培訓(xùn)需求計(jì)劃

培訓(xùn)需求計(jì)劃范圍月度采購計(jì)劃包包含適用于集團(tuán)培培訓(xùn)中心編制制集團(tuán)公司、xxx實(shí)業(yè)股份有限公司及各下屬分公司的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算控制目標(biāo)確保培訓(xùn)計(jì)劃能能夠從提高部部門與員工的的績效出發(fā)，通通過培訓(xùn)縮短短員工已有能能力與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要要求的能力之之間的差距確保培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算的合理性性主要控制點(diǎn)集團(tuán)公司及XXXX實(shí)業(yè)股份份有限公司各各部門經(jīng)理審審核確定本部部門培訓(xùn)需求求計(jì)劃及預(yù)算算計(jì)劃人員根根據(jù)物料品種種確定是否本本年已有簽約約供應(yīng)商，沒沒有供應(yīng)商的的重新進(jìn)行選選擇，已有供供應(yīng)商的確定定供應(yīng)價(jià)格特定政策培訓(xùn)需求僅指與與公司主營業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的技技術(shù)類和管理理類培訓(xùn)培訓(xùn)課程清單由由人力資源部部審批確認(rèn)，培培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)責(zé)每季度對其其作出必要的的調(diào)整，并下下發(fā)至集團(tuán)公公司、xxxx實(shí)業(yè)股份有有限公司的各各相關(guān)部門及及集團(tuán)各下屬屬分公司各相關(guān)部門應(yīng)在在充分調(diào)研的的基礎(chǔ)上，由由部門經(jīng)理牽牽頭，組織綜綜合管理員及及所屬部門業(yè)業(yè)務(wù)骨干參加加討論會，確確定部門培訓(xùn)訓(xùn)需求各部門在提出年年度培訓(xùn)需求求時(shí)，須包括括預(yù)估的技術(shù)術(shù)類和管理類類短期外出培培訓(xùn)費(fèi)用，并并作為培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的一部分分，上報(bào)人力力資源部審批批。學(xué)員學(xué)業(yè)業(yè)修滿后，須須持相關(guān)證件件復(fù)印件及財(cái)財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)人人力資源部辦辦理相關(guān)手續(xù)續(xù)由人力資源部提提供經(jīng)理層管管理人員的管管理類培訓(xùn)需需求計(jì)劃質(zhì)量體系培訓(xùn)需需求由質(zhì)量管管理部匯總各各部門提出的的需求后，上上報(bào)培訓(xùn)中心心，一般情況況下，培訓(xùn)中中心除了對培培訓(xùn)時(shí)間作調(diào)調(diào)整外，須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量量體系培訓(xùn)。培培訓(xùn)內(nèi)容由質(zhì)質(zhì)量管理部確確定，具體課課程安排由培培訓(xùn)中心制定定后與質(zhì)量管管理部確認(rèn)，質(zhì)質(zhì)量管理部也也可以向培訓(xùn)訓(xùn)中心提供相相關(guān)教材培訓(xùn)中心要依據(jù)據(jù)國家、省、市市經(jīng)貿(mào)委教育育工作會議精精神，對培訓(xùn)訓(xùn)需求計(jì)劃做做及時(shí)、合理理的調(diào)整，并并納入培訓(xùn)課課程計(jì)劃中培訓(xùn)需求計(jì)劃流流程C-11--05-0001步驟涉及部門步驟說明培訓(xùn)中心培訓(xùn)管管理理員每年9月下旬向向集團(tuán)公司司、神馬實(shí)業(yè)業(yè)股份有限限公公司的各相相關(guān)關(guān)部門及各各下下屬分公司司發(fā)發(fā)送關(guān)于編編制制下一年度度培培訓(xùn)需求計(jì)計(jì)劃劃的通知相關(guān)部門綜合管管理理員根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展展計(jì)劃及員員工工職業(yè)生涯涯發(fā)發(fā)展計(jì)劃，結(jié)結(jié)結(jié)合培訓(xùn)中中心心提供的培培訓(xùn)訓(xùn)課程清單單，開開展培訓(xùn)需需求求調(diào)查。培培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)查查之之后，與部部門門經(jīng)理共同同組組織相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)骨干參加加討討論會，確確定定部門培訓(xùn)訓(xùn)需需求，在此此基基礎(chǔ)上編寫寫培培訓(xùn)需求分分析析報(bào)告和培培訓(xùn)訓(xùn)需求計(jì)劃劃相關(guān)部門綜合管管理理員參照培訓(xùn)課程清清單單，為培訓(xùn)訓(xùn)需需求計(jì)劃擬擬定定預(yù)算，對對于于課程清單單上上未涉及到到的的部分，將將預(yù)預(yù)算部分空空出出交由培訓(xùn)訓(xùn)中中心填寫，之之之后將培訓(xùn)訓(xùn)需需求計(jì)劃表表提提交部門經(jīng)經(jīng)理理相關(guān)部門經(jīng)理依據(jù)所掌握的情情況況對培訓(xùn)需需求求的必要性性、時(shí)時(shí)間安排的的合合理性、未未來來培訓(xùn)對象象、預(yù)預(yù)算等事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行審批相關(guān)部門綜合管管理理員若部門經(jīng)理審批批不不通過，按批批示修改調(diào)調(diào)整整培訓(xùn)需求求計(jì)計(jì)劃表，如如有有需要，可可與與相關(guān)部門門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行討討論論相關(guān)部門綜合管管理理員若部門經(jīng)理審批批通通過，將培訓(xùn)訓(xùn)需求計(jì)劃劃表表上報(bào)培訓(xùn)中中心培訓(xùn)管管理理員培訓(xùn)中心培訓(xùn)管管理理員收集匯總各部門門培培訓(xùn)需求計(jì)計(jì)劃劃，對培訓(xùn)訓(xùn)課課程清單中中未未涉及到的的新新增培訓(xùn)需需求求進(jìn)行初步步分分析，以預(yù)預(yù)估估培訓(xùn)中心心提提供相應(yīng)課課程程所需的成成本本，將各部部門門培訓(xùn)需求求計(jì)計(jì)劃提交培培訓(xùn)訓(xùn)中心主任任培訓(xùn)中心主任審核各部門的培培訓(xùn)訓(xùn)需求計(jì)劃劃，并并對新增部部分分的預(yù)估價(jià)價(jià)格格的合理性性進(jìn)進(jìn)行審核，之之之后結(jié)合年度度經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)中中確定的培培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算算，對培訓(xùn)需需求加以平衡衡培訓(xùn)中心主任若審核不通過，將將無法滿足培培訓(xùn)需求的原原因與部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行溝通通，并加以確確認(rèn)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管管理理員若培訓(xùn)中心主任任審審核通過，為為為新增培訓(xùn)訓(xùn)需需求部分填填寫寫預(yù)估的價(jià)價(jià)格格后，將培培訓(xùn)訓(xùn)需求計(jì)劃劃重重新下發(fā)各各相相關(guān)部門相關(guān)部門綜合管管理理員將重新下發(fā)的培培訓(xùn)訓(xùn)需求計(jì)劃劃提提交主管副副總總經(jīng)理審閱閱，參參見人力資資源源規(guī)劃流程程培訓(xùn)中心培訓(xùn)管管理理員根據(jù)公司培訓(xùn)需需求求計(jì)劃，編編制制培訓(xùn)課程程實(shí)實(shí)施計(jì)劃，提提提交培訓(xùn)中中心心主任培訓(xùn)中心主任審閱培訓(xùn)課程實(shí)實(shí)施施計(jì)劃是否否與與培訓(xùn)需求求一一致培訓(xùn)中心培訓(xùn)管管理理員若培訓(xùn)中心主任任審審批不通過過，根根據(jù)批示