2021年度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題

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《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題

一、判斷題：（對(duì)的在括號(hào)內(nèi)劃“J”，錯(cuò)誤在

括號(hào)內(nèi)劃“X”）

1.以當(dāng)前對(duì)公司集團(tuán)結(jié)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維

系公司集團(tuán)紐帶。（X）

2.公司通過(guò)資我市場(chǎng)融資功能及其公司間并

購(gòu)重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。（X）

3.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白，單一公司組織

向公司集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展產(chǎn)物，但更

是并購(gòu)性增長(zhǎng)成果。（V）

4.“先有子公司、后有母公司”是中華人民共

和國(guó)國(guó)有公司集團(tuán)產(chǎn)生重要特性。（V）

5.交易成本是把貨品和服務(wù)從一種經(jīng)營(yíng)單

位轉(zhuǎn)移到另一種單位所發(fā)生成本。（X）

6.公司集團(tuán)作為一種族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系

其生成與發(fā)展紐帶紐帶。（V）

7.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其她成員

公司等法人構(gòu)成公司群體。因此，“公司集團(tuán)”

自身也具備法人資格。（X）

8.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)

之一是具備高杠桿性。（X）

9.公司集團(tuán)是一種多級(jí)法人聯(lián)合體，公司集

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團(tuán)自身具備法人地位。（X）

10.提高母公司將來(lái)融資能力，既是母公司

成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其她公司

并入集團(tuán)前提，這兩者互為因果。（V）

11.在公司集團(tuán)組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是公司

集團(tuán)健康發(fā)展保障。（V）

12.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選取成員公司時(shí)，重要

根據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素/V）

13.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單

位之間不存在“上一下”級(jí)間財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)

系。（X）

14.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織構(gòu)造

重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多公

司集團(tuán)。（X）

15.在公司集團(tuán)組織形式選取中，影響集團(tuán)

組織構(gòu)造最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。

（V）

16.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體當(dāng)前涉及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

比較繁多、復(fù)雜。（X）

17.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具備法人資

格。（J）

18.普通以為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其

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集權(quán)化限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制

式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。

（V）

19.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力

機(jī)關(guān)。（X）

20.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為貫徹

集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次

財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（X）

21.“戰(zhàn)略決定構(gòu)造、構(gòu)造追隨戰(zhàn)略”，也就

是說(shuō)，影響集團(tuán)組織構(gòu)造最重要因素是公司環(huán)境

與公司戰(zhàn)略。（J）

22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大某些財(cái)

務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（V）

23.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東

大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（X）

24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某

一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)中間組織。（義）

25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控

制核心部門(mén)，具備雙重身份。（J）

26.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制核心定位在決策、管

理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。

（X）

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27.公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的主

線。（J）

28.可持續(xù)增長(zhǎng)率表白，任何公司發(fā)展速度

都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于既有資產(chǎn)

周轉(zhuǎn)能力。（J）

29.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向

就也許越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許

穩(wěn)健保守。（V）

30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)

源融資”兩類(lèi)。（義）

31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”

互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上高杠桿

化。（J）

32.并購(gòu)戰(zhàn)略首要任務(wù)是擬定并購(gòu)?fù)顿Y方向

及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（V）

33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平

衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。（V）

34.集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制

定根據(jù)內(nèi)部因素。（X）

35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或

子公司出售動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等調(diào)節(jié)無(wú)

關(guān)。（義）

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36.西方公司集團(tuán)管理中，普通以為出售資

產(chǎn)或子公司動(dòng)因是相似。（V）

37.固定資產(chǎn)折舊，普通以為屬于外源性融

資。（義）

38.在公司集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織

與管理成本最昂貴是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（V）

39.折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資唯一來(lái)

源。（X）

40.利潤(rùn)留存資本成本狀況有顯性支付成

本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。（義）

41.普通意義上,投資方向涉及兩方面問(wèn)題:

一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看,

投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選取而言。（X）

42.任何一種集團(tuán)投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選

取，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃核心。（V）

43.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集

團(tuán)投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（義）

44.公司集團(tuán)投資管理體制核心是合理分派

投資決策權(quán)。（V）

45.在投資項(xiàng)目決策分析過(guò)程中，最重要同

步也是最困難環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目鈔票流量。

（V）

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46.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少

并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（V）

47.并購(gòu)中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估辦法中市盈

率法，普通適合于主并或目的公司為上市公司狀

況。（J）

48.對(duì)于巨額并購(gòu)交易，鈔票支付比率普通

都比較高。（義）

49.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。

（V）

50.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，

也可以組合使用。在支付方式選取上，必要審慎

地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同支付方式對(duì)將來(lái)資本構(gòu)

造與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。（V）

51.公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集

團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量簡(jiǎn)樸加總。

（X）

52.無(wú)論是直接融資還是間接融資，其目都

是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配備。（V）

53.公司集團(tuán)融資決策核心問(wèn)題重要是融資

決策權(quán)配備。（V）

54.公司集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既

可覺(jué)得公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)，也可以向社

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會(huì)提供金融服務(wù)。（X）

55.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因而,

股利類(lèi)型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都

應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（V）

56.公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略核心是要在追求可持

續(xù)增長(zhǎng)理念下，明確公司融資可以容忍負(fù)債規(guī)

模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體

償債能力下降。（V）

57.集團(tuán)內(nèi)部成員單位互保業(yè)務(wù)必要由總部

統(tǒng)一審批。（V）

58.融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就不

必融資。因而，公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體

投資需求相匹配。（V）

59.集團(tuán)資金集中管理模式中總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收

統(tǒng)支模式，有助于調(diào)動(dòng)成員公司開(kāi)源節(jié)流積極

性。（X）

60.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司目在于為集團(tuán)資金管

理、內(nèi)部資我市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因而，財(cái)

務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。

（X）

61.整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證

券化過(guò)程。（V）

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62.對(duì)公司集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行集團(tuán)統(tǒng)

一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信獲得銀行

授信支持，提高融資能力。（J）

63.與單一公司組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理構(gòu)

成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。

（V）

64.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位

預(yù)算。（義）

65.集團(tuán)選取“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)

直接影響預(yù)算指標(biāo)選取?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算

指標(biāo)會(huì)側(cè)厚利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利

潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。（X）

66.集團(tuán)預(yù)算工作構(gòu)成員普通由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)

隊(duì)、集團(tuán)總部有關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子

公司總經(jīng)理等構(gòu)成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)

單獨(dú)設(shè)立。（X）

67.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具備主

導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（V）

68.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資

控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。V（）

69.擬定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集

團(tuán)預(yù)算編制起點(diǎn)與核心。（V）

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70.資本預(yù)算分派辦法中直接分派資本額度

辦法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者

角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（X）

71.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理前提、根據(jù)，預(yù)算

管理是貫徹公司戰(zhàn)略工具、手段。（V）

72.公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股子

公司下達(dá)預(yù)算目的。（X）

73.公司集團(tuán)預(yù)算考核只考核預(yù)算目的執(zhí)行

質(zhì)量。（X）

74.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它

不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲（X）

75.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析

與分某些析統(tǒng)一，兩者缺一不可。（V）

76.賺錢(qián)水平反映公司管理能力，同步也反

映了公司滿足利益有關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工

等）利益訴求限度。（V）

77.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段

財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源（負(fù)債和股

東權(quán)益），資產(chǎn)構(gòu)造與資本構(gòu)造等。（X）

78.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了公司在一定期期

間經(jīng)營(yíng)性收益，它是公司利潤(rùn)主線來(lái)源。（V）

79.公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大

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某些構(gòu)成。（X）

80.“資產(chǎn)”是公司作為一種獨(dú)立法人所擁

有、控制完整資產(chǎn)，具備不可分割性。（V）

81.“負(fù)債”是公司將在履行責(zé)任與權(quán)利。

（X）

82.“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司

資產(chǎn)具備利益索取權(quán)各類(lèi)投資者（如債權(quán)人和股

東）為公司所提供資本總額。（V）

83.“資本構(gòu)造”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間比例

關(guān)系，它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（V）

84.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了公司在一種時(shí)點(diǎn)上經(jīng)

營(yíng)性收益，它是公司利潤(rùn)主線來(lái)源。（X）

85.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生鈔票流量，它是指由于管

理活動(dòng)而產(chǎn)生鈔票流量?jī)糇兓~。（X）

86.籌資活動(dòng)是指引致公司股本及債務(wù)規(guī)

模、構(gòu)成變化項(xiàng)活動(dòng)，如吸取投資和獲得借款收

到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。

（V）

87.短期償債能力普通與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)

債構(gòu)造有關(guān)。（V）

88.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)重要涉及三方面，即顧客、

內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（義）

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89.貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用

后凈額，也稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)。（V）

90.運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單

位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具備一定主觀性。（X）

91.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值核心理念是“資本獲得收益

至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)"。（V）

92.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)

與管理活動(dòng)產(chǎn)生成果客觀、綜合反映。（V）

93.管理勉勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)

績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成果與薪酬籌劃掛鉤，從而勉勵(lì)管理者。

（V）

94.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以?xún)?nèi)債務(wù)總

額。（X）

95.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外、反

映公司運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程指

標(biāo)。（X）

96.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

評(píng)價(jià)兩者結(jié)合。（J）

97.投入資本總額，它是指投資者（涉及有

息負(fù)債債權(quán)人和股東）投入公司資本總額，計(jì)算

上它與“投入資本報(bào)酬率”所擬定口徑不同樣。

（X）

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98.依照國(guó)資委有關(guān)規(guī)則，國(guó)有公司平均資

本成本率統(tǒng)一為6.5%。（X）

99.運(yùn)用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是擬定△

EVA與否不大于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”

與否不大于零，不大于零則表白公司在創(chuàng)造價(jià)

值，反之則相反。（義）

100.從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

價(jià)其實(shí)并不重要，重要是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理

中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)

整體業(yè)績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)。（V）

二、單項(xiàng)選取題：（將對(duì)的答案字母序號(hào)填

入括號(hào)內(nèi)）

1.公司集團(tuán)組織形式是（C）o

A.一種單一構(gòu)造經(jīng)濟(jì)組織

B.總公司與各個(gè)分公司聯(lián)合

C.多級(jí)法人構(gòu)造聯(lián)合體

D.若干個(gè)法人聯(lián)合在一起集合體

2.某一行業(yè)（或公司）不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被

其她行業(yè)（或公司）良好業(yè)績(jī)所抵消，使得公司

集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這

一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋?zhuān)―）。

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A.交易成本理論B.范疇經(jīng)濟(jì)

理論

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)

組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

3.當(dāng)投資公司直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛?/p>

被投資公司20%以上但低于50%表決權(quán)資本時(shí)，

會(huì)計(jì)意義控制權(quán)為（C）o

A.控制B.重大影響

C.共同控制D.無(wú)重大影

響

4.會(huì)計(jì)意義上控制權(quán)劃分重要目在于

（A）o

A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確

控制權(quán)控制力

C.擬定控制權(quán)影響力D.擬定集

團(tuán)管理控制范疇

5.在金融控股型公司集團(tuán)中，母公司一方面

是一種（A）o

A.金融決策中心B.收益實(shí)現(xiàn)中

心

C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D.資本投資中

心

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6.金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司

（B）o

A.會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能

C.管理功能D.經(jīng)營(yíng)功能

7.橫向一體化公司集團(tuán)重要?jiǎng)右蚴牵–）o

A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)

營(yíng)穩(wěn)定

C,謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.節(jié)約交

易成本

8.在公司集團(tuán)組建中，（D）是公司集團(tuán)

發(fā)展主線。

A.資本優(yōu)勢(shì)B.管理優(yōu)勢(shì)

C.政策優(yōu)勢(shì)D.資源優(yōu)勢(shì)

9.對(duì)于金融控股型公司集團(tuán)，母公司選取何

種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資主線是潛在成員公司

(C)o

A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互

補(bǔ)狀況

C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)體現(xiàn)D.資源優(yōu)

化配備

10.依照公司集團(tuán)總部管理定位，（A）

功能是公司集團(tuán)管理核心。

15

A.財(cái)務(wù)控制與管理B.

戰(zhàn)略決策和管理

C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理D.

人力資源管理

1L在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是

（B）o

A.董事會(huì)B.集團(tuán)股

東大會(huì)

C.經(jīng)理層D.職工代

表大會(huì)

12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大某些

財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D）。

A.公司B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部

C.車(chē)間D.子公司或事業(yè)部

13.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）長(zhǎng)處。

A.強(qiáng)化管理

B.在一定限度上勉勵(lì)子公司追求自身

利益

C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合

D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與

重大財(cái)務(wù)決策

14.在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是

16

維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)組織保障。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理

責(zé)任體系

C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管

理監(jiān)督體系

15.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系是

(C)o

A.財(cái)務(wù)管理組織體系

B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系

D.財(cái)務(wù)人員管理體系

16.(B)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制核

心部門(mén)，具備雙重身份。

A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

C.子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司

財(cái)務(wù)部

17

17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身財(cái)務(wù)

總監(jiān)委派制是（D）o

A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型

財(cái)務(wù)總監(jiān)制

C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D.混合

型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

18.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素基本上，

設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑總稱(chēng)

是（A）o

A.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B.公

司集團(tuán)戰(zhàn)略管理

C.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D.公

司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位

19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間職能管理，公

司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C）o

A.資源運(yùn)用B.部

門(mén)協(xié)調(diào)

C.整合管理D.風(fēng)

險(xiǎn)管理

20.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具備長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)

境因素重大變化而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，表白其具備

（A）特點(diǎn)。

18

A.動(dòng)態(tài)性B.統(tǒng)一性

C.全局性D.高層

導(dǎo)向型

21.下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分

級(jí)次中是（B）o

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生

產(chǎn)戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職

能戰(zhàn)略

22.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列

（B）項(xiàng)內(nèi)容。

A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化

B.公司尋常財(cái)務(wù)工作

C.子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

23.（C）也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略，是一

種典型投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)方略。

A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)節(jié)型投

資戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固

發(fā)展型投資戰(zhàn)略

19

24.將擬出售資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)其

他公司投資戰(zhàn)略屬于（C）o

A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張

型投資戰(zhàn)略

C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)

展型投資戰(zhàn)略

25.低杠桿化、杠桿構(gòu)造常態(tài)化融資戰(zhàn)略屬

于（A）o

A.保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期

型融資戰(zhàn)略

C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸

型融資戰(zhàn)略

26.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公

司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制是

（D）o

A.銀行貸款B.公司

債券

C.利潤(rùn)留存D.股票

發(fā)行

27.下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資

所具備特性。

A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)B.屬

20

于股權(quán)融資

C.資本成本高D.資

本成本低

28.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向

層面理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)

向?qū)用胬斫馐牵ˋ）o

A.公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度

B.公司集團(tuán)投資規(guī)模

C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)

D.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策原則

29.（B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)

評(píng)價(jià)。

A.市盈率法

B.回收期法

C.內(nèi)含報(bào)酬率法

D.凈現(xiàn)值法

30.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”

不涉及內(nèi)容是（A）o

A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)

B.項(xiàng)目融資方案

C.項(xiàng)目投資估算

D.鈔票流預(yù)測(cè)

21

31.在投資項(xiàng)目決策分析過(guò)程中，最重要同

步也是最困難環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目鈔票流量。

該鈔票流量是指（D）o

A.鈔票流入量

B.鈔票流入量

C.凈鈔票流量

D.增量鈔票流量

32.（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考

慮風(fēng)險(xiǎn)。

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

33.并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使

用是目的公司（B）。

A.整體價(jià)值

B.股權(quán)價(jià)值

C.賬面價(jià)值

D.債務(wù)價(jià)值

34.并購(gòu)支付方式中,(C）是一一種最

簡(jiǎn)捷、最迅速方式，且最為那些鈔票拮據(jù)目的公

司所歡迎。

22

A.股票對(duì)價(jià)方式

B.杠桿收購(gòu)方式

C.鈔票支付方式

D.賣(mài)方融資方式

35.并購(gòu)支付方式中，（A）也許會(huì)稀

釋公司集團(tuán)原有股權(quán)控制構(gòu)造與每股收益水平。

A.股票對(duì)價(jià)方式

B.鈔票支付方式

C.杠桿收購(gòu)方式

D.賣(mài)方融資方式

36.并購(gòu)支付方式中，（D）通慣用于目

的公司獲利不佳，急于脫手狀況下。

A.股票對(duì)價(jià)方式

B.鈔票支付方式

C.杠桿收購(gòu)方式

D.賣(mài)方融資方式

37.并購(gòu)支付方式中，（B）可以使公

司集團(tuán)獲得稅收遞延支付好處。但需要注意是，

作為一種將來(lái)債務(wù)承諾，采用這種方式前提是，

公司集團(tuán)有著良好資本構(gòu)造和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。

A.股票對(duì)價(jià)方式

B.賣(mài)方融資方式

23

C.杠桿收購(gòu)方式

D.鈔票支付方式

38.財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口籌資方式依

次是(A)o

A.內(nèi)部留存、借款和增資B.

內(nèi)部留存、增資和借款

C.增資、借款和內(nèi)部留存D.

借款、內(nèi)部留存和增資

39.下列屬于內(nèi)源融資方式是(D)o

A.發(fā)行股票B.從銀行借款

C.發(fā)行債券D.計(jì)提折

IH

40.設(shè)立財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金最低為

(A)億元人民幣。

A.1B.2C.3

D.4

41.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之

一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算成員單位資產(chǎn)

總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于

(B)o

A.20%B.30%C.

40%D.50%

24

42.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之

一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算成員單位資產(chǎn)

總額不低于人民幣（D）億元。

A.20B.30

C.40D.50

43.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限界定中，

（C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策職責(zé)。

A.母公司財(cái)務(wù)部

B.母公司股東大會(huì)

C.母公司董事會(huì)

D.母公司結(jié)算中心

44.短期融資券期限最長(zhǎng)不超過(guò)（D）

天。發(fā)行融資券公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主擬

定每期融資券期限。

A.30B.60C.90

D.365

45.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之

一，母公司成立（B）年以上并且具備公司

集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。

A.1B.2

C.3D.4

46.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之

25

一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算成員單位資產(chǎn)

總額不低于人民幣（D）億元。

A.20B.30

C.40D.50

47.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限界定中，

（D）負(fù)責(zé)審批股利政策。

A.母公司財(cái)務(wù)部B.

母公司結(jié)算中心

C.母公司董事會(huì)D.

母公司股東大會(huì)

48.下列內(nèi)容中，（C）不屬于預(yù)算管理

環(huán)節(jié)。

A.預(yù)算編制B.預(yù)

算執(zhí)行

C.預(yù)算組織D.預(yù)

算調(diào)節(jié)

49.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同步注重成果

考核，這就是預(yù)算管理（A）。

A.全程性B.全

員性

C.全面性D.機(jī)

制性

26

50.公司集團(tuán)選取“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，

會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)選取?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)

算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(D)o

A.場(chǎng)占有率B.

營(yíng)業(yè)收入

C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D.

利潤(rùn)總額

51.預(yù)算控制邊界和控制力度上差別化，體

現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理(A)特性。

A.戰(zhàn)略性

B.全員性

C.機(jī)制性

D.全程性

52.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部

(D),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。

A.絕對(duì)控股子公司

B.參股公司

C.相對(duì)控股子公司

D.全資子公司

53.(B)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中非財(cái)務(wù)

性核心業(yè)績(jī)。

A.收入

27

B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.利潤(rùn)

D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

54.(D)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中財(cái)務(wù)性

核心業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。

A.市場(chǎng)份額

B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

55.公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中(C)原

則，是指對(duì)下屬成員單位預(yù)算考核，不但要考核

其預(yù)算目的完畢狀況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算

目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略“貢獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考

核。

A.公平公正原則

B.例外原則

C.總體優(yōu)化原則

D.可控性原則

56.通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主

體財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效勉勵(lì)，促使各責(zé)任主體努

力履行其責(zé)任，這些均表白預(yù)算管理具備

(C)特性。

28

A.全程性

B.全員性

C.機(jī)制性

D.戰(zhàn)略性

58.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力是

(D)o

A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)

比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收

賬款周轉(zhuǎn)率

59.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)

(A)基本報(bào)表

A.經(jīng)營(yíng)成果B.財(cái)

務(wù)狀況

C.鈔票流量D.資產(chǎn)

狀況

60.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)

(C)流入與流出報(bào)表。

A.資產(chǎn)與負(fù)債B.

鈔票與銀行存款

C.鈔票及鈔票等價(jià)物D.

鈔票等價(jià)物

29

61.資產(chǎn)負(fù)債表普通由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債

和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）。

A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)二所有者權(quán)益+負(fù)債

D,資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收

入

62.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成

果基本報(bào)表。利潤(rùn)表編制邏輯是（A）o

A.利潤(rùn)二營(yíng)業(yè)收入一費(fèi)用

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)二所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+

收入

63.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算

（D）后利潤(rùn)凈額。

A.銷(xiāo)售費(fèi)用B.管

理費(fèi)用

D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.所

得稅費(fèi)用

64.流動(dòng)比率是（A）與流動(dòng)負(fù)債比率。

A.流動(dòng)資產(chǎn)B.固定

30

資產(chǎn)

C.速動(dòng)資產(chǎn)D.無(wú)形

資產(chǎn)

65.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率，它是公司

（A）與資產(chǎn)總額比率。

A.負(fù)債總額

B.流動(dòng)負(fù)債總額

C.非流動(dòng)負(fù)債總額

D.流動(dòng)資產(chǎn)總額

66.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)

（賬面值）比率，反映了（B）收益能力。

A.債權(quán)人B.股東

C.公司D.集團(tuán)

67.基于戰(zhàn)略管理過(guò)程集團(tuán)管理報(bào)告體系，

應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目的；（A）；

差別分析；將來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。

A.實(shí)際業(yè)績(jī)B.經(jīng)

營(yíng)業(yè)績(jī)

C.集團(tuán)業(yè)績(jī)D.總

體業(yè)績(jī)

68.從業(yè)績(jī)計(jì)量范疇上可分為（C）

和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

31

A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B.

管理業(yè)績(jī)

C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D.

當(dāng)期業(yè)績(jī)

69.從業(yè)績(jī)可控性限度可分為（D）

與管理業(yè)績(jī)。

A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B.

非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

C.任期業(yè)績(jī)D.

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

70.在下列范疇中，公司集團(tuán)整體非財(cái)務(wù)業(yè)

績(jī)涉及（B）方面內(nèi)容。

A.償債能力B.戰(zhàn)略

管理

C.營(yíng)運(yùn)能力D.賺錢(qián)

能力

71.賺錢(qián)能力，它是指公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活

動(dòng)獲得（D）能力。

A.賺錢(qián)B.償債C.

利潤(rùn)D.收益

72.集團(tuán)層面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及：母公司自身業(yè)

績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D）o

32

A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分

公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.集

團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

73.公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，重要以財(cái)務(wù)指

標(biāo)方式來(lái)反映公司集團(tuán)賺錢(qián)能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周

轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。

A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)

營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管

理風(fēng)險(xiǎn)

74.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（C）所表達(dá)業(yè)績(jī)，

涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢(qián)能力、

成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)。

A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.員

工學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)

C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)D.

管理業(yè)績(jī)

75.外部評(píng)價(jià)原則是指從公司外部獲得原

則，涉及（B）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5

家公司平均原則、資我市場(chǎng)原則（如資我市場(chǎng)盼

望收益率）等。

33

A.年度預(yù)算目的B.

行業(yè)平均原則

C.公司歷史數(shù)據(jù)D.

公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

三、多項(xiàng)選取題：（下面各題所給備選答案

中，至少有兩項(xiàng)是對(duì)的，將對(duì)的答案字母序號(hào)填

入括號(hào)內(nèi)）

1.當(dāng)前，公司集團(tuán)組建與運(yùn)營(yíng)重要方式有

（BC）o

A.聯(lián)盟B.并購(gòu)C.重

組

D.投資E.協(xié)作

2.在公司集團(tuán)存在與發(fā)展中，主流解釋性

理論有（AE）o

A.交易成本理論B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理

論

C.范疇經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理

論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

3.集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一，常

被稱(chēng)為（BDE）o

34

A.協(xié)作公司B.集團(tuán)總部

C.參股公司D.母公司

E.控股公司

4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司持股

比例。如果在任何成員公司里，擁有30%股權(quán)即

可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子

關(guān)系相稱(chēng)有（CDE）o

A.5%

B.10%

C.35%

D.51%

E.100%

5.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)

重要體當(dāng)前（BCE）o

A.稅負(fù)承擔(dān)減輕B.資本控制

資源能力放大

C.收益相對(duì)較高D.分紅

收益存在波動(dòng)性

E.風(fēng)險(xiǎn)分散

6.金融控股型公司集團(tuán)劣勢(shì)重要體當(dāng)前

(ABE)o

A.稅負(fù)較重B.高杠桿

35

性

C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.“金字

塔”風(fēng)險(xiǎn)

E.收益相對(duì)減少

7.與金融控股型公司集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型公司集

團(tuán)母公司不但關(guān)注對(duì)下屬成員單位股權(quán)投資及

其收益實(shí)現(xiàn)，并且更為關(guān)注(ACD)，以

謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控

制資源能力

C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部

運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)

E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用

8.有關(guān)多元化公司集團(tuán)“有關(guān)性”是謀求此

類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主線，重要體現(xiàn)為

(BCD)等方面。

A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換

C.減少成本D.共享品牌

E.壟斷利潤(rùn)

9.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)涉及

(ABCDE)o

A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化目的導(dǎo)向

36

B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能分化與

拓展

C.財(cái)務(wù)管理理念戰(zhàn)略化

D.總部管理模式集中化傾向

E.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理關(guān)系“超越”法律關(guān)

系

10.普通以為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其

集權(quán)化限度涉及有（ABD）等類(lèi)型。

A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、B.分

權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制

C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.

合一式財(cái)務(wù)管理體制

D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制

11.公司集團(tuán)H型組織構(gòu)造，有

（ABCDE）等長(zhǎng)處。

A.總部管理費(fèi)用較低B.

可彌補(bǔ)虧損子公司損失

C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.

總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司

E.便于實(shí)行分權(quán)管理

12.影響公司集團(tuán)組織構(gòu)造選取最重要因素

有（CD)o

37

A.投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)

C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)

略

E.法律法規(guī)

13.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體當(dāng)前

(AD)o

A.資源整合B.節(jié)約成本

C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同

E.稅收謀劃

14.公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之

處有(BDE)o

A.總部不能統(tǒng)一決策B、

存在決策風(fēng)險(xiǎn)

C.資源運(yùn)用協(xié)同性較差D、

減少應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理積

極性

15.公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)處重要有

(ACD)o

A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整

合

38

B.有助于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控

能力

C.具備較強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈

性

D.有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位管理積

極性

E.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃

與重大財(cái)務(wù)決策

16.公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)

隊(duì)重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)直接聘請(qǐng)，

履行（BCDE）等職責(zé)。

A.尋常技術(shù)操作B.財(cái)

務(wù)管理與監(jiān)督

C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.

公司會(huì)計(jì)基本管理

E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

17.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一種動(dòng)態(tài)過(guò)程，

重要涉及（BDE）等階段。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略

分析

C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略

選取與評(píng)價(jià)

39

E.戰(zhàn)略實(shí)行與控制

18.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分級(jí)次涉及有

（ABC）o

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)

單位級(jí)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略D.基層

戰(zhàn)略

E.行業(yè)戰(zhàn)略

19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間職能管理，公

司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)節(jié)合管理，它

具備（ACD）特性。

A.全局性B.戰(zhàn)略性

C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性

E.機(jī)制性

20.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，公司

集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及類(lèi)型（ABE）o

A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.

收縮型投資戰(zhàn)略

C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.

政策型投資戰(zhàn)略

E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

40

21.依照集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，公司集團(tuán)

管控重要有(ABD)基本模式。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型

B.戰(zhàn)略控制型

C.戰(zhàn)略決策型

D.財(cái)務(wù)控制型

E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型

22.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及

(BD)等方面。

A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

E.市場(chǎng)戰(zhàn)略

23.公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略普通以

(ADE)等為重要實(shí)現(xiàn)形式。

A.資產(chǎn)剝離B.

股份回購(gòu)

C.公司破產(chǎn)D.

子公司出售

E.多元化轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)化

24.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向

41

層面理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)

向?qū)用胬斫馐?DE)o

A.公司集團(tuán)投資規(guī)模

B.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策原則

C.集團(tuán)資本支出預(yù)算

D.公司集團(tuán)投資方向

E.公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度

25.專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略長(zhǎng)處重要有

(ACD)o

A.有助于在集中專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)

B.容易抓住較好投資機(jī)會(huì)

C.有助于在自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域創(chuàng)新

D.有助于提高管理水平

E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小

26.多元化投資戰(zhàn)略長(zhǎng)處重要有

(ACDE)o

A.有助于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.有助于減少組織與管理成本

C.有助于減少交易費(fèi)用

D.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率

E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資我市場(chǎng)，提高資本

配備效率

42

27.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中也許

存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ABCDE）等。

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)

E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

28.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮

風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及核心問(wèn)題涉及

（ABDE）o

A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

B.資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)

C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.凈資產(chǎn)權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)

29.并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中非

鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（ABDE）o

A.市盈率法

B.市場(chǎng)比較法

C.鈔票流量折現(xiàn)法

D.賬面資產(chǎn)凈值法

E.清算價(jià)值法

43

30.并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市

場(chǎng)比較法第一步是選取可比公司?？杀裙酒胀?/p>

規(guī)定滿足（ABCDE）等條件。

A.行業(yè)相似

B.規(guī)模相近

C.財(cái)務(wù)杠桿相稱(chēng)

D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似

E.具備活躍交易

31.關(guān)系到公司集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)

時(shí)，應(yīng)遵循（ADE）等基本原則。

A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分

層監(jiān)督

C.集中控制D.重

點(diǎn)決策

E.授權(quán)管理

32.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司融資決策

與詳細(xì)融資過(guò)程等，依照三權(quán)分離風(fēng)險(xiǎn)控制原

則，明確不同管理主體權(quán)責(zé)。其中“三權(quán)”指是

(BDE)o

A.所有權(quán)B.決

策權(quán)

C.控制權(quán)D.執(zhí)

44

行權(quán)

E.監(jiān)督權(quán)

33.公司集團(tuán)資金集中管理模式有各種，重

要涉及(ABCDE)o

A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式

B.總部結(jié)算中心模式

C.內(nèi)部銀行模式

D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式

E.財(cái)務(wù)公司模式

34.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)涉及

(BCDE)o

A.預(yù)算控制B.資產(chǎn)

負(fù)債率控制

C.擔(dān)?？刂艱.表外

融資控制

E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

35.普通而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平高低除考慮

宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于

(ABCDE)等各方面。

A.集團(tuán)所屬行業(yè)特性

B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度

C.集團(tuán)賺錢(qián)水平

45

D.資產(chǎn)負(fù)債間構(gòu)造匹配限度

E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

36.短期融資券籌資缺陷是（CD）o

A.節(jié)約財(cái)務(wù)成本B.

籌資金額較大

C.發(fā)行期限短D.

籌資風(fēng)險(xiǎn)大

E.融資成本較低

37.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)

大體來(lái)自于（ABCDE）o

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信

用風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.市

場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

E.操作風(fēng)險(xiǎn)

38.預(yù)算管理環(huán)節(jié)普通涉及

（BCDE）o

A.預(yù)算決策B.

預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算編制D.

預(yù)算調(diào)節(jié)

E.預(yù)算考核

46

39.預(yù)算管理具備如下基本特性

(ACDE)o

A.戰(zhàn)略性B.

全面性

C.機(jī)制性D.

全程性

E.全員性

E.重點(diǎn)管理

40.公司集團(tuán)預(yù)算中經(jīng)營(yíng)預(yù)算涉及

(CDE)等內(nèi)容。

A.資本支出預(yù)算

B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算

D.費(fèi)用預(yù)算

E.利潤(rùn)預(yù)算

41.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中財(cái)務(wù)性核心業(yè)績(jī)指標(biāo)有

(ACD)o

A.收入

B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品單位成本

D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

E.市場(chǎng)份額

47

2.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中非財(cái)務(wù)性核心業(yè)績(jī)

指標(biāo)有(BCD)o

A.收入B.

產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品質(zhì)量D.

市場(chǎng)份額

E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

43.全面預(yù)算中財(cái)務(wù)預(yù)算涉及

(BCE)等內(nèi)容。

A.費(fèi)用預(yù)算

B.鈔票流預(yù)算

C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

D.資本支出預(yù)算

E.利潤(rùn)表預(yù)算

44.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算內(nèi)容涉及

(ABDE)o

A.業(yè)