設(shè)備部門年度工作總結(jié)(匯總9篇)

第頁共頁設(shè)備部門年度工作總結(jié)(匯總9篇)設(shè)備部門年度工作總結(jié)篇1一、年度工作總結(jié)：設(shè)備動力部工作職能原隸屬于消費設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各工程工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試，試消費工作的啟動運行、開工資料的整理完善等各項工作的推進，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要，進步工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保平安試消費工作的穩(wěn)定運行，公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動力部，負責(zé)全廠的機、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：消費設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進度、質(zhì)量及安裝過程中進度、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的催促、落實工作，協(xié)助工程組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監(jiān)視了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣，屢次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進度進展協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)視。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并對整體工程進展協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)視管理，確保了此項工作的順利完成，為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了根底。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各工程組予以重點監(jiān)視，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推進重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的工程組織進展了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理方法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各工程組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。設(shè)備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開場。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道可以平安穩(wěn)定的運行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進展抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建立的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制，確保按設(shè)計要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，防止了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進展了處分，為公司挽回了損失。高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開場啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)視進度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)工程進展檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的工程進展核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進展光譜分析^p檢測，對檢出的局部不合格配件，及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的平安施行盡一份力量。自運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開場壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)試設(shè)備動力部都給予高度重視，對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認(rèn)真分析^p故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試消費工作贏得了時間，為保證消費的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購方案，具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時處理，確保施工質(zhì)量，同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運行與使用打好根底，但凡因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進展做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部進展全面管理和催促、監(jiān)視。由于保溫工作涉及面廣，又比擬混亂，施工人員比擬分散，施工隊伍穿插作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，但凡著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，防止因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違背規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展。組織全廠的平安閥校驗和計量器具的校準(zhǔn)工作，平安閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進展中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料催促各設(shè)備專工加快搜集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強平安教育管理及平安意識培訓(xùn)工作，進步部門管理人員的平安意識，把各項設(shè)備平安工作作為管理的重點來抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的平安事故的發(fā)生。加強設(shè)備動力部的團隊建立，通過工作中遇到的實際情況，帶著員工深化到崗位進展實際操作演練，理論結(jié)合理論對員工進展理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進步技術(shù)程度，進步處理問題解決問題的才能。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機制，讓每位員工都認(rèn)識到進步技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和開展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使設(shè)備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也獲得了一些成績，但是還應(yīng)充分認(rèn)識到工作中存在的缺乏，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流，在理論中進步自己。保障設(shè)備維修及時到位，減少消費耽誤的時間，完善設(shè)備的光滑管理工作，減少設(shè)備的故障率，抓緊時間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。二、明年工作方案安排〔1〕工作方案1、出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格、及各項考核方案。2、按制定的設(shè)備管理制度推進工作，制定考核管理工作。3、有組織、按方案施行設(shè)備保養(yǎng)，保障消費的正常運行。4、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使消費效率最大化。5、加強設(shè)備的各項根底管理工作，強化現(xiàn)場管理工作?！?〕工作目的1、杜絕人身平安管理事故的發(fā)生。2、確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。3、及時完成設(shè)備維修及維護保養(yǎng)方案。4、安裝、維修、改造工程及時優(yōu)質(zhì)完成。5、加強技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強化團隊建立?？傊?，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、安康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)歷，改正存在的缺乏，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建立成一個負有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在理論工作中進步認(rèn)識，完善自我。設(shè)備部門年度工作總結(jié)篇2春夏秋冬忙繁忙碌，轉(zhuǎn)眼又到了年末。在這辭舊迎新之際，在此對一年來的工作與與學(xué)習(xí)情況做個簡要回憶，總結(jié)工作學(xué)習(xí)中的經(jīng)歷、教訓(xùn)。以備日后自省自查，在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。作為一名消費一線電氣技術(shù)員，20xx一年來，在認(rèn)真完成機電相關(guān)工作外，還努力的學(xué)習(xí)，積極分析^p考慮問題。同時組織部門各種活動，個人才能也在不斷的鍛煉中逐步進步。學(xué)到了不少的經(jīng)歷和知識。但是由于參加工作時間短，無論從業(yè)務(wù)才能，還是從思想上都存在許多的缺乏。自己的學(xué)識、才能和閱歷還很欠缺，所以還需要在今后工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷?，F(xiàn)對我在儲運加工部的工作做如下陳述：一、機電設(shè)備維護管理工作1、及時跟蹤設(shè)備年度檢修方案和月度的維護保養(yǎng)方案;協(xié)助電工隊長做好電氣方面的把保養(yǎng)和項修工作。同時勤下現(xiàn)場觀察設(shè)備運行狀態(tài)，對維修后的設(shè)備跟蹤其運行狀態(tài)。在工作現(xiàn)場監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)設(shè)備操作人員和維修人員按照“三大”規(guī)程作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為;2、完成了相關(guān)電氣技術(shù)資料的搜集、整理、建檔、保存工作。上半年對一期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況進展了核實和修改，對二期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)進展了拍照和統(tǒng)計工作，并形成最新技術(shù)參數(shù)手冊，方便維修和運行人員隨時查詢。根據(jù)消費實際情況修訂和完善操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。3、參與設(shè)備電氣事故、故障的調(diào)查，分析^p原因，制定糾正和防范措施，留存案例記錄。4、組織了部門內(nèi)部的電氣技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)方案、選擇培訓(xùn)師、安排訓(xùn)時間，保證了培訓(xùn)的順利完成;還組織我部門電氣檢修人員參加了扎礦內(nèi)部和露天煤業(yè)的膠帶系統(tǒng)同工種技術(shù)比武，使我部門電氣檢修人員技術(shù)才能得到了一定提升。二、工程建立和外委維修工作1、跟蹤電廠輸煤系統(tǒng)的建立工作，仔細研究施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，并提出整改意見。2、跟蹤系統(tǒng)沉降和相關(guān)治理情況，撰寫《xx防治措施說明》。3、溝通協(xié)調(diào)并監(jiān)視輸煤系統(tǒng)的清掃外包、除塵系統(tǒng)維護和空調(diào)修理情況。4、跟蹤20xx年方案內(nèi)的維修工程，并統(tǒng)計上報20xx年儲運加工部維修工程方案。三、x群及青工工作1、組織部門青工參加公司各種文體活動，比方羽毛球賽、兵乓球賽和籃球賽。2、完成了各種x群相關(guān)工作的上傳下達工作，征集部門內(nèi)部的合理化建議，并做好分類歸納和統(tǒng)計及時上報。3、組織儲運加工x的群眾道路教育理論活動的學(xué)習(xí)工作。4、組織20xx年扎礦第一屆工會會員代表大會的.代表選拔工作。5、制定儲運加工部衛(wèi)生責(zé)任制度，劃分責(zé)任區(qū)，并按月進展檢查。四、自我學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹露天煤業(yè)的學(xué)習(xí)觀，牢記不學(xué)習(xí)就沒有崗位的企業(yè)學(xué)習(xí)理念。利用業(yè)余時間勤加學(xué)習(xí)電氣方面的新知識新技術(shù)，及時更新知識面;還主動學(xué)習(xí)露天煤業(yè)企業(yè)文化與企業(yè)管理相關(guān)知識，努力將自己打造成一專多能型員工。并在20xx年青工班的選拔考試中獲得了露天煤業(yè)第四名的成績考入了青工班。同時還能積極參加各種考試和競賽活動，不斷挑戰(zhàn)自己，鍛煉自己。五、缺點認(rèn)知1、工作經(jīng)歷缺乏，需要在工作中邊學(xué)習(xí)邊理論，多動腦筋。2、有時工作方案性比擬差，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待進步。3、自己的理論程度、專業(yè)知識、工作經(jīng)歷還很欠缺，需要更加努力的學(xué)習(xí)與理論。六、20xx年努力方向在20xx年的工作與學(xué)習(xí)中，我要進步自己的專業(yè)知識程度，加強責(zé)任心;繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)歷，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)歷的人請教;本著實事求是的原那么，積極做好自己的本職工作，不拖拉。設(shè)備部門年度工作總結(jié)篇320xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的消費目的，在保證消費、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、做好設(shè)備維護、檢修工作1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，在不影響消費的前提下，每天對各車間設(shè)備進展檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原那么。在日常工作中，加強設(shè)備的根底保養(yǎng)，實行三加一維護形式：三個清潔，加一個光滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障可以快速的作出反響，認(rèn)真分析^p故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排消費空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備方案檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。二、做好設(shè)備技改工作積極配合消費部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，以滿足消費要求，進步設(shè)備的使用效益。20xx年機修車間共計完成設(shè)備技術(shù)改造工程十三項：丙烷室加溫設(shè)備的安裝〔暖氣〕，平安有效，滿足了消費要求；三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作車間吊車因使用頻率高或使用多年，比擬容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：1、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用。2、員工違規(guī)操作。四、抓好平安管理20xx年我部每月不定期進展設(shè)備平安操作培訓(xùn)，使得全體人員的設(shè)備平安意識有了很大進步。本年度動力設(shè)備部無重大人身平安事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身平安事故的發(fā)生。五、抓好隊伍建立我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展專業(yè)教育。20xx年，為了滿足消費的需要，及時處理設(shè)備故障，本年度動力設(shè)備部開場實行夜班值班制度。由于我們有局部新員工參加，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進展實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識到進步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中，我機修車間有3名員工獲得了優(yōu)異的成績，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。六、工作中缺乏之處1、設(shè)備平安隱患排查不到位；2、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格；3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；4、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力進步自身的工作才能，讓管理上臺階，工作上檔次。20xx年，從以下幾個方面加強努力:1、進一步進步員工工作責(zé)任心，加強設(shè)備維護工作。強化設(shè)備預(yù)防性管理，有效執(zhí)行方案維護和方案檢修制度，同時進步檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、平安、有效”的狀態(tài)下運行。2、強化全員參與，共管共修設(shè)備管理觀念。在理論中進步，真正做到用好、管理好設(shè)備。3、把平安工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，進步員工的平安意識，加強隱患排查和整改工作。4、完善各種設(shè)備管理制度。5、有組織、有方案的施行設(shè)備月保養(yǎng)、檢修方案。保障消費的正常運行。6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使消費效率最大化。一份耕耘，一份收獲。20xx年通過部門員工團結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力，圓滿地完成各項任務(wù)。在新的一年里，我們會以積極、安康的'心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目的，并在目的中一步步進步，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為xx二次創(chuàng)業(yè)做出更大奉獻。設(shè)備部門年度工作總結(jié)篇4昨日，最終完畢了技術(shù)部的xx實習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)xx持續(xù)改善部，開場下一個部門的實習(xí)，技術(shù)部實____結(jié)報告。下頭匯報下技術(shù)部兩個星期以來的實習(xí)。技術(shù)部里面有四個小組，xx小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，xx小組，每一個小組都實習(xí)x天半，首先去到xx小組。剛?cè)サ絰x小組的時候，給了我們?nèi)齻€xx一大疊公司產(chǎn)品的資料書，讓我們自我先看看。一開場還挺新穎的，很認(rèn)真地看，看多了，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困，之后發(fā)現(xiàn)原先我們都是這樣，自我看資料，很容易走神?？戳艘惶焐衔绲馁Y料，x工找了一個會議室給我們做培訓(xùn)，給我們介紹了xx小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的資料，大家都不熟悉，x工的培訓(xùn)也只是給我們一個初步地理解。那天培訓(xùn)后，我掌握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多時候都是讓我們自我去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn)。所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個部門相關(guān)資料都作了詳細的筆記，到了培訓(xùn)的時候，我已經(jīng)對這個產(chǎn)品有了必須的理解了，如此下來，收到了比擬好的效果，此刻我的筆記都寫了大半本筆記了。除了自我看資料，培訓(xùn)外，早上需要參加早會，然后空閑時間自學(xué)xx。時間上都是很充裕地，很多時候，我們?nèi)齻€都處于無人管理的階段，我們?nèi)齻€超級有空，公司的其別人超級忙，給我們簡短培訓(xùn)，告訴我們在哪里看資料之后，就不管我們了，讓我們自我去學(xué)，有問題再去問他們。一開場，很不適應(yīng)，此刻漸漸習(xí)慣了，需要自我主動去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西，不然，就是撐著眼睛過日子了。xx小組的實習(xí)期間，剛好趕上xx小組的旅游，我們來那里的第一周就參加了xx小組的旅游，去了xx谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的。之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組，主要是給我們培訓(xùn)了xx的一個流程，讓我們理解產(chǎn)品開發(fā)的整個流程，每一個階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個很明確的方案。期間，又很幸運剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點緊張，表現(xiàn)不多讓我滿意，呵呵。接下來就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進來的員工集中一齊培訓(xùn)，大概就xx人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的平安教育，誠信教育等等。之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過了一個簡短的培訓(xùn)，然后到線上看看產(chǎn)品，比擬特殊就是參加了他們小組里面的一個產(chǎn)品展示演講。是一個全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個非常成功活動，小組里面的成員坐在一齊，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參與其中，一個代表在上頭演示。在末端產(chǎn)品小組實習(xí)，讓我有點感到驚奇的就是，他們每個人都負責(zé)某一個產(chǎn)品的工作，可是在開早會或者一些其他的活動的時候，每一次早會或者其他會議，他們都是有其中一個作偽組織者，向其別人介紹他所負責(zé)產(chǎn)品的介紹，分享他負責(zé)那個產(chǎn)品地技術(shù)分享，還有就是要準(zhǔn)備一個安康話題大家討論，例如心理壓力等等。感覺這樣挺好地，讓每一個員工都明白自我做了什么，也讓其別人去理解自我做的東西，而不是閉門造車，自我就只負責(zé)自我這塊，不去理解其別人做了什么。可能你聽了其別人所做的東西對你自我要做的工作沒有很大的幫助，可是聽過這樣的形式，能讓大家彼此更加理解，自我得到肯定，同時也能得到別人的肯定。設(shè)備部門年度工作總結(jié)篇5設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在x經(jīng)理的帶著下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常，滿足了消費任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的方案。20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提早把設(shè)備根底預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的根底。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提早完成做到了平安，準(zhǔn)確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到-年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。對于新購設(shè)備做到了精細測量，準(zhǔn)確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到20xx年-月-日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機，數(shù)顯式對鏜床等共x臺》，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺-t壓彎機。下半年在-教師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出-廠欣欣向榮的相貌。在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見平安隱患及時處理，不影響車間的正常消費任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護。設(shè)備部人員的維修技術(shù)程度提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為消費第一線提供最完美的效勞。設(shè)備部門年度工作總結(jié)篇6時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多缺乏的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)歷，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已獲得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進入了這個正在建立和開展中的公司，從事設(shè)備部管理員工作，我既負責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作?，F(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力進步自身的業(yè)務(wù)知識和工作才能。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最根底的機械設(shè)備根底知識〔原理〕入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去理解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、根本操作規(guī)程等方面的根本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的理論過程中，通過工作中的理論使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。20xx年設(shè)備管理主要工作如下：1、對公司設(shè)備、維修工具進展檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。2、編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購方案，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)方案，設(shè)備維修申請等。3、配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。20xx年我雖然獲得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為xx設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的奉獻。設(shè)備部門年度工作總結(jié)篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營團隊的帶著下，沖破重重障礙與險阻，迎來了航食今天的蓬勃開展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，進步思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，進步業(yè)務(wù)程度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教誨和同事的支持幫助下，克制維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為航食的正常消費做出突出奉獻，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。一、工作內(nèi)容1、對工程施工遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和維修、2、保證設(shè)備設(shè)施的平安運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設(shè)施設(shè)備平安運行3、、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的`目的。4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進展全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進展測試，查出問題。進展維修，消除故障、5、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給。7、在日常工作中，維修設(shè)備時的平安標(biāo)準(zhǔn)操作和加強自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。二、工作成績1、中央空調(diào)我公司共用2臺開利空調(diào)主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)絡(luò)售后工程師和設(shè)備廠家xx后、他們詳細檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂、解決方案：1、要加一個0、5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題、2、要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱本錢3000元，制冷劑20xx元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000、運費，等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家屢次交涉，最終廠家愿意通過售后效勞方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，如今空調(diào)主機已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費用30000元。2、特種車庫卷簾門我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克制了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，進步技術(shù)增加了維修經(jīng)歷，為公司節(jié)約3000元。3、工程遺留問題主要消費車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。4、消防系統(tǒng)使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。5、維修組在去年的工作根底上，今年進展了分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，施行時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。通過一年來的辛勤工作，我雖然獲得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，進步個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的奉獻。設(shè)備部門年度工作總結(jié)篇8緊張的20xx年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面進步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會重要思想的內(nèi)涵和精華，努力做到認(rèn)識上有新進步、運用上有新收獲，到達指導(dǎo)理論、促進工作、進步工作程度和效勞才能的目的，同時學(xué)習(xí)了胡的社會榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向x組織靠攏。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的進步自己的技術(shù)程度，來指導(dǎo)自己的工作。二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的消費任務(wù)1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進展工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項消費任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個品種。2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。x月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提早將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)絡(luò)溝通，希望可以改變槳粕的配比來進步可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的方法，大大進步了可紡性。滿筒率由原來的缺乏xx%上升到了現(xiàn)的xx%左右。4、每月將車間的消費情況進展一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進展總結(jié)，及時上交方案處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析^p工作，將車間消費中出現(xiàn)的異常情況，進展分析^p采取糾正措施，寫出糾正措施報告。三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作進步職工的理論程度和操作程度搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的理解。又利用業(yè)余時間組織職工進展三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目的有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，進步職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年x月份，組織我車間全體職工全部進展了理論知識考試。進步了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，