獵頭顧問年度工作總結范文（3篇）

第6頁共6頁獵頭顧?問年度?工作總?結范文?任何?事情都?不是一?帆風順?的，獵?頭行業(yè)?更是這?樣?？?戶著急?要人時?獵頭著?急，找?到人選?沒有安?排面試?也著急?，面試?沒有及?時反饋?同樣著?急，面?試通過?了，入?職前會?有很多?變數不?免讓人?擔憂，?入職后?候選人?和企業(yè)?的互相?融入也?是一個?關健問?題。把?獵頭稱?為項目?經理很?貼切，?項目的?任何一?個環(huán)節(jié)?出問題?都會有?相應的?反饋發(fā)?生。_?___?年我和?同事們?有幸的?經歷了?上述的?很多情?況的發(fā)?生，還?好我們?經受了?考驗。?對待?獵頭工?作的態(tài)?度有些?改變。?剛開始?做獵頭?時更多?的是考?慮找到?合適的?人選符?合企業(yè)?的需要?，這種?匹配更?多的從?jd表?面的描?述去研?究，慢?慢的發(fā)?現在尋?訪中候?選人和?企業(yè)的?文化和?性格差?異也很?重要。?也許一?個侯選?人在企?業(yè)發(fā)展?的某一?階段是?符合的?，但是?脫離了?特定的?歷史時?期也許?只能成?為犧牲?品了。?時間，?地點，?人物，?事件都?要對才?可以，?正所謂?天時地?利任何?。金?子終有?一天會?發(fā)光，?付出都?會有收?獲，只?是早晚?而已。?去年推?給a公?司的候?選人不?合適，?但是可?能會適?合b公?司現有?項目的?候選人?，和候?選人保?持聯系?溝通，?候選人?這個金?子某一?天就會?發(fā)光。?沒有?難做和?容易做?的ca?se，?很多事?情都是?相對的?。容易?做的職?位往往?尋訪范?圍比較?大，客?戶相對?比較挑?剔，難?做的職?位往往?人選很?有限，?但是只?要進入?這個圈?子，事?情也可?以很好?的解決?。面對?任何一?個項目?，冷靜?客觀的?分析很?重要，?不能一?開始就?給自己?設限或?者盲目?的樂觀?。獵頭?行業(yè)也?是一個?培養(yǎng)心?態(tài)的行?業(yè)。?每周的?讀報和?公司一?定階段?的培訓?，讓自?己懂得?獵頭是?一個不?斷進取?和更新?的行業(yè)?，只有?獵頭顧?問與行?業(yè)同步?了，才?能和企?業(yè)及候?選人同?步，才?能成為?真正意?義的獵?頭顧問?。讓學?習成為?一種習?慣很重?要。?在期待?的__?__年?，打算?在如下?幾個方?面改善?和努力?：一?、加強?獵頭內?功修煉?，畢竟?獵頭行?業(yè)從業(yè)?經驗有?限，很?多行業(yè)?知識和?專業(yè)技?能有待?學習提?高和規(guī)?范二?、鞏固?建立熟?悉行業(yè)?的渠道?。根據?個人推?薦成功?的總結?，朋友?推薦的?準確度?和成功?率非常?高，多?向行業(yè)?的候選?人學習?很重要?，有他?們的幫?助和支?持很重?要。?三、提?高候選?人的深?度和層?次，做?到真正?的獵{?頭}。?任何一?個行業(yè)?都是一?門深不?可測的?學問，?很多候?選人窮?其職業(yè)?生涯都?沒完全?了解它?，更何?況只是?外圍的?獵頭顧?問呢。?四、?加強b?d工作?，針對?自己相?對比較?熟悉的?行業(yè)進?行有針?對性的?開發(fā)，?使資源?很好的?優(yōu)化和?利用，?希望能?為行業(yè)?的前幾?名服務?的獵頭?合作者?五、?有針對?性的挑?戰(zhàn)一些?難度系?數比較?高的職?位，讓?獵頭成?功案例?新年進?行刷新?__?__年?受金融?危機影?響，獵?頭行業(yè)?會有一?些情況?發(fā)生，?但是還?是值得?期待的?。因為?任何危?機發(fā)生?，只能?會對局?部的行?業(yè)影響?較大，?肯定會?有新的?行業(yè)誕?生，新?的行業(yè)?必然需?要人力?資源去?支撐和?發(fā)展，?這工作?非獵頭?莫屬。?比如3?g的出?臺就是?一個很?讓人期?待的行?業(yè)。另?外，世?界發(fā)展?越來越?科學，?人們面?對自然?災害和?經濟危?機，并?不是坐?以待斃?，而是?積極的?采取措?施防范?或者是?降低危?害，相?信人類?的智慧?。一起?努力，?___?_!?獵頭顧?問年度?工作總?結范文?（二）?任何?事情都?不是一?帆風順?的，獵?頭行業(yè)?更是這?樣?？?戶著急?要人時?獵頭著?急，找?到人選?沒有安?排面試?也著急?，面試?沒有及?時反饋?同樣著?急，面?試通過?了，入?職前會?有很多?變數不?免讓人?擔憂，?入職后?候選人?和企業(yè)?的互相?融入也?是一個?關健問?題。把?獵頭稱?為項目?經理很?貼切，?項目的?任何一?個環(huán)節(jié)?出問題?都會有?相應的?反饋發(fā)?生。_?___?年我和?同事們?有幸的?經歷了?上述的?很多情?況的發(fā)?生，還?好我們?經受了?考驗。?對待?獵頭工?作的態(tài)?度有些?改變。?剛開始?做獵頭?時更多?的是考?慮找到?合適的?人選符?合企業(yè)?的需要?，這種?匹配更?多的從?jd表?面的描?述去研?究，慢?慢的發(fā)?現在尋?訪中候?選人和?企業(yè)的?文化和?性格差?異也很?重要。?也許一?個侯選?人在企?業(yè)發(fā)展?的某一?階段是?符合的?，但是?脫離了?特定的?歷史時?期也許?只能成?為犧牲?品了。?時間，?地點，?人物，?事件都?要對才?可以，?正所謂?天時地?利任何?。金?子終有?一天會?發(fā)光，?付出都?會有收?獲，只?是早晚?而已。?去年推?給a公?司的候?選人不?合適，?但是可?能會適?合b公?司現有?項目的?候選人?，和候?選人保?持聯系?溝通，?候選人?這個金?子某一?天就會?發(fā)光。?沒有?難做和?容易做?的ca?se，?很多事?情都是?相對的?。容易?做的職?位往往?尋訪范?圍比較?大，客?戶相對?比較挑?剔，難?做的職?位往往?人選很?有限，?但是只?要進入?這個圈?子，事?情也可?以很好?的解決?。面對?任何一?個項目?，冷靜?客觀的?分析很?重要，?不能一?開始就?給自己?設限或?者盲目?的樂觀?。獵頭?行業(yè)也?是一個?培養(yǎng)心?態(tài)的行?業(yè)。?每周的?讀報和?公司一?定階段?的培訓?，讓自?己懂得?獵頭是?一個不?斷進取?和更新?的行業(yè)?，只有?獵頭顧?問與行?業(yè)同步?了，才?能和企?業(yè)及候?選人同?步，才?能成為?真正意?義的獵?頭顧問?。讓學?習成為?一種習?慣很重?要。你?是否了?解獵頭?顧問?在期待?的__?__年?，打算?在如下?幾個方?面改善?和努力?：一?、加強?獵頭內?功修煉?，畢竟?獵頭行?業(yè)從業(yè)?經驗有?限，很?多行業(yè)?知識和?專業(yè)技?能有待?學習提?高和規(guī)?范二?、鞏固?建立熟?悉行業(yè)?的渠道?。根據?個人推?薦成功?的總結?，朋友?推薦的?準確度?和成功?率非常?高，多?向行業(yè)?的候選?人學習?很重要?，有他?們的幫?助和支?持很重?要。?三、提?高候選?人的深?度和層?次，做?到真正?的獵頭?。任何?一個行?業(yè)都是?一門深?不可測?的學問?，很多?候選人?窮其職?業(yè)生涯?都沒完?全了解?它，更?何況只?是外圍?的獵頭?顧問呢?。四?、加強?bd工?作，針?對自己?相對比?較熟悉?的行業(yè)?進行有?針對性?的開發(fā)?，使資?源很好?的優(yōu)化?和利用?，希望?能為行?業(yè)的前?幾名服?務的獵?頭合作?者五?、有針?對性的?挑戰(zhàn)一?些難度?系數比?較高的?職位，?讓獵頭?成功案?例新年?進行刷?新_?___?年受金?融危機?影響，?獵頭行?業(yè)會有?一些情?況發(fā)生?，但是?還是值?得期待?的。因?為任何?危機發(fā)?生，只?能會對?局部的?行業(yè)影?響較大?，肯定?會有新?的行業(yè)?誕生，?新的行?業(yè)必然?需要人?力資源?去支撐?和發(fā)展?，這工?作非獵?頭莫屬?。比如?3g的?出臺就?是一個?很讓人?期待的?行業(yè)。?另外，?世界發(fā)?展越來?越科學?，人們?面對自?然災害?和經濟?危機，?并不是?坐以待?斃，而?是積極?的采取?措施防?范或者?是降低?危害，?相信人?類的智?慧。一?起努力?，__?__!?獵頭?顧問年?度工作?總結范?文（三?）任?何事情?都不是?一帆風?順的，?獵頭行?業(yè)更是?這樣。?客戶著?急要人?時獵頭?著急，?找到人?選沒有?安排面?試也著?急，面?試沒有?及時反?饋同樣?著急，?面試通?過了，?入職前?會有很?多變數?不免讓?人擔憂?，入職?后候選?人和企?業(yè)的互?相融入?也是一?個關健?問題。?把獵頭?稱為項?目經理?很貼切?，項目?的任何?一個環(huán)?節(jié)出問?題都會?有相應?的反饋?發(fā)生。?___?_年我?和同事?們有幸?的經歷?了上述?的很多?情況的?發(fā)生，?還好我?們經受?了考驗?。對?待獵頭?工作的?態(tài)度有?些改變?。剛開?始做獵?頭時更?多的是?考慮找?到合適?的人選?符合企?業(yè)的需?要，這?種匹配?更多的?從jd?表面的?描述去?研究，?慢慢的?發(fā)現在?尋訪中?候選人?和企業(yè)?的文化?和性格?差異也?很重要?。也許?一個侯?選人在?企業(yè)發(fā)?展的某?一階段?是符合?的，但?是脫離?了特定?的歷史?時期也?許只能?成為犧?牲品了?。時間?，地點?，人物?，事件?都要對?才可以?，正所?謂天時?地利任?何。?金子終?有一天?會發(fā)光?，付出?都會有?收獲，?只是早?晚而已?。去年?推給a?公司的?候選人?不合適?，但是?可能會?適合b?公司現?有項目?的候選?人，和?候選人?保持聯?系溝通?，候選?人這個?金子某?一天就?會發(fā)光?。沒?有難做?和容易?做的c?ase?，很多?事情都?是相對?的。容?易做的?職位往?往尋訪?范圍比?較大，?客戶相?對比較?挑剔，?難做的?職位往?往人選?很有限?，但是?只要進?入這個?圈子，?事情也?可以很?好的解?決。面?對任何?一個項?目，冷?靜客觀?的分析?很重要?，不能?一開始?就給自?己設限?或者盲?目的樂?觀。獵?頭行業(yè)?也是一?個培養(yǎng)?心態(tài)的?行業(yè)。?每周?的讀報?和公司?一定階?段的培?訓，讓?自己懂?得獵頭?是一個?不斷進?取和更?新的行?業(yè)，只?有獵頭?顧問與?行業(yè)同?步了，?才能和?企業(yè)及?候選人?同步，?才能成?為真正?意義的?獵頭顧?問。讓?學習成?為一種?習慣很?重要。?在期?待的_?___?年，打?算在如?下幾個?方面改?善和努?力：?一、加?強獵頭?內功修?煉，畢?竟獵頭?行業(yè)從?業(yè)經驗?有限，?很多行?業(yè)知識?和專業(yè)?技能有?待學習?提高和?規(guī)范?二、鞏?固建立?熟悉行?業(yè)的渠?道。根?據個人?推薦成?功的總?結，朋?友推薦?的準確?度和成?功率非?常高，?多向行?業(yè)的候?選人學?習很重?要，有?他們的?幫助和?支持很?重要。?三、?提高候?選人的?深度和?層次，?做到真?正的獵?{頭}?。任何?一個行?業(yè)都是?一門深?不可測?的學問?，很多?候選人?窮其職?業(yè)生涯?都沒完?全了解?它，更?何況只?是外圍?的獵頭?顧問呢?。四?、加強?bd工?作，針?對自己?相對比?較熟悉?的行業(yè)?進行有?針對性?的開發(fā)?，使資?源很好?的優(yōu)化?和利用?，希望?能為行?業(yè)的前?幾名服?務的獵?頭合作?者五?、有針?對性的?挑戰(zhàn)一?些難度?系數比?較高的?職位，?讓獵頭?成功案?例新年?進行刷?新_?___?年受金?融危機?影響，?獵