績效考核與薪酬方案

績效考核與薪酬方案（最新版）編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制時間： 年 月 日一、總則目的制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)偷奸?；?，事不關己高高掛起的工作態(tài)度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發(fā)展。作性原則。保安、試用人員等不參與考核)負責部門：由綜合部負責考核，財務部負責統(tǒng)計發(fā)放。薪酬與績效的關系1、全體員工的薪酬與項目收益相關;2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應的部門考核結(jié)果相關;3核結(jié)果相關。問他人的薪酬狀況。二、員工薪酬制度薪酬體系1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批2、提成工資制：適用于從事業(yè)務經(jīng)營的員工。薪資包括基年終績效考核獎。3后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。。5放，試用期內(nèi)無浮動工資。薪酬組成員工薪酬由以下幾部分組成：薪酬體系確定人員薪酬的組成)。基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務工資，崗位工資，)。2及其他補貼福利：根據(jù)項目部相關福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等或部門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。目標承諾，參考全年績效考核分數(shù)，由項目部領導確定發(fā)放提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放非物質(zhì)獎勵：員工培訓、榮譽表彰、外出旅游等內(nèi)部方案薪酬計算與發(fā)放每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補貼+福利+其他獎+提成(銷售部)全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵基本工資：另附基本工資表考核系數(shù)。福利與補貼：見附表。其他獎：根據(jù)會議、集團公司要求等情況確定提成：根據(jù)銷售部提成制度計算年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。項目收益獎：根據(jù)項目收益情況由項目領導確定※總額及分配原則三、考核辦法考核內(nèi)容績效考核的主要內(nèi)容：一是針對各部門計劃工作，交辦(含則。具體實施辦法由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及考核10員工通用考核細則由項目部統(tǒng)一擬定。10交的資料需經(jīng)領導簽字確認。5-10領導簽署后，交財務部，作為當月考核工資計發(fā)的依據(jù)。年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分考核分值確定100100員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準則考核得分?？己讼禂?shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1;80分(含)以上-900.9;70-800.8;60-700.7;50-600.6600.5，如考核分數(shù)極低，另行討論考核0.5。者另行商議處理。1、由于員工未履行職責或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的;2345、指揮不當或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項目部出現(xiàn)重大損失者;6、無正當理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者;7、其他經(jīng)討論確定事項。1資=年薪*60%/12季度考核基數(shù)=[(年薪/12)*3]*40%*30%年終考核基數(shù)=年薪*40%*70%2：福利補貼表1、以上補貼中車貼僅限于有車人員享受，交通補貼有限制，據(jù)實報銷。3、特殊人員，經(jīng)公司領導批準的有關人員可享受特殊補貼待遇。4、工齡工資：以入職日為起算每滿一年遞增100元，以滿102015-1-1，20151-1210020161-12元。2024100051003：考核細則通用考核細則工程部：安全、質(zhì)量、進度、造價控制、日常事務等銷售部：安全、上訪量、銷售收入、業(yè)務情況、品牌形象等完成內(nèi)容及時間點，團隊建設內(nèi)容等績效考核與薪酬方案篇2為了形成有效的激勵機制，進一步調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司推行績效考核與工資掛鉤辦法，具體為：一、績效考核細則的制定核結(jié)果與績效工資掛鉤。二、績效工資15001000800500三、績效考核與工資掛鉤辦法3---525951;84110%。95;85---94工;75---84;74380現(xiàn)，但每月仍進1385275331報公司人力資源部門備案。四、幾點要求和說明對照考核