醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書

實業(yè)部門功效設(shè)置及職位說明書1醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第1頁人力資源部財務(wù)部生產(chǎn)作業(yè)中心市場部營銷中心技術(shù)中心總裁辦行政部總裁副總裁副總裁財務(wù)總監(jiān)副總裁采購部儲運部涇河分企業(yè)渭南分企業(yè)區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)科技信息部三室三站納米材料研究所多功效中試廠技術(shù)支持部生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)開發(fā)部銷售部西北實業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖2醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第2頁人力資源部負責企業(yè)教育、培訓(xùn)工作負責企業(yè)人力資源招聘、任免、調(diào)動等事務(wù)負責企業(yè)人事制度制訂、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督負責企業(yè)人員業(yè)績評定、激勵、日常考勤負責企業(yè)退休、撫恤及各項福利工作主持企業(yè)人力資源規(guī)劃擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行，負責企業(yè)人力資源檔案管理人力資源部財務(wù)部生產(chǎn)作業(yè)中心營銷中心技術(shù)中心總裁辦總裁副總裁副總裁財務(wù)總監(jiān)副總裁行政部參加企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整，負責企業(yè)工作設(shè)計與崗位分析負責薪資制度制訂、調(diào)整及日常薪資管理部門功效設(shè)置3醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第3頁行政部負責企業(yè)辦公用具采購與管理工作及非生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施管理企業(yè)日常打字、復(fù)印企業(yè)食堂和宿舍管理勞動保護用具及辦公文具、辦公設(shè)備管理物業(yè)管理及安全保衛(wèi)工作管理非生產(chǎn)性運輸車輛管理人力資源部財務(wù)部生產(chǎn)作業(yè)中心營銷中心技術(shù)中心總裁辦總裁副總裁副總裁財務(wù)總監(jiān)副總裁行政部？部門功效設(shè)置4醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第4頁總裁辦主持企業(yè)以流程為中心制度化管理，組織擬訂各業(yè)務(wù)流程和程序文件并監(jiān)督執(zhí)行組織、協(xié)調(diào)企業(yè)預(yù)算、規(guī)劃擬訂工作主持企業(yè)公共關(guān)系管理，幫助企業(yè)各部門及下屬企業(yè)處理相關(guān)事務(wù)主持企業(yè)管理制度體系制訂，并監(jiān)督執(zhí)行主持企業(yè)企業(yè)形象和無形資產(chǎn)管理主持企業(yè)行政事務(wù)管理主持企業(yè)相關(guān)法律事務(wù)完成總裁與副總裁下達任務(wù)企業(yè)機要檔案管理，計算機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人力資源部財務(wù)部生產(chǎn)作業(yè)中心營銷中心技術(shù)中心總裁辦總裁副總裁副總裁財務(wù)總監(jiān)副總裁行政部部門功效設(shè)置5醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第5頁財務(wù)部負責組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算擬訂和財務(wù)預(yù)算管理，并接收授權(quán)執(zhí)行監(jiān)督負責企業(yè)融資管理并接收授權(quán)辦理融資事務(wù)主持企業(yè)資產(chǎn)管理并主持盤點工作負責企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理（包含：資產(chǎn)負債風(fēng)險、信用風(fēng)險等）負責企業(yè)會計核實以及財務(wù)分析工作負責擬訂企業(yè)財務(wù)管理制度，經(jīng)審定核準后執(zhí)行監(jiān)督負責企業(yè)財務(wù)管理及稅收分析工作人力資源部財務(wù)部生產(chǎn)作業(yè)中心營銷中心技術(shù)中心總裁辦總裁副總裁副總裁財務(wù)總監(jiān)副總裁行政部部門功效設(shè)置6醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第6頁技術(shù)中心技術(shù)中心科技信息部納米材料研究所多功效中試廠技術(shù)開發(fā)部辦公室檢測室國家級試驗室碩士工作站北京工作站美國工作站技術(shù)中心包含上述部門，我們這里只對其中科技信息部，技術(shù)開發(fā)部，辦公室，納米材料研究所，多功效中試廠進行部門功效說明；技術(shù)中心是以上這些技術(shù)部門集合，技術(shù)中心這里只設(shè)一個責任人，職務(wù)設(shè)為技術(shù)中心主任。部門功效設(shè)置7醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第7頁科技信息部檢索國內(nèi)外競爭產(chǎn)品與替換產(chǎn)品技術(shù)指標、產(chǎn)品特征、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等相關(guān)信息關(guān)注環(huán)境保護行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)動態(tài)，為企業(yè)制訂產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)計劃提供意見與技術(shù)開發(fā)部門共同完成可行性匯報，為其提供技術(shù)與政策法規(guī)方面相關(guān)資料與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)方面國家政策與相關(guān)法律法規(guī)追蹤，研究科技資料管理對所搜集科技資料作出定時與不定時分析匯報檢索同種產(chǎn)品其它生產(chǎn)工藝及技術(shù)技術(shù)中心科技信息部納米材料研究所多功效中試廠技術(shù)開發(fā)部辦公室檢測室國家級試驗室碩士工作站北京工作站美國工作站部門功效設(shè)置8醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第8頁技術(shù)開發(fā)部技術(shù)中心科技信息部納米材料研究所多功效中試廠技術(shù)開發(fā)部辦公室檢測室國家級試驗室碩士工作站北京工作站美國工作站主持部門科研計劃制訂工作，并對科研計劃進行分配負責對下屬試驗室，檢測室管理工作主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造標準制訂及相關(guān)文件審核工作主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造可行性研究工作對新產(chǎn)品與新技術(shù)從研發(fā)到中試到生產(chǎn)監(jiān)督指導(dǎo)主持部門科研經(jīng)費預(yù)算制訂工作？配合營銷中心組成技術(shù)支持小組主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造中出現(xiàn)技術(shù)問題組織協(xié)調(diào)和處理工作負責完成技術(shù)合作開發(fā)工作部門功效設(shè)置9醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第9頁辦公室負責技術(shù)中心各部門科研計劃、中試計劃制訂，科研、中試經(jīng)費預(yù)算制訂工作負責技術(shù)資料管理工作，包含整理歸檔及安全性管理負責技術(shù)方面知識產(chǎn)權(quán)管理工作負責對技術(shù)中心各部門試驗、中試設(shè)備及計量器具管理工作負責組織科研以及項目評審教授委員會，并負責協(xié)調(diào)其日常工作質(zhì)量確保體系管理與技術(shù)開發(fā)部共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標準化管理工作主持外部技術(shù)引進、外部開發(fā)一系列工作，以及合作開發(fā)立項工作技術(shù)中心科技信息部納米材料研究所多功效中試廠技術(shù)開發(fā)部辦公室檢測室國家級試驗室碩士工作站北京工作站美國工作站部門功效設(shè)置10醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第10頁納米材料研究所對納米材料從研發(fā)到中試到生產(chǎn)監(jiān)督指導(dǎo)主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造中出現(xiàn)技術(shù)問題組織協(xié)調(diào)和處理工作負責管理下屬試驗室，檢測室主持部門科研計劃制訂工作，并對科研計劃進行分配主持部門科研經(jīng)費預(yù)算制訂工作？主持納米材料科研標準制訂和相關(guān)技術(shù)文件審核工作主持納米材料可行性研究工作技術(shù)中心科技信息部納米材料研究所多功效中試廠技術(shù)開發(fā)部辦公室檢測室國家級試驗室碩士工作站北京工作站美國工作站部門功效設(shè)置11醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第11頁多功效中試廠主持新產(chǎn)品中試管理工作，包含作業(yè)時間安排，人員調(diào)配，配合化驗及質(zhì)檢工作設(shè)備維修及安全管理主持中試廠保安工作，以及安全生產(chǎn)工作，倉儲安全管理工作主持中試廠制造成本分析及計劃完成部門后勤供給工作，保持與采購部，儲運部親密溝通技術(shù)中心科技信息部納米材料研究所多功效中試廠技術(shù)開發(fā)部辦公室檢測室國家級試驗室碩士工作站北京工作站美國工作站？？負責作業(yè)計劃制訂部門功效設(shè)置12醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第12頁生產(chǎn)作業(yè)中心生產(chǎn)作業(yè)中心采購科儲運科涇河分企業(yè)渭南分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)作業(yè)中心包含上述部門，我們這里對其全部部門進行功效說明；生產(chǎn)作業(yè)負責對下屬部門管理工作，部門功效為：主持外包生產(chǎn)項目管理工作主持制訂生產(chǎn)作業(yè)部及下屬各部門費用、成本預(yù)算下屬各部門工作任務(wù)管理負責協(xié)調(diào)采購、儲運、生產(chǎn)工作順利進行主持制訂并監(jiān)督實施以銷訂產(chǎn)方案，并把生產(chǎn)信息及時反饋給營銷部主持大宗采購協(xié)議審批工作，并監(jiān)督其執(zhí)行主持制訂生產(chǎn)作業(yè)部及下屬各部門生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)報表統(tǒng)計與分析工作主持采購預(yù)測工作部門功效設(shè)置13醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第13頁采購部參加采購預(yù)測工作主持企業(yè)生產(chǎn)所需物資和科研所需物資采購工作配合制訂采購相關(guān)規(guī)章制度主持供給商評審，并負責供給商檔案建立與更新主持采購成本分析與控制負責供給商管理工作，并挖掘潛在供給商生產(chǎn)作業(yè)中心采購部儲運部涇河分企業(yè)渭南分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部？部門功效設(shè)置14醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第14頁儲運部完成三大中心運輸任務(wù)主持產(chǎn)品進出貨操作主持原材料及產(chǎn)品倉儲工作，并主持庫存規(guī)劃，負責盤點工作，庫房安全工作主持制訂儲運計劃與儲運預(yù)算主持運輸及庫存成本分析及控制負責原材料及成品入庫質(zhì)量驗收工作生產(chǎn)作業(yè)中心采購部儲運部涇河分企業(yè)渭南分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部部門功效設(shè)置15醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第15頁生產(chǎn)技術(shù)部處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，工藝問題小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)改造主持生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)與更新改造工作，以及生產(chǎn)用設(shè)備實物形態(tài)管理最終產(chǎn)品質(zhì)量控制，及對采購物品質(zhì)量檢驗生產(chǎn)工藝管理，包含工藝改造等等負責工藝方案制訂，參加產(chǎn)品開發(fā)計劃制訂對生產(chǎn)中出現(xiàn)重大技術(shù)問題負責召集教授小組，討論處理方案中試工藝信息反饋搜集整理生產(chǎn)作業(yè)中心采購部儲運部涇河分企業(yè)渭南分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部部門功效設(shè)置16醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第16頁分企業(yè)主持生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作配合生產(chǎn)技術(shù)部制訂設(shè)備維修計劃主持分廠保安工作，以及安全生產(chǎn)工作，倉儲安全管理工作負責作業(yè)計劃制訂主持編制分企業(yè)費用預(yù)算以及制造成本預(yù)算主持分企業(yè)制造成本分析及控制執(zhí)行產(chǎn)能分配，人員調(diào)配工作生產(chǎn)作業(yè)中心采購部儲運部涇河分企業(yè)渭南分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部部門功效設(shè)置17醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第17頁營銷中心市場部營銷中心區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)技術(shù)支持部銷售部營銷中心包含上述部門，我們這里對其各部門進行功效說明；營銷中心是以上這些部門集合，營銷中心這里只設(shè)一個責任人，職務(wù)設(shè)為營銷中心主任。部門功效設(shè)置18醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第18頁技術(shù)支持部負責售前技術(shù)咨詢，以及開發(fā)新客戶時技術(shù)支持負責售后培訓(xùn)工作挖掘客戶潛在需求，并作成匯報交給技術(shù)中心與上級領(lǐng)導(dǎo)負責處理售后技術(shù)糾紛成立技術(shù)支持小組，配合區(qū)域推廣工作負責經(jīng)銷商技術(shù)培訓(xùn)工作市場部營銷中心區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)技術(shù)支持部銷售部部門功效設(shè)置19醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第19頁市場部擬訂企業(yè)市場計劃，及客戶政策主持制訂產(chǎn)品價格以及產(chǎn)品銷售渠道策略主持企業(yè)銷售信息及客戶反饋信息搜集、整理、分析、診療和預(yù)測幫助營銷部主任進行企業(yè)營銷情況分析負責企業(yè)待開發(fā)新產(chǎn)品和待改造技術(shù)市場分析，行業(yè)分析，為其可行性匯報制訂提供相關(guān)市場信息跟蹤了解相關(guān)政策與法律法規(guī)技術(shù)支持部營銷中心區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)市場部銷售部對廣告商、代理商調(diào)查工作，以及負責市場調(diào)研及促銷方案制訂部門功效設(shè)置20醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第20頁銷售部主持客戶發(fā)展與維護工作，參加制訂客戶政策，主持客戶檔案建立與管理，組織客戶評審工作與儲運部合作完成銷售作業(yè)，包含運輸作業(yè)負責銷售款催收工作主持銷售費用預(yù)算及控制管理工作負責銷售計劃和方案制訂，及銷售情況統(tǒng)計與分析工作主持銷售市場信息搜集、整理及分析技術(shù)支持部營銷中心區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)銷售部市場部負責處理質(zhì)量理賠事宜部門功效設(shè)置21醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第21頁區(qū)域機構(gòu)負責區(qū)域客戶服務(wù)，包含客戶檔案管理，與關(guān)鍵客戶保持親密溝通等等挖掘潛在客戶對客戶需求信息與其它信息反饋匯總，上報銷售部，配合制訂區(qū)域營銷計劃主持制訂區(qū)域銷售工作計劃，費用預(yù)算工作主持區(qū)域范圍內(nèi)技術(shù)支持工作，售前、售后服務(wù)工作主管地域銷售工作，完成下達銷售計劃與市場部，技術(shù)支持部下達任務(wù)市場部營銷中心區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)區(qū)域機構(gòu)技術(shù)支持部銷售部對下屬銷售人員管理與指導(dǎo)部門功效設(shè)置22醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第22頁職務(wù)名稱：董事會秘書

部門：職務(wù)代碼：職責：確保企業(yè)規(guī)范運作；建立和維護投資者關(guān)系；管理董事會秘書室企業(yè)內(nèi)部事宜組織籌備董事會會議和股東大會，準備會議文件，安排會務(wù)，負責會議統(tǒng)計，保管會議統(tǒng)計和文件，主動掌握相關(guān)決議執(zhí)行情況。對實施中主要問題，應(yīng)向董事會匯報并提出提議。為強化董事會戰(zhàn)略決議和導(dǎo)向功效，董事會秘書應(yīng)確保董事會決議重大事項嚴格按要求程序進行。依據(jù)董事會要求，參加組織董事會決議事項咨詢、分析，提出對應(yīng)提議和意見。受委托承接董事會及其相關(guān)委員會日常工作。組織企業(yè)年度計劃討論會，撰寫年度計劃與預(yù)算綱領(lǐng)草案，并對最終預(yù)算進行立案。幫助董事、總裁及各級管理人員在行使職權(quán)時切實推行法律、法規(guī)、企業(yè)章程及其它相關(guān)要求。在知悉企業(yè)作出或有可能作出違反相關(guān)要求決議時，有義務(wù)及時提醒，并有權(quán)向中國證監(jiān)會及其它監(jiān)管機構(gòu)反應(yīng)情況。對外聯(lián)絡(luò)及信息披漏董事會秘書作為企業(yè)與證券監(jiān)管部門聯(lián)絡(luò)人，負責組織準備和及時遞交監(jiān)管部門所要求文件，負責接收監(jiān)管部門下達相關(guān)任務(wù)并組織完成。負責協(xié)調(diào)和組織企業(yè)信息披露事宜，建立健全相關(guān)信息披露制度，參加全部包括信息披露相關(guān)會議，及時知曉企業(yè)重大經(jīng)營決議及相關(guān)信息資料。負責協(xié)調(diào)組織企業(yè)股票市場推介，協(xié)調(diào)來訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機構(gòu)及新聞媒體聯(lián)絡(luò)，負責協(xié)調(diào)解答社會公眾提問，確保投資人及時得到企業(yè)披露資料。組織籌備企業(yè)境內(nèi)外推介宣傳活動，對市場推介和主要來訪等活動形成總結(jié)匯報，并組織向中國證監(jiān)會匯報相關(guān)事宜。職位說明書（討論稿）23醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第23頁協(xié)調(diào)向企業(yè)監(jiān)事會及其它審核機構(gòu)推行監(jiān)督職能提供必須信息資料，幫助做好對相關(guān)企業(yè)財務(wù)主管、企業(yè)董事和經(jīng)理推行誠信責任調(diào)查。資料管理負責企業(yè)股價敏感資料保密工作，并制訂行之有效保密制度和辦法。對于各種原因引致企業(yè)股價敏感資料外泄，要采取必要補救辦法，及時加以解釋和澄清，并通告中國證監(jiān)會負責管理和保留企業(yè)股東名冊資料、董事名冊、大股東持股數(shù)量和董事股份統(tǒng)計資料，以及企業(yè)發(fā)行在外債券權(quán)益人名單。其它擬訂部門人員職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標。推行董事會授予其它職責。組織關(guān)系：向上：董事會平行關(guān)系：與其它董事保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：董事會秘書室；企業(yè)各部門有義務(wù)向其提供必要信息任職資格：由董事長任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并含有五年以上企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗，含有良好個人品質(zhì)和職業(yè)道德；有較強公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力；具備境外上市專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)知識；熟悉企業(yè)經(jīng)營情況和行業(yè)知識及其它相關(guān)知識職位說明書（討論稿）24醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第24頁職務(wù)名稱：總裁

部門：職務(wù)代碼：職責：統(tǒng)率企業(yè)所屬人員，為董事會提供決議支持，并執(zhí)行董事會決議。企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)制訂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主持擬訂企業(yè)主要業(yè)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃，負責初審，并向董事會匯報主持執(zhí)行董事會對業(yè)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃所作出決議領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)重大交易依據(jù)權(quán)限，就發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃提案作出決議或提議計劃與預(yù)算管理控制依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程綱領(lǐng)及各項管理制度綱領(lǐng)，確保各級經(jīng)理確定正確目標和決議，并監(jiān)測其績效主持預(yù)算工作討論會，確定詳細年度工作目標初審企業(yè)年度、季度業(yè)務(wù)計劃和企業(yè)預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃主持企業(yè)計劃、預(yù)算執(zhí)行、協(xié)調(diào)主持企業(yè)經(jīng)營工作會議對階段性計劃和預(yù)算進行分析和總結(jié)人力資源作為企業(yè)人力資源主管，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制訂人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門經(jīng)理與各中心主任職務(wù)說明書依據(jù)企業(yè)權(quán)限設(shè)置，對總裁辦主任績效做出評定（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲提議決定部門經(jīng)理與各中心主任任免終審企業(yè)薪資體系和福利政策終審部門經(jīng)理與各中心主任業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定職位說明書（討論稿）25醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第25頁其它作為企業(yè)董事參加董事會會議，匯報企業(yè)運行情況并接收工作質(zhì)詢提名副總經(jīng)理人選，擬訂副總職位配置，職位說明書，職責分工，并報于企業(yè)董事會同意終審各部門管理制度完成其它董事長委托與自行發(fā)展工作處理企業(yè)突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供提議；執(zhí)行董事會決議向下：直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)副總裁，財務(wù)總監(jiān)及總裁辦開展工作對企業(yè)其它部門也負有最終領(lǐng)導(dǎo)權(quán)任職資格：由董事長任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并含有五年以上企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗，含有出眾行政與人事管理能力，出色遠見與商業(yè)判斷力，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判能力。職位說明書（討論稿）26醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第26頁職務(wù)名稱：副總裁（分管技術(shù)）

部門：職務(wù)代碼：職責：參加企業(yè)戰(zhàn)略制訂，負責企業(yè)技術(shù)體系運作，管理下屬技術(shù)中心各部門參加企業(yè)重大戰(zhàn)略參加企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制訂參加職權(quán)內(nèi)企業(yè)重大交易規(guī)劃和實施參加發(fā)展規(guī)劃、投資計劃提案評定和審議參加預(yù)算綱領(lǐng)制訂，提供關(guān)于企業(yè)發(fā)展提議依據(jù)企業(yè)預(yù)算綱領(lǐng)，主持企業(yè)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品開發(fā)計劃制訂，參加對企業(yè)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算審定必要時與總裁共同出席董事會，接收工作質(zhì)詢技術(shù)總監(jiān)負責企業(yè)技術(shù)體系運作主持確定企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向規(guī)劃主持擬訂企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)，改造，中試計劃負責審批產(chǎn)品開發(fā)立項匯報協(xié)調(diào)技術(shù)中心與生產(chǎn)、營銷相關(guān)技術(shù)部門工作主持召開技術(shù)中心及生產(chǎn)、營銷相關(guān)技術(shù)部門工作會議，制訂工作計劃和方案，并督導(dǎo)工作計劃完成管理下屬技術(shù)中心各部門隨時管理監(jiān)控技術(shù)中心各部門工作執(zhí)行情況，并提供必要支持職位說明書（討論稿）27醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第27頁擬訂技術(shù)中心主任以及下屬部門經(jīng)理職位配置及職位說明書依據(jù)企業(yè)權(quán)限設(shè)置，對技術(shù)中心主任以及下屬各部門經(jīng)理績效做出評定（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲提議參加對總裁辦主任評定依據(jù)企業(yè)權(quán)限設(shè)置，參加技術(shù)中心主任以及下屬各部門經(jīng)理職位任用決定，對技術(shù)體系內(nèi)其它相關(guān)部門經(jīng)理任用提供意見和提議完成董事長及總裁委托與自行發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：執(zhí)行董事會及總裁決定平行關(guān)系：其它副總裁與財務(wù)總監(jiān)向下：對技術(shù)中心進行行政管理對生產(chǎn)與營銷中心技術(shù)部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)任職資格：由總裁提名，董事會任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，有五年以上中高級技術(shù)主管工作履歷，管理和領(lǐng)導(dǎo)能力強，廣泛社會交往能力，敏銳商業(yè)判斷力和出眾技術(shù)可行性分析能力。職位說明書（討論稿）28醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第28頁職務(wù)名稱：副總裁（分管行政及人事）

部門：職務(wù)代碼：職責：參加企業(yè)戰(zhàn)略制訂，負責整個企業(yè)行政及人力資源體系運作，管理下屬各部門參加企業(yè)重大戰(zhàn)略參加企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制訂參加職權(quán)內(nèi)相關(guān)重大交易規(guī)劃和實施參加發(fā)展規(guī)劃和投資計劃類提案評定和審議參加預(yù)算綱領(lǐng)制訂，提供關(guān)于企業(yè)發(fā)展提議依據(jù)企業(yè)預(yù)算綱領(lǐng)，主持企業(yè)行政、人力資源規(guī)劃、計劃制訂參加對企業(yè)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算審定必要時與總裁共同出席董事會，接收工作質(zhì)詢負責整個企業(yè)行政及人事運作系統(tǒng)主持召開企業(yè)行政及人力資源工作會議，制訂工作計劃和方案，并督導(dǎo)工作計劃完成主持制訂人力資源開發(fā)計劃，員工考評與激勵計劃，薪資體系計劃，行政后勤計劃，并給予初審管理下屬各部門管理、協(xié)調(diào)下屬部門工作隨時管理監(jiān)控行政部及人力資源部工作執(zhí)行情況，并提供必要支持擬訂行政部及人力資源部經(jīng)理職位配置及職位說明書依據(jù)企業(yè)權(quán)限設(shè)置，對下屬部門經(jīng)理績效做出評定（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲提議職位說明書（討論稿）29醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第29頁參加對總裁辦主任評定依據(jù)企業(yè)權(quán)限設(shè)置，參加下屬部門經(jīng)理職位任用決定完成董事長及總裁委托與自行發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：執(zhí)行董事會及總裁決議平行關(guān)系：其它副總裁與財務(wù)總監(jiān)向下：對行政部及人力資源部進行管理任職資格：由總裁提名，董事會任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，有五年以上行政與人事主管經(jīng)驗，含有出色組織能力，出眾行政與人事管理能力，優(yōu)異管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

職位說明書（討論稿）30醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第30頁職務(wù)名稱：副總裁（分管生產(chǎn)及營銷）

部門：職務(wù)代碼：職責：參加企業(yè)戰(zhàn)略制訂，負責整個企業(yè)生產(chǎn)及營銷體系運作，管理下屬各部門參加企業(yè)重大戰(zhàn)略參加企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制訂參加職權(quán)內(nèi)相關(guān)重大交易規(guī)劃和實施參加預(yù)算綱領(lǐng)制訂，提供關(guān)于企業(yè)發(fā)展提議依據(jù)企業(yè)預(yù)算綱領(lǐng)，參加對企業(yè)預(yù)算初審必要時與總裁共同出席董事會，接收工作質(zhì)詢負責整個企業(yè)生產(chǎn)及營銷運作系統(tǒng)督導(dǎo)屬下部門經(jīng)理擬訂生產(chǎn)計劃、營銷計劃和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)計劃督導(dǎo)屬下部門經(jīng)理擬訂儲運計劃、采購計劃、設(shè)備計劃、安全計劃，并給予初審主持企業(yè)生產(chǎn)及營銷預(yù)算制訂主持召開管轄范圍工作會議，制訂工作計劃和方案，做出工作安排并督導(dǎo)工作計劃完成管理下屬各部門管理、協(xié)調(diào)下屬部門工作協(xié)調(diào)生產(chǎn)與營銷運作隨時管理監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)中心與營銷中心工作執(zhí)行情況，并提供必要支持職位說明書（討論稿）31醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第31頁擬訂生產(chǎn)作業(yè)中心及營銷中心職位配置及職位說明書依據(jù)企業(yè)權(quán)限設(shè)置，對下屬部門經(jīng)理績效做出評定（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲提議參加對總裁辦主任評定依據(jù)企業(yè)權(quán)限設(shè)置，參加下屬部門經(jīng)理職位任用決定完成董事長及總裁委托與自行發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：執(zhí)行董事會及總裁決議平行關(guān)系：其它副總裁與財務(wù)總監(jiān)向下：對生產(chǎn)作業(yè)中心及營銷中心進行管理任職資格：由總裁提名，董事會任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，有五年以上本行業(yè)工作經(jīng)歷以及三年以上中高級主管工作履歷。含有出眾交際能力，出眾談判能力；很強市場策劃和管理能力；綜合協(xié)調(diào)能力和客戶管理能力；行政與管理能力；良好協(xié)調(diào)與溝通能力。職位說明書（討論稿）32醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第32頁職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)

部門：職務(wù)代碼：職責：參加企業(yè)戰(zhàn)略制訂，負責整個企業(yè)財務(wù)運作系統(tǒng)，管理下屬部門參加企業(yè)重大戰(zhàn)略參加企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制訂參加企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)計劃制訂參加重大交易規(guī)劃和實施參加詳細提案評定和決議參加預(yù)算綱領(lǐng)制訂，提供關(guān)于企業(yè)發(fā)展提議依據(jù)企業(yè)預(yù)算綱領(lǐng)，參加對企業(yè)預(yù)算審定必要時與總裁共同出席董事會，接收工作質(zhì)詢負責整個企業(yè)財務(wù)運作系統(tǒng)主持企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實施主持財務(wù)預(yù)算綱領(lǐng)擬訂，提供財務(wù)專題匯報或提議組織編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算主持企業(yè)會計核實體系制訂負責企業(yè)財務(wù)分析匯報初審主持企業(yè)項目融資并監(jiān)控實施主持企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和監(jiān)控主持企業(yè)最優(yōu)加權(quán)成本設(shè)計職位說明書（討論稿）33醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第33頁參加客戶評審與供給商評審工作參加企業(yè)庫存規(guī)劃制訂主持企業(yè)綜合稅率設(shè)計主持企業(yè)資產(chǎn)管理和權(quán)益管理主持召開管轄范圍工作會議，制訂工作計劃和方案，做出工作安排并督導(dǎo)工作計劃完成管理下屬各部門管理、協(xié)調(diào)下屬部門工作擬訂財務(wù)部經(jīng)理職位配置及職位說明書依據(jù)企業(yè)權(quán)限設(shè)置，對下屬部門經(jīng)理績效做出評定（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲提議參加對總裁辦主任評定依據(jù)企業(yè)權(quán)限設(shè)置，參加下屬部門經(jīng)理職位任用決定完成董事長及總裁委托與自行發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：執(zhí)行董事會及總裁決議平行關(guān)系：其它副總裁向下：對財務(wù)部進行管理任職資格：由總裁提名，董事會任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財會、經(jīng)濟及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并含有五年以上財務(wù)主管工作經(jīng)驗。含有敏銳商業(yè)判斷力和出眾分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財務(wù)分析方面；領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判能力職位說明書（討論稿）34醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第34頁職務(wù)名稱：總裁辦主任

部門：職務(wù)代碼：職責：負擔以流程為中心制度化建設(shè)工作，同時在總裁授權(quán)下協(xié)調(diào)部門矛盾，處理企業(yè)日常行政事務(wù)。參加企業(yè)重大事務(wù)主持企業(yè)管理制度體系制訂，并監(jiān)督執(zhí)行公布預(yù)算綱領(lǐng)，組織各部門進行預(yù)算組織年度預(yù)算協(xié)調(diào)會議，匯總編制非財務(wù)性目標組織審定各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，負責其流程體系及文本規(guī)范化工作組織流程更新及其制度文件調(diào)整組織企業(yè)辦公會議幫助總裁及副總裁處理事務(wù)性工作企業(yè)外部與內(nèi)部關(guān)系負責企業(yè)對外公共關(guān)系主持企業(yè)相關(guān)法律事務(wù)處理主持企業(yè)形象和無形資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)企業(yè)各部門關(guān)系文件檔案管理負責下發(fā)企業(yè)管理層下發(fā)各項文件及文件立案與屬下共同完成企業(yè)級主要文檔管理與保密工作職位說明書（討論稿）35醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第35頁管理本部門人員主持總裁辦相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂總裁辦年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行管理監(jiān)控屬下員工工作執(zhí)行情況，并提供必要支持擬訂屬下職位配置及職位說明書提議屬下職位任用依據(jù)企業(yè)權(quán)限設(shè)置，對屬下員工績效做出評價（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲提議其它負責企業(yè)計算機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：執(zhí)行總裁及副總裁決議平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對總裁辦部門人員進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，有三年以上中高級主管工作履歷，管理和協(xié)調(diào)能力強。職位說明書（討論稿）36醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第36頁職務(wù)名稱：財務(wù)部經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責：在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)率本部門人員負責企業(yè)財務(wù)運行及管理配合財務(wù)總監(jiān)，負責企業(yè)財務(wù)運作系統(tǒng)執(zhí)行詳細財務(wù)計劃在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負責財務(wù)管理制度制訂參加企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱領(lǐng)制訂組織擬訂企業(yè)部門預(yù)算組織擬訂企業(yè)年度、季度財務(wù)預(yù)算負責企業(yè)各項財務(wù)報表編制工作負責企業(yè)現(xiàn)有項目標融資及還貸計劃編制，并監(jiān)控實施，保障資金利用，努力降低融資成本配合財務(wù)總監(jiān)設(shè)計企業(yè)綜合稅率管理納稅，確保企業(yè)推行報稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還，尋找機會以減輕企業(yè)稅賦負擔負責進行企業(yè)財務(wù)分析負責編寫企業(yè)財務(wù)分析匯報確保企業(yè)現(xiàn)金與出納管理安全和效率部門管理督導(dǎo)本部門員工按時正確完成會計核實，并提供必要支持擬訂屬下職位配置及職位說明書對下屬人員任用提出提議職位說明書（討論稿）37醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第37頁對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議其它主持財務(wù)部相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂財務(wù)部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，經(jīng)審定后負責執(zhí)行為企業(yè)主管人員主要業(yè)績考評指標制訂提供對應(yīng)財務(wù)資料參加客戶評審和供給商評審工作參加企業(yè)年度、季度業(yè)務(wù)計劃確定參加企業(yè)庫存規(guī)劃完成總裁及副總裁委托與自行發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：直屬財務(wù)總監(jiān)，向財務(wù)總監(jiān)負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對財務(wù)部門人員進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為本科以上學(xué)歷，財會及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并含有三年以上財務(wù)主管工作經(jīng)驗，管理和專業(yè)能力強。職位說明書（討論稿）38醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第38頁職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責：統(tǒng)率所屬人員，在責任人力資源部與行政部副總裁指導(dǎo)下，詳細負責企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作企業(yè)人力資源開發(fā)及管理依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制訂企業(yè)人力資源戰(zhàn)略主持擬訂部門經(jīng)理與各崗位員工職務(wù)說明書指導(dǎo)各級主管擬訂其下屬職務(wù)說明書，并參加終審主持擬訂招聘流程和相關(guān)管理制度及政策主持擬訂培訓(xùn)流程，建立企業(yè)培訓(xùn)體系，擬訂企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算與計劃主持擬訂企業(yè)薪資體系與福利政策，終審后監(jiān)督執(zhí)行負責控制年度總體薪資預(yù)算管理企業(yè)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險基金及住房公積金主持擬訂業(yè)績考評流程，終審后負責落實落實幫助各級主管建立其下屬業(yè)績考評指標主持擬訂企業(yè)績效考評計劃，聚集并分析考評結(jié)果并提供出對策提議組織考評培訓(xùn)，匯總、統(tǒng)計、撰寫考評結(jié)果負責撰寫激勵提議，實施激勵方案職位說明書（討論稿）39醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第39頁管理人力資源部主持人力資源部相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂人力資源部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行擬訂屬下職位配置及職位說明書對下屬人員任用提出提議對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議其它完成責任人力資源部與行政部副總裁委托和自我發(fā)展其它工作主持職稱評定與管理組織關(guān)系：向上：直屬責任人力資源部與行政部副總裁，向其負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對人力資源部人員進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并含有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強。職位說明書（討論稿）40醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第40頁職務(wù)名稱：行政部經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責：統(tǒng)率所屬人員，在責任人力資源部與行政部副總裁指導(dǎo)下，詳細負責企業(yè)行政管理工作企業(yè)行政后勤主持企業(yè)行政總務(wù)計劃預(yù)算制訂、實施及辦公區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、維護、清潔和管理非生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、防疫、保健非運輸車輛管理和調(diào)度負責企業(yè)安全保衛(wèi)工作企業(yè)食堂和宿舍管理？企業(yè)辦公家俱、辦公用具以及勞保用具等采購、分配與管理負責常規(guī)檔案管理辦公室接待、電話總機管理非生產(chǎn)性（實物形態(tài)）資產(chǎn)管理管理行政部主持行政部相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂行政部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行擬訂屬下職位配置及職位說明書對下屬人員任用提出提議對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議職位說明書（討論稿）41醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第41頁其它完成責任人力資源部與行政部副總裁委托和自我發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：直屬責任人力資源部與行政部副總裁，向其負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對行政部人員進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)專科以上學(xué)歷，行政、管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并含有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強。職位說明書（討論稿）42醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第42頁職務(wù)名稱：技術(shù)中心主任

部門：職務(wù)代碼：職責：技術(shù)中心主任負責技術(shù)中心下屬部門進行運行及管理工作計劃主持制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃，技術(shù)更新及技術(shù)改造計劃主持制訂技術(shù),產(chǎn)品可行性匯報等相關(guān)計劃文件主持制訂中試計劃教授小組確定教授小組名冊與外部教授及科研中心保持親密聯(lián)絡(luò)

指導(dǎo)技術(shù)中心各部門工作審批技術(shù)開發(fā)人員上報產(chǎn)品工藝、配方標準和相關(guān)技術(shù)文件；安排技術(shù)開發(fā)人員開題匯報，判定試驗匯報，審查總結(jié)匯報。指導(dǎo)開發(fā)人員在研制中出現(xiàn)各種技術(shù)問題；主持技術(shù)資料管理工作主持相關(guān)技術(shù)方面知識產(chǎn)權(quán)管理工作職位說明書（討論稿）43醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第43頁管理技術(shù)中心下屬部門主持技術(shù)中心各部門相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂技術(shù)中心下屬部門年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行擬訂屬下部門經(jīng)理配置及職位說明書對下屬部門經(jīng)理任用提出提議對下屬部門經(jīng)理實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議其它負責技術(shù)引進，合作開發(fā)以及外部開發(fā)管理主持技術(shù)人員培訓(xùn)工作完成負責技術(shù)中心副總裁委托和自我發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負責技術(shù)中心副總裁，向其負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對技術(shù)中心各部門進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工專業(yè)畢業(yè)，并含有五年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強。職位說明書（討論稿）44醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第44頁職務(wù)名稱：生產(chǎn)作業(yè)中心主任

部門：職務(wù)代碼：職責：生產(chǎn)作業(yè)中心主任負責本部門及生產(chǎn)作業(yè)中心下屬部門進行運行及管理工作計劃主持生產(chǎn)作業(yè)中心及下屬部門生產(chǎn)計劃制訂及生產(chǎn)調(diào)度確保生產(chǎn)計劃順利完成，確保及時性，安全性，并確保質(zhì)量達標確保采購計劃順利完成，確保質(zhì)量，價格，并及時確保儲運計劃順利完成，確保及時，安全指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中心本部門工作主持大宗采購協(xié)議審批，并監(jiān)督其執(zhí)行負責外包生產(chǎn)項目管理主持生產(chǎn)報表統(tǒng)計工作主持制訂并實施“以銷訂產(chǎn)”方案降低生產(chǎn)成本路徑和相關(guān)方案制訂和實施監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中心下屬部門工作對生產(chǎn)及產(chǎn)品開發(fā)所需原材料、輔料、設(shè)備、配件等進行匯總，審批，并下達給對應(yīng)采購科及儲運科負責分企業(yè)生產(chǎn)定額制訂和監(jiān)督執(zhí)行職位說明書（討論稿）45醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第45頁主持生產(chǎn)作業(yè)部及下屬部門費用、成本預(yù)算；主持進行生產(chǎn)成本核實管理生產(chǎn)作業(yè)中心本部門及下屬部門主持生產(chǎn)作業(yè)中心及下屬各部門相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂生產(chǎn)作業(yè)中心及下屬部門年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行擬訂本部門及屬下部門經(jīng)理配置及職位說明書對下屬部門經(jīng)理任用提出提議對本部門及下屬部門經(jīng)理實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議其它完成負責生產(chǎn)作業(yè)及營銷中心副總裁委托和自我發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負責生產(chǎn)作業(yè)及營銷中心副總裁，向其負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對生產(chǎn)作業(yè)中心各部門進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工專業(yè)畢業(yè)，并含有五年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強。職位說明書（討論稿）46醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第46頁職務(wù)名稱：營銷中心主任

部門：職務(wù)代碼：職責：營銷中心主任負責本部門及營銷中心下屬部門進行運行及管理工作戰(zhàn)略及計劃參加營銷戰(zhàn)略制訂，包含營銷模式，銷售目標、關(guān)鍵客戶確實定等等對已訂營銷戰(zhàn)略作出對應(yīng)營銷計劃，并監(jiān)督其實施指導(dǎo)營銷中心各部門工作負責營銷中心各部門工作協(xié)調(diào)主持對現(xiàn)有關(guān)鍵客戶管理主持挖掘潛在客戶工作主持對分銷商與代理商管理主持對營銷渠道管理工作管理營銷中心下屬部門主持營銷中心各部門相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂營銷中心下屬部門年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行擬訂屬下部門經(jīng)理配置及職位說明書對下屬部門經(jīng)理任用提出提議對下屬部門經(jīng)理實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議職位說明書（討論稿）47醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第47頁其它主持大宗銷售協(xié)議審批，并監(jiān)督執(zhí)行完成負責生產(chǎn)作業(yè)及營銷中心副總裁委托和自我發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負責生產(chǎn)作業(yè)及營銷中心副總裁，向其負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對營銷中心各部門進行管理任職資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工專業(yè)或營銷相關(guān)專業(yè)，3年以上大中型企業(yè)營銷主管工作，一年以上廣告營銷或市場推廣經(jīng)驗。出眾交際、談判能力，很強市場策劃和管理能力。職位說明書（討論稿）48醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第48頁職務(wù)名稱：科技信息部經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責：科技信息部經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負責本部門運作及管理為產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)及改造提供相關(guān)技術(shù)信息主持搜集國內(nèi)外競爭產(chǎn)品與替換產(chǎn)品技術(shù)指標、產(chǎn)品特征、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等相關(guān)信息主持搜集同種產(chǎn)品其它生產(chǎn)工藝及技術(shù)對環(huán)境保護行業(yè)出現(xiàn)有價值新技術(shù)進行追蹤研究，為企業(yè)制訂產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)計劃提供意見跟蹤了解與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)方面國家、地方相關(guān)政策、法律法規(guī)；參加企業(yè)技術(shù)運作為其它部門提出技術(shù)開發(fā)，技術(shù)改造意見為可行性研究提供技術(shù)及政策法規(guī)相關(guān)資料管理科技信息部主持科技信息部相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂科技信息部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行擬訂科技信息部人員配置及職位說明書對下屬人員任用提出提議對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議職位說明書（討論稿）49醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第49頁其它科技資料分類、匯總、歸檔主持科技資料分析匯報制訂工作完成負責技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對科技信息部人員進行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)專科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，熟練操作計算機，熟悉上網(wǎng)操作，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有極強業(yè)務(wù)分析能力并具備將數(shù)據(jù)分析結(jié)果與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合能力。職位說明書（討論稿）50醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第50頁職務(wù)名稱：技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責：技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負責本部門運作及管理新產(chǎn)品，新技術(shù)開發(fā)與改造：配合技術(shù)中心主任完成技術(shù)開發(fā)部科研計劃制訂，并對科研計劃進行分配主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造可行性研究工作主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造標準制訂及相關(guān)文件審核工作對新產(chǎn)品與新技術(shù)從研發(fā)到中試到生產(chǎn)監(jiān)督指導(dǎo)主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造中出現(xiàn)技術(shù)問題組織協(xié)調(diào)和處理工作與辦公室共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標準化管理工作與其它技術(shù)部門溝通配合營銷中心組成技術(shù)支持小組幫助生產(chǎn)技術(shù)科與技術(shù)支持科工作管理技術(shù)開發(fā)部負責對下屬試驗室，檢測室管理工作負責對下屬研究員與試驗員進行管理、協(xié)調(diào)與科研任務(wù)分配主持技術(shù)開發(fā)部相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂技術(shù)開發(fā)部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行職位說明書（討論稿）51醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第51頁擬訂技術(shù)開發(fā)部人員配置及職位說明書對下屬人員任用提出提議對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議其它負責中試廠產(chǎn)品化驗及質(zhì)量檢驗負責完成技術(shù)合作開發(fā)工作完成負責技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對技術(shù)開發(fā)部人員進行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，3年以上技術(shù)主管經(jīng)驗，有良好領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛社會交往能力。職位說明書（討論稿）52醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第52頁職務(wù)名稱：辦公室經(jīng)理

部門：職務(wù)代碼：職責：辦公室經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負責本部門運作及管理指導(dǎo)，配合技術(shù)中心各部門工作負責技術(shù)中心各部門科研計劃、中試計劃制訂工作配合技術(shù)中心主任，指導(dǎo)技術(shù)中心各部門制訂科研、中試預(yù)算與核實負責質(zhì)量確保體系管理與技術(shù)開發(fā)部共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標準化管理工作技術(shù)資料及知識產(chǎn)權(quán)負責負責技術(shù)資料管理工作，包含整理歸檔及技術(shù)保密管理負責技術(shù)方面知識產(chǎn)權(quán)管理工作管理辦公室主持辦公室相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂辦公室年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行擬訂辦公室人員配置及職位說明書對下屬人員任用提出提議對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議職位說明書（討論稿）53醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第53頁其它負責對技術(shù)中心各部門試驗、中試設(shè)備及計量器具管理工作負責組織科研以及項目評審教授委員會，并負責協(xié)調(diào)其日常工作主持外部技術(shù)引進、外部開發(fā)一系列工作，以及合作開發(fā)立項工作完成負責技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對辦公室人員進行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，3年以上行政方面工作經(jīng)驗，有良好領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛社會交往能力。職位說明書（討論稿）54醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第54頁職務(wù)名稱：納米材料研究所經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責：納米研究所經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負責本部門運作及管理納米材料研制與開發(fā)：配合技術(shù)中心主任完成納米材料研究所科研計劃制訂，并對科研計劃進行分配主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造可行性研究工作主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造標準制訂及相關(guān)文件審核工作對新產(chǎn)品與新技術(shù)從研發(fā)到中試到生產(chǎn)監(jiān)督指導(dǎo)主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造中出現(xiàn)技術(shù)問題組織協(xié)調(diào)和處理工作與辦公室共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標準化管理工作與其它技術(shù)部門溝通配合營銷中心組成技術(shù)支持小組幫助生產(chǎn)技術(shù)科與技術(shù)支持科工作管理技術(shù)開發(fā)部負責對下屬試驗室，檢測室管理工作負責對下屬研究員與試驗員進行管理、協(xié)調(diào)與科研任務(wù)分配主持納米材料研究所相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂納米材料研究所年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行職位說明書（討論稿）55醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第55頁擬訂納米材料研究所人員配置及職位說明書對下屬人員任用提出提議對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議其它負責中試廠產(chǎn)品化驗及質(zhì)量檢驗負責完成技術(shù)合作開發(fā)工作完成負責技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對納米材料研究所人員進行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，3年以上技術(shù)主管經(jīng)驗，有良好領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛社會交往能力。職位說明書（討論稿）56醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第56頁職務(wù)名稱：多功效中試廠經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責：多功效中試廠經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負責本部門運作及管理新產(chǎn)品中試主持中試廠作業(yè)計劃制訂主持新產(chǎn)品中試管理工作，包含作業(yè)時間安排，人員調(diào)配，配合化驗及質(zhì)檢工作完成部門后勤供給工作，保持與采購部，儲運部親密溝通負責中試廠設(shè)備維修及安全管理主持中試廠保安工作，以及安全生產(chǎn)工作，倉儲安全管理工作管理多功效中試廠主持中試廠相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂中試廠年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行擬訂中試廠人員配置及職位說明書對下屬人員任用提出提議對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議其它完成負責技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展其它工作職位說明書（討論稿）57醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第57頁組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對多功效中試廠人員進行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)專科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，1年生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗，有良好領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，受過ISO9000培訓(xùn)。職位說明書（討論稿）58醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第58頁職務(wù)名稱：采購部經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責：采購部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負責本部門運作及管理完成各項物資采購任務(wù)主持采購預(yù)測工作完成生產(chǎn)及科研部門下達采購任務(wù)，向下屬人員進行分配負責采購物資質(zhì)量與及時性控制依據(jù)市場價格訂出生產(chǎn)及產(chǎn)品開發(fā)所需原材料、輔料、設(shè)備、配件等浮動采購價格上限供給商管理主持供給商評審，并負責供給商檔案建立與更新確定關(guān)鍵供給商，并維持與其穩(wěn)定供貨關(guān)系挖掘在供貨量，及時性，價格，質(zhì)量，信譽等更有競爭力供貨商了解國內(nèi)供貨市場最新動態(tài)，提升自己與供貨商在談判中地位管理采購部主持采購部相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂采購部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行擬訂采購部人員配置及職位說明書對下屬人員任用提出提議職位說明書（討論稿）59醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第59頁對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議其它主持采購成本分析與控制組織采購市場信息搜集和分析組織采購協(xié)議管理完成負責生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對采購部人員進行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，出眾交際能力及談判能力。職位說明書（討論稿）60醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第60頁職務(wù)名稱：儲運部經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責：儲運部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負責本部門運作及管理運輸配合三大中心，完成原材料，設(shè)備，產(chǎn)品等運輸任務(wù)主持制訂運輸費用預(yù)算主持運輸成本分析及控制倉儲負責原材料及成品入庫質(zhì)量驗收工作主持產(chǎn)品進出貨操作主持原材料及產(chǎn)品倉儲工作，并主持庫存規(guī)劃，負責盤點工作，庫房安全工作主持制訂倉儲費用預(yù)算主持庫存成本分析及控制管理儲運部主持儲運部相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂儲運部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行擬訂儲運部人員配置及職位說明書職位說明書（討論稿）61醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第61頁對下屬人員任用提出提議對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議其它完成負責生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對儲運部人員進行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有良好領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛社會交往能力。職位說明書（討論稿）62醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第62頁職務(wù)名稱：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負責本部門運作及管理處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)技術(shù)及工藝問題及對應(yīng)改造負責工藝方案制訂，參加產(chǎn)品開發(fā)計劃制訂處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，工藝問題對生產(chǎn)中出現(xiàn)重大技術(shù)問題負責召集教授小組，討論處理方案生產(chǎn)工藝管理，包含工藝改造等等小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)改造管理采購部主持采購部相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂采購部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行擬訂采購部人員配置及職位說明書對下屬人員任用提出提議對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議職位說明書（討論稿）63醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第63頁其它最終產(chǎn)品質(zhì)量控制，及對采購物品質(zhì)量檢驗主持生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)與更新改造工作，以及生產(chǎn)用設(shè)備實物形態(tài)管理主持中試工藝信息反饋搜集整理完成負責生產(chǎn)作業(yè)主任委托和自我發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對生產(chǎn)技術(shù)部人員進行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)本科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有良好領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛社會交往能力。職位說明書（討論稿）64醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第64頁職務(wù)名稱：分企業(yè)經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責：分企業(yè)經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負責本部門運作及管理產(chǎn)品生產(chǎn)負責分企業(yè)作業(yè)計劃制訂主持生產(chǎn)現(xiàn)場員工及生產(chǎn)管理工作，包含作業(yè)時間安排，人員調(diào)配，配合化驗及質(zhì)檢工作執(zhí)行產(chǎn)能分配，人員調(diào)配工作完成部門后勤供給工作，保持與采購部，儲運部親密溝通負責分企業(yè)設(shè)備維修及安全管理主持分企業(yè)保安工作，以及安全生產(chǎn)工作，倉儲安全管理工作管理分廠主持分企業(yè)相關(guān)制度起草、搜集、報審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行主持擬訂分企業(yè)年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行擬訂分企業(yè)人員配置及職位說明書對下屬人員任用提出提議對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其它能力指標），并提出獎懲提議職位說明書（討論稿）65醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第65頁其它主持分企業(yè)制造成本分析及控制完成負責生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展其它工作組織關(guān)系：向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負責平行關(guān)系：其它各部門經(jīng)理向下：對分企業(yè)人員進行管理任職資格：總裁任命。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1年以上生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗，有良好領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛社會交往能力。經(jīng)過ISO9000培訓(xùn)，有較強員工管理能力。職位說明書（討論稿）66醫(yī)療企業(yè)實業(yè)部門功能設(shè)置及職位說明書第66頁職務(wù)名稱：技術(shù)支持部經(jīng)理部門：職務(wù)代碼：職責：技術(shù)支持部經(jīng)理在營銷中心主任指導(dǎo)下，負責本部門運作及管理售前服務(wù)負責售前技術(shù)咨詢，以及開發(fā)新客戶時技術(shù)支持成立技術(shù)支持小組，配合區(qū)域推廣工作負責經(jīng)銷商技術(shù)培訓(xùn)工作售后服務(wù)負責售后培訓(xùn)工作負責處理售后技術(shù)糾紛管理技術(shù)支持部主持技術(shù)支持部相關(guān)制度起草、搜集、報審