服裝廠質(zhì)檢員工作學(xué)習(xí)計(jì)劃

總結(jié)一：服飾廠質(zhì)檢員工作總結(jié)

年立刻過去，感謝公司供應(yīng)給我們一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不停的學(xué)習(xí)，

不停的進(jìn)步，慢慢的提高自己的素質(zhì)與才能?；仡欉^往，公司陪同我走過人生很重要的一個(gè)

階段，使我懂得了好多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最由衷的感謝，有你們的輔助才能使我在工作

中更為的駕輕就熟，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰钗以诠镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)全部的來料進(jìn)行環(huán)保測(cè)試，其次是輔助進(jìn)料檢

的查驗(yàn)員進(jìn)行物料查驗(yàn)。在工作上，牢牢環(huán)繞公司的中心工作，比較有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，

較好的達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂觀長進(jìn)，一直保

持謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度和謹(jǐn)小慎微的工作作風(fēng)，勤勤奮懇，不辭辛苦的做好每一項(xiàng)工作。

在進(jìn)行來料ROHS測(cè)試和輔助進(jìn)料查驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度踴躍，雷厲流行，勇

挑重任，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，腳踏實(shí)地，不辭辛苦的達(dá)成每一項(xiàng)工作。在輔助進(jìn)料

工作的同時(shí)，自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了許多的知識(shí)，讓自己的綜合素質(zhì)水

平不停的提高。一直堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤勞努力，時(shí)刻切記公司制度，一心一意為公司服

務(wù)的主旨。在自己平庸而一般的工作崗位上，努力做好自己本員工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工

作任務(wù)。

從整體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地執(zhí)行了作為一名ROHS測(cè)試

員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也較好地達(dá)成了整年的工作任務(wù)。

跟著公司各項(xiàng)制度的推行，能夠料想我們的工作將更為沉重，要求也更高，需掌握的知

識(shí)也更高更廣。為此，我將更為勤勞的工作，勤苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各樣工作技

能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充散發(fā)揮

他們的主觀性及工作踴躍性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作能力更強(qiáng)更完美。我充分

認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)ROHS測(cè)試員，更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)

為了自己擬訂的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充分自己，以飽滿的精神狀態(tài)來

迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。對(duì)此我為改良此后工作做以下幾點(diǎn)計(jì)劃：

一、在自己的本員工作崗位上更好的執(zhí)行測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了

解我們公司為何要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對(duì)我們有什么利處。

二、認(rèn)真采集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、正確地認(rèn)識(shí)和掌握各方面工作的展開狀況，剖析工

作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、正確地認(rèn)識(shí)和掌

握近來工作的實(shí)質(zhì)狀況，為解決問題作出迅速的、正確的決議。

三、在工作中要有清楚的計(jì)劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，準(zhǔn)時(shí)或提

前達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本員工作有關(guān)的專業(yè)知識(shí)及有關(guān)理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在要點(diǎn)中

找要點(diǎn)，并聯(lián)合自己在實(shí)質(zhì)工作中辦理的各樣異樣，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不停提高自己的

辦公能力。

五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量

達(dá)成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。

六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂觀長進(jìn)，一直保持

謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度和謹(jǐn)小慎微的工作作風(fēng)，一直做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤奮懇做事。

在明年會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我內(nèi)心也在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站

穩(wěn)腳步。踏扎實(shí)實(shí)的干好工作，眼光不可以只限于自己四周的小圈子，要著眼于全局，著眼于

此后的發(fā)展。我也會(huì)向其余同事學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，互相交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，征取在明年獲得更好的工作成績。總結(jié)二：服飾廠質(zhì)檢員工作總結(jié)

2014年在緊張和繁忙中過去了，回顧過去的一年，內(nèi)心不由感觸萬千，這一年，雖沒

有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出仔細(xì)的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重任，進(jìn)行了大批的工藝探索試驗(yàn)，沖壓方面：戰(zhàn)勝了原資料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材想到貨不實(shí)時(shí)、客戶訂單暫時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從早年單調(diào)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利達(dá)成噸，*噸。熱辦理方面：依據(jù)客戶的要求，實(shí)時(shí)討教同行業(yè)廠家的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司從前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了英勇改良，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效資料經(jīng)過辦理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了好多可貴的經(jīng)驗(yàn)。共達(dá)成熱辦理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材想到貨不實(shí)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)凌亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)固、模具改換屢次的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用安閑時(shí)間，開發(fā)了產(chǎn)品并達(dá)成了為客戶的小批供貨。為此后公司產(chǎn)品多元化打下了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截止12月20日共達(dá)成資料kg。二、產(chǎn)質(zhì)量量方面在達(dá)成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)質(zhì)量量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)為操作工灌注質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的看法。依據(jù)操作工的流動(dòng)量，實(shí)時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技術(shù)方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作從前，都能認(rèn)識(shí)基本的產(chǎn)質(zhì)量量鑒別方法。依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們一直深信產(chǎn)質(zhì)量量是生產(chǎn)出來的，只需生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到知足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)施模具管理方面在這2014年的一年里，公司投入資本購買了更為精細(xì)的模具和設(shè)施，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更為有力的保證，固然大多數(shù)設(shè)施都是新設(shè)施，故障率較低。但我們?cè)O(shè)施維修人員仍是戰(zhàn)勝了技術(shù)力量單薄的困難、依據(jù)設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)的有關(guān)文件對(duì)設(shè)施進(jìn)行按期檢修保養(yǎng)，而且作了相應(yīng)的記錄及詳盡的設(shè)施點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具成立了詳盡的檔案，有力地保障了設(shè)施的正常運(yùn)行，從而從很大程度上保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)固性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增添，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工好多，共有好多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)固，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推進(jìn)下，生產(chǎn)部仍是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，鑒于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)歸入了平時(shí)的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)辦理?？墒窃?月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了*、*、*因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更為頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)施模具傷害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和責(zé)備警示。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利經(jīng)過了ISO9000審查組對(duì)

生產(chǎn)部門的審查，并經(jīng)過此次活動(dòng)健全了好多從前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、

基本順利的達(dá)成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部固然做了好多的工作，也獲得了必定的

成績，可是也還存在許多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為雜亂，主假如生產(chǎn)過程的各樣輔助用品擺放不齊整，產(chǎn)成品、

二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長

換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)單薄。我個(gè)人認(rèn)為解決的門路是增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)處分舉措，具

體安排專人進(jìn)行監(jiān)察檢查。

二、人員管理方面

因?yàn)樯a(chǎn)部大多數(shù)員工都是從社會(huì)暫時(shí)招聘，廣泛文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由渙散，

加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松弛，以致員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲

到、早走、悲觀怠工現(xiàn)象每每出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量看法和成本看法，不可以很好地愛惜公司財(cái)物，

節(jié)儉各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整改、教育、并擬訂詳盡的規(guī)章制度和各方面培

訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，共同質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳盡的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)剖析，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，

既而進(jìn)行系列的檢查敦促，成立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰舉措，不停提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司此后發(fā)展的要求。三、設(shè)施、模具管理方面公司自06年以來，新購設(shè)施許多，特別是07年進(jìn)的設(shè)施仍是人機(jī)界面，采納了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不可以很好的愛惜設(shè)施、模具，不可以實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重破壞事故，設(shè)施、模具維修養(yǎng)護(hù)人員人手少、不穩(wěn)固、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)施或模具常常需要幾日或更長時(shí)間才能達(dá)成，有部分模具到現(xiàn)在還不可以達(dá)到客戶的要求。新的一年將立刻面對(duì)公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，時(shí)期會(huì)有大批的輔助器具制造、設(shè)施模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給當(dāng)前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻增補(bǔ)有有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)施模具運(yùn)行率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)剖析報(bào)告(此類表格已擬訂達(dá)成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法)，實(shí)時(shí)剖析設(shè)施模具出現(xiàn)的問題，采納相應(yīng)的舉措，對(duì)當(dāng)前存在問題加以改良，使公司的固定財(cái)產(chǎn)管理更為成熟，趨勢(shì)正規(guī)。四、輔助用品、物料耗費(fèi)及生產(chǎn)成本的控制方面因?yàn)闆]有對(duì)各崗位班組的物料耗費(fèi)狀況進(jìn)行查核，出現(xiàn)了好多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技術(shù)不夠嫻熟，至使原資料調(diào)運(yùn)過程屢次碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品荒棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)施電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于當(dāng)前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粡呐嘤僮鞴さ呢?zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定地區(qū)、安排專人共同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，依據(jù)有關(guān)實(shí)行方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違犯規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。原資料方面，對(duì)資料調(diào)運(yùn)過程推行專人專職操作，推行責(zé)任制，要求一定恪守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、防止資料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條資料都做詳盡的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品荒棄率作詳盡統(tǒng)計(jì);共同物流人員、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)剖析資料的利用率和其余輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況實(shí)行相應(yīng)的、合理的賞罰舉措和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成優(yōu)秀的節(jié)儉習(xí)慣，公司倡導(dǎo)的節(jié)儉每一寸資料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成

為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)能夠說是每個(gè)生產(chǎn)公司中最重要的一個(gè)方面之一，安全部是效益。但我感覺我們

生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些有關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完整理

解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全知識(shí)，也很簡(jiǎn)單松弛。為此我建

議公司應(yīng)推行安全例會(huì)制度，起碼在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資

源部按期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。此外聯(lián)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上歸入安全生產(chǎn)

方面的要求，使員工在時(shí)時(shí)刻刻都繃緊安全這根弦，在人人心中建立安全就是效益的理念，

促使公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階?？偨Y(jié)三：服飾廠質(zhì)檢員工作總結(jié)

我是xx，此刻在xx項(xiàng)目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負(fù)責(zé)對(duì)xx橋橋隊(duì)的施工進(jìn)行監(jiān)察及現(xiàn)

場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行控制。20xx年是不平常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好xx，

打個(gè)成功仗，為此后在xx的高速市場(chǎng)成立堅(jiān)固的基礎(chǔ)。在努力的同時(shí)，也要回顧過去一年

里自己所做的工作以及對(duì)接下來這一年的工作進(jìn)行仔細(xì)的安排，為自己的工作定下目標(biāo)，指

明方向。

一、下邊我就對(duì)我xx年的工作做以以下總結(jié)：

(一)工作方面：

1、援建項(xiàng)目，第一次做質(zhì)檢員

年xx月xx日我被調(diào)到xxxx項(xiàng)目質(zhì)檢科，因?yàn)閺那跋騺碓谑┕り?duì)做一名丈量員，因此對(duì)證檢員應(yīng)當(dāng)成的工作很不熟習(xí)，開始剛?cè)サ臅r(shí)候還不是很適應(yīng)，從前看過同時(shí)質(zhì)檢的都

是每日上路上看著他人做，教外委施工隊(duì)施工技術(shù)，知道要做好這個(gè)職務(wù)就要技術(shù)過硬，所

以開始去的時(shí)候，都是白日在科長王友的率領(lǐng)下去現(xiàn)場(chǎng)幫著外委施工隊(duì)伍放樣，主假如橋梁、涵洞地點(diǎn)的放樣，夜晚回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí)，熟習(xí)圖紙、認(rèn)識(shí)一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問題再問問其余同事。

在xx項(xiàng)目中我學(xué)會(huì)了萊卡全站儀的使用，讓我對(duì)丈量施工放樣工作有了更深一步的認(rèn)識(shí)，也第一次接觸了對(duì)中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的查完工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。

項(xiàng)目是個(gè)援建項(xiàng)目，因?yàn)楣て谳^緊每個(gè)人每日都很緊張的工作著，后出處于工作需

要我路上人員有限，我管理了一臺(tái)膠輪鎬頭機(jī)和鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)辦理路基的排水渠的巖層，xx的地形山地許多，有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)壓壞，因此搞頭機(jī)時(shí)間上的使用和分配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導(dǎo)下，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車的時(shí)候用托板，路程計(jì)算哪個(gè)省錢用哪個(gè)，這樣也節(jié)儉了成本。在xx項(xiàng)目中我還寫過內(nèi)業(yè)(如：排水渠和一些隸屬結(jié)構(gòu)物等的資料)，知道寫內(nèi)業(yè)也很重要，要認(rèn)真的學(xué)習(xí)圖紙，依據(jù)圖紙來合理作業(yè)。在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，簡(jiǎn)單的學(xué)會(huì)了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，而渡槽就要與當(dāng)?shù)氐乃德?lián)系起來，要做到就地取材，做好先期的準(zhǔn)備工作很重要。最后的半個(gè)多月在xx項(xiàng)目仍舊是質(zhì)檢工作，主假如對(duì)標(biāo)尾土路肩的施工進(jìn)行監(jiān)察和指導(dǎo)，幫助施工隊(duì)有效的做好工作，在土路肩施工過程中因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，以致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致、高低起伏等問題，甚至從頭去再做也沒做好，后往來另一段看曹師傅帶的那隊(duì)是怎樣做的，照著做的才使土路肩看著平順些;在土路肩的培土施工過程中還波及到了土方量的調(diào)運(yùn)和計(jì)量，因?yàn)閤x路工期緊都是路基成型一段，墊層就達(dá)成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對(duì)土石方的調(diào)運(yùn)工作就帶來的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右邊塌方處)，為了節(jié)儉成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊(duì)和車隊(duì)都用小車，而且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量潔凈。在xx項(xiàng)目固然每日都很緊張，呆著些許的疲倦，可是每日都很充分，讓我學(xué)到了好多從前沒有接觸過的工作，讓我知道了本來

我還有這么多的不足，在此后的工作中要更為勤勞扎實(shí)的學(xué)習(xí)。

2、xx項(xiàng)目創(chuàng)佳績

年xx月xx又到達(dá)xxxx項(xiàng)目質(zhì)檢科，因?yàn)橹骶€橋和H匝道跨線橋同時(shí)動(dòng)工，我被分

配到橋隊(duì)，這關(guān)于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗(yàn)。從前也從沒有過對(duì)橋的施工質(zhì)量查驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，真是難上加難啊!還要從頭開始，學(xué)習(xí)圖紙，那圖紙到現(xiàn)場(chǎng)去和實(shí)際進(jìn)行比較，看到不懂的地方就去問高余，給郝剛打電話，向他們討教，那段時(shí)間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件簡(jiǎn)單的事，特別是打混凝土的時(shí)候，常常要夜晚加班到子夜，甚至一夜晚。記得在K0+000主線橋和H匝道跨線段梁體澆注時(shí)我們?nèi)?xiàng)目部的人都動(dòng)員起來，白日夜晚輪番值班，對(duì)混凝土的澆注過程全程監(jiān)察，防止半途發(fā)買賣外，影響施工和梁體的質(zhì)量，固然很艱辛，可是也終于在業(yè)主的要求之下，提早將這兩個(gè)大橋完工，沒有影響到樂宜路的正常通車，這也為我們沈高公路博得了榮譽(yù)，我們是能夠打硬仗的施工隊(duì)伍!自然在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，在施工過程中仍是碰到了好多的困難，出現(xiàn)了好多的問題，比如：樁基與系梁的連結(jié)過程中鋼筋接頭的長度有時(shí)施工隊(duì)焊接后不夠，有的柱頭清泥不潔凈;漣漪管在腹板中穿完后，焊接定位筋時(shí)很簡(jiǎn)單把漣漪管烤漏等等(在施工過程中碰到的問題還好多，我就不一一說了然)。這些問題關(guān)于第一次對(duì)現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來說全部都是那么陌生，在施工過程中我也不會(huì)去注意，獨(dú)一知道的就是對(duì)著圖紙去看施工隊(duì)綁扎的鋼筋數(shù)，認(rèn)為一切進(jìn)展的都很順利的時(shí)候，是有著多年橋梁工作經(jīng)驗(yàn)的林芳經(jīng)理和高余師傅提示了我，告訴我在一些環(huán)節(jié)過程中可能出現(xiàn)的問題。才發(fā)現(xiàn)了以上的問題，而且實(shí)時(shí)的挽救，實(shí)時(shí)的對(duì)搭接長度不夠的鋼筋進(jìn)行雙面焊辦理、沖洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或許用水多次沖刷;電焊烤漏的漣漪管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時(shí)候水泥漿不流進(jìn)漣漪管。此后的一個(gè)月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我熟習(xí)內(nèi)業(yè)的同時(shí)，也讓我學(xué)會(huì)了怎樣在AotuCAD中