通信工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

通信工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、工程施工進(jìn)進(jìn)度安排工程進(jìn)度安排根據(jù)招標(biāo)文件提提供的規(guī)模表表，以第一中中標(biāo)人的規(guī)模模和份額為例例，擬定的總總體進(jìn)度計(jì)劃劃甘特圖如下下：施工進(jìn)度控制甘甘特圖我公司中標(biāo)后，將將嚴(yán)格按照建建設(shè)單位的規(guī)規(guī)定的工期把把控進(jìn)度，合合理安排施工工資源，保證證各個(gè)專(zhuān)業(yè)工工程各階段施施工順利進(jìn)展展，在保障工工程質(zhì)量的前前提下確保工工程項(xiàng)目按期期完成，力爭(zhēng)爭(zhēng)工程提前完完工。在工程建設(shè)的全全過(guò)程中，為為了取得階段段目標(biāo)和最終終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，必須對(duì)工工程建設(shè)的全全過(guò)程根據(jù)其其組織結(jié)構(gòu)和和流程進(jìn)行明明確而詳細(xì)的的分類(lèi)，制定定詳細(xì)的工程程流程，通過(guò)過(guò)對(duì)過(guò)程的控控制和管理，達(dá)達(dá)到對(duì)整個(gè)工工程的控制。從工程建設(shè)角度度及目前的市市場(chǎng)要求，對(duì)對(duì)于所有工程程，我公司將將嚴(yán)格執(zhí)行施施工管理流程程。同時(shí)結(jié)合合公司內(nèi)部EERP管理流流程，提高管管理效率。施工生產(chǎn)要素安安排人機(jī)料法環(huán)是對(duì)對(duì)全面項(xiàng)目管理理論論中的五個(gè)主主要影響因素素的簡(jiǎn)稱(chēng)。人人，指制造產(chǎn)產(chǎn)品的人員；；機(jī)，制造產(chǎn)產(chǎn)品所用的設(shè)設(shè)備；料，指指制造產(chǎn)品所所使用的原材材料；法，指指制造產(chǎn)品所所使用的方法法；環(huán)，指產(chǎn)產(chǎn)品制造過(guò)程程中所處的環(huán)環(huán)境。人員、機(jī)器、原原料、方法、環(huán)環(huán)境五個(gè)方面面是必須在工工程項(xiàng)目管理理中重點(diǎn)關(guān)注注。Man（人）、Maachinee（機(jī)械）、MMateriial（材料料）、Metthod（方方法）、Ennvironnment（環(huán)環(huán)境）即4MM1E現(xiàn)場(chǎng)管管理方法。人：是工程建設(shè)設(shè)的決策者、組組織者、管理理者和操作者者。與工程項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)的各各單位、各部部門(mén)、各崗位位人員的工作作質(zhì)量，都直直接或間接地地影響工程質(zhì)質(zhì)量。為此，工工程人員在工工程建設(shè)中，要要以人為核心心，重點(diǎn)控制制人的素質(zhì)和和人的行為，充充分發(fā)揮人的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，以人人的工作質(zhì)量量保證工程質(zhì)質(zhì)量。安排具備多年移移動(dòng)通信施工工工程項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)的管管理人員作為為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)本工程程的管理實(shí)施施；每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人和安全員員，均具備豐豐富的工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具有良良好的安全意意識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管管理能力，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管管理，與各方方的溝通協(xié)調(diào)調(diào)；集成人員均經(jīng)過(guò)過(guò)廠家培訓(xùn)并并獲得移動(dòng)公公司認(rèn)可；特種作業(yè)人員技技術(shù)熟練，經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并獲獲得特種行業(yè)業(yè)作業(yè)許可證證。機(jī)：施工用的工工具、機(jī)械設(shè)設(shè)備、儀表和和車(chē)輛等。配備足夠的、檢檢驗(yàn)合格的工工具、儀器儀儀表以及車(chē)輛輛，保證滿足足貴公司施工工項(xiàng)目需求。料：施工安裝的的通信設(shè)備、材材料等。配合移動(dòng)公司領(lǐng)領(lǐng)取施工安裝裝的設(shè)備、材材料，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境擺放放設(shè)備和材料料，方便施工工及不影響原原有設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行和維護(hù)。法：是指施工的的工藝方法。施施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，其施施工方案、勞勞動(dòng)組織、作作業(yè)方法、安安全措施是否否先進(jìn)合理，都都將對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生重大大的影響。根據(jù)多年的移動(dòng)動(dòng)通信行業(yè)施施工經(jīng)驗(yàn)，制制定了一系列列的標(biāo)準(zhǔn)施工工流程及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確確保工程能高高質(zhì)量、高效效率完成。環(huán)：是指對(duì)工程程質(zhì)量起重要要作用的環(huán)境境因素，包括括作業(yè)環(huán)境（機(jī)機(jī)房土建、市市電引入、防防雷、保護(hù)接接地，工程沿沿線地形、地地質(zhì)、氣象、障障礙等條件）和和管理環(huán)境（相相關(guān)批文、合合同、協(xié)議、管管理制度等條條件）。把握作業(yè)環(huán)境、做做好危險(xiǎn)源分分析，同時(shí)加加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的環(huán)境管理理，確保工程程質(zhì)量。4M1E管理項(xiàng)目施工流程圖圖項(xiàng)目進(jìn)度控制流流程圖工程進(jìn)度計(jì)劃圖圖工程進(jìn)度計(jì)劃圖圖項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備細(xì)致周密的工程程準(zhǔn)備是保障障整個(gè)項(xiàng)目能能順利進(jìn)行的的前提。在工工程實(shí)施前首首先要進(jìn)行各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作。針對(duì)情況成立項(xiàng)項(xiàng)目管理部，確確定項(xiàng)目管理理部各個(gè)專(zhuān)職職人員的職責(zé)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)施內(nèi)容及及進(jìn)度要求進(jìn)進(jìn)行人力資源源的配置。召召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)，對(duì)公司司的指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)及施工任務(wù)務(wù)進(jìn)行宣貫。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)規(guī)模和相關(guān)要要求，結(jié)合實(shí)實(shí)際情況，項(xiàng)項(xiàng)目管理部的的安全管理員員和質(zhì)量管理理員會(huì)同施工工隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)施施工圖紙到施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行技術(shù)方面施施工安全方面面工程質(zhì)量方方面的技術(shù)交交底。檢查清理工程實(shí)實(shí)施所需的各各種工具儀器器儀表，為工工程實(shí)施做好好準(zhǔn)備。檢查工程車(chē)輛，保保障良好運(yùn)行行狀態(tài)，根據(jù)據(jù)本次工程實(shí)實(shí)施需求，將將按一隊(duì)四車(chē)車(chē)的原則進(jìn)行行配置。掌握建設(shè)方的工工程準(zhǔn)備情況況，制定工程程實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保證工工程順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。收集有關(guān)本次工工程的最新技技術(shù)資料，學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)設(shè)備施工工藝藝和標(biāo)準(zhǔn)，以以保障工程質(zhì)質(zhì)量。準(zhǔn)備工程中所使使用的各種文文檔。進(jìn)行安全技術(shù)教教育培訓(xùn)。通信工程施工的的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。施工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備工作，主要要是為了給施施工隊(duì)創(chuàng)造有有利的施工條件和物資資保證。不同同的施工階段段、不同的施工專(zhuān)業(yè)業(yè)，準(zhǔn)備工作作內(nèi)容也各有有其要求。線路安裝工程施施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)考察：熟悉悉現(xiàn)場(chǎng)情況，考考察施工項(xiàng)目目所在位置及及影響項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的環(huán)境要要素；確定臨臨時(shí)設(shè)施設(shè)立立地點(diǎn)，電力力、水源給取取地，材料、設(shè)設(shè)備臨時(shí)存儲(chǔ)儲(chǔ)地。了解地理和和人文情況對(duì)對(duì)施工的影響響因素。地質(zhì)條件考察及及路由復(fù)測(cè)：：考察站點(diǎn)的地質(zhì)情情況與設(shè)計(jì)是是否相符，確確定施工關(guān)鍵部位（障障礙點(diǎn)），制制定關(guān)鍵點(diǎn)的的施工措施及質(zhì)量量保證措施。對(duì)對(duì)施工路由進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)，對(duì)各種種保護(hù)措施的的工程量及實(shí)實(shí)施的可行性性要重點(diǎn)核實(shí)實(shí)。如原設(shè)計(jì)計(jì)不符應(yīng)提出出設(shè)計(jì)變更請(qǐng)請(qǐng)求，復(fù)測(cè)結(jié)結(jié)果要做詳細(xì)細(xì)的記錄備案案。根據(jù)復(fù)測(cè)結(jié)果，設(shè)設(shè)計(jì)資料和材材料到貨的實(shí)實(shí)際情況，進(jìn)進(jìn)行施工進(jìn)度度規(guī)劃。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)門(mén)取得聯(lián)系，求求得地政府和和相關(guān)部門(mén)的的支持與配合合。進(jìn)行施工工動(dòng)員，開(kāi)好好全民動(dòng)員會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)關(guān)系，并叫施施工人員進(jìn)行相相關(guān)安全技術(shù)術(shù)交底。管道安裝工程施施工準(zhǔn)備備齊本工程釆用用的設(shè)計(jì)規(guī)范范、施工規(guī)范范、操作規(guī)程程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)釆釆用的標(biāo)準(zhǔn)圖圖集。組織施工人員認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙及說(shuō)明明，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及及時(shí)形成圖圖紙內(nèi)審記錄錄。約請(qǐng)業(yè)主主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。配合合業(yè)主整理技技術(shù)交底記錄錄。根據(jù)施工圖紙及及說(shuō)明和業(yè)主主的具體要求求，認(rèn)真編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人向各工種專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工員、材材料員、施工工班組進(jìn)行技技術(shù)交底。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及及說(shuō)明，擬定定本工程各種種施工配合比比。并隨著工工程進(jìn)度，提提前進(jìn)行試配配和檢驗(yàn)工作作。設(shè)備安裝工程施施工準(zhǔn)備施工機(jī)房的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察：了解解現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房房?jī)?nèi)的特殊要要求，考察電電力配電系統(tǒng)統(tǒng)、機(jī)房走線線系統(tǒng)、機(jī)房房接地系統(tǒng)、施施工用電和空空調(diào)設(shè)備。辦理施工準(zhǔn)入證證件：了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房的的管理制度，服服從管理人員員的安排，提前辦理必必要的準(zhǔn)入手手續(xù)。設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)復(fù)復(fù)核：依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。復(fù)復(fù)核的內(nèi)容包包括：需要安安裝的設(shè)備位位置、數(shù)量是是否準(zhǔn)確有效效；線纜走線線、距離是否否準(zhǔn)確可行；；電源電壓、熔熔斷器容量是是否滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求；保護(hù)護(hù)接地的位置置是否有冗余余；防靜電地地板的高度是是否和抗震機(jī)機(jī)座的高度相相符等。安排設(shè)備、儀表表的存放地：：落實(shí)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、儀儀表存放地，檢檢查是否需要要防護(hù)（防潮潮、放水、防防暴曬），是是否需要配備備必要的消防防設(shè)備。儀器器儀表的存放放地要求安全全可靠。制定在用設(shè)備的的安全防護(hù)措措施：了解機(jī)機(jī)房?jī)?nèi)在用設(shè)設(shè)備的情況，嚴(yán)嚴(yán)禁亂動(dòng)內(nèi)部部與工程無(wú)關(guān)關(guān)的設(shè)施、設(shè)設(shè)備，制定相相應(yīng)的安全防防范措施。制定機(jī)房環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生的保障措措施：了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)環(huán)境，制定保保潔及防塵措措施，配備必必要的設(shè)施。其他工作準(zhǔn)備做好冬雨期施工工準(zhǔn)備工作：：包括施工人人員的防護(hù)措措施，施工設(shè)備運(yùn)輸及及搬運(yùn)的防護(hù)護(hù)措施，施丁丁機(jī)具、儀表表安全使用措措施。應(yīng)做好特殊地區(qū)區(qū)施工準(zhǔn)備工作：：包括高原、高高寒地區(qū)、沼沼澤地區(qū)等特特殊地區(qū)施工工的特殊準(zhǔn)備備工作項(xiàng)目實(shí)施流程圖圖項(xiàng)目實(shí)施流程圖圖二、施工周期預(yù)預(yù)期8.3.2.11施工周期預(yù)預(yù)測(cè)的目的保證滿足移動(dòng)公公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)務(wù)的順利開(kāi)展展三家運(yùn)營(yíng)商對(duì)于于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激激烈，合理的施工周周期預(yù)測(cè)能很很好的指導(dǎo)施施工，保障工程順利利完工，從而而支撐招標(biāo)方方的市場(chǎng)開(kāi)拓拓。為移動(dòng)公司塑造造良好的企業(yè)業(yè)形象通信運(yùn)營(yíng)商的企企業(yè)形象一般般來(lái)說(shuō)，公眾眾對(duì)于通信工工程的認(rèn)識(shí)是是通信運(yùn)營(yíng)商商為了完善其其網(wǎng)絡(luò)而進(jìn)行行的施工。任任何對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的延誤和和非常規(guī)的變變更，首先會(huì)導(dǎo)致公公眾對(duì)于運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的不信任任，從而影響響其企業(yè)形象象。在目前三大運(yùn)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)激激烈的情況下下，企業(yè)形象對(duì)于于用戶數(shù)量的的提升尤其重重要。利于設(shè)備的后期期維護(hù)在施工期間，可可以按時(shí)完成成工程會(huì)給業(yè)業(yè)主和承租方方留下一個(gè)良良好的印象，以以減少在設(shè)備備后期維護(hù)上上產(chǎn)生的抵觸觸情緒，有利于后期的的維護(hù)。8.3.2.22影響施工周周期的因素和和強(qiáng)度根據(jù)我公司多方方采樣調(diào)查，得出以下數(shù)據(jù)：施工周期影響因因素占比表材料短缺：由于于施工前期材材料準(zhǔn)備不足足；施工設(shè)計(jì)對(duì)用用料估計(jì)過(guò)少少；施工中廢料過(guò)過(guò)多造成的工工期延誤。人員短缺：施工工設(shè)計(jì)對(duì)需要要的人員估計(jì)計(jì)過(guò)少；施工工中人員缺勤勤造成的工期期延誤。與業(yè)主溝通不暢暢：由于施工中和和業(yè)務(wù)溝通不不暢造成的施施工暫?！，F(xiàn)場(chǎng)情況突變：：施工環(huán)境和設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)生的的不可預(yù)知的的變化而引起起的工期延誤誤。施工方與測(cè)試方方時(shí)間沖突：：施工結(jié)束后，由于于測(cè)試方?jīng)]有有到位而使得得工程無(wú)法繼繼續(xù)的情況。設(shè)計(jì)變更：由于于改變?cè)O(shè)計(jì)而而引起的工期期延誤。施工事故：由于于施工中不慎慎引起事故而而使得工程暫暫停。施工方與業(yè)主方方時(shí)間沖突：：由于業(yè)主的的特殊施工要要求而使得的的施工暫停。8.3.2.33項(xiàng)目實(shí)施各各個(gè)階段的施施工周期預(yù)測(cè)測(cè)我公司總結(jié)多年年的工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，制定出對(duì)對(duì)各種施工階階段的施工進(jìn)進(jìn)度時(shí)間要求求以指導(dǎo)施工工，并通過(guò)不不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和優(yōu)化流程程，提高整體體施工效率，確確保進(jìn)度執(zhí)行行效果。項(xiàng)目階段工作內(nèi)容分解工期預(yù)估備注前期準(zhǔn)備階段施工資源調(diào)配1人、料、機(jī)準(zhǔn)備備施工階段工程復(fù)勘0.5局端資源、傳輸輸資源查詢(xún)、核核實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)查查勘核實(shí)0.5編制實(shí)施方案1物業(yè)協(xié)調(diào)0.5工作并行局端資源調(diào)配2設(shè)備材料采購(gòu)準(zhǔn)準(zhǔn)備2設(shè)備安裝1-20視實(shí)際工程量作作計(jì)劃業(yè)務(wù)割接1工作并行設(shè)備調(diào)試1后期階段項(xiàng)目驗(yàn)收1三、應(yīng)急工作處處理應(yīng)急工作處理流流程對(duì)待應(yīng)急工作，我我公司公司會(huì)會(huì)多方協(xié)調(diào)資資源、調(diào)整控控制，滿足工工程的需要。應(yīng)急工作處理流流程圖建立重大事件應(yīng)應(yīng)急機(jī)制，承諾在發(fā)生生重大事件時(shí)時(shí)，如搶險(xiǎn)，會(huì)會(huì)由總經(jīng)理親親自掛帥，調(diào)調(diào)動(dòng)公司一切切可調(diào)用資源源，進(jìn)行搶險(xiǎn)險(xiǎn)等工作，盡盡一切努力恢恢復(fù)或保證通通信，并協(xié)助助消除影響。對(duì)于發(fā)生緊急故故障，需要協(xié)協(xié)助排除，能能就近派出各各種資深技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行協(xié)協(xié)助。在節(jié)假日期間，如如春節(jié)，仍保保留部分工程程人員候命，以以應(yīng)付突發(fā)的的需求，并把把名單及聯(lián)系系方式發(fā)給各各地公司以辦辦好相關(guān)緊急急出入手續(xù)。應(yīng)急工作的響應(yīng)應(yīng)設(shè)立值班電話，項(xiàng)項(xiàng)目組主要成成員手機(jī)244小時(shí)開(kāi)機(jī)。在接到突發(fā)任務(wù)務(wù)的施工要求求時(shí)，立刻啟啟動(dòng)工程應(yīng)急急預(yù)案。項(xiàng)目經(jīng)理定期評(píng)評(píng)估工程的現(xiàn)現(xiàn)狀，提前與與市公司溝通通，預(yù)計(jì)可能能出現(xiàn)的時(shí)間間短、工程量量大的工程高高峰，并預(yù)先先做好準(zhǔn)備。應(yīng)急工作的組織織由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)和安排排具體設(shè)計(jì)、施施工，并指定定施工隊(duì)優(yōu)先先處理應(yīng)急工工程的施工。對(duì)于新技術(shù)應(yīng)用用、緊急通信信保障等對(duì)技技術(shù)要求高的的工作，公司司將根據(jù)技術(shù)術(shù)要求指派相相應(yīng)的技術(shù)支支持人員到場(chǎng)場(chǎng)協(xié)助。方案制定與執(zhí)行行，根據(jù)原有有工程與突發(fā)發(fā)任務(wù)之間的的關(guān)系（例如如工期是否沖沖突，是否需需要按序完成成），并根據(jù)據(jù)任務(wù)要求的的完成深度，制制定突發(fā)任務(wù)務(wù)執(zhí)行方案。在在任務(wù)全程中中，將根據(jù)方方案的方向，具具體步驟，人人員安排執(zhí)行行。關(guān)鍵點(diǎn)確定，為為保證突發(fā)任任務(wù)質(zhì)量，在在任務(wù)評(píng)估與與方案制定期期間，技術(shù)人人員將主動(dòng)組組織工程會(huì)議議，與市公司司一同討論重重要的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)以及要求。在在工程期間嚴(yán)嚴(yán)格控制關(guān)鍵鍵點(diǎn)質(zhì)量。應(yīng)急工作的實(shí)施施到達(dá)工程地點(diǎn)后后，工程人員員與市公司相相關(guān)負(fù)責(zé)人根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況況制定工程計(jì)計(jì)劃，統(tǒng)一安安排施工。報(bào)告制度，為讓讓客戶明確了了解突發(fā)任務(wù)務(wù)的進(jìn)度，并并根據(jù)情況對(duì)對(duì)任務(wù)以及項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)的工工作調(diào)整，要求在保證證任務(wù)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的進(jìn)度同時(shí)時(shí)，每日/每每周/每月進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一格式式的工作報(bào)告告。在完成任任務(wù)同時(shí)，提提交對(duì)應(yīng)的工工作量、質(zhì)量量、技術(shù)交底底等報(bào)告。利用公司當(dāng)?shù)氐牡臉I(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，業(yè)業(yè)務(wù)種類(lèi)覆蓋蓋交換、無(wú)線線、室內(nèi)覆蓋蓋、網(wǎng)優(yōu)、傳傳輸?shù)墓こ膛c與維護(hù)工作。在在遇到突發(fā)任任務(wù)時(shí)，根據(jù)據(jù)任務(wù)需要，可可以調(diào)配對(duì)應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)。要求當(dāng)?shù)兀ɑ蛲馔獾兀┑捻?xiàng)目目資源協(xié)助完完成。1.2.3.55.2各種應(yīng)急工工作處理方案案工期計(jì)劃更改備有應(yīng)急施工隊(duì)隊(duì)伍，能隨時(shí)時(shí)根據(jù)需要投投入到相關(guān)工工程的施工工工作；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理密切關(guān)注注本項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況，在在有需要時(shí)緊緊急調(diào)配計(jì)劃劃外的人力物物力等資源。對(duì)特別緊急的情情況，在保證證施工質(zhì)量與與安全的前提提下，適當(dāng)改改變施工流程程，如先保證證設(shè)備加電調(diào)調(diào)測(cè)，再進(jìn)行行饋線的布放放，同時(shí)可以以在每根饋線線布放到位后后馬上進(jìn)行駐駐波比測(cè)試等等，在各方面面爭(zhēng)取時(shí)間；；對(duì)當(dāng)?shù)胤止緹o(wú)無(wú)法馬上解決決的需求，利利用在各地服服務(wù)所掌握的的信息，向當(dāng)當(dāng)?shù)胤止咎崽峁f(xié)助助積極進(jìn)行溝溝通、協(xié)商，尋尋求其他分公公司的協(xié)助。為滿足工期的需需要，與多方方協(xié)商簡(jiǎn)化各各種手續(xù)，盡盡量縮短中間間流程。必要要時(shí)如缺件和和壞件不及時(shí)時(shí)等情況下，得得到市公司同同意后，可以以先借調(diào)市公公司網(wǎng)維或倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)備件?；馂?zāi)火災(zāi)事故一旦發(fā)發(fā)生時(shí)，為確確保項(xiàng)目部上上下能全力處處置火災(zāi)事故故，及時(shí)、迅迅速、高效地地控制火災(zāi)事事故的進(jìn)展，最最大限度地減減少火災(zāi)事故故損失和影響響，保護(hù)國(guó)家家、企業(yè)及項(xiàng)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)和和人員的安全全，特制定本本項(xiàng)目部火災(zāi)災(zāi)事故應(yīng)急處處理和救援預(yù)預(yù)案。本項(xiàng)目部成立應(yīng)應(yīng)急救援指揮揮小組，負(fù)責(zé)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)調(diào)工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，了了解掌握事故故情況、組況況現(xiàn)場(chǎng)搶救工工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷傷員，及時(shí)通通知當(dāng)事人的的家屬，派人人做好接待，善善后處理工作作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，維維護(hù)秩序，做做好當(dāng)事人周周?chē)藛T的問(wèn)問(wèn)訊記錄。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)查，受受現(xiàn)場(chǎng)指揮小小組命令，立立即報(bào)警1119。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自査自自糾，清除隱隱患，防止同同類(lèi)事故發(fā)生生。事故處理救援措措施立即報(bào)警。施工工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)發(fā)發(fā)生信息后，指指揮小組要立立即撥打“1119”火警電話，以以便及時(shí)撲救救火災(zāi)事故、處處理火災(zāi)事故故，并及時(shí)通通知工程管理理部應(yīng)急搶險(xiǎn)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組織撲救火災(zāi)。施施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生火災(zāi)后，除除及時(shí)報(bào)警以以外，指揮小小組立即組織織義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員和員工進(jìn)進(jìn)行撲救，撲撲救火災(zāi)時(shí)要要按照"先控控制、后滅火火；救人重于于救火；先重重點(diǎn)、后一般般"的滅火戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時(shí)切斷斷電源，接通通消防水泵電電源，組織搶搶救傷亡人員員、疏散人員員，隔離火災(zāi)災(zāi)危險(xiǎn)源和重重點(diǎn)物資，充充分利用施工工現(xiàn)場(chǎng)中的消消防設(shè)施器材材進(jìn)行滅火。協(xié)助消防隊(duì)滅火火。自救的基基礎(chǔ)上，當(dāng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)到到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，火災(zāi)事事故應(yīng)把指揮揮小組要簡(jiǎn)要要地向消防隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)明明火災(zāi)情況，并并全力支持消消防隊(duì)員滅火，聽(tīng)從專(zhuān)業(yè)業(yè)消防隊(duì)的指指揮，齊心協(xié)協(xié)力，共同滅滅火?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。當(dāng)火火災(zāi)發(fā)生時(shí)和和撲救完畢后后，指揮小組組要派人保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)秩序，等待待對(duì)事故原因因及責(zé)任人的的調(diào)查。同時(shí)時(shí)應(yīng)立即釆取取善后工作，及及時(shí)清理，將將火災(zāi)造成的的垃圾分類(lèi)處處理并采取其其他有效措施施，從而將火火災(zāi)事故對(duì)環(huán)環(huán)境造成的污污染降低到最最低限度。加強(qiáng)自査自糾。項(xiàng)項(xiàng)目部要吸取取事故的教訓(xùn)訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)全全體作業(yè)人員員防火安全教教育，提高作作業(yè)人員的安安全防火意識(shí)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)自査自糾，消消除隱患，防防止同類(lèi)事故故的發(fā)生。立即組織安全自自查自糾、消消除隱患，確確保施工安全全。立即組織對(duì)對(duì)全體施工作作業(yè)人員的興興一反三防火火安全再教育育，提高安全全防范意識(shí)，做做到遵章守紀(jì)紀(jì)，防止同類(lèi)類(lèi)事故發(fā)生。高處墜落為確保項(xiàng)目部高高處墮落事故故發(fā)生以后，能能迅速有效地地開(kāi)展搶救工工作，最大限限度地降低員員工及相關(guān)生生命安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，特制定高高處墮落應(yīng)急急處理與救援援預(yù)案。本項(xiàng)目部成立高高處墮落事故故應(yīng)急救援指指揮小組，負(fù)負(fù)責(zé)指揮及協(xié)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，了了解掌握事故故情況、組況況現(xiàn)場(chǎng)搶救工工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷傷員，及時(shí)通通知當(dāng)事人的的家屬，派人人做好接待，善善后處理工作作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，維維護(hù)秩序，做做好當(dāng)事人周周?chē)藛T的問(wèn)問(wèn)訊記錄。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)査，受受現(xiàn)場(chǎng)指揮小小組命令，立立即通知當(dāng)?shù)氐匕踩a(chǎn)監(jiān)監(jiān)督局。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自查自自糾，清除隱隱患，防止同同類(lèi)事故發(fā)生生。事故處理救援措措施高處墮落事故發(fā)發(fā)生后，事故故發(fā)現(xiàn)第一人人應(yīng)立即大聲聲呼救，報(bào)告告責(zé)任人((項(xiàng)目經(jīng)理或或管理人員）。接到報(bào)告后，立立即召集應(yīng)急急指揮小組，開(kāi)開(kāi)展搶救工作作，（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理），各崗崗位人員迅速速到場(chǎng)，立即搶救傷傷員現(xiàn)場(chǎng)搶救，同時(shí)時(shí)通知醫(yī)療急急救中心“1120”，應(yīng)務(wù)必講講清受傷人數(shù)數(shù)、受傷情況況、工作地點(diǎn)點(diǎn)，并派人到到主要路口引引導(dǎo)救護(hù)車(chē)，關(guān)關(guān)指定醫(yī)院，急急救箱、擔(dān)架架(搶救受受傷者須用擔(dān)擔(dān)架）存放在在辦公室或醫(yī)醫(yī)務(wù)室；通知知當(dāng)事人的家家屬，做好接接待工作，安安慰、穩(wěn)定家家屬的情緒；；積極做好善后處處理工作。立即派人保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置警警戒線、維護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、疏疏散人員、召召集有關(guān)人員員做好當(dāng)事人人周邊的問(wèn)訊訊取證記錄，了了解事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況配合事事故調(diào)查。立立即向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（工程管管理部、公司司）報(bào)告，立立即向當(dāng)?shù)氐牡陌踩a(chǎn)監(jiān)監(jiān)察局、建設(shè)設(shè)行政主管部部門(mén)、公安局局、派出所報(bào)報(bào)告，配合做做好事故調(diào)查查、取證、處處理。立即組組織安全自査査自糾、消除除隱患，確保保施工安全；；立即組織全全體施工作業(yè)業(yè)人員的舉一一反三高處墮墮落安全再教教育，提高安安全防范意識(shí)識(shí)，做到遵章章守紀(jì)，防止止同類(lèi)事故發(fā)發(fā)生。觸電為確保項(xiàng)目部觸觸電事故發(fā)生生以后，能迅迅速有效的開(kāi)開(kāi)展搶救工作作，最大限度度地降低員工工及相關(guān)生命命安全風(fēng)險(xiǎn)，特特制定項(xiàng)目部部觸電應(yīng)急處處理和救援預(yù)預(yù)案。本項(xiàng)目部成立應(yīng)應(yīng)急救援指揮揮小組，負(fù)責(zé)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，了了解掌握事故故情況、組況況現(xiàn)場(chǎng)搶救工工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷傷員，及時(shí)通通知當(dāng)事人的的家屬，派人人做好接待，善善后處理工作作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，維維護(hù)秩序，做做好當(dāng)事人周周?chē)藛T的問(wèn)問(wèn)訊記錄。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)查，受受現(xiàn)場(chǎng)指揮小小組命令，立立即通知當(dāng)?shù)氐匕踩a(chǎn)監(jiān)監(jiān)督局。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自查自自糾，清除隱隱患，防止同同類(lèi)事故發(fā)生生。事故處理救援程程序觸電事故發(fā)生后后，第一發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人應(yīng)立即大大聲呼救，同同時(shí)立即切斷斷電源或采取取絕緣材料、干干燥木材使觸觸電人員脫離離帶電體，迅迅速報(bào)告責(zé)任任人。接到報(bào)告后，立立即召集應(yīng)急急指揮小組，開(kāi)開(kāi)展救援工作作（項(xiàng)目經(jīng)理理或管理人員員），各崗位位人員迅速到到場(chǎng)。立即搶搶救傷員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)搶救，做人人工呼吸同時(shí)時(shí)通知醫(yī)療急急救中心（打打120),,應(yīng)務(wù)必講清清受傷人數(shù)、受受傷情況、工工地地點(diǎn)，并并派人到主要要路口引導(dǎo)救救護(hù)車(chē)，送指指定醫(yī)院，急急救箱、擔(dān)架架存放在辦公公室或醫(yī)務(wù)室室；派人隨同同救護(hù)車(chē)到醫(yī)醫(yī)院，隨時(shí)了了解傷情，及及時(shí)反饋傷者者情況；通知知當(dāng)事人的家家屬，做好接接待工作，安安慰、穩(wěn)定家家屬的情緒；；積極做好善善后處理工作作。重大環(huán)境污染為了確保重大環(huán)環(huán)境污染發(fā)生生以后，我項(xiàng)項(xiàng)目部能迅速速、高效、有序地開(kāi)展展重大環(huán)境污污染源的治理理及善后工作作，采取切實(shí)實(shí)有效的措施施及時(shí)控制污污染源，及時(shí)時(shí)制止重大環(huán)環(huán)境污染應(yīng)急急準(zhǔn)備和響應(yīng)應(yīng)預(yù)案。本項(xiàng)目部成立應(yīng)應(yīng)急救援指揮揮小組，負(fù)責(zé)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)調(diào)工作。任務(wù)是了解掌握握險(xiǎn)情，組織織現(xiàn)場(chǎng)搶救指指揮及對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)。任務(wù)是根據(jù)指揮揮組指令，及及時(shí)調(diào)動(dòng)搶險(xiǎn)險(xiǎn)員、器材、機(jī)機(jī)械上一線搶搶險(xiǎn)。制定相相應(yīng)的處理方方案及采用有有效措施，確確保能達(dá)標(biāo)時(shí)時(shí)方可繼續(xù)施施工。任務(wù)是保護(hù)我項(xiàng)項(xiàng)目部及行來(lái)來(lái)主管部門(mén)（環(huán)環(huán)保部門(mén)）等等外界的聯(lián)絡(luò)絡(luò)，做到上情情下達(dá)，下情情上傳，并負(fù)負(fù)責(zé)生活保障障。事故處理救援程程序施工現(xiàn)場(chǎng)和基地地發(fā)生一般的的環(huán)境（如噪噪聲超標(biāo)）污污染，項(xiàng)目部部環(huán)境污染應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)指揮揮部組織上相相關(guān)人員及時(shí)時(shí)處理、中止止施工，并制制定相應(yīng)的處處理方案及采采用有效措施施，確保能達(dá)達(dá)標(biāo)時(shí)方可繼繼續(xù)施工。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)及基基地發(fā)生為重重大的環(huán)境污污染，項(xiàng)目部部應(yīng)及時(shí)組織織人員進(jìn)行搶搶險(xiǎn)，同時(shí)采采取有效措施施，切斷污染染源及時(shí)制止止污染的后續(xù)續(xù)發(fā)生，并及及時(shí)上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司。對(duì)很?chē)?yán)重的環(huán)境境污染發(fā)生（如如火災(zāi)發(fā)生、大大量有害有毒毒化學(xué)品泄漏漏）后，要首首先保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，組織項(xiàng)項(xiàng)目部人員進(jìn)進(jìn)行自救并立立即向工程管管理部上報(bào)事事件的初步原原因、范圍、估估計(jì)后果。如如有人員在該該嚴(yán)重的環(huán)境境污染中受到到人身傷害，則則應(yīng)立即向當(dāng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生生部門(mén)“120”電話求救。同同時(shí)通知環(huán)保保部門(mén)進(jìn)行環(huán)環(huán)境污染的檢檢測(cè)。工程管管理部指揮部部人員趕赴現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，按各自自職能組織處處理事故。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生后遵遵循消防預(yù)案案有關(guān)規(guī)定，采采取切實(shí)有效效措施最快速速度切斷火源源，斷絕火點(diǎn)點(diǎn)，控制火勢(shì)勢(shì)及熄滅火災(zāi)災(zāi)。并做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有效隔隔離措施，及及火災(zāi)的善后后處理工作。及及時(shí)組織分類(lèi)類(lèi)清理、清運(yùn)運(yùn)，最大限度度地減少環(huán)境境污染；當(dāng)發(fā)發(fā)生大量有害害有毒化學(xué)品品泄漏后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)采取隔隔離措施，采采取適當(dāng)防護(hù)護(hù)措施后及時(shí)時(shí)清理外運(yùn)，或或采取隔離措措施后及時(shí)委委托保部門(mén)處處理、檢測(cè)，以以求將環(huán)境的的污染降低到到最低限度。立即組織安全自自査自糾、消消除隱患，確確保施工安全全；立即組織織對(duì)全體施工工作業(yè)人員的的舉一反三環(huán)環(huán)境保護(hù)安全全再教育，提提高安全防范范意識(shí)，做到到遵章守紀(jì)，防防止同類(lèi)事故故發(fā)生。中毒施工現(xiàn)場(chǎng)人員多多，飲食衛(wèi)生生關(guān)系作業(yè)人人員的生命健健康。一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)食物中毒毒事故，施工工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人人員的生命健健康將受到威威脅和造成直直接的經(jīng)濟(jì)損損失。為確保保我項(xiàng)目部中中毒事故發(fā)生生以后，能迅迅速有效地開(kāi)開(kāi)展搶救工作作，最大限度度地降低施工工作業(yè)人員及及相關(guān)方生命命安全風(fēng)險(xiǎn)，特特指定本項(xiàng)目目部中毒應(yīng)急急處理和救援援預(yù)案。本項(xiàng)目部成立應(yīng)應(yīng)急救援指揮揮小組，負(fù)責(zé)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)調(diào)工作。任務(wù)是了解掌握握疫情，組織織現(xiàn)場(chǎng)搶救指指揮。任務(wù)是根據(jù)指揮揮組指令，及及時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)搶救，對(duì)中中毒人員地嘔嘔吐取樣，保保持與當(dāng)防疫疫部門(mén)、建設(shè)設(shè)行政主管部部門(mén)的溝通，并并及時(shí)通知當(dāng)當(dāng)事人的親屬屬。任務(wù)是維維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序序、保護(hù)事發(fā)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)、做好好當(dāng)事人周?chē)鷩藛T的問(wèn)訊訊記錄，配合合當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督局、建建設(shè)行政調(diào)查查。任務(wù)是妥妥善處理好善善后工作，按按職能歸口負(fù)負(fù)責(zé)保持與當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)門(mén)的溝通聯(lián)系系。事故處理救援程程序當(dāng)中毒發(fā)生后，事事故發(fā)現(xiàn)第一一人應(yīng)立即大大聲呼救，并并及時(shí)報(bào)告責(zé)責(zé)任人(項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理基地地負(fù)責(zé)人或相相關(guān)管理人員員）。項(xiàng)目指指揮部接到報(bào)報(bào)告后，即令令全體成員第第一時(shí)間趕到到現(xiàn)場(chǎng)，了解解和掌握疫情情應(yīng)做到：立立即開(kāi)展搶救救工作，向當(dāng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫疫部門(mén)（或1120)電話話求救，講清清中毒人員癥癥狀、發(fā)生時(shí)時(shí)間、人數(shù)、項(xiàng)項(xiàng)目地點(diǎn)，并并到主要路口口引導(dǎo)急救車(chē)車(chē)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或或組織人員由由出租車(chē)協(xié)助助搶救送往醫(yī)醫(yī)院；立即向向工程管理部部、公司應(yīng)急急救援領(lǐng)導(dǎo)小小組，上報(bào)事事故的初步原原因、范圍、估估計(jì)后果；維維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序序，保護(hù)封存存現(xiàn)場(chǎng)、封存存當(dāng)天食堂剩剩余食物和留留樣，如有嘔嘔吐物，應(yīng)利利用凈塑料袋袋等容器封存存，供衛(wèi)生防防疫部門(mén)化驗(yàn)驗(yàn)。立即組織織安全自查自自糾、消除隱隱患，確保施施工安全；立立即組織對(duì)全全體施工作業(yè)業(yè)人員的舉一一反三飲食衛(wèi)衛(wèi)生安全再教教育，提高安安全防范意識(shí)識(shí)，做到遵章章守紀(jì)，防止止同類(lèi)事故發(fā)發(fā)生。防汛在遇到高汛期、強(qiáng)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、暴雨雨“三兄弟”來(lái)來(lái)臨期間，確確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抗汛抗臺(tái)抗抗暴雨的能力力，最大限度度減少經(jīng)濟(jì)損損失和確保人人身一命安全全。積極抓好好防汛防臺(tái)工工作的早落實(shí)實(shí)，積極籌備備抗災(zāi)物資，確確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全，特制制定防汛防臺(tái)臺(tái)應(yīng)急處理和和救援預(yù)案。本項(xiàng)目部成立防防汛防臺(tái)應(yīng)急急救援指揮小小組，負(fù)責(zé)指指揮及協(xié)調(diào)工工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防汛防防臺(tái)抗災(zāi)物資資與器材籌備備與管理和發(fā)發(fā)放。負(fù)責(zé)收集汛期臺(tái)臺(tái)風(fēng)警報(bào)的信信息與通知，安安排值班人員員，組織、如如集搶救小組組。第一組：總負(fù)責(zé)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)高層塔吊、腳腳手架、物料料提升機(jī)、施施工升降機(jī)；；具體由：負(fù)責(zé)施工升降機(jī)機(jī);負(fù)責(zé)物料提升機(jī)機(jī)；負(fù)責(zé)腳手架工程程；負(fù)責(zé)洞口、臨邊邊防護(hù)、高層層臨邊堆物；；負(fù)責(zé)各類(lèi)安全通通道、防墜棚棚；第二組：總負(fù)責(zé)責(zé)防水排水及及現(xiàn)場(chǎng)下水道道疏通；第三組：總負(fù)責(zé)責(zé)臨時(shí)用電、各各部配電箱、搶搶救物資現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)支援；第四組：總負(fù)責(zé)責(zé)辦公區(qū)、生生活區(qū)宿舍，后后勤生活保障障救護(hù)。負(fù)責(zé)組織汛期、臺(tái)臺(tái)風(fēng)、暴雨降降臨前安全檢檢查預(yù)防工作作。汛期、臺(tái)風(fēng)、暴暴雨造成的危危害搶救程序序，按其他職職責(zé)實(shí)施如發(fā)生觸電事故故，執(zhí)行觸電電事故應(yīng)急處處理和救援預(yù)預(yù)案。如發(fā)生坍塌倒塌塌事故，執(zhí)行行坍塌倒塌事事故應(yīng)急處理理和救援預(yù)案案。如發(fā)生高處墜落落，執(zhí)行高處處墜落事故應(yīng)應(yīng)急處理和求求援預(yù)案。施工升降機(jī)垂直直運(yùn)輸中突發(fā)發(fā)長(zhǎng)時(shí)間停電電為確保施工升降降機(jī)垂直運(yùn)輸輸中突發(fā)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間停電后，能能迅速有效地地開(kāi)展搶救工工作，最大限限度地降低機(jī)機(jī)械傷害的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定定項(xiàng)目部應(yīng)急急處理和救援援預(yù)案。本項(xiàng)目部成立應(yīng)應(yīng)急救援指揮揮小組，負(fù)責(zé)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，了解掌握施工升降機(jī)垂直運(yùn)輸停置部位情況，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，設(shè)立警戒線，維護(hù)秩序，疏散人員。負(fù)責(zé)通知設(shè)備單單位組織搶救救，召集搶救救人員，及時(shí)時(shí)安全排除險(xiǎn)險(xiǎn)情。事故處理救援程程序當(dāng)施工升降機(jī)在在運(yùn)行中，突突遇電源或其其他電氣（長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間）故障障，使梯籠在在停層之間突突然停止，應(yīng)應(yīng)采取以下緊緊急措施。操操縱開(kāi)關(guān)板至至〃〇〃位，切切斷總電源。由由專(zhuān)業(yè)維修人人員按如下步步驟操作：間斷地用手拉開(kāi)開(kāi)電動(dòng)機(jī)尾端端制動(dòng)器門(mén)松松閘把手，讓讓梯籠通過(guò)重重力下降，每次下降較短距距離，下降速速度不得超過(guò)過(guò)額定運(yùn)行速速度；將梯籠降到下面面一個(gè)停層位位置后，先把把貨物卸至樓樓層，乘樓人人員離開(kāi)梯籠籠；繼續(xù)操作梯籠，梯籠每下滑20米，要停止一分鐘，讓電機(jī)制動(dòng)器冷卻，直至梯籠降至量低位置；電源恢復(fù)接通后，要進(jìn)行全面檢査后才能正常作業(yè)。在搶險(xiǎn)過(guò)程中，發(fā)生高處墜落事故，立即執(zhí)行高處墜落事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案。物料提升機(jī)垂直直運(yùn)輸中突發(fā)發(fā)長(zhǎng)時(shí)間停電電為確保物料提升升機(jī)垂直運(yùn)輸輸過(guò)程突發(fā)長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間停電后后，能迅速有有效地開(kāi)展搶搶救工作，最最大限度地降降低員工及相相關(guān)生命安全全風(fēng)險(xiǎn)，特制制定項(xiàng)目部物物料提升機(jī)垂垂直運(yùn)輸過(guò)程程突發(fā)長(zhǎng)時(shí)間間應(yīng)急處理和和救援預(yù)案。本項(xiàng)目部成立應(yīng)應(yīng)急救援指揮揮小組，負(fù)責(zé)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，了解掌握物料提升機(jī)垂直運(yùn)輸停置情況，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，設(shè)立警戒線，維護(hù)秩序，疏散人員。負(fù)責(zé)通知設(shè)備單單位組織搶救救，召集搶救救人員，及時(shí)時(shí)安全排除險(xiǎn)險(xiǎn)情。事故處理救援程程序當(dāng)物料提升機(jī)遇遇長(zhǎng)時(shí)間停電電，且吊籠在在上部不能升升降，應(yīng)采取取以下緊急措措施。操縱開(kāi)關(guān)板至""0"位，切切斷總電源；；由專(zhuān)業(yè)維修人員員按如下步驟驟操作：間斷斷地用手按住住、松開(kāi)電磁磁吸鐵，使吊吊籠通過(guò)重力力下降，下降降速度不得超超過(guò)額定速度度；如吊籠中中裝有貨物時(shí)時(shí)，則將吊籠籠降至下一層層樓層通道時(shí)時(shí)，先把吊籠籠內(nèi)貨物卸至至樓層內(nèi)。四、與建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)單位位配合工程的順利實(shí)施施離不開(kāi)項(xiàng)目目干系人之間間的協(xié)調(diào)與協(xié)協(xié)作，工程開(kāi)開(kāi)工前，由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整整個(gè)項(xiàng)目的溝溝通協(xié)調(diào)工作作。在開(kāi)工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)上，明明確各個(gè)協(xié)作作單位的負(fù)責(zé)責(zé)人和聯(lián)系方方式，確定施施工范圍。項(xiàng)項(xiàng)目部必須有有效的和建設(shè)設(shè)單位設(shè)計(jì)院院監(jiān)理單位代代維公司以及及兄弟施工單單位進(jìn)行溝通通協(xié)調(diào)，為順順利施工創(chuàng)造造一個(gè)和諧寬寬松的環(huán)境，保保證工程質(zhì)量量，確保工期期。本著一切切為工程負(fù)責(zé)責(zé)的精神處理理工程中的相相關(guān)事宜。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的合作作，我們已非非常熟悉貴公公司各部門(mén)的的管理規(guī)范和和操作流程，并并與相關(guān)的接接口部門(mén)建立立了良好的合合作關(guān)系，為為今后工程的的順利實(shí)施奠奠定了穩(wěn)固的的基礎(chǔ)。單位配合對(duì)象配合溝通內(nèi)容溝通方式移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)部部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目情況匯報(bào)會(huì)議、郵件、電電話、面談移動(dòng)公司的項(xiàng)目目經(jīng)理接受工作安排，進(jìn)行項(xiàng)目情況匯報(bào)，問(wèn)題協(xié)調(diào)、解決；意見(jiàn)了解，工作改進(jìn)建議等會(huì)議、郵件、電電話、面談項(xiàng)目管理員監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理接受工作安排、要求，項(xiàng)目情況匯報(bào)，問(wèn)題協(xié)調(diào)、解決；意見(jiàn)了解等會(huì)議、郵件、電電話、面談現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理接受工作安排，現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)督，進(jìn)展、問(wèn)題匯報(bào)、尋求協(xié)調(diào)解決會(huì)議、郵件、電電話、面談設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)勘查、設(shè)計(jì)計(jì)文件審核、反反饋、設(shè)計(jì)文文件更新會(huì)議、郵件、電電話、面談鐵塔公司主管部部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目情況匯報(bào)會(huì)議、郵件、電電話、面談鐵塔公司的項(xiàng)目目經(jīng)理接受工作安排，進(jìn)行項(xiàng)目情況匯報(bào)，問(wèn)題協(xié)調(diào)、解決；意見(jiàn)了解，工作改進(jìn)建議等會(huì)議、郵件、電電話、面談項(xiàng)目管理員設(shè)備廠家項(xiàng)目經(jīng)理到貨、督導(dǎo)安排排會(huì)議、郵件、電電話、面談督導(dǎo)貨物清點(diǎn)、技術(shù)術(shù)支持會(huì)議、郵件、電電話、面談其他施工單位其他施工單位相互學(xué)習(xí)、交流流，相關(guān)工作作協(xié)調(diào)會(huì)議、郵件、電電話、面談配套工程施工單單位工作協(xié)調(diào)，要求求，進(jìn)度了解解，工作配合合施工場(chǎng)地內(nèi)的其其他施工單位位施工現(xiàn)場(chǎng)的配合合工作移動(dòng)公司其他部部門(mén)后勤倉(cāng)庫(kù)二次運(yùn)輸、設(shè)備備材料的出庫(kù)庫(kù)、運(yùn)輸，余料的入庫(kù)會(huì)議、郵件、電電話、面談網(wǎng)管中心施工條件確認(rèn)，驗(yàn)收，傳輸調(diào)度、開(kāi)通，測(cè)試配合會(huì)議、郵件、電電話、面談物業(yè)中心物業(yè)管理、出入入管理、安全全管理會(huì)議、郵件、電電話、面談?dòng)?jì)劃部、財(cái)務(wù)部部資產(chǎn)清點(diǎn)、資產(chǎn)產(chǎn)錄入、資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)資、資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)算等工作作會(huì)議、郵件、電電話、面談其他運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系人、保衛(wèi)部部門(mén)等傳輸調(diào)度、開(kāi)通通，其他運(yùn)營(yíng)營(yíng)商機(jī)樓內(nèi)的的移動(dòng)機(jī)房出出入會(huì)議、郵件、電電話、面談與建設(shè)單位的配配合中國(guó)移動(dòng)河南公公司許昌分公公司在當(dāng)?shù)鼐呔哂辛己玫纳缟鐣?huì)關(guān)系和協(xié)協(xié)調(diào)資源，首首先充分維護(hù)護(hù)和分公司的的合作關(guān)系，切切實(shí)解決落實(shí)實(shí)好分公司提提出的各種問(wèn)問(wèn)題，在工程程實(shí)施期間積積極尋求分公公司的支持和和幫助，往往往能起到事半半功倍的效果果。河南移動(dòng)各個(gè)地地市分公司管管理區(qū)域大，建建設(shè)規(guī)模重，整體建設(shè)管理組織架構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，涉及管理人員較多，各個(gè)環(huán)節(jié)分工明確。我公司認(rèn)為在每個(gè)環(huán)節(jié)找到建設(shè)單位相應(yīng)的管理人員，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，解決項(xiàng)目難點(diǎn)，是與建設(shè)單位配合的關(guān)鍵所在。而這正是我在許昌區(qū)域的優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)人負(fù)責(zé)和甲方方管理人員進(jìn)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)調(diào)，及時(shí)了解解最新的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和市場(chǎng)需求求，以指導(dǎo)工工程計(jì)劃安排排。任何資源調(diào)動(dòng)事事先征求甲方方管理人員意意見(jiàn)，并根據(jù)據(jù)管理要求進(jìn)進(jìn)行合理調(diào)配配。自覺(jué)做好法規(guī)，安全及相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和教育，服從甲方對(duì)網(wǎng)絡(luò)割接材料出入庫(kù)機(jī)房管理制度的管理。認(rèn)真執(zhí)行服從建建設(shè)單位指揮揮協(xié)調(diào)與指令令，全面貫徹徹通信建設(shè)的的規(guī)章制度。通過(guò)例會(huì)，周報(bào)報(bào)日?qǐng)?bào)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度情況向向甲方管理人人員匯報(bào)，根根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行行合理化建議議。項(xiàng)目部做到機(jī)構(gòu)構(gòu)健全分工明明確。項(xiàng)目部部主要管理人人員名單和職職責(zé)上報(bào)建設(shè)設(shè)單位備案。以以便建設(shè)單位位對(duì)項(xiàng)目的全全面監(jiān)管。施施工期間堅(jiān)決決滿足建設(shè)單單位相關(guān)檢查查人員提出的的各項(xiàng)合理性性要求，積極極聽(tīng)取意見(jiàn)，整改。本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)的精神，在在工程移交