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文檔簡介

目錄TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc204323799"1施工階段質(zhì)質(zhì)量控制措施施8HYPERLINK\l"_Toc204323800"1.1質(zhì)量控制制的目標、任任務、依據(jù)88HYPERLINK\l"_Toc204323801"質(zhì)量控制的目標標8HYPERLINK\l"_Toc204323802"質(zhì)量控制的任務務8HYPERLINK\l"_Toc204323803"質(zhì)量控制的依據(jù)據(jù)9HYPERLINK\l"_Toc204323804"1.2質(zhì)量控制制的程序、方方法9HYPERLINK\l"_Toc204323805"質(zhì)量控制的程序序9HYPERLINK\l"_Toc204323806"質(zhì)量控制的方法法11HYPERLINK\l"_Toc204323807"1.3質(zhì)量控制制的具體方法法16HYPERLINK\l"_Toc204323808"施工準備階段的的質(zhì)量控制方方法16HYPERLINK\l"_Toc204323809"施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制方法法16HYPERLINK\l"_Toc204323810"竣工階段質(zhì)量控控制方法188HYPERLINK\l"_Toc204323811"保修階段質(zhì)量控控制方法188HYPERLINK\l"_Toc204323812"1.4質(zhì)量控制制的具體措施施18HYPERLINK\l"_Toc204323813"1.5質(zhì)量控制制的針對性措措施23HYPERLINK\l"_Toc204323814"施工測量放線的的質(zhì)量控制223HYPERLINK\l"_Toc204323815"混凝土結(jié)構(gòu)工程程的質(zhì)量控制制25HYPERLINK\l"_Toc204323816"地下室防水工程程的質(zhì)量控制制33HYPERLINK\l"_Toc204323817"砌體工程的質(zhì)量量控制35HYPERLINK\l"_Toc204323818"樓面、地面工程程的質(zhì)量控制制36HYPERLINK\l"_Toc204323819"門窗工程的質(zhì)量量控制.39HYPERLINK\l"_Toc204323820"裝飾裝修的質(zhì)量量控制40HYPERLINK\l"_Toc204323821"屋面工程的質(zhì)量量控制41HYPERLINK\l"_Toc204323822"給排水工程的質(zhì)質(zhì)量控制422HYPERLINK\l"_Toc204323823"消防工程的質(zhì)量量控制43HYPERLINK\l"_Toc204323824"電氣照明工程的的質(zhì)量控制445HYPERLINK\l"_Toc204323825"防雷接地安裝工工程的質(zhì)量控控制47HYPERLINK\l"_Toc204323826"通風、空調(diào)工程程的質(zhì)量控制制48HYPERLINK\l"_Toc204323827"智能化、弱電工工程的質(zhì)量控控制50HYPERLINK\l"_Toc204323828"電梯工程的質(zhì)量量控制51HYPERLINK\l"_Toc204323829"1.6質(zhì)量問題題和質(zhì)量事故故處理的內(nèi)容容和措施522HYPERLINK\l"_Toc204323830"1.7質(zhì)量監(jiān)理理工作流程圖圖54HYPERLINK\l"_Toc204323831"1.8注意現(xiàn)場場成品保護557HYPERLINK\l"_Toc204323832"1.9缺陷責任任期監(jiān)理588HYPERLINK\l"_Toc204323833"2施工階段進進度控制措施施59HYPERLINK\l"_Toc204323834"2.1進度控制制的目標599HYPERLINK\l"_Toc204323835"2.2進度控制制的方法599HYPERLINK\l"_Toc204323836"規(guī)劃59HYPERLINK\l"_Toc204323837"監(jiān)控59HYPERLINK\l"_Toc204323838"協(xié)調(diào)62HYPERLINK\l"_Toc204323839"2.3進度控制制的具體措施施62HYPERLINK\l"_Toc204323840"進度控制的組織織措施63HYPERLINK\l"_Toc204323841"進度控制的技術術措施64HYPERLINK\l"_Toc204323842"進度控制的合同同措施65HYPERLINK\l"_Toc204323843"進度控制的經(jīng)濟濟措施65HYPERLINK\l"_Toc204323844"進度控制的信息息管理措施666HYPERLINK\l"_Toc204323845"2.4進度控制制的針對性措措施66HYPERLINK\l"_Toc204323846"分析對進度控制制目標的影響響因素及解決決辦法66HYPERLINK\l"_Toc204323847"制訂相關對策預預防延期和相相關的索賠667HYPERLINK\l"_Toc204323848"3施工階段成成本控制措施施70HYPERLINK\l"_Toc204323849"3.1成本(投投資)控制的的目標70HYPERLINK\l"_Toc204323850"3.2成本(投投資)控制的的方法70HYPERLINK\l"_Toc204323851"3.3成本(投投資)控制的的具體方法772HYPERLINK\l"_Toc204323852"工程投資事前控控制72HYPERLINK\l"_Toc204323853"工程投資的事中中監(jiān)控72HYPERLINK\l"_Toc204323854"工程投資的事后后控制74HYPERLINK\l"_Toc204323855"3.4成本(投投資)控制的的具體措施774HYPERLINK\l"_Toc204323856"3.5成本(投投資)控制的的針對性措施施79HYPERLINK\l"_Toc204323857"3.6成本(投投資)控制的的主要流程884HYPERLINK\l"_Toc204323858"4組織協(xié)調(diào)措措施88HYPERLINK\l"_Toc204323859"4.1組織協(xié)調(diào)調(diào)的任務888HYPERLINK\l"_Toc204323860"4.2組織協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容888HYPERLINK\l"_Toc204323861"4.3組織協(xié)調(diào)調(diào)相關單位銜銜接的承諾888HYPERLINK\l"_Toc204323862"4.4階段協(xié)協(xié)調(diào)的方法和和措施89HYPERLINK\l"_Toc204323863"4.5專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)的方法和措措施92HYPERLINK\l"_Toc204323864"4.6其他協(xié)調(diào)調(diào)的方法和措措施93HYPERLINK\l"_Toc204323865"4.7組織協(xié)調(diào)調(diào)工作要求994HYPERLINK\l"_Toc204323866"5合同管理995HYPERLINK\l"_Toc204323867"5.1合同管理理95HYPERLINK\l"_Toc204323868"合同管理的方法法95HYPERLINK\l"_Toc204323869"監(jiān)控合同糾紛的的具體措施1101HYPERLINK\l"_Toc204323870"6信息管理1104HYPERLINK\l"_Toc204323871"6.1信息管管理的方法1104HYPERLINK\l"_Toc204323872"6.2信息管理理的措施1007HYPERLINK\l"_Toc204323873"6.3注重新工工藝信息的收收集109HYPERLINK\l"_Toc204323874"7安全、文明明施工管理1110HYPERLINK\l"_Toc204323875"7.1安全、文文明施工管理理及搞好環(huán)境境保護的目標標和內(nèi)容1110HYPERLINK\l"_Toc204323876"7.2安全、文文明管理的方方法110HYPERLINK\l"_Toc204323877"7.3安全文明明管理的具體體措施1111HYPERLINK\l"_Toc204323878"7.4安全應急急措施1155HYPERLINK\l"_Toc204323879"7.5安全事故故的調(diào)查與處處理115HYPERLINK\l"_Toc204323880"8監(jiān)理工作的的重點、難點點的內(nèi)容及方方法116HYPERLINK\l"_Toc204323881"8.1、重點、難難點的內(nèi)容包括以下1116HYPERLINK\l"_Toc204323882"8.2重點、難難點總體監(jiān)控控方法1288HYPERLINK\l"_Toc204323883"8.3、改擴建建工程結(jié)構(gòu)加加強補強質(zhì)量量控制的方法法129HYPERLINK\l"_Toc204323884"8.4、防水工工程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控133HYPERLINK\l"_Toc204323885"8.5、主體結(jié)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控138HYPERLINK\l"_Toc204323886"8.6、裝飾工工程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控140HYPERLINK\l"_Toc204323887"8.7、室內(nèi)環(huán)環(huán)境監(jiān)控1444HYPERLINK\l"_Toc204323888"8.8、強、弱弱電監(jiān)控難點點及措施1445HYPERLINK\l"_Toc204323889"8.9、通風空空調(diào)工程質(zhì)量量監(jiān)控1499HYPERLINK\l"_Toc204323890"8.10、新墻墻材墻體施工工質(zhì)量的控制制150HYPERLINK\l"_Toc204323891"8.11、項目目的工期控制制是本項目的的控制難點1156HYPERLINK\l"_Toc204323892"8.12、施工工安全控制措措施159HYPERLINK\l"_Toc204323893"8.13、環(huán)境境污染的控制制措施1611HYPERLINK\l"_Toc204323894"9合理化建議議165HYPERLINK\l"_Toc204323895"9.1抓緊前期期工作1655HYPERLINK\l"_Toc204323896"9.2及早進行行主要設備及及裝修材料的的調(diào)研和訂貨貨166HYPERLINK\l"_Toc204323897"9.3設置合同同分層管理的的建議1666HYPERLINK\l"_Toc204323898"9.4關于及早早確定各專業(yè)業(yè)分項工程承承包商的建議議166HYPERLINK\l"_Toc204323899"9.5關于特殊殊氣候施工措措施的建議1167HYPERLINK\l"_Toc204323900"9.6關于測量量質(zhì)量控制的的建議1688HYPERLINK\l"_Toc204323901"9.7關于設計計變更管理的的建議1688HYPERLINK\l"_Toc204323902"9.8關于加強強工程協(xié)調(diào)的的建議1699HYPERLINK\l"_Toc204323903"9.9關于統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)科學安安排施工進度度的建議1770HYPERLINK\l"_Toc204323904"9.10關于文文件管理的建建議170HYPERLINK\l"_Toc204323905"9.11關于施施工平面布置置和創(chuàng)建安全全文明施工樣樣板工地的建建議171HYPERLINK\l"_Toc204323906"9.12關于施施工管理的建建議172HYPERLINK\l"_Toc204323907"9.13對三控控制一協(xié)調(diào)方方面的建議1173HYPERLINK\l"_Toc204323908"質(zhì)量控制方面的的建議1733HYPERLINK\l"_Toc204323909"投資控制方面建建議173HYPERLINK\l"_Toc204323910"進度控制方面建建議174HYPERLINK\l"_Toc204323911"組織協(xié)調(diào)方面建建議174HYPERLINK\l"_Toc204323912"10擬投入本項項目的設備儀儀器175HYPERLINK\l"_Toc204323913"11監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)框架圖1776HYPERLINK\l"_Toc204323914"11.1監(jiān)理機機構(gòu)框架圖1177HYPERLINK\l"_Toc204323915"11.2擬委派派監(jiān)理機構(gòu)人人員一覽表1178HYPERLINK\l"_Toc204323916"12監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)分工與職責責、管理權限限180HYPERLINK\l"_Toc204323917"12.1監(jiān)理機機構(gòu)分工詳見見監(jiān)理機構(gòu)框框架圖1800HYPERLINK\l"_Toc204323918"12.2各級監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責1800HYPERLINK\l"_Toc204323919"12.3監(jiān)理工工作權限1885HYPERLINK\l"_Toc204323920"13規(guī)章制度度188HYPERLINK\l"_Toc204323921"14監(jiān)理工作作程序1999HYPERLINK\l"_Toc204323922"8.1監(jiān)理工作作程序1999HYPERLINK\l"_Toc204323923"8.1.1主主要監(jiān)理工作作流程圖1999HYPERLINK\l"_Toc204323924"8.1.2各各階段監(jiān)理工工作程序2115HYPERLINK\l"_Toc204323925"15工程進度度款、工程結(jié)結(jié)算的管理2216HYPERLINK\l"_Toc204323926"10.1工程進進度款的支付付217HYPERLINK\l"_Toc204323927"10.2工程結(jié)結(jié)算的管理2218HYPERLINK\l"_Toc204323928"10.3工程量量復核應注意意的問題2119前言本監(jiān)理大綱是我我公司根據(jù)XXXXX醫(yī)院院大樓改擴建建工程監(jiān)理招招標文件,依依據(jù)國家及XXX省有關工工程建設的法法律、法規(guī)、標標準、規(guī)范,針針對本工程的的特點并結(jié)合合我們監(jiān)理類類似工程的經(jīng)經(jīng)驗而編寫的的監(jiān)理方案性性文件。合同同簽訂之后它它是編制監(jiān)理理規(guī)劃、指導導監(jiān)理工作開開展的基本依依據(jù)。本監(jiān)理理大綱旨在為為建設單位選選擇監(jiān)理單位位、實施工程程建設的組織織管理以及與與承建商有效效地協(xié)作提供供幫助。本工程原建筑面面積為286680㎡(即需改造造部分建筑面面積),位于于醫(yī)院用地的的XX,與新建建的外科大樓樓相鄰,由于于XX醫(yī)院所處處地理位置的的特殊性,不不宜在院區(qū)內(nèi)內(nèi)新建高層病病房樓,根據(jù)據(jù)批準的院區(qū)區(qū)整體規(guī)劃,需需在原有XXX樓上加建188690㎡。由于本工工程包括改建建(結(jié)構(gòu)加固固補強)及新新建兩部分工工程,所以監(jiān)監(jiān)理工作程序序及控制措施施與一般新建建工程的監(jiān)理理有所區(qū)別,特特別是質(zhì)量控控制、進度控控制、成本控制、安安全生產(chǎn)文明明施工管理及及組織協(xié)調(diào)這這幾方面顯得得特別重要。按按照國家有關關規(guī)定結(jié)合我我單位對這類類工程的工作作經(jīng)驗,總結(jié)結(jié)出本工程監(jiān)監(jiān)理的重點包包括:1、改建工程結(jié)結(jié)構(gòu)加固的監(jiān)監(jiān)理控制措施施;2、新建工程程的監(jiān)理控制制措施;3、環(huán)境與噪噪聲污染的監(jiān)監(jiān)理控制措施施,安全生產(chǎn)文文明施工的監(jiān)監(jiān)控等。而我單位若能中中標,承諾做做到以下要求求:1、質(zhì)量:通過過實施監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理細細則、監(jiān)理旁旁站方案等文文件結(jié)合公司司的考核檢查查控制監(jiān)理人人員的工作質(zhì)質(zhì)量,通過提提高監(jiān)理工作作質(zhì)量來確保保工程實體質(zhì)質(zhì)量,使本工工程質(zhì)量達到到現(xiàn)行國家及及XXX省標準準驗收合格;;2、工期:嚴格格按照總進度度計劃,對照照實際進度進進行分析解剖剖,提出監(jiān)理理措施并監(jiān)督督落實,確保保工程達到業(yè)業(yè)主要求的工工期(計劃15個月);3、造價:在滿滿足質(zhì)量和進進度要求的前前提下,嚴格格合同管理,控控制設計變更更和現(xiàn)場簽證證,防止索賠賠現(xiàn)象發(fā)生,認認真把好工程程計量關,做做到預算按投投標價、定額額,調(diào)整按投投標承諾、合合同、政策,付付款有憑據(jù),索索賠按合同,達達到計劃目標標,確保業(yè)主主滿意;4、安全文明施施工:強化安安全意識,重重視和加強安安全文明施工工的管理工作作,嚴格執(zhí)行行國家、河北北省、北京市市有關安全文文明施工的法法規(guī)、條例及及規(guī)定,督促促承包單位完完善安全保證證體系和工作作制度,使安安全文明施工工規(guī)范化、標標準化和制度度化;堅決杜杜絕重大事故故,減少一般般安全事故;;5、合同管理目目標:根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同的要要求對工程承承包合同的簽簽訂、履行、變變更和解除進進行監(jiān)理。對對合同雙方的的爭議進行調(diào)調(diào)解和處理,以以保證合同的的依法簽訂和和全面履行;;6、信息管理目目標:全面及及時、準確的的收集、整理理、處理、存存儲、傳遞和和應用工程信信息,為整個個工程的目標標控制打好基基礎;7、組織協(xié)調(diào)目目標:做好調(diào)調(diào)合和聯(lián)系工工作,包括監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)與項項目業(yè)主、設設計單位、施施工單位之間間的協(xié)調(diào),使使大家在實現(xiàn)現(xiàn)工程項目總總目標上做到到步調(diào)一致,達達到運行一體體化。1施工階段質(zhì)質(zhì)量控制措施施工程質(zhì)量控制是是一個對投入入的資金、人人力、物力及及條件的質(zhì)量量控制(前饋饋控制),進進而對施工過過程及各工序序質(zhì)量進行控控制(過程控控制),直到到對所完成工工程的質(zhì)量檢檢驗與控制(最最終控制)為為止的全過程程的系統(tǒng)控制制過程。本公公司會盡一切切努力,高效效又經(jīng)濟地按按照招標文件件的要求及行行業(yè)通常接受受的技術和慣慣例、有關業(yè)業(yè)主對工程的的相關管理規(guī)規(guī)定履行服務務,并遵守正正確的管理和和工程慣例,使使用適當?shù)南认冗M技術和安安全有效的設設備、儀器、材材料和方法。就就與合同中服服務有關的事事宜,監(jiān)理單單位始終作為為業(yè)主的忠實實顧問。在與與施工承包人人的交往中始始終支持和維維護業(yè)主的合合法利益,力力爭通過專業(yè)業(yè)監(jiān)理使本工工程的施工質(zhì)質(zhì)量達到國內(nèi)內(nèi)先進水平。1.1質(zhì)量控制制的目標、任任務、依據(jù)1.1.1質(zhì)量量控制的目標標本工程質(zhì)量控制制目標是:承承諾按現(xiàn)行國家及XXXX省的標準驗收合格格(爭創(chuàng)優(yōu)良良)。1.1.2質(zhì)量量控制的任務務協(xié)助業(yè)主編制施施工工招標文件件中中的施工質(zhì)質(zhì)量量要求、工工期期目標;評審各施工投標標書書中質(zhì)量部部分分內(nèi)容;審核施工合同中中的的有關質(zhì)量量條條款;檢查進場材料、構(gòu)構(gòu)件、制品、設設備的質(zhì)量;;施工質(zhì)量監(jiān)督;;中間驗收;主持竣工初步驗驗收收,整理竣竣工工驗收備案案資資料,編寫寫質(zhì)質(zhì)量評估報報告告;參加竣工驗收;;督促承包人完成成竣竣工時尚未未完完成的工程程;;督促承包人對工工程程尚存的質(zhì)質(zhì)量量缺陷作修修補補處理;在缺陷責任期終終止止前,對工工作作全面檢查查,保保證承包人人完完成全部的的質(zhì)質(zhì)量缺陷修修補補工作。1.1.3質(zhì)量量控制制的依據(jù)國家及四川省有有關關法律,技技術術和經(jīng)濟法法規(guī)規(guī);工程質(zhì)量評定標標準準,技術規(guī)規(guī)范范;施工合同有關質(zhì)質(zhì)量量條款;監(jiān)理合同有關條條款款;業(yè)主提供的全部部工工程設計圖圖紙紙,設計文文件件,設計單單位位所作的關關于于設計變更更,補補充通知等等書書面文件。1.2質(zhì)量控制制的程序、方方方法1.2.1質(zhì)量量控制制的程序監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助業(yè)業(yè)主主組織施工工圖圖紙會審和和設設計技術交交底底。承包人人作作好開工準準備備后,提交交開開工報告,并并并附上施工工組組織設計、分分分包人的資資格格證件、管管理理人員名單單及及分工。監(jiān)監(jiān)理理機構(gòu)審批批開開工報告,若若若不批準,則則則承包人整整改改后,重新新提提交開工申申請請,若批準準。則則開始施工工?,F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工工程程師監(jiān)督施施工工全過程,發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時通知承包包人人整改。當當工工序完工后后,承承包人自檢檢,若若不合格,則則則自行返工工補補救;若合合格格,則填報報《質(zhì)質(zhì)量驗收通通知知單》,現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工程程師師檢查合格格后后簽認,承承包包人進入下下道道工序施工工,若若不合格,則則則指令承包包人人返工。當各部、各項工工程程完工后,承承承包人應填填報報《中間交交工工證書》,監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員檢檢查查合格后簽簽認認;若不合合格格,則指令令承承包人返工工補補救,單位位工工程完成后后,承承包人填報報單單位工程竣竣工工證明,并并附附上質(zhì)量保保證證資料核查查表表、單位工工程程觀感質(zhì)量量評評定表、單單位位工程質(zhì)量量綜綜合評定表表、竣竣工圖,監(jiān)監(jiān)理理機構(gòu)組織織現(xiàn)現(xiàn)場竣工初初驗驗收和審核核竣竣工資料,竣竣竣工圖紙,若若若不合格,則則則指令承包包人人整改,若若合合格,則編編制制單位工程程質(zhì)質(zhì)量施工質(zhì)質(zhì)量量控制流程程圖圖。1、施工放樣與與施工工測量的檢檢查查程序測量監(jiān)理工程師師匯匯同規(guī)劃設設計計部門向承承包包人移交工工程程測量資料料,承承包人應進進行行工程測量量復復核工作,同同同時應補設設和和固定永久久性性標志并加加以以保護,將將復復測結(jié)果報報測測量工程師師審審查后,才才可可進行工程程定定線和放樣樣。承承包人應根根據(jù)據(jù)測量監(jiān)理理工工程師批準準的的格式,于于當當日或次日日向向測量監(jiān)理理工工程師提交交工工程放樣和和施施工測量記記錄錄,測量監(jiān)監(jiān)理理工程師審審查查后,若有有問問題,承包包人人應返工復復測測,否則測測量量監(jiān)理工程程師師簽名確認認《施施工測量放放樣樣報驗單》。2、中間驗收程程序每道工序施工結(jié)結(jié)束束前24小時將檢驗驗計劃報送送監(jiān)監(jiān)理機構(gòu),以以以便監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)安排各道道工工序施工質(zhì)質(zhì)量量檢查工作作計計劃。每道工序守則后后,承承包人自檢檢,若若自檢不合合格格,自行返返工工或補救;;若若合格,則則填填寫“工序質(zhì)量檢檢驗單”,報監(jiān)理工工程師檢驗驗。監(jiān)監(jiān)理工程師師檢檢驗若不合合格格,則通過過《不不合格項目目通通知》指示示承承包方返工工或或補救,若若合合格,則簽簽認認“工序質(zhì)量檢檢驗單”,并指示承承包人進入入下下工序施工工,詳詳見工序部部位位監(jiān)理基本本流流程圖。承包人每一個分分項項或分部工工程程完成后,應應應進行自檢檢,若若自檢不合合格格,則自行行返返工;若合合格格,則填寫寫工工程質(zhì)量檢檢驗驗報表,報報送送監(jiān)理工程程師師審查驗收收,若若驗收不合合格格,則簽發(fā)發(fā)《不不合格項目目通通知》,指指示示承包人返返工工或補救,若若若合格,則則簽簽認工程質(zhì)質(zhì)量量檢驗報表表及及各項或各各部部工程中間間交交工證書,并并并發(fā)出工作作指指示單,指指示示承包人進進行行其他各項項工工程或各部部施施工。3、質(zhì)量缺陷處處理程程序在各項工程施工工的的過程中或或完完工后,現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理人員員如如發(fā)現(xiàn)工程程項項目存在著著技技術規(guī)范不不允允許的質(zhì)量量缺缺陷,或不不能能與公認的的良良好工程相相匹匹配時,根根據(jù)據(jù)缺陷的性性質(zhì)質(zhì)和嚴重程程度度,按如下下方方式處理::當當質(zhì)量缺陷陷發(fā)發(fā)生在萌芽芽狀狀態(tài)時,及及時時發(fā)生警告告信信息,要求承包人立刻刻更換不合合格格的材料、設設設備或不稱稱職職的施工人人員員,或要求求立立刻改變不不正正確的施工工方方法及操作作工工藝;當質(zhì)質(zhì)量量缺陷出現(xiàn)現(xiàn)時時,立刻向向承承人發(fā)出暫暫停停施工令,待待待承包人采采取取了能足以以保保證施工質(zhì)質(zhì)量量的有效措措施施,并對質(zhì)質(zhì)量量的缺陷進進行行了正確的的補補救后,再再書書面通知恢恢復復施,當質(zhì)質(zhì)量量發(fā)生在某某道道工序或各各項項工程完工工以以后,而且且質(zhì)質(zhì)量缺陷的的存存在將對下下道道工序或各各項項工程發(fā)生生質(zhì)質(zhì)量影響時時,拒拒絕檢查驗驗收收或工程計計量量,并要求求承承包人進行行返返工處理。質(zhì)量缺陷首先通通過過目測檢查查,如如果監(jiān)理人人員員無法以目目測測對質(zhì)量缺缺陷陷作出準確確的的判斷,或或監(jiān)監(jiān)理人員的的目目測判斷不不能能令承包人人所所接受,立立即即通知材料料、測測量或試驗驗等等有關監(jiān)理理工工程師會同同承承包人的自自檢檢及試驗人人員員進行實際際的的檢測。當當質(zhì)質(zhì)量缺陷被被認認定,而且且質(zhì)質(zhì)量缺陷的的嚴嚴重程度將將影影響工程安安全全時,通過過業(yè)業(yè)主邀請設設計計單位進行行現(xiàn)現(xiàn)場考察并并驗驗算,以決決定定采取處理理措措施。任何質(zhì)量缺陷的的修修補,均由由承承包人提出出修修補方案及及方方法,經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準準后方可進進行行。4、事故處理程程序質(zhì)量事故發(fā)生后后,承承包人應立立即即采取緊急急處處理措施(包包包括暫停施施工工),同時時填填寫《質(zhì)量量事事故報告單單》向向現(xiàn)場監(jiān)理理機機構(gòu)報告。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)向向業(yè)業(yè)主報告,同同同時簽發(fā)停停工工令。組織織有有關人員到到現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查、分分分析,根據(jù)據(jù)建建設部關于于《工工程建設重重大大事故報告告和和調(diào)查程度度》規(guī)規(guī)定,判斷斷是是否為重大大事事故。若為為重重大事故,總總總監(jiān)應向主主管管部門匯報報,組組織有關單單位位聯(lián)合調(diào)查查、分分析,查明明事事故原因,確確確定事故的的處處理方案,填填填寫《質(zhì)量量事事故處理報報告告單》,并并抄抄送有關單單位位。監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)監(jiān)督事故故的的技術處理理,同同時要求承承包包人做好事事故故總結(jié)報告告和和重新完善善質(zhì)質(zhì)量保證體體系系。一般事事故故,由承包包人人向監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)提交補救救措措施,或請請設設計單位制制定定事故技術術處處理方案,但但但須經(jīng)監(jiān)理理機機構(gòu)審查并并監(jiān)監(jiān)督實施,然然然后監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)下達復工工令令。事故處理一般有有三三種:一種種是是推倒重來來;;一種是采采取取加固或整整修修方法;一一種種是質(zhì)量問問題題比較嚴重重,在在技術規(guī)范范范范圍內(nèi),無無法法解決,總總監(jiān)監(jiān)應協(xié)助業(yè)業(yè)主主組織專家家進進行技術調(diào)調(diào)查查,研究加加以以解決。5、竣工驗收程程序承包人完成了承承包包合同規(guī)定定的的工程內(nèi)容容,應應向監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)提交單位位工工程竣工驗驗收收申請,并并附附上工程質(zhì)質(zhì)保保資料、竣竣工工資料、竣竣工工圖,監(jiān)理理機機構(gòu)收到竣竣工工驗收申請請后后,組織現(xiàn)現(xiàn)場場竣工初步步驗驗收,并核核查查竣工資料料和和竣工圖。若若若不合格,則則則指令承包包人人整改;若若合合格,則編編制制工程質(zhì)量量評評估報告和和將將竣工報告告交交業(yè)主,業(yè)業(yè)主主在5日內(nèi)完成審審查竣工報報告告工作,若若審審查合格,則則則在15日內(nèi)組織竣竣工驗收,成成成立驗收組組、確確定驗收時時間間,驗收組組進進行竣工驗驗收收,質(zhì)監(jiān)站站現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督,若若若不合格,則則則整改后再再重重新組織驗驗收收;若合格格,則則向備案機機關關提交備案案資資料,備案案機機關查驗備備案案資料、工工程程監(jiān)督報告告,若若資料齊全全,則則進行驗收收備備案,否則則補補齊重報。業(yè)業(yè)業(yè)主領回已已簽簽發(fā)的備案案表表及整套文文件件后,向有有關關部門移交交工工程建設檔檔案案。1.2.2質(zhì)量量控制制的方法1、施工圖設計計的質(zhì)質(zhì)量控制方法法對施工圖的審核核,主主要審核是是否否符合法定定的的技術標準準,技技術上是否否可可行,工藝藝是是否經(jīng)濟、先先先進、合理理,結(jié)結(jié)構(gòu)是否安安全全可靠等。施工圖審核內(nèi)容容有有:a.圖紙是否經(jīng)經(jīng)設計單單位正式簽簽署署。b.地質(zhì)勘探資資料是否否齊全。c.設計圖紙與與說明是是否齊全,有有有無分期供供圖圖的時間表表。d.技術接口部部位的圖圖紙有無矛矛盾盾。e.總平面與施施工圖的的幾何尺寸寸、平平面位置、標標標高是否相相一一致。f.施工圖所所列列各種標準準圖圖冊施工單單位位是否具備備。g.材料來源源有有無保證,能能能否代換;;圖圖中要求的的條條件能否滿滿足足;新材料料、新新技術、新新工工藝的應用用有有無問題。h.地基處理理方方案是否合合理理,是否存存在在不能或不不便便施工的技技術術問題,或或容容易導致質(zhì)質(zhì)量量、工程費費用用增加等方方面面的問題。i.結(jié)構(gòu)施工工圖圖的審核,結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)體系的的布布置情況,結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)材料的的選選擇,施工工質(zhì)質(zhì)量的要求求,計計算是否有有錯錯誤等。j.安全、環(huán)環(huán)境境衛(wèi)生有無無保保證。k.協(xié)助技術術交交底,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重重大錯誤或或方方案性的問問題題書面報告告業(yè)業(yè)主。l.進行施工工圖圖設計質(zhì)量量跟跟蹤檢查,根根根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場場的實際情情況況,及時反反饋饋需要進行行設設計修改的的意意見,控制制設設計圖紙的的質(zhì)質(zhì)量。m.對施工圖的的質(zhì)量進進行評價。評評評價標準為為::①能否符合國家家現(xiàn)行行的有關強強制制性標準要要求求及合同的的有有關規(guī)定。②能否真實反映映工程程地質(zhì)狀況況,數(shù)數(shù)據(jù)是否可可靠靠。③設計文件的深深度是是否滿足施施工工圖設計階階段段的技術要要求求,圖紙是是否否配套、清清晰晰、完整。④設計選材是否否確保保質(zhì)量要求求。2、施工全過程程質(zhì)量量控制方法施工全過程質(zhì)量量控控制可分為為事事前質(zhì)量控控制制、事中質(zhì)質(zhì)量量控制、事事后后質(zhì)量控制制。(1)事前質(zhì)量量控制A.掌握和熟悉悉質(zhì)量控控制的技術術依依據(jù),包括括設設計圖紙、設設設計說明書書、驗驗收標準、規(guī)規(guī)規(guī)范等。B.審查施工組組織設計計或施工方方案案。C.審查施工質(zhì)質(zhì)保體系系(QAP)。D.審查廢土、棄棄土及及運輸方案案,確確保周邊環(huán)環(huán)境境不受污染染。E.組織場地移移交。F.組織施工測測量交樁樁。G.檢查確認場場地內(nèi)設設施準備到到位位、材料到到位位、安全文文明明設施到位位(如如排水系統(tǒng)統(tǒng)、圍圍蔽等)。H.檢查確認承承包單位位工程管理理人人員、技術術人人員、施工工人人員到位情情況況是否符合合招招標文件及及施施工合同的的要要求,是否否能能勝任相應應的的工作。I.簽認同意正正式施工工。(2)事中質(zhì)量量控制A.全天候、全全方位跟跟蹤檢查施施工工。B.根據(jù)合同、規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)保體系,督督督促承包單單位位落實生產(chǎn)產(chǎn)的的檢驗制度度。C.全天候、全全方位跟跟蹤檢查施施工工質(zhì)量,分分析析研究出現(xiàn)現(xiàn)問問題的原因因,提提出改善措措施施。D.嚴格執(zhí)行隱隱蔽工程程驗收制度度,堅堅持上道工工序序不經(jīng)檢查查驗驗收合格不不準準進行下道道下下序的原則則嚴嚴格監(jiān)理。E.工程變更處處理。F.工程質(zhì)量事事故處理理。分析質(zhì)量事故的的原原因、責任任;;商定質(zhì)量量事事故的處理理措措施;批準準處處理工程質(zhì)質(zhì)量量事故的技技術術措施或方方案案;檢查處處理理效果。G.行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權,下下達停工指指令令為了保證工程質(zhì)質(zhì)量量,出現(xiàn)下下述述情況之一一,監(jiān)監(jiān)理工程師師有有權指令施施工工單位立即即停停工整改::—未經(jīng)檢驗即進進行下下一道工序序作作業(yè)者;—工程質(zhì)量下降降經(jīng)指指出后,未未采采取有效改改正正措施,或或采采取了一定定措措施,而效效果果不好,繼繼續(xù)續(xù)作業(yè)者;;—擅自采用未經(jīng)經(jīng)認可可或批準的的材材料;—擅自變更設計計圖紙紙的要求;;—擅自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包;;—擅自讓未經(jīng)同同意的的分包單位位進進場作業(yè)者者;;—沒有可靠的質(zhì)質(zhì)保措措施貿(mào)然施施工工,已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征征兆兆者;—其它。H.行使好質(zhì)量量否決權權,為工程程進進度款的支支付付簽署質(zhì)量量認認證意見。I.建立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志志。J.組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會質(zhì)量監(jiān)理工程師師或或總監(jiān)主持持現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會,并印印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會議議紀紀要。K.定期向業(yè)主主報告有有關工程質(zhì)質(zhì)量量動態(tài)情況況駐場監(jiān)理部每月月向向業(yè)主報告告質(zhì)質(zhì)量方面的的情情況,提交交監(jiān)監(jiān)理月報,重重重大質(zhì)量事事故故及其他質(zhì)質(zhì)量量方面的重重大大事宜則不不定定期地提出出報報告。(3)事后質(zhì)量量控制A.檢查測量成成果,若若超限或發(fā)發(fā)生生錯誤,提提出出建議或處處理理措施。B.組織主持預預驗和初初驗,提出出整整改問題,抽抽抽查整改過過程程,檢查整整改改結(jié)果。C.配合或協(xié)助助業(yè)主進進行竣工驗驗收收。D.審核竣工圖圖及其他他技術文件件資資料。E.整理工程技技術文件件資料。3、質(zhì)量控制手手段監(jiān)理工程師在施施工工階段進行行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控主主要要是通過審審核核有關文件件、報報表,以及及進進行現(xiàn)場檢檢查查及試驗這這兩兩方面的方方法法實現(xiàn)的。(1)審核有關關文件、報報告或報表表審核分包人的資資質(zhì)質(zhì)證明文件件,控控制各分包包單單位的質(zhì)量量;;審批承包人的開開工工報告,控控制制其他施工工準準備工作質(zhì)質(zhì)量量;審批承包人的施施工工方案、施施工工組織設計計或或施工計劃劃,控控制施工質(zhì)質(zhì)量量有可靠的的技技術措施保保障障;審核承包人提交交的的有關材料料、半半成品和構(gòu)構(gòu)配配件質(zhì)量證證明明文件,確確保保工程質(zhì)量量有有可靠的物物質(zhì)質(zhì)基礎;審核承包人提交交的的有關工序序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的的證證文件、工工序序交接檢查查、隱隱蔽工程檢檢查查、各部各各項項工程質(zhì)量量檢檢查報告文文件件、資料,以以以確保和控控制制施工過程程的的質(zhì)量;審核有關設計變變更更、修改設設計計圖紙等,確確確保設計及及施施工圖紙的的質(zhì)質(zhì)量;審核有關工程質(zhì)質(zhì)量量缺陷或質(zhì)質(zhì)量量事故的處處理理報告,確確保保質(zhì)量缺陷陷或或事故處理理的的質(zhì)量;審核與簽署現(xiàn)場場有有關質(zhì)量技技術術簽證、文文件件等。(2)現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)督與與檢查檢查開工前準備備工工作的質(zhì)量量,確確保能正常常施施工及工程程施施工質(zhì)量。旁站監(jiān)理是質(zhì)量量控控制一種手手段段,即現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理員應在在各各施工點監(jiān)監(jiān)督督施工,原原則則是采取旁旁站站監(jiān)督,尤尤其其是對關鍵鍵部部位、工程程隱隱蔽部位和和當當產(chǎn)生缺陷陷的的工程、不不易易補救的部部位位,更要加加強強旁站監(jiān)督督。如如出現(xiàn)質(zhì)量量問問題,要及及時時報告監(jiān)理理工工程師,必必須須得到及時時處處理和采取取補補救措施。作作作好旁站監(jiān)監(jiān)理理日志,存存檔檔備查。測量是另一種質(zhì)質(zhì)量量檢查的手手段段。在工程程建建設中,測測量量復核工作作貫貫穿于監(jiān)理理的的全過程。工工工程開工前前,監(jiān)監(jiān)理人員應應對對控制點和和放放線進行核核查查;在施工工過過程中,還還要要對工程的的標標高、中線線、垂垂直度等進進行行復核;工工程程完成后,應應應對工程的的中中線、高程程、曲曲線半徑等等進進行驗收,不不不符合要求求的的進行整改改,無無法整改的的要要求承包人人返返工。試驗和檢驗是對對所所有用于工工程程的材料、設設設備、構(gòu)件件須須經(jīng)試驗合合格格,具備出出廠廠合格證和和合合格的抽樣樣試試制報告,并并并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理理工程師審審批批后方可使使用用,不合格格或或未經(jīng)檢驗驗的的材料、設設備備、構(gòu)件不不得得使用。工工地地材料試驗驗由由監(jiān)理人員員現(xiàn)現(xiàn)場見證采采樣樣,承包人人送送檢員和監(jiān)監(jiān)理理人見證人人共共同送檢。施施施工設備性性能能必須滿足足工工程要求,否否否則監(jiān)理人人員員有權要求求承承包人停止止使使用,同時時要要求承包人人更更換合適的的施施工設備。工工工程中所用用的的各種原材材料料(包括水水泥泥、鋼筋等等)、半半成品和構(gòu)構(gòu)配配件等,是是否否合格,都都應應通過取樣樣試試驗或測試試的的數(shù)據(jù)來決決定定;監(jiān)理人人員員可采取監(jiān)監(jiān)視視試驗或測測試試的全過程程的的方法,也也可可采取取樣樣復復測的方法法。總之現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督與檢查,主主主要是監(jiān)督督、檢檢查在工序序施施工過程中中,人人員、機械械、方方法和施工工環(huán)環(huán)境條件是是否否處于良好好狀狀態(tài),是否否符符合保證工工程程質(zhì)量要求求;;是檢查工工序序產(chǎn)品質(zhì)量量、各各項各部工工程程質(zhì)量是否否符符合工程質(zhì)質(zhì)量量要求,若發(fā)現(xiàn)有有問題及時時指指令糾正和和加加以控制。(3)其他質(zhì)量量控制手手段指令文件是監(jiān)理理工工程師以書書面面形式指示示或或要求承包包方方按指令施施工工,是監(jiān)理理工工程師控制制權權的具體形形式式。規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控控工工作程序,規(guī)規(guī)規(guī)定雙方必必須須遵守的質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)控工作作程程序,按規(guī)規(guī)定定的程序進進行行工作。支付控制。對承承包包方支付任任何何工程款項項,均均需由監(jiān)理理工工程師開具具簽簽署的支付付證證明書,否否則則業(yè)主不給給予予支付工程程款款。1.3質(zhì)量控制制的具體方方法1.3.1施工工準備備階段的質(zhì)質(zhì)量量控制方法法組建監(jiān)理組織機機構(gòu)構(gòu),按業(yè)主主要要求的時間間進進場,完善善監(jiān)監(jiān)理設施,建建建立和健全全各各類監(jiān)理規(guī)規(guī)章章制度,明明確確崗位責任任;;編制監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)監(jiān)理細則和監(jiān)監(jiān)理工作流程程;組織監(jiān)理人員熟熟悉悉合同文件件、設設計文件、施施施工圖紙;;積極進行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查查,了解自自然然、氣候、環(huán)環(huán)環(huán)境、道路路、地地下管網(wǎng);;交樁和定線檢查查,對對坐標水準準點點進行復核核并并加以保護護;;組織圖紙會審和和設設計交底;;審查承包人提交交的的放樣測量量成成果,并形形成成書面意見見報報業(yè)主;審查承包人的項項目目機構(gòu)和人人員員就位情況況,督督促承包人人建建立質(zhì)量保保證證體系及安安全全保證體系系;;審查承包人進駐駐工工地的人員員以以及隨施工工進進度安排的的人人員進場計計劃劃;審查承包人擬進進行行施工機械械設設備的性能能和和數(shù)量是否否滿滿足工程質(zhì)質(zhì)量量要求;審查承包人的進進場場材料及進進貨貨來源;審批承包人的施施工工組織設計計和和施工技術術;;審查現(xiàn)場開工條條件件是否符合合開開工要求,并并并協(xié)助業(yè)主主排排除干擾,確確確保開工后后施施工順利進進行行;召開第一次工地地會會議,進行行監(jiān)監(jiān)理意見交交底底,說明業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理、承承承包人各方方的的權利和職職責責,說明監(jiān)監(jiān)理理工作程序序、函函件的往來來傳傳遞交接的的程程序,確定定工工地例會的的時時間、地點點及及要求;審查承包人授權權的的常駐現(xiàn)場場代代表的資質(zhì)質(zhì),以以及其它派派駐駐現(xiàn)場的主主要要技術、管管理理人員的資資質(zhì)質(zhì);建立監(jiān)理的檢測測工工作體系,并并并監(jiān)督和檢檢查查承包人的的自自我檢測工工作作體系。1.3.2施工工過程程中的質(zhì)量量控控制方法督促承包人完善善質(zhì)質(zhì)量控制自自檢檢系統(tǒng),完完善善工序控制制,在在工序施工工活活動中執(zhí)行行自自檢、專檢檢、交交叉驗的三三檢檢制度;審核進入施工現(xiàn)現(xiàn)場場各分包單單位位的技術資資質(zhì)質(zhì)證明文件件;;審核承包人提交交的的有關材料料、半半成品的質(zhì)質(zhì)量量檢驗報告告,對對進場的原原材材料按規(guī)定定比比例和頻率率進進行抽查(見見見證送檢)。確確定符合要求求后才允許使使用,并要求求承包人標碼碼分類堆放,不不合格材料要要清退出場;;審核承包人提交交的的反映工序序質(zhì)質(zhì)量動態(tài)的的統(tǒng)統(tǒng)計資料或或管管理圖表;;審核設計變更、修修改圖紙和技技術核定書;;審核有關應用新新技技術、新工工藝藝、新材料料、新新結(jié)構(gòu)的技技術術鑒定書;;審核承包人提交交的的關于工序序交交換檢查,分分分項、分部部工工程質(zhì)量檢檢驗驗報告;審核并簽署現(xiàn)場場有有關質(zhì)量技技術術簽證、文文件件等;嚴格工序間的交交接接檢查,重重要要工序需按按有有關質(zhì)量驗驗收收標準經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理人員檢查查驗驗收,否則則不不得進行下下道道工序施工工;;施工過程進行巡巡視視和檢查,對對對隱蔽過程程、下下道工序施施工工完成后難難以以檢查的重重點點部位,進進行行旁站監(jiān)控控;;實行混凝土澆灌灌許許可制度,每每每次混凝土土澆澆灌前,都都應應檢查混凝凝土土供應情況況、水水電應急措措施施、機械設設備備和人員配配備備及氣象條條件件,只有條條件件具備時才才批批準澆灌;;分項、分部工程程完完工后,監(jiān)監(jiān)理理人員進行行現(xiàn)現(xiàn)場檢查,符符符合要求后后予予以簽認;;對承包人報送的的單單位工程質(zhì)質(zhì)量量驗評資料料進進行審核和和現(xiàn)現(xiàn)場檢查,符符符合要求后后予予以簽認;;對于施工難度較較大大的工程結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)或容易產(chǎn)產(chǎn)生生的質(zhì)量通通病病,進行隨隨班班跟蹤檢查查;;對施工過程中出出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷陷,應及時時下下達監(jiān)理通通知知,要求承承包包人限期整整改改,并檢查查整整改結(jié)果;;監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工工有在重大大質(zhì)質(zhì)量隱患,可可可能造成質(zhì)質(zhì)量量事故或已已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量量事事故時,應應通通過總監(jiān)理理工工程師及時時下下達工程暫暫停停工令,要要求求承包單位位停停工整改,并并并檢查整改改結(jié)結(jié)果,符合合規(guī)規(guī)定要求后后,總總監(jiān)理工程程師師及時簽署署復復工令;對需要返工處理理或或加固補強強處處理的質(zhì)量量事事故,總監(jiān)監(jiān)理理工程師應應責責令承包人人報報送質(zhì)量事事故故調(diào)查報告告和和經(jīng)設計人人等等相關單位位認認可的處理理方方案,監(jiān)理理機機構(gòu)對質(zhì)量量事事故的處理理過過程和處理理結(jié)結(jié)果進行跟跟蹤蹤檢查和驗驗收收;檢查安全防護措措施施,督促承承包包人完善安安全全組織、安安全全制度,安安全全文明施工工;;1.3.3竣工工階段段質(zhì)量控制制方方法審查承包人提交交的的竣工驗收收文文件資料,包包包括各種質(zhì)質(zhì)量量檢查、試試驗驗報告以及及各各種有關的的技技術性文件件等等。若所提提交交的試驗收收文文件、資料料不不齊或有相相互互矛盾和不不符符之處,指指令令承包人補補充充及核實;;審核承包人提交交的的竣工圖,并并并與完工程程、有有關的技術術文文件(如設設計計圖紙、設設計計變更文件件、施施工記錄及及其其他文件)對對對照核查;;組織承包人進行行現(xiàn)現(xiàn)場初驗,如如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問問題指令承承包包人整改處處理理,并檢查查處處理結(jié)果;;初驗合格后,上上報報業(yè)主,參參與與由業(yè)主組組織織的正式驗驗收收;督促施工單位整整理理施工文件件的的歸檔準備備工工作。編寫竣工驗收申申請請報告,提提交交給業(yè)主和和政政府質(zhì)監(jiān)部部門門;編寫工程質(zhì)量評評估估報告;整理工程竣工驗驗收收備案資料料,協(xié)協(xié)助業(yè)主辦辦理理城建檔案案手手續(xù);1.3.4保修修階段段質(zhì)量控制制方方法督促承包人對工工程程中尚存的的一一些質(zhì)量缺缺陷陷修補處理理以以使工程完完全全滿足合同同的的質(zhì)量要求求;;督促承包人從現(xiàn)現(xiàn)場場清除并運運出出一切剩余余材材料、施工工裝裝備和垃圾圾,折折除各項臨臨時時工程,并并保保持整個現(xiàn)現(xiàn)場場和工程的的整整潔;檢查工程狀況,鑒鑒定質(zhì)量問題題的責任,督督促保修。1.4質(zhì)量控制制的具體措措施1、做好質(zhì)量的的事前前控制:(1)掌握和熟熟悉質(zhì)量量控制的技技術術依據(jù);(2)施工場地地的質(zhì)量量檢測驗收收;;(3)施工單位位的資質(zhì)質(zhì)審核;(4)工程所需需原材料料、半成品品的的質(zhì)量控制制;;(5)施工機械械的質(zhì)量量控制;(6)審查施工工單位提提交的施工工組組織設計或或施施工方案;;(7)組織工程程項目施施工前的設設計計技術交底底;;(8)生產(chǎn)環(huán)境境、管理理環(huán)境改善善的的措施;(9)協(xié)助施工工單位完完善質(zhì)量保保證證工作體系系;;(10)主動向向當?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督站聯(lián)聯(lián)系系,匯報在在本本工程項目目開開展質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督的具體方方法法,爭取當當?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督督站站的支持和和幫幫助;(11)審核施施工單位關關于材料、制制制品試件取取樣樣及試驗的的方方法或方案案;;(12)審核施施工單位制制定的工程程成成品保護的的方方法與措施施;;(13)施工單位位試驗室的的資資質(zhì)考察;;(13)完善質(zhì)質(zhì)量報表、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量事故的的報報告制度。2、旁站巡視監(jiān)監(jiān)理旁站監(jiān)理是監(jiān)理理人人員在施工工階階段進行質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督控制制的的一種現(xiàn)場場檢檢查形式,對對對關鍵部位位、關關鍵工序的的施施工質(zhì)量進進行行旁站監(jiān)督督。監(jiān)監(jiān)理人員在在現(xiàn)現(xiàn)場可以隨隨時時檢查施工工過過程中的每每個個細節(jié),包包括括承包單位位的的質(zhì)保體系系與與質(zhì)量管理理制制度的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情情況和作用用,施施工時通過過口口頭或書面面指指令予以糾糾正正承包單位位的的不規(guī)范、不不不安全等行行為為。3、測量在工程建設中,測測量復核工作作貫穿于監(jiān)理理的全過程。工工程開工前,監(jiān)監(jiān)理人員應對對控制點和放放線進行核查查;在施工過過程中,還要要對工程的標標高、中線、垂垂直度等進行行復核;工程程完成后,應應對工程的中中線、高程、曲曲線半徑等進進行驗收。4、試驗工程中所用的各各種種原材料(包包包括水泥、鋼鋼鋼筋等)、半半半成品和構(gòu)構(gòu)配配件等,是是否否合格,都都應應通過取樣樣試試驗或測試試的的數(shù)據(jù)來決決定定;監(jiān)理人人員員可采取監(jiān)監(jiān)視視試驗或測測試試的全過程程的的方法,也也可可采取取樣樣復復測的方法法。因因此試驗是是質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理中中不不可缺少的的手手段。監(jiān)理理工工程師只有有依依靠試驗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù),作出簽簽認認或拒簽,承承承包商抽試試要要有監(jiān)理部部見見證員介入入。必必要時現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理部有權權平平行抽試,費費費用由業(yè)主主承承擔。5、嚴格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序序在工程質(zhì)量監(jiān)理理過過程中,嚴嚴格格執(zhí)行監(jiān)理理程程序,也是是保保證工程質(zhì)質(zhì)量量的有效手手段段,這能夠夠強強化承包商商的的質(zhì)量管理理意意識,提高高工工程施工質(zhì)質(zhì)量量水平,如如合合同規(guī)定進進場場材料的報報驗驗制度和工工程程報驗制度度中中要有承包包商商的質(zhì)量自自檢檢并填表,否否否則監(jiān)理工工程程師拒絕檢檢查查驗收。這這可可以強化承承包包商的質(zhì)量量控控制系統(tǒng)的的機機能。合同同規(guī)規(guī)定沒有監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽發(fā)發(fā)的中間交交工工證書(含含隱隱蔽工程驗驗收收)就不能能允允許進入下下一一道工序施施工工,這樣做做也也使承包商商只只有堅持按按規(guī)規(guī)范和合同同要要求的質(zhì)量量標標準組織施施工工和管理,才才才能保證施施工工正常進行行。因因此,只要要堅堅持監(jiān)理程程序序就能控制制承承包商的施施工工程序,這這對對監(jiān)控工程程施施工質(zhì)量非非常常重要。所所以以,在工程程建建設監(jiān)理過過程程中建立并并嚴嚴格執(zhí)行一一套套完整的監(jiān)監(jiān)理理程序是非非常常必要的,如如如工程變更更程程序,計量量支支付程序,延延延期與索賠賠程程序等。對對施施工質(zhì)量起起到到控制作用用。6、組織措施針對本工程的特特點點和難點,擬擬擬采取的組組織織協(xié)調(diào)措施施如如下:(1)做好前期期策劃安安排,成立立高高素質(zhì)、強強有有力、高效效率率的監(jiān)理班班子子。派遣有有同同類工程監(jiān)監(jiān)理理經(jīng)驗的高高級級工程師、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師為為總監(jiān)理工工程程師和總監(jiān)監(jiān)理理代表;同同時時,各專業(yè)業(yè)負負責監(jiān)理工工程程師均在類類似似工程中承承擔擔過專業(yè)負負責責職務,有有豐豐富的監(jiān)理理經(jīng)經(jīng)驗。(2)建立分工工明確的的監(jiān)理質(zhì)量量保保證體系,分分分班作業(yè),責責責任至人,保保保證全天候候監(jiān)監(jiān)理。(3)督促總承承包單位位建立多層層次次的質(zhì)量保保證證體系,并并使使這些質(zhì)量量保保證體系層層次次分明,責責任任到位。(4)核查承建建單位的的質(zhì)量保證證體體系,質(zhì)量量管管理要層次次分分明責任到到位位,獎罰有有章章,監(jiān)理單單位位定期對其其作作出評估。(5)制定完善善的安全全文明施工工管管理制度,并并并監(jiān)督執(zhí)行行。7、技術措施針對本工程的特特點點和難點,擬擬擬采取的技技術術措施如下下::(1)協(xié)助論證證本工程程的設計標標準準、設計方方案案是否先進進、合合理、可靠靠。(2)審查設計計方案的的施工可行行性性,便利性性,結(jié)結(jié)合施工組組織織設計給予予優(yōu)優(yōu)化。(3)檢查施工工圖設計計過程中是是否否符合經(jīng)批批準準初步設計計要要求和規(guī)范范要要求。(4)核對設計計采用的的標準、具具休休設計方案案、參參數(shù)及計算算結(jié)結(jié)果。(5)核對各種種工程圖圖紙的錯漏漏碰碰缺,保證證圖圖紙質(zhì)量。(6)核查圖紙紙設計深深度和質(zhì)量量是是否符合設設計計規(guī)范要求求及及設計合同同約約定。(7)認真組織織圖紙會會審,了解解設設計意圖的的要要求,糾正正設設計上存在在的的錯漏,結(jié)結(jié)合合施工組織織設設計,與設設計計協(xié)商更改改和和優(yōu)化,盡盡可可能地避免免今今后的設計計變變更。(8)審查施工工方案和和施工組織織設設計,保證證工工程質(zhì)量具具有有可靠的安安全全技術措施施。(9)對本工程程中采用用的新工藝藝、新新材料、新新技技術、新設設備備,有必要要組組織進行參參觀觀和學習、試試試驗和優(yōu)選選。(10)監(jiān)理人人員都必須須持證上崗崗。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)必必須須嚴格審核核承承包人技術術資資質(zhì),各工工種種操作者的的個個人資質(zhì)和和分分包者資質(zhì)質(zhì),必必要時應對對特特殊工種操操作作者進行現(xiàn)現(xiàn)場場考核。(11)加強材材料檢查驗驗收,嚴把把材材料質(zhì)量關關。對對于用于本本工工程的主要要材材料,進場場時時必須具備備正正式出廠合合格格證的材質(zhì)質(zhì)化化驗單。按按市市質(zhì)監(jiān)站有有關關規(guī)定對需需要要抽樣檢驗驗的的材料,進進行行見證取樣樣和和共同送檢檢。對對于用于本本工工程的各種種成成品,半成成品品和構(gòu)件,必必必須具有廠廠家家批號和出出廠廠合格證。對對對于進口的的材材料設備或或關關鍵施工部部位位所用的材材料料,應進行行全全部檢驗。認認認真做好材材料料的使用認認證證,以防錯錯用用或使用不不合合格的材料料。(12)認真審審核承包人人的施工組組織織設計(施施工工方案),任任任何未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理機構(gòu)審核核的的施工方案案不不得進行施施工工。開工前前必必須進行施施工工圖紙會審審和和設計技術術交交底,未經(jīng)經(jīng)圖圖紙會審和和技技術交底,不不不準施工。在在在施工過程程中中進行質(zhì)量量跟跟蹤監(jiān)控,對對對于一些主主要要部位或工工序序的施工采采取取旁站監(jiān)理理,甚甚至要求承承包包商作為見見證證點或停止止點點。每一工工序序、每分項項分分部施工??⒖⒖⒐r要組組織織預驗收,提提提交預驗收收評評估報告和和最最終竣工驗驗收收質(zhì)量評估估報報告。(13)審查承承包人的施施工機械設設備備的造型是是否否恰當,機機械械性能是否否滿滿足質(zhì)量要要求求和適合現(xiàn)現(xiàn)場場條件,嚴嚴禁禁承包人使使用用不符合要要求求的施工機機械械設備。(14)安排測測量專業(yè)的的監(jiān)理工程程師師核查現(xiàn)場場的的測量、放放線線。(15)督促承承包單位完完善計量及及質(zhì)質(zhì)量檢測的的技技術和手段段。(16)核查現(xiàn)現(xiàn)場各項準準備工作,配配配合工作完完善善后,才發(fā)發(fā)布布開工令。(17)根據(jù)本本工程特點點,設置工工序序質(zhì)量控制制點點,對重要要部部位的施工工方方案進行專專題題會審,實實施施跟蹤管理理。(18)以工序序質(zhì)量控制制為核心,主主主動對工序序活活動的條件件加加以控制,采采采用實測分分析析判斷等手手段段及時檢驗驗工工序質(zhì)量。(19)嚴格工工序之間的的質(zhì)量檢查查,堅堅持驗收制制度度,妥善處處理理質(zhì)量事故故。(20)按規(guī)范范要求的質(zhì)質(zhì)量評定標標準準和辦法,及及及時組織對對檢檢驗批分項項、分分部工程,并并并協(xié)助建設設單單位對單位位工工程進行驗驗收收,并做好好成成品保護。(21)核查質(zhì)質(zhì)量驗收報報告及有關關技技術文件、竣竣竣工圖,并并及及時整理、編編編制、建檔檔。(22)對保修修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程缺缺陷陷進行評價價、分分析,責成成承承建單位及及時時改善。8、經(jīng)濟措施擬在工程質(zhì)量控控制制方面采取取以以下經(jīng)濟措措施施,加以全全面面控制:(1)及時對工工程進度度款審核簽簽證證,并監(jiān)督督承承建單位專專款款專用。(2)建議進行行質(zhì)量評評比,對工工程程質(zhì)量完成成好好的單位和和個個人給予獎獎勵勵,對差的的給給予罰款。(3)拒絕支付付。對不不合格工程程不不予簽證支支付付工程款。承承承包商任何何工工程款的支支付付,均需監(jiān)監(jiān)理理工程師確確認認并開具證證明明。工程款款支支付的條件件之之一,就是是工工程質(zhì)量要要達達到合同規(guī)規(guī)定定的標準,監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師有有權采取拒拒絕絕支付簽證證,停停止對承包包商商部分或全全部部工程款的的支支付。由此此造造成的損失失由由承包商自自負負。這是保保證證工程質(zhì)量量的的重要監(jiān)控控措措施,也是是監(jiān)監(jiān)理工程師師在在質(zhì)量監(jiān)理理工工作中的有有效效方法。9、合同措施根據(jù)本工程特點點,擬擬采取如下下合合同措施,對對對本工程質(zhì)質(zhì)量量加以控制制::(1)建議業(yè)主主采用分分層合同管管理理的方法,按按按各主要分分部部工程作為為主主要合同管管理理目錄,下下設設各專業(yè)分分包包合同目錄錄,通通過逐層、逐逐逐級合同管管理理,落實合合同同責任,達達到到對質(zhì)量控控制制的目的。(2)按施工承承包合同同條款行使使質(zhì)質(zhì)量否認的的確確認權,對對不不合格工程程要要求必須返返工工。對沒有有能能力按質(zhì)按按期期完成工程程任任務的單位位及及個人,嚴嚴禁禁進場施工工、或或清退出場場。(3)嚴格執(zhí)行行施工承承包合同規(guī)規(guī)定定的獎罰條條款款。10、指令性文文件采用指令性文件件,是是對承包商商的的施工質(zhì)量量進進行管理的的一一種方式。承承承包商嚴格格履履行監(jiān)理工工程程師對工程程施施工的任何何事事項發(fā)出的的指指令。監(jiān)理理工工程師的指指令令一般采取取書書面形式。11、工程驗驗收把關(1)審查承包包人提交交的竣工驗驗收收文件資料料,包包括各種質(zhì)質(zhì)量量檢查、試試驗驗報告以及及各各種有關的的技技術性文件件等等。若所提提交交的驗收文文件件、資料不不齊齊或有相互互矛矛盾和不符符之之處,指令令承承包人補充充及及核實;(2)審核承包包人提交交的竣工圖圖,并并與已完工工工工程有關的的技技術文件(如如如設計圖紙紙、設設計變更文文件件、施工記記錄錄及其他文文件件)對照核核查查;(3)組織承包包人進行行現(xiàn)場初驗驗,如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問問題指令承承包包人整改處處理理,并檢查查處處理結(jié)果;;(4)初驗合格格后,上上報業(yè)主,參參參與由業(yè)主主組組織的正式式驗驗收;(5)編寫工程程質(zhì)量評評估報告;;(6)整理工程程竣工驗驗收備案資資料料,協(xié)助業(yè)業(yè)主主辦理歸檔檔手手續(xù)。(7)督促承包包人對工工程中尚存存的的一些質(zhì)量量缺缺陷修補處處理理、以使工工程程完全滿足足合合同的質(zhì)量量要要求;(8)督促承包包人從現(xiàn)現(xiàn)場清除并并運運出一切剩剩余余材料、施施工工裝備和垃垃圾圾,折除各各項項臨時工程程,并并保持整個個現(xiàn)現(xiàn)場和工程程的的整潔;(9)檢查工程程狀況,鑒鑒定質(zhì)量問問題題的責任,督督督促保修。1.5質(zhì)量控制制的針針對性措施施1.5.1施工工測量量放線的質(zhì)質(zhì)量量控制1.審查承包人人測量量放線方案案,提提出預防性性要要求。2.督促承包人人一切切定位放線線工工作要先自自檢檢、互檢、合合合格后再提提請請監(jiān)理人員員驗驗線。3.檢查測量儀儀器的的檢定和檢檢校校。承包人測量所用用的的儀器和鋼鋼尺尺,必須根根據(jù)據(jù)國家的《計計計量法實施施細細則》規(guī)定定,在在使用前送送計計量器具檢檢定定部門進行行檢檢定。檢定定合合格后,方方可可使用。監(jiān)監(jiān)理理人員應要要求求承包人提提交交檢定合格格證證明材料。確確確保測量儀儀器器在較準狀狀態(tài)態(tài),以保證證測測量的精確確度度。4.校測起始依依據(jù)起始依據(jù)是由城城市市規(guī)劃部門門測測定并批準準的的規(guī)劃紅線線和和水準點,承承承包人應核核算算設計總平平面面圖上各紅紅線線樁的座標標(X,Y)與其邊長長(D)、左右夾夾角(β),并對紅紅線樁位和和水水準點進行行實實地校測,且且且將校測資資料料提交監(jiān)理理工工程師審核核。證證實無誤后后,監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽證認可,準準準予使用。若若若以現(xiàn)有差差錯錯或誤差超超限限時,監(jiān)理理工工程師應會會同同承包人重重新新校測。當當確確認有差錯錯時時,應和城城市市規(guī)劃部門門、設設計人聯(lián)系系,妥妥善處理后后,方方可允許使使用用。5.檢測場地平平整測測量監(jiān)理工程師應檢檢測測承包人測測設設的方格網(wǎng)網(wǎng)及及各方格點點的的標高,并并在在測設圖紙紙上上簽署意見見。6.檢測場地控控制網(wǎng)網(wǎng)督促承包人準確確地地測定與保保護護好場地控控制制網(wǎng),首先先要要審查承包包人人的場地控控制制網(wǎng)測設方方案案,然后,在在在承包人控控制制網(wǎng)測定、自自自檢合格后后,進進行驗線。承包人將控制網(wǎng)網(wǎng)測測定、自檢檢合合格后,應應發(fā)發(fā)出驗線通通知知單,同時時提提交整體網(wǎng)網(wǎng)形形的閉合校校核核和局部校校核核資料。監(jiān)監(jiān)理理工程師分分析析測設資料料后后,應實地地校校測。驗線線合合格后,簽簽證證認可。7.檢測建筑物物定位位放線承包人按基礎圖圖測測設建筑物物各各軸線樁或或控控制樁,自自檢檢合格后,報報報請監(jiān)理工工程程師驗線。監(jiān)理工程師先檢檢查查定位依據(jù)據(jù)的的正確性和和定定位條件的的幾幾何尺寸,再再再檢查建筑筑物物矩形控制制網(wǎng)網(wǎng)、建筑物物四四廊尺寸以以及及軸線間距距,最最后要檢查查各各軸線,特特別別是主要軸軸線線的控制樁樁位位是否準確確和和穩(wěn)定,驗驗線線合格后,簽簽簽證認可。8.檢測基礎放放線承包人按基礎圖圖準準確地測定定基基礎定位,自自自檢合格后后,書書面通知監(jiān)監(jiān)理理工程驗線線。監(jiān)理工程師應檢檢查查各軸線控控制制樁,確定定沒沒有被碰動動和和位移,檢檢查查有無用錯錯軸軸線樁,檢檢查查各種樁承承臺臺和軸線的的對對應關系。9.檢測建筑物物豎向向控制標高高承包人在基礎工工程程完成,并并校校測建筑物物軸軸線控制樁樁后后,將建筑筑物物輪廓和各各細細部軸線精精確確地彈測到±0.0000首層平面上上,隨后要要將將首層軸線線逐逐層向上投投測測,以用作作各各層放線和和結(jié)結(jié)構(gòu)豎向控控制制的依據(jù)。監(jiān)理工程師應進進行行檢測,或或在在承包人投投測測時,在旁旁監(jiān)監(jiān)測,以保保證證測量質(zhì)量量。10.建筑物沉沉降觀測測的檢測督促承包人按規(guī)規(guī)定定埋沒永久久性性觀測點。第第第一次觀測測應應在觀測點點安安置穩(wěn)固后后進進行,以后后再再施工一層層,復復測一次,直直直到竣工。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應應對觀測結(jié)結(jié)果果進行檢測測,或或在旁監(jiān)測測。填寫測量放樣報驗單填寫測量放樣報驗單承包人審核檢查施工測量放樣報驗單測量監(jiān)理工程師審查結(jié)果重測承包人根據(jù)規(guī)范要求,自檢合格并報測量放樣資料控制中線位置,高程、橫斷面簽認質(zhì)量驗收報驗單監(jiān)理工程師進行下道工序不合格合格測測量放線監(jiān)監(jiān)理理工作流程程圖圖1.5.2混凝凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程的的質(zhì)質(zhì)量控制模板工程水泥混凝土構(gòu)筑筑物物(構(gòu)件)的的的形狀、尺尺寸寸、位置、高高高程以及外外表表光潔程度度,一一切都有賴賴于于模板的制制作作及架立質(zhì)質(zhì)量量;同時鋼鋼筋筋的綁扎就就位位、控制保保護護層厚度等等,也也是以模板板

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