(fù)責(zé)物料房室內(nèi)墻壁、門窗和地面衛(wèi)生及水池內(nèi)衛(wèi)生及物品擺放。配料室：負(fù)責(zé)配料室內(nèi)墻壁、門窗和地面衛(wèi)生及物品擺放。成本統(tǒng)計(jì)、原輔包統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)室室內(nèi)墻壁、門窗、桌面和地面衛(wèi)生及物品擺放。人事統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)車間辦公室室內(nèi)墻壁、門窗、辦公桌和地面衛(wèi)生及物品擺放。衛(wèi)生員：負(fù)責(zé)一、二車間參觀走廊、男更衣室、衛(wèi)生間、工作服存放間墻壁、門窗和地面衛(wèi)生及物品擺放。噴碼機(jī)手：負(fù)責(zé)噴碼機(jī)房室內(nèi)外墻壁、門窗和地面衛(wèi)生。庫房責(zé)任區(qū)劃分廠區(qū)衛(wèi)生處理員：廠區(qū)北廣場(chǎng)、動(dòng)力公司樓前、檔案室內(nèi)衛(wèi)生及物品擺放。當(dāng)班卸原料人員：辦公樓前廠區(qū)衛(wèi)生、水管、白桶、掃帚等物品擺放。庫管員：負(fù)責(zé)庫房?jī)?nèi)墻壁、地面、窗臺(tái)、辦公桌現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放。庫房統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)墻壁、地面、門窗、辦公桌現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放。原料接收員：負(fù)責(zé)磅房墻壁、地面、門窗、辦公桌現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放，及地磅衛(wèi)生處理。調(diào)度室責(zé)任區(qū)劃分Q/SWGCG30108.0-2013ERP管理員：總經(jīng)理、副經(jīng)理室內(nèi)的地面、沙發(fā)、桌椅等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放。體系管理員：調(diào)度室內(nèi)的地面、墻壁、門窗、辦公桌椅等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放。技術(shù)部負(fù)責(zé)人：技術(shù)部?jī)?nèi)的地面、墻壁、門窗、辦公桌椅、留樣產(chǎn)品等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放。生產(chǎn)計(jì)劃員：會(huì)議室內(nèi)的地面、沙發(fā)、桌椅等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放。物資計(jì)劃員：樓梯上的臺(tái)階、扶手、墻裙及一樓樓梯處的窗臺(tái)衛(wèi)生。原輔包計(jì)劃員：調(diào)度室南窗至北墻間區(qū)域內(nèi)的地面、瓷片、門窗等衛(wèi)生。感官檢驗(yàn)員、質(zhì)量技術(shù)員：負(fù)責(zé)研發(fā)室內(nèi)的地面、墻壁、門窗、辦公桌椅、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放。工藝技術(shù)員：負(fù)責(zé)二樓辦公區(qū)男廁衛(wèi)生間紙簍的清理、便池及地面衛(wèi)生的處理?；?yàn)室人員：負(fù)責(zé)化驗(yàn)室內(nèi)的地面、墻壁、門窗、辦公桌椅、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放；負(fù)責(zé)一車間女衛(wèi)生間衛(wèi)生及物品擺放。檢測(cè)室人員：負(fù)責(zé)檢測(cè)室內(nèi)的地面、墻壁、門窗、辦公桌椅、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放。設(shè)備工程部責(zé)任區(qū)劃分當(dāng)班維修工：負(fù)責(zé)維修房?jī)?nèi)地面、墻壁、門窗、維修工具等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放。工程部統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)工程部辦公室內(nèi)的地面、墻壁、門窗、辦公桌椅等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放。污水預(yù)處理人員：負(fù)責(zé)污水預(yù)處理站的地面、墻壁、門窗、設(shè)備、管道等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放。其他責(zé)任區(qū)劃分財(cái)務(wù)室人員：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室地面、墻壁、門窗、辦公桌椅等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放；二樓走廊內(nèi)地面、墻壁、窗臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；二樓辦公區(qū)女廁衛(wèi)Q/SWGCG30108.0-2013生間紙簍的清理、便池及地面衛(wèi)生的處理。發(fā)貨室人員：負(fù)責(zé)發(fā)貨室、樣品存放室地面、墻壁、門窗、辦公桌椅等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放。6S管理要求公共場(chǎng)所6S要求廠區(qū)衛(wèi)生清潔、無垃圾、無雜物、無衛(wèi)生死角。衛(wèi)生間無異味、無積水、無垃圾、便池?zé)o污漬、地面清潔。洗澡間地面清潔無垃圾，墻壁無蜘蛛網(wǎng)、積塵、污跡，設(shè)施完好，無跑冒滴漏現(xiàn)象?；鴳?yīng)集中存放，不得堆于垃圾池外面。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。更衣室要保持通風(fēng)、無異味，地面要保持清潔，無雜物，墻壁天花板無污漬，垃圾桶要及時(shí)清理。辦公室6S要求按照《綜合事業(yè)部辦公區(qū)域6S管理規(guī)范》執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S要求所有物品按標(biāo)識(shí)要求擺放，用完隨時(shí)歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場(chǎng)沒有無用或長(zhǎng)久不用的物品。計(jì)量器具定期校驗(yàn)，保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序。加工中的原料、物料、半成品、成品等定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，數(shù)量、規(guī)格與實(shí)物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場(chǎng)，且擺放整齊。工器具按要求定位擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄保管、保護(hù)整潔完好，填寫的記錄清晰、完整。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)廢料、余料及時(shí)清理，不合格品按規(guī)定及時(shí)處理。作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能區(qū)分明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。Q/SWGCG30108.0-2013消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)可以正常使用。生產(chǎn)區(qū)應(yīng)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，保證達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)區(qū)員工按6S管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域清理清掃，物品定位擺放。庫房6S要求物品按倉庫儲(chǔ)存標(biāo)識(shí)位置放置，做到區(qū)域明確，擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格與實(shí)物一致。庫房地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道，或壓通道線。庫房應(yīng)按需要保持環(huán)境滿足貯存要求。庫房定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，有必要的消防設(shè)施。對(duì)不合格物料隔離存放，防止混用，并組織及時(shí)退貨。勞保用品及生產(chǎn)輔助用品分類碼放整齊，做到防潮、防變質(zhì)。做好超期物料的復(fù)檢工作，復(fù)檢不合格的及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)清理出現(xiàn)場(chǎng)。定期按時(shí)盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品，每旬排查一次并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。員工行為管理生產(chǎn)員工嚴(yán)格按操作規(guī)范、工藝執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對(duì)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)找出根本原因予以糾正。生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動(dòng)性、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，工作重效率，更重質(zhì)量，對(duì)下道工序意見反應(yīng)迅速，及時(shí)糾正或改進(jìn)。生產(chǎn)員工有時(shí)間觀念，當(dāng)班時(shí)間抓緊，及時(shí)完成當(dāng)班任務(wù)，不拖拉。上班不遲到、不早退。Q/SWGCG30108.0-2013生產(chǎn)員工有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。生產(chǎn)員工進(jìn)廠應(yīng)儀容整潔，工作時(shí)按規(guī)定穿廠服，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力，不得不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過長(zhǎng)。生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服、工作鞋、戴工作帽。需用防護(hù)器具上崗的工人，必須使用防護(hù)器具方可上崗，保證安全操作。其他公司每旬2日、12日、22日召開6S管理的總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足，制定下一步推進(jìn)計(jì)劃。公司每月2日召開6S管理的總結(jié)會(huì)議，要求6S管理小組所有成員參加，對(duì)上月6S管理工作進(jìn)行總結(jié)，部署下一步工作計(jì)劃。5考評(píng)各部門根據(jù)《6S管理測(cè)評(píng)細(xì)則》每周進(jìn)行自查，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)的，責(zé)任人在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)行整改，并填寫《生物工程6S管理檢查記錄表》、《生物工程6S檢查整改臺(tái)賬》。公司6S管理小組每周二組織檢查，每次檢查應(yīng)填寫《生物工程6S管理檢查記錄