灰土路工程施工組織設(shè)計(jì)模板

灰土路工程施工組

織設(shè)計(jì)目錄第一章編制說(shuō)明第二章工程概況第三章施工組織機(jī)構(gòu)第四章施工部署第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第六章主要分部分項(xiàng)目施工方法第七章分部分項(xiàng)目質(zhì)量保證措施第八章安全管理目標(biāo)及施工措施第九章文明施工管理第十章環(huán)境保護(hù)管理及減少擾民措施第十一章竣工后保修措施第一章編制說(shuō)明編制說(shuō)明一、 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下,主要由土建專(zhuān)業(yè)組成。二、 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求,本著對(duì)業(yè)主資金合理利用,對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé),以”科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。三、 我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視,召集了有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員,集思廣益、博采眾長(zhǎng),力求本方案切合工程實(shí)際,思路先進(jìn),可操作性強(qiáng)。編制依據(jù)一、 XXXXXX鎮(zhèn)XXX路基改造工程（以下簡(jiǎn)稱本工程）招標(biāo)文件。二、 我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。三、 國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。公司優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量保證 我公司有嚴(yán)格的管理制度,豐富的施工經(jīng)驗(yàn),我公司施工的工程受到越來(lái)越多用戶的好評(píng)。、工期保證在搶工期方面,我公司有成熟的經(jīng)驗(yàn),有一批過(guò)得硬的施工管理人員,有善打硬仗的施工隊(duì)伍,在此工程中,我公司鄭重承諾:力爭(zhēng)提前竣工,使業(yè)主能提前投入使用。、服務(wù)保證我公司鄭重承諾:在工程竣工后做到隨叫隨到,隨時(shí)解決工程上的各種的問(wèn)題,免除用戶的后顧之憂。、技術(shù)保證根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求,只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！笨茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,根據(jù)本工程的具體情況,我公司將采用新技術(shù)、新工藝,確保工程質(zhì)量和工期,達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià),為施工單位降低工程成本的目的。我公司具備以上的優(yōu)勢(shì)和條件,真誠(chéng)感謝建設(shè)單位和各位評(píng)委專(zhuān)家的理解和支持,如果我們中標(biāo),我們會(huì)做的更好。第二章工程概況地理位置本工程為XXX鎮(zhèn)XXX路基改造工程。由于本工程是我市重點(diǎn)的工程,是振興XXX經(jīng)濟(jì)的一條重要舉措,是牽扯廣大人民利益的一件大事,因此創(chuàng)立精品工程是我們的首要目標(biāo)。本工程配套設(shè)施完善,水、電供應(yīng)均能滿足工程要求,通訊設(shè)施完善,施工車(chē)輛進(jìn)出方便,是較為理想的施工場(chǎng)地。工程概況、工程說(shuō)明:本工程為路基改造土方挖填工程,其中挖方為4282.4立方米,填方為24998立方米。工程特點(diǎn)一、 路基改造的重要性及影響XXX是我市重點(diǎn)的民心工程,對(duì)促進(jìn)我市西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展有非常重要的作用,是造福后代功德無(wú)量的大善事,是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、展示綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì),派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容,以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工機(jī)械完成此工程,讓廣大農(nóng)民朋友體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。二、 本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面:1、 工程雖然從施工程序上并不復(fù)雜,可是她的施工質(zhì)量、工程壽命直接關(guān)系到我黨在廣大人民群眾心目中的形象。、質(zhì)量要求高,工期短。三、 質(zhì)量要求根據(jù)招標(biāo)文件,我公司鄭重承諾:本工程質(zhì)量一定達(dá)到業(yè)主和規(guī)范要求。針對(duì)上述工程特點(diǎn),在制定施工措施時(shí),必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在,作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策,以確?！眱?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。第三章施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行”項(xiàng)目法”施工,由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工,確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理后勤保衛(wèi)預(yù)決算材料供應(yīng)質(zhì)量安全計(jì)劃統(tǒng)計(jì)施工技術(shù)后勤保衛(wèi)預(yù)決算材料供應(yīng)質(zhì)量安全計(jì)劃統(tǒng)計(jì)施工技術(shù)各操作班組3.2施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效1、針對(duì)本工程各方面情況及特點(diǎn) ，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子而且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、 乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。2、 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、 忙而有緒地開(kāi)展工作 ,從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋 ，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，而且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、 督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人””人盯人”為”制度管人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人””人盯人”為”制度管理人”,做到項(xiàng)目管理”有章可循,執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”,這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益,將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度,并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣,我們將一如既往地實(shí)行這一制度,以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化,施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣,讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。施工機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制,制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,獎(jiǎng)罰辦法,定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議,檢查工作質(zhì)量。、用工管理,選派組織能力強(qiáng),技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章施工部署施工部署是對(duì)整個(gè)工程的宏觀控制,在施工期間具有指導(dǎo)意義。根據(jù)本工程總體目標(biāo),結(jié)合本工程的特點(diǎn)、當(dāng)?shù)氐那闆r及本企業(yè)的綜合實(shí)力,進(jìn)行統(tǒng)籌和綜合協(xié)調(diào),劃分施工區(qū)段,組織多工種合理地穿插和搭接施工,全面落實(shí)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的各項(xiàng)管理目標(biāo)。實(shí)施目標(biāo)充分發(fā)揮投標(biāo)單位技術(shù)、管理、設(shè)備、人員優(yōu)勢(shì),科學(xué)地組織施工,嚴(yán)格履行合同,確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo):工程質(zhì)量目標(biāo)本工程確保質(zhì)量達(dá)到甲方和規(guī)范的要求。工程工期目標(biāo)按招標(biāo)書(shū)要求工期為二個(gè)月,我公司根據(jù)該工程的實(shí)際情況計(jì)劃總工期為62天,開(kāi)工日期為9月22日,竣工時(shí)間為11月22日。安全生產(chǎn)目標(biāo)依據(jù)ISO14000體系采取有效措施,杜絕死亡及重傷事故,年工傷頻率控制在0.3%。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部及山東省有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定,實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的文明標(biāo)準(zhǔn)化措施和管理。施工環(huán)境目標(biāo)依據(jù)OHSM8000體系最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。服務(wù)目標(biāo)信守合同、密切配合,認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面關(guān)系,接受發(fā)包方、監(jiān)理方和質(zhì)量監(jiān)督站的控制與監(jiān)督檢查,優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工任務(wù)。勞動(dòng)力組織項(xiàng)目勞動(dòng)層是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員是工程質(zhì)量、進(jìn)

度、安全文明施工最為直接的保證者，投標(biāo)單位將選擇具有良好質(zhì)量、安全意識(shí)，平均技術(shù)等級(jí)4級(jí)以上的職工參加施工。各階段主要?jiǎng)趧?dòng)力安排詳見(jiàn)下表。施工各階段主要?jiǎng)趧?dòng)力配備表、日期路基改造施工竣工清理機(jī)械操作工20其它5104.3機(jī)械設(shè)備計(jì)劃土建主要機(jī)械設(shè)備及機(jī)具需用計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1推土機(jī)753臺(tái)08.09.222挖掘機(jī)1204臺(tái)08.09.223裝載機(jī)503臺(tái)08.09.224載重汽車(chē)15t22臺(tái)08.09.224.4施工準(zhǔn)備4.5.1技術(shù)準(zhǔn)備工作編制施工組織設(shè)計(jì)由公司和項(xiàng)目部共同編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)和特殊分部、分項(xiàng)工程的施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師、 審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)文件。4.5.2施工機(jī)具及各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備中標(biāo)后立即組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。⑵組織人員搶先施工土石方 ，以加快施工的進(jìn)度。4.5.3現(xiàn)場(chǎng)組織準(zhǔn)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員在中標(biāo)后三天內(nèi)全部到崗1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員在中標(biāo)后三天內(nèi)全部到崗,迅速投入工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中去勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)根據(jù)勞動(dòng)力需求分批進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部根據(jù)各工種的勞動(dòng)力準(zhǔn)備情況,分批落實(shí),盡快地組織施工生產(chǎn),以滿足工程進(jìn)度的需要。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工總體計(jì)劃本工程投標(biāo)單位承諾的總工期為 62天,計(jì)劃于9月22日開(kāi)工,11月22日竣工。工期保證措施前期準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。投標(biāo)單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò),擁有一大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商,現(xiàn)已作好各種材料的充分準(zhǔn)備,有能力確保按工程進(jìn)度作好材料供應(yīng)工作。組織保證措施同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面負(fù)責(zé),從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(2)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo),保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。管理措施每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì),及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃,專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí),確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。材料保證措施我單位將石渣進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,能夠保證隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備保證措施為了保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性,我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào),同時(shí)采取以下措施:（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng),對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存;（2）為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。

第六章主要分部分項(xiàng)目施工方法地基與基礎(chǔ)墊層工程土方工程土方開(kāi)挖前,應(yīng)測(cè)設(shè)好自然地坪的標(biāo)高,地形、地貌,,同時(shí)根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)高程點(diǎn)進(jìn)行定位和高程測(cè)設(shè),設(shè)置控制線,復(fù)核無(wú)誤后報(bào)甲方,撒好灰線,以備土方開(kāi)挖。1、根據(jù)甲方指定的余土堆放地點(diǎn)2、土方采用機(jī)械大開(kāi)挖的施工方法:機(jī)械開(kāi)挖要重點(diǎn)控制好路面尺寸和標(biāo)高,并應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員、甲方取得聯(lián)系,以便及時(shí)確定開(kāi)挖深度。要控制好機(jī)械開(kāi)挖的深度,避免開(kāi)挖超深,增加工程量及造價(jià),以及擾動(dòng)了基層。余土基層由人工挖除,并清槽至符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3、基礎(chǔ)施工完畢,采用機(jī)械夯實(shí),并按圖紙?zhí)峁┢露日移?準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序。第七章分部分項(xiàng)目質(zhì)量保證措施保證質(zhì)量綜述為了本工程的質(zhì)量控制能夠自始至終,堅(jiān)持不懈地抓下去,我們?cè)诒竟さ爻闪①|(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)小組,并采取以下措施。、施工人員認(rèn)真熟悉圖紙 ,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,了解施工程序,明確操作做法,對(duì)施工班組做好技術(shù)交底,使操作者按要求進(jìn)行操作。、采用自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的辦法,實(shí)行主要工種操作者名字、級(jí)別、質(zhì)量等級(jí)及治理質(zhì)量通病目標(biāo)掛牌上墻制,質(zhì)量?jī)?yōu)者獎(jiǎng),低劣者罰。、各尺寸位置等,設(shè)專(zhuān)人管理,技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)有誤及時(shí)糾正,不得累計(jì)調(diào)整。、加強(qiáng)成品保護(hù),抓好宣傳教育,使全體職工從思想上重視,行為上注意。地基與面層工程、各種尺寸、標(biāo)高要嚴(yán)格控制,并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核,對(duì)各個(gè)控制線要采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施,防止破壞、移位。、土方開(kāi)挖要按操作規(guī)程進(jìn)行操作。、為防止地表水灌入道面下土層 ,基坑周?chē)O(shè)土沿和截水溝定向排水。第八章安全管理目標(biāo)及施工措施一、安全管理目標(biāo):按照建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),在安全施工檢查中,安全管理達(dá)到優(yōu)良等級(jí),杜絕重大傷亡事故,并嚴(yán)格控制一般事故。二、安全保證措施(1)建立健全安全保衛(wèi)和檢查監(jiān)督體系,成立工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),嚴(yán)格按照”建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”和”施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全系數(shù)技術(shù)規(guī)范”組織施工檢查。公司設(shè)安全處,分公司下設(shè)專(zhuān)職安全員,班組設(shè)兼職安全員,佩帶袖標(biāo)標(biāo)記上崗值勤,組成管理網(wǎng)絡(luò),組織領(lǐng)導(dǎo)安全施工。工地設(shè)立各種安全標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ),并在職工中樹(shù)立”安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的思想,加大宣傳力度,每天開(kāi)安全會(huì),警鐘長(zhǎng)鳴。新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育,使每個(gè)職工均能熟知安全知識(shí)和本工種專(zhuān)業(yè)安全技術(shù),并填寫(xiě)好教育卡片。B職責(zé):(1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為:貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī),指揮和負(fù)責(zé)工地安全施工。各施工單位專(zhuān)職安全員的職責(zé)為:組織實(shí)施安全技術(shù)措施,是安全生產(chǎn)的組織者和責(zé)任者,必須確保在市級(jí)以上的安全檢查中不被罰款,不得黃牌警告和停止整頓。負(fù)責(zé)本施工區(qū)的安全檢查,每旬召開(kāi)一次安全施工會(huì)議 ,研究落實(shí)安全施工措施。每日對(duì)工地巡回檢查,如發(fā)現(xiàn)有隱患,書(shū)面提出整改單,責(zé)令班組限期整改。班組安全員:對(duì)組員進(jìn)行分項(xiàng)工程的技術(shù)交底,隨時(shí)制止違章作業(yè),隨時(shí)排除事故隱患。2、安全管理規(guī)范化:(1)堅(jiān)持”兩管五同時(shí)”、”四不放過(guò)”制度。(2)堅(jiān)持工前交底和工后講評(píng)的安全活動(dòng)。堅(jiān)持安全周日活動(dòng),每周安排一個(gè)晚上開(kāi)展施工隊(duì)安全活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全標(biāo)語(yǔ),危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)有安全警示標(biāo)志特殊工種堅(jiān)持持證上崗。3、檢查制度(1)月檢查:由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)月度檢查措施實(shí)施狀況,提出并落實(shí)安全施工改進(jìn)意見(jiàn)。(2)旬檢查:各施工單位專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)組織各班組兼職安全員每旬進(jìn)行安全檢查,提出書(shū)面整改意見(jiàn),責(zé)令班組限期實(shí)施并在巡回檢查時(shí)進(jìn)行復(fù)核,寫(xiě)出檢查總結(jié),報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。(3)巡回檢查:各級(jí)安全員每日巡回檢查,寫(xiě)出檢查記錄。(4)班前檢查:各級(jí)班組安全員根據(jù)當(dāng)日實(shí)際施工情況,在班前對(duì)工作安全防護(hù)和施工環(huán)境進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,排除后方可施工,并記好安全生產(chǎn)文明施工日記。(5)文明施工檢查:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)文明施工進(jìn)行檢查,提出書(shū)面整改意見(jiàn)并組織實(shí)施 ,寫(xiě)出文明施工檢查總結(jié)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。第九章文明施工管理1、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理制度 ,按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布局,任何單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自占用場(chǎng)