專科畢業(yè)論文對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)工程造價(jià)管理的思考

目錄摘要ABSTRACCT1工程造價(jià)管管理資料整理理和分析1.1資料的分分類1.2整理的方方法1.3整理的手手段2工程招投標(biāo)標(biāo)階段的造價(jià)價(jià)管理2.1必須進(jìn)行行招標(biāo)的工程程項(xiàng)目的范圍圍2.2可以不進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)的工工程項(xiàng)目范圍圍2.3參與工程程項(xiàng)目投標(biāo)要要掌握的方面面3企業(yè)定額的的制定3.1制定企業(yè)業(yè)定額的目的的3.2編制原則則3.3企業(yè)定額額的編制方法法3.4市場(chǎng)價(jià)格格的信息來源源與管理4工程項(xiàng)目目據(jù)成本控制制4.1人工費(fèi)控控制4.2材料費(fèi)控控制4.3機(jī)械費(fèi)控控制4.4經(jīng)檢項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)5工程索賠的的管理5.1加強(qiáng)索賠賠意識(shí)5.2熟悉索賠賠程序5.3索賠必須須做到有理有有據(jù)6預(yù)結(jié)算管理6.1預(yù)結(jié)算管管理人員開工工之前準(zhǔn)備6.2在施工過過程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)的預(yù)算管管理6.3預(yù)結(jié)算管管理人員按照照合同要求結(jié)結(jié)算7總結(jié)摘要文章圍圍繞當(dāng)前施工工企業(yè)的造價(jià)價(jià)管理工作從從工程造價(jià)資資料、工程招招投標(biāo)、企業(yè)業(yè)定額、成本本控制、工程程索賠及預(yù)結(jié)結(jié)算管理等六六個(gè)方面作了了詳細(xì)的分析析，并提出了了一些看法。ConstruuctionnenteerprisseenggineerringccostmmanageementABSTRACCTBasedoontheecurrrentcconstrructioonofenterrpriseecosttmanaagemenntfroomtheeprojjectccostiinformmationn,proojectbiddiing,eenterppriseratioon,coostcoontroll,enggineerringcclaimssandpre-ccoateddsetttlemenntmannagemeentsiixasppects,,hasmadetheddetailledannalysiis,anndputtsforrwardsomeviewss.keyworrds:consttructiionennterprrise;Consttructiion;mmanageement1工程造價(jià)管管理資料整理理和分析工程造價(jià)資料是是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行造價(jià)分析析和管理、編編制企業(yè)內(nèi)部部定額的依據(jù)據(jù)，更是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)。施施工企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)各種不同類類型、各個(gè)階階段的工程造造價(jià)資料做好好整理、分析析工作。工程造價(jià)資料整整理的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：以往往工程的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)資料、工工程實(shí)施過程程中產(chǎn)生的有有關(guān)工程施工工現(xiàn)場(chǎng)記錄、使使用材料及單單價(jià)、結(jié)算依依據(jù)及結(jié)算資資料、材料價(jià)價(jià)格動(dòng)態(tài)、價(jià)價(jià)格指數(shù)信息息、竣工結(jié)算算等資料。對(duì)工程造價(jià)價(jià)資料分析指指的是，施工工企業(yè)必須定定期將竣工決決算價(jià)與投標(biāo)標(biāo)價(jià)、合同價(jià)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部部經(jīng)濟(jì)考核指指標(biāo)、預(yù)算價(jià)價(jià)進(jìn)行分析對(duì)對(duì)比，形成具具有競(jìng)爭(zhēng)力的的企業(yè)內(nèi)部定定額和單價(jià)，從從而真實(shí)反映映出企業(yè)的施施工能力和管管理水平。工工程造價(jià)資料料是施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策的資資本。及時(shí)地地收集整理工工程造價(jià)資料料能使企業(yè)了了解建筑市場(chǎng)場(chǎng)的環(huán)境，找找出經(jīng)營(yíng)中存存在的問題和和確定自身發(fā)發(fā)展方向。這這樣，對(duì)于準(zhǔn)準(zhǔn)備參與投標(biāo)標(biāo)的工程項(xiàng)目目可以根據(jù)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需需要合理的確確定投標(biāo)價(jià)格格；對(duì)于在建建工程可以及及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，降低低成本，取得得最大的收益益；對(duì)于準(zhǔn)備備結(jié)算的工程程，能夠準(zhǔn)確確地結(jié)算造價(jià)價(jià)，收回企業(yè)業(yè)應(yīng)得的資金金。那么怎么來做好好工程造價(jià)資資料的整理與與分析工作呢呢？我們可以以把自己平常常所做的各種種造價(jià)成果，以以及通過收集集得到的工程程造價(jià)資料經(jīng)經(jīng)過整理加工工，作為有用用的工程造價(jià)價(jià)信息，用以以學(xué)習(xí)和參考考，以及指導(dǎo)導(dǎo)今后的工程程造價(jià)工作。其其實(shí)作為工程程造價(jià)人員而而言，這也是是一種不錯(cuò)的的提高自身能能力與水平的的方法。我們們一般可按以以下方法進(jìn)行行整理：1.1資料的分分類1、按用途分類類：定額編制制、指標(biāo)測(cè)算算、指數(shù)測(cè)算算，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)測(cè)算和工程程索賠測(cè)算；；2、按來源分類類：工程結(jié)算算、單項(xiàng)造價(jià)價(jià)測(cè)算、工程程設(shè)計(jì)、施工工簽證、技術(shù)術(shù)交底以及人人工、材料和和機(jī)械的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格；3、按性質(zhì)分類類：技術(shù)資料料和經(jīng)濟(jì)資料料。1.2整理的方方法1、典型測(cè)算：：當(dāng)收集的造造價(jià)資料離散散性較大不便便于使用統(tǒng)計(jì)計(jì)方法時(shí)，可可以在規(guī)定的的條件下對(duì)典典型工程進(jìn)行行測(cè)算；2、統(tǒng)計(jì)方法：：當(dāng)造價(jià)資料料一致性較好好時(shí)，即從時(shí)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)模基本一致致的情況下，可可以通過統(tǒng)計(jì)計(jì)的方法測(cè)算算出平均結(jié)果果；3、單項(xiàng)測(cè)算：：對(duì)于特殊的的項(xiàng)目，可以以對(duì)某個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)按要求進(jìn)行行測(cè)算。1.3整理的手手段盡量采用計(jì)算機(jī)機(jī)整理數(shù)據(jù)。目目前在工程造造價(jià)資料處理理方面的計(jì)算算機(jī)應(yīng)用還很很落后，應(yīng)當(dāng)當(dāng)充分利用工工程造價(jià)應(yīng)用用軟件的相關(guān)關(guān)功能，提高高造價(jià)資料的的分析匯總和和科學(xué)管理的的程度。另外在計(jì)算機(jī)技技術(shù)迅速發(fā)展展的今天，可可以通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)搜集資料，擴(kuò)擴(kuò)大收集的范范圍，并且還還可以通過計(jì)計(jì)算機(jī)對(duì)資料料進(jìn)行必要的的處理和歸納納，保存起來來加以研究探探討。2工程招投投標(biāo)階段的造造價(jià)管理2.1必須進(jìn)行行招標(biāo)的工程程項(xiàng)目的范圍圍1、大型基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施、公用事事業(yè)等關(guān)系社社會(huì)公共利益益、公眾安全全的項(xiàng)目。2、全部或部分分使用國(guó)有資資金投資或者者國(guó)家融資的的項(xiàng)。3、使用國(guó)際組組織或者國(guó)外外政府貸款、援援助資金的項(xiàng)項(xiàng)目。2.2可以不進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)的工工程項(xiàng)目的范范圍工程有下列情形形之一的，可可以不進(jìn)行工工程招標(biāo)：1、停建或者緩緩建后恢復(fù)建建設(shè)的單位工工程，且承包包人未發(fā)生變變更的；2、施工企業(yè)自自建自用的工工程，且該施施工企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)符合工工程要求的；；3、在建工程追追加的附屬小小型工程或者者主體加層工工程，且承包包人未發(fā)生變變更的；4、法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章規(guī)定定的其他情形形。2.3當(dāng)前的建筑筑市場(chǎng)是市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制指指導(dǎo)下的市場(chǎng)場(chǎng)，工程競(jìng)標(biāo)標(biāo)成為施工企企業(yè)在建筑市市場(chǎng)中爭(zhēng)取任任務(wù)的重要途途徑。要想通通過競(jìng)標(biāo)中標(biāo)標(biāo)，必須確保保編制出高質(zhì)質(zhì)量的、規(guī)范范的投標(biāo)書，才才能使標(biāo)書在在正常程序中中立于不敗之之地。經(jīng)過全全面分析決策策，決定參與與某工程投標(biāo)標(biāo)后，應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)把握以下幾幾個(gè)方面：1、選擇投標(biāo)標(biāo)對(duì)象：在選選擇投標(biāo)對(duì)象象時(shí)，做到能能投則投，不不利不投。一一般情況下選選擇適合本企企業(yè)施工能力力和特點(diǎn)，可可以發(fā)揮企業(yè)業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程程；適合當(dāng)前前企業(yè)經(jīng)營(yíng)需需要，并具備備投標(biāo)的條件件的工程；外外部的影響因因素對(duì)本企業(yè)業(yè)有利的工程程等。2、答疑：一一定要仔細(xì)研研讀招標(biāo)文件件、招標(biāo)圖紙紙及其他資料料，從中找出出問題及疑問問，向招標(biāo)方方積極咨詢。對(duì)對(duì)于影響造價(jià)價(jià)或概念較模模糊或又異議議的，應(yīng)及時(shí)時(shí)向招標(biāo)方提提出；對(duì)于有有些可能成為為索賠依據(jù)的的或?qū)υ靸r(jià)影影響偏差小的的，可不提問問。3、編標(biāo)：企企業(yè)應(yīng)成立高高質(zhì)量高水平平的編標(biāo)小組組，分工、責(zé)責(zé)任明確。投投標(biāo)書應(yīng)充分分響應(yīng)招標(biāo)文文件，按圖紙紙準(zhǔn)確地計(jì)算算工程量，準(zhǔn)準(zhǔn)確、合理應(yīng)應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)據(jù)和定額，以以確保工程報(bào)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性性。對(duì)于有些些圖紙不全的的，需憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估算的，應(yīng)應(yīng)咨詢有豐富富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人員，不不高估冒估，且且不應(yīng)低于成成本價(jià)。4、確定最終終報(bào)價(jià)：合理理的最終報(bào)價(jià)價(jià)是工程中標(biāo)標(biāo)的前提。最最終報(bào)價(jià)確定定應(yīng)按不同的的評(píng)標(biāo)辦法定定價(jià)，分情況況區(qū)別對(duì)待，采采取不同的投投標(biāo)策略。正正確的投標(biāo)策策略取決于企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決決策能力和業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)長(zhǎng)期積累，以以及對(duì)客觀規(guī)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和和對(duì)實(shí)際情況況的了解。同同時(shí)應(yīng)充分掌掌握其他競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)業(yè)情況，模擬擬分析其報(bào)價(jià)價(jià)及業(yè)主的標(biāo)標(biāo)底，知己知知彼，百戰(zhàn)不不殆。在投標(biāo)標(biāo)活動(dòng)中，如如果采用的投投標(biāo)策略合適適，又有好的的作價(jià)技巧，就就可以提出合合理的報(bào)價(jià)，取取得成功。3企業(yè)定額額的制定3.1制訂企業(yè)業(yè)定額的目的的1、企業(yè)內(nèi)部定定額是投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部部定額是依據(jù)據(jù)本企業(yè)的技技術(shù)專長(zhǎng)、施施工機(jī)械裝備備程度、材料料來源渠道及及價(jià)格情況、內(nèi)內(nèi)部管理水平平等因素編制制的。是構(gòu)成成工程實(shí)體所所需消耗的各各種人工、材材料、機(jī)械的的最低消耗量量，以及為合合理的正常施施工所需的各各項(xiàng)措施費(fèi)用用和管理費(fèi)用用的標(biāo)準(zhǔn)。企企業(yè)定額是企企業(yè)自身生產(chǎn)產(chǎn)力水平的反反應(yīng)，是形成成企業(yè)個(gè)別成成本的基礎(chǔ)，有有了企業(yè)內(nèi)部部定額，在投投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就就能做到合理理地確定投標(biāo)標(biāo)價(jià)，有效提提升投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、企業(yè)定額額是企業(yè)制訂訂工程項(xiàng)目目目標(biāo)成本和進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目成本本核算的依據(jù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部部定額是進(jìn)行行科學(xué)管理、開開展技術(shù)創(chuàng)新新，促進(jìn)企業(yè)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的的一個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)，是有效效控制項(xiàng)目成成本的手段。工工程中標(biāo)后，可可根據(jù)企業(yè)定定額制訂各施施工階段的目目標(biāo)成本，在在施工過程中中還可以通過過改進(jìn)施工組組織設(shè)計(jì)中人人力、材料、設(shè)設(shè)備、費(fèi)用等等資源的合理理配置，提高高施工技術(shù)水水平和現(xiàn)場(chǎng)施施工管理水平平來挖掘潛力力、降低成本本：可以根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的實(shí)際情況和和人工、材料料、機(jī)械市場(chǎng)場(chǎng)信息不斷調(diào)調(diào)整階段目標(biāo)標(biāo)成本：工程程竣工后，企企業(yè)定額又將將成為該工程程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效效益評(píng)價(jià)的重重要依據(jù)。3.2編制原則則編制企業(yè)定額，應(yīng)應(yīng)遵循以下基基本原則：1、先進(jìn)性性標(biāo)準(zhǔn)．編制制的定額既能能反映出管理理、技術(shù)先進(jìn)進(jìn)性，也應(yīng)符符合施工企業(yè)業(yè)的造價(jià)管理理要求。2、企業(yè)定定額應(yīng)具有通通用性以《建設(shè)工工程工程量清清單計(jì)價(jià)規(guī)范范》為參考，編編制的企業(yè)定定額能夠適用用于所有的工工程量清單形形式，起到舉舉一反三的作作用。因?yàn)閲?guó)國(guó)有投資或國(guó)國(guó)有資金投資資為主的大中中型建設(shè)工程程必須執(zhí)行《建建設(shè)工程工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范》，可可其他投資形形式的建設(shè)工工程亦可采取取其他的工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)形式，所以以，企業(yè)定額額應(yīng)該適應(yīng)不不同計(jì)價(jià)形式式快速報(bào)價(jià)的的需要。3、以工程程項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)發(fā)生的子目來來編制，不經(jīng)經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)項(xiàng)目，暫不考考慮編制地下下連續(xù)墻項(xiàng)目目我公司歷年年來只有1993年新興大廈廈工程施工時(shí)時(shí)發(fā)生，實(shí)際際發(fā)生時(shí)可參參考定額及市市場(chǎng)狀況來計(jì)計(jì)價(jià)。4.主要材材料以消耗量量、次要材料料以“元”編制5.人工工工日單價(jià)和主主要材料的單單價(jià),均執(zhí)行現(xiàn)行行的市場(chǎng)價(jià)，以以后每月調(diào)整整6.計(jì)算方方法：以實(shí)際際為主,施工組織設(shè)設(shè)計(jì)為參考7.按照以主帶帶次的原則進(jìn)進(jìn)行編制，即即主要材料和和工日以消耗耗量編制，輔輔助材料以“元”計(jì)入3.3企業(yè)定額額的編制方法法企業(yè)內(nèi)部定定額應(yīng)該是企企業(yè)成本管理理最高水平的的體現(xiàn)，而不不是企業(yè)平均均消耗水平的的體現(xiàn)，是企企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)和制定項(xiàng)目目目標(biāo)成本的的主要依據(jù)。我我公司的內(nèi)部部定額是順應(yīng)應(yīng)建筑市場(chǎng)的的需求，根據(jù)據(jù)現(xiàn)行投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)模式和造造價(jià)管理模式式編制的。企企業(yè)定額為總總體框架，對(duì)對(duì)于市場(chǎng)反映映敏感的材料料和設(shè)備及人人工工日單價(jià)價(jià)，按月公布布市場(chǎng)價(jià)格(采購(gòu)價(jià)格)；對(duì)于輔助助材料、中小小型機(jī)具以固固定費(fèi)用形式式編入定額。內(nèi)內(nèi)部定額制訂訂的依據(jù)是本本公司現(xiàn)行的的成本管理模模式，所列項(xiàng)項(xiàng)目是工程施施工時(shí)常發(fā)生生的項(xiàng)目：同同時(shí)也參考工工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范中的的項(xiàng)目劃分。內(nèi)內(nèi)部定額的框框架體系包括括人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)業(yè)管理費(fèi)和利利潤(rùn)、稅金等等。企業(yè)管理理費(fèi)和利潤(rùn)是是綜合企業(yè)管管理水平和財(cái)財(cái)務(wù)狀況，結(jié)結(jié)合工程特點(diǎn)點(diǎn)最終確定費(fèi)費(fèi)率。1.工程樣本的的選取我們按照住住宅和公共建建筑類別分別別抽取了幾個(gè)個(gè)具有代表性性的在建工程程及近兩年內(nèi)內(nèi)已竣工的工工程作為工程程樣本，參考考工程量清單單計(jì)價(jià)規(guī)范，以以施工方法為為主線，仔細(xì)細(xì)劃分工程項(xiàng)項(xiàng)目的各工序序及實(shí)際的消消耗內(nèi)容，制制定統(tǒng)一的、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的定額測(cè)測(cè)定表下發(fā)到到各項(xiàng)目部，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行問問卷調(diào)查、考考核、總結(jié)后后綜合匯總各各項(xiàng)費(fèi)用消耗耗的數(shù)據(jù)進(jìn)行行了科學(xué)地測(cè)測(cè)算，然后用用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方方法對(duì)定額測(cè)測(cè)定表進(jìn)行科科學(xué)分析來確確定定額含量量。2.工程實(shí)實(shí)體消耗項(xiàng)目目指標(biāo)的測(cè)算算人工、主要要材料消耗量量根據(jù)對(duì)工程程樣本的科學(xué)學(xué)分析，按各各個(gè)工程項(xiàng)目目實(shí)際施工消消耗測(cè)定，并并且參考2001年《北京市市建設(shè)工程預(yù)預(yù)算定額》取取平均值確定定定額含量，工工日單價(jià)和主主要材料的單單價(jià)，均執(zhí)行行現(xiàn)行的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)。輔助材材料、中小型型機(jī)具費(fèi)則根根據(jù)各個(gè)工程程項(xiàng)目實(shí)際施施工消耗，測(cè)測(cè)定取平均值值來確定每建建筑平方米消消耗費(fèi)用，以以固定費(fèi)用的的形式進(jìn)入每每一定額子目目。3.工程非非實(shí)體性消耗耗項(xiàng)目指標(biāo)的的測(cè)算工程非非實(shí)體性消耗耗費(fèi)用包括輔輔助材料費(fèi)、中中小型機(jī)械費(fèi)費(fèi)、工程水電電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)等。經(jīng)經(jīng)過對(duì)選取的的工程樣本的的各項(xiàng)費(fèi)用消消耗數(shù)據(jù)的匯匯總整理分析析，得到了各各項(xiàng)費(fèi)用每建建筑平方米的的消耗費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按建筑平平方米單價(jià)以以固定費(fèi)用的的形式編入定定額。大型機(jī)機(jī)械的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型號(hào)和和租用期，根根據(jù)招標(biāo)文件件和招標(biāo)圖紙紙由施工組織織設(shè)計(jì)確定，大大型機(jī)械按租租賃考慮，租租賃價(jià)格公司司每月發(fā)布一一次：周轉(zhuǎn)材材料的數(shù)量由由施工組織設(shè)設(shè)計(jì)確定。4.技術(shù)措措施費(fèi)項(xiàng)目的的測(cè)算根據(jù)公司項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)發(fā)生的技術(shù)措措施項(xiàng)目和費(fèi)費(fèi)用編制，分分析總結(jié)各個(gè)個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)實(shí)際費(fèi)用發(fā)生生情況，對(duì)于于項(xiàng)目部必須須發(fā)生的費(fèi)用用列入此章節(jié)節(jié)，以便投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)及成本本管理時(shí)對(duì)照照采用。本章章定額子目是是按公司內(nèi)部部的平均消耗耗水平進(jìn)行編編制的。5.企業(yè)定定額的計(jì)算規(guī)則、計(jì)量量單位參考《建建設(shè)工程工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范》中的的計(jì)算規(guī)則、計(jì)計(jì)量單位來確確定。6.人材機(jī)機(jī)的單價(jià)的調(diào)調(diào)整可以調(diào)整，但但含量在一定定時(shí)間內(nèi)不能能調(diào)整：此外外，輔助材料料、中小型工工機(jī)具為綜合合測(cè)算價(jià)，在在一定時(shí)間內(nèi)內(nèi)也不予調(diào)整整。定額中的的子目單價(jià)是是項(xiàng)目經(jīng)理部部對(duì)外發(fā)包的的綜合勞務(wù)用用工單價(jià)，包包括基本工資資、津貼、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、工資附附加費(fèi)、醫(yī)療療保險(xiǎn)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)費(fèi)、交交通補(bǔ)助、勞勞務(wù)合作單位位的管理費(fèi)和和上繳國(guó)家稅稅金等：主要要材料的價(jià)格格應(yīng)包括材料料的出廠價(jià)、市市內(nèi)運(yùn)費(fèi)、采采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)保保管費(fèi)。完成成企業(yè)定額初初稿后，對(duì)新新開工程項(xiàng)目目進(jìn)行實(shí)地試試用，要及時(shí)時(shí)收集和反饋饋信息，進(jìn)行行修訂和完善善，條件成熟熟時(shí)正式頒布布實(shí)施。在執(zhí)執(zhí)行過程中不不斷修正、改改進(jìn)，保證企企業(yè)定額符合合實(shí)際、先進(jìn)進(jìn)合理，并具具有活力和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)應(yīng)不斷變化的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形形勢(shì)。3.4市場(chǎng)價(jià)格格信息的來源源與管理定額額中以消耗量量出現(xiàn)的工日日、材料、機(jī)機(jī)械租賃的價(jià)價(jià)格為動(dòng)態(tài)價(jià)價(jià)格，公司每每月公布一次次，對(duì)于波動(dòng)動(dòng)較大的消耗耗量?jī)r(jià)格，及及時(shí)進(jìn)行發(fā)布布。企業(yè)首先要要搭建一個(gè)有有效的物流信信息平臺(tái)，形形成一個(gè)物流流網(wǎng)絡(luò)，通過過因特網(wǎng)和企企業(yè)內(nèi)部物流流網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)業(yè)各個(gè)項(xiàng)目部部、各分公司司和公司各職職能部門內(nèi)部部及相互之間間能進(jìn)行及時(shí)時(shí)、有效的信信息互動(dòng)。同同時(shí)物流信息息平臺(tái)有對(duì)外外接口，內(nèi)部部的部分信息息和外部社會(huì)會(huì)物流資源信信息可及時(shí)交交換互通。其其次，要建立立一個(gè)專門提提供建筑材料料設(shè)備采購(gòu)信信息和進(jìn)行詢?cè)儍r(jià)、比價(jià)并并自動(dòng)生成投投標(biāo)報(bào)價(jià)等功功能的系統(tǒng)，這這個(gè)系統(tǒng)還要要具有與企業(yè)業(yè)建立長(zhǎng)期供供貨關(guān)系的供供貨商的產(chǎn)品品信息，以及及大量的、遍遍布全國(guó)的各各類產(chǎn)品信息息，這些信息息要隨時(shí)更新新。運(yùn)用這個(gè)個(gè)系統(tǒng)不僅能能使企業(yè)與原原有的供貨商商進(jìn)行充分及及時(shí)的溝通，還還可以在更大大范圍內(nèi)對(duì)供供貨商進(jìn)行選選擇，對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行比價(jià)。一一方面，企業(yè)業(yè)可以通過這這個(gè)系統(tǒng)對(duì)多多個(gè)供貨商提提供的產(chǎn)品價(jià)價(jià)格進(jìn)行比價(jià)價(jià)、詢價(jià)、招招標(biāo)，從而獲獲得更為合理理的供貨價(jià)格格：另一方面面，該系統(tǒng)還還包括企業(yè)內(nèi)內(nèi)部材料采購(gòu)購(gòu)管理軟件，幫幫助企業(yè)進(jìn)行行各工程項(xiàng)目目采購(gòu)信息的的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)大宗材料的的集團(tuán)采購(gòu)，進(jìn)進(jìn)一步降低材材料設(shè)備的價(jià)價(jià)格。4工程項(xiàng)目成成本控制4.1成本控控制的重要性性成本控制是指通通過控制手段段，在達(dá)到預(yù)預(yù)定工程功能能和工期要求求的同時(shí)優(yōu)化化成本開支，將將總成本控制制在預(yù)算(計(jì)劃)范圍內(nèi)。項(xiàng)目的成本控制制不僅在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理中中，而且在整整個(gè)企業(yè)管理理中都有著重重要的地位：：企業(yè)成就通通常通過項(xiàng)目目成就來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；而項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)效益通通常通過盈利利的最大化和和成本的最小小化實(shí)現(xiàn)的。4.2成本控制制的特點(diǎn)1．項(xiàng)目參加者者對(duì)成本控制制的積極性和和主動(dòng)性是與與他對(duì)項(xiàng)目承承擔(dān)的責(zé)任形形式相聯(lián)系的的。2．成本控制的的周期不可太太長(zhǎng)，通常按按月進(jìn)行核算算、對(duì)比、分分析，而實(shí)施施中的控制以以近期成本為為主。3．成本控制的的綜合性。(1)成本目標(biāo)標(biāo)必須與詳細(xì)細(xì)的技術(shù)(質(zhì)量)要求、進(jìn)度度要求、工作作范圍、工作作量等同時(shí)落落實(shí)到責(zé)任者者(承擔(dān)者)，作為以后后評(píng)價(jià)的尺度度。(2)在成本分分析中必須同同時(shí)分析進(jìn)度度、效率、質(zhì)質(zhì)量狀況，才才能得到反映映實(shí)際的信息息，才有實(shí)際際意義和作用用，否則容易易產(chǎn)生誤導(dǎo)。(3)不能片面面強(qiáng)調(diào)成本目目標(biāo)，否則容容易造成誤導(dǎo)導(dǎo)，例如為降降低成本(特別是建設(shè)設(shè)成本)而使用劣質(zhì)質(zhì)材料，廉價(jià)價(jià)的設(shè)備，結(jié)結(jié)果會(huì)拖延工工期，損害工工程的整體功功能和效益。(4)成本控控制必須與質(zhì)質(zhì)量控制，進(jìn)進(jìn)度控制，合合同控制(包括索賠和和反索賠)一起同步地地進(jìn)行。成本的超支常常常并非成本控控制本身的問問題而是由于于如下原因引引起的：①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提提高；②進(jìn)度的調(diào)整；；③工程量的增加加；④業(yè)主由于工程程管理失誤造造成的索賠；；⑤不可抗力因素素等。這些問題通常不不是成本管理理人員能夠控控制的。對(duì)成成本超支情況況的解決措施施也必須通過過合同措施，技技術(shù)措施，管管理措施綜合合解決。4.3承包商通通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取得工程，簽簽訂合同，同同時(shí)確定了合合同價(jià)格，他他的工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)目標(biāo)(盈利性)完全通過成成本控制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)承包商通過過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取取得工程，簽簽訂合同，同同時(shí)確定了合合同價(jià)格，他他的工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)目標(biāo)(盈利性)完全通過成成本控制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)日趨激激烈，工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制對(duì)建筑施工工企業(yè)的生存存與發(fā)展起著著越來重要的的作用，是企企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和社會(huì)會(huì)效益的源泉泉。工程項(xiàng)目目成本控制是是整個(gè)施工過過程中的一個(gè)個(gè)重要內(nèi)容，其其目的是合理理使用人力、物物力、財(cái)力，降降低成本，增增加收入，創(chuàng)創(chuàng)造較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。在在工程總價(jià)承承包的情況下下，成本越低低，盈利越高高。工程項(xiàng)目目成本控制主主要體現(xiàn)在人人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)和間接接費(fèi)用等四個(gè)個(gè)方面。(1)人工費(fèi)控制制。人工費(fèi)控控制主要從用用工數(shù)量方面面進(jìn)行控制。首首先，根據(jù)勞勞動(dòng)定額計(jì)算算出定額用工工量，并采用用包干的方式式控制；其次次，提高生產(chǎn)產(chǎn)工人的技術(shù)術(shù)水平和班組組的組織管理理水平，合理理進(jìn)行勞動(dòng)組組織，減少和和避免無效勞勞動(dòng)，提高勞勞動(dòng)效率；最最后，對(duì)于技技術(shù)含量較低低的單位工程程，可分包給給分包商，采采取包干控制制，降低工費(fèi)費(fèi)。(2)材料費(fèi)控制制。在建筑安安裝工程中，材材料費(fèi)大約占占建安工程費(fèi)費(fèi)的60％～70％左右，有有較大的節(jié)約約潛力。因此此，建立完善善的采購(gòu)和收收發(fā)料制度十十分必要。材材料采購(gòu)應(yīng)通通過市場(chǎng)調(diào)查查，實(shí)行比價(jià)價(jià)采購(gòu)，要貨貨比三家，要要在投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)或合同規(guī)定定的品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)價(jià)格范圍內(nèi)實(shí)實(shí)行限額采購(gòu)購(gòu)，努力降低低設(shè)備材料費(fèi)費(fèi)；同時(shí)要加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理理，合理堆放放材料，減少少二次搬運(yùn)和和損耗；嚴(yán)格格收發(fā)料制度度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保保質(zhì)保量，發(fā)發(fā)料要嚴(yán)格按按照計(jì)劃發(fā)放放，做到帳物物相符，臺(tái)帳帳清楚，特別別要注意各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)之間的的相互監(jiān)督，相相互制約。(3)機(jī)械費(fèi)控制制。根據(jù)施工工組織設(shè)計(jì)和和實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)配配機(jī)械設(shè)備，充充分利用現(xiàn)有有機(jī)械設(shè)備，合合理安排機(jī)械械設(shè)備的進(jìn)、退退場(chǎng)時(shí)間，合合理調(diào)度和充充分利用，減減少機(jī)具閑置置，提高利用用率。對(duì)使用用率非常低的的大型設(shè)備應(yīng)應(yīng)采取租用方方式。對(duì)于機(jī)機(jī)械設(shè)備應(yīng)建建立日常定期期保養(yǎng)和檢修修制度，確保保機(jī)械設(shè)備的的完好，延長(zhǎng)長(zhǎng)使用壽命，提提高機(jī)械設(shè)備備的利用率。(4)精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)，合理配配置項(xiàng)目部成成員，降低間間接費(fèi)成本。項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置要根據(jù)工工程規(guī)模大小小和工程難易易程度等因素素，按照組織織設(shè)計(jì)原則，精精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)，因事設(shè)職職，因職選人人，各司其職職，各負(fù)其責(zé)責(zé)。嚴(yán)格控制制項(xiàng)目部管理理人員的差旅旅費(fèi)、招待費(fèi)費(fèi)用等間接費(fèi)費(fèi)成本。5工程索賠的的管理5.1工程索賠賠原則1、根據(jù)招標(biāo)文文件及合同要要求中有關(guān)規(guī)規(guī)定提出索賠賠意向書，意意向書中應(yīng)包包含索賠樁號(hào)號(hào)（結(jié)構(gòu)物名名稱）、索賠賠事由及依據(jù)據(jù)、事件發(fā)生生起算日期和和估算損失，無無須附有詳細(xì)細(xì)的計(jì)算資料料和證明。這這樣，使監(jiān)理理工程師通過過意向書就可可以把整個(gè)事事件的起因、地地點(diǎn)及索賠方方向有大致了了解。2、索賠意向書書遞交監(jiān)理工工程師后應(yīng)經(jīng)經(jīng)主管監(jiān)理工工程師簽字確確認(rèn)，必要時(shí)時(shí)施工單位負(fù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師、主管監(jiān)監(jiān)理工程師要要一起到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核對(duì)。3、索賠意向書書送交監(jiān)理工工程師簽字確確認(rèn)后要及時(shí)時(shí)收集證據(jù)，收收集的證據(jù)要要確鑿，理由由要充分；所所有工程費(fèi)用用和工期索賠賠應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程監(jiān)理工工程師認(rèn)可的的記錄和計(jì)算算資料及相關(guān)關(guān)的證明材料料。5.2目前招投投標(biāo)工程中價(jià)價(jià)格以合同的的形式固定下下來，施工企企業(yè)在施工中中對(duì)因設(shè)計(jì)變變更、超合同同范圍的工作作量、不可預(yù)預(yù)見費(fèi)、不可可抗力以及業(yè)業(yè)主違約等非非自身原因造造成的損失，要要通過索賠的的形式來維護(hù)護(hù)自己的利益益。1、加強(qiáng)索賠賠意識(shí)，認(rèn)真真對(duì)待工程索索賠。索賠是是法律和合同同賦予的正當(dāng)當(dāng)權(quán)利，應(yīng)當(dāng)當(dāng)加強(qiáng)索賠意意識(shí)，重視索索賠、善于索索賠，建立健健全索賠管理理機(jī)制。索賠賠是以合同為為基礎(chǔ)，所以以要求索賠負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)合同同基本條款及及含蓋內(nèi)容有有深入的了解解，認(rèn)真細(xì)致致地尋找和發(fā)發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)會(huì)。索賠事件件發(fā)生后，對(duì)對(duì)于不同原因因引起的索賠賠，必須針對(duì)對(duì)具體問題具具體分析、靈靈活對(duì)待。2、熟悉索賠賠程序，注意意時(shí)效性。我我國(guó)《建設(shè)工工程施工合同同文本》對(duì)索索賠的程序有有明確的規(guī)定定，這里不作作詳細(xì)描述。在在索賠事件發(fā)發(fā)生后，施工工企業(yè)要做的的第一件事就就是在規(guī)定的的時(shí)限內(nèi)向工工程師(或業(yè)主)遞交索賠意意向通知。同同時(shí)必須在規(guī)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)內(nèi)，分階段地地準(zhǔn)備好索賠賠文件和資料料，因?yàn)橐坏┑┏^時(shí)限，工工程師和業(yè)主主有權(quán)拒絕承承包商的索賠賠要求。3、索賠必須須做到有理有有據(jù)。工程索索賠首先以合合同為依據(jù)，其其前提條件是是必須具有正正當(dāng)?shù)乃髻r理理由。所以應(yīng)應(yīng)注意在實(shí)際際工作中收集集和積累與索索賠有關(guān)的資資料，如：招招標(biāo)文件、工工程合同及補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、圖紙變更更、簽證、工工程事項(xiàng)通知知單、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施情況記錄錄、施工日志志等其他與工工程有關(guān)的資資料。真正做做到處理索賠賠時(shí)以事實(shí)和和數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)，保證索賠賠工作的正常常開展。5.3隨著公公路工程招、投投標(biāo)制度的不不斷完善及業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、施施工單位管理理章程進(jìn)一步步健全，索賠賠工作也逐步步步入正常軌軌道，只要我我們充分理解解施工圖紙、技技術(shù)規(guī)范及業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、施施工單位簽訂訂約合同協(xié)議議和各項(xiàng)往來來性文件，在在索賠工作中中做到有理、有有據(jù)，將會(huì)有有更多的索賠賠項(xiàng)目被受理理或批復(fù)。六、預(yù)結(jié)算管理理6.1預(yù)結(jié)算管管理工作的性性質(zhì)預(yù)結(jié)算管理是全全過程的、系系統(tǒng)性的和動(dòng)動(dòng)態(tài)性的。全全過程就是由由前期的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)階段開開始，直至結(jié)結(jié)算為止，把把預(yù)結(jié)算工作作貫穿始終。系系統(tǒng)性就是凡凡涉及預(yù)結(jié)算算資料的各部部門都要參與與進(jìn)來，如工工程、財(cái)務(wù)、物物資采購(gòu)部門門等。動(dòng)態(tài)性性就是要時(shí)刻刻關(guān)注預(yù)結(jié)算算操作過程中中的情況變化化，特別是及及時(shí)掌握對(duì)己己方不利的變變化，快速做做出相應(yīng)的對(duì)對(duì)策。究投標(biāo)策略，將將投標(biāo)策略與與今后的工程程結(jié)算工作統(tǒng)統(tǒng)一起來，既既要降低自己己的投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)，增強(qiáng)自己己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)勢(shì)，提高自己己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，又要要為最終的工工程結(jié)算工作作留有一定的的空間。在項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)以后，必然然會(huì)組建項(xiàng)目目部，由項(xiàng)目目部實(shí)行對(duì)該該項(xiàng)目的管理理，并代表企企業(yè)履行該合合同。因此在在項(xiàng)目中標(biāo)后后，原先編制制標(biāo)書的造價(jià)價(jià)人員應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目部有關(guān)人人員仔細(xì)做好好標(biāo)書交底工工作，并及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交完整的投投標(biāo)資料包括括招標(biāo)文件、招招標(biāo)圖紙、招招標(biāo)答疑、雙雙方的往來文文件、詢價(jià)資資料、投標(biāo)文文件及相關(guān)的的清單報(bào)價(jià)與與價(jià)格分析等等，讓項(xiàng)目部部有關(guān)人員充充分了解中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目背景情情況，以便在在工程施工過過程中，在不不影響合同履履行的情況下下，充分地利利用業(yè)主方面面的投標(biāo)缺陷陷與自己的投投標(biāo)策略，最最大程度地提提高自己的工工程結(jié)算質(zhì)量量。6.2在工程結(jié)結(jié)算過程中，保保證送審結(jié)算算的編制質(zhì)量量，此是以后后與業(yè)主或者者審核機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行洽談的基基礎(chǔ)。在編制制結(jié)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)做到：（1）熟悉合同同以及招標(biāo)投投標(biāo)文件的所所有內(nèi)容，利利用好業(yè)主的的招標(biāo)缺陷。（2）熟悉項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)狀況況，成本的損損益點(diǎn)，工程程結(jié)算的底線線，做到胸有有成竹。其中中，應(yīng)注意與與財(cái)務(wù)部門的的溝通，要清清楚該工程成成本支出情況況及業(yè)主可能能轉(zhuǎn)過來的款款項(xiàng)。只有在在夯實(shí)成本的的基礎(chǔ)上才會(huì)會(huì)形成一個(gè)確確切的、真實(shí)實(shí)的結(jié)算成本本底線。在編編制結(jié)算時(shí)候候，編制人員員不僅要有嫻嫻熟的專業(yè)技技能，還需了了解、掌握業(yè)業(yè)主與審核人人員的心態(tài)。有有針對(duì)性地編編制結(jié)算文件件，編制時(shí)要要留有余地，要要為審核人員員留有一定的的操作空間。（3）在編制結(jié)結(jié)算時(shí)，要抓抓住結(jié)算中的的重點(diǎn)?，F(xiàn)在在實(shí)現(xiàn)的都是是清單投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)，結(jié)算中中的主體部分分都比較容易易完成，只要要計(jì)算出工程程量，依據(jù)投投標(biāo)單價(jià)就可可以計(jì)算完成成，結(jié)算中的的重點(diǎn)難點(diǎn)部部分是工程在在施工過程中中發(fā)生的變更更，簽證等部部分，這就需需要造價(jià)人員員編制結(jié)算單單價(jià)，有些變變更涉及到新新技術(shù)新工藝藝，還需要造造價(jià)人員收集集施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)關(guān)于補(bǔ)充定額額方面的資料料，如現(xiàn)在施施工的地鐵二二號(hào)線位南北北中軸線路面面改造工程，采采用了就地冷冷再生新技術(shù)術(shù)，這個(gè)項(xiàng)目目沒有現(xiàn)成的的定額可套用用，這就需要要補(bǔ)充定額，需需要造價(jià)人員員收集相關(guān)人人材機(jī)消耗資資料，才可以以編制出相應(yīng)應(yīng)的結(jié)算報(bào)送送單價(jià)，進(jìn)而而完成好結(jié)算算編制工作。（4）在結(jié)算審審核過程中，經(jīng)經(jīng)常會(huì)碰到一一些需要通過過洽談來解決決的問題，如如果洽談成功功，會(huì)給企業(yè)業(yè)帶來很大的的利益。因此此要不斷提高高談判技巧，在在洽談過程中中做到頭腦冷冷靜、思維敏敏捷、翻譯迅迅速、能言善善辯、有理有有節(jié)、不亢不不卑。當(dāng)然要要做到這些，是是不容易的，除除了要有扎實(shí)實(shí)的專業(yè)水準(zhǔn)準(zhǔn)外，在工作作中也要不斷斷地學(xué)習(xí)、不不斷地磨練。6.3預(yù)結(jié)算管管理的有效措措施1、要強(qiáng)化過程程控制。要花花精力去研究究招標(biāo)文件與與實(shí)際施工的的不同，要對(duì)對(duì)比分析之間間的差距；對(duì)對(duì)于工程量變變更，要在合合同規(guī)定的時(shí)時(shí)效期內(nèi)轉(zhuǎn)變變?yōu)楣こ虄r(jià)款款的增加；建建立工程開工工的至竣工這這一時(shí)期的向向業(yè)主發(fā)出的的工程簽證結(jié)結(jié)算單、經(jīng)業(yè)業(yè)主確認(rèn)的工工程簽證結(jié)算算單、雙方的的往來文函的的目錄，以提提高結(jié)算工作作的可追溯性性，最終提高高結(jié)算工作的的效率。2、在施工過程程中，要加強(qiáng)強(qiáng)工程索賠意意識(shí)及熟悉索索賠程序。工工程索賠，就就是建筑企業(yè)業(yè)在施工過程程中，因非乙乙方原因造成成損失后，根根據(jù)合同文件件向業(yè)主要求求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或或工期補(bǔ)償?shù)牡倪^程。索賠賠工作的質(zhì)量量好壞與項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)效益益是密切相關(guān)關(guān)的，一般索索賠工作做得得到位的項(xiàng)目目，成本情況況是比較好的的，效益也比比較明顯，反反之則不然。工程索賠分費(fèi)用用索賠、工期期索賠。其中中費(fèi)用索賠是是重點(diǎn)。工期期索賠只是業(yè)業(yè)主方對(duì)施工工方工期的合合理延長(zhǎng)，這這只能使施工工單位工期得得到補(bǔ)償，但但是一般由此此造成的費(fèi)用用損失只能通通過費(fèi)用索賠賠來實(shí)現(xiàn)。3、通過明確責(zé)責(zé)任目標(biāo)，建建立二級(jí)考核核機(jī)制。結(jié)算算應(yīng)做到四個(gè)個(gè)明確，即明明確項(xiàng)目責(zé)任任人、明確結(jié)結(jié)算送審期限限、明確最終終結(jié)算期限、明明確結(jié)算底線線和爭(zhēng)取目標(biāo)標(biāo)。在明確責(zé)責(zé)任目標(biāo)的基基礎(chǔ)上，可實(shí)實(shí)施季度考核核。考核形式式采取對(duì)應(yīng)責(zé)責(zé)任人自評(píng)，考考核小組測(cè)評(píng)評(píng)的辦法，綜綜合評(píng)價(jià)考核核責(zé)任人的工工作業(yè)績(jī)，并并開展每季度度一次的考核核點(diǎn)評(píng)、反饋饋，建立完善善的考核機(jī)制制。結(jié)算工作作的考核應(yīng)遵遵守民主、公公平的原則，責(zé)責(zé)任人如因客客觀原因沒有有完成考核指指標(biāo)，考核方方也應(yīng)充分給給予解釋的機(jī)機(jī)會(huì)，要求責(zé)責(zé)任人提供充充足的資料陳陳述原因和背背景，經(jīng)考核核方認(rèn)定后給給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整。4、加強(qiáng)進(jìn)度月月報(bào)管理，提提高中期簽證證付款率。進(jìn)進(jìn)度月報(bào)工作作是結(jié)算工作作的主要部分分，是結(jié)算工工作的基礎(chǔ)。加加強(qiáng)進(jìn)