人力資源部年度工作目標和工作計劃

人力資源部年度工作目標和工作計劃_人力資源年度工作計劃

人力資源部簡潔來講又叫人事部，就是把整個公司的各類人士進展一個系統(tǒng)的資源治理，責任重大。xx年的過去我部在治理上取得了一些成績，但也有所缺乏，結(jié)合去年工作總結(jié)中的缺乏之處，就目前公司進展狀況和今后趨勢，20xx年人力資源部年度工作規(guī)劃如下：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學依據(jù)；

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬治理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學公正的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

6、建立準時有效的績效考核制度與機制，并參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展效勞。

做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

留意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進展。假如一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量供應(yīng)保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作工程較多，因此，需要董事長與總經(jīng)理予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請董事長與總經(jīng)理以及其它各職能部門全力幫助。

3、此工作目標僅為20xx年人力資源部工作規(guī)劃的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建立是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經(jīng)董事長與總經(jīng)理討論并通過后才能付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標工程實施的詳細方案、工作規(guī)劃、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標進展詳細落實。

人力資源部年度工作目標和工作規(guī)劃【篇二】

依據(jù)20xx年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20xx年工作中存在的問題與缺乏，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)鼓勵的人力資源治理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

一、完善人力資源治理制度

1、完善公司組織機構(gòu)，以組織架構(gòu)為根底，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都到達飽和，提高工作效率，避開人浮于事〈前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子〉。

2、建立健全各項制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個部門的業(yè)務(wù)流程都必需明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避開相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。

二、聘請工作

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡(luò)聘請網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，停用效果不很抱負的**人才網(wǎng)，參加全國家具人才網(wǎng)，確保治理及專業(yè)人才的聘請。

3、加強人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，假如一個新人進來沒有好的抗壓力量是根本不行能留住的，以往的儲藏干部聘請就是例子，李**、劉**亦是如此。

三、培訓(xùn)工作

最有效的治理是培訓(xùn)。

人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革假如沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲藏已經(jīng)到了特別懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必需引進新的人才，假如不能引進新的人才，那么局部治理層的觀念肯定要轉(zhuǎn)變，一個企業(yè)想進展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點。

1、各部門制定年度培訓(xùn)規(guī)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。

2、部門治理層的培訓(xùn)首當其沖，觀念必需轉(zhuǎn)變，與老板觀念全都，步調(diào)全都，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培育成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織。

3、員工培訓(xùn)強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故許多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、標準職業(yè)進展通道，讓有力量的員工看到光明的前景。

四、薪酬績效

1、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資是9.5元/小時。

2、在績效考核上逐步探究以崗位職責為根底的360度全方位考核。

3、后勤工資比照(20xx年)：工種

名稱保安清潔廚工廚師司機我公司他企五、員工關(guān)系：

加強員工治理，合理降低企業(yè)負擔，有效躲避用工風險。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。

六、企業(yè)文化：

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的分散力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。

3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，轉(zhuǎn)變生日禮品發(fā)放形式。

七、20xx年度人力資源部主要費用預(yù)算掌握：

1、聘請費用：市人才市場**元，益陽市人力資源網(wǎng)**元，益陽人才網(wǎng)**元，JJ家具人才網(wǎng)**元，大型聘請會**元。

2、企業(yè)文化宣傳：**元。

3、培訓(xùn)費用：**元(各部門外訓(xùn))。

4、戶外旅游(拓展活動)：**元。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：**元。

6、人力資源部工資：**萬元。

總計：**萬元

八、幾點建議：

1、重視企業(yè)文化建立，加強核心治理團隊的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一治理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心治理層觀念的并軌與素養(yǎng)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵;

2、制定清楚的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力本錢，提高工作效率，避開機構(gòu)腫脹，人浮于事;

3、財務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度本錢狀況分析表》，以利于各部門財務(wù)分析，各部門做出規(guī)劃，進展財務(wù)掌握，削減治理本錢;

4、營銷方面重視渠道建立，進展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷商的治理，加強對大客戶的治理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向;

20xx年已成過去，積存的是工作閱歷，在工作中頓悟，在工作中發(fā)覺問題與缺乏，才能不斷的進步;20xx年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作規(guī)劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、標準化方向進展，為20xx年公司的飛躍盡一份責、出一份力！

人力資源部年度工作目標和工作規(guī)劃【篇三】

年末將至，公司人力資源治理公司在本年度取得較為快速的進展，為做出合理的人員配置規(guī)劃、人員聘請規(guī)劃、績效考核規(guī)劃、職業(yè)進展規(guī)劃，人力資源部特做了周密的年度培訓(xùn)規(guī)劃，以使以上各項規(guī)劃能順當實施。此外，為使員工不斷的更新學問，開拓技能，改良員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。

總體培訓(xùn)目的

對各部門業(yè)務(wù)骨干進展培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨干進一步增加業(yè)務(wù)水平，理人員，實現(xiàn)企業(yè)進展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合。此外，的崗位適應(yīng)后，仍舊不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們供應(yīng)培訓(xùn)。

詳細目標

1.加強公司治理人員的培訓(xùn)，完善學問構(gòu)造，增加綜合2.增加科技研發(fā)、3.不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，適應(yīng)工作群體和標準，形成積極的態(tài)度。

原則與要求

1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司進展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3.堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。經(jīng)營治理培訓(xùn)累計時間不少于4天;8工培訓(xùn)累計時間不少于12天。

培訓(xùn)對象：此次培訓(xùn)主要針對我公司的各部門主管

（一）培訓(xùn)內(nèi)容與方式：

1、組織相關(guān)人員參與專場講座。

2、行輪訓(xùn)，重點提高他們的治理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織部門主管分期分批到大型人力資源治理企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

(二)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟學院胡偉華教師進展專題技術(shù)講座，培育治理詢問和溝通力量，提高業(yè)務(wù)水平。

2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他治理公司學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)規(guī)劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格治理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學問在公司內(nèi)進展學習、推廣。

(三)新招員工培訓(xùn)

1、增加業(yè)務(wù)水平和嫻熟程度，請老員工進展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2措施及要求

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，劃，樹立長遠觀念和大局觀念。

(三)一是加強和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊伍建立，實行資源的有償效勞。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立監(jiān)視制度。對員工和治理者培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)賜予表彰嘉獎;對培訓(xùn)規(guī)劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批判;二是建立員工培訓(xùn)狀況反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

培訓(xùn)目的

為更好地完成下一年度的工作規(guī)劃，