某公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

成員介紹二十一世紀(jì)什么最貴？為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？什么是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？個人在組織中的發(fā)展計劃職業(yè)生涯規(guī)劃的對象

企業(yè)文化與價值觀業(yè)績價值觀職業(yè)生涯的五種方向1、技術(shù)型：愿意在所處的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。2、管理型：有強(qiáng)烈的愿望去做管理人員。3、創(chuàng)造型：實實在在的事物才能體現(xiàn)其才干。4、自由獨(dú)立型：喜歡獨(dú)來獨(dú)往，不愿意在組織中發(fā)展。5、安全型：關(guān)心職業(yè)的長期穩(wěn)定性與安全性。職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計步驟確定規(guī)劃對象與管理層溝通雇員填寫《職業(yè)規(guī)劃表》面談確定《規(guī)劃表》

定期跟蹤評估反饋生涯規(guī)劃實施職業(yè)生涯管理流程組織發(fā)展目標(biāo)員工個人發(fā)展目標(biāo)組織發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)：挖潛、有效利用目標(biāo)：自我實現(xiàn)員工個人成長組織持續(xù)發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃中公司的角色1、制定原則和方向（二）（2）水平式（1）垂直式職業(yè)生涯規(guī)劃中公司的角色2、提供信息和制度信息方面：工作職位報告、人才需求狀況（職位空缺）制度方面：規(guī)定不同職位的學(xué)習(xí)課程內(nèi)部輪調(diào)制度……職業(yè)生涯規(guī)劃中公司的角色3、創(chuàng)造環(huán)境和效率大量的培訓(xùn)機(jī)會靈活的競爭機(jī)制雙向交流、崗位輪調(diào)致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層職業(yè)生涯中個人角色“歸零思考法”1、我是誰？2、我想做什么？3、我會做什么？4、環(huán)境支持或允許我做什么？5、我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？近期遠(yuǎn)期中期三年年度季度月度時間目標(biāo)某公司背景介紹某公司屬于零售行業(yè)，是NIKE、ADIDAS在中國最大批發(fā)、零售代理商，在沈陽、大連有80多家專賣店，12家自營商場。批發(fā)業(yè)務(wù)遍及東北三省，年銷售額12億。員工1400人。

存在的問題1、內(nèi)部問題2、外部問題解決方案設(shè)定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃生涯規(guī)劃4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、創(chuàng)造環(huán)境和效率1、指定原則和方向個人角色公司角色3與公司協(xié)調(diào)發(fā)展4跨業(yè)學(xué)習(xí)開創(chuàng)新機(jī)1定期檢討和規(guī)劃2主動學(xué)習(xí)和訓(xùn)練生涯規(guī)劃邏輯圖職業(yè)發(fā)展角色分析1、員工的角色2、主管的角色3、人力資源部門的角色HR成為組織變革的推動者和戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴組織變革的因子項目開發(fā)和實施事務(wù)性活動高高低對組織的影響力對業(yè)務(wù)的價值某公司行政級別發(fā)展途徑

A3C1C2C3B1B2B3A1A2某公司員工薪酬發(fā)展途徑低級薪資高級薪資股票期權(quán)股東某員工職業(yè)發(fā)展程序計劃檢查執(zhí)行處理遵循PCDA原則某員工職位升遷標(biāo)準(zhǔn)化中