中小型泵站運(yùn)行管理中存在問題及對(duì)策

中小型泵站運(yùn)行管理中存在問題及對(duì)策

Summary：中小型泵站的穩(wěn)定運(yùn)行是水利工程的基礎(chǔ)保障，尤其是對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要的作用。然而當(dāng)今在中小型泵站的運(yùn)行管理中還存在著諸多問題，將會(huì)影響到泵站的正常運(yùn)行，導(dǎo)致設(shè)備異常損耗，從而降低泵站的正常運(yùn)行壽命。此時(shí)水利部門應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行管理中現(xiàn)存的問題，并及時(shí)完善處理對(duì)策。本文將重點(diǎn)分析當(dāng)前中小型泵站運(yùn)行中的常見問題與解決對(duì)策，以此提升中小型泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性。Keys：中小型泵站；運(yùn)行管理；運(yùn)行管理問題；管理對(duì)策中小型泵站運(yùn)行過程中存在諸多問題，因此相關(guān)部門必須要結(jié)合泵站運(yùn)行的實(shí)際情況，認(rèn)真分析問題成因，并針對(duì)相關(guān)問題制定出具體的解決策略，全面提升設(shè)備運(yùn)行過程中的管理水平，以更高效的管理方式保障中小泵站的穩(wěn)定運(yùn)行。1.中小型泵站運(yùn)行管理中存在的問題1.1設(shè)備老舊、設(shè)計(jì)不合理當(dāng)前我國(guó)有部分中小型泵站建成并投入使用已有較長(zhǎng)一段時(shí)間，多年過去，設(shè)備老舊導(dǎo)致的運(yùn)行問題頻發(fā)，且隨著科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，當(dāng)年的泵站設(shè)計(jì)也逐漸顯露出許多不合理的地方。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前大約有1/3正在投入使用中的中小型泵站不滿足當(dāng)前的環(huán)保需求，且泵站設(shè)備的基礎(chǔ)性能嚴(yán)重老化，部分關(guān)鍵結(jié)構(gòu)已經(jīng)失靈。而此時(shí)不合理的設(shè)計(jì)與老舊的設(shè)備都將會(huì)影響泵站的正常運(yùn)行，大大增加了泵站運(yùn)行中的能源消耗[1]。1.2缺乏完善的管理體制絕大部分中小泵站運(yùn)行管理并沒有完善的管理體制，難以在設(shè)備運(yùn)行操作過程中盡到應(yīng)盡的責(zé)任。因缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致中小泵站整體管理制度不清晰，管理人員不具備專業(yè)的管理意識(shí)，管理體系籠統(tǒng)、不細(xì)致、無明確的崗位職責(zé)劃分等情況出現(xiàn)，嚴(yán)重影響中小型泵站運(yùn)行管理的實(shí)際效果。1.3管理人員專業(yè)性不足部分中小型泵站的相關(guān)技術(shù)人員還采用傳統(tǒng)、老舊的管理方式，且機(jī)電行業(yè)的專業(yè)人員數(shù)量較少，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作。管理人員對(duì)運(yùn)行管理重要性的忽視，將會(huì)嚴(yán)重影響泵站的實(shí)際運(yùn)行效率。傳統(tǒng)的管理方式無法有效完善管理策略與方針，導(dǎo)致部分人員忽視安全生產(chǎn)的重要性，從而影響到泵站的運(yùn)行與建設(shè)工作。2.中小型泵站運(yùn)行管理對(duì)策2.1提高泵站設(shè)計(jì)的合理性中小型泵站運(yùn)行的效果與其設(shè)計(jì)方案之間存在一定關(guān)系，若泵站本身設(shè)計(jì)圖紙存在不科學(xué)、不合理的狀況，那么泵站的運(yùn)行及管理會(huì)難以維持。首先，應(yīng)派出專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)泵站運(yùn)行設(shè)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行效率。察覺泵站設(shè)計(jì)存在問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)在泵站原址進(jìn)行改造，改造過程中不可挪動(dòng)泵站位置，只需針對(duì)存在問題的點(diǎn)位進(jìn)行改造即可。若改造完畢后，泵站依舊無法達(dá)到運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求，則需拆除泵站，重新設(shè)計(jì)并建造。2.2建設(shè)自動(dòng)化管理自動(dòng)化管理模式能夠有效提升中小型泵站的運(yùn)行管理水平，從而直接提升中小型泵站運(yùn)行的效率。有關(guān)部門應(yīng)在對(duì)泵站設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行升級(jí)改造后，全面執(zhí)行自動(dòng)化管理方針，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化管理模式，引進(jìn)更為先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，提升泵站的運(yùn)行與管理能力，從而凸顯出泵站自動(dòng)化管理的優(yōu)勢(shì)，降低管理人員的工作壓力，強(qiáng)化中小型泵站自動(dòng)化運(yùn)行的有效性。此時(shí)管理部門需要結(jié)合最新的管理理念，提升管理能力，將信息化管理工作落實(shí)到基層管理當(dāng)中去，根據(jù)當(dāng)前泵站的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并建立起自動(dòng)化的監(jiān)控管理機(jī)制，提升自動(dòng)化管理的基礎(chǔ)效果[2]。2.3建立健全的管理制度為保障中小型泵站運(yùn)行管理工作的有效性，要求有關(guān)部門在完善管理體系與制度的前提下進(jìn)行。管理部門需要建立起明確的規(guī)章制度，從泵站運(yùn)行的規(guī)程入手，真正落實(shí)好各部門不同的崗位職責(zé)，讓各部門人明確自身職責(zé)。同時(shí)需要制定相關(guān)的績(jī)效評(píng)定體系與獎(jiǎng)懲制度，定期核驗(yàn)工作人員的工作效率，將其納入績(jī)效考核當(dāng)中，讓各部門人員意識(shí)到管理工作的落實(shí)力度，從而提升工作人員的職責(zé)意識(shí)，有效保障工作效率。管理部門需要根據(jù)泵站日常運(yùn)行的管理制定細(xì)致的管理制度，要求管理制度具有一定的科學(xué)性與可操作性，施行各部門互相監(jiān)督作業(yè)，提升管理制度在單位內(nèi)部的推進(jìn)進(jìn)程。此時(shí)管理人員需要從中小型泵站運(yùn)行過程中的日常檢修制度入手制定詳細(xì)的管理方案，要求管理制度可以囊括運(yùn)行管理中的方方面面。2.4強(qiáng)化技術(shù)管理與培訓(xùn)中小型泵站運(yùn)行管理需要以專業(yè)技術(shù)作為輔助，此時(shí)有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人員的培訓(xùn)。針對(duì)工作人員開展技術(shù)培訓(xùn)課程，讓工作人員充分掌握相關(guān)技術(shù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)力度，設(shè)置上崗之前的測(cè)試，確保工作人員通過測(cè)試后才能夠正式上崗。同時(shí)針對(duì)管理人員也應(yīng)設(shè)置專業(yè)管理培訓(xùn)班，提升管理人員自身的管理水平，引進(jìn)高質(zhì)量管理人才，確保中小泵站運(yùn)行管理工作可以順利開展，為中小泵站穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)上的保障。中小型泵站的運(yùn)行管理過程中，需要專業(yè)的管理人員進(jìn)行全面的管理體系整改，結(jié)合行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，建立起科學(xué)、合理的管理方式。同時(shí)采用各類新興技術(shù)完成中小型泵站的技術(shù)優(yōu)化，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行力度，針對(duì)中小泵站運(yùn)行過程中的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)督，全面提升各部門人員的崗位責(zé)任意識(shí)，確保管理工作能夠落實(shí)到具體個(gè)人[3]。2.5定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)在中小型泵站運(yùn)行過程中，需要相關(guān)技術(shù)人員及時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作。通常，中小型泵站的檢修作業(yè)分為年檢和日常巡檢兩種。年檢多于冬季枯水時(shí)節(jié)開展，是對(duì)泵站內(nèi)各類設(shè)備、運(yùn)行系統(tǒng)開展的整體性、細(xì)節(jié)性的維修、保養(yǎng)作業(yè)。年檢時(shí)，需要查找設(shè)備全年的運(yùn)行記錄、參數(shù)信息等，分析泵站全年運(yùn)行的效率，并尋找各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在、未來將成為隱患的問題點(diǎn)，加以監(jiān)測(cè)或是保養(yǎng)維護(hù)，達(dá)到防患于未然的目的。日常巡檢工作主要是對(duì)機(jī)房的清理工作，要求工作人員及時(shí)處理設(shè)備上堆積的灰塵，針對(duì)電氣設(shè)備與機(jī)組整體運(yùn)行效率進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)泵站運(yùn)行中存在的問題并予以解決，避免因故障處理不及時(shí)而造成更嚴(yán)重的后果。在設(shè)備的維護(hù)工作中，需要工作人員為運(yùn)轉(zhuǎn)部件添加機(jī)油，做好絲桿的保養(yǎng)工作，查看各個(gè)電氣設(shè)備是否出現(xiàn)漏電、短路等情況。參與日常巡檢工作的人員需要實(shí)行交接班工作制度，巡檢作業(yè)時(shí)，任何一項(xiàng)細(xì)小的問題都需要當(dāng)班工作人員嚴(yán)格記錄，并做好與下一班次人員的交接工作。2.6爭(zhēng)取財(cái)政支持有關(guān)單位在建設(shè)中小型泵站時(shí)，應(yīng)激勵(lì)爭(zhēng)取政府或國(guó)民的財(cái)政支持，從多個(gè)角度、渠道，籌集建設(shè)、發(fā)展的項(xiàng)目資金，用以補(bǔ)償建設(shè)過程中的供水成本，且完善供水系統(tǒng)的價(jià)格體系，確保泵站供水系統(tǒng)可持續(xù)、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。籌集來的資金可應(yīng)用于維護(hù)、管理、新技術(shù)進(jìn)入、設(shè)備升級(jí)改造等項(xiàng)目中，減少我國(guó)落后、老舊的中小型泵站數(shù)量，以促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展。結(jié)束語：

為確保中小型泵站的穩(wěn)定運(yùn)行，需要施工人員進(jìn)行多部門的協(xié)調(diào)作業(yè)，及時(shí)找到運(yùn)行管理中存在的問題，并采取針對(duì)性解決措施。技術(shù)部門需要及時(shí)優(yōu)化管理方案，建立全面的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)針對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行升級(jí)與改造，全面推動(dòng)自動(dòng)化運(yùn)行進(jìn)程，提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)，從而提升中小型泵站的運(yùn)行管理能力，保障泵站的穩(wěn)定運(yùn)行。Reference：[1]楊曉.淺析中小型泵站運(yùn)行管理中存在的問題及對(duì)