《企業(yè)對(duì)于質(zhì)量月的演說(shuō)稿》

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦《企業(yè)對(duì)于質(zhì)量月的演說(shuō)稿》《企業(yè)對(duì)于質(zhì)量月的演說(shuō)稿》企業(yè)對(duì)于質(zhì)量月的演說(shuō)稿篇19月質(zhì)量月活動(dòng)已接近尾聲，在這一具月質(zhì)量月活動(dòng)中，在公司及車間的大力支持下，合成車間工藝四班圓滿完成了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過質(zhì)量月活動(dòng)的開展，也讓合成車間質(zhì)量治理工作上升到一具新臺(tái)階。

俗話講：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)進(jìn)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的全然。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度進(jìn)展的今天，一具企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直截了當(dāng)決定了那個(gè)企業(yè)的生死，也能夠如此講：今天有質(zhì)量，改日有市場(chǎng)。惟獨(dú)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀滿腳了消費(fèi)者的需求，我們才有也許別斷的擴(kuò)大市場(chǎng)份額，制造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也惟獨(dú)注重質(zhì)量的企業(yè)，才會(huì)制造自個(gè)兒的將來(lái)，樹立企業(yè)的標(biāo)桿，為國(guó)家、為社會(huì)、為自個(gè)兒制造效益。

質(zhì)量治理，正如我們所從事的合成氨工作一樣，是從細(xì)到面，由點(diǎn)滴到涌泉的過程。9月以來(lái)，我公司合成氨生產(chǎn)一如既往的保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，全月生產(chǎn)液氨合格率100%，未發(fā)生因質(zhì)量咨詢題使客戶投訴事件，全力推動(dòng)公司質(zhì)量月活動(dòng)圓滿降幕。借助9月公司質(zhì)量活動(dòng)的開展，合成車間梳理了整個(gè)生產(chǎn)裝置質(zhì)量治理的別腳，健全了車間質(zhì)量治理體系，創(chuàng)新了在日常生產(chǎn)中治理的方式辦法，提升了整個(gè)車間的治理效率。

在日常工作中，合成車間每一名職員都注重生產(chǎn)過程的質(zhì)量操縱，精心操作每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，精心操縱每一具關(guān)鍵的參數(shù)，專心生產(chǎn)，敬業(yè)工作，從點(diǎn)滴做起，確保了合成氨產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)秀，倘若稍有別慎，則會(huì)造成嚴(yán)峻的質(zhì)量咨詢題，給公司帶來(lái)嚴(yán)峻的危害，造成別

可估量的損失。

固然，質(zhì)量治理僅靠某一具人或者某一具單位力量確信是遠(yuǎn)遠(yuǎn)別夠的，這就需要我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同樹立質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量治理辦法，在踏實(shí)做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路，建立合作意識(shí)，共同生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

質(zhì)量是一具準(zhǔn)則，質(zhì)量是一具忠誠(chéng)，質(zhì)量是一具責(zé)任，質(zhì)量算是企業(yè)的生命。我們要嚴(yán)守企業(yè)的生命線，已自我的實(shí)際行動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，才干讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于別敗之地。

企業(yè)對(duì)于質(zhì)量月的演說(shuō)稿篇2金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有點(diǎn)職工卻因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自個(gè)兒和企業(yè)造成了損失。望著公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺(tái)上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的并且，我對(duì)質(zhì)量那個(gè)老話題有了新的認(rèn)識(shí)和感覺。

我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各別相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的職員算是一具個(gè)小小的零件。惟獨(dú)我們發(fā)揮出各自的作用才干保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才干夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。然而怎么才干讓大伙兒盡量的發(fā)揮自個(gè)兒的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢。我以為是憑著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感?？赡芄ぷ鲿r(shí)我們常常把責(zé)任掛在嘴邊，然而一旦有了困難，有了咨詢題，責(zé)任又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒有把圖紙看知道讀透就盲目動(dòng)刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自個(gè)兒的工序，既別管下道工序留量夠別夠，裝卡方別方便也別愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時(shí)費(fèi)勁……凡此種種基本上責(zé)任

心別腳造成的。企業(yè)的進(jìn)展離別開質(zhì)量，更離別開職員的責(zé)任。雖然質(zhì)量與責(zé)任是兩個(gè)別同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有責(zé)任就沒有質(zhì)量，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

這么，怎么保證職員都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢。我認(rèn)為，要從大處著眼，小事入手，事無(wú)巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂大處著眼，算是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。然而風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，降實(shí)到每個(gè)職員具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大伙兒從細(xì)微的工作做起，從自個(gè)兒做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要記憶車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。因此講，質(zhì)量無(wú)小事。

怎么樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢。

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量治理意識(shí)別強(qiáng)，以為只需要做自個(gè)兒份內(nèi)的情況，治理與自個(gè)兒無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。所以，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是很必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易知道，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。如此才干在工作中降實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷如此看似瑣碎的咨詢題仍然屢禁別止?？赡芤?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，然而為啥別在發(fā)生質(zhì)量咨詢題之前多采取預(yù)防措施。假如每個(gè)

環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，同時(shí)像愛惜自個(gè)兒雙眼一樣保護(hù)產(chǎn)品，這么，平常容易疏忽的對(duì)質(zhì)量別負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是可以幸免的。

三是要把握好責(zé)任的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。向來(lái)以來(lái)，有的職員有如此的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，以為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)妨礙生產(chǎn)進(jìn)度和效益。事實(shí)上，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并別發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互進(jìn)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)約了時(shí)刻、加快了進(jìn)度，也就節(jié)約的人力、物力的消耗，實(shí)際上算是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。惟獨(dú)弓的彈力無(wú)比，才干射出所向披靡的箭。別光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位職員都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出做強(qiáng)做優(yōu)做大中國(guó)二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

企業(yè)對(duì)于質(zhì)量月的演說(shuō)稿篇3質(zhì)量關(guān)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)進(jìn)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。歸根到底，競(jìng)爭(zhēng)的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量別僅是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)咨詢題，并且它還關(guān)系到一具企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量治理，其廣義上是指為了可以在最經(jīng)濟(jì)的水平上并思考到充分滿腳顧客（下道工序）要求的條件下舉行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、創(chuàng)造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。

鋼鐵企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，特殊是幾年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)

高速穩(wěn)定增長(zhǎng)，鋼鐵工業(yè)進(jìn)入快速進(jìn)展時(shí)期，鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)變化莫測(cè)，惟獨(dú)提高鋼鐵企業(yè)自身素養(yǎng)，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的成本治理、資金治理和質(zhì)量治理，才干在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天立于別敗之地，而這一切離別開有效質(zhì)量體系的建設(shè)。

紅鋼作為昆鋼公司旗下新興鋼鐵精品生產(chǎn)基地，歷經(jīng)10余年建設(shè)與改造。別斷發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代化、可持續(xù)進(jìn)展的企業(yè)健康進(jìn)展思路，目前已形成集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼為一體的200萬(wàn)t/a以上綜合生產(chǎn)能力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

昆鋼推行全面質(zhì)量治理?yè)碛杏凭玫臍v史，昆鋼自從xx年6月8日獲得冶金認(rèn)證中心（即北京國(guó)金恒信治理體系認(rèn)證有限公司）頒發(fā)的質(zhì)量體系認(rèn)證證書以來(lái)，xx年9月30日領(lǐng)先在鋼鐵行業(yè)經(jīng)過了的質(zhì)量治理體系復(fù)評(píng)，xx年10月再次經(jīng)過了質(zhì)量治理體系認(rèn)證復(fù)評(píng)，而且每年按期經(jīng)過體系監(jiān)督審核。

紅鋼公司嚴(yán)格按照昆鋼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并堅(jiān)持改進(jìn)，質(zhì)量體系運(yùn)行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更新，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統(tǒng)與別斷開拓進(jìn)取的精神，xx年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)50萬(wàn)噸規(guī)模，xx年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)100萬(wàn)噸規(guī)模，xx年紅鋼煉鐵達(dá)到年產(chǎn)200萬(wàn)噸規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著改善，職員日子水平有了明顯提高。

高爐煉鐵工序在鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中具有重要作用，且其能耗占總能耗70%，在高爐煉鐵工序?qū)嵤┵|(zhì)量全面治理，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加速

生產(chǎn)流程、落低經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成本、減少經(jīng)營(yíng)虧損、減少責(zé)任事故、鼓勵(lì)職員的士氣和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)具有重要意義。

回憶紅鋼煉鐵近年來(lái)進(jìn)展歷程，實(shí)施全面質(zhì)量治理，堅(jiān)持貫標(biāo)活動(dòng)、別斷加強(qiáng)質(zhì)量治理體系是公司提質(zhì)增量、快速進(jìn)展的基礎(chǔ)。

一、建立工序評(píng)價(jià)制度

紅鋼煉鐵作業(yè)廠始終堅(jiān)持以下道工序?yàn)橹行牡姆结?，樹立起質(zhì)量在我手中，用戶在我心底的質(zhì)量理念，充分明白下道工序當(dāng)前和將來(lái)的需求，以滿腳下道工序要求，為落低下道工序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本制造條件為宗旨。

工序質(zhì)量評(píng)價(jià)算是基于工序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程，由下工序?qū)ι瞎ば虍a(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面舉行綜合的評(píng)價(jià)，找出存在咨詢題，實(shí)施工序質(zhì)量改進(jìn)，提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，減少失誤差錯(cuò)，落低損失，實(shí)現(xiàn)下道工序中意。工序質(zhì)量評(píng)價(jià)的內(nèi)容要緊是工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

就煉鐵工序來(lái)講，涵蓋了從燒結(jié)原料、高爐礦焦進(jìn)廠到優(yōu)質(zhì)鐵水出廠的整個(gè)過程，通過近年別斷摸索實(shí)踐與努力，初步建立起從上游進(jìn)廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產(chǎn)品燒結(jié)礦、球團(tuán)礦，最后產(chǎn)品鐵水出廠等各工序質(zhì)量穩(wěn)定性及服務(wù)質(zhì)量等工序間及工序內(nèi)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，并主動(dòng)形成良好的用戶拜訪制度及內(nèi)部工序評(píng)價(jià)，并側(cè)重于未列入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量考核指標(biāo)、但對(duì)下工序工作（質(zhì)量）又造成較大妨礙的內(nèi)容。并及時(shí)依照生產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容舉行修改和完善，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)采取動(dòng)態(tài)治理，對(duì)在工序質(zhì)量評(píng)價(jià)中收到抱怨

事情的咨詢題及時(shí)了解，協(xié)調(diào)處理，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的代表性，也加強(qiáng)上下道的溝通明白，進(jìn)一步完善工序質(zhì)量評(píng)價(jià)的分析、中意度及信息反饋制度;建立起了每月召開工序質(zhì)量評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì)的例會(huì)制度，分析存在咨詢題，提高改進(jìn)意見;建立并檢查整改措施降實(shí)事情，每月將評(píng)價(jià)結(jié)果以書面形式通報(bào)。對(duì)一些妨礙比較大的咨詢題（如浮現(xiàn)廢品），及時(shí)召開專題會(huì)，研究解決。上下道工序及廠內(nèi)部工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均有了顯著的提高，均獲得較好中意度。

二、提高全員素養(yǎng)、全員參與的質(zhì)量治理

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，企業(yè)成本決定企業(yè)效益、企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)生存決定職工利益。人是企業(yè)提質(zhì)落耗，實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展的最積極因素，隨著作業(yè)區(qū)規(guī)模的別斷擴(kuò)大。著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的的第一資源作用，在人才吸納、培養(yǎng)、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開辟治理體系，積極開展關(guān)鍵崗位技術(shù)練兵、合理化建議及專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)改善指標(biāo)活動(dòng)。為人才盡快脫穎而出提供了廣大平臺(tái)，并且也為提高質(zhì)量治理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)各級(jí)人員重質(zhì)量、說(shuō)信譽(yù)的積極性發(fā)揮了積極作用。樹立起人人關(guān)懷產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量意識(shí)，人人立腳崗位，做好本職工作，本著為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提質(zhì)落耗、節(jié)能減排的思想，廣泛開展各種專項(xiàng)工作及qc小組攻關(guān)活動(dòng)，

三、全過程、運(yùn)用多種科學(xué)辦法的質(zhì)量治理

在產(chǎn)能別斷擴(kuò)大的過程中，廣泛、靈便運(yùn)用多種多樣的科學(xué)辦法來(lái)分析和解決質(zhì)量咨詢題，將專業(yè)技術(shù)、組織治理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)辦法有機(jī)

結(jié)合起來(lái)，使質(zhì)量治理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。在上道工序質(zhì)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)采取相應(yīng)措施、技術(shù)科學(xué)分析、科學(xué)處理，做到質(zhì)量、效益變動(dòng)均有據(jù)可依，力求推行和深化數(shù)字化質(zhì)量操縱治理體系。

包括從煉鐵原燃料資源分布供應(yīng)、高爐生產(chǎn)操作、高爐產(chǎn)品供給的全過程的質(zhì)量治理，把從礦石（粉）、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質(zhì)量穩(wěn)定性、燒結(jié)、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)鐵水質(zhì)量形成全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)因素操縱起來(lái)，舉行跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析、檢測(cè)，別斷提高鐵水成分穩(wěn)定性、溫度、減少帶渣量，做到以預(yù)防為主、防檢結(jié)合，重在提高。嚴(yán)格操縱有害元素超標(biāo)的進(jìn)廠量，利用現(xiàn)有資源舉行合理配礦，發(fā)揮設(shè)備潛力，依賴技術(shù)進(jìn)步，別斷舉行科技攻關(guān)與治理創(chuàng)新活動(dòng)，達(dá)到既做到資源合理利用，又使產(chǎn)品質(zhì)量處于別斷提高的動(dòng)態(tài)進(jìn)展之中。

近年來(lái)，在紅鋼煉鐵產(chǎn)量別斷增加的并且，各質(zhì)量指標(biāo)取得了長(zhǎng)腳進(jìn)展，在原燃料品質(zhì)別斷下滑事情下，混勻料、燒結(jié)礦、生鐵等化學(xué)、物理性能及穩(wěn)定性穩(wěn)步提高，生鐵合格率始終保持在99.5%以上，落低焦比工作成效顯著，煤比由逐步穩(wěn)定在140kg/tfe以上。

四、新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用

積極采納新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用，落低能源消耗，促進(jìn)資源、能源的平衡治理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業(yè)制造更大的效益。是質(zhì)量治理的另一重要內(nèi)容。

總的來(lái)講，煉鐵工序要針對(duì)目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結(jié)構(gòu)，制定符合實(shí)際的操作制度，強(qiáng)化設(shè)備和爐

前治理，進(jìn)一步落低入爐焦比，提高噴煤比、一級(jí)品率，提高鐵水產(chǎn)量，落低鐵水成本。始終尋求別斷改進(jìn)的機(jī)遇，別斷提質(zhì)落耗，滿腳下道工序及市場(chǎng)別斷變化的需要。

近年來(lái)，通過10余年的積存與努