《渠道開拓與經銷商治理》

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦《渠道開拓與經銷商治理》渠道拓展與經銷商治理

為今天工作成績優(yōu)異而努力學習，為改日事業(yè)騰飛培訓學習以蓄能！是企業(yè)對職員培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草問孜孜別倦追求的目標。

藍草企業(yè)精心預備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草企業(yè)課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領域的應用型課程；特殊關注新技術、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。

藍草企業(yè)的口號是：為開心而培訓為培訓更開心！

策和手段，恭請致電，了解詳情。

20XX年藍草問特殊為學員終端客戶推出“開心Plus大禮包”政策（適用范圍）

1.2人以上（含2人）并且報名，享受實際報價的90%。

2.5人以上（含5人）并且報名，享受實際報價的80%。

3.學員學習期間能夠得到“開心培訓增值禮”

club”會員，會員能夠免費參加（某些活動只收取成本費用）藍草club定期別定期舉辦活動，如聯誼會、讀書會、品鑒會等。

多行業(yè)多領域的多方面資源，感覺朋友們的成功開心。

員承擔成本費用）

club”會員的學員，報名參加另外藍草問舉辦的培訓課程的，能夠享受該培訓課程9折優(yōu)惠。

4.學員學習期間能夠得到“開心Plus大禮包”

PDF版）及教材

表現優(yōu)異可有機遇獲得獎學金

100元）

藍草問：為開心培訓為培訓更開心！

未盡事宜，恭請致電，了解詳情。

實戰(zhàn)型能降地營銷/治理專家-黃儉老師簡介：

濱江雙創(chuàng)聯盟榮譽理事長；上海藍草企業(yè)治理問有限公司首席說師；多家知名企業(yè)特聘高級治理顧咨詢。

黃老師多年在企業(yè)治理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、品牌建設、職員治理、績效考核、上市公司等等方面有著豐富的實踐經驗；深刻明白了東西方治理精髓。進入培訓教育行業(yè)，作為資深培訓說師，在企業(yè)內訓課、公開課、CEO總裁班等百余家企業(yè)和大學課堂說授戰(zhàn)略治理、營銷治理、品牌治理等領域專業(yè)課程，結合自身的企業(yè)實踐和理論研究，開辟的具有知識產權的一系列新營銷課程收到企業(yè)和廣闊學員的歡迎和熱烈反饋。聽黃老師上課，能夠傾聽他的職場記憶，分享他的成績，干貨多多！課程突出有用性、故事性、新奇性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的治理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。經過一系列銷售案例剖析點評，使銷售治理人員掌握一些治理先進理念，分析技巧、提高解決咨詢題的能力。黃老師近期培訓的東風汽車-商用車公司，華東醫(yī)藥公司的銷售團隊在培訓后，銷售業(yè)績有了20%提升。

擅長領域：戰(zhàn)略治理/領導力系列/經典營銷/新營銷/大數據營銷

授課風格：采納情景式教學法，運用相關的角XXX模擬和案例分析詮釋授課內容，理論與實戰(zhàn)并舉，側重實戰(zhàn)，結合視聽教材，幫助學員在理論基礎與實踐應用方面全面提升。廣闊的學員以為授課風格為：幽默風趣、條理清楚、實戰(zhàn)、理論聯系實際。

主說課程：

《電話營銷技巧》《杰出的房地產銷售》《怎么做好一流的XXX》

《電子商務與網絡營銷》、《銷售流程與技巧》、《大客戶營銷》、《顧咨詢式銷售》、《怎么成為成功的房產銷售員》、《總經理視角下的營銷治理》、《非營銷人員的營銷治理》、《怎么塑造成功的電子商務品牌》，《精準數據營銷實戰(zhàn)》、《卓越營銷的營銷策劃》、《打造雙贏關系營銷》、《卓越XXX及實戰(zhàn)》、《海外市場客服及實務》

課程背景：

互聯網時代巨變，渠道拓展與維護怎么從戰(zhàn)略層面迎接面挑戰(zhàn)哪？

新時代行業(yè)演變快，渠道結構復雜，何以應對渠道經營方式的新變化哪？

廠家產品地位與經銷商地位別匹配，市場怎么樣才干做起來哪？

大牌經銷商太牛搞別定，小牌的實力弱又別想合作，如何辦？

品牌政策無法實施，銷量上別去，經銷商信心起別來，該怎么是好？

銷量溫吞水，大伙兒都一籌莫展，該怎么策劃方案來攪動沉悶的市場？

區(qū)經理頻繁變動，歷史咨詢題累積積重難返，經銷商怨聲載道，該如何管？

渠道沖突時有發(fā)生，廠商經營戰(zhàn)略該怎么匹配與引導經銷商策略創(chuàng)新哪？

區(qū)經理與經銷商溝通別暢，沖突時有發(fā)生，該怎么變成“夫妻和諧”哪？

當我們面臨這種種挑戰(zhàn)時，你是否茫然四顧、無從入手？

來吧！我們將為你指點迷津，令你豁然開朗。

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假如企業(yè)正在為這些咨詢題苦惱，都應該學習本課程。

課程目標：

1.展示新常態(tài)下的渠道的新咨詢題，明確新時代的渠道戰(zhàn)略與策略的總思路；

2.明確新時代渠道策劃與運作的要點，闡明渠道新策略、新機制與新文化；

3.掌握當前渠道策略的創(chuàng)新思路，升級運作方式，創(chuàng)新經銷商的治理技巧；

4.幫助經銷商選拔、使用、培訓、激勵團隊，提升經銷商的積極性與忠誠度。

5.摸準經銷商“穴門”，有效執(zhí)行總部政策，靈便區(qū)域策略，確保區(qū)域銷量。

說師獨創(chuàng)：

1.渠道價值營銷的“四步升級”模型

2.渠道市場的“結構與節(jié)奏突破”模型