2023年中醫(yī)業(yè)余技術(shù)工作心得體會

2023年中醫(yī)業(yè)余技術(shù)工作心得體會中醫(yī)院內(nèi)科上半年的工作在院領(lǐng)導及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化全方位管理，各項工作取得了一定的成績。一、內(nèi)科的主要工作成績表現(xiàn)在以下幾個方面.中醫(yī)內(nèi)科呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。住院病人量明顯上升，總出院人數(shù)460人，比去年同期增長28%,病床使用率110%,比去年同期增長20%,臨床與病理診斷符合率都在95%以上，藥品品使用率43.34%,平均住院天數(shù)14.18天。上半年業(yè)務(wù)總收入200萬元，與去年同期基本持平。.由于內(nèi)科業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，第二季度實現(xiàn)獎金1萬多o.加速人才培養(yǎng)?？苾?nèi)積極開展業(yè)務(wù)學習和技術(shù)練兵活動，積極參加的一些學術(shù)活動，了解的醫(yī)學動態(tài)。并于x月選派一名醫(yī)生去x中醫(yī)院進修學習肝病，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，有計劃地培養(yǎng)業(yè)余技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊。.積極參加院內(nèi)舉行的各種文體活動，通過科室的團結(jié)協(xié)作，取得了較好的成績。二、存在的不足.由于科主任及護士長管理經(jīng)驗不足，管理工作不到位，不能上傳下達，出現(xiàn)工作滯后，不能及時完成院里按排的工作任務(wù)。.抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量力度不夠，醫(yī)療技術(shù)和護理水平提高不明顯，服務(wù)意識不強，醫(yī)療差錯時有發(fā)生，仍有患者不滿意的事情發(fā)生。.對醫(yī)保政策的理解和把握還不夠深入，合理檢查合理用藥方面仍存在不少問題。平均住院費用未達到醫(yī)保線，未能體現(xiàn)利潤化。.病歷質(zhì)量有所提高，但仍存在很多問題，乙級病案率仍較高。.住院病人量大幅度提高，但收入未相應增高，科室增收節(jié)支力度不夠。三、整改計劃.科主任護士長加強自身學習，提高管理水平，找準切入點和突破口，不喊空口號，不擺空架子，做一些實實在在的工作，使內(nèi)科工作走向正確軌道，邁上新臺階。.質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把抓醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全科人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責、各種技術(shù)操作規(guī)程的學習，逐步使各項工作制化度、職責明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保了我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。.開展“爭創(chuàng)先進科室活動。在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、超活動，調(diào)動全科各個方面的積極性?？苾?nèi)成立考核小組，由考核組制定考核細則，進行打分登記,年終根據(jù)平時考核情況綜合評出先進個人，年底進行表彰和獎勵。.更加深入地學習醫(yī)保政策，擴大服務(wù)范圍，努力把醫(yī)保政策用足用活，在不違反醫(yī)保政策的前題下努力增收創(chuàng)收。.加強環(huán)節(jié)病歷和終末病歷質(zhì)控，組織全科認真學習病歷書寫規(guī)范，力求甲級病案率達到100%。四、下半年工作計劃1.認真落實上述整改方案。2,拓展業(yè)務(wù)范圍，擬引進電子胃鏡和輸液泵，以提高我科對消化疾病的診斷及治療水平，提高心腦血管疾病的療效。增加服務(wù)項目，擴大服務(wù)范圍，開拓新的經(jīng)濟增長點。.擬選派1X2名醫(yī)生外出進修學習胃鏡或心腦血管病。.切實加強?？茖２?，特色科室建設(shè)。科內(nèi)加強勁業(yè)務(wù)學習，確立每位醫(yī)生的主攻方向，使內(nèi)科在消化肝病，風濕免疫，內(nèi)分泌，心腦血管病形成專科特色，做到科有特色，人有專長。.廣泛聯(lián)系，擴大宣傳，加強回訪，在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，