研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)基本職責(zé)大全

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)基本職責(zé)大全研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)1

1.及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外智能家居行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的技術(shù)戰(zhàn)略

2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的管理及安排，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及協(xié)助部門人員處理各項(xiàng)工作

3.對(duì)智能家居相關(guān)產(chǎn)品了解和知悉其前言信息的動(dòng)態(tài)，結(jié)合品牌企業(yè)的現(xiàn)狀提出產(chǎn)品發(fā)展的研發(fā)方向

4.研發(fā)理念的落實(shí)、實(shí)施和對(duì)智能產(chǎn)品點(diǎn)的負(fù)責(zé)

5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施新產(chǎn)品的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)

研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)2

1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)公司創(chuàng)新藥物研發(fā)板塊整體工作;

2.全面負(fù)責(zé)創(chuàng)新藥物研發(fā)的管理工作，制定合理的部門工作計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)任務(wù)分工，保障工作質(zhì)量和效率;

3.責(zé)項(xiàng)目篩選、開題、立項(xiàng)、實(shí)施各環(huán)節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，參與項(xiàng)目調(diào)研、論證，并協(xié)助制定項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告;

4.維護(hù)、協(xié)調(diào)與技術(shù)顧問、CRO、藥監(jiān)部門等各方面的關(guān)系，并組織各項(xiàng)商務(wù)和技術(shù)會(huì)議;

5.對(duì)全套申報(bào)資料進(jìn)行審核，對(duì)全套原始記錄的完整性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

6.保障公司各實(shí)驗(yàn)室體系的高效運(yùn)行，制定完善合理的實(shí)驗(yàn)室SOP;

7.

負(fù)責(zé)收集政策法規(guī)、技術(shù)要求的動(dòng)態(tài)信息，掌握新藥臨床前研究及臨床研究方面的法律、法規(guī)等信息。在研究過程中，對(duì)取得的重大技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行專利保護(hù)。

研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)公司核心技術(shù)的建設(shè)工作，包括公司應(yīng)用架構(gòu)的規(guī)劃、代碼的標(biāo)準(zhǔn)的建立、核心業(yè)務(wù)的沉淀及可復(fù)用性;

2、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)用架構(gòu)的思路設(shè)計(jì)和規(guī)劃系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)設(shè)計(jì)能力得以提升;

3、負(fù)責(zé)公司重要業(yè)務(wù)模塊及核心框架的搭建及編碼實(shí)現(xiàn)，解決開發(fā)過程中的難點(diǎn);

4、負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的技術(shù)把控和指導(dǎo);

5、負(fù)責(zé)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理，包括跨項(xiàng)目人力配置的管理工作;

6、負(fù)責(zé)與公司客戶做技術(shù)溝通交流，與公司內(nèi)部產(chǎn)品部門做需求把控及評(píng)審工作

研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)4

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)需求，擬定公司中遠(yuǎn)期研發(fā)計(jì)劃，把握研發(fā)方向;

2.指導(dǎo)并監(jiān)督研發(fā)部門執(zhí)行公司研發(fā)戰(zhàn)略和年度研發(fā)計(jì)劃;

3.控制產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃;

4.負(fù)責(zé)部門的日常管理，建立規(guī)范、高效的管理體系及工作流程，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的隊(duì)伍;

5.根據(jù)公司方針和部門需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化工作流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力;

6.對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度;

7.統(tǒng)籌管理整個(gè)研發(fā)中心。

研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)5

1、運(yùn)用所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)對(duì)公司淡水龍蝦養(yǎng)殖和加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新性研究，使淡水龍蝦的養(yǎng)殖和加工水平得到全面提升;

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，完成產(chǎn)品開發(fā)的文獻(xiàn)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)和撰寫技術(shù)報(bào)告;

3、負(fù)責(zé)建立和培訓(xùn)公司科研團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備公司專業(yè)科技人才;

4、匯總各地市場(chǎng)信息，定期對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)。

研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)技術(shù)部團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展方向，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定和高效執(zhí)行，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

2、組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃發(fā)展方向，全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)層面的所有管理工作;

3、負(fù)責(zé)不斷地快速提升核心技術(shù)，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì);

4、分析產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果和數(shù)據(jù)，制定產(chǎn)品優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)提出的技術(shù)需求;

5、負(fù)責(zé)關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)品的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)完善和優(yōu)化已有產(chǎn)品功能;

6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)、考評(píng)、培養(yǎng)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)工作熱情、工作質(zhì)量、技術(shù)能力和工作效率。

研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)7

1、結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)規(guī)劃、制定公司中長(zhǎng)期家具(沙發(fā)、軟體家具為主)設(shè)計(jì)研發(fā)的方向及思路;

2、組建、管理、培訓(xùn)研發(fā)工藝團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn);

3、具體擬定項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)思路或設(shè)計(jì)方向，負(fù)責(zé)家具(沙發(fā)、軟體家具為主)新產(chǎn)品款式設(shè)計(jì)、風(fēng)格設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)和部件設(shè)計(jì)，定位、定向、定風(fēng)格的研究、家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝設(shè)計(jì);

4、適時(shí)地提出和推薦新的和有價(jià)值的設(shè)計(jì)、技術(shù)措施及方法，改善和提高公司的設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用水平;

5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)的創(chuàng)意、款式、風(fēng)格進(jìn)行評(píng)審;

6、制定家具研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃及任務(wù)書，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施及落地。

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1.負(fù)責(zé)倶樂部運(yùn)營(yíng)部的全面工作，健全和完善該俱樂部門的組織架構(gòu)和人員配置，建立成功的管理模式和運(yùn)作機(jī)制，將倶樂部門管理制度化、規(guī)范化。

2.制定俱樂部門發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織、監(jiān)督慣樂部各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)球童管理和球場(chǎng)的日常管理及賽事管理。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)俱樂部運(yùn)營(yíng)，俱樂部與其他俱樂部的關(guān)系。

5.做好客戶服務(wù)，維護(hù)客戶關(guān)系。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)2

1.制定供應(yīng)鏈管理，確定物料計(jì)劃,控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸管理的執(zhí)行建設(shè)方案。

2.制定物流中心在業(yè)內(nèi)的推廣方案。

3.建立物流操作流程和作業(yè)規(guī)范。

4.提出物流信息系統(tǒng)需求，配合公司信息部門制定物流信息系統(tǒng)。

5.擬定物流設(shè)施設(shè)備引進(jìn)方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)組織物流項(xiàng)目的調(diào)研、分析和研究。

7.制定本部門相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)資料、教材。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)3

1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實(shí)施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項(xiàng)細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計(jì)劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制。

3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營(yíng)。

5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績(jī)效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)組織公司各信息化模塊的調(diào)研。

2.項(xiàng)目信息系統(tǒng)框架的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，制定系統(tǒng)規(guī)劃方案、可執(zhí)行方案及預(yù)算。

3.產(chǎn)品、物流、銷售信息平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理。

4.負(fù)責(zé)信息部門各項(xiàng)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立并執(zhí)行。

5.全面配合總經(jīng)理工作，完成公司利潤(rùn)指標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)公司一切客戶的開發(fā)、管理與協(xié)

調(diào)。加強(qiáng)客戶系統(tǒng)管理，確定目標(biāo)客戶，并對(duì)客戶的情況進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)向管理層反映客戶動(dòng)態(tài)，建立完整的客戶檔案。

2.幫助公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況作出有效、全面的分析，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、管理，保證公司正常運(yùn)營(yíng)，并對(duì)公司工作流程進(jìn)行有效的監(jiān)督。

3.建立、完餘業(yè)管理系統(tǒng)，并監(jiān)督有效執(zhí)行。

4.嚴(yán)格控制公司成本，根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理的投資建議,達(dá)到多方合作機(jī)構(gòu)的滿意度。

5.負(fù)責(zé)公司相關(guān)人事、績(jī)效管理。

6.整合公司內(nèi)外資源，建立有效的信息渠道。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)6

1.根據(jù)公司整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和都市型農(nóng)業(yè)的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理。

2.農(nóng)業(yè)休閑觀光資源開發(fā)運(yùn)營(yíng)。

3.對(duì)農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有深入研究，熟悉本產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)的高效，完成公司下達(dá)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略要求和經(jīng)營(yíng)要求，合理組織、管理、調(diào)配管轄內(nèi)的下屬員工。

5.規(guī)劃農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略和科技研發(fā)。

6.配合經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)管理和重大接待工作。

7.審核投資項(xiàng)目的前期測(cè)算。

8.組織編制項(xiàng)目的概、預(yù)算和決算。

9.把控編制材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。

10.組織項(xiàng)目成本核算，向財(cái)務(wù)部提供分析數(shù)據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)7

1.協(xié)助總裁制訂