管理模式定義-管理模式的定義和分類是怎么樣的

管理模式定義_管理模式的定義和分類是怎

么樣的管理模式的定義管理模式是在管理人性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套詳細(xì)的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè)，使企業(yè)在運(yùn)行過程中自覺;加以遵守的管理規(guī)章。管理模式是從結(jié)構(gòu)上講，是管理方法思路性的、框架性的高度概括，往往抽象為幾個字，從管理模式上無法看出管理者的詳細(xì)管理方法、思想。比如，A管理模式（現(xiàn)在正在推廣的一種管理模式），雙重管理模式，網(wǎng)絡(luò)管理模式，僅從字面上看不出究竟是什么內(nèi)容。而管理機(jī)制側(cè)重于管理對象間的內(nèi)在牽制和約束，通過這種機(jī)制可以使管理制度、方法、方案等得到很好的執(zhí)行，有的人將管理機(jī)制稱為管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理。舉個小例子，公司大院的衛(wèi)生總是被破壞，由辦公室負(fù)責(zé)這事總不能得到很好的解決。由于辦公室人員大部分時間在室內(nèi)工作，完成室外的任務(wù)有時間上的制約。這時是一種管理方法上的失誤，也是管理機(jī)制欠缺。假如讓保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生的督察，狀況就是另外一種了。保衛(wèi)人員的工作場所大多在室外，讓他們監(jiān)督衛(wèi)生保持狀況，起到了良好效果。衛(wèi)生系統(tǒng)由原來的涉及到辦公室人員和破壞人員，變成了保衛(wèi)人員和破壞人員，這就是一種管理機(jī)制上的變化。但是不能稱之為管理模式的變化。模式是宏觀的說法。現(xiàn)代管理的中心任務(wù)就是對人的管理。管理的模式打算了管理的內(nèi)容，從管理先驅(qū)羅伯特歐文創(chuàng)立企業(yè)管理制度開頭，到泰勒科學(xué)管理理論的產(chǎn)生，再到今日管理理論的林立，管理的模式也經(jīng)受了多次變化。模式是某種事物的標(biāo)準(zhǔn)性形式或固定格式，與管理模式有關(guān)英文的表達(dá)有：ManagementSystem(管理溝通)和ManagementModel(管理模型)。我們給管理模式的定義是從特定的管理理念動身，在管理過程中固化下來的一套操作系統(tǒng)。可以用公式表述為：管理模式=管理理念+系統(tǒng)結(jié)構(gòu)+操作方法，可簡潔表述為：管理模式=理念+系統(tǒng)+方法MS二f(i)+f(o)+f(s)(IOS模型)其中MS：ManagementSystemI：Idea/IdeologyO：Operation/OrganizationS：Stratagem/Strategy管理模式，通俗地講就是一個企業(yè)在管理制度上和其它企業(yè)不一樣的地方，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業(yè)在管理規(guī)章制度和企業(yè)文化上最基本的不同特征。一般來說，不同的國家的企業(yè)有不同的管理模式，而且同一企業(yè)在不同時期也有不同的管理模式。目前在理論上比較公認(rèn)的管理模式有日本管理模式和美國管理模式等。不同管理模式打算其管理特征的差異性，如美國管理模式的特點(diǎn)是鼓舞個人英雄主義及以力量為主要考核特征的模式，它在管理上的主要表現(xiàn)就是規(guī)范管理、制度管理和條例管理，以法制為主體的科學(xué)化管理。而日本管理模式的特點(diǎn)則是集體主義為核心的年功序列制、稟議決策制等為特征，重視人際關(guān)系、以集體利益至上、家族主義等情感管理為主的特征。管理模式的分類傳統(tǒng)/等級模式側(cè)重于組織內(nèi)管理體制和管理技術(shù)的提升與完善，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)正式或非正式團(tuán)體的建設(shè)，目的在于提高組織的效率，對員工實(shí)行公平式的管理。人際關(guān)系模式：組建一個組織就是將不同全部者的物質(zhì)資源和人力資源組合起來。人力資源的組合意味著將不同的人組織起來，而物質(zhì)資源的組合也要通過人與人的交往才能得以實(shí)現(xiàn)。管理者間原來所具有的良好的人際關(guān)系及相互問的了解，有助于解決各種沖突，削減達(dá)成全都贊同和資源聚集過程中的交易成本。在系統(tǒng)模式下，管理的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向于注意組織的整體性和目標(biāo)性，強(qiáng)調(diào)人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協(xié)調(diào)，對員工實(shí)行協(xié)作互動式管理。當(dāng)今人本主義管理模式則強(qiáng)調(diào)以人為中心，強(qiáng)調(diào)個體在組織中的作用，管理的中心任務(wù)是圍繞如何調(diào)動員工的工作樂觀性而開展的人力資源管理與開發(fā)，目的在于使組織更富有活力，對員工實(shí)行民主的、開放的管理。管理模式的變革與進(jìn)展哈默(M.Hammer)和錢皮(J.Champy)把顧客、競爭和變革看成是影響市場競爭最重要的三種力氣，并認(rèn)為三種力氣中尤以變革最為重要，"變革不僅無所不在，而且還持續(xù)不斷，這已成為了常態(tài)。'管理變革就是企業(yè)依據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，準(zhǔn)時對企業(yè)中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，以適應(yīng)將來企業(yè)進(jìn)展的要求。因此，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展全球化，社會的信息化和學(xué)問化，顧客的共性化，管理理論的多元化，技術(shù)應(yīng)用的綜合化的時代背景下，迫切需要對企業(yè)管理模式的變革和進(jìn)展進(jìn)行深化的討論。在科技革命和科技進(jìn)步深刻轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的進(jìn)程中，尤其值得留意的是近年來興起的簡單性科學(xué)和INTERNET文化以及蓬勃進(jìn)展的電子商務(wù)對企業(yè)管理模式的重大影響。如簡單性科學(xué)將企業(yè)視為自組織、自適應(yīng)、自激勵、具有智能意識的簡單性組織，如學(xué)習(xí)型企業(yè)(LearningOrganization)，而NTERNET和電子商務(wù)(ElectmnicCanmerce)則從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)以往熟識的內(nèi)部和外部環(huán)境，這些最終導(dǎo)致了企業(yè)管理模式的提升和創(chuàng)新。（一）管理模式變革和進(jìn)展的內(nèi)容1.EMM中要素的變革和進(jìn)展。EMM中要素間的關(guān)系和聯(lián)系的變革。3.EMM結(jié)構(gòu)模型的變革和創(chuàng)新。（二）管理模式變革的方向和趨勢1.產(chǎn)權(quán)主體的市場化和多元化。2.以價值制造和核心力量培育為目標(biāo)的組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的變革。對資源的擴(kuò)大化開發(fā)和利用管理模式對象的變革和進(jìn)展。人性化與理性化的結(jié)合管理指導(dǎo)思想的變革。組織的契約化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化進(jìn)展管理模式載體的變革。中國管理模式對稱關(guān)系是宇宙的最深層本質(zhì)，對稱規(guī)律是社會的最根本規(guī)律，對稱原理是科學(xué)的最基本原理?？茖W(xué)的管理模式就是對稱管理模式主體與客體相對稱、主體性與科學(xué)性相統(tǒng)一的管理模式。中華傳統(tǒng)文化最大的特色是對稱文化。對稱文化：天與人、義與利、道與德、理與氣、名與實(shí)、形上與形下、德治與法治、出世與入世的對稱。對稱文化：民主與法制的對稱、公正與效率的對稱、人的理性與非理性的對稱、個人與企業(yè)的對稱、民間與政府的對稱。中國管理模式就是對稱管理模式。全球性金融危機(jī)說明：經(jīng)濟(jì)是微觀經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)管理是微觀管理與宏觀管理的統(tǒng)一。隨著生產(chǎn)社會化、經(jīng)濟(jì)宏觀化、社會主義市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)要求的社會管理科學(xué)化，管理模式將逐步整體化。作為整體的管理模式，就是管理的綜合性、整體性、一般性、人類性，就是管理學(xué)科學(xué)主義與人本主義的統(tǒng)一在管理實(shí)踐中的詳細(xì)化?？茖W(xué)主義與人本主義統(tǒng)一的管理模式就是對稱管理模式。依據(jù)五度空間理論，空間與層次是時間的綻開，空間上并列的不同管理模式，體現(xiàn)了管理思想的不同層次與時間進(jìn)展的不同階段，中國管理模式和西方管理模式的橫向交替，體現(xiàn)了人類管理模式宏觀層面的縱向進(jìn)展;古代中國管理模式古典西方管理模式現(xiàn)代西方管理模式當(dāng)代中國管理模式是人類管理模式進(jìn)展的最大圓圈，人類管理模式進(jìn)展的其他層面的圓圈都必需首先放在這個圓圈中才能得到合理定位。古代中國管理模式整體上屬于人類管理模式進(jìn)展史的第一階段，蘊(yùn)含了人類管理模式進(jìn)展的全部萌芽。假如把古代中國管理模式排解在人類管理模式進(jìn)展史之外，認(rèn)為西方管理模式才是人類管理模式的源頭，西方管理模式才是人類管理的標(biāo)準(zhǔn)模式，其結(jié)果就是把人類管理模式進(jìn)展史的小圓圈變成中圓圈，中圓圈變成大圓圈，一方面不適當(dāng)?shù)厝藶樘岣吡宋鞣焦芾砟Ｊ皆谌祟惞芾砟Ｊ竭M(jìn)展史中的地位和作用，把西方管理模