《薪酬與福利管理實(shí)務(wù)》09工資形式

第九章工資形式第一節(jié)工資形式的內(nèi)容與制訂要求第二節(jié)全面報(bào)酬體系與支付形式選擇第三節(jié)計(jì)時(shí)工資制第四節(jié)計(jì)件工資制第五節(jié)獎(jiǎng)金第六節(jié)津貼和補(bǔ)貼【重點(diǎn)概念】工資形式全面報(bào)酬體系計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資津貼補(bǔ)貼【引例及分析】王某于2002年8月被某公司錄取，該公司對(duì)員工的工資分配實(shí)行結(jié)構(gòu)工資形式，即將工資分解成基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等幾部分，根據(jù)具體考核計(jì)算每月工資。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨著市場(chǎng)情況不斷調(diào)整變化，王某的每月工資收入變化也較大。為了確定社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳費(fèi)基數(shù)，公司與王某約定：以基礎(chǔ)工資的標(biāo)準(zhǔn)作為繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的基數(shù)。2003年8月，公司在合同終止決定不再與王某續(xù)訂勞動(dòng)合同。在辦理離職手續(xù)時(shí)，王某向公司提出了社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)與自己工資收入不符的問(wèn)題，希望公司予以解決。公司表示雙方對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)已有約定，拒絕了其要求，王某于是向勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行舉報(bào)。勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)通過(guò)調(diào)取王某兩年來(lái)的工資單和社會(huì)保險(xiǎn)繳納資料，確定王某舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，責(zé)令公司為王某補(bǔ)繳未足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的差額部分。上述案例爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)是繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的基數(shù)如何確定。按照規(guī)定，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)應(yīng)為支付給職工本人的勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和其他工資性收入等（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》中對(duì)工資總額有明確的規(guī)定）。因此，本案實(shí)際上涉及到了工資的形式。那么，工資到底有哪些形式呢？本章內(nèi)容將對(duì)此作一詳細(xì)的介紹。

第一節(jié)工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式，即勞動(dòng)計(jì)量與工資支付的方式。一、工資形式的內(nèi)容工資形式主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是勞動(dòng)計(jì)量，即以勞動(dòng)時(shí)間直接或以勞動(dòng)產(chǎn)品以及其它形式表現(xiàn)的勞動(dòng)成果間接計(jì)量，反映勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量；二是工資支付，即按照既定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量的實(shí)際勞動(dòng)量計(jì)算應(yīng)付工資，并向勞動(dòng)者支付。在工資形式中：工資支付基本形式：計(jì)時(shí)工資，計(jì)件工資；工資支付兩種補(bǔ)充形式：獎(jiǎng)金、津貼；多種形式的績(jī)效工資，是對(duì)計(jì)件工資的靈活運(yùn)用。二、制定工資形式的要求為了使具體實(shí)施的工資形式充分達(dá)到預(yù)期效果，選擇工資形式和制訂實(shí)施計(jì)劃，應(yīng)符合以下基本要求：1.選擇的具體工資形式要與職位的特點(diǎn)相吻合一般來(lái)說(shuō)，職員因不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，因而對(duì)職員的職位宜使用計(jì)時(shí)工資制，而工人是直接生產(chǎn)產(chǎn)品，所以工人崗位宜實(shí)行計(jì)件工資制。但僅就工人來(lái)說(shuō)，情況也不完全一樣：一般來(lái)說(shuō)，凡是產(chǎn)量不是工人體身所能控制的，如流水線，宜于實(shí)行計(jì)時(shí)工資制；凡是產(chǎn)量主要取決于個(gè)人的努力程度的，則宜于實(shí)行計(jì)件工資制。也就是說(shuō)，選擇的工資形式要盡可能具有直接或間接地反映員工勞動(dòng)量大小的基礎(chǔ)。2.員工收入與本人的工作效率直接成正比例聯(lián)系選擇了某種具有反映勞動(dòng)消耗量大小基礎(chǔ)的工資形式，還不等于收入就與勞動(dòng)量直接相關(guān)。為了實(shí)現(xiàn)這一要求，在制定某種工資形式的實(shí)施計(jì)劃時(shí)，還要注意以下三個(gè)問(wèn)題：首先，計(jì)劃本身就應(yīng)是一個(gè)具有效率機(jī)制的計(jì)劃。其次，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，因此，計(jì)件單價(jià)應(yīng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)也要注意質(zhì)量方面的要求。如果產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量都很重要，計(jì)件單價(jià)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的制定就應(yīng)同時(shí)兼顧兩個(gè)方面。

3.計(jì)劃本身簡(jiǎn)明易懂，便于計(jì)算簡(jiǎn)明易懂，一個(gè)計(jì)劃如果能在15分鐘內(nèi)講明白，這就是一個(gè)簡(jiǎn)明易懂的計(jì)劃。便于計(jì)算，就是員工在沒(méi)有別人幫助的情況下能很快地計(jì)算出本人的工資所得。4.工資的發(fā)放要及時(shí)盡可能地在員工完成規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工作之后馬上發(fā)給他們工資，以便使員工對(duì)因工作好壞而受獎(jiǎng)或受罰留下深刻的印象，并在下一輪工作中進(jìn)行調(diào)整。從這一要求出發(fā)，工資獎(jiǎng)金能當(dāng)日發(fā)的當(dāng)日發(fā)，能當(dāng)月發(fā)的當(dāng)月發(fā)；不能當(dāng)日發(fā)的，在一個(gè)周期結(jié)束后盡快發(fā)。這樣做，可以從時(shí)間上強(qiáng)化工資獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。5.實(shí)施計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，就應(yīng)比較穩(wěn)定如果經(jīng)常對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修改，就會(huì)降低員工對(duì)計(jì)劃的信任感，出現(xiàn)“干干看看”的情況。這就要求在制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)多征求大家的意見(jiàn)，對(duì)實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題先考慮周到，以避免在實(shí)行中不斷調(diào)整。但當(dāng)實(shí)行一個(gè)周期以后，或者遇到技術(shù)裝備、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、物價(jià)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

四、工資形式應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

工作分析、工作評(píng)價(jià)和職位定價(jià)都是一個(gè)企業(yè)確認(rèn)其崗位價(jià)值的方法?，F(xiàn)在將人員考慮進(jìn)來(lái)。不同的人從事同樣的工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)有不同的價(jià)值。因此在薪酬支付設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)使薪酬體系變得更為復(fù)雜。薪酬目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)人力資源目標(biāo)，而這兩者都是為幫助組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的。組織的成功完全依賴于人員的行為。制定的薪酬決策和辦法應(yīng)該能激發(fā)雇員以有利于實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的方式行事。因此，組織在工資支付中所感興趣的是四種行為方式的發(fā)生。（一）吸引優(yōu)秀員工，使員工加入任何公司的長(zhǎng)期成功均依賴于獲取優(yōu)秀的員工。薪酬體系中工資支付水平和支付制度的特點(diǎn)可能會(huì)影響求職者是否加入某個(gè)企業(yè)的決策。工資在整個(gè)招募過(guò)程中是更為透明的報(bào)酬形式。工作的提供者清楚地說(shuō)明薪酬水平，甚至包括支付工資的方式，如津貼和利潤(rùn)分享計(jì)劃等。因此，工資更具有客觀性，在招募過(guò)程中它易于在用工雙方的交流過(guò)程中得到溝通。目前，人們更趨向于到同自己個(gè)性相適合的公司去工作。所以在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，可按照人的個(gè)性和價(jià)值觀來(lái)設(shè)計(jì)薪酬制度以吸引所想要的雇員。（二）留住優(yōu)秀員工工資與留職之間的關(guān)系是復(fù)雜的。20世紀(jì)70年代的公平理論認(rèn)為，當(dāng)員工感到自己在工資方面得不到公平對(duì)待時(shí)，他們就會(huì)選擇離開(kāi)企業(yè)到其它地方去。在獎(jiǎng)勵(lì)條件下，這一理論更為正確：當(dāng)工資支付是基于個(gè)人績(jī)效時(shí)，績(jī)效差的員工的辭職率就很高。相反，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致高績(jī)效的員工辭職率的增加，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)給績(jī)效優(yōu)秀的個(gè)體的獎(jiǎng)金現(xiàn)在得在團(tuán)隊(duì)成員中進(jìn)行分配。（三）促使員工主動(dòng)開(kāi)發(fā)技能在薪酬設(shè)計(jì)體系中，要使員工愿意開(kāi)發(fā)那些在現(xiàn)在的崗位上可能不重要，但是當(dāng)公司戰(zhàn)略為適應(yīng)某種變化而做出調(diào)整時(shí)將會(huì)是很重要的技能。技能工資制試圖對(duì)掌握了新技能——那些有助于員工完成本職工作和迅速做出調(diào)整以滿足未來(lái)工作需要的技能的員工增發(fā)工資。技能工資可能不能提高生產(chǎn)率，但是有助于使員工相信質(zhì)量的重要性從而制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。（四）提升績(jī)效設(shè)計(jì)能提升工作績(jī)效的薪酬體系，能激勵(lì)員工將現(xiàn)在的工作做好，也就是做好那些有利于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的工作。管理者和普通員工都認(rèn)為工資應(yīng)該與績(jī)效掛鉤。并且在工資提升時(shí)工作績(jī)效是最重要的因素。工資與績(jī)效掛鉤有助于公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)員工的績(jī)效有正面影響；其對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效也很重要，像科恩公司、紐科鋼鐵公司、百事可樂(lè)公司都強(qiáng)烈支持將浮動(dòng)工資建立在依據(jù)團(tuán)體績(jī)效的基礎(chǔ)上。那些工資部分依賴于團(tuán)體績(jī)效的公司，績(jī)效大概每年增加4％～6％。薪酬專家預(yù)計(jì)花在績(jī)效工資上的每一美元將會(huì)給組織帶來(lái)2.34美元的收益。獎(jiǎng)金每增加10％將會(huì)導(dǎo)致公司資產(chǎn)回報(bào)率增加1.5％。第二節(jié)全面報(bào)酬體系與支付形式選擇一、全面報(bào)酬體系全面報(bào)酬體系，也稱為一攬子報(bào)酬體系，包括薪酬、福利和工作體驗(yàn)三個(gè)組成部分：薪酬滿足員工在收入方面的最基本財(cái)務(wù)需求，是吸引員工的初始要素：福利是為滿足員工保護(hù)方面的需求設(shè)計(jì)。

例如假期和養(yǎng)老，它是薪酬之外的另一個(gè)有力吸引條件，并且是保留員工的首要工具；工作體驗(yàn)滿足了員工內(nèi)在的需求，諸如個(gè)人發(fā)展及成就感、企業(yè)文化和環(huán)境等，工作體驗(yàn)計(jì)劃能夠推進(jìn)對(duì)人才的保留，并從根本上、從員工心理上全面激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

薪酬、福利和工作體驗(yàn)三部分共同組成全面的企業(yè)報(bào)酬體系，通過(guò)全方位地滿足員工外在和內(nèi)在需求以吸引和留住員工，從而激發(fā)員工的價(jià)值創(chuàng)造潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

全面報(bào)酬體系在概念上非常簡(jiǎn)單，事實(shí)上在執(zhí)行時(shí)卻異常復(fù)雜。不過(guò)如果企業(yè)真正理解了這個(gè)概念并將它付諸企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐，可以肯定企業(yè)將明顯成為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的獲勝者。全面報(bào)酬體系這一完整的解決方案是如何構(gòu)建的呢？業(yè)內(nèi)一些專家給出了六點(diǎn)建議：首先，企業(yè)需要找出自己獨(dú)特的外部和內(nèi)部影響；其次，列出所有可能的薪資、福利和工作體驗(yàn)的各個(gè)素，然后與已經(jīng)找出的內(nèi)外部影響進(jìn)行比較，分析每個(gè)要素的重要性；第三，從錢和人的角度評(píng)估公司現(xiàn)有的報(bào)酬組合；第四，聽(tīng)取雇員和雇員候選人關(guān)于各種薪資要素重要性意見(jiàn)；第五，審視全面報(bào)酬體系各個(gè)構(gòu)成部分之間的相互關(guān)系；最后，創(chuàng)造一個(gè)新的全面的報(bào)酬組合，使之可以最有效地確保公司行為和文化可以幫助企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。

二、計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資的選擇

（一）工資與保險(xiǎn)、福利之間的區(qū)別職工的勞動(dòng)報(bào)酬支付大致可分為工資、社會(huì)保險(xiǎn)和職工福利三大部分。我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：企業(yè)為職工繳納的進(jìn)入統(tǒng)籌賬戶和個(gè)人賬戶的養(yǎng)老金，生育、工傷、疾病、遺屬津貼和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用等。職工福利主要表現(xiàn)為：集體生活福利設(shè)施、文化體育設(shè)施和個(gè)人福利補(bǔ)貼等。

工資與保險(xiǎn)福利的區(qū)別之一，是貨幣支付而不是實(shí)物支付，是現(xiàn)在支付而不是延期支付。在福利中的免費(fèi)飯食、發(fā)放的實(shí)物等都是一種實(shí)物支付；而社會(huì)保險(xiǎn)多為延期支付，最明顯的是養(yǎng)老保險(xiǎn)的支付。區(qū)別之二是非固定成本與類似固定成本。工資是隨著勞動(dòng)時(shí)間的增減而增減的，而保險(xiǎn)福利的支出與勞動(dòng)時(shí)間的增減不大，其中的不少項(xiàng)目是按“人頭”支付的。也就是說(shuō)，只與職工人數(shù)的多少相關(guān)，只要增加一個(gè)職工，就要發(fā)生一筆和已在職工差不多的固定費(fèi)用。（二）對(duì)工資和保險(xiǎn)福利的選擇對(duì)雇主來(lái)說(shuō)，只要支付的數(shù)額相等，那么無(wú)論采取哪種勞動(dòng)報(bào)酬的支付形式均可。但從提高效率出發(fā)，人們會(huì)普遍認(rèn)為企業(yè)會(huì)傾向于選擇工資這種支付形式。而事實(shí)上，不少企業(yè)的雇主往往采用最大限度地支付保險(xiǎn)福利，特別是福利的形式。這主要是出于以下考慮：

在現(xiàn)有各種社會(huì)保險(xiǎn)基金按個(gè)人工資總額一定比例征繳的制度下，多發(fā)福利，可以使企業(yè)和個(gè)人減少保險(xiǎn)上繳額，可以使職工獲得少繳個(gè)人所得稅的好處；以福利的形式增加職工收入，還可以避開(kāi)政府對(duì)工資支出的監(jiān)督。此外，對(duì)某些企業(yè)特別需要的某種類型的職工，以高福利的形式而不是支付比別人更高工資的形式來(lái)吸引他們，還可以避免搞“工資歧視”之嫌。

在《勞動(dòng)法》頒布實(shí)施之前，考慮到增加固定工人或勞動(dòng)合同制工人，都必須支付保險(xiǎn)福利費(fèi)用，而雇用臨時(shí)工則不必為他們支付保險(xiǎn)福利費(fèi)用，故不少用人單位為了節(jié)約成本，大都采用了最大限度地雇用臨時(shí)工的形式。

在《勞動(dòng)法》實(shí)施之后，過(guò)去大量使用臨時(shí)工的用人單位都必須做出新的選擇。這是因?yàn)椋喊凑铡秳趧?dòng)法》的規(guī)定，用人單位必須與其雇用的勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，必須為通過(guò)訂立勞動(dòng)合同而建立了勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者實(shí)行同工同酬原則，必須無(wú)一例外地為他們支付保險(xiǎn)福利費(fèi)用。

因此，使用臨時(shí)工這一擴(kuò)大雇用量的形式也意味著擴(kuò)大保險(xiǎn)福利的支出。而選擇加班加點(diǎn)的形式，按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定：一則加班加點(diǎn)工資比以前畸高。二則加班加點(diǎn)也有每月最高不得超過(guò)36小時(shí)的制。三則長(zhǎng)期加班加點(diǎn)必然會(huì)遭到工人們的強(qiáng)烈抵制。

對(duì)雇員來(lái)說(shuō)，由于實(shí)物支付的效用小于同樣價(jià)值的現(xiàn)金支付，延期支付的效用也較同樣現(xiàn)值的現(xiàn)金支付低，所以，與保險(xiǎn)福利的支付形式相比，他們顯然是偏好工資支付這一勞動(dòng)報(bào)酬形式的。

第三節(jié)計(jì)時(shí)工資制

一、計(jì)時(shí)工資制的概念和計(jì)算方法

計(jì)時(shí)工資制是按照員工個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)支付工資報(bào)酬的形式。員工的工資收入是用員工的工作時(shí)間乘他的工資標(biāo)準(zhǔn)得出來(lái)的，計(jì)算公式為：

計(jì)時(shí)工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作時(shí)間按照計(jì)算的時(shí)間單位不同，我國(guó)常用的有三種具體形式：（一）月工資制月工資制，指的是按月計(jì)發(fā)工資的制度。它不論大月、小月，一律按工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。

實(shí)行月工資標(biāo)準(zhǔn)的員工遇有加班或請(qǐng)假需要加發(fā)或減發(fā)工資時(shí)，一般是按日工資標(biāo)準(zhǔn)處理，即以本人朋工資標(biāo)準(zhǔn)除以平均每月法定付薪天數(shù)（每周40小時(shí)工作制為21.75天）求得。

相關(guān)鏈接：《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》勞社部發(fā)[2008]3號(hào)根據(jù)《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》（國(guó)務(wù)院令第513號(hào)）的規(guī)定，全體公民的節(jié)日假期由原來(lái)的10天增設(shè)為11天。據(jù)此，職工全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦法分別調(diào)整如下：(一)制度工作時(shí)間的計(jì)算制度工作日

年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）＝250天

季工作日：250天÷4季＝62.5天/季

月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小時(shí)數(shù)：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)

年工作小時(shí)：250×8=2000

季工作小時(shí)：62.5×8=502.4

月工作小時(shí)：20.83×8=166.64(二)日工資、小時(shí)工資的折算

按照《勞動(dòng)法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時(shí)工資的折算為：日工資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)小時(shí)工資：月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí)）月計(jì)薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天

二、計(jì)時(shí)工資制的特點(diǎn)

1.計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)是按照一定質(zhì)量勞動(dòng)直接的持續(xù)時(shí)間支付工資，工資數(shù)額多少取決于員工的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的高低和勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短。因此，這一特點(diǎn)決定了計(jì)時(shí)工資制在其實(shí)行中表現(xiàn)出兩點(diǎn)鼓勵(lì)作用：一是能夠鼓勵(lì)和促進(jìn)勞動(dòng)者從物質(zhì)利益上關(guān)心自己業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高；二是能夠鼓勵(lì)和促使員工提高出勤率。2.由于時(shí)間的勞動(dòng)的天然尺度，各種勞動(dòng)都可以直接用時(shí)間來(lái)計(jì)量，并且計(jì)算簡(jiǎn)便，所以計(jì)時(shí)工資制簡(jiǎn)單易行、適應(yīng)性強(qiáng)、適用范圍廣。3.計(jì)時(shí)工資制并不鼓勵(lì)員工把注意力僅僅集體中在提高產(chǎn)品的數(shù)量上，它更比較注意產(chǎn)品的質(zhì)量。4.計(jì)時(shí)工資制容易被廣大員工所接受，員工的收入較為穩(wěn)定。而且，員工不致追求產(chǎn)量而過(guò)于工作緊張，有益于身心健康。但是，計(jì)時(shí)工資制在實(shí)現(xiàn)按勞分配中也有著明顯的局限性：1、計(jì)時(shí)工資側(cè)重以勞動(dòng)的外延量計(jì)付工資，至于勞動(dòng)的內(nèi)含量即勞動(dòng)強(qiáng)度則不能準(zhǔn)確反映；2、就勞動(dòng)者本人來(lái)說(shuō)，計(jì)時(shí)工資難以準(zhǔn)確反映其實(shí)際提供的勞動(dòng)數(shù)量與質(zhì)量，工資與勞動(dòng)量之間往往存在著不相當(dāng)?shù)拿埽?、就同等級(jí)的各個(gè)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，付出的勞動(dòng)量有多有少，勞動(dòng)質(zhì)量也有高低之別，而計(jì)時(shí)工資不能反映這種差別，容易出現(xiàn)干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。因此，實(shí)行計(jì)時(shí)工資對(duì)激勵(lì)勞動(dòng)者的積極性不利。4、計(jì)算單位產(chǎn)品的直接人工成本也不如計(jì)件工資制容易。三、保證計(jì)時(shí)工資制健康運(yùn)行的主要措施

（一）嚴(yán)格按照適用范圍采用計(jì)時(shí)工資制計(jì)時(shí)工資制通常在以下情況存在時(shí)使用：（1）產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不易精確確定，或者說(shuō)勞動(dòng)成果難以準(zhǔn)確地計(jì)量；（2）研究試驗(yàn)性的單件小批生產(chǎn)，在這種生產(chǎn)中產(chǎn)品數(shù)量難以直接反映員工的勞動(dòng)消耗；（3）產(chǎn)品質(zhì)量、材料和機(jī)器使用的費(fèi)用以及工藝上的加工要求比產(chǎn)品的數(shù)量更為重要；（4）產(chǎn)量不由個(gè)人決定，而是受流水線或管理人員的有效控制和檢查；（5）大多數(shù)員工反對(duì)實(shí)行其它的工資形式。（二）與建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)相結(jié)合在化工、機(jī)械、鋼鐵、汽車等適宜建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的行業(yè)中，可以通過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，實(shí)施年功序列工資、晉升激勵(lì)和補(bǔ)充養(yǎng)老金刺激等長(zhǎng)期措施，來(lái)克服計(jì)時(shí)工資制下雇員缺乏激勵(lì)的弊端，從而有助于計(jì)時(shí)工資制的健康運(yùn)行。1.年功序列工資。即雇用雙方建立起一種長(zhǎng)期關(guān)系，在雇用初期，雇員只能得到較低的工資，而一旦被長(zhǎng)期雇用下來(lái)，工資就會(huì)隨著工齡的增長(zhǎng)而不斷增長(zhǎng)。這樣，雇員就會(huì)著眼于終身收入流，而不會(huì)因雇初期的低工資而缺乏積極性。2.晉升激勵(lì)。即一般只有某些初級(jí)水平的職位才從社會(huì)上招收員工，而其它高級(jí)職位則主要由企業(yè)雇員來(lái)填補(bǔ)。這樣，雇員就會(huì)因期望晉升而自覺(jué)工作，從而有助于降低計(jì)時(shí)工資下的監(jiān)督成本。3.補(bǔ)充養(yǎng)老金刺激。即在員工為本企業(yè)工作時(shí)，企業(yè)為員工逐步積累一筆補(bǔ)充養(yǎng)老金，當(dāng)雇員達(dá)到退休年齡時(shí)，就可全額得到這份可觀的養(yǎng)老金。為能得到這筆補(bǔ)充養(yǎng)老金，雇員會(huì)長(zhǎng)期保持積極的工作態(tài)度。（三）工資支付必須建立在績(jī)效考核基礎(chǔ)之上從一定意義上說(shuō)，績(jī)效考核就是為保證計(jì)時(shí)工資制職工的效率問(wèn)題而設(shè)計(jì)的有效激勵(lì)措施之一。第四節(jié)計(jì)件工資制一、計(jì)件工資的概念、特點(diǎn)和作用計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)各合格產(chǎn)品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。計(jì)件工資的計(jì)算公式是：

計(jì)件工資=合格產(chǎn)品數(shù)量×計(jì)件單價(jià)與計(jì)時(shí)工資相比，計(jì)件工資的特點(diǎn)在于它與計(jì)時(shí)工資計(jì)量勞動(dòng)的方式不同?！霸趯?shí)行計(jì)時(shí)工資的情況下，勞動(dòng)由勞動(dòng)的直接持續(xù)時(shí)間來(lái)計(jì)量；在實(shí)行計(jì)件工資的情況下，則由在一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)所凝結(jié)成的數(shù)量來(lái)計(jì)量?！虼耍?jì)件工資只是計(jì)時(shí)工資的轉(zhuǎn)化形式?！崩纾耗橙嗽鹿べY為3000元，每月工作小時(shí)250小時(shí)，小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為12元?，F(xiàn)在規(guī)定實(shí)行計(jì)件工資，完成每件產(chǎn)品為4小時(shí)，則定額產(chǎn)量為3000/4=750件，每件產(chǎn)品單價(jià)=3000/750=4元/件。該工人某月完成產(chǎn)品800件，則其計(jì)件工資為800件×4=3200元由于計(jì)件工資的數(shù)額是根據(jù)工人在生產(chǎn)合格的數(shù)量直接決定的，這就決定了計(jì)件工資制具有以下三個(gè)突出的優(yōu)點(diǎn)和作用：第一，能夠從勞動(dòng)成果上準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，并按體現(xiàn)勞動(dòng)量的勞動(dòng)成果計(jì)酬，不但勞動(dòng)激勵(lì)性強(qiáng)，而且使人們感到公平。第二，同計(jì)時(shí)工資相比，它不僅能反映不同等級(jí)的工人之間的勞動(dòng)差別，而且能夠反映同等級(jí)工人之間的勞動(dòng)差別。即同等級(jí)的工人，由于所生產(chǎn)合格的數(shù)量、質(zhì)量不同，所得到的工資收入也不同。第三，由于產(chǎn)量與工資直接相聯(lián)，所以，能夠促進(jìn)工人經(jīng)常改進(jìn)工作方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。馬克思說(shuō)：計(jì)件工資“促進(jìn)了工人個(gè)性的發(fā)展，從而促進(jìn)了自由精神、獨(dú)立性和自我監(jiān)督能力的發(fā)展?！庇?jì)件工資的局限性：第一，實(shí)行計(jì)件工資，容易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)品數(shù)量，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、消耗定額、安全和不注意愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備的偏向。如只求質(zhì)量保持合格品的下限；在消耗定額內(nèi)還有節(jié)約的潛力不去挖掘；超機(jī)器負(fù)荷進(jìn)行掠奪性的生產(chǎn)等等。對(duì)這些偏向，除了要有嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，核算制度管理外：可以考慮建立以質(zhì)量為核心的計(jì)件工資制；對(duì)不同質(zhì)量的合格產(chǎn)品，確定差距較大的不同計(jì)件單價(jià)；對(duì)消耗定額內(nèi)有節(jié)約的，輔之以節(jié)約獎(jiǎng)等等，以促進(jìn)職工注意優(yōu)質(zhì)、節(jié)約和安全生產(chǎn)。第二，因管理或技術(shù)改造而命使生產(chǎn)效率增加時(shí)，提高定額會(huì)遇到困難。如不提高定額，會(huì)增加產(chǎn)品成本；如提高定額，會(huì)引起不滿。第三，因追求收入會(huì)使工人工作過(guò)度緊張，有礙健康。第四，在以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)時(shí)，容易導(dǎo)致對(duì)計(jì)件制的濫用，使“計(jì)件工資成了延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和降低工資的手段。”

第五，計(jì)件工資制本身不能反映物價(jià)的變化。在物價(jià)上漲時(shí)期，如沒(méi)有其它措施對(duì)物價(jià)進(jìn)行補(bǔ)償，盡管勞動(dòng)生產(chǎn)率沒(méi)有提高，也必須調(diào)整計(jì)件單價(jià)。二、實(shí)行計(jì)件工資的條件和范圍要遵守下列五個(gè)條件：第一，必須是計(jì)件單位的產(chǎn)品（或作業(yè)）數(shù)數(shù)量能夠單獨(dú)準(zhǔn)確是計(jì)量的工種。第二，必須是產(chǎn)品質(zhì)量容易檢查的工種。第三，必須是能夠準(zhǔn)確制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額的工種。第四，必須是生產(chǎn)任務(wù)飽滿的工種。第五，工人工作性質(zhì)主要是增加產(chǎn)品數(shù)量。

三、計(jì)件工資制的組成計(jì)件工資制由工作物等級(jí)、勞動(dòng)定額和計(jì)件單價(jià)三個(gè)要素所組成。（一）工作物等級(jí)工作物等級(jí)，又稱“工作等級(jí)”，它是根據(jù)某項(xiàng)工作的技術(shù)復(fù)雜程度及勞動(dòng)繁重程度而劃分的等級(jí)。在計(jì)件工資制中，工作等級(jí)是計(jì)算計(jì)件單價(jià)的基礎(chǔ)。（二）勞動(dòng)定額

在計(jì)件工資中，勞動(dòng)定額規(guī)定著單位生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)尺度，它是合理組織勞動(dòng)和計(jì)算單位產(chǎn)品工資的依據(jù)之一，是實(shí)行計(jì)件工資的關(guān)鍵。勞動(dòng)定額水平的高低，決定了工人超額計(jì)件工資或獎(jiǎng)金數(shù)量的多少，進(jìn)而又直接影響到計(jì)件工資制的經(jīng)濟(jì)效果和工人的勞動(dòng)積極性，也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部分配是相對(duì)合理還是高低懸殊，是單純著眼于工人利益還是個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家利益兼顧的問(wèn)題。所以，重要的是要合理確定定額水平。這就要求，在實(shí)行計(jì)件工資制過(guò)程中，應(yīng)該按照定額管理制度對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行定期檢查和修訂，使定額水平經(jīng)常保持在平均先進(jìn)的基礎(chǔ)上，即多數(shù)工人經(jīng)過(guò)努力可以完成、少數(shù)人可超額完成的水平，以保證超額計(jì)件工資不會(huì)增加過(guò)多。（三）計(jì)件單價(jià)計(jì)件單價(jià)是完成某種產(chǎn)品或作業(yè)的單位產(chǎn)量的工資支付標(biāo)準(zhǔn)。它是支付計(jì)件工資的主要依據(jù)之一。在正常條件下，計(jì)件單價(jià)是根據(jù)與工作等級(jí)相應(yīng)的等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額計(jì)算出來(lái)的。所以，計(jì)件單價(jià)是否合理，主要取決于工作等級(jí)和勞動(dòng)定額確定得是否正確。計(jì)件單價(jià)的計(jì)算公式如下：四、計(jì)件工資的具體形式

（一）直接無(wú)限計(jì)件工資制直接無(wú)限計(jì)件工資制，就是不論工人完成或超額完成勞動(dòng)定額多少，都按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)發(fā)工資，不受限制。無(wú)限計(jì)件的特點(diǎn)是：計(jì)件工人的工資隨同完成定額的程度按同樣比例增減；不論工人完成產(chǎn)量多少，單位產(chǎn)量的直接人工成本是一個(gè)常數(shù)；產(chǎn)量增加，可以節(jié)約間接費(fèi)用，因而產(chǎn)品的總成本下降。（二）直接有限計(jì)件工資制直接有限計(jì)件工資制，就是給實(shí)行計(jì)件的工人，規(guī)定超額工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比或絕對(duì)金額的限制。實(shí)行這種計(jì)件工資的形式，一般是由于勞動(dòng)定額不夠準(zhǔn)確，為防止超額工資過(guò)多而采取控制的一種辦法；也有的是為保護(hù)工人身體健康而采取的辦法。有限計(jì)件工資的特點(diǎn)是：工人工資的增加低于產(chǎn)量增長(zhǎng)，單位產(chǎn)量直接人工成本隨產(chǎn)量的增加而降。這樣，既可以保證企業(yè)利潤(rùn)，又可防止因定額不準(zhǔn)而造成計(jì)件工人同計(jì)時(shí)工人工資差別過(guò)大。但是，它在一定程度上限制了工人生產(chǎn)和積極性，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，所以不宜長(zhǎng)久使用這種形式，試行一段時(shí)間后應(yīng)改行無(wú)限計(jì)件工資制。（三）累進(jìn)計(jì)件工資制

累進(jìn)計(jì)件工資制就是產(chǎn)量在定額以內(nèi)部分，按照一種計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超額部分，則按照一種或幾種遞補(bǔ)增的計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資。例如：產(chǎn)品在10件定額以內(nèi)，每件10元；超過(guò)定額，產(chǎn)品在11件-15件，每件11元；產(chǎn)品在16件以上，每件12元。累進(jìn)計(jì)件的特點(diǎn)：累進(jìn)計(jì)件對(duì)工人有明顯的鼓勵(lì)作用，對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的促進(jìn)作用是其它計(jì)件工資形式所不能比的。但由于工人工資的增加比例超過(guò)產(chǎn)量增長(zhǎng)的比例，使單位產(chǎn)量的直接人工成本提高，如果不做精確計(jì)算，工人工資的增加有可能抵銷甚至超出因產(chǎn)量增加而節(jié)約的全部間接費(fèi)用，造成企業(yè)虧損。另外，也容易造成工資收入差別過(guò)大的矛盾。所以，一般只在某種產(chǎn)品急需突擊增加產(chǎn)量時(shí)，才在關(guān)鍵的生產(chǎn)工段短時(shí)期采用這種形式。（四）超額計(jì)件工資制

超額計(jì)件工資制，國(guó)外有的稱為“有計(jì)時(shí)工資保證的計(jì)件工資制”。我國(guó)流行的有兩種辦法：1、定額以內(nèi)部分，按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資和完成定額的比例計(jì)發(fā)工資，完成定額可以拿到本人的標(biāo)準(zhǔn)工資，完不成定額酌減，但保證本人80%或85%的標(biāo)準(zhǔn)工資，超額部分，不同等級(jí)的工人按照同一單價(jià)計(jì)發(fā)超額計(jì)件工資；2、定額以內(nèi)部分實(shí)行計(jì)時(shí)，按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，保證本人的標(biāo)準(zhǔn)工資。超額部分，不同等級(jí)的工人按照同一單價(jià)計(jì)發(fā)超額計(jì)件工資。超額計(jì)件工資制的特點(diǎn)：實(shí)行超額計(jì)件工資制，定額以內(nèi)和超額部分的單位產(chǎn)量的直接人工成本均是常數(shù)，但絕對(duì)值不同。超額計(jì)件工資制，一般是在工資總額有嚴(yán)格控制、工人的實(shí)際技術(shù)等級(jí)和工資等級(jí)脫節(jié)的情況下采用方法，它有利于同時(shí)調(diào)動(dòng)不同等級(jí)工人的積極性，也有利于限制實(shí)行計(jì)件后工資增加的過(guò)多。

（五）包工工資制

包工工資制，指的是把一定數(shù)量和質(zhì)量的生產(chǎn)或工作任務(wù)包給工人（班組或工程隊(duì)），預(yù)先規(guī)定完成工作的期限和工資總額，在包工工人按期完成任務(wù)后，就可領(lǐng)取包工工資。特點(diǎn)：包工工資制通常對(duì)工人集體實(shí)行，實(shí)際上是一種按最終勞動(dòng)成果計(jì)算的班組集體勞動(dòng)報(bào)酬的制度。采用包工工資制是為了促使工人保質(zhì)保量地縮短完成任務(wù)期，同時(shí)對(duì)減少人員、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有積極作用。實(shí)行包工工資制通常是采取作業(yè)隊(duì)承包的形式。（六）提成工資制提成工資制，就是工人的工資總額按照企業(yè)的營(yíng)業(yè)額或毛利等的一定比例提取，然后再按照各個(gè)工人的技術(shù)和作業(yè)量進(jìn)行分配。也可以是直接按個(gè)人的營(yíng)業(yè)額和所創(chuàng)利潤(rùn)提取一定的比例作為本的工資。特點(diǎn)：這種工資形式可以不用制定勞動(dòng)定額，也不制定計(jì)件單價(jià)，但是提成比例則是根據(jù)過(guò)去的勞動(dòng)定額或?qū)嶋H達(dá)到的營(yíng)業(yè)收入和工人的實(shí)際工資收入確定的。（七）間接計(jì)件工資制間接計(jì)件工資制，是相對(duì)于直接計(jì)件工資制而言，是對(duì)輔助工人，根據(jù)他們所服務(wù)的直接計(jì)件工人的產(chǎn)量，或根據(jù)車間、工段的實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算工資。其目的是促使輔助工人關(guān)心實(shí)行計(jì)件工資制的一線工人的產(chǎn)量，提高本人的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)協(xié)作，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。例如，某服務(wù)工人月工資標(biāo)準(zhǔn)1500元，被服務(wù)工人5人，產(chǎn)量定額300件。某月被服務(wù)工人完成產(chǎn)品360件。該服務(wù)工人間接計(jì)件工資多少？解：該服務(wù)工人間接計(jì)件單價(jià)

1500=————=5元/件

300

應(yīng)發(fā)間接計(jì)件工資=360×5=1800元式中：“該輔助工人服務(wù)某種工作的分配權(quán)數(shù)”是指把輔助工人的工資標(biāo)準(zhǔn)分配到各種被服務(wù)工作的比例。某輔助工人同時(shí)服務(wù)三種不同工作的生產(chǎn)工人，則該輔助工人的工資標(biāo)準(zhǔn)可按30%、30%、40%的比例分別確定分配權(quán)數(shù)。輔助工人間接計(jì)件工資

=∑（輔助工人間接計(jì)件單價(jià)

×被服務(wù)工人的產(chǎn)品數(shù)量）

（八）綜合計(jì)件工資制

綜合計(jì)件工資制，即計(jì)件單價(jià)不僅以產(chǎn)量定額來(lái)計(jì)算，而且還把質(zhì)量、原材料消耗以及產(chǎn)品成本綜合考慮進(jìn)去。應(yīng)發(fā)計(jì)件工資=產(chǎn)品數(shù)量

×計(jì)件單價(jià)

×質(zhì)量系數(shù)

×材料消耗系數(shù)特點(diǎn)：保證綜合效益，防止顧此失彼。計(jì)件工資形式的選擇：以上八種計(jì)件工資形式，采用哪一種形式，除考慮生產(chǎn)的特點(diǎn)和工作性質(zhì)外，應(yīng)當(dāng)把著眼點(diǎn)主要放在是否提高工資效益上。衡量是否能夠提高工資效益，主要看兩點(diǎn)：1、隨著產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品的直接人工成本是否下降？產(chǎn)量增加，直接人工成本不動(dòng)或下降的，效益就高；反之，就不一定高。2、隨著產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品的總成本是否下降？下降的效益一定高，上升的，效益肯定下降。五、計(jì)件單位與計(jì)件工資的支付

計(jì)件工資按照組織形式和計(jì)算支付計(jì)件工資對(duì)象的不同，可以分為個(gè)人計(jì)件單位和集體計(jì)件單位兩種。計(jì)件單位是個(gè)人，還是集體，主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)條件和勞動(dòng)組織狀況。個(gè)人計(jì)件，一般是在個(gè)人單獨(dú)操作而且能制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工作中實(shí)行。集體計(jì)件，一般是在那些機(jī)器設(shè)備和工藝要求班級(jí)工人同時(shí)其同努力才能完成任務(wù)，而又不能單獨(dú)計(jì)算的個(gè)人產(chǎn)量和質(zhì)量的工作中實(shí)行。計(jì)件工資的支付因計(jì)件單位不同而且有所不同：個(gè)人計(jì)件的工資數(shù)額等于計(jì)件單價(jià)乘以完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。集體計(jì)件工資的支付就比較復(fù)雜了，主要是在集體計(jì)件單位內(nèi)部工人之間如何進(jìn)行合理分配。分配辦法大致有以下五種：4．定額以內(nèi)部分，按照工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作日數(shù)分配，超額部分按實(shí)際工作日數(shù)分配。其計(jì)算公式及順序是：

（1）定額內(nèi)應(yīng)得月標(biāo)準(zhǔn)工資

=個(gè)人日工資標(biāo)準(zhǔn)

×個(gè)人當(dāng)月實(shí)際工作日數(shù)

5．按照工人實(shí)際工作日數(shù)平均分配相關(guān)鏈接：案例：集體計(jì)件工資的分配

某生產(chǎn)小組有趙、錢、孫、李、周五人，月工資標(biāo)準(zhǔn)和出勤天數(shù)見(jiàn)下表，該月計(jì)件工資總額為13600元。請(qǐng)按不同的方法分配集體計(jì)件工資。（注：一級(jí)工資標(biāo)為600元）趙錢孫李周月工資標(biāo)準(zhǔn)10401250154018502200出勤天數(shù)2423222320

解：集體計(jì)件工資可分別按以下五種方法分配：

1、按照個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作日數(shù)分配第一步：計(jì)算個(gè)人應(yīng)得月標(biāo)準(zhǔn)工資趙:1040÷21×24=1188.57

錢:1250÷21×23=1369.05

孫:1540÷21×22=1613.33

李:1850÷21×23=2026.19

周:2200÷21×20=2095.24第二步:計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資分配率

13600標(biāo)準(zhǔn)工資分配率=————————————

1188.57+1369.05+1613.33+2026.19+2095.24

=1.64（元）第三步:個(gè)人當(dāng)月應(yīng)得工資趙:1188.57×1.64=1949.25元錢:1369.05×1.64=2245.24元孫:1613.33×1.64=2645.86元李:2026.19×1.64=3322.95元周:2095.24×1.64=3436.19元2、按照個(gè)人的工資等級(jí)系數(shù)和實(shí)際工作日數(shù)分配第一步：計(jì)算個(gè)人工資分配系數(shù)趙:1040÷600×24=41.6

錢:1250÷600×23=47.92

孫:1540÷600×22=56.47

李:1850÷600×23=70.92

周:2200÷600×20=73.33第二步:計(jì)算每一工資分配系數(shù)應(yīng)得計(jì)件工資數(shù)

13600每一工資分配系數(shù)=————————————

應(yīng)得計(jì)件工資數(shù)41.60+47.92+56.47+70.92+73.33

=46.86

第三步:個(gè)人當(dāng)月應(yīng)得計(jì)件工資趙：41.60×46.86=1949.38

錢:47.92×46.86=2245.53

孫：56.47×46.86=2646.18

李：70.92×46.86=3323.31

周：73.33×46.86=3436.243、定額以內(nèi)部分，按工資標(biāo)準(zhǔn)和工作日數(shù)分配；超額部分，按個(gè)人作用大小即所得分?jǐn)?shù)，活分活值分配。第一步：計(jì)算個(gè)人應(yīng)得月標(biāo)準(zhǔn)工資趙：1040÷21×24=1188.57

錢：1250÷21×23=1369.05

孫：1540÷21×22=1613.33

李：1850÷21×23=2026.19

周：2200÷21×20=2095.24第二步：計(jì)算個(gè)人超額工資具體再分兩步：（1）計(jì)算每一分?jǐn)?shù)超額工資率假定：趙95分；錢90分；孫92分；李86分；周84分

13600-8292.38

則：每一分?jǐn)?shù)超額工資率=————————————95+90+92+86+84=11.87（元）(2)個(gè)人超額工資為:趙:95×11.87=1127.65錢:90×11.87=1023.30孫:92×11.87=1092.04李:86×11.87=1020.82周:84×11.87=997.08第三步:計(jì)算個(gè)人當(dāng)月應(yīng)得計(jì)件工資,即把個(gè)人應(yīng)得月工資標(biāo)準(zhǔn)工資和超額工資加在一起。每人當(dāng)月應(yīng)得工資為：趙：1188.57+1127.65=2316.22

錢：1369.05+1023.3=2392.35

孫：1613.33+1092.04=2705.37

李：2026.19+1020.82=3047.01

周：2029.24+997.08=3026.32

4、定額以內(nèi)部分，按工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作日數(shù)分配；超額部分不管個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)高低，完全按實(shí)際工作日數(shù)分配。第一步：計(jì)算定額內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工資

趙：1040÷21×24=1188.57

錢：1250÷21×23=1369.05

孫：1540÷21×22=1613.33

李：1850÷21×23=2026.19

周：2200÷21×20=2095.24

第二步：計(jì)算定額外工資（1）每一工作日超額工資率

13600-8292.38=——————————24+23+22+23+20

=47.39

（2）個(gè)人超額工資為：趙：24×47.39=1137.36

錢：23×47.39=1089.97

孫：22×47.39=1042.58

李：23×47.39=1089.97

周：20×47.39=947.80第三步：個(gè)人當(dāng)月應(yīng)得工資為：趙：1188.57+1137.36=2325.93錢：1369.05+1089.97=2459.02孫：1613.33+1042.58=2655.91李:2026.19+1089.97=3116.16周:2095.24+947.80=3043.045、不分定額內(nèi)定額外，一律按照工人的實(shí)際工作日數(shù)分配。解：第一步，計(jì)算每日應(yīng)分計(jì)件工資

13600

每日工資率=——————————

（24+23+22+23+20）

=121.43第二步:個(gè)人當(dāng)月應(yīng)得工資為:

趙:

24×121.43=2914.32

錢:23×121.43=2792.89

孫:22×121.43=2671.46

李:23×121.43=2792.89

周:20×121.43=2428.6第五節(jié)獎(jiǎng)金

一、獎(jiǎng)金的性質(zhì)、特點(diǎn)（一）獎(jiǎng)金的概念獎(jiǎng)金是給予付出超額勞動(dòng)的勞動(dòng)者的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。作為勞動(dòng)報(bào)酬的獎(jiǎng)金，按照超額勞動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的作用是否直接可以分為兩大類：一類是由于勞動(dòng)者提供了超額的勞動(dòng)、直接增加了社會(huì)財(cái)富給予的獎(jiǎng)勵(lì)，這一類稱為生產(chǎn)性獎(jiǎng)金或工資性獎(jiǎng)勵(lì)；另一類是由于勞動(dòng)者的勞動(dòng)改變了生產(chǎn)條件，為提高社會(huì)勞動(dòng)效率、增加社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造了有利條件所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，這一類稱為創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)或合理化建議獎(jiǎng)等。這里研究的是第一類獎(jiǎng)金，即生產(chǎn)性獎(jiǎng)金或工資性獎(jiǎng)勵(lì)。（二）獎(jiǎng)金是工資的一種必要補(bǔ)充形式獎(jiǎng)金是計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資的輔助形式，以補(bǔ)充基本工資形式的不足，更好地落實(shí)按勞分配的原則。問(wèn)題：對(duì)勞動(dòng)者不發(fā)獎(jiǎng)金行不行？計(jì)時(shí)工資由于它的相對(duì)穩(wěn)定性，存在著四個(gè)問(wèn)題：1、不能反映同等級(jí)工人之間存在著若干細(xì)小的勞動(dòng)質(zhì)量差別；2、不能反映本人現(xiàn)實(shí)等級(jí)與原來(lái)評(píng)定等級(jí)之間的勞動(dòng)質(zhì)量差別；3、不能反映超額勞動(dòng)量與定額勞動(dòng)量之間的差別；4、不能反映每一職工在勞動(dòng)中對(duì)燃料、原材料的節(jié)約以及對(duì)工具設(shè)備節(jié)省情況等缺陷。以上四個(gè)問(wèn)題需要輔之以獎(jiǎng)金制度作為補(bǔ)充。同樣，計(jì)件工資也有它的不足：1、計(jì)件工資受到一定條件限制，不具備一定的條件不能實(shí)行計(jì)件工資；2、計(jì)件單價(jià)與物料的節(jié)約以及安全生產(chǎn)的程度無(wú)關(guān)，因而節(jié)約物料和安全生產(chǎn)付出的額外勞動(dòng)是不能反映出來(lái)的。所以計(jì)件工資也需要輔之以必要的獎(jiǎng)金制度作為補(bǔ)充。（三）獎(jiǎng)金是超額勞動(dòng)的報(bào)酬獎(jiǎng)金是根據(jù)勞動(dòng)者為企業(yè)、為社會(huì)提供的超額勞動(dòng)而給予的報(bào)酬，所以獎(jiǎng)金是超額勞動(dòng)的報(bào)酬形式。所謂超額勞動(dòng)：

1、超過(guò)勞動(dòng)定額多支出的勞動(dòng)；

2、節(jié)約物料和保證安全生產(chǎn)多支出勞動(dòng)。（四）獎(jiǎng)金的特點(diǎn)1.單一性。這是相對(duì)于工資的綜合性來(lái)說(shuō)的。由于獎(jiǎng)勵(lì)條件可以根據(jù)工作的特點(diǎn)和需要確定，可以設(shè)置單一的指標(biāo)，如，物料消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)等作為獎(jiǎng)勵(lì)條件，使獎(jiǎng)金僅僅反映某一方面的勞動(dòng)差別。2.靈活性。獎(jiǎng)金的單一性決定了它的靈活性。表現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)條件是多種多樣的，并可及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的需要，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期進(jìn)行調(diào)整。3.及時(shí)性。由于一些獎(jiǎng)金的項(xiàng)目的周期可以定得短，獎(jiǎng)勵(lì)條件可以靈活制定，獎(jiǎng)金額和受獎(jiǎng)人數(shù)可以隨生產(chǎn)需要而變化，只要完成一個(gè)預(yù)定的考核周期，獎(jiǎng)金就可及時(shí)發(fā)給本人，從時(shí)間上強(qiáng)化了獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)性。4.政治榮譽(yù)性。獎(jiǎng)金是對(duì)那些為社會(huì)做了更多貢獻(xiàn)、提供了超額勞動(dòng)的勞動(dòng)者者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)得到的獎(jiǎng)金多，證明誰(shuí)勞動(dòng)好、貢獻(xiàn)大。所以獎(jiǎng)金還有表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，樹(shù)立勞動(dòng)光榮新風(fēng)尚的作用。二、制定和實(shí)施獎(jiǎng)金計(jì)劃的基本要求（一）確定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金形式獎(jiǎng)金形式從不同的角度，可作以下劃分：1、按獎(jiǎng)勵(lì)的周期長(zhǎng)短，可分為月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和年獎(jiǎng)。按一年內(nèi)獎(jiǎng)金的發(fā)放次數(shù)，可以分為一次性獎(jiǎng)金和經(jīng)常性獎(jiǎng)金。一次性獎(jiǎng)金通常是對(duì)那些為了解決生產(chǎn)中的突出矛盾而設(shè)立的臨時(shí)性的獎(jiǎng)金，如，為攻克某種產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，突擊完成某項(xiàng)機(jī)器的大修任務(wù)，或其它刻不容緩的緊迫任務(wù)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。經(jīng)常性的獎(jiǎng)金是獎(jiǎng)勵(lì)那些在日常生產(chǎn)中提供了超額勞動(dòng)的職工，一般可以是月獎(jiǎng)或季獎(jiǎng)。經(jīng)常性獎(jiǎng)金在一年中重復(fù)發(fā)生。2、從獎(jiǎng)勵(lì)條件的考核項(xiàng)目劃分，可分為單項(xiàng)獎(jiǎng)和綜合獎(jiǎng)。單項(xiàng)獎(jiǎng)是以生產(chǎn)中的某一項(xiàng)指標(biāo)作為計(jì)獎(jiǎng)條件的獎(jiǎng)勵(lì)制度。它的特點(diǎn)是只對(duì)勞動(dòng)成果中的某一方面進(jìn)行專項(xiàng)考核，一事一獎(jiǎng)。單項(xiàng)獎(jiǎng)的名目繁多，概括起來(lái)大致有超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、原材料燃料節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)力節(jié)約獎(jiǎng)、看管設(shè)備擴(kuò)臺(tái)獎(jiǎng)，以及新產(chǎn)品試制獎(jiǎng)等。單項(xiàng)獎(jiǎng)的優(yōu)點(diǎn)：（1）簡(jiǎn)單易行，獎(jiǎng)金容易計(jì)算，工人容易掌握。（2）機(jī)動(dòng)靈活，主攻方向明確。由于計(jì)獎(jiǎng)條件單一，很容易把物質(zhì)利益和超額勞動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，物質(zhì)鼓勵(lì)作用明顯，有利于突破生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)。（3）單項(xiàng)獎(jiǎng)還可以解決綜合獎(jiǎng)所考核不了的項(xiàng)目。例如，建筑業(yè)中要回收水泥袋，就可建立回收獎(jiǎng)，這是綜合獎(jiǎng)所解決不了的。綜合獎(jiǎng)是以多項(xiàng)考核指標(biāo)作為計(jì)獎(jiǎng)條件的獎(jiǎng)勵(lì)制度。如，在建筑企業(yè)中實(shí)行的“全優(yōu)工號(hào)獎(jiǎng)”以及一些企業(yè)對(duì)個(gè)人實(shí)和行“百分計(jì)獎(jiǎng)”就是綜合獎(jiǎng)的兩種形式。綜合獎(jiǎng)的特點(diǎn)：是對(duì)生產(chǎn)考核指標(biāo)比較全面，而又重點(diǎn)突出，有利于鼓勵(lì)職工全面提高勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量。具體辦法是：把勞動(dòng)成果分解成不同的方面，如產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全等，每一方面都有明確的考核指標(biāo)以及該指標(biāo)獎(jiǎng)金占獎(jiǎng)金總額的百分比，其中重點(diǎn)指標(biāo)的百分比高一些。職工只有解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，又以一般指標(biāo)照顧了生產(chǎn)的非薄弱環(huán)節(jié)，防止顧此失彼。但由于綜合獎(jiǎng)的考核指標(biāo)較多，難以對(duì)職工的勞動(dòng)做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因而容易出現(xiàn)獎(jiǎng)金分配上的平均主義。3.按獎(jiǎng)金的支付對(duì)象，可分為個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)適合于只需個(gè)人就能完成的工作；集體獎(jiǎng)適合于工作性質(zhì)需數(shù)人或集體全用才能完成的工作，如裝配工作。集體獎(jiǎng)可促使集體內(nèi)的各成員互相監(jiān)督鼓勵(lì)，并可促使技術(shù)較差者努力提高水平，以免影響其他人員。使用哪一種獎(jiǎng)金形式，應(yīng)視生產(chǎn)工作的需要，以及各種獎(jiǎng)金形式的特定適用范圍。（二）正確地制定獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)條件是職得獎(jiǎng)必須達(dá)到的要求，它是對(duì)職工得獎(jiǎng)規(guī)定的明確的生產(chǎn)（工作）指標(biāo)。是一定時(shí)期內(nèi)考核職工勞動(dòng)成果和計(jì)算獎(jiǎng)金的依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)條件規(guī)定得是否恰當(dāng)合理，直接關(guān)系到能不能準(zhǔn)確地計(jì)量超額勞動(dòng)和獎(jiǎng)金能不能體現(xiàn)獎(jiǎng)金的超額勞動(dòng)報(bào)酬性質(zhì)。因此，正確地制定獎(jiǎng)勵(lì)條件，是實(shí)行獎(jiǎng)金制度的核心問(wèn)題。

制定理想的獎(jiǎng)勵(lì)條件，應(yīng)達(dá)到以下要求：1、講究效益。獎(jiǎng)勵(lì)條件要堅(jiān)持和體現(xiàn)獎(jiǎng)金的性質(zhì)。獎(jiǎng)勵(lì)條件規(guī)定的生產(chǎn)工作指標(biāo)，必須建立在先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上；只有對(duì)超過(guò)定額的勞動(dòng)才能計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，并按超額多少，多超多獎(jiǎng)，少超少獎(jiǎng)，不超不獎(jiǎng)。2、結(jié)合生產(chǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)條件要根據(jù)單位生產(chǎn)、工作的性質(zhì)和各類人員的勞動(dòng)特點(diǎn)來(lái)制定。各種工作的性質(zhì)和特點(diǎn)不同，對(duì)其勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)尺度和方法不同，獎(jiǎng)勵(lì)條件也應(yīng)不同。3、有產(chǎn)可超。獎(jiǎng)勵(lì)條件不可定得太高，要使職工經(jīng)過(guò)一定努力就可以達(dá)到。也就是說(shuō)，只要職工肯干活就能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

4、合情合理，獎(jiǎng)金適當(dāng)。對(duì)于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)條件，必須建立在客觀的工作評(píng)定的基礎(chǔ)之上，即通過(guò)目標(biāo)管理、崗位分析或測(cè)時(shí)定額等方法，事前確定一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作為衡量實(shí)際工作好壞的尺度，這樣才能公平合理，使人們相信和喜歡制定的獎(jiǎng)勵(lì)條件；相反，如果在獎(jiǎng)勵(lì)條件上拉人情，隨意降低事先確定的獎(jiǎng)勵(lì)條件或模棱兩可，或計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金不完全根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)，就不會(huì)取得人們的信任，獎(jiǎng)勵(lì)就不會(huì)有好的效果。關(guān)于獎(jiǎng)金的數(shù)量，在一般企業(yè)大約占本人工資的20%～35%。但也要注意不要因?yàn)橛腥顺a(chǎn)多了就壓獎(jiǎng)金，防止政策不穩(wěn)多變。獎(jiǎng)金的發(fā)放，要與獎(jiǎng)金的預(yù)定目標(biāo)相吻合。

5、明確具體，責(zé)任分明，便于計(jì)算，并為職工所完全了解和接受。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)條件，每一職工都要完全了解其制定的根據(jù)，了解具體獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的關(guān)系以及自己應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。（三）合理規(guī)定獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)是職工達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件以后，按預(yù)先的規(guī)定付給職工的獎(jiǎng)金數(shù)額。正確地制定獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，也是制定獎(jiǎng)金制度中一個(gè)十分重要的問(wèn)題。制定獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的原則是：企業(yè)應(yīng)該按照職工在生產(chǎn)中的作用、完成獎(jiǎng)勵(lì)條件的難易程度以及預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效果的大小，來(lái)合理確定不同工作職工獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。按照這一原則，在規(guī)定獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意這樣三點(diǎn)：其一，在確定團(tuán)體獎(jiǎng)金總額時(shí)，要堅(jiān)持從本期超額勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值（包括節(jié)約的成本）中提取獎(jiǎng)金，并使本期超額價(jià)值的獎(jiǎng)金含量不超過(guò)上期創(chuàng)造價(jià)值的工資含量，以保證提高工資效益和降低的值人工成本。其二，在實(shí)行計(jì)時(shí)工資制時(shí)，個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的確定，要從工人的崗位等級(jí)出發(fā)，根據(jù)工人的崗位等級(jí)系數(shù)或建立在工作評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的工資標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)計(jì)的獎(jiǎng)金總額來(lái)計(jì)算，以充分體現(xiàn)不同等級(jí)崗位之間的勞動(dòng)差別。其三，在實(shí)行計(jì)件工資制時(shí)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際表現(xiàn)為根據(jù)與工人工作等級(jí)相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)額定來(lái)計(jì)算的計(jì)件單價(jià)。工人按照定額完成產(chǎn)量或工時(shí)，正好得到標(biāo)準(zhǔn)工資；超過(guò)定額完成的產(chǎn)量或工時(shí)，得到超額計(jì)件工資，實(shí)際就是工人的獎(jiǎng)金。在實(shí)際工作中，由于不同生產(chǎn)、工作的特點(diǎn)不同，不同時(shí)期所要追求的生產(chǎn)、工作目標(biāo)不同，因而制定不同時(shí)期、不同生產(chǎn)和工作的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的要求也就不同。并導(dǎo)致不同時(shí)期完成同樣的工作量，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)可能高低不同。如同計(jì)件工資一樣，同樣是計(jì)件工資，還有直接無(wú)限計(jì)件、累進(jìn)計(jì)件、限額計(jì)件等之分，因而計(jì)件單價(jià)也就沒(méi)有固定不變的標(biāo)準(zhǔn)。第六節(jié)津貼和補(bǔ)貼

一、廣義津貼的概念廣義的津貼，是指對(duì)職工在特殊條件和工作環(huán)境下的特殊勞動(dòng)消耗，以及在特定條件下額外生活費(fèi)用的支出給予合理補(bǔ)償?shù)囊环N工資形式。在習(xí)慣上，一般把屬于生產(chǎn)性質(zhì)的稱作津貼，屬于生活性質(zhì)的稱為補(bǔ)貼。在統(tǒng)計(jì)上又分為工資性津貼和非工資性津貼。工資性津貼是指列入工資總額的津貼項(xiàng)目；非工資性津貼是指不計(jì)入工資總額支付的津貼項(xiàng)目。是不是屬于工資性津貼，其標(biāo)志不是看開(kāi)支來(lái)源如何，而是看它是不是屬于工資總額的統(tǒng)計(jì)范圍。二、統(tǒng)計(jì)口徑的津貼、補(bǔ)貼按照《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，津貼，是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其它特殊原因支付給職工的津貼。包括：1、補(bǔ)償職工特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼；2、保健性津貼；3、技術(shù)性津貼；4、年功性津貼；5、其它津貼。補(bǔ)貼，是指為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給職工的物價(jià)補(bǔ)貼。包括：為保證職工工資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)影響而支付的各種補(bǔ)貼，如，肉類價(jià)格補(bǔ)貼、副食品價(jià)格補(bǔ)貼、糧價(jià)補(bǔ)貼、煤價(jià)補(bǔ)貼、房貼、水電貼等。

三、津貼、補(bǔ)貼的特點(diǎn)和作用與其它工資形式相比，津貼、補(bǔ)貼具有以下特點(diǎn)：1、津貼、補(bǔ)貼是一種在標(biāo)準(zhǔn)工資之外的勞動(dòng)報(bào)酬，是對(duì)職工額外勞動(dòng)消耗和額外生活費(fèi)用支出和一種補(bǔ)償。一般來(lái)說(shuō)，這種額外勞動(dòng)消耗和額外生活費(fèi)用支出是難以在工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)包括和反映出來(lái)的。2、津貼、補(bǔ)貼所體現(xiàn)的主要是勞動(dòng)者勞動(dòng)過(guò)程所處的勞動(dòng)環(huán)境和條件的差別，而不是正常條件下勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量的差別。其主要功能是調(diào)節(jié)在工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)節(jié)不同地區(qū)之間、行業(yè)之間以及單位內(nèi)部崗位之間的工資關(guān)系。第三，多數(shù)津貼、補(bǔ)貼項(xiàng)目是根據(jù)某一特定條件，為了實(shí)現(xiàn)某一特定目的設(shè)置的，所以具有單一性。第四，職工是否享受某種津貼、補(bǔ)貼，決定于是否符合享受某種津貼的條件，隨著條件的變化，津貼可增可減，因而具有很大的靈活性?；诮蛸N、補(bǔ)貼的以上性質(zhì)和特點(diǎn)，合理的津貼、補(bǔ)貼制度具有以下重要作用：1、津貼、補(bǔ)貼是落實(shí)按勞分配的重要補(bǔ)充手段，可以有效地解決其它工資形式不能反映的特殊勞動(dòng)消耗的差別。2、津貼、補(bǔ)貼是合理調(diào)節(jié)工資關(guān)系的重要補(bǔ)充措施。3、由于津貼、補(bǔ)貼是一種“價(jià)格”信號(hào)，因而合理的津貼項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)可以起到“市場(chǎng)”配置勞動(dòng)力、合理調(diào)節(jié)勞動(dòng)力流向的作用。四、津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定方法津貼、補(bǔ)貼的種類，發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)等