保證圓弧梁施工質(zhì)量QC年

確保圓弧梁的施工質(zhì)量確保圓弧梁的施施工質(zhì)量前言企業(yè)簡(jiǎn)介江蘇***集團(tuán)團(tuán)有限公司創(chuàng)創(chuàng)建于1972年，是聞名名中外的***鐵軍中的勁勁旅，具有建建設(shè)部核批的的國(guó)家房屋建建筑工程施工工總承包壹級(jí)級(jí)資質(zhì)。公司司主要承接土土木工程和建建筑安裝工程程、裝飾裝潢潢、房地產(chǎn)開開發(fā)、對(duì)外勞勞務(wù)輸出、賓賓館旅游、經(jīng)經(jīng)營(yíng)等。公司司注重以人為為本、科技興興業(yè)，于1999年通過ISO99002國(guó)際質(zhì)量體體系認(rèn)證，2002年通過ISO90001、2000質(zhì)量體系換換版認(rèn)證，擁?yè)碛袑I(yè)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)職稱的的管理人員428名，其中高高、中級(jí)職稱稱102名；一級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理38名，擁有大大中型施工機(jī)機(jī)械質(zhì)量檢測(cè)測(cè)設(shè)備千臺(tái)（套套）。工程概況*****管理理局綜合業(yè)務(wù)務(wù)大樓工程位位于無錫市*****號(hào)。地下一一層，地上二二十三層，框框架-筒體結(jié)構(gòu)，總總建筑面積347688m2，建筑高度度99.9m，工程開工工日期20004.9.229，合同竣工工日期20006.5.118。工程質(zhì)量量目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”。由于******是國(guó)家職能能部門，因此此辦公樓的形形象設(shè)計(jì)既要要體現(xiàn)機(jī)關(guān)辦辦公場(chǎng)所的莊莊重、嚴(yán)肅，又又要展現(xiàn)出現(xiàn)現(xiàn)代富有朝氣氣活力的形象象。在辦公樓外形設(shè)設(shè)計(jì)中，本方方案的摒棄對(duì)對(duì)稱方法，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)橫向線條條，使大樓看看起來莊重、沉沉穩(wěn)、大氣，主主樓外形略不不規(guī)則，顯現(xiàn)現(xiàn)它的變化與與活力。同時(shí)時(shí)在主樓上部部，向里凹進(jìn)進(jìn)的弧形墻面面有迎合之勢(shì)勢(shì)，使人感到到親切。在大大樓基座及裙裙房部采用干干掛石材，上上部外墻以金金屬鋁板和玻玻璃組合成幕幕墻，主樓北北面墻面飾面面磚。既表達(dá)達(dá)出整棟建筑筑沉穩(wěn)、厚重重的建筑觀感感，又體現(xiàn)出出精致的現(xiàn)代代建筑工藝技技術(shù)，充滿時(shí)時(shí)代氣息。小組簡(jiǎn)介小組成立于19997年2月1日，在江蘇***集團(tuán)有限公公司登記注冊(cè)冊(cè)，已在無錫錫*****大樓及無錫*****項(xiàng)目中QC小組活動(dòng)取取得成果并獲獲獎(jiǎng)，小組概概況見圖2-1、表2-1活動(dòng)次數(shù)活動(dòng)課題注冊(cè)登記號(hào)號(hào)10次圓弧梁的精精確施工組建時(shí)間*********課題類型2005.5項(xiàng)目部QC小組攻關(guān)型活動(dòng)時(shí)間人均TQC教育小組人數(shù)122005.5～～2005..1160小時(shí)平均年齡38小組成員表圖2-1表2-1序號(hào)姓名性別年齡文化程度職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)1男大?？偣じ呒?jí)工程師組長(zhǎng)2男大專項(xiàng)目經(jīng)理工程師組長(zhǎng)3男中專工長(zhǎng)助工副組長(zhǎng)4男中專技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師副組長(zhǎng)5男中專施工員助工成員6男中專施工員助工成員7男高中質(zhì)檢員技術(shù)員成員8男中專計(jì)量員、建筑材材料取樣員技術(shù)員成員9男中專材料員助工成員10男高中木工班長(zhǎng)技工成員11男高中砼工班長(zhǎng)技工成員12男高中鋼筋班長(zhǎng)助工成員13男中專預(yù)算員助工成員選題理由履行集團(tuán)總公司司提出的質(zhì)量量管理方針：：“實(shí)現(xiàn)承諾，奉奉獻(xiàn)精品，確確保安全，優(yōu)優(yōu)化環(huán)境”。確保工程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必必須保證工程程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯杯，確保揚(yáng)子子杯、爭(zhēng)創(chuàng)魯魯班獎(jiǎng)。本工程圓弧梁的的施工是本工工程主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中的重重點(diǎn)和難點(diǎn)，施施工質(zhì)量的好好壞直接影響響到主體的外外觀和后期的的粉刷，與工工程質(zhì)量等級(jí)級(jí)的評(píng)定有著著重大的關(guān)系系?，F(xiàn)狀調(diào)查由于該種類型的的圓弧梁我們們以前在其他他工程項(xiàng)目中中較少施工，缺缺乏這方面的的經(jīng)驗(yàn)，小組組派出成員對(duì)對(duì)其他單位工工程和施工單單位進(jìn)行調(diào)查查研究，重點(diǎn)點(diǎn)搜集了與此此類似的圓弧弧現(xiàn)澆梁、剪剪力墻、圓弧弧形水池等施施工質(zhì)量情況況列出了影響響圓弧梁質(zhì)量量的問題頻次次統(tǒng)計(jì)表。影響圓弧梁質(zhì)量量的問題頻次次統(tǒng)計(jì)表表4-1序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)（次）頻率（％）累計(jì)頻率（％）1模板支設(shè)走線4044.444.42漲模2628.973.33模板制作弧度不不準(zhǔn)1011.184.44砼澆搗不密實(shí)88.993.35其他66.7100合計(jì)90100制表人：制表日期：2005年5月12日根據(jù)統(tǒng)計(jì)表畫出出排列圖4-1。圖4-1制圖人：制圖日期：2005年5月12日由排列圖4-11可以看出，影影響圓弧梁施施工質(zhì)量的主主要問題是：：①軸線偏差；②②漲模。確定目標(biāo)值模板支設(shè)走線偏偏差不大于+5㎜。漲模截面尺尺寸變化小于于+5㎜?？尚行哉撟C：項(xiàng)目部聘請(qǐng)了一一名有施工技技術(shù)的高級(jí)工工程師作技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，在方方案上能做到到詳盡合理；；專業(yè)施工班班組技術(shù)水平平過硬，有多多項(xiàng)框架結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的施工工經(jīng)驗(yàn)；模板板投入到位，購(gòu)購(gòu)置新膠合板板及定型加工工鋼模。從而而有了人力、物物力及技術(shù)上上的保證，小小組成員都有有信心達(dá)到以以上已定目標(biāo)標(biāo)。尋找問題，分析析原因針對(duì)圖4-1中中的兩個(gè)記要要問題，QC小組利用因因果圖進(jìn)行原原因分析（見見圖6-1、6-2）。人員人員機(jī)具軸線偏移材料方法環(huán)境責(zé)任制度不不嚴(yán)定位放線業(yè)業(yè)務(wù)差測(cè)量工具不不精密放線線人員馬虎儀器未認(rèn)真真校驗(yàn)缺乏業(yè)務(wù)指指導(dǎo)摸板方案不不合理模模板側(cè)向支撐撐變形模擬曲線計(jì)計(jì)算不準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)障礙物物多圖6-1制圖：制圖日期：2005年5月18日人員人員材料漲模工藝環(huán)境技術(shù)交底不不祥扣件變形原材料檢驗(yàn)驗(yàn)不嚴(yán)責(zé)任制度不不嚴(yán)材質(zhì)不好技技術(shù)素質(zhì)差側(cè)向支撐滑滑移模板木楞變變形責(zé)任心不強(qiáng)強(qiáng)模板支撐剛剛度嚴(yán)格計(jì)算算對(duì)模板側(cè)壓壓力過大方案不合理下雨使木楞楞變形一次下料高度太太大氣候變化圖6-2制圖：制圖日期：2005年5月18日確認(rèn)主要要因從因果分析圖中中看出影響軸軸線偏移和漲漲模的末端因因素有：儀器未認(rèn)真校驗(yàn)驗(yàn)；缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)；；責(zé)任制度不嚴(yán)；；方案不合理；模板側(cè)向支撐變變形；現(xiàn)場(chǎng)障礙物多；；技術(shù)交底不詳；；原材料檢驗(yàn)不嚴(yán)嚴(yán)；扣件變形；一次下料高度太太大；氣候變化。針對(duì)這11個(gè)末末端因素，我我們QC小組全體成成員召集施工工班組部分操操作技工，共共同進(jìn)行了討討論，逐條分分析，確定出出要因。列表表如下（表7-1）：表7-1序號(hào)原因確認(rèn)內(nèi)容結(jié)論1儀器未認(rèn)真校驗(yàn)驗(yàn)儀器不準(zhǔn)，將導(dǎo)導(dǎo)致系統(tǒng)誤差差要因2缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)缺乏專業(yè)知識(shí)和和操作技能，必必然影響施工工質(zhì)量要因3責(zé)任制度不嚴(yán)制度不嚴(yán)，人員員責(zé)任心就不不強(qiáng)，操作質(zhì)質(zhì)量就打折扣扣要因4方案不合理方案是操作實(shí)施施的指導(dǎo)依據(jù)據(jù)要因5模板側(cè)向支撐變變形屬方案不合理類類次因6現(xiàn)場(chǎng)障礙物多可克服次因7技術(shù)交底不詳與缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)同類次因8原材料檢驗(yàn)不嚴(yán)嚴(yán)材料是質(zhì)量的前前提要因9扣件變形與原材料檢驗(yàn)不不嚴(yán)相同次因10一次下料高度太太大同方案不合理次因11氣候變化非人力可左右次因制表人：制表日期：2005年5月26日通過以上分析和和確認(rèn)，影響響軸線偏移和和漲模的主要要原因有：儀器未認(rèn)真校驗(yàn)驗(yàn)；缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)；；責(zé)任制度不嚴(yán)；；方案不合理；原材料檢驗(yàn)不嚴(yán)嚴(yán)。對(duì)策計(jì)劃針對(duì)主要原因，制制定對(duì)策見（表8-1）對(duì)策表表表8-1序號(hào)主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1儀器未認(rèn)真校驗(yàn)驗(yàn)使用前必須送計(jì)計(jì)量部門校驗(yàn)驗(yàn)準(zhǔn)確無誤差由專人送檢合格格后使用2缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)有關(guān)人員嚴(yán)加加培訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)操作人員熟練掌掌握要領(lǐng)聘請(qǐng)有關(guān)專家現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，操操作前詳細(xì)技技術(shù)交底3責(zé)任制度不嚴(yán)制定工序質(zhì)量責(zé)責(zé)任制責(zé)任到人誰操作誰負(fù)責(zé)4方案不合理精心規(guī)劃、準(zhǔn)確確計(jì)算對(duì)每一項(xiàng)施工技技術(shù)都有詳細(xì)細(xì)方案由工程技術(shù)人員員共同獻(xiàn)計(jì)，匯匯總制定5原材料檢驗(yàn)不嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格檢驗(yàn)合格后方可使用用由施工現(xiàn)場(chǎng)建筑筑材料取樣員員及質(zhì)檢員共共同驗(yàn)收制表：制表日期：2005年5月30日實(shí)施對(duì)策在施工圓弧梁時(shí)時(shí)，QC小組根據(jù)對(duì)對(duì)策表逐項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行了實(shí)施：：實(shí)施一對(duì)測(cè)量放線所用用的鋼卷尺和和經(jīng)緯儀，為為保證準(zhǔn)確無無誤，使用前前送計(jì)量校驗(yàn)驗(yàn)部門進(jìn)行了了校驗(yàn)，合格格后方使用。實(shí)施二對(duì)定位放線人員員在操作前詳詳細(xì)進(jìn)行了技技術(shù)要領(lǐng)講解解，到現(xiàn)場(chǎng)找找參照點(diǎn)、對(duì)對(duì)避免出現(xiàn)誤誤差的措施都都加以了指導(dǎo)導(dǎo)。木工支模模前和澆砼前前都有詳細(xì)的的技術(shù)交底。實(shí)施三制定工序質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，誰操操作誰負(fù)責(zé)，操操作完畢后，由由質(zhì)檢員及技技術(shù)負(fù)責(zé)人共共同驗(yàn)收，出出現(xiàn)差錯(cuò)予以以經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)施四公司另聘請(qǐng)一名名高級(jí)工程師師作技術(shù)顧問問，召集工程程技術(shù)人員共共同研究，經(jīng)經(jīng)嚴(yán)格計(jì)算、制制定施工方案案。如準(zhǔn)確地地確定各圓弧弧梁的弧長(zhǎng)，首首先用“坐標(biāo)計(jì)算法”按設(shè)計(jì)開間間、設(shè)計(jì)r計(jì)算矢高為為圓弧的控制制點(diǎn)；實(shí)地放放樣時(shí)，水平平間距以0.5m計(jì)算；操作作放樣時(shí)按計(jì)計(jì)算的矢高在在下一層樓面面放線定點(diǎn)，再再將各點(diǎn)連成成弧形，丈量量其弦長(zhǎng)，與與理論值比較較，無誤后引引線支梁底模模。實(shí)施五對(duì)施工圓弧所用用周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，扣扣件無變形，18厚多層板無無脫皮，支撐撐木楞無裂紋紋、無活節(jié)且且截面符合要要求后方可使使用。檢查效果第一道圓弧梁施施工完畢后，小小組成員進(jìn)行行了實(shí)測(cè)實(shí)量量，檢查50點(diǎn)，僅一點(diǎn)點(diǎn)軸線偏移達(dá)達(dá)7mm，其余都小小于5mm；漲模量均均小于5mm，實(shí)現(xiàn)了小小組設(shè)立的活活動(dòng)目標(biāo)。小小組通