工程造價(jià)全過程監(jiān)控

建設(shè)工程全過程造價(jià)監(jiān)控工作規(guī)程目錄一、總則二、造價(jià)監(jiān)控服務(wù)階段三、業(yè)務(wù)工作程序四、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的工作內(nèi)容五、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的人員配置六、總造價(jià)工程師應(yīng)履行以下職責(zé)七、專業(yè)造價(jià)工程師職責(zé)八、造價(jià)員職責(zé)九、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的實(shí)施規(guī)劃的編制十、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃主要內(nèi)容十一、項(xiàng)目建議書及可行性研究階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施十二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施十三、施工招標(biāo)階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施十四、施工階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施十五、竣工結(jié)十六、實(shí)施效果的總結(jié)與評(píng)價(jià)十七、附則一、總則為了提高建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)跟蹤監(jiān)控的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和程序化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更好地指導(dǎo)開展建設(shè)項(xiàng)目投資造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)工作，確定工程建設(shè)各階段的投資控制方案，實(shí)現(xiàn)工程投資控制目標(biāo)，建立覆蓋本項(xiàng)目全部工程范圍的投資監(jiān)控體系，達(dá)到協(xié)助業(yè)主對(duì)本工程項(xiàng)目投資控制管理的目的。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量管理體系特征，結(jié)合造價(jià)咨詢企業(yè)在工程建設(shè)過程中的工作職責(zé)，制定本規(guī)程。本規(guī)程適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)。本規(guī)程適用于工程造價(jià)咨詢單位接受委托，在開展建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的過程中，選擇委托模式并依照委托對(duì)受托項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)的管理，是規(guī)范受托工程造價(jià)咨詢單位對(duì)受托建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理行為的基本依據(jù)。受托人應(yīng)建立涵蓋合同委托范圍內(nèi)全過程造價(jià)管理的項(xiàng)目管理體系，以利實(shí)現(xiàn)合同約定的委托目標(biāo)。受托人應(yīng)獨(dú)立、客觀、公正、實(shí)事求是地開展建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作，維護(hù)承發(fā)包各方的合法權(quán)益，不得損害建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)方的合法權(quán)益。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理除應(yīng)符合本規(guī)程外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、造價(jià)監(jiān)控服務(wù)階段自項(xiàng)目建議書及可行性研究（策劃）階段開始至工程竣工的全過程造價(jià)管理；自設(shè)計(jì)階段開始至工程竣工的全過程造價(jià)管理；自項(xiàng)目施工招標(biāo)階段開始至工程竣工的全過程造價(jià)管理；自項(xiàng)目施工階段開始至工程竣工的全過程造價(jià)管理。三、業(yè)務(wù)工作程序造價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的約定、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目管理體系的要求，制定所承擔(dān)項(xiàng)目的工作程序。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的基本程序應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目全過程生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如下：為獲得建設(shè)工程全過程造價(jià)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)開展的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請(qǐng)，提供咨詢服務(wù)書等；了解委托人擬委托工程的項(xiàng)目概況、管理范圍、管理階段、管理目標(biāo)、管理要求、責(zé)任模式、管理工期、資金來源、資金到位情況等；接受并搜集管理服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、調(diào)查情況；使用規(guī)范的《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同》，明確管理范圍、管理階段、管理內(nèi)容、控制目標(biāo)、責(zé)任模式及其他相關(guān)事項(xiàng)。接受并搜集管理服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、調(diào)查情況；根據(jù)受托人規(guī)定程序確定組織形式,任命總造價(jià)工程師,組建造價(jià)項(xiàng)目部；根據(jù)合同,制訂項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃；根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃,實(shí)施項(xiàng)目全過程中的工程造價(jià)管理工作；按時(shí)、分階段形成咨詢成果；必要時(shí)召開咨詢成果的征詢意見會(huì)、審定會(huì)議或簽批確定咨詢成果資料；咨詢成果的交付與資料交接；咨詢資料的整理歸檔；咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；咨詢成果的信息化處理。對(duì)造價(jià)項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲，解散造價(jià)項(xiàng)目部；四、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的工作內(nèi)容項(xiàng)目建議書及可行性研究階段：建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告（含建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）或僅編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等；設(shè)計(jì)階段：參與設(shè)計(jì)招標(biāo)，對(duì)具有招標(biāo)代理資質(zhì)的受托人也可依約直接全面代理設(shè)計(jì)招標(biāo)，還可進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比選、價(jià)值工程分析、編制或?qū)彶樵O(shè)計(jì)概算、編制或?qū)彶槭┕D預(yù)算、編制項(xiàng)目資金使用初步計(jì)劃等；施工招標(biāo)階段：策劃建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案、具有招標(biāo)代理資質(zhì)的咨詢單位可代理招標(biāo)或編審招標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單）、編審招標(biāo)價(jià)或標(biāo)底、提供評(píng)標(biāo)用表格和其它資料、起草評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助起草合同文本、參與合同談判等。（1）、編制工程量清單、工程標(biāo)底1）項(xiàng)目組接受委托后，收集編制工程量清單和標(biāo)底所需要的資料，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)委托方提供的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)充文件、材料設(shè)備清單等資料進(jìn)行驗(yàn)證，辦理接收手續(xù)，確定編制依據(jù)、編制方法，向預(yù)算人員進(jìn)行工作交底。2）各專業(yè)預(yù)算工程師進(jìn)行算量、套價(jià)、造價(jià)匯總。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)編制工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。3）工程量清單、標(biāo)底編制完成后，按照中心產(chǎn)品檢驗(yàn)的規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)理逐級(jí)復(fù)核通過后，向委托方提交最終的成果文件。（2）、按照委托方及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，協(xié)助委托方對(duì)工程量清單的有關(guān)問題進(jìn)行答疑，并根據(jù)答疑情況出具補(bǔ)充或調(diào)整清單。（3）、根據(jù)委托方的要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加評(píng)標(biāo)工作，并協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同。（4）、根據(jù)招標(biāo)結(jié)果和合同價(jià)格，建立造價(jià)監(jiān)控體系，初步對(duì)比概算投資額與合同額的差別，分析差別原因。施工階段：編審工程款使用計(jì)劃、審核與確定工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更的各方案造價(jià)對(duì)比分析、審核與確定工程變更價(jià)款、審核與確定工程索賠費(fèi)用、進(jìn)行分包工程（大宗材料、設(shè)備的采購）招標(biāo)、提供材料與設(shè)備價(jià)格信息等。竣工結(jié)（決）算及項(xiàng)目后評(píng)估階段：審核建設(shè)工程竣工結(jié)算、編制建設(shè)工程竣工決算、編制項(xiàng)目可行性后評(píng)價(jià)分析報(bào)告等。五、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的人員配置造價(jià)項(xiàng)目部的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托合同約定的項(xiàng)目工作范圍、工作階段、工作內(nèi)容、責(zé)任模式、服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素決定。凡建立了造價(jià)項(xiàng)目部的，其人員應(yīng)包括總造價(jià)工程師、專業(yè)造價(jià)工程師或造價(jià)員，必要時(shí)可配備總造價(jià)工程師代表?？傇靸r(jià)工程師應(yīng)由具有三年以上工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總造價(jià)工程師代表應(yīng)由具有二年以上工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專業(yè)造價(jià)工程師應(yīng)由具有一年以上工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。造價(jià)項(xiàng)目部的造價(jià)人員應(yīng)專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的需要。六、總造價(jià)工程師應(yīng)履行以下職責(zé)確定造價(jià)項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)造價(jià)項(xiàng)目部的日常工作；實(shí)行項(xiàng)目管理制責(zé)任模式時(shí)，委托合同明確的受托人總造價(jià)工程師職責(zé)；實(shí)行其它責(zé)任模式時(shí)，委托合同明確的受托人總造價(jià)工程師職責(zé)；審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對(duì)形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；根據(jù)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測辦法、偏差分析、糾偏辦法；組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿。七、專業(yè)造價(jià)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施及其質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價(jià)員的工作；按總造價(jià)工程師的授權(quán)，行使總造價(jià)工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。在總造價(jià)工程師或總造價(jià)工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價(jià)人員擬定項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的成果文件說明和目錄，檢查成果文件是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。負(fù)責(zé)總造價(jià)工程師指定或交辦的造價(jià)管理工作；八、造價(jià)員職責(zé)依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃要求，展開本職工作，選用正確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行自控，努力提高工作質(zhì)量。成果文件經(jīng)校核后，負(fù)責(zé)進(jìn)行修改；完成的成果文件應(yīng)符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。九、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的實(shí)施規(guī)劃的編制承接建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)應(yīng)編制建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃。實(shí)施規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況,明確造價(jià)項(xiàng)目部的工作目標(biāo),確定具體的工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合規(guī)定。項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托合同后開始編制,完成后必須經(jīng)咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并報(bào)送委托人；項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由總造價(jià)工程師主持、專業(yè)造價(jià)工程師參加編制；編制項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：——建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；——與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料；——委托合同以及與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。十、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃主要內(nèi)容工程概況；造價(jià)控制目標(biāo)；項(xiàng)目全面管理時(shí)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等其他目標(biāo)；工程建設(shè)階段的造價(jià)控制；工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)的造價(jià)控制；造價(jià)控制信息管理；工程價(jià)款付款的管理辦法；造價(jià)控制的組織措施；造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制措施；偏差分析、偏差責(zé)任與造價(jià)目標(biāo)調(diào)整程序；對(duì)委托人的要求和建議。十一、項(xiàng)目建議書及可行性研究階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施項(xiàng)目建議書階段工程造價(jià)管理的階段性工作成果文件是指項(xiàng)目建議書及其造價(jià)估算報(bào)告或經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)性報(bào)告等；可行性研究階段工程造價(jià)管理的階段性工作成果文件是指項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及其造價(jià)估算報(bào)告和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)性報(bào)告等；項(xiàng)目建議書及可行性研究階段的項(xiàng)目工程造價(jià)管理主要工作是進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，在研究中通過適宜的計(jì)算方法提出預(yù)測性工程造價(jià)，科學(xué)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)的可預(yù)測性和計(jì)劃性；項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的格式和內(nèi)容按照國家有關(guān)法規(guī)編制,其中的項(xiàng)目工程造價(jià)可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)需要和委托人的要求選用以下主要估算和核算、評(píng)價(jià)方法：=1\*GB3①投資估算方法常用的投資估算方法有靜態(tài)投資估算法、動(dòng)態(tài)投資估算法及流動(dòng)資金估算法。=2\*GB3②建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1）項(xiàng)目盈利能力計(jì)算與分析項(xiàng)目盈利能力的計(jì)算方法有靜態(tài)指標(biāo)法和動(dòng)態(tài)指標(biāo)法。靜態(tài)指標(biāo)法的指標(biāo)主要有靜態(tài)投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率等。動(dòng)態(tài)指標(biāo)法的指標(biāo)主要有凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、內(nèi)部收益率、動(dòng)態(tài)投資回收期等。2）清償能力計(jì)算與分析項(xiàng)目清償能力的計(jì)算指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、國內(nèi)借款償還期、國外借款償還期等。3）不確定性分析不確定性分析主要方法有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等。=3\*GB3③建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法主要是使用影子價(jià)格、影子工資、影子匯率、社會(huì)折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù)，計(jì)算經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、外匯效果分析等，然后進(jìn)行項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)。十二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的階段性工作成果文件是指設(shè)計(jì)概算造價(jià)報(bào)告、施工圖預(yù)算造價(jià)報(bào)告、設(shè)計(jì)方案造價(jià)比選分析報(bào)告或?qū)徍艘庖姷取ＴO(shè)計(jì)階段項(xiàng)目工程造價(jià)管理的主要工作內(nèi)容根據(jù)委托合同約定可選擇設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算或進(jìn)行概（預(yù)）算審核，工作目標(biāo)是保證概（預(yù)）算編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性、適用性和概（預(yù)）算報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、全面性。通過概（預(yù)）算或方案造價(jià)比選分析對(duì)設(shè)計(jì)方案作出客觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，同時(shí)還可根據(jù)委托人的要求和約定對(duì)設(shè)計(jì)提出可行的造價(jià)管理方法及優(yōu)化建議。設(shè)計(jì)方案的選擇與優(yōu)化可采用a、工程設(shè)計(jì)招標(biāo)；b、設(shè)計(jì)方案競選；c、限額設(shè)計(jì)（建筑工程的限額設(shè)計(jì)可參照本規(guī)程附表６）；d、設(shè)計(jì)方案綜合優(yōu)化，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)性。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇與優(yōu)化時(shí)，受托人應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案圖進(jìn)行造價(jià)對(duì)比分析，提出分析意見，設(shè)計(jì)圖造價(jià)分析意見表應(yīng)參照附表７的格式。設(shè)計(jì)概算可采用以下編制方法擴(kuò)大單價(jià)法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法、工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法等。設(shè)計(jì)概算的審核經(jīng)過與委托人協(xié)商，可選用以下方法：a、對(duì)比分析法；b、主要問題復(fù)核法；c、查詢核實(shí)法；d、分類整理法；e、聯(lián)合會(huì)審法；f、其它科學(xué)，合理的方法。對(duì)概算的審核意見表應(yīng)參照附表８的格式。施工圖預(yù)算根據(jù)有關(guān)規(guī)定可選用以下編制方法：a、工料單價(jià)法；b、綜合單價(jià)法。施工圖預(yù)算的審核經(jīng)過與委托人協(xié)商，可選用以下方法：a、逐項(xiàng)審查法；b、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法；c、分組計(jì)算審查法；d、對(duì)比審查法；e、篩選法；f、重點(diǎn)審查法；j、利用手冊(cè)審查法；h、其它科學(xué)、合理的方法。對(duì)施工圖預(yù)算的審核意見表也應(yīng)參照附表９的格式。十三、施工招標(biāo)階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施施工招標(biāo)階段受托人的工程造價(jià)管理階段性成果文件是指受托人編制的工程造價(jià)標(biāo)底或工程量清單及其攔標(biāo)價(jià)報(bào)告等；在受托人同時(shí)具有招標(biāo)代理資質(zhì)的條件下，獲得委托人授權(quán)編制的投標(biāo)單位資格審查文件、招標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)）、評(píng)標(biāo)文件、中標(biāo)文件以及協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同等。當(dāng)受托人不負(fù)責(zé)招標(biāo)代理，僅被授權(quán)或要求對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)招標(biāo)過程中有關(guān)文件的審查意見表應(yīng)符合附表8的格式。施工招標(biāo)階段的項(xiàng)目工程造價(jià)監(jiān)控工作應(yīng)包括整個(gè)招標(biāo)過程直至簽訂施工合同，通過招標(biāo)活動(dòng)確定項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的重要價(jià)格——中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)，選擇合同的價(jià)格方式，確定在施工階段中調(diào)整合同價(jià)的辦法。當(dāng)委托人授權(quán)或要求受托人對(duì)承包合同簽訂內(nèi)容提供專業(yè)建議時(shí)，對(duì)合同文件的專業(yè)意見表應(yīng)參照附表10的格式。施工承包招標(biāo)中的工程造價(jià)可根據(jù)有關(guān)規(guī)定選用以下計(jì)價(jià)方法：a、工料單價(jià)法；b、綜合單價(jià)法。十四、施工階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施施工階段工程造價(jià)管理的階段性工作成果文件是指工程款使用計(jì)劃以及工程合同管理中的工程進(jìn)度款審批文件、工程變更價(jià)款審批文件、設(shè)計(jì)變更方案的造價(jià)比選文件、工程索賠費(fèi)用的審批文件、分包工程（以及大宗材料、設(shè)備的采購）招標(biāo)文件及其配套文件等。對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)控工作有工程款使用計(jì)劃的編制、工程進(jìn)度款的審核與確定、設(shè)計(jì)變更方案的造價(jià)比選、工程變更價(jià)款的審核與確定、工程索賠費(fèi)用的審核與確定、分包工程（以及大宗材料、設(shè)備的采購）的招標(biāo)、審核或管理等。施工階段主要是通過以下工作管理項(xiàng)目造價(jià)：（1）、工程款使用計(jì)劃的編制。（2）、工程進(jìn)度款的審核與確定。當(dāng)委托人授權(quán)或要求受托人對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行審查時(shí)，受托人應(yīng)首先檢查工程承包單位和監(jiān)理單位是否做了工程款支付申請(qǐng)和審查工作，工程款支付申請(qǐng)和支付證書所使用的表格應(yīng)符合附表11、12的格式，然后出具審查意見，工程進(jìn)度款審查意見表應(yīng)符合本導(dǎo)則附表13的格式。對(duì)工程進(jìn)度和付款條件的對(duì)比可用贏得值的方法進(jìn)行圖表分析，贏得值進(jìn)度圖表應(yīng)符合本導(dǎo)則附表14的格式。工程變更價(jià)款的審核與確定。當(dāng)委托人授權(quán)或要求受托人對(duì)工程變更價(jià)款進(jìn)行審查時(shí)，受托人應(yīng)首先檢查工程變更提出單位和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位是否達(dá)成了一致意見，并形成了工程變更單，工程變更單所使用的表格應(yīng)符合本導(dǎo)則附表15的格式，然后出具審查意見，工程變更的造價(jià)審查意見表應(yīng)符合本導(dǎo)則附表16的格式。工程索賠的審核與確定。當(dāng)委托人授權(quán)或要求受托人對(duì)索賠進(jìn)行審查時(shí)，受托人應(yīng)首先檢查工程承包單位和監(jiān)理單位是否做了索賠的申請(qǐng)和審查工作，索賠申請(qǐng)和審查工作所使用的表格應(yīng)符合本導(dǎo)則附表17、18的格式，然后出具審查意見，對(duì)索賠的審查意見表應(yīng)符合本導(dǎo)則附表19的格式。由于承包單位的原因造成委托人的額外損失，委托人、受托人或監(jiān)理單位向承包單位提出反索賠時(shí)，應(yīng)符合本導(dǎo)則附表20、21的格式，及時(shí)、公正地與承包單位協(xié)商，促使承包單位及時(shí)做出答復(fù)。施工階段項(xiàng)目工程造價(jià)管理的分包工程（以及大宗材料、設(shè)備的采購）招標(biāo),其工作方法和管理參照施工招標(biāo)執(zhí)行。對(duì)分包工程、材料（設(shè)備）招標(biāo)中各種有關(guān)文件的審查意見表，應(yīng)符合本導(dǎo)則附表9的格式。對(duì)材料（設(shè)備）詢價(jià)（定價(jià)）的審查意見表，應(yīng)符合本導(dǎo)則附表22的格式。施工階段對(duì)綜合單價(jià)的管理，應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500—2003的規(guī)定，當(dāng)合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，可按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中4.0.9條規(guī)定的辦法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)承包單位提出變更/增加等調(diào)整綜合單價(jià)的審查意見表應(yīng)符合本導(dǎo)則附表23的格式。十五、竣工結(jié)（決）算及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的造價(jià)管理方法與實(shí)施竣工結(jié)（決）算階段工程造價(jià)監(jiān)控的階段性工作成果文件是指建設(shè)工程竣工結(jié)算審查報(bào)告、建設(shè)工程竣工決算報(bào)告等；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段工程造價(jià)管理的階段性工作成果文件是指項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析報(bào)告等?？⒐そY(jié)（決）算階段對(duì)工程造價(jià)監(jiān)控的工作是依約進(jìn)行的工程竣工結(jié)算審核、建設(shè)工程竣工決算編制等；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段對(duì)工程造價(jià)監(jiān)控的工作是依約進(jìn)行的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析報(bào)告編制等?？⒐そY(jié)（決）算階段工程造價(jià)管理的主要工作是通過審核工程竣工結(jié)算確定建設(shè)單位要支付給施工承包單位的工程最終總價(jià)款；依約編制建設(shè)工程竣工決算確定工程項(xiàng)目總造價(jià)（總投資）。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段工程造價(jià)管理的主要工作是通過編制項(xiàng)目可行性后評(píng)價(jià)分析報(bào)告對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，將項(xiàng)目的預(yù)期效果與項(xiàng)目實(shí)施后的實(shí)際效果進(jìn)行全面對(duì)比評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目是否進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析以及進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析的時(shí)間、內(nèi)容，由受托人與委托人在項(xiàng)目全過程造價(jià)監(jiān)控委托合同中約定。經(jīng)過與委托人協(xié)商約定，對(duì)竣工結(jié)算的審核可選用本規(guī)程施工圖預(yù)算類似的審查方法，并特別注意竣工結(jié)算作為已完工程的特點(diǎn)，應(yīng)審核結(jié)算是否符合以下條件：施工合同條款約定；招標(biāo)文件與中標(biāo)人的投標(biāo)文件；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；工程變更簽證程序與審核結(jié)論意見；索賠與反索賠簽證程序與審核結(jié)論意見；材料（設(shè)備）詢價(jià)（定價(jià)）程序與審核結(jié)論意見；變更/增加綜合單價(jià)的程序與審核結(jié)論意見；符合竣工圖的工程量；符合上述有關(guān)條件的分項(xiàng)工程、材料（設(shè)備）單價(jià)；符合上述有關(guān)條件的取費(fèi)計(jì)算；糾正各種計(jì)算誤差?？⒐Q算，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析及其報(bào)告的編制方法和格式應(yīng)符合建設(shè)工程行政主管部門和行業(yè)規(guī)定的要求。十六、實(shí)施效果的總結(jié)與評(píng)價(jià)受托人提交的項(xiàng)目全過程造價(jià)監(jiān)控總結(jié)報(bào)告應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況的全面總結(jié)和自我評(píng)價(jià)。項(xiàng)目全過程造價(jià)監(jiān)控實(shí)施情況總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)與委托合同中委托的內(nèi)容一致，一般內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況；委托內(nèi)容；委托期限；委托標(biāo)的起始狀況；委托人要求受托人通過監(jiān)控達(dá)到的管理目標(biāo)；受托人實(shí)施監(jiān)控后達(dá)到的實(shí)際目標(biāo)；要求監(jiān)控目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)的偏差值；要求監(jiān)控目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)產(chǎn)生偏差的原因分析；要求監(jiān)控目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)產(chǎn)生偏差的責(zé)任分析；節(jié)約造價(jià)或超目標(biāo)造價(jià)金額；根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施情況和合同約定應(yīng)予獎(jiǎng)懲的金額。委托人應(yīng)按時(shí)完成對(duì)受托人的受托項(xiàng)目考核,做出全面和客觀的評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，依據(jù)委托人與受托人之間的項(xiàng)目委托合同，委托人應(yīng)及時(shí)對(duì)受托人實(shí)行獎(jiǎng)懲。十七、附則本規(guī)程是建設(shè)工程全過程造價(jià)監(jiān)控工作的指導(dǎo)程序，實(shí)施造價(jià)監(jiān)控過程中，根據(jù)項(xiàng)目管理的具體情況，制定工作實(shí)施細(xì)則。附錄：建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作的基本表式表1造價(jià)管理工作聯(lián)席會(huì)議建議書表2會(huì)議紀(jì)要表3工程造價(jià)工作聯(lián)系單表4成果文件交付登記表表5簽收單表6施工圖限額設(shè)計(jì)分配表表7設(shè)計(jì)圖審查意見表表8對(duì)造價(jià)文件的審查意見表表9對(duì)招標(biāo)過程有關(guān)文件的審查意見表表10合同審查意見表表11工程款支付申請(qǐng)表表12工程款支付證書表13（月/節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度款核驗(yàn)表（第期）表14贏得值進(jìn)度（甘特、香蕉）圖表表15工程變更單表16工程變更的造價(jià)審查意見表表17費(fèi)用索賠申請(qǐng)表表18費(fèi)用索賠審批表表19對(duì)費(fèi)用索賠的審查意見表表20費(fèi)用反索賠申請(qǐng)表表21費(fèi)用反索賠審批表表22材料（設(shè)備）詢價(jià)（定價(jià)）審查意見表表23對(duì)變更/增加綜合單價(jià)的審查意見表表24工程造價(jià)偏差分析表表25工程造價(jià)糾偏建議書表1造價(jià)管理工作聯(lián)席會(huì)議建議書工程項(xiàng)目名稱：編號(hào)：致：事由：建議由以下單位參加造價(jià)管理工作聯(lián)席會(huì)議：1、建設(shè)單位：2、監(jiān)理單位：3、設(shè)計(jì)單位：4、招標(biāo)代理單位：5、施工單位：會(huì)議時(shí)間建議定在年月日時(shí)，于（地址）舉行會(huì)議內(nèi)容或議程：咨詢單位（章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：建設(shè)單位意見：經(jīng)研究，同意/不同意舉行此項(xiàng)會(huì)議。年月日表2會(huì)議紀(jì)要一、會(huì)議時(shí)間：二、會(huì)議地點(diǎn)：三、會(huì)議召集人：四、參加會(huì)議的單位及人員：五、會(huì)議議題：六、會(huì)議紀(jì)要如下：各出席會(huì)議單位代表簽字：會(huì)議記錄人：年月日表3工程造價(jià)工作聯(lián)系單編號(hào)：致：事由內(nèi)容咨詢單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：時(shí)間：表4成果文件交付登記表編號(hào)：序號(hào)合同/項(xiàng)目標(biāo)識(shí)成果文件名稱份數(shù)（含存檔）委托方名稱/分發(fā)情況交付時(shí)間、地點(diǎn)表5簽收單編號(hào)：茲收到公司一式份。簽收單位：經(jīng)手人：時(shí)間：表6施工圖限額設(shè)計(jì)分配表編號(hào)：項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目總概算各單位工程分解序號(hào)單位工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式層高檐高門窗內(nèi)裝修外裝修設(shè)計(jì)限額（萬元）單方造價(jià)（元/m2）合計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：編制人：時(shí)間：表7設(shè)計(jì)圖造價(jià)分析意見表編號(hào)：工程名稱：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：圖紙編號(hào)：咨詢單位造價(jià)分析意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日設(shè)計(jì)單位意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日建設(shè)單位意見：負(fù)責(zé)人：年月日表8對(duì)造價(jià)文件的審核意見表造價(jià)文件名稱：編號(hào)：項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位：編制單位：編制金額：設(shè)計(jì)限額：審核金額：咨詢單位意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日編制單位意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日建設(shè)單位意見：負(fù)責(zé)人：年月日表9對(duì)招標(biāo)過程有關(guān)文件的審核意見表編號(hào)：項(xiàng)目名稱：文件名稱：建設(shè)單位：招標(biāo)代理單位：咨詢單位意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日招標(biāo)代理單位意見：負(fù)責(zé)人：年月日建設(shè)單位意見：負(fù)責(zé)人：年月日表10合同造價(jià)專業(yè)建議表合同名稱：編號(hào)：工程名稱：建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：合同金額：咨詢單位建議：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日建設(shè)單位意見：負(fù)責(zé)人：年月日表11工程款支付申請(qǐng)表工程名稱：編號(hào)：致：（監(jiān)理單位）我方已完成了工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年月日前支付該項(xiàng)工程款共（大寫）（小寫：），現(xiàn)報(bào)上工程付款申請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查并開具工程款支付證書。附件：1、工程量清單；2、計(jì)算方法。承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期表12工程款支付證書工程名稱：編號(hào)：致：（建設(shè)單位）根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請(qǐng)和報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本期支付工程款共（大寫）（小寫：），請(qǐng)按合同規(guī)定及時(shí)付款。其中：1、承包單位申請(qǐng)款為：2、經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為：3、本期應(yīng)扣款為：4、本期應(yīng)付款為：附件：1、承包單位的工程付款申請(qǐng)表及附件；2、項(xiàng)目造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審查記錄。項(xiàng)目造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)總造價(jià)工程師日期表13（月/節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度款核驗(yàn)表（第期）工程名稱：單位：（人民幣/美元）萬元編號(hào)：合同價(jià)格本期累計(jì)預(yù)付款合計(jì)土建安裝其他合計(jì)土建安裝其它工作量①申報(bào)數(shù)①合同進(jìn)度款①變更、簽證進(jìn)度款②上報(bào)小計(jì)③核定數(shù)②合同進(jìn)度款①變更、簽證進(jìn)度款②核定小計(jì)③抵扣款②預(yù)付款①甲供料款②保留金③④抵扣小計(jì)⑤本期應(yīng)付款（=①.②.①-②.⑤）竣工結(jié)算前最高付款額工程形象進(jìn)度咨詢單位意見：本進(jìn)度款已經(jīng)監(jiān)理單位簽證，本單位核定意見為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日建設(shè)單位意見：負(fù)責(zé)人：年月日表14贏得值進(jìn)度（甘特、香蕉）圖表工程項(xiàng)目名稱：編號(hào)：圖例：說明：編制單位：編制人：簽發(fā)人：年月日表15工程變更單工程項(xiàng)目名稱：編號(hào)：致：（監(jiān)理單位）由于不得原因，茲提出工程變更（內(nèi)容見附件），請(qǐng)予以審批。附件：提出單位代表人日期一致意見：建設(shè)單位代表設(shè)計(jì)單位代表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表簽字：簽字：簽字：日期日期日期表16工程變更的造價(jià)審核意見表工程名稱：編號(hào)：根據(jù)合同（協(xié)議）條款第條規(guī)定發(fā)出的號(hào)工程變更單內(nèi)容，工程造價(jià)會(huì)發(fā)生變化如下：本項(xiàng)目工程變更按合同規(guī)定共計(jì)增加/減少合同金額元。附：工程預(yù)算書施工承包單位：負(fù)責(zé)人：年月日監(jiān)理單位意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：年月日咨詢單位意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日建設(shè)單位意見：負(fù)責(zé)人：年月日表17費(fèi)用索賠申請(qǐng)表工程名稱：編號(hào)：致：（監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于的原因，我方要求索賠金額（大寫），請(qǐng)予以批準(zhǔn)。索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過：索賠金額的計(jì)算：附：證明材料承包單位項(xiàng)目經(jīng)理日期表18費(fèi)用索賠審批表工程名稱：編號(hào)：致：（承包單位）根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，你方提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)（第號(hào)），索賠（大寫），經(jīng)我方審核評(píng)估：不同意此項(xiàng)索賠。同意此項(xiàng)索賠，金額為（大寫）。同意/不同意索賠的理由：索賠金額的計(jì)算：項(xiàng)目造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)總造價(jià)工程師日期表19對(duì)費(fèi)用索賠的審核意見表工程項(xiàng)目名稱：施工單位名稱：編號(hào)：根據(jù)合同（補(bǔ)充協(xié)議）第條的規(guī)定，由于原因，承包商提出索賠，監(jiān)理單位已經(jīng)簽證，費(fèi)用索賠審批表編號(hào)。現(xiàn)要求就下列索賠予以核定。事項(xiàng)：計(jì)價(jià)過程：增加/減少合同金額：元附件：申報(bào)（施工承包）單位：負(fù)責(zé)（代表）人：日期：咨詢單位意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日建設(shè)單位意見：年月日表20費(fèi)用反索賠申請(qǐng)表工程名稱：編號(hào)：致：（承包單位）根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于的原因，我方要求索賠金額（大寫），請(qǐng)予以批準(zhǔn)。索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過：索賠金額的計(jì)算：附：證明材料建設(shè)單位或監(jiān)理單位、咨詢單位建設(shè)單位代表或總監(jiān)理工程師、總造價(jià)工程師日期表21費(fèi)用反索賠審批表工程名稱：編號(hào)：致：（建設(shè)單位或監(jiān)理單位、咨詢單位）根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，你方提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)（第號(hào)），索賠（大寫），經(jīng)我方審核評(píng)估：不同意此項(xiàng)索賠。同意此項(xiàng)索賠，金額為（大寫），愿意從我公司的當(dāng)期承包款中扣除。同意/不同意索賠的理由：索賠金額的計(jì)算：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理日期表22材料（設(shè)備）詢價(jià)（定價(jià)）審核意見表編號(hào)：工程名稱建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位詢價(jià)方式詢價(jià)時(shí)間詢價(jià)參加人員：詢價(jià)紀(jì)錄：1、材料（設(shè)備）名稱：2、生產(chǎn)廠家：3、供應(yīng)商：4、供應(yīng)方式及供應(yīng)單價(jià)：5、材料規(guī)格、品種、質(zhì)地、顏色、等級(jí)：6、輔助材料名稱：7、單價(jià)包括的內(nèi)容：8、擬購數(shù)量：9、施工單位報(bào)價(jià)：咨詢（申請(qǐng)）人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日監(jiān)理單位意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日咨詢單位意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日建設(shè)單位意見：年月日表23對(duì)變更/增加綜合單價(jià)的審核意見表編號(hào)：工程名稱工程部位工作內(nèi)容計(jì)量單位原綜合單價(jià)變更或新增綜合單價(jià)附件1、變更或新增綜合單價(jià)分析計(jì)算式2、工程變更單3、工程變更的造價(jià)審查意見表4、對(duì)索賠的審查意見表5、材料價(jià)格審查意見表施工單位意見：編制人：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日監(jiān)理單位意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日咨詢單位意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日建設(shè)單位意見：年月日表24工程造價(jià)偏差分析表編號(hào)：工程名稱：建設(shè)單位：施工單位：施工時(shí)間：分部分項(xiàng)工程名稱目標(biāo)造價(jià)值實(shí)際造價(jià)值變化原因建設(shè)單位意見：年月日編制人：年月日表25工程造價(jià)糾偏建議書工程項(xiàng)目名稱：編號(hào)：致：（委托人）鑒于本項(xiàng)工程實(shí)際造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)發(fā)生偏差，建議采取如下措施進(jìn)行糾偏：咨詢單位：年月日建設(shè)單位意見：年月日

附錄資料：不需要的可以自行刪除怎樣提高電腦系統(tǒng)運(yùn)行速度WindowsXP的啟動(dòng)速度比Windows2000要快30%左右，但相對(duì)于Windows98仍然要慢了不少，不過，我們可以通過優(yōu)化設(shè)置，來大大提高WindowsXP的啟動(dòng)速度。加快系統(tǒng)啟動(dòng)速度主要有以下方法：盡量減少系統(tǒng)在啟動(dòng)時(shí)加載的程序與服務(wù)；對(duì)磁盤及CPU等硬件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置；修改默認(rèn)設(shè)置，減少啟動(dòng)等待時(shí)間等。這些方法大部分既可減少系統(tǒng)啟動(dòng)的時(shí)間，又可以節(jié)省系統(tǒng)資源，加快電腦運(yùn)行速度。1.加快系統(tǒng)啟動(dòng)速度WindowsXP的啟動(dòng)速度比Windows2000要快30%左右，但相對(duì)于Windows98仍然要慢了不少，不過，我們可以通過優(yōu)化設(shè)置，來大大提高WindowsXP的啟動(dòng)速度。加快系統(tǒng)啟動(dòng)速度主要有以下方法：盡量減少系統(tǒng)在啟動(dòng)時(shí)加載的程序與服務(wù)；對(duì)磁盤及CPU等硬件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置；修改默認(rèn)設(shè)置，減少啟動(dòng)等待時(shí)間等。這些方法大部分既可減少系統(tǒng)啟動(dòng)的時(shí)間，又可以節(jié)省系統(tǒng)資源，加快電腦運(yùn)行速度。(1)MsconfigWindowsXP的啟動(dòng)速度在系統(tǒng)安裝初期還比較快，但隨著安裝的軟件不斷增多，系統(tǒng)的啟動(dòng)速度會(huì)越來越慢，這是由于許多軟件把自己加在了啟動(dòng)程序中，這樣開機(jī)即需運(yùn)行，大大降低了啟動(dòng)速度，而且也占用了大量的系統(tǒng)資源。對(duì)于這樣一些程序，我們可以通過系統(tǒng)配置實(shí)用程序Msconfig將它們從啟動(dòng)組中排除出去。選擇“開始”菜單中的“運(yùn)行”命令，在“運(yùn)行”對(duì)話框中鍵入“Msconfig”，回車后會(huì)彈出“系統(tǒng)配置實(shí)用程序”對(duì)話框，選擇其中的“啟動(dòng)”選項(xiàng)卡(如圖1)，該選項(xiàng)卡中列出了系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)加載的項(xiàng)目及來源，仔細(xì)查看每個(gè)項(xiàng)目是否需要自動(dòng)加載，否則清除項(xiàng)目前的復(fù)選框，加載的項(xiàng)目越少，啟動(dòng)的速度就越快。設(shè)置完成后需要重新啟動(dòng)方能生效。(2)BootvisBootvis是微軟提供的一個(gè)啟動(dòng)優(yōu)化工具，可提高WindowsXP的啟動(dòng)速度。用BootVis提升WindowsXP的啟動(dòng)速度必須按照正確的順序進(jìn)行操作，否則將不會(huì)起到提速的效果。其正確的操作方法如下：啟動(dòng)Bootvis，從其主窗口(如圖2)中選擇“工具”菜單下的“選項(xiàng)”命令，在“符號(hào)路徑”處鍵入Bootvis的安裝路徑，如“C:\ProgramFiles\Bootvis”，單擊“保存”退出。從“跟蹤”菜單中選擇“下次引導(dǎo)”命令，會(huì)彈出“重復(fù)跟蹤”對(duì)話框，單擊“確定”按鈕，BootVis將引導(dǎo)WindowsXP重新啟動(dòng)，默認(rèn)的重新啟動(dòng)時(shí)間是10秒。系統(tǒng)重新啟動(dòng)后，BootVis自動(dòng)開始運(yùn)行并記錄啟動(dòng)進(jìn)程，生成啟動(dòng)進(jìn)程的相關(guān)BIN文件，并把這個(gè)記錄文件自動(dòng)命名為TRACE_BOOT_1_1。程序記錄完啟動(dòng)進(jìn)程文件后，會(huì)重新啟動(dòng)BootVis主界面，在“文件”菜單中選擇剛剛生成的啟動(dòng)進(jìn)程文件“TRACE_BOOT_1_1”。窗口中即會(huì)出現(xiàn)“CPU>使用”、“磁盤I/O”、“磁盤使用”、“驅(qū)動(dòng)程序延遲”等幾項(xiàng)具體圖例供我們分析，不過最好還是讓BootVis程序來自動(dòng)進(jìn)行分析：從“跟蹤”菜單中選擇“系統(tǒng)優(yōu)化”命令，程序會(huì)再次重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)，并分析啟動(dòng)進(jìn)程文件，從而使計(jì)算機(jī)啟動(dòng)得更快。(3)禁用多余的服務(wù)WindowsXP在啟動(dòng)時(shí)會(huì)有眾多程序或服務(wù)被調(diào)入到系統(tǒng)的內(nèi)存中，它們往往用來控制Windows系統(tǒng)的硬件設(shè)備、內(nèi)存、文件管理或者其他重要的系統(tǒng)功能。但這些服務(wù)有很多對(duì)我們用途不大甚至根本沒有用，它們的存在會(huì)占用內(nèi)存和系統(tǒng)資源，所以應(yīng)該將它們禁用，這樣最多可以節(jié)省70MB的內(nèi)存空間，系統(tǒng)速度自然也會(huì)有很大的提高。選擇“開始”菜單中的“運(yùn)行”命令，在“運(yùn)行”對(duì)話框鍵入“services.msc”后回車，即可打開“服務(wù)”窗口。窗口的服務(wù)列表中列出了系統(tǒng)提供的所有服務(wù)的名稱、狀態(tài)及啟動(dòng)類型。要修改某個(gè)服務(wù)，可從列表雙擊它，會(huì)彈出它的屬性對(duì)話框(如圖3)，你可從“常規(guī)”選項(xiàng)卡對(duì)服務(wù)進(jìn)行修改，通過單擊“啟動(dòng)”、“停止”、“暫?！?、“恢復(fù)”四個(gè)按鈕來修改服務(wù)的狀態(tài)，并可從“啟動(dòng)類型”下拉列表中修改啟動(dòng)類型，啟動(dòng)類型有“自動(dòng)”、“手動(dòng)”、“已禁用”三種。如果要禁止某個(gè)服務(wù)在啟動(dòng)自動(dòng)加載，可將其啟動(dòng)類型改為“已禁用”。WindowsXP提供的所有服務(wù)有36個(gè)默認(rèn)是自動(dòng)啟動(dòng)的，實(shí)際上，其中只有8個(gè)是必須保留的(見下表)，其他的則可根據(jù)自己的需要進(jìn)行設(shè)置，每種服務(wù)的作用在軟件中有提示。4)修改注冊(cè)表來減少預(yù)讀取，減少進(jìn)度條等待時(shí)間WindowsXP在啟動(dòng)過程中會(huì)出現(xiàn)一個(gè)進(jìn)度條，我們可以通過修改注冊(cè)表，讓進(jìn)度條只跑一圈就進(jìn)入登錄畫面。選擇“開始”菜單中的“運(yùn)行”命令，在“運(yùn)行”對(duì)話框鍵入“regedit”命令后回車，即可啟動(dòng)注冊(cè)表編輯器，在注冊(cè)表中找HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager\MemoryManagement\PrefetchParameters，選擇其下的EnablePrefetcher鍵，把它的鍵值改為“1”即可。(5)減少開機(jī)磁盤掃描等待時(shí)間當(dāng)Windows日志中記錄有非正常關(guān)機(jī)、死機(jī)引起的重新啟動(dòng)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)在啟動(dòng)的時(shí)候運(yùn)行磁盤掃描程序。在默認(rèn)情況下，掃描每個(gè)分區(qū)前會(huì)等待10秒鐘，如果每個(gè)分區(qū)都要等上10秒才能開始進(jìn)行掃描，再加上掃描本身需要的時(shí)間，會(huì)耗費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間才能完成啟動(dòng)過程。對(duì)于這種情況我們可以設(shè)置取消磁盤掃描的等待時(shí)間，甚至禁止對(duì)某個(gè)磁盤分區(qū)進(jìn)行掃描。選擇“開始→運(yùn)行”，在運(yùn)行對(duì)話框中鍵入“chkntfs/t:0”，即可將磁盤掃描等待時(shí)間設(shè)置為0；如果要在計(jì)算機(jī)啟動(dòng)時(shí)忽略掃描某個(gè)分區(qū)，比如C盤，可以輸入“chkntfs/xc:”命令；如果要恢復(fù)對(duì)C盤的掃描，可使用“chkntfs/dc:”命令，即可還原所有chkntfs默認(rèn)設(shè)置，除了自動(dòng)文件檢查的倒計(jì)時(shí)之外。2.提高系統(tǒng)運(yùn)行速度提升系統(tǒng)運(yùn)行速度的思路與加快啟動(dòng)的速度類似：盡量優(yōu)化軟硬件設(shè)置，減輕系統(tǒng)負(fù)擔(dān)。以下是一些常用的優(yōu)化手段。(1)設(shè)置處理器二級(jí)緩存容量WindowsXP無法自動(dòng)檢測處理器的二級(jí)緩存容量，需要我們自己在注冊(cè)表中手動(dòng)設(shè)置，首先打開注冊(cè)表，找到“HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager\MemoryManagement\”，選擇其下的“SecondLevelDataCache”，根據(jù)自己所用的處理器設(shè)置即可，例如PIIICoppermine/P4Willamette是“256”，AthlonXP是“384”，P4Northwood是“512”。(2)提升系統(tǒng)緩存同樣也是在“HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager\MemoryManagement\”位置，把其下的“LargeSystemCache”鍵值從0改為1，WindowsXP就會(huì)把除了4M之外的系統(tǒng)內(nèi)存全部分配到文件系統(tǒng)緩存中，這樣XP的內(nèi)核能夠在內(nèi)存中運(yùn)行，大大提高系統(tǒng)速度。通常來說，該優(yōu)化會(huì)使系統(tǒng)性能得到相當(dāng)?shù)奶嵘灿锌赡軙?huì)使某些應(yīng)用程序性能降低。需要注意的是必須有256M以上的內(nèi)存，激活LargeSystemCache才可起到正面的作用，否則不要輕易改動(dòng)它。(3)改進(jìn)輸入/輸出性能這個(gè)優(yōu)化能夠提升系統(tǒng)進(jìn)行大容量文件傳輸時(shí)的性能，不過這只對(duì)服務(wù)器用戶才有實(shí)在意義。我們可在中新建一個(gè)DWORD(雙字節(jié)值)鍵值，命名為IOPageLockLimit。一般情況下把數(shù)據(jù)設(shè)置8~16MB之間性能最好，要記住這個(gè)值是用字節(jié)來計(jì)算的，例如你要分配10MB的話，就是10×?1024×1024，也就是10485760。這里的優(yōu)化也需要你的機(jī)器擁有大于256M的內(nèi)存。(4)禁用內(nèi)存頁面調(diào)度在正常情況下，XP會(huì)把內(nèi)存中的片斷寫入硬盤，我們可以阻止它這樣做，讓數(shù)據(jù)保留在內(nèi)存中，從而提升系統(tǒng)性能。在注冊(cè)表中找到“HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager\MemoryManagement\”下的“DisablePagingExecutive”鍵，把它的值從0改為1即可禁止內(nèi)存頁面調(diào)度了。(5)關(guān)閉自動(dòng)重新啟動(dòng)功能當(dāng)WindowsXP遇到嚴(yán)重問題時(shí)便會(huì)突然重新開機(jī)，可從注冊(cè)表將此功能取消。打開注冊(cè)表編輯器，找到“HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\CrashControl\”將AutoReboot鍵的Dword值更改為0，重新啟動(dòng)后設(shè)置即可生效。(6)改變視覺效果WindowsXP在默認(rèn)情況下啟用了幾乎所有的視覺效果，如淡入淡出、在菜單下顯示陰影。這些視覺效果雖然漂亮，但對(duì)系統(tǒng)性能會(huì)有一定的影響，有時(shí)甚至造成應(yīng)用軟件在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)停頓。一般情況下建議少用或者取消這些視覺效果。選擇桌面上“我的電腦”圖標(biāo)，單擊鼠標(biāo)右鍵，在彈出的快捷菜單中選擇“屬性”命令，打開“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框。選擇“高級(jí)”選項(xiàng)卡，在其中的“性能”欄中單擊“設(shè)置”按鈕，會(huì)彈出“性能選項(xiàng)”對(duì)話框(如圖4)，可選擇“調(diào)整為最佳性能”單選框來關(guān)閉所有的視覺效果，也可選擇“自定義”然后選擇自己需要的視覺效果。(7)合理設(shè)置頁面虛擬內(nèi)存同樣也是在“性能選項(xiàng)”對(duì)話框中，選擇“高級(jí)”選項(xiàng)卡，在其中的“虛擬內(nèi)存”欄中單擊“更改”按鈕，接下來選擇虛擬內(nèi)存為“自定義大小”，然后設(shè)置其數(shù)值。一般情況下，把虛擬設(shè)為不小于256M，不大于382M比較合適，而且最大值和最小值最好一樣。(8)修改外觀方案WindowsXP默認(rèn)的外觀方案雖然漂亮，但對(duì)系統(tǒng)資源的占用也多，可將其改為經(jīng)典外觀以獲得更好的性能。在桌面空白位置單擊鼠標(biāo)右鍵，從彈出的快捷菜單中選擇“屬性”命令，會(huì)打開“顯示屬性”對(duì)話框，在“主題”選項(xiàng)卡選擇主題為“Windows經(jīng)典”，即可將外觀修改為更為經(jīng)濟(jì)的Windows經(jīng)典外觀。(9)取消XP對(duì)ZIP支持WindowsXP在默認(rèn)情況下打開了對(duì)zip文件支持，這要占用一定的系統(tǒng)資源，可選擇“開始→運(yùn)行”，在“運(yùn)行”對(duì)話框中鍵入“regsvr32/uzipfldr.dll”，回車確認(rèn)即可取消XP對(duì)ZIP解壓縮的支持，從而節(jié)省系統(tǒng)資源。(10)關(guān)閉Dr.WatsonDr.Watson是WindowsXP的一個(gè)崩潰分析工具，它會(huì)在應(yīng)用程序崩潰的時(shí)候自動(dòng)彈出，并且在默認(rèn)情況下，它會(huì)將與出錯(cuò)有關(guān)的內(nèi)存保存為DUMP文件以供程序員分析。不過，記錄DUMP文件對(duì)普通用戶則毫無幫助，反而會(huì)帶來很大的不便：由于Dr.Watson在應(yīng)用程序崩潰時(shí)會(huì)對(duì)內(nèi)存進(jìn)行DUMP記錄，將出現(xiàn)長時(shí)間硬盤讀寫操作，要很長一斷時(shí)間程序才能關(guān)閉，并且DUMP文件還會(huì)占用大量磁盤空間。要關(guān)閉Dr.Watson可打開注冊(cè)表編輯器，找到“HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\WindowsNT\CurrentVersion\AeDebug”分支，雙擊其下的Auto鍵值名稱，將其“數(shù)值數(shù)據(jù)”改為0，最后按F5刷新使設(shè)置生效，這樣就取消它的運(yùn)行了。同樣，我們可以把所有具備調(diào)試功能的選項(xiàng)取消，比如藍(lán)屏?xí)r出現(xiàn)的memory.dmp，可在“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框中選擇“高級(jí)”選項(xiàng)卡，單擊“啟動(dòng)和故障恢復(fù)”欄中的“設(shè)置”按鈕，并在彈出的“啟動(dòng)和故障恢復(fù)”對(duì)話框中選擇“寫入調(diào)試信息”為“無”(如圖5)。(11)啟動(dòng)硬盤/光驅(qū)DMA模式打開“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框，選擇“硬件”選擇卡中的“設(shè)備管理器”按鈕，打開“設(shè)備管理器”窗口，在設(shè)備列表中選擇“IDEATA/ATAPI控制器”，雙擊“主要IDE通道”或“次要IDE通過”，在其屬性對(duì)話框的“高級(jí)設(shè)置”選項(xiàng)卡中檢查DMA模式是否已啟動(dòng)，一般來說如果設(shè)備支持，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)打開DMA功能，如果沒有打開可將“傳輸模式”設(shè)為“DMA(若可用)”。(12)關(guān)掉不用的設(shè)備WindowsXP總是盡可能為電腦的所有設(shè)備安裝驅(qū)動(dòng)程序并進(jìn)行管理，這不僅會(huì)減慢系統(tǒng)啟動(dòng)的速度，同時(shí)也造成了系統(tǒng)資源的大量占用。針對(duì)這一情況，你可在設(shè)備管理器中，將PCMCIA卡、調(diào)制解調(diào)器、紅外線設(shè)備、打印機(jī)端口(LPT1)或者串口(COM1)等不常用的設(shè)備停用，方法是雙擊要停用的設(shè)備，在其屬性對(duì)話框中的“常規(guī)”選項(xiàng)卡中選擇“不要使用這個(gè)設(shè)備(停用)”。在重新啟動(dòng)設(shè)置即可生效，當(dāng)需要使用這些設(shè)備時(shí)再從設(shè)備管理器中啟用它們。(13)關(guān)閉錯(cuò)誤報(bào)告當(dāng)應(yīng)用程序出錯(cuò)時(shí)，會(huì)彈出發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告的窗口，其實(shí)這樣的錯(cuò)誤報(bào)告對(duì)普通用戶而言幾乎沒有任何意義，關(guān)閉它是明智的選擇。在“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框中選擇“高級(jí)”選項(xiàng)卡，單擊“錯(cuò)誤報(bào)告”按鈕，在彈出的“錯(cuò)誤匯報(bào)”對(duì)話框中，選擇“禁用錯(cuò)誤匯報(bào)”單選項(xiàng)，最后單擊“確定”即可。另外我們也可以從組策略中關(guān)閉錯(cuò)誤報(bào)告：從“運(yùn)行”中鍵入“gpedit.msc”，運(yùn)行“組策略編輯器”，展開“計(jì)算機(jī)配置→管理模板→系統(tǒng)→錯(cuò)誤報(bào)告功能”，雙擊右邊設(shè)置欄中的“報(bào)告錯(cuò)誤”，在彈出的“屬性”對(duì)話框中選擇“已禁用”單選框即可將“報(bào)告錯(cuò)誤”禁用。(14)關(guān)閉自動(dòng)更新“自動(dòng)更新”功能對(duì)許多WindowsXP用戶而言并不是必需的，可將其關(guān)閉以節(jié)省系統(tǒng)資源。在“我的電腦”上單擊鼠標(biāo)右鍵，從快捷菜單中選擇“屬性”命令，選擇“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框中的“自動(dòng)更新”選項(xiàng)卡，勾選“關(guān)閉自動(dòng)更新，我將手動(dòng)更新計(jì)算機(jī)”單選框，單擊“確定”按鈕即可關(guān)閉自動(dòng)更新功能。如果在“服務(wù)”已經(jīng)將“AutomaticUpdates”服務(wù)關(guān)閉，“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框中的“自動(dòng)更新”選項(xiàng)卡就不能進(jìn)行任何設(shè)置了。(15)去掉菜單延遲去掉菜單彈出時(shí)的延遲，可以在一定程度上加快XP。要修改的鍵值位置在“HKEY_CURRENT_USER\ControlPanel\Desktop”。修改其下的“MenuShowDelay”鍵，把默認(rèn)的400修改為0，按F5刷新注冊(cè)表即可生效。(16)清除預(yù)讀文件WindowsXP的預(yù)讀設(shè)置雖然可以提高系統(tǒng)速度，但是使用一段時(shí)間后，預(yù)讀文件夾里的文件數(shù)量會(huì)變得相當(dāng)龐大，導(dǎo)致系統(tǒng)搜索花費(fèi)的時(shí)間變長。而且有些應(yīng)用程序會(huì)產(chǎn)生死鏈接文件，更加重了系統(tǒng)搜索的負(fù)擔(dān)。所以，應(yīng)該定期刪除這些預(yù)讀文件。預(yù)計(jì)文件存放在WindowsXP系統(tǒng)文件夾的Prefetch文件夾中，該文件夾下的所有文件均可刪除。(17)關(guān)閉自動(dòng)播放功能在WindowsXP中，當(dāng)往光驅(qū)中放入光盤或?qū)SB硬盤接上電腦時(shí)，系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)將光驅(qū)或USB硬盤掃描一遍，同時(shí)提示你是否播放里面的圖片、視頻、音樂等文件，如果是擁有多個(gè)分區(qū)的大容量的USB硬盤，掃描會(huì)耗費(fèi)很長的時(shí)間，而且你得多次手動(dòng)關(guān)閉提示窗口，非常麻煩。這種情況下我們可以將WindowsXP的自動(dòng)播放功能關(guān)閉。運(yùn)行“組策略”程序。在組策略窗口左邊欄中，打開“計(jì)算機(jī)配置”，選擇“管理模板”下的“系統(tǒng)”，然后在右邊的配置欄中找到“關(guān)閉自動(dòng)播放”并雙擊它，會(huì)彈出“關(guān)閉自動(dòng)播放屬性”對(duì)話框。在其中“設(shè)置”選項(xiàng)卡中選擇“已啟用”，“關(guān)閉自動(dòng)播放”下拉列表中選擇“所有驅(qū)動(dòng)器”(如圖6)。這樣以后就不用擔(dān)心WindowsXP的“自動(dòng)播放”功能帶來的麻煩了。如果你只是想禁止系統(tǒng)掃描某個(gè)驅(qū)動(dòng)器(如USB硬盤)上的文件，可采用下面的方法。先連上你的USB硬盤，讓系統(tǒng)將它識(shí)別出來。然后打開“我的電腦”，選擇USB硬盤上的某個(gè)分區(qū)，按鼠標(biāo)右鍵，會(huì)彈出磁盤屬性窗口，選取“自動(dòng)播放”選項(xiàng)卡，將所有內(nèi)容的類型都選擇為不執(zhí)行操作。如果USB硬盤有多個(gè)分區(qū)，對(duì)所有分區(qū)都進(jìn)行同樣的操作，這樣當(dāng)你將USB驅(qū)動(dòng)器拔掉再重新接上時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將USB硬盤識(shí)別出來，而不會(huì)反復(fù)問你是否播放USB硬盤中的文件了。3.加快關(guān)機(jī)速度WindowsXP的關(guān)機(jī)速度要慢于啟動(dòng)速度，特別有些任務(wù)還需要手工結(jié)束，更加延緩了關(guān)機(jī)速度。因此，要加快關(guān)機(jī)速度，首先要開啟WindowsXP的自動(dòng)結(jié)束任務(wù)功能。具體步驟是：從注冊(cè)表中找到“HKEY_CURRENT_USER\ControlPanel\Desktop”，把“AutoEndTasks”的鍵值設(shè)置為1即可。然后再修改“HungAppTimeout”為“4000(或更小)”(預(yù)設(shè)為5000)，該鍵值同樣也在“HKEY_CURRENT_USER\ControlPanel\Desktop”下；最后一步再找到“HKEY_LOCAL_MACHINE\System\CurrentControlSet\Control\”，同樣把WaitToKillServiceTimeout設(shè)置為“4000”；通過這樣設(shè)置后的關(guān)機(jī)速度明顯要加快了。夠全面吧~~◆二、硬件優(yōu)化設(shè)置◆1、關(guān)掉不用的設(shè)備

在設(shè)備管理器中，將PCMCIA卡、調(diào)制解調(diào)器、紅外線設(shè)備、打印機(jī)端口(LPT1)或者串口(COM1)等不常用的設(shè)備停用，在要停用設(shè)備屬性對(duì)話框中的“常規(guī)”選項(xiàng)卡中選擇“不要使用這個(gè)設(shè)備(停用)”。當(dāng)需要使用這些設(shè)備時(shí)再從設(shè)備管理器中啟用它們?！?、內(nèi)存性能優(yōu)化

WindowsXP中有幾個(gè)選項(xiàng)可以優(yōu)化內(nèi)存性能，它們?nèi)荚谧?cè)表下面位置：HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSession

ManagerMemory

Management

1）禁用內(nèi)存頁面調(diào)度（Paging

Executive）

XP會(huì)把內(nèi)存中的片斷寫入硬盤，我們可以阻止它這樣做，讓數(shù)據(jù)保留在內(nèi)存中，從而提升系統(tǒng)性能。256M以上內(nèi)存才使用這個(gè)設(shè)置。把“DisablePagingExecutive”的值從0改為1就可以禁止內(nèi)存頁面調(diào)度了。

2）提升系統(tǒng)緩存

必須有256M以上的內(nèi)存，才激活它。把LargeSystemCache鍵值從0改為1，一般來說，這項(xiàng)優(yōu)化會(huì)使系統(tǒng)性能得到相當(dāng)?shù)奶嵘?，但也有可能?huì)使某些應(yīng)用程序性能降低。

3）輸入/輸出性能

內(nèi)存大于256M才更改這里的值，這個(gè)優(yōu)化只對(duì)server（服務(wù)器）用戶才有實(shí)在意義，它能夠提升系統(tǒng)進(jìn)行大容量文件傳輸時(shí)的性能。建一個(gè)DWORD（雙字節(jié)值）鍵值，命名為IOPageLockLimit，數(shù)值設(shè)8M－16M字節(jié)之間性能最好，具體設(shè)什么值，可試試哪個(gè)值可獲得最佳性能。這個(gè)值是用字節(jié)來計(jì)算的，比如你要分配12M，就是12×1024×1024，也就是12582912?！?、啟動(dòng)硬盤/光驅(qū)DMA模式

“系統(tǒng)屬性”－“硬件”－“設(shè)備管理器”，在設(shè)備列表中選擇“IDE

ATA/ATAPI控制器”，雙擊“主要

IDE

通道”或“次要

IDE

通道”，在其屬性對(duì)話框的“高級(jí)設(shè)置”選項(xiàng)卡中檢查DMA模式是否已啟動(dòng)，一般來說如果設(shè)備支持，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)打開DMA功能，如果沒有打開可將“傳輸模式”設(shè)為“DMA（若可用）”（在BIOS里也應(yīng)該要先設(shè)為支持DMA）。

◆4、關(guān)閉自動(dòng)播放功能

運(yùn)行“組策略”程序,在組策略窗口左邊欄中打開“計(jì)算機(jī)配置”，選擇“管理模板”下的“系統(tǒng)”，然后在右邊的配置欄中找到“關(guān)閉自動(dòng)播放”并雙擊它，會(huì)彈出“關(guān)閉自動(dòng)播放屬性”對(duì)話框，在其中“設(shè)置”選項(xiàng)卡中選擇“已啟用”，“關(guān)閉自動(dòng)播放”下拉列表中選擇“所有驅(qū)動(dòng)器”。

◆5、設(shè)置二級(jí)緩存容量

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