2011二級(jí)建造師實(shí)務(wù)串講講義

2011二級(jí)建造師實(shí)務(wù)串講講義LtDPAGEPAGE42012年二級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)一、題型講解1、考試題型：客觀題（40分，比重33%），主觀題（80分，比重67%）。試卷總分120分，及格分?jǐn)?shù)線72分。2、客觀題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇（20題，每題1分，共20分）；多項(xiàng)選擇（10題，每題2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章內(nèi)容為考點(diǎn)，但考點(diǎn)雜亂，還有部分考題可能超出書本范圍。3、主觀題：案例題（4道案例分析題，每道20分，共80分），以教材第二章內(nèi)容為考點(diǎn)，是本次課程的上課重點(diǎn)。近三年試卷試題內(nèi)容及分值分布表200920102011單選多選案例單選多選案例單選多選案例2A310000建筑工程技術(shù)18分12分10分15分14分4分8分10分6分2A311000建筑工程技術(shù)要求5分2分7分4分4分22A311010建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)要求43122A311020建筑構(gòu)造要求212A311030建筑材料11222A312000建筑工程施工技術(shù)13分10分10分8分10分4分2A312010施工測(cè)量122A312020地基與基礎(chǔ)工程施工技術(shù)3案例二（4分）大體積砼養(yǎng)護(hù)212A312030主體結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)32122A312040防水工程施工技術(shù)112A312050裝飾裝修工程施工技術(shù)41案例二（6分）木地板2案例一（4分）水晶燈安裝在主龍骨2A312060幕墻工程施工技術(shù)1222A320000施工管理實(shí)務(wù)1分8分58分0分0分76分2A320010單位工程施工組織設(shè)計(jì)1案例二（4分）專項(xiàng)施工方案是否需要編制2A320020施工進(jìn)度控制流水進(jìn)度計(jì)劃案例一(3分)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案例一（13分）關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、總工期、工期索賠案例一（10分）關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、計(jì)劃工期、實(shí)際工期2A320030施工質(zhì)量控制1案例四（4分)模板起拱案例二（6分)吊頂隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容案例三（8分）磚墻留搓質(zhì)量衛(wèi)生間防水隱患2A320040施工安全控制11案例二（10分）腳手架驗(yàn)收與三級(jí)安全教育案例二（10分）事故的主要原因及洞口防護(hù)措施案例三（4分）提物井使用是否符合安全規(guī)定2A320050建筑工程造價(jià)控制案例三（8分）掙值法基本概念應(yīng)用2A320060施工合同管理案例一(4分)案例三（20分)案例四（20分)2A320070建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理132A320080建筑工程的竣工驗(yàn)收案例四（4分)砼分部驗(yàn)收合格案例一（6分)單位工程竣工驗(yàn)收組織與程序2A320090建筑工程保修2A330000工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)1分5分6分4分2分2A3310002A331010建筑法規(guī)建筑工程施工管理有關(guān)法規(guī)2分2A331011建筑節(jié)能的法規(guī)12A331012建造師執(zhí)業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)2A331013建造師簽章文件22A332000建筑工程標(biāo)準(zhǔn)1分3分2A332010項(xiàng)目管理規(guī)范12A332020質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)112A332030施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范2A332040裝飾裝修防火的規(guī)定222A332050室內(nèi)環(huán)境污染控制的規(guī)范111案例三第4問(wèn)6分2A332060基礎(chǔ)及主體工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)112A332070裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、答題技巧1.單選題題樣：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)單項(xiàng)選擇題的解題方法，最常用的是：“排除法”（包括：排謬、排對(duì)、排異、排重等）、“優(yōu)選法”、“比較分析法”。用“排除法”中的“排謬法”，把明顯錯(cuò)誤的或不符合要求的選項(xiàng)排除去，不作考慮；再把剩下的選項(xiàng)進(jìn)行分析比較，用“優(yōu)選法”把最符合題意的選項(xiàng)選出即可?！芭胖嚪ā卑衙黠@錯(cuò)誤的選項(xiàng)排除（如題干要求選錯(cuò)的就把正確的排除）；“排對(duì)法”把選項(xiàng)中一致、互相重復(fù)或能互相推出，選其一必能多選的成對(duì)選項(xiàng)排除；“排異法”把與題意無(wú)關(guān)的選項(xiàng)排除；“排重法”即把與題干同意重復(fù)的排除。剩下的選項(xiàng)再用“優(yōu)選法”把明顯符合題意的選出，一般不會(huì)有多大問(wèn)題。俗話說(shuō)：“不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨”，挑一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)還是比較容易的，所謂“最符合題意”，主要是針對(duì)“最佳選擇”說(shuō)的。是相對(duì)于那些“正確”選項(xiàng)，但不是“最佳”回答說(shuō)的。技巧：不會(huì)做的時(shí)候要瞎蒙（集中火力蒙B或者C）。2.多選題題樣：多項(xiàng)選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)多選題要十拿九穩(wěn)，奉行寧少毋濫。有把握的就選，無(wú)把握的不要選。如果有4個(gè)正確的選項(xiàng)，你已確實(shí)認(rèn)準(zhǔn)了3個(gè)，第4個(gè)沒(méi)把握拿不準(zhǔn)，你就應(yīng)該放棄，這樣你可以穩(wěn)拿1.5分。如果只對(duì)一個(gè)選項(xiàng)有把握，那么可以只選一個(gè)選項(xiàng)，也可以選了一個(gè)選項(xiàng)后再在其他四個(gè)選項(xiàng)中隨機(jī)再選一個(gè)。這樣可以大大提高得分率。如果對(duì)每個(gè)選項(xiàng)都無(wú)法判定正誤，則可以隨機(jī)選一個(gè)或兩個(gè)答案。一定要堅(jiān)持含糊就不選的原則，不可貪分，這一點(diǎn)很多人都知道，但到臨場(chǎng)就是忍不住要冒險(xiǎn)，查一下往年考生的成績(jī)就知道，很多人離及格線就差幾分，這就是貪多的結(jié)果！技巧：盡可能答兩個(gè)答案3.案例題每題至少保證有15分鐘—30分鐘答題時(shí)間。案例題的幾種題型是：?jiǎn)柎?、補(bǔ)缺、改錯(cuò)、計(jì)算、畫圖（1）問(wèn)答和補(bǔ)缺的答題技巧技巧：多答要點(diǎn)，少說(shuō)廢話題例一（09年真題2）某醫(yī)院門診樓，位于市中心區(qū)域，建筑面積28326，地下1層，地上10層，檐高33．7m?？蚣芗袅Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深7．8m，底板厚度1100mm，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C30，抗?jié)B等級(jí)P8。室內(nèi)地面鋪設(shè)實(shí)木地板，工程精裝修交工。2008年3月15日開(kāi)工，外墻結(jié)構(gòu)及裝修施工均采用鋼管扣件式雙排落地腳手架。事件二：工程施工至結(jié)構(gòu)4層時(shí)，該地區(qū)發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時(shí)六七級(jí)大風(fēng)。風(fēng)雨結(jié)束后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架進(jìn)行檢查驗(yàn)收，排除隱患后恢復(fù)了施工生產(chǎn)。問(wèn)題：2．事件二中，是否應(yīng)對(duì)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收?說(shuō)明理由。還有哪些階段對(duì)腳手架及其地基基礎(chǔ)應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。參考答案：2．事件二中，應(yīng)對(duì)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收。理由：遇有六級(jí)及以上大風(fēng)與大雨后就應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，事件中發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨且伴有短時(shí)六七級(jí)大風(fēng)，所以需要驗(yàn)收。對(duì)腳手架及其地基基礎(chǔ)應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收的其他階段：(1)基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前；(2)作業(yè)層上施加荷載前；(3)每搭設(shè)完10～13m高度后；(4)達(dá)到設(shè)計(jì)高度后；(5)寒冷地區(qū)土層解凍后；(6)停用超過(guò)1個(gè)月的。P157（2）改錯(cuò)題答題技巧題例二某建設(shè)項(xiàng)目，采用公開(kāi)招標(biāo)方式，1）業(yè)主邀請(qǐng)了五家投標(biāo)人參加投標(biāo)，五家投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間(5月10日)前都交送了標(biāo)書；2）5月15日組織了開(kāi)標(biāo)；3）開(kāi)標(biāo)由市建設(shè)局主持；4）市公證處代表參加；5）公證處代表對(duì)各份標(biāo)書審查后，認(rèn)為都符合要求；6）評(píng)標(biāo)由業(yè)主指定的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行；7）評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共6人；8）其中業(yè)主代表3人，其他方面專家3人。問(wèn)題：請(qǐng)逐一回答該項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的做法，哪些妥當(dāng)哪些不妥當(dāng)，不妥當(dāng)?shù)恼?qǐng)改正。答：3）“由市建設(shè)局主持”不對(duì)，根據(jù)“招投標(biāo)法”的規(guī)定，開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持；技巧：不會(huì)判斷的時(shí)候說(shuō)不正確，不妥當(dāng)，“根據(jù)相關(guān)規(guī)定”是答題的大帽子，肯定不會(huì)說(shuō)錯(cuò)。（3）計(jì)算題答題技巧題例三某工程項(xiàng)目進(jìn)展到第10周后，對(duì)前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)統(tǒng)計(jì)情況見(jiàn)表1.表1前9周成本統(tǒng)計(jì)工作代號(hào)計(jì)劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作(％)實(shí)際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合計(jì)12388801206034問(wèn)題:1.將表l復(fù)制到答題卡上，在表中計(jì)算前9周每項(xiàng)工作(即A、B、C、D各工作項(xiàng))的BCWP。2.計(jì)算9周末的費(fèi)用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對(duì)其結(jié)果含義加以說(shuō)明。3.計(jì)算9周末的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI(計(jì)算結(jié)果小數(shù)點(diǎn)后面保留3位)，并對(duì)其結(jié)果含義加以說(shuō)明。[答]1.表1前9周成本統(tǒng)計(jì)工作代號(hào)計(jì)劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作(％)實(shí)際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP(元)A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合計(jì)1238880120603411772802.費(fèi)用偏差CV=BCWP－ACWP=-28754超支進(jìn)度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600延誤3.費(fèi)用績(jī)效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效SPI=BCWP/BCWS=0.950延誤，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后技巧：1）寫出計(jì)算步驟（過(guò)程）;2）無(wú)論怎么不會(huì)下手，也要多少做一點(diǎn)工作，比如給出判斷結(jié)論4.畫圖題技巧：不必要用尺子三角板，寫字筆書寫就可以了三、主觀題案例題型一：進(jìn)度加合同管理案例（每年必考案例）相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中六時(shí)間參數(shù)計(jì)算，關(guān)鍵路線的確定和計(jì)算（計(jì)劃）工期的計(jì)算，同時(shí)掌握各事件發(fā)生后實(shí)際工期的計(jì)算。②各種事件能否索賠確定的原則。業(yè)主原因：可進(jìn)行工期索賠和費(fèi)用索賠；不可抗力原因：可進(jìn)行工期索賠，一般情況下不能費(fèi)用索賠。若不可抗力造成的具體事件的工期索賠和費(fèi)用索賠，參照教材P213頁(yè)內(nèi)容。③工期索賠的多少需看該項(xiàng)工作總時(shí)差的大?。蝗粼擁?xiàng)工作在關(guān)鍵路線上，即總時(shí)差為0時(shí)，延誤幾天就索賠幾天；若該項(xiàng)工作不在關(guān)鍵路線上，即總時(shí)差不為0時(shí)，索賠天數(shù)為延誤天數(shù)減去總時(shí)差的差額。④費(fèi)用索賠與是否在關(guān)鍵路線無(wú)任何關(guān)系，發(fā)生了多少費(fèi)用，即可索賠多少。同時(shí)特別重點(diǎn)注意教材P192頁(yè)可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款調(diào)整的因素第三條：一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)可索賠費(fèi)用。⑤索賠能夠成立的3個(gè)前提條件，《施工管理》教材P229；索賠意向通知包括的內(nèi)容，《施工管理》教材P230；索賠文件的主要內(nèi)容，《施工管理》教材P231。⑥索賠的時(shí)效性（28天），分包人與發(fā)包人之間的關(guān)系，P209頁(yè)。⑦施工合同文件的優(yōu)先解釋順序，P212；甲供材的進(jìn)場(chǎng)順序，P216頁(yè)。例題一：【背景】某工程建設(shè)項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見(jiàn)圖1。在施工過(guò)程中，由于業(yè)主直接原因，不可抗力因素和施工單位原因，對(duì)各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間產(chǎn)生一定的影響，其結(jié)果見(jiàn)表1（正數(shù)為延長(zhǎng)工作天數(shù)，負(fù)數(shù)為縮短工作天數(shù)），網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期為84天。由于工作的持續(xù)時(shí)間變化，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際工期為89天，見(jiàn)圖2。工作持續(xù)時(shí)間發(fā)生改變與原因表1工作代號(hào)業(yè)主原因不可抗力因素施工單位原因延續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)延長(zhǎng)或縮短1天的經(jīng)濟(jì)得失（元/天）A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合計(jì)108220【問(wèn)題】確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖1，圖2的關(guān)鍵線路。對(duì)于不可抗力，承發(fā)包雙方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則是什么？延長(zhǎng)合同工期18天和按實(shí)際工程延長(zhǎng)合同工期5天是否合理？為什么？承包商應(yīng)得到延長(zhǎng)合同日期幾天為合理？為什么？（用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示）承包商應(yīng)得到索賠金額多少為合理？為什么？圖1某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖2工作持續(xù)時(shí)間變化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【分析與解答】用標(biāo)號(hào)法確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖1的關(guān)鍵線路是：B—C—E—G或①→③→④→⑥→⑦。用標(biāo)號(hào)法確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖2的關(guān)鍵線路是：B—C—F—H或①→③→④→⑤→⑦。因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用和延誤的工期由雙方按以下原則分擔(dān)承擔(dān)：工期本身的損害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)；承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；工程所需清理，修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)；延誤的工期相應(yīng)順延。要求順延工期18天不合理。因業(yè)主原因和不可抗力因素對(duì)工作持續(xù)時(shí)間的影響并不都在關(guān)鍵線路上。要求順延工期5天也不合理。因?yàn)槠渲邪耸┕挝蛔陨碓蛩斐傻墓ぷ鞒掷m(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)和縮短。由非施工單位原因（業(yè)主原因，不可抗力）造成的工期延長(zhǎng)應(yīng)給予延期。非施工單位原因（業(yè)主原因，不可抗力）造成的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃改變見(jiàn)圖3，用標(biāo)號(hào)法確定該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期為90天。所以，承包商可以得到延順的工期為：90—84=6（天）。圖35.只考慮因業(yè)主直接原因所造成的經(jīng)濟(jì)損失部分，即：800+600+2×500+3×800+3×500=6300元例題二：某公司（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了基礎(chǔ)施工合同，同時(shí)又與丙方訂立了工程降水合同，基礎(chǔ)施工合同約定采用綜合單價(jià)承包。該基礎(chǔ)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下圖所示（單位：天）。甲乙雙方約定2009年6月15日開(kāi)工，在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件一：由于降水施工方（丙方）原因，致使工作J推遲了2天。事件二：2009年6月21日至6月22日，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)停電造成停工2天。事件三：因設(shè)計(jì)變更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持續(xù)時(shí)間增加了1天，該工作綜合單價(jià)為50元/m3?！締?wèn)題】1、在不考慮時(shí)間一、二、三的情況下，說(shuō)明該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線，并指出由哪些關(guān)鍵工作所組成。2、在不考慮時(shí)間一、二、三的情況下，該工程的總工期是多少天？3、乙方可以提出工期索賠要求的事件是哪些？請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。4、工作B的結(jié)算價(jià)是多少？【答案】1、關(guān)鍵路線是①→②→③→⑤→⑥→⑨。關(guān)鍵工作是A、B、C、D、E2、在不考慮時(shí)間一、二、三的情況下，該工程的總工期是22天。3、事件一可以提出索賠。但J工作的總時(shí)差是4天，延誤2天沒(méi)有影響到總工期，所以工期索賠不成立。若事件二不是乙方造成的，則有提出索賠的權(quán)利，且該事件影響了總工期，工期索賠成立。若事件二是乙方造成的，則不能提出索賠。事件三可以提出索賠。因?yàn)樵撌录皇且曳降脑蛟斐傻?，且該工作處于關(guān)鍵路線上，工期索賠成立。4、工作B的結(jié)算價(jià)為350m3×50元/m3=17500元。例題三：某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800平方米。通過(guò)招投標(biāo)程序，某施工單位與某房產(chǎn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司按照《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同。合同總價(jià)款5244萬(wàn)元，采用固定總價(jià)合同，合同工期400天。施工中發(fā)生了以下事件：事件一：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知。要求本工程必須提前60天竣工。事件二：總承包方與沒(méi)有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同。總承包方按月足額向包工頭支付了勞務(wù)費(fèi)。但包工頭卻拖欠作業(yè)班兩個(gè)月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導(dǎo)致全面停工2天。事件三：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽(yáng)臺(tái)全部封閉，并及時(shí)辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工三個(gè)月后工程竣工。總承包方在工程竣工結(jié)算時(shí)追加陽(yáng)臺(tái)封閉的設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用43萬(wàn)元，發(fā)包方以固定總價(jià)包死為由拒絕簽認(rèn)。事件四：在工程即將竣工前，當(dāng)?shù)卦庥隽她埦盹L(fēng)襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)裝配式活動(dòng)板房損壞?？偝邪綀?bào)送了玻璃實(shí)際修復(fù)費(fèi)用51840元，臨時(shí)設(shè)施及停窩損失費(fèi)178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認(rèn)?！締?wèn)題】事件一中，發(fā)包人以通知書形式要求提前工期是否合法？說(shuō)明理由。事件二中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法？說(shuō)明理由事件三中，發(fā)包方拒絕簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)是否違約？說(shuō)明理由事件四中，總承包方提出的各項(xiàng)請(qǐng)求是否符合約定？分別說(shuō)明理由?！敬鸢浮渴录恢?，不合法，縮短工期屬于合同變更，應(yīng)協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。事件二中，合法，民工工資可以向總包要求支付。事件三中，違約，設(shè)計(jì)變更不屬于總價(jià)包干范圍，應(yīng)簽證增加費(fèi)用，但是施工單位已經(jīng)超過(guò)變更和索賠約定的時(shí)效，建設(shè)單位可以以此為理由拒絕簽證。事件四中，總承包方提出的各項(xiàng)請(qǐng)求部分符合約定，部分不符合。龍卷風(fēng)屬于不可抗力，對(duì)工程造成的損失應(yīng)有建設(shè)單位承擔(dān)，施工單位自己的人員機(jī)械損失應(yīng)由自己承擔(dān)。案例題型二：安全案例（每年必考）相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：①發(fā)生此次安全事故的原因分析。一般在本案例提供的背景中找答案，答題時(shí)一般需要超過(guò)三行的內(nèi)容。同時(shí)注意要善于從自身找原因。②安全事故的分類及其判別準(zhǔn)則。《施工管理》教材P184頁(yè)，要求能熟背下來(lái)。③安全事故處理的原則（“四不放過(guò)”原則）的具體內(nèi)容，安全事故報(bào)告的內(nèi)容，《施工管理》教材P185頁(yè)。安全事故現(xiàn)場(chǎng)處理工作內(nèi)容，《施工管理》教材P186頁(yè)。④需編制專項(xiàng)施工方案及需組織專家論證的情況，教材P102～104頁(yè)。⑤腳手架安全控制要點(diǎn)（P156），基坑支護(hù)安全控制要點(diǎn)（P181）。⑥洞口、臨邊防護(hù)的基本要求，防護(hù)欄桿設(shè)置的基本要求。（P161～162頁(yè)）⑦三級(jí)配電，兩級(jí)漏電保護(hù)的內(nèi)容，配電箱設(shè)置的位置。（P169頁(yè)）⑧高處作業(yè)的分級(jí)，交叉作業(yè)的安全控制要點(diǎn)。（P175～176頁(yè)）⑨安全隱患整改的“五定”要求，安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求，三級(jí)安全教育的內(nèi)容，《施工管理》教材P170頁(yè)?！八目凇⑽迮R邊”的內(nèi)容，《施工管理》教材P174頁(yè)。例題一：某高層辦公樓，總建筑面積是137500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，立即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案。方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開(kāi)工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育。專業(yè)分包單位在施工過(guò)程，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，土方開(kāi)挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高（自然地坪下8.5m）時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)，施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象，沒(méi)有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重的坍塌，并造成了4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未表明存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素造成的。事故直接經(jīng)濟(jì)損失80萬(wàn)元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失80萬(wàn)元?！締?wèn)題】1、請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥？并寫出正確的做法。2、三級(jí)安全教育是哪三級(jí)？3、本起事故可定為那種等級(jí)的事故？請(qǐng)說(shuō)明理由。4、這起事故中的主要責(zé)任者是誰(shuí)？請(qǐng)說(shuō)明理由?！敬鸢浮?、整個(gè)事件中下列做法不妥：（1）施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖工程分包給專業(yè)分包單位施工不妥。正確做法是按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。（2）專業(yè)設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)文件直接交給專業(yè)分包單位不妥。正確做法是專業(yè)設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專家進(jìn)行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實(shí)施。（3）專業(yè)分包單位編制的基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案經(jīng)由施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織施工不妥。正確做法是專項(xiàng)施工組織方案應(yīng)先經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后，再由專業(yè)分包單位組織施工。（4）專業(yè)分包單位在施工過(guò)程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作不妥。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，正確做法是在施工過(guò)程中，安排專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。（5）當(dāng)基坑四周出現(xiàn)裂縫時(shí)，總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通知而不予理睬、拒不執(zhí)行不妥。正確做法是總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后應(yīng)立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。（6）事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)事故情況不妥。正確做法是事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應(yīng)立即向總承包單位報(bào)告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理管理部門報(bào)告。（7）工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失后，專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失不妥。正確做法是專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。2、三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。3、本起事故可定為較大事故。因?yàn)榫邆湎铝袟l件之一者為較大事故：造成3人以上10人以下死亡；或者10人以上50人以下重傷；或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。4、這起事故的主要責(zé)任在施工總承包單位。因?yàn)楫?dāng)基坑四周出現(xiàn)裂縫，監(jiān)理工程師書面通知總承包單位“停止施工，并要求撤離現(xiàn)場(chǎng)，施工人員查明原因”時(shí)，施工總承包單位拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，沒(méi)有及時(shí)采取有效措施避免基坑嚴(yán)重坍塌安全事故的發(fā)生。案例題型三：質(zhì)量案例（專業(yè)性較強(qiáng)，案例題丟分較嚴(yán)重）相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：①大體積混凝土裂縫控制的措施，P49頁(yè)?；炷两Y(jié)構(gòu)施工技術(shù)要求（模板工程、鋼筋工程、混凝土澆筑、施工縫、后澆帶、混凝土養(yǎng)護(hù)）P50～P55頁(yè)。②砌體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)要求（砌筑砂漿、普通磚砌體砌筑方法、磚墻灰縫寬度和飽滿度、腳手眼不能設(shè)置的部位、斜槎規(guī)定）P56～P57頁(yè)。③防水工程施工技術(shù)要求（屋面及室內(nèi)防水技術(shù)要求）P61頁(yè)④地面工程施工技術(shù)要求（厚度控制、變形縫設(shè)置、防水處理、石材防堿背涂、成品保護(hù)要求）P73～P74頁(yè)。⑤門窗工程復(fù)驗(yàn)的內(nèi)容，P81頁(yè)。⑥幕墻工程施工技術(shù)要求，P84～P95頁(yè)，P143～147頁(yè)。⑦工序交接檢查的“三檢”制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的三大方法?！妒┕す芾怼稰144頁(yè)。⑧檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、竣工工程（單位工程）質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定?！妒┕す芾怼稰152～P153頁(yè)。⑨工程質(zhì)量事故的分類（新教材改動(dòng)內(nèi)容）及質(zhì)量事故處理的基本方法?！妒┕す芾怼稰156～P159頁(yè)。⑩建設(shè)工程的最低保修期限；P246-247頁(yè)。室內(nèi)環(huán)境污染物的種類、檢測(cè)的時(shí)間、檢測(cè)的位置。P272-273頁(yè)。模板拆除時(shí)需達(dá)到的混凝土強(qiáng)度值。P277頁(yè)。例題一：教材P150頁(yè)【案例2A320037-4】案例題型四：造價(jià)（成本）控制案例（掌握方法，細(xì)心計(jì)算，爭(zhēng)取滿分）相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：①預(yù)付款、起扣點(diǎn)的計(jì)算?！妒┕す芾怼稰105頁(yè)。②每月工程款的計(jì)算（設(shè)計(jì)一個(gè)表格解決全部問(wèn)題，見(jiàn)下邊例題）。建筑安裝工程費(fèi)用的計(jì)算方式，《施工管理》P104頁(yè)。③掌握費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績(jī)效系數(shù)和進(jìn)度績(jī)效系數(shù)的計(jì)算。注意：已完工程預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用×已經(jīng)完成工作量百分比。例題一：某施工單位承包了某工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，工期為10個(gè)月。業(yè)主（發(fā)包人）與施工單位（承包人）簽訂的合同中關(guān)于工程價(jià)款的內(nèi)容有：⑴建筑安裝工程造價(jià)為1200萬(wàn)元。⑵工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價(jià)的20%。⑶扣回預(yù)付工程款及其他款項(xiàng)的時(shí)間、比例為：從工程款支付至合同價(jià)款的50%后，開(kāi)始從當(dāng)月的工程款中扣回預(yù)付款，預(yù)付款分為三次扣回。預(yù)付款扣回比例為：開(kāi)始扣回的第一個(gè)月，扣回預(yù)付款的30%，第二個(gè)月扣回預(yù)付款的40%，第三個(gè)月扣回預(yù)付款的30%。⑷甲方供應(yīng)材料數(shù)據(jù)見(jiàn)下表所示。⑸工程質(zhì)量保修金（保留金）為工程結(jié)算價(jià)款總額的5%，逐月扣除。⑹工程款支付方式為按月結(jié)算。工程各月完成的建安工作量及甲供材數(shù)據(jù)如下表所示。月份1～345678910甲供材（萬(wàn)元）4020202020101010實(shí)際完成建安工作量（萬(wàn)元）320130130140140130110100問(wèn)題：⑴該工程預(yù)付款為多少？該工程的起扣點(diǎn)為多少？該工程的工程質(zhì)量保修金為多少？⑵該工程各月應(yīng)撥付的工程款是多少？累計(jì)工程款是多少？⑶在合同中承包人承諾，工程保修期內(nèi)若發(fā)生屬于保修范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題，在承包人接到通知后的72h內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)查看并維修。該工程竣工后在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)部位衛(wèi)生間的墻面瓷磚大面積空鼓脫落，業(yè)主向承包人發(fā)出書面通知并多次催促其修理，承包人一拖再拖。兩周后業(yè)主委托其他施工單位修理，修理費(fèi)1萬(wàn)元，該項(xiàng)費(fèi)用該如何處理？答案：⑴工程預(yù)付款為：1200×20%=240萬(wàn)元工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)：1200×50%=600萬(wàn)元結(jié)算價(jià)款總額：320+130+130+140+140+130+110+100=1200萬(wàn)元工程質(zhì)量保修金：1200×5%=60萬(wàn)元⑵月份1～345678910實(shí)際完成建安工作量（萬(wàn)元）320130130140140130110100累計(jì)完成工程款320450580720是否達(dá)到起扣點(diǎn)×××√扣除預(yù)付款數(shù)額00072967200扣除質(zhì)保金166.56.5776.55.55扣除甲供材4020202020101010本月應(yīng)撥付工程款264103.5103.5411741.594.585累計(jì)撥付工程款264367.5471512529570.5665750⑶1萬(wàn)元維修費(fèi)從承包方的工程質(zhì)量保修金中扣除。例題二：某建筑工程通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)中標(biāo)某商務(wù)中心工程。合同工期10個(gè)月，合同總價(jià)4000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部在第十個(gè)月時(shí)對(duì)該工程前9個(gè)月費(fèi)用情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況見(jiàn)下表所示。月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(萬(wàn)元)已完成工作量(%)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬(wàn)元)12201002152300100290335095335450010050056601056806520110565748010047083601053709320100310問(wèn)題：⑴簡(jiǎn)述掙值法中三個(gè)參數(shù)（費(fèi)用值）的代號(hào)及含義。⑵計(jì)算各月的BCWP及9個(gè)月的BCWP。⑶計(jì)算9個(gè)月累計(jì)的BCWS、ACWP。⑷計(jì)算9個(gè)月的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度狀況。⑸計(jì)算9個(gè)月的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度狀況。答案：⑴掙值法的三個(gè)參數(shù)（費(fèi)用值）為：①BCWS：計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用，是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。②BCWP：已完成工作預(yù)算費(fèi)用，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。③ACWP：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，是指到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。⑵計(jì)算結(jié)果如下表所示：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(萬(wàn)元)已完成工作量(%)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬(wàn)元)已完成工作預(yù)算費(fèi)用(萬(wàn)元)12201002152202300100290300335095335332.5450010050050056601056806936520110565572748010047048083601053703789320100