施工組織設(shè)計(jì)(1)門安裝更換施工組織設(shè)計(jì)實(shí)用文檔

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目錄施工組織設(shè)計(jì)(1)門安裝更換施工組織設(shè)計(jì)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）、編制依據(jù)及說明、施工總說明、施工部署、施工方案及技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與措施和成本降低措施、安全措施、文明施工措施、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施、施工設(shè)備配備及安排計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃、原材料進(jìn)場計(jì)劃、冬季施工方案、成品保護(hù)和工程保修工作得管理措施和承諾、質(zhì)量通病防止措施、任何可能得緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合附表第一章編制依據(jù)及說明第一節(jié)編制說明根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并對工程資金的合理利用、工程質(zhì)量負(fù)責(zé),以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。我公司對本施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙,明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握建設(shè)方要求的前提下,成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實(shí)際，可操作性強(qiáng)。本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求,依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實(shí)際,進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。第二節(jié)編制依據(jù)一、主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—01《住宅裝飾裝修工程施工施工規(guī)程》GB50330-2005《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2001《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—01《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(GBJ130—2001)《建筑工程施工安全操作規(guī)程》（DBJ01—62—2002）《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-95二、主要法規(guī)中華人民共和國建筑法《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法建筑安裝工程資料管理規(guī)程見證取樣規(guī)定建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第二章施工總說明一、工程概況長春市第五十二中實(shí)驗(yàn)幼兒園教室門更換工程，主要包括原有門拆除工程、新門安裝及涂料工程等.工程建設(shè)地點(diǎn)：長春市二道區(qū)我公司能幸運(yùn)地參加本工程的投標(biāo)，感到萬分的榮幸，在此向長春市第五十二中實(shí)驗(yàn)幼兒園表示衷心的感謝.我公司為競標(biāo)該工程進(jìn)行了認(rèn)真的研究，確定了合理的部署，我們本著“科技領(lǐng)先，方案先行”的指導(dǎo)思想，以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為依據(jù)，組織最精干的專業(yè)技術(shù)人員綜合內(nèi)裝飾工程的要求、內(nèi)容、規(guī)模，對整個(gè)工程的總體方案及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案作了全面細(xì)致的分析和周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算,力求我們的方案達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全、經(jīng)濟(jì)的綜合優(yōu)化效果，本工程將按照科學(xué)的管理方法組織施工,組織有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工隊(duì)伍組成精干的班子，充分發(fā)揮我們公司的綜合優(yōu)勢。精心組織，綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排,控制工程按計(jì)劃實(shí)施,確保工期及質(zhì)量。二、施工工期根據(jù)該工程的具體情況，我公司經(jīng)過充分的研究，確定施工竣工時(shí)間2021年12月22日。如我公司中標(biāo),自接到中標(biāo)通知書之日起，我們將立即落實(shí)工程開工的條件，以最快的速度調(diào)派施工所需的各類人員、機(jī)具設(shè)備，落實(shí)材料的訂購進(jìn)場，盡快形成施工的高潮。我們將憑借公司雄厚的技術(shù)力量、精良的機(jī)具設(shè)備、施工人員年輕化、知識文化程度高的優(yōu)勢，采取合理的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).三、工程質(zhì)量我公司將按照施工圖和國家驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，鄭重承諾工程質(zhì)量等級確?！胺蠂椰F(xiàn)行建筑裝修裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實(shí)質(zhì)量保證體系，抓好施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制，建立健全以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督控制.加強(qiáng)對施工隊(duì)伍、材料質(zhì)量、施工方案及施工環(huán)境的控制。我公司將選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子及施工隊(duì)承擔(dān)該工程的施工，并設(shè)專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查及管理。第三章施工部署根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo),結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對性地制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施,落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下,立足搶時(shí)間，爭速度,科學(xué)的組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。在本工程施工過程中,以高起步、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的“四高”為總體目標(biāo),精心組織,精細(xì)正規(guī)，精益求精鑄精品。一、兩個(gè)“確?！币皇谴_保安全和質(zhì)量,二是確保工期目標(biāo).二、達(dá)到“三高”高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程(用檢測控制工序，讓工序控制過程,讓過程控制整體）；高效率建設(shè)本合同段工程;高水平建成本合同段工程（一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)）。三、堅(jiān)持“四先”在實(shí)施中,用先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理工程師要求；用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進(jìn)的組織管理方法，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進(jìn)的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié).四、狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，始終放在突出位置,根據(jù)我單位類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對可能出現(xiàn)的問題，提前預(yù)研，優(yōu)化方案,擇優(yōu)選用，發(fā)揮我單位施工的強(qiáng)勁優(yōu)勢，創(chuàng)出一流水平。五、全過程監(jiān)測、信息化施工對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測,并及時(shí)反饋施工全過程的各類信息，以便更好地指導(dǎo)施工。乙方根據(jù)甲方要求配置基建MIS軟件應(yīng)用設(shè)施及相關(guān)人員，并建立健全相應(yīng)體系，以便軟件應(yīng)用服務(wù)于本工程達(dá)到更高的水平和更好的效果。根據(jù)甲方要求每月向甲方提供進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、機(jī)械和勞動力等情況的報(bào)表.第四章施工方法及技術(shù)措施第一節(jié)施工總體布置原則根據(jù)本工程招標(biāo)文件提供的條件，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及施工進(jìn)度安排，確定施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)臨建及生活福利設(shè)施的布置。本工程施工總布置規(guī)劃遵循四個(gè)原則：一是統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)配使用;二是施工區(qū)內(nèi)邊坡整治,營地建設(shè),環(huán)境保護(hù)相結(jié)合；三是各施工區(qū)內(nèi)生活、生產(chǎn)場地相對獨(dú)立，減少干擾；施工平面布置詳見附圖:施工總平面圖。第二節(jié)施工臨時(shí)設(shè)施布置一、生活福利設(shè)施布置項(xiàng)目部辦公及生活設(shè)施：項(xiàng)目部設(shè)置辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室、會議室、材料堆放區(qū).職工宿舍及食堂在廠區(qū)外租用民房解決。具體布置見施工總平面圖。二、施工輔助設(shè)施布置1、本標(biāo)段根據(jù)施工需要設(shè)置材料庫、工具庫，上述臨建均在施工現(xiàn)場布置。2、施工用電(1）施工供電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)GB50052—95《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》等相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)﹑規(guī)范，進(jìn)行設(shè)計(jì)。（2）柴油發(fā)電機(jī)供電系統(tǒng)為了保證不間斷供電或特殊情況的需要,本工程施工期間配備發(fā)電機(jī)，作為施工電源。4、施工供水及排水(1）施工用水根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件，施工用水采用抽取地下水。(2）消防用水在臨建區(qū)和生活區(qū)各設(shè)消火栓2個(gè)，配備齊全滅火水龍帶等專用工具，在兩地各設(shè)6m3蓄水箱一個(gè),箱內(nèi)安裝加壓水泵各一臺，以備發(fā)生火災(zāi)時(shí)使用。（3）施工排水本工程施工排水主要是施工期間的天然降水、施工廢水。施工排水主要采用明排井(坑)方式排水,針對施工廢水修建2m×3m×1.5m沉淀池，沉淀合格后排放.（4)生活區(qū)排水生活區(qū)周圍設(shè)置排水溝，將雨水有序排出，生活污水通過下水道排至化糞池內(nèi)處理后，排至指定排放處。5、通訊施工通訊主要為滿足施工生產(chǎn)調(diào)度、各部門辦公聯(lián)系以及對外工作業(yè)務(wù)聯(lián)系.進(jìn)入現(xiàn)場后協(xié)調(diào)電信及有關(guān)部門，安裝兩部固定。為滿足施工通訊要求,配備一定數(shù)量的移動和手持對講機(jī)。第三節(jié)拆除工程施工一、拆除施工工序主要流程施工準(zhǔn)備→確定拆除范圍、設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)→原貌拍照存檔→切斷原有水電煤等→施工安全防護(hù)（保護(hù)部位封板保護(hù)）→保護(hù)性構(gòu)配件編號拆除裝箱→拆除二、拆除要求1、所有建筑內(nèi)外的拆除工作，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場交底后進(jìn)行。2、拆除過程中不得破壞原有結(jié)構(gòu)；原有設(shè)備拆除要注意保護(hù)，對易損設(shè)備先將其卸下專門存放保存。3、如遇到疑似歷史上的原始痕跡的部位，馬上暫停此處拆除工作，并及時(shí)通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主方，經(jīng)確認(rèn)后方可繼續(xù)拆除；現(xiàn)場拆除過程中如有不清楚是否拆除之處,先行與設(shè)計(jì)和業(yè)主方溝通后方可進(jìn)行拆除。4、拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用被拆除建筑物中的配電線，應(yīng)另外設(shè)置配電線路。5、即在不影響安全施工的前提下,針對拆除過程中的主要揚(yáng)塵環(huán)節(jié)采取濕式作業(yè)法，采用噴霧方法來降低粉塵污染。6、采取必要的施工臨時(shí)防護(hù)或支撐，以保證保留構(gòu)件的安全和穩(wěn)定,不得損傷原結(jié)構(gòu)。三、拆除施工1、切斷原電源、水源等管線，關(guān)閉外門窗。并利用外墻腳手架對建筑物進(jìn)行封閉式圍檔，必要時(shí)設(shè)置防護(hù)隔離棚。在項(xiàng)目體建立應(yīng)急救援組織,建立健全安全保障體系，并配備排險(xiǎn)、救災(zāi)的設(shè)備及工具。2、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽,扣緊帽帶。施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，劃定的警戒區(qū)域，采用標(biāo)志帶或其它材料隔離，并指派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等措施.對氣割等特殊工程持證上崗，并加強(qiáng)施工人員的安全意識。3、四周門窗用隔音材料進(jìn)行封閉。并派專人在出入口進(jìn)行值班，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場.4、拆除前必須進(jìn)行核對確認(rèn),把需拆除的部分，及需保留的部分分別予以標(biāo)明。5、根據(jù)房屋的原始結(jié)構(gòu)及歷年來的變動情況，分階段針對房屋特點(diǎn)對施工人員作安全、技術(shù)交底，明確施工的對象、方法、須保護(hù)的對象和安全標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)對施工人員安全教育、提高安全生產(chǎn)自覺性.四、垃圾清理及運(yùn)輸1、清除后的建筑垃圾應(yīng)及時(shí)分別運(yùn)至指定的堆放處，避免在1樓以上樓板集中堆放。利用晚上10時(shí)至次日早上5時(shí)的時(shí)間由有資質(zhì)的回收單位進(jìn)行回收清運(yùn)，在晚上運(yùn)輸時(shí)車輛不能按喇叭,要將車輛的噪音控制到最小。2、清運(yùn)垃圾時(shí)要進(jìn)行灑水,人工搬運(yùn)至指定的堆放地點(diǎn),不能任意拋撒，減少揚(yáng)塵。3、拆除后的材料、設(shè)備通過室內(nèi)樓梯,人工搬運(yùn)到底層。4、垃圾外運(yùn)在夜間進(jìn)行.將垃圾用小型裝載機(jī)進(jìn)車上,嚴(yán)禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音,垃圾清運(yùn)人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)，以免出現(xiàn)大的噪音影響周圍。5、車輛開出后，要將堆放地點(diǎn)進(jìn)行打掃和用水沖洗干凈。保持現(xiàn)場整潔。車輛裝運(yùn)垃圾時(shí)最高處應(yīng)低于車幫15㎝，清運(yùn)的車輛要用篷布進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋，對進(jìn)出場的車輛進(jìn)行沖洗，不得拖泥帶水離開施工現(xiàn)場等措施控制揚(yáng)塵污染。次日凌晨外運(yùn)結(jié)束前,通道需派人打掃和用水沖洗干凈，保持通道整潔。6、拆除施工過程中，及時(shí)整理和清運(yùn)多余的垃圾,保證通道暢通。第四節(jié)新門安裝及涂料施工一、操作工藝1．工藝流程彈線找規(guī)矩→決定安裝位置→決定安裝標(biāo)高→安裝樣板→門框安裝→門扇安裝2．墻體工程完成后即可進(jìn)行門框的安裝，施工前，樓層的500線及房間控制線必須放測完畢。3．門框應(yīng)根據(jù)圖紙位置和標(biāo)高安裝，為保證安裝的牢固，應(yīng)提前檢查預(yù)埋木磚數(shù)量是否滿足要求；安裝門框時(shí)應(yīng)采用將釘帽砸扁的10cm的釘子,順木紋釘入框內(nèi)，釘帽入框2㎜,每塊木磚上釘兩根.4．對門框靠砼柱無木磚固定時(shí)，采用80×30×2㎜的鐵皮先與門框用螺絲緊固，再將伸出的爬腳用射釘固定在砼柱上，起到固定門框作用。5．在進(jìn)行全面施工前,應(yīng)先做樣板。6．彈線安裝門框根據(jù)門的尺寸、標(biāo)高、位置及開啟方向,在墻上彈出安裝位置線；有貼臉的門立框時(shí)，應(yīng)與抹灰面齊平.7．門扇的安裝7．1先確定門的開啟方向及小五金型號、安裝位置、對開門扇扇口的裁口位置及蓋口扇方向（一般右扇為蓋口扇）.7．2將門扇靠在框上劃出相應(yīng)的尺寸線,如果扇大，則應(yīng)根據(jù)框的尺寸將大出的部分刨去；若扇小，則應(yīng)綁木條，且木條應(yīng)綁在裝合頁的一面，用膠粘后并用釘子釘牢，釘帽要砸扁，順木紋送入框內(nèi)2mm.7．3第一次修刨后的門扇應(yīng)以能塞入口內(nèi)為宜，塞好后用木楔頂住臨時(shí)固定；按門扇與口邊縫寬尺寸合適，劃出第二次修刨線，標(biāo)出合頁槽的位置（距門扇的上下端各1/10，且避開上下冒頭)。同時(shí)應(yīng)注意口與扇安裝的平整。7．4門扇第二次修刨，縫隙尺寸合適后,即安裝合頁。應(yīng)先用線勒子勒出合頁的寬度，根據(jù)上下冒頭1/10的要求，定出合頁安裝邊線,分別從上下邊線往里量出合頁長度,剔合頁槽,以槽的深度來調(diào)整門扇安裝后與框的平整，刨合頁時(shí)應(yīng)留線，不應(yīng)剔的過大、過深.合頁剔槽必須裁邊齊整。7．5合頁槽剔好后，安裝上下合頁，安裝時(shí)先擰一個(gè)螺絲,然后關(guān)上門檢查縫隙是否合適，口與扇是否平整，無問題后方可將螺絲全部擰上擰緊；對較硬木框料必須打眼后塞木釘再擰緊螺絲，以防安裝劈裂或螺絲擰斷。7．6安裝對開扇時(shí)，應(yīng)將門扇的寬度用尺量好，再確定中間對口縫的裁口深度.7．7五金安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，不得遺漏;門鎖、碰珠、拉手等距地高度為95～100cm，插銷應(yīng)在拉手下面,木質(zhì)防火門必須按要求安裝閉門器.7．8門扇開啟后易碰墻，為固定門扇位置，應(yīng)安裝門碰頭.三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1．門框安裝位置必須符合設(shè)計(jì)要求。2．門框必須安裝牢固,固定點(diǎn)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定.3．門扇安裝：裁口順直，刨面平整、光滑，開關(guān)靈活、穩(wěn)定,無回彈和倒翹.4．小五金安裝：位置適宜，槽深一致，邊緣整齊,尺寸準(zhǔn)確；小五金安裝齊全，規(guī)格符合要求,木螺絲擰緊臥平,插銷開啟靈活。5．允許偏差項(xiàng)目，見表（一）.四、成品保護(hù)1．門框安裝后釘窄木條保護(hù)，高度為1。2米，以防推小車等碰壞門框。2．修刨門時(shí)應(yīng)用木卡具，將門墊起卡牢，以免損壞門邊.3．安裝門時(shí)輕拿輕放，防止損壞成品；修整門時(shí)不能硬撬，以免損壞扇料和五金.4．安裝門扇時(shí)，防止碰撞抹灰口角和其它裝飾好的成品面層。5．嚴(yán)禁將門框扇作為架子的支點(diǎn)使用，防止腳手板搬動時(shí)砸碰和損壞門框扇。6．小五金的安裝后，注意做好成品保護(hù).7．門扇裝好后不得在室內(nèi)推車，防止破壞和砸碰到門。表（一）項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差、留縫寬度（mm)檢驗(yàn)方法1框的正側(cè)面垂直度3用1m托線板檢查2框的對角線長度差Ⅰ級：2用尺量檢查3框與扇、扇與扇接觸處高低差2用直尺及楔形塞尺檢查4門扇對口和扇與框間留縫寬度1。5～2.5用楔形塞尺檢查5框與扇上縫留縫寬度1。0~1.56門扇與地面間留縫寬度外門4～5內(nèi)門6~8衛(wèi)生間門10~127門扇與下坎間留縫寬度外門4~5內(nèi)門3~5木門安裝允許偏差及留縫寬度二、涂料施工1、施工順序（室內(nèi)涂料工程）基層清除———--部分墻面水泥砂漿修復(fù)—-—-填補(bǔ)縫隙局部刮膩?zhàn)?----磨平——-——第一遍局部膩?zhàn)?—---磨平-—--—刮第一遍涂料———-—復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?—--—磨平—-——-刮第二遍涂料（室外涂料工程）基層整理清除----—部分墻面水泥砂漿修復(fù)-——-找平-—---第一遍彈性涂料———--——找平—-———第二遍彈性涂料2、施工要點(diǎn)（1)清理墻面。（2）對原墻面進(jìn)行修補(bǔ)，干燥后用砂紙磨平磨光。（3)對于干燥較快的涂料，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開始逐漸刷向另一頭,避免出現(xiàn)干燥后接頭。（4）涂料的稠度要適中，排筆蘸漆量要適當(dāng)，防止透底及刷紋明顯的現(xiàn)象出現(xiàn)。(5）涂刷帶顏色的涂料時(shí)，配料要合適，保證獨(dú)立面每遍用同一批涂料，并宜一次用完，保證顏色一致.（6）每道工序間隔時(shí)間(在5～20℃時(shí))必須大于10h，最后一遍涂料需用純羊毛排筆順光涂刷。3、質(zhì)量評定及驗(yàn)收涂飾工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查下列文件和記錄：(1）施工圖、設(shè)計(jì)說明及其他設(shè)計(jì)文件.（2)材料的產(chǎn)品合格證書、性能檢測報(bào)告、進(jìn)場驗(yàn)收記錄和復(fù)驗(yàn)報(bào)告.（3)施工記錄.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目（1)涂料涂飾工程所用涂料的品種、型號和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求.檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報(bào)告和進(jìn)場驗(yàn)收記錄。（2）涂料涂飾工程的顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)方法：觀察。(3)涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。檢驗(yàn)方法:觀察；手摸檢查。（4)涂料涂飾工程的基層處理應(yīng)符合規(guī)范的要求。檢驗(yàn)方法：觀察；手模檢查;檢查施工記錄。第五章質(zhì)量管理體系與措施和成本降低措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)、體系及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾,以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到80％以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90％以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全.工程質(zhì)量確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.二、質(zhì)量體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級管理人員的作用,使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及該工程編制的《質(zhì)量計(jì)劃》，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人;項(xiàng)目部總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé),管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量;項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)"諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。三、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)。2、GBT/Tl9001-2000（ISO：2000）《質(zhì)量管理體系要求》和公司質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理程序文件。3、主要規(guī)程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。四、質(zhì)量保證體系根據(jù)上述指導(dǎo)方針、建立以組織施工、技術(shù)、制度等方面的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系圖（如下圖）:總經(jīng)理建設(shè)單位代表質(zhì)量管理部工程管理部市場業(yè)務(wù)部總經(jīng)理建設(shè)單位代表質(zhì)量管理部工程管理部市場業(yè)務(wù)部工程設(shè)計(jì)部材料采購部行政管理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工班組施工員質(zhì)檢員技術(shù)員材料員安全員造價(jià)員試驗(yàn)員機(jī)械員一、檢測試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)1、本工程的所有材料的檢測試驗(yàn)均委托建委認(rèn)證具備試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測。確定后，報(bào)地盤監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。2、項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、標(biāo)識、抽樣送檢及現(xiàn)場質(zhì)量控制。二、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、檢驗(yàn)程序進(jìn)貨→驗(yàn)證隨貨文件→驗(yàn)證標(biāo)識狀態(tài)→驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量→抽樣試驗(yàn)→轉(zhuǎn)入使用。2、試驗(yàn)程序取樣→安排試驗(yàn)→標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)→出具試驗(yàn)資料→下發(fā)施工現(xiàn)場→現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)→信息反饋.三、過程檢驗(yàn)1、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。2、檢驗(yàn)程序:項(xiàng)目工序完成后,操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后,由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn).在特殊或緊急情況下，可提前4小時(shí)檢驗(yàn)。3、見證點(diǎn)檢驗(yàn):本工程見證點(diǎn)設(shè)置為：主體結(jié)構(gòu)、防水層等，此類見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量監(jiān)察工程師、甲方監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院三方到場共同檢驗(yàn)認(rèn)可，三方缺一不可.第三節(jié)施工過程質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求.一、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有:完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍.及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。二、各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí),充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心中有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn).在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:(1）施工前各種放線圖、測量記錄；（2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；（3）各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí),加強(qiáng)操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。三、施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，做到”四驗(yàn)"、”三把關(guān)”.即"驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、”材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)，操作人員把關(guān)”。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。第四節(jié)降低工程成本措施建筑施工,在保證工程質(zhì)量，按期交工的前提下,降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅(jiān)持按程序施工，搞好各項(xiàng)施工管理,應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使降低成本得以實(shí)現(xiàn).一、加強(qiáng)材料管理1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“工程分包工作程序”和“采購工作程序",對外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進(jìn)行調(diào)查,審核初評和復(fù)評.對物資采購的過程實(shí)行質(zhì)量控制，確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良,價(jià)格合理的原材料與產(chǎn)品。2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運(yùn)輸、儲存、包裝、防護(hù)交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞,不丟失,不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達(dá)到完好的產(chǎn)品交付的目的.3、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場發(fā)放制度。不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。須做二次試驗(yàn)的材料，必須試驗(yàn)合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng).4、嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序”對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識.確保在需要對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實(shí)施追溯.對采購的物資、材料部門,應(yīng)根據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。尤其是對鋼材、水泥、木材等重要物資。到場后必須進(jìn)行追溯性標(biāo)識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。5、材料進(jìn)場后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊,做好質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，造成浪費(fèi)。二、做好機(jī)械設(shè)備的管理工作1、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，用完后及時(shí)返回,降低租賃使用費(fèi)用。2、機(jī)械要實(shí)行專機(jī)專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械施工期間的正常運(yùn)行。3、施工用的腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具，按計(jì)劃進(jìn)場,合理安排使用，拆下后要堆放整齊,保管好,壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失.用完后及時(shí)返回，降低租賃費(fèi)用。三、加強(qiáng)施工管理1、施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序”。2、施工前，進(jìn)行圖紙會審,做好記錄，提出清單，由設(shè)計(jì)單位出具核定單或設(shè)計(jì)變更。3、施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，材料、構(gòu)件代用,在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來麻煩。4、認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全,技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽從指揮的一支隊(duì)伍入場，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工費(fèi)與管理費(fèi).5、做好分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底,推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，達(dá)到一次驗(yàn)收合格，避免返工損失浪費(fèi)。6、合理安排施工作業(yè)計(jì)劃和季節(jié)施工,避免停、窩工發(fā)生,影響施工進(jìn)度.7、各項(xiàng)施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè),防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。四、控制好成品保護(hù)1、合理安排各專業(yè)、分項(xiàng)工程的施工順序，避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。2、教育職工尊重別人的勞動,愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。3、做好分項(xiàng)工程的交接檢工作，推行誰損壞，誰修好的原則。一項(xiàng)工程完成后，立即檢查,核定執(zhí)行.五、經(jīng)濟(jì)活動分析每月進(jìn)行一次材料供應(yīng)，施工活動經(jīng)濟(jì)分析。每個(gè)分部工程完成后,做一次成本經(jīng)濟(jì)活動分析。找出問題，提出改進(jìn)方案，在未來的工作中進(jìn)行整改，杜絕浪費(fèi)損失，降低工程造價(jià)。第六章安全措施質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針,抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時(shí)必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)一、無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故二、無火災(zāi)事故;三、無嚴(yán)重污染擾民；四、無重大交通行車事故.第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主"；2、安全生產(chǎn)原則:安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下五項(xiàng)原則;1)

“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點(diǎn)控制”的原則；

2)

“誰承包施工，誰負(fù)責(zé)安全；誰主管安全誰必須管好安全"的原則；

3）

“從嚴(yán)治理、獎罰分明"的原則；

4）

“安全工作一票否決權(quán)”的原則；5)

“施工作業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的原則。

3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)“五無”：

1)

無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；

2)

無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上(含重傷）事故；3)

無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；

4）

無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故;

5)

無10人以上集體中毒事故。二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我項(xiàng)目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求,通過完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2、工作機(jī)構(gòu)

安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理日常工作。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

(1）項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。

（2）建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項(xiàng)目所必須的安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善勞動條件。

（4）領(lǐng)導(dǎo)并參加該項(xiàng)目重點(diǎn)工程的安全檢查，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。

（5)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

（6）組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、總工程師安全職責(zé)

（1）項(xiàng)目總工程師在技術(shù)上對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

（2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備,組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。

（3）審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，保證技術(shù)上切實(shí)可行。

（4）參加重大事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，并提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。

（5)負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、工程部長安全職責(zé)

（1）在施工技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定.

(2）在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時(shí)必須同時(shí)制訂施工安全措施;在檢查落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時(shí),同時(shí)檢查落實(shí)安全技術(shù)組織措施.

（3)負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案,制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)提出臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對臨時(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復(fù)雜的施工方法時(shí)，必須提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)，并進(jìn)行專門技術(shù)交底。

(5）編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時(shí)檢查落實(shí)情況。

（6）參加安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施，并督促及時(shí)解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等情況,及時(shí)處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險(xiǎn)情時(shí)，立即責(zé)令班組停止施工，將人員撤出危險(xiǎn)區(qū)，并組織處理。

（7）配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作，做好安全技術(shù)交底工作。

（8）參加事故調(diào)查處理,并提出預(yù)防措施。

4、安質(zhì)部長安全職責(zé)

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

(2）負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)管理制度,參與編制施工安全技術(shù)措施.

（3）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，指導(dǎo)班組安全員工作。

(4）參加生產(chǎn)碰頭會，對施工現(xiàn)場有關(guān)操作、設(shè)施、機(jī)具等存在不安全因素及時(shí)提出改進(jìn)意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動.

(5)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查班組安全操作情況、機(jī)具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況,督促員工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；組織或參與各種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。

（6）配合有關(guān)部門，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目,定期對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn),對新入廠(企業(yè)）人員進(jìn)行安全教育，對勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作.

（7）督促有關(guān)人員及時(shí)發(fā)放、合理使用防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料。

（8)參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。（9）負(fù)責(zé)安全無事故掛牌記錄及按時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全月報(bào)、年報(bào)。

（10）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的具體工作。5、材料員安全職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。

（2)采購或提取、提運(yùn)有毒材料及各種危險(xiǎn)品時(shí)，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍,提出使用注意事項(xiàng)后下發(fā)使用。

(3）定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時(shí)回收處理或報(bào)請上級處理。

（4）負(fù)責(zé)對材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育，經(jīng)常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決.

（5）參加對有毒物品的使用與處理，按時(shí)發(fā)放勞動保護(hù)用品。

發(fā)生；

（6）編制各種新開項(xiàng)目、新工藝、工程轉(zhuǎn)序安全技術(shù)措施計(jì)劃和有關(guān)安全隱患整改方案，并上報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門；6、生產(chǎn)工人安全職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

(2）精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，在完成關(guān)鍵工序時(shí)必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

(3）正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)地、如實(shí)地向上級報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。

（4)積極參加經(jīng)理部、班組開展的各項(xiàng)安全活動，并且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時(shí)提出批評或向班組長反映，關(guān)心全班組人員的安全。

(5）正確使用勞動防護(hù)服和各種防護(hù)用品、用具及消防器材,上班時(shí)必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。

(6）有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

第三節(jié)安全綜合檢查措施一、安全檢查每周一次,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目部成員分工明確,依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，依據(jù)建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司安全管理制度進(jìn)行定期檢查及時(shí)下達(dá)隱患整改措施,檢查范圍覆蓋全面。檢查后進(jìn)行總結(jié)評比通報(bào)。平時(shí)由安全員巡回檢查。

二、檢查的內(nèi)容

依據(jù)施工方案，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理體系中有針對性安全技術(shù)措施以及落實(shí)情況；安全教育培訓(xùn),持證上崗情況，作業(yè)環(huán)境等安全設(shè)施情況。

三、經(jīng)常性的安全檢查由項(xiàng)目部的安全員每天都要對工地的臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)、、電焊等進(jìn)行巡回檢查、并多跑、多講、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、監(jiān)督整改，是事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正；并下發(fā)整改通知書、陰期整改,如不整改堅(jiān)決罰款并根據(jù)情節(jié)由項(xiàng)目部決定處罰.如有危及人身安全的緊急情況應(yīng)立即停止作業(yè)。等問題隱患解決后方可繼續(xù)施工。

四、施工現(xiàn)場要建立由生產(chǎn)管理人員和班組長參加的安全值班、佩帶值班袖標(biāo)對生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)處理消除。如有重大隱患應(yīng)立即通知項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)立即停工整改，整改后經(jīng)檢查認(rèn)為合格后方可復(fù)工。

五、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃物質(zhì)堆放場地、倉庫及生活區(qū)等.各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。職工臨時(shí)宿舍、伙房的搭建要符合防火的規(guī)定。要經(jīng)常對施工人員進(jìn)行消防宣傳教育。增強(qiáng)防火意識,掌握滅火器的安全使用方法。建立義務(wù)消防隊(duì)，掌握撲救火災(zāi)知識和技能及自救知識和技能。第四節(jié)安全教育及培訓(xùn)制度一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本”的思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在項(xiàng)目部組織開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，全面提職工的安全素質(zhì)，確保項(xiàng)目的安全順利的竣工。

二、教育和培訓(xùn)的目的：

使各級人員都認(rèn)識到1、遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針和工作程序,以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性；

2、與他們工作有關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，包括可能發(fā)生的影響，以及其個(gè)人工作的改進(jìn)可能帶來的安全因素；

3、他們在執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”方針和工作程序,以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責(zé),包括在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作用與職責(zé)；

4、偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果;教育和培訓(xùn)的目標(biāo)：

提高現(xiàn)場工人的安全意識和安全保護(hù)技能;提高領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的安全意識,強(qiáng)化安全施工意識，提高安全管理水平，搞好安全施工。

三、教育和培訓(xùn)內(nèi)容

1、安全思想教育。包括安全生產(chǎn)的方針政策，勞動保護(hù)法規(guī),勞動紀(jì)律、安全與效益、安全與個(gè)人利益的利害關(guān)系等方面教育。

2、安全基本知識和技能教育培訓(xùn)。包括一般勞動安全、衛(wèi)生知識、專業(yè)安全技術(shù)和安全常識等方面的教育。

3、安全規(guī)章制度教育.包括勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面的教育。

4、典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育。包括國內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)工作,不斷提高安全技術(shù)水平和操作能力,并通過典型事故的剖析，及時(shí)采取措施,避免同類事故的發(fā)生。

5、工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；

6、高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識；

7、防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全防患自救;

8、防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用品、用具使用的基本知識.

第五節(jié)安全防火責(zé)任制1、倉庫管理人員防火責(zé)任制（1）不準(zhǔn)攜帶火種入庫。（2）不準(zhǔn)在庫房內(nèi)使用電加熱器具和燃?xì)饩摺?3)不準(zhǔn)在庫房內(nèi)設(shè)置辦公室和工場間.（4）不準(zhǔn)在庫房內(nèi)架設(shè)臨時(shí)電線和使用60W以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外.（5）不準(zhǔn)在庫房內(nèi)存放倉庫人員使用的油棉紗、油手套等物品。（6）要將各類物資分類、限額存放，堆放的物資留出頂、燈、（7）認(rèn)真檢查物資堆放安全情況,離開倉庫時(shí)切斷電源，并關(guān)閉門窗。(8）掌握儲存物資性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后能熟練使用滅火器材,及時(shí)撲救。2、焊工防火責(zé)任制（1）有《焊、割工種消防專業(yè)培訓(xùn)合格證》，實(shí)習(xí)員沒有正式焊工在場指導(dǎo)，不準(zhǔn)從事焊、割作業(yè)。（2）凡屬一、二、三級動火審批范圍的焊、割作業(yè)，未辦理動火審批手續(xù)和落實(shí)防火、防爆措施之前，不準(zhǔn)。（3）不了解焊、割現(xiàn)場和周圍的安全情況，不準(zhǔn)焊、割。不了解焊、割件內(nèi)部是否安全時(shí)，不準(zhǔn)焊、割。（4）盛裝過可燃、易爆氣體、液體的各種容器、管道、倉間、罐柜等，未經(jīng)清洗和測爆，沒有安全保障時(shí)，不準(zhǔn)焊、割.（5)在用可燃材料作保溫、冷卻、隔聲、隔熱、裝飾的部位，未采取切實(shí)可靠的防火安全措施,不準(zhǔn)焊、割。(6）有壓力或密封的容器、管道,不準(zhǔn)焊、割。（7)焊割部位附近堆有易爆、易爆物品，在未作徹底清理或采取切實(shí)有效的措施之前，不準(zhǔn)焊、割。(8)因火星飛濺、導(dǎo)體傳熱和感應(yīng)能引起焊割部位毗連的物體、建筑物或爆炸的，未采取安全措施，不準(zhǔn)焊、割.（9）有與明火作業(yè)相抵的情況，不準(zhǔn)焊、割。第六節(jié)安全生產(chǎn)管理技術(shù)措施裝修工程勞動力密集度大、工種交叉流水作業(yè)和勞動強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn).我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度.一、安全生產(chǎn)管理制度1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，安全主管、專職安全員、施工總管、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,施工總管既安全監(jiān)督,也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員助安全主管工作,由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面.2、根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增加職工的安全知識和技能,避免安全事故發(fā)生。3、消防安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段.在裝飾工程施工中,日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查.檢查內(nèi)容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以勞保用品的使用。二、安全防火防電技術(shù)措施1、安全防火保衛(wèi)措施(1）安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時(shí)整改。（2）所有臨時(shí)設(shè)施均要求進(jìn)行防火處理。(3）選擇四周有磚的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度，并安排專人看管倉庫。(4）必須設(shè)置專門的油漆倉庫，以求安全防火,加鎖由專人負(fù)責(zé)，配備滅火器材。油漆的調(diào)制必須在專門設(shè)置的房間內(nèi)進(jìn)行。用剩的油漆等到及時(shí)入庫，油漬場以及倉庫嚴(yán)禁抽煙和明火,有揮發(fā)性易燃品處，嚴(yán)格開關(guān)電閘，以免引起火花而失火。(5）對較易引發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機(jī)，決不能掉以輕心，焊接作業(yè)時(shí),把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。（6）安全員經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂放,空瓶要及時(shí)更換。2、安全用電檢查制度（1）所有開關(guān)箱必須裝上漏電保護(hù)開關(guān),施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)為銅芯電纜，其截面必須能滿足施工用電要求；（2）采用三相五線制，單相三線制；（3）在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；(4）保證零線裝設(shè)開關(guān)及熔斷器，零線的截面，應(yīng)不小于工作截面，同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度要求，保護(hù)零線架立敷設(shè)的間距大于12M時(shí)，保護(hù)零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線。（5）電氣設(shè)備相連的保護(hù)零線應(yīng)用截面不小于2。6mm2，BBV型絕緣多膠銅芯線，保護(hù)零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線；(6）分配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜，進(jìn)入箱體的電源線，嚴(yán)禁用插銷連接；(7）潮濕和易觸及帶電體的場所，其照明電源電壓≤24V；（8）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，由值班電工負(fù)責(zé)接駁，不能隨意亂拉亂接，值班電工負(fù)責(zé)檢查用電情況。三、安全生產(chǎn)管理技術(shù)措施1、安全生產(chǎn)管理措施(1）施工過程中不得對主體結(jié)構(gòu)有破壞和損傷，不得移動、取消原有的消防設(shè)施。（2）操作中嚴(yán)禁向下拋物,以免墜物傷人。(3）在室內(nèi)推運(yùn)輸小車，注意過道拐彎注意小車把碰著其他已完工部位。(4)電動工具,應(yīng)由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的工人負(fù)責(zé)操作。(5）電動工具必須裝有漏電保護(hù)裝置,使用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。（6)放置足夠的消防器材。刷膠時(shí)必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2小時(shí)應(yīng)休息一下進(jìn)行通風(fēng)換氣.每日下班后要用水嗽口。（7）使用電動機(jī)具前檢查安全裝置是否完好,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,有無漏電保護(hù),使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。（8）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中，不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)開明震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所.（9）開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板,實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替,且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負(fù)責(zé)。（10）每一分部分項(xiàng)工程施工前必須由施工總管下達(dá)書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工,并且在施工前傳達(dá)給班組每位成員。（11）入場施工人員必須統(tǒng)一著裝，所有人員均要求戴好安全帽，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場穿拖鞋及短褲。（12）施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整齊，信譽(yù)口出入口暢通無阻隔、場地?zé)o垃圾、無積水，經(jīng)常保持環(huán)境清潔,保證施工過程中無事故發(fā)生.（13)夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設(shè)備,直接用于操作照明采用36V低壓防爆工作燈,樓房有井洞的要有安全防護(hù)、蓋板等設(shè)施.（14)每周定期召開安全生產(chǎn)會議，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。（15)施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)志牌，張貼安全標(biāo)語。（16）持證上崗：各專業(yè)的管理人員和技術(shù)工人必須持證上崗。(17）工地買保險(xiǎn):我公司在保險(xiǎn)公司為本工程購買財(cái)產(chǎn)及人身保險(xiǎn)。(18）現(xiàn)場保衛(wèi)：組成安全保衛(wèi)小組，實(shí)行本工程封閉式安全管理。2、建立保安制度（1)保安人員必須堅(jiān)守工作崗位，盡忠職守、以身作則、帶證上崗。(2）保安人員必須熟悉工地管理制度,密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為,及時(shí)制止并向工程指揮部匯報(bào)。（3)保安人員必須全天輪流值班,施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)，絕不允許任何人拿出工地.（4)保安人員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，及時(shí)向工程指揮部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工，當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，保安人員立即調(diào)解、制止。3、建立獎罰制度（1）對初次違反安全制度或新近場的員工，給予批評和教育，并寫出書面檢討；（2）對于長期違反安全制度或有意違反的，且情節(jié)不嚴(yán)重的，有悔改之心的罰款10-200元；無悔改之心的罰款200—500元。（3)對于打架斗毆，而且造成嚴(yán)格重后果的，不論是不是初犯,一律清退出工地，不再錄用.第七章文明施工措施第一節(jié)環(huán)境管理體系一、環(huán)境保護(hù)管理體系工地項(xiàng)目部為落實(shí)創(chuàng)建文明工地目標(biāo)，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,制定文明創(chuàng)建規(guī)劃,建立文明施工保證體系，落實(shí)各級責(zé)任，按“文明工地創(chuàng)建規(guī)劃"總體布置施工現(xiàn)場，施工中堅(jiān)持項(xiàng)目部抓班組、班組抓個(gè)人，工作量有布置、有檢查、有整改、有落實(shí)，每月有考核，并實(shí)行有獎有罰，獎罰分明等制度。力爭將文明工地達(dá)標(biāo)活動,貫穿于工程施工全過程。第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)一、環(huán)境管理方針目標(biāo)1、環(huán)境管理方針(1)環(huán)境方針堅(jiān)持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境地不斷改善。(2)環(huán)境方針的闡述1)堅(jiān)持人文精神。即遵循以人為本組織施工；利用人類關(guān)于環(huán)保的基本能力，建立有效運(yùn)行的環(huán)境管理體系.2）營造綠色建筑。即施工過程具有節(jié)能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工藝具有環(huán)保型特征。3）追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善：即環(huán)境管理全過程的環(huán)境行為持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境管理使建筑用戶、施工人員共同受益。2、環(huán)境管理目標(biāo):（1）噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工：晝間＜75dB，夜間＜55dB裝修施工：晝間＜65dB，夜間＜55dB(2)現(xiàn)場揚(yáng)塵排放達(dá)標(biāo)：現(xiàn)場施工揚(yáng)塵排放達(dá)到粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求.3)運(yùn)輸遺灑達(dá)標(biāo)：確保運(yùn)輸無遺灑。4）生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)排放：生活污水中的COD達(dá)標(biāo)（COD=300mg/L）5）施工現(xiàn)場夜間無光污染:施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)。6）杜絕施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生.7）固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提高回收利用量。8)項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗。9）節(jié)約紙張消耗，保護(hù)森林資源。3、環(huán)境管理因素鑒于本工程的特點(diǎn)，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。二、環(huán)境組織機(jī)構(gòu)及管理制度1、組織管理體系在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立并保持一套工作程序、制度，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn).(1）項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理.(2）環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定為總工程師。（3)施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者為項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理。（4）施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運(yùn)行的主管部門為項(xiàng)目綜合辦公室。（5）施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實(shí)和具體管理工作.施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保方案的落實(shí)和執(zhí)行由相應(yīng)的責(zé)任師落實(shí)監(jiān)督與管理工作。2、工作制度每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會,總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況,布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單"，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我公司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。三、現(xiàn)場布置及污染管理措施1、場容布置（1）為美化環(huán)境,在主要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化。（2）在主要大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容,字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。（3）現(xiàn)場布置“六牌二圖"，即現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖、現(xiàn)場總平面圖、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、成品保護(hù)制度、環(huán)境保護(hù)制度、文明場容與料具管理、生活衛(wèi)生管理制度。所有標(biāo)識字體清楚，工整美觀。2、防止對大氣污染(1）施工階段，隨時(shí)對道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。（2）垃圾定時(shí)清運(yùn)，選擇有消納資質(zhì)的承包商，并與其簽定《廢棄物清運(yùn)環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》，密封垃圾運(yùn)輸至規(guī)定的消納場.辦公區(qū)域設(shè)三色廢棄物垃圾箱，將辦公垃圾和生活垃圾分類存放。對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施和醒目標(biāo)識。3、防止對水污染（1）現(xiàn)場污水嚴(yán)格按《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（2）雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用。現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝,控制污水流向,設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。（3)隔油池設(shè)置：工地食堂洗碗池下方設(shè)市環(huán)衛(wèi)局提供的鋼制隔油池.每天清掃、清洗，每周一次清理隔油池.（4)加強(qiáng)對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。4、防止施工噪音污染本工程在施工施工過程中嚴(yán)格遵照《中華人民共和國施工場界噪音限值》要求。（1)施工現(xiàn)場場界設(shè)噪音監(jiān)控點(diǎn)，施工噪音一旦超標(biāo)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以控制。（2)根據(jù)環(huán)保噪音標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)的施工時(shí)間。（3）施工現(xiàn)場合理布局、鬧靜分開，從空間布置上減少噪聲影響.(4）所有車輛進(jìn)入現(xiàn)場后禁止鳴笛,以減少噪音。5、限制光污染措施工作面設(shè)置擋光彩條布或者密目網(wǎng)遮擋，防止夜間施工燈光溢出施工場地范圍以外，對周圍居民造成影響。四、材料設(shè)備及廢棄物的管理措施1、廢棄物管理(1)施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。（2)廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、消納，對可回收的廢棄物做到再回收利用。2、材料設(shè)備的管理（1）對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。（2）在施工過程中,嚴(yán)格按照材料管理辦法,進(jìn)行限額領(lǐng)料。（3)對廢料、舊料做到每日清理回收。3、環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則：(1）滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求;（2）滿足質(zhì)量和本工程使用功能上的要求;（3）滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護(hù)和管理,達(dá)到降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營費(fèi)用的目的.4、其它措施(1）對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。（2）對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在.（3）生活垃圾與施工垃圾分開，并及時(shí)組織清運(yùn)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚(yáng)塵、等進(jìn)行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測試，項(xiàng)目經(jīng)理部對環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。五、防止擾民及民擾措施項(xiàng)目經(jīng)理部建立專門負(fù)責(zé)解決擾民問題的組織機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套完善的工作程序、制度,并對所有參與工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部解決擾民問題領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目書記，管理方案的制訂及具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者分別為項(xiàng)目總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理，執(zhí)行單位為項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實(shí)和具體管理工作.施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保方案的落實(shí)和執(zhí)行由相應(yīng)的責(zé)任師落實(shí)監(jiān)督與管理工作。由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督現(xiàn)場文明施工效果，解決擾民問題。具體措施：1、施工前對周邊建筑物的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和訪問，做到心中有數(shù)。2、以不同的方式與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系和溝通,了解有關(guān)要求并爭取到大家的理解和支持。3、積極參與社區(qū)的公益活動和避免揚(yáng)塵、遺灑、交通堵塞等對場外環(huán)境的破壞。4、施工人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場休息區(qū)以內(nèi)。5、在場地出入口處設(shè)置專職人員，在澆筑混凝土?xí)r協(xié)調(diào)車輛進(jìn)出排隊(duì)等事宜,避免與人發(fā)生沖突。6、加強(qiáng)環(huán)保意識的宣傳,采取有效措施控制施工噪音,嚴(yán)格管理,最大限度地減少噪音污染。六、環(huán)境管理體系的糾正措施、運(yùn)行記錄、審核。1、不符合環(huán)境管理體系行為的糾正措施（1)在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)境管理體系要求的行為，分類開出不符合項(xiàng)報(bào)告，技術(shù)部根據(jù)不符合項(xiàng)分析其產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交有關(guān)部門實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)跟蹤檢查，將檢查結(jié)果報(bào)告技術(shù)部，技術(shù)部對實(shí)施結(jié)果加以確認(rèn)。（3）對自身無法解決的不符合項(xiàng)，上報(bào)公司項(xiàng)目管理部，由公司項(xiàng)目管理部召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開環(huán)境問題研討會，制定糾正與預(yù)防措施。2、項(xiàng)目環(huán)境管理體系運(yùn)行記錄環(huán)境管理記錄的匯總部門為項(xiàng)目綜合辦公室，各有關(guān)部門要做好主管要素的記錄工作,及時(shí)提供客觀的記錄證據(jù)。記錄要真實(shí)、清晰、完整、準(zhǔn)確。有專人負(fù)責(zé)歸檔管理，并將環(huán)境管理記錄登記在記錄臺帳上，便于管理和查詢。（1）項(xiàng)目的環(huán)境因素識別和評價(jià)記錄（2）項(xiàng)目執(zhí)行的法律法規(guī)清單（3）項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案(4）項(xiàng)目環(huán)境管理培訓(xùn)記錄（5）項(xiàng)目環(huán)境管理內(nèi)外信息交流記錄（6）環(huán)境管理體系文件控制記錄（7)環(huán)境管理運(yùn)行控制記錄（8)緊急情況及應(yīng)急措施記錄（9）監(jiān)測和測量記錄（10）不合格情況的糾正與預(yù)防措施記錄(11)環(huán)境管理體系內(nèi)、外審記錄（12）環(huán)境管理評審記錄3、環(huán)境管理體系審核（1)項(xiàng)目經(jīng)理部積極配合公司作好內(nèi)審和外審工作，及時(shí)改正內(nèi)、外審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng).（2）項(xiàng)目行政部要做好項(xiàng)目環(huán)境管理的自查工作，每月進(jìn)行一次，編制自查計(jì)劃,進(jìn)行自查。(3）項(xiàng)目行政部要做好環(huán)境管理審核的所有記錄。（4）管理評審1）執(zhí)行公司環(huán)境管理評審,按階段或年度進(jìn)行一次環(huán)境管理評審工作。2）評審的內(nèi)容：a.環(huán)境管理體系運(yùn)行中的不符合，環(huán)境管理體系是否有效.b。環(huán)境管理體系的貫徹情況，目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,管理方案的實(shí)施情況。c.環(huán)境活動與法律法規(guī)的符合性，職責(zé)劃分的合理性。d.人、財(cái)、物資源是否充足，是否得到有效保證.3）根據(jù)管理評審的結(jié)果研究決定環(huán)境管理的進(jìn)一步改進(jìn)。4）管理評審工作由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，土建副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理和行政部協(xié)助進(jìn)行，項(xiàng)目行政部保留環(huán)境管理評審記錄.第三節(jié)文明施工管理體系與措施一、文明施工管理體系與措施1、文明施工管理的目的為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷提高管理水平,提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。推動企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。2、文明施工管理的規(guī)定（1）建立文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到人，定期開展文明施工教育,保證施工現(xiàn)場的文明施工需要.（2）建立文明施工的規(guī)章管理制度和基本措施，得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，并付諸實(shí)施。（3）明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé).施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要，一經(jīng)確定必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。二、施工現(xiàn)場文明1、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)污水采用兩級沉淀措施后，排出場外下水道.2、現(xiàn)場存放油料的庫房，必須進(jìn)行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水體。3、嚴(yán)格按照市政府《整治》條例做到施工“標(biāo)準(zhǔn)化”、現(xiàn)場“景觀化”。4、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于深入開展以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容的創(chuàng)建文明工地競賽活動，深入貫徹企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的文明工地十二條標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場設(shè)專人抓文明施工。5、門前實(shí)行“三包”,保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處于良好狀態(tài).6、施工工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。7、施工機(jī)具要做到擺放整齊，機(jī)身保持整潔，標(biāo)語編號明顯,安全裝置靈敏有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈。8、運(yùn)輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護(hù)措施，防止泥漿等隨車帶出場外,影響市容環(huán)境衛(wèi)生。9、現(xiàn)場施工人佩戴身份卡。10、炊事人員持健康證上崗.保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生.11、廁所要定期投放藥以除四害.12、施工人員進(jìn)行文明、社會道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守社會公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系,爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持。13、施工時(shí)，禁止穿拖鞋和赤腳進(jìn)入現(xiàn)場.14、現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設(shè)專用消防用具.15、參加安裝的各專業(yè)工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時(shí)要及時(shí)勸阻,對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應(yīng)立即停止其工作。三、確保文明施工的措施1、文明施工管理計(jì)劃文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理必須嚴(yán)格要求施工單位按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件和本工程招標(biāo)文件的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場布置和管理。在施工階段，監(jiān)理必須加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和控制。為此,要求施工單位做好相應(yīng)的工作.2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場總平面管理總平面管理是針對整個(gè)施工現(xiàn)場而進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖進(jìn)行規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：（1）施工平面圖規(guī)劃應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按文明施工有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌，有條件時(shí)在施工現(xiàn)場布置全場監(jiān)控儀器動態(tài)地直接地管理現(xiàn)場。（2）供電、給水、排水系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。（3）所有的材料堆場、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置.（4）施工總平面圖必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審批同意后方能實(shí)施。若施工單位需修改調(diào)整,應(yīng)將書面的平面修改通知報(bào)監(jiān)理審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施.（5)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查施工總平面管理執(zhí)行情況，督促施工單位組織合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn).（6）監(jiān)理工程師應(yīng)要求并參加每月由施工單位組織的各部門、各條線負(fù)責(zé)人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生進(jìn)行檢查打分活動，并進(jìn)行核定，以有力促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化管理.第八章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖管理一、施工計(jì)劃部署本工程施工由于工期緊、任務(wù)重，對工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工，都有很高的要求,將直接影響到公司的聲譽(yù)。為保證工期、質(zhì)量，在管理現(xiàn)場成立項(xiàng)目部，獨(dú)立完成建設(shè)任務(wù)，各工程項(xiàng)目組織流水作業(yè)。根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況分多個(gè)施工段同時(shí)進(jìn)行，平行施工，確保提前完成本次工程項(xiàng)目。二、施工進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃安排原則在不影響廠區(qū)的日常辦公的條件下，完成此次施工任務(wù)。2、施工進(jìn)度安排計(jì)劃開工日期:2021年12月8日；計(jì)劃竣工日期：2021年12月22日。具體施工進(jìn)度計(jì)劃見施工組織設(shè)計(jì)附表四《計(jì)劃開、竣工日期施工進(jìn)度橫道圖》。三、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖管理1、在工程正式開工之前,必須嚴(yán)格按照合同要求的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，對其科學(xué)性和合理性進(jìn)行認(rèn)真審查。并向項(xiàng)目監(jiān)理提交一份說明工程施工順序的施工計(jì)劃?，F(xiàn)簡要說明以下內(nèi)容:（1）各工種的次序、計(jì)劃開工時(shí)間和完工時(shí)間日期(2）最終完工日期和適當(dāng)情況下的階段性完工日期。2、本工程進(jìn)度計(jì)劃按階段進(jìn)行安排,分階段完成，各階段完成時(shí)間詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。3、本次提出的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為總控制性計(jì)劃。我公司一旦中標(biāo)，還應(yīng)認(rèn)真研究和分析工序的安排和做出詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成其施工任務(wù)。公司和項(xiàng)目部要認(rèn)真進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對未完成計(jì)劃著，應(yīng)找出原因，制定出具體的補(bǔ)救措施，同時(shí)應(yīng)給予處罰，對任務(wù)完成的好的單位和個(gè)人應(yīng)適當(dāng)給予獎勵。第二節(jié)工期保證措施一、工期保證組織措施1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，及中標(biāo)候選人公示開始時(shí)，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、管理機(jī)市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等,如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場,并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè),施工場地定位,勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場后,將首先根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，對定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時(shí)對業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。我公司進(jìn)場后，將著手進(jìn)行各種實(shí)施計(jì)劃的詳細(xì)制定工作。確保在樁施工完成之前完成臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置等所相關(guān)的一切準(zhǔn)備工作.2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的類似施工經(jīng)驗(yàn)和總承包管理優(yōu)勢、施工實(shí)力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)和各種配套計(jì)劃，確定本工程如期或提前竣工。3、組織管理措施（1）公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組,每周檢查當(dāng)月形象進(jìn)度完成情況,及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行.（2）項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定時(shí)、定位、定量下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容,完成時(shí)間作為重要考核指針與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤.（3）整個(gè)工程隊(duì)從一開始即組成由施工及各專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。(4)按照公司對該項(xiàng)目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配套、材料組織供應(yīng)及時(shí)、勞動力組織協(xié)調(diào)等方面全力支持,以總工期為目標(biāo)，各階段工期為依據(jù)，實(shí)行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。4、機(jī)械設(shè)備管理措施（1)各種施工機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，結(jié)合設(shè)計(jì)圖情況，我公司將按機(jī)械一覽表中的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次性提供，并做到各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。(2)其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署,根據(jù)分階段進(jìn)度要求,配置足夠設(shè)備，并及時(shí)組織進(jìn)場。（3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上,利用率保證達(dá)到85%以上，對本工程我公司設(shè)置機(jī)械維修班，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。5、組織施工措施（1）組織立體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。（2）加強(qiáng)勞動力的管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量,根據(jù)施工階段勞動力需要計(jì)劃、進(jìn)場時(shí)間，安排勞動力進(jìn)場。二、經(jīng)濟(jì)手段保證工期措施1、本工程將劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，公司確定與項(xiàng)目掛鉤，按期或提前實(shí)行獎勵,延后則實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款.2、項(xiàng)目對班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分段計(jì)價(jià),完工結(jié)算時(shí)直接兌現(xiàn)。3、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指針掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期方面的意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化.4、具體獎懲辦法，在實(shí)施前制定。三、工程保證技術(shù)措施1、首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元,落實(shí)到人頭。2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙,充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。3、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。4、進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。四、保證工期提前的具體措施1、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán).本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃,施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃,并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保證一系列計(jì)劃,使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。2、組織管理措施（1)成立現(xiàn)場工程施工指揮中心，由公司經(jīng)理任組長，總工程師任副組長的權(quán)威性管理機(jī)構(gòu),及時(shí)發(fā)現(xiàn)排出各種影響計(jì)劃工期和工程質(zhì)量的障礙，保證工程按預(yù)定的目標(biāo)，要求提前完成。(2）加強(qiáng)施工計(jì)劃管理做好協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)、控制。計(jì)劃工程師精通項(xiàng)目施工的全過程，積極征求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府部門和其它有關(guān)單位的意見,改正不足,保證工程施工和諧的外部環(huán)境。按照總工期要求,把總工期目標(biāo)分解到各部門和施工管理人員，并落實(shí)到班組.督促各專業(yè)施工段制定出詳細(xì)的季度計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，分項(xiàng)計(jì)劃和分部工程計(jì)劃，審定后向各專業(yè)施工段下達(dá)。進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專人把關(guān)，計(jì)劃工程師要把計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人,總計(jì)劃的責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，分部工程計(jì)劃和月計(jì)劃的責(zé)任人是主辦工長和專業(yè)工長；分項(xiàng)工程計(jì)劃和周計(jì)劃的責(zé)任人是專業(yè)工長和班長，工人保證完成每日直至每時(shí)的工程量，做到以日保周,以周保月，以分項(xiàng)工程計(jì)劃保分部工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍.(3）以完善的后勤保障系統(tǒng)來保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)，公司將在人、財(cái)、物方面給予重點(diǎn)保證，施工現(xiàn)場配備足夠的勞動力以滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的需要，靈活安排作業(yè)時(shí)間，安排每日多班連續(xù)作業(yè)。（4）提前做好準(zhǔn)備工作，每道工序或區(qū)域施工開始前由項(xiàng)目部主辦工長（項(xiàng)目經(jīng)理）召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊(duì)召開碰頭會，解決技術(shù)，工序交叉，物資準(zhǔn)備，機(jī)械調(diào)配，及其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。（5）在雨季施工中，指定專門人員，與氣象部門密切聯(lián)系，了解各種可能影響施工的惡劣氣候，提前采取相應(yīng)措施，準(zhǔn)備充足的雨具和草墊等以保證工程施工不受大的影響.確保進(jìn)度和質(zhì)量。(6）縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間,及時(shí)組織人員進(jìn)場，盡快組織有關(guān)人員做好各分部分項(xiàng)開工前的施工準(zhǔn)備工作.3、技術(shù)措施的保證(1）編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色,正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項(xiàng)-施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（2）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工.節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法,其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入,加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。(3）廣泛采用新技術(shù)新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4