經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安謝謝閱讀排使其人財(cái)物等各種資源都得到充分利用建立科學(xué)有效地經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度是加強(qiáng)計(jì)劃管理的前提和基謝謝閱讀礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有一經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度(一)總則第一條方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)手段企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)感謝閱讀目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期的工作效果每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展的方謝謝閱讀針計(jì)劃方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要求自上而下地建立起一套目標(biāo)體系制訂措施確定制精品文檔放心下載度組織實(shí)施并嚴(yán)格考核這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體員工同心協(xié)力共同做好一謝謝閱讀年的工作有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)提高經(jīng)濟(jì)效益精品文檔放心下載二制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第二條國(guó)家的方針政策國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種質(zhì)量產(chǎn)謝謝閱讀量利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求第三條本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代化管理規(guī)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃產(chǎn)品質(zhì)量感謝閱讀升級(jí)和全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃技術(shù)改造規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃以謝謝閱讀及其他規(guī)劃等第四條國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查分析預(yù)測(cè)情報(bào)信息資料包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)謝謝閱讀水平管理水平等第五條工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施中的遺留問(wèn)題謝謝閱讀三方針目標(biāo)編制的程序第六條在每年初由工廠各分管廠長(zhǎng)工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想經(jīng)廠務(wù)會(huì)感謝閱讀集體討論形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令1第七條由專人組織并根據(jù)廠長(zhǎng)指令按生產(chǎn)行政部技術(shù)部組織部等各職能科室感謝閱讀提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想并收集制訂方針目標(biāo)的依據(jù)資料第八條部門(mén)分頭組織可行性分析論證形成各部門(mén)方針目標(biāo)計(jì)劃謝謝閱讀第九條發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂第十條經(jīng)廠務(wù)會(huì)工廠管理委員會(huì)職代會(huì)討論審議通過(guò)由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖執(zhí)感謝閱讀行在月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖四方針目標(biāo)的執(zhí)行第十一條方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)的原則目標(biāo)值盡可能定量化感謝閱讀其內(nèi)容一般包括品種質(zhì)量生產(chǎn)能力科研技改企業(yè)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安全環(huán)保文明生謝謝閱讀產(chǎn)思想交流工作職工福利等第十二條工廠方針要按系統(tǒng)圖執(zhí)行切實(shí)貫徹縱向到底橫向到邊縱橫連鎖層層謝謝閱讀確保的原則第十三條分管副廠長(zhǎng)工程師方針目標(biāo)的展開(kāi)要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容感謝閱讀和自己分管工作的重點(diǎn)列出目標(biāo)值和執(zhí)行措施執(zhí)行方法與部門(mén)的方法相同分管副廠精品文檔放心下載長(zhǎng)XX編制完成XX校對(duì)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)第十四條各車間科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人部門(mén)方針目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀謝謝閱讀目標(biāo)值采取措施檢查手段評(píng)價(jià)總結(jié)等項(xiàng)第十五條各部門(mén)要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)結(jié)合本部感謝閱讀門(mén)的實(shí)際發(fā)動(dòng)職工認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo)保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)精品文檔放心下載和人確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各部門(mén)要在月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖謝謝閱讀第十六條班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制要根據(jù)主管部門(mén)方針目標(biāo)和本班組謝謝閱讀分管工作的重點(diǎn)列出產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量完全生產(chǎn)文明生產(chǎn)班組管理思想工作目標(biāo)值采取謝謝閱讀措施責(zé)任人進(jìn)度和檢查評(píng)價(jià)總結(jié)等項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在XX完成感謝閱讀第十七條各部門(mén)方針目標(biāo)由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持編制技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管謝謝閱讀專人審核生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)感謝閱讀五方針目標(biāo)的實(shí)施第十八條為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工廠每年將組織兩次分階段循環(huán)分階段謝謝閱讀循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的指令制訂精品文檔放心下載2第十九條各部門(mén)要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo)認(rèn)真組織月度循環(huán)每精品文檔放心下載月號(hào)前制訂下月份計(jì)劃總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況并由主管廠長(zhǎng)檢查批示謝謝閱讀第二十條在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中要充分發(fā)動(dòng)職工調(diào)動(dòng)其積極性廣泛開(kāi)展大謝謝閱讀眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成感謝閱讀第二十一條要建立方針目標(biāo)管理卡建立方針目標(biāo)實(shí)施方案將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)感謝閱讀情況實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃協(xié)調(diào)檢查調(diào)整考核等情況登記在案逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)謝謝閱讀準(zhǔn)化六方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第二十二條設(shè)立一個(gè)有關(guān)方針目標(biāo)管理的綜合部門(mén)分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部謝謝閱讀門(mén)歸口部門(mén)必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織實(shí)施協(xié)調(diào)檢查和考核工作精品文檔放心下載第二十三條廠長(zhǎng)組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段在廠長(zhǎng)主精品文檔放心下載持下歸口部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷并及謝謝閱讀時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題第二十四條廠長(zhǎng)組織方針目標(biāo)診斷應(yīng)在診斷前一周向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)發(fā)精品文檔放心下載出書(shū)面通知由計(jì)劃科制定廠長(zhǎng)批準(zhǔn)由各部門(mén)自行檢查對(duì)照各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管廣謝謝閱讀泛調(diào)查收集情報(bào)形成書(shū)面調(diào)查記錄做好診斷前的準(zhǔn)備工作第二十五條廠長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人有關(guān)職能科室感謝閱讀的負(fù)責(zé)人或廠長(zhǎng)指定的人員參加診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度和效果精品文檔放心下載先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后由負(fù)責(zé)部門(mén)補(bǔ)充并解答廠長(zhǎng)及其他人員提出的問(wèn)題對(duì)于存在的謝謝閱讀薄弱環(huán)節(jié)集體分析原因研究對(duì)策措施綜合部門(mén)制定整改措施計(jì)劃由廠長(zhǎng)責(zé)令有關(guān)部精品文檔放心下載門(mén)組織整改第二十六條根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核明確落實(shí)責(zé)精品文檔放心下載任部門(mén)或責(zé)任人評(píng)價(jià)分為甲乙丙三級(jí)甲級(jí):按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施且效果較好成績(jī)顯著乙級(jí):基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施效果一般丙級(jí):沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求效果較差且主要由于主觀努力不夠所致精品文檔放心下載第二十七條對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易效果好壞等給予表精品文檔放心下載彰獎(jiǎng)勵(lì)列入年終評(píng)選的重要條件對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究其責(zé)任認(rèn)真分析原因幫助謝謝閱讀3糾正并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰第二十八條各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷對(duì)存在的問(wèn)精品文檔放心下載題按職能分解落實(shí)第二十九條各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷對(duì)存在的問(wèn)精品文檔放心下載題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)整改二經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(一)總則第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù)1在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)制定企謝謝閱讀業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施2根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同編制企業(yè)的年度季度計(jì)劃使企業(yè)感謝閱讀各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行謝謝閱讀3充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力物力財(cái)力不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)精品文檔放心下載指標(biāo)以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果第二條企業(yè)各級(jí)部門(mén)的主要精力應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制執(zhí)行檢查和考核上感謝閱讀第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)歸口管理的原則全廠分廠部車間班組三精品文檔放心下載級(jí)進(jìn)行管理廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門(mén)各個(gè)職能科室都分別是各精品文檔放心下載種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門(mén)第四條為保證全廠計(jì)劃工作的正常開(kāi)展應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃提高它在企業(yè)中應(yīng)有感謝閱讀的地位和作用各級(jí)計(jì)劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職或兼職感謝閱讀的計(jì)劃人員第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡堅(jiān)持積極平衡留有余地的原則不留缺謝謝閱讀口不打埋伏第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)感謝閱讀的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職工采取切實(shí)有效的措施保證計(jì)劃的實(shí)感謝閱讀現(xiàn)第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具感謝閱讀應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況禁止弄虛作假4二長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃通過(guò)年度計(jì)感謝閱讀劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面:1企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向2企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模3企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平技術(shù)改造方向4企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平5企業(yè)組織管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改善精品文檔放心下載6職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)7職工生活福利設(shè)施的改造8能源及原材料的節(jié)約第二條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):1經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要2市場(chǎng)需要3企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件4國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)5技術(shù)改進(jìn)引進(jìn)和改善管理提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力感謝閱讀第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總精品文檔放心下載綜合平衡提出總體方案和上報(bào)各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集整理資料提出專業(yè)規(guī)精品文檔放心下載劃草案(三)年度綜合計(jì)劃第一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)又是安排季度謝謝閱讀月度計(jì)劃的重要依據(jù)因此企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須嚴(yán)格謝謝閱讀按計(jì)劃執(zhí)行第二條年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)綜合平衡的方法進(jìn)行編制精品文檔放心下載即由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)歸口科室按管什么業(yè)務(wù)就編制什么計(jì)劃的謝謝閱讀原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)謝謝閱讀度組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)和下達(dá)工作5第三條年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)1上級(jí)部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃2廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo)3產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料4長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃5前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料6經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供任何單位都不得拒絕謝謝閱讀第五條專業(yè)計(jì)劃的編制各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管廠精品文檔放心下載領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見(jiàn)并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)感謝閱讀明經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效四指標(biāo)管理第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的精品文檔放心下載計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平為全面反謝謝閱讀映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系完善和促進(jìn)感謝閱讀計(jì)劃管理工作第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平并感謝閱讀經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理廠級(jí)指標(biāo)總指標(biāo)由廠部計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)匯感謝閱讀總平衡上報(bào)和下達(dá)各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理車間級(jí)指標(biāo)分指標(biāo)以車間主任為首組織謝謝閱讀有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理謝謝閱讀第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)精品文檔放心下載就分解什么指標(biāo)分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路精品文檔放心下載線進(jìn)行反饋第五條廠級(jí)指標(biāo)的設(shè)置由計(jì)劃管理科根據(jù)上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要同精品文檔放心下載指標(biāo)歸口部門(mén)商定第六條必須在當(dāng)年月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃謝謝閱讀(五)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整6第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性企業(yè)計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)部門(mén)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后必須精品文檔放心下載嚴(yán)格執(zhí)行各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改如確因客觀原因影響經(jīng)主觀努力仍謝謝閱讀不能完成計(jì)劃時(shí)在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下可調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)但謝謝閱讀必須辦理審批手續(xù):1廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)送歸口科室簽署意見(jiàn)后經(jīng)計(jì)劃精品文檔放心下載管理科審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批屬總公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)還要報(bào)上級(jí)部門(mén)審批在未批準(zhǔn)前謝謝閱讀仍按原計(jì)劃執(zhí)行2調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前1個(gè)月申請(qǐng)感謝閱讀調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)3調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)應(yīng)一并上報(bào)呈請(qǐng)精品文檔放心下載審批以保證計(jì)劃的平衡協(xié)調(diào)4調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)在未接書(shū)面批復(fù)以前一律按原計(jì)劃考核精品文檔放心下載(六)計(jì)劃的檢查和考核第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)謝謝閱讀題采取解決問(wèn)題的有效措施以保證計(jì)劃的順利完成第二條檢查計(jì)劃執(zhí)行情況應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)報(bào)表等資料檢查精品文檔放心下載計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)第三條計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合考核的計(jì)劃數(shù)一律以上一級(jí)謝謝閱讀部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)三公司基本經(jīng)營(yíng)方針?lè)独?一)公司(陸運(yùn))的基本經(jīng)營(yíng)方針XX公司是日本最大的陸運(yùn)公司其基本經(jīng)營(yíng)方針如下表所示謝謝閱讀(二)公司(化工)的基本經(jīng)營(yíng)方針XX化工公司是戰(zhàn)后迅速成長(zhǎng)起來(lái)并積極向海外發(fā)展的著名企業(yè)在25年前該公精品文檔放心下載司業(yè)務(wù)并不理想經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的努力拼搏才發(fā)展起來(lái)該公司的基本經(jīng)營(yíng)方針是三S精精品文檔放心下載神現(xiàn)具體介紹如下:1基本經(jīng)營(yíng)方針7XX化學(xué)公司的方針是:Service(服務(wù))Speed(速度)Superiority(優(yōu)越性)即所謂的三精品文檔放心下載S精神表我們的信條項(xiàng)目社會(huì)篇公司篇個(gè)人篇家庭篇1努力工作是經(jīng)我們的工作在于為要自覺(jué)身為公司員作一位優(yōu)秀的謝謝閱讀企業(yè)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)顧客提供服務(wù)為社工的光榮為樹(shù)立公公司員工作一感謝閱讀文化會(huì)貢獻(xiàn)力量司形象而努力位優(yōu)秀的家庭成員吧2向貨主企業(yè)界以徹底愛(ài)公司之心快樂(lè)地打招呼是友惟有家庭美滿精品文檔放心下載友好社會(huì)表示協(xié)調(diào)創(chuàng)造協(xié)調(diào)協(xié)力的成好精神的序言才是友好精神精品文檔放心下載精神的成果果的基礎(chǔ)3我們大家要率努力確立公司的秩遵守公司章程共同好公司培養(yǎng)好感謝閱讀秩序先遵守社會(huì)秩序和輸送的秩序努力維護(hù)公司秩序員工好家庭養(yǎng)精品文檔放心下載序育好子女4同心協(xié)力建立加強(qiáng)公司各部門(mén)的增進(jìn)彼此之了解鞏公司發(fā)展的關(guān)感謝閱讀同心良好的社會(huì)之間的聯(lián)系以強(qiáng)化固公司的合作體制鍵在于員工及精品文檔放心下載協(xié)力組織其家屬5貨物輸送事故為達(dá)成公司的目的須與同業(yè)者溝通思不要隱瞞家中感謝閱讀協(xié)同是公司的恥辱我們要協(xié)同努力想以達(dá)到業(yè)界的相的一喜一憂應(yīng)謝謝閱讀社會(huì)的損失互協(xié)調(diào)開(kāi)誠(chéng)布公地商量86員工全體均須須隨時(shí)留心誠(chéng)實(shí)的須養(yǎng)成服裝整潔態(tài)笑臉是工作崗謝謝閱讀態(tài)度成為誠(chéng)實(shí)的推勤務(wù)態(tài)度與禮節(jié)度嚴(yán)肅言詞明確的位上與家庭中精品文檔放心下載銷員習(xí)慣的禮節(jié)7作為一名社會(huì)深知自己的行為能認(rèn)真接受富有知識(shí)須負(fù)起在家庭精品文檔放心下載任務(wù)人首先必須盡影響全公司故必須技能的同事的指導(dǎo)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任精品文檔放心下載到義務(wù)明確自己的職責(zé)教育用心教育子女8實(shí)施有計(jì)劃的制訂周密的預(yù)算公司的發(fā)展路徑是預(yù)算是生活的精品文檔放心下載計(jì)劃輸送作業(yè)以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃請(qǐng)為規(guī)矩請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)沒(méi)擔(dān)負(fù)為顧客服自己制訂長(zhǎng)期目標(biāo)有浪費(fèi)的生活務(wù)的責(zé)任9維護(hù)在社會(huì)上工作須積極有計(jì)劃研究創(chuàng)意提高科學(xué)怨恨為家庭失謝謝閱讀實(shí)行的信用有約就有效地進(jìn)行以圖擴(kuò)的特性和的禍源必須履行大營(yíng)業(yè)10時(shí)作反省有益分析預(yù)算出入及時(shí)每天反省自己是否須寬恕待人嚴(yán)謝謝閱讀反省于社會(huì)的進(jìn)步矯正以便實(shí)現(xiàn)預(yù)算謙虛對(duì)待顧客是否于律己精品文檔放心下載發(fā)展誠(chéng)實(shí)對(duì)待同事是否守信義等11努力研究社會(huì)提高成本意識(shí)以求勤勉學(xué)習(xí)是你本身是否任何地方精品文檔放心下載改善經(jīng)濟(jì)以求改善工作的改善與合理的財(cái)富你的智力和都無(wú)差錯(cuò)請(qǐng)?jiān)倬肺臋n放心下載體制與構(gòu)造化努力是公做一次檢查吧司的財(cái)產(chǎn)12努力學(xué)習(xí)累積努力學(xué)習(xí)公司的業(yè)貫徹初入公司時(shí)的須不斷的積累感謝閱讀教養(yǎng)待人接物的經(jīng)驗(yàn)務(wù)決心才是員工應(yīng)有的態(tài)度知識(shí)提高自己的教養(yǎng)水平13盡社會(huì)人應(yīng)有為報(bào)答股東增進(jìn)員學(xué)習(xí)寬容的精神一個(gè)人的力量精品文檔放心下載道義的道義發(fā)揮公工的福利完成公司是很薄弱的但共關(guān)系的作用的使團(tuán)結(jié)的力量很9命須努力維持公司大長(zhǎng)期的安定和發(fā)展14健全的社會(huì)成嚴(yán)正而迅速地貫徹互相尊重以求公司充滿愛(ài)情與敬精品文檔放心下載道德長(zhǎng)于富有道德信賞內(nèi)和氣的氣氛意親切的家庭的大地上是人生的樂(lè)趣之一15世上沒(méi)有比友領(lǐng)導(dǎo)促成企業(yè)界協(xié)為朋友分憂并互相創(chuàng)造與鄰人和謝謝閱讀友情情更美好的東調(diào)并改善體制合作睦相處的環(huán)境西16誠(chéng)實(shí)是聯(lián)系感以誠(chéng)實(shí)與笑臉待客以一百個(gè)奉承不如惟有誠(chéng)實(shí)可增謝謝閱讀誠(chéng)實(shí)情的鏈子一個(gè)誠(chéng)心為信條接加百倍的實(shí)力待顧客17對(duì)言行要負(fù)責(zé)須為工作感到光榮你的最重要責(zé)任就對(duì)日常的瑣碎精品文檔放心下載責(zé)任與責(zé)任是達(dá)成預(yù)算的責(zé)任事情也要能負(fù)起責(zé)任來(lái)18服務(wù)他人可為貨物是不言語(yǔ)的顧須以顧客至上的心須感謝今天一感謝閱讀服務(wù)社會(huì)帶來(lái)和諧客須抱感謝之心鄭態(tài)為顧客服務(wù)天家人平安無(wú)精品文檔放心下載重處理事19你個(gè)人的信用充實(shí)公司提高社會(huì)你正代表著公司做要博得別人的精品文檔放心下載信用可以維護(hù)公司對(duì)公司的信賴個(gè)可被信賴的人信賴要有相信謝謝閱讀社會(huì)信用別人的心20處世必須持寬以長(zhǎng)期計(jì)劃促進(jìn)經(jīng)笑臉是可通行于社人的真正價(jià)值感謝閱讀處世以待人嚴(yán)于律濟(jì)界活動(dòng)會(huì)公司交友家庭的惟有在逆境中謝謝閱讀己的態(tài)度護(hù)照才能發(fā)揮出來(lái)21以無(wú)愧于良心要以高尚廉潔的品廉潔使人身心健康去除虛偽誠(chéng)實(shí)謝謝閱讀清廉的行為使社會(huì)性感化別人地生活下去更加光明22面對(duì)社會(huì)上的須不斷地前進(jìn)以求小心勿犯機(jī)會(huì)主義勿以小事而大謝謝閱讀戒各種問(wèn)題需有發(fā)展的錯(cuò)誤意須防患于未高人一等的見(jiàn)然識(shí)23大家健康的過(guò)注意工作場(chǎng)所的衛(wèi)事前的健康檢查是健康是人生的精品文檔放心下載健康日子可為社會(huì)生與安全健康的秘方以運(yùn)動(dòng)第一條件全家感謝閱讀帶來(lái)和平與繁節(jié)制愉人都要盡到維榮快的生活為維護(hù)健護(hù)公共衛(wèi)生的康的宗旨義務(wù)24改進(jìn)流通技術(shù)提高效率以提高生全心全意努力工作為妻子兒女著感謝閱讀生產(chǎn)力以貢獻(xiàn)于社會(huì)產(chǎn)力的姿態(tài)是世界上最想切勿懈怠工美的姿態(tài)作2三S精神的宗旨與含義該公司制訂三精神的宗旨以及三的詳細(xì)意義如下:(1)制訂的宗旨塑膠是一種新產(chǎn)品是適應(yīng)時(shí)代需要而產(chǎn)生的將其開(kāi)發(fā)之后可以增進(jìn)社會(huì)的福利感謝閱讀這一開(kāi)發(fā)工作是本公司的任務(wù)因此本公司要闡明事業(yè)所應(yīng)走的方向并且向崇高的理感謝閱讀想邁進(jìn)(2)三S的含義三精神以積極的創(chuàng)意研究與開(kāi)拓精神為主干自創(chuàng)業(yè)以來(lái)就一直被當(dāng)作公司的傳謝謝閱讀統(tǒng)服務(wù)Service(服務(wù))所謂服務(wù)意在實(shí)現(xiàn)服務(wù)的理想公司很重視企業(yè)的社會(huì)性與公共性因?yàn)樗柚兄x閱讀塑膠事業(yè)為增進(jìn)社會(huì)大眾的福利而貢獻(xiàn)力量Speed(速度)這是以公司傳統(tǒng)為基礎(chǔ)而追求更高更好提倡積極與開(kāi)拓精神的體現(xiàn)的宗旨是明感謝閱讀確堅(jiān)強(qiáng)新穎對(duì)此領(lǐng)域的開(kāi)拓并不止于此制品此市場(chǎng)的開(kāi)拓還包括技術(shù)的開(kāi)拓與人才謝謝閱讀的培養(yǎng)資質(zhì)的啟發(fā)Superiority(優(yōu)越性)也可以當(dāng)作是以盡量大的力量為宗旨其目標(biāo)是要成為企業(yè)界最高領(lǐng)導(dǎo)者建立和謝謝閱讀睦相處的體制(三)公司(建筑)的基本經(jīng)營(yíng)方針XX建筑公司是從事工程施工的企業(yè)該公司的基本經(jīng)營(yíng)方針是:謝謝閱讀1以顧客為上帝在為顧客服務(wù)中發(fā)展自己2以最新最好的技術(shù)提高施工質(zhì)量3認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作4團(tuán)結(jié)合作發(fā)揮公司的整體功能5保持健康的身體愉快的情緒以下是該公司對(duì)這一基本方針的詳細(xì)解說(shuō)1關(guān)于“顧客為上帝在為顧客服務(wù)中發(fā)展自己”這一條是公司方針的集中體現(xiàn)對(duì)顧客必須懷著誠(chéng)意提供服務(wù)通過(guò)向他們提供最精品文檔放心下載好的產(chǎn)品和服務(wù)使他們得到滿足不僅是有益于顧客的事也是有益于公司的事只有顧謝謝閱讀客對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)是滿意的他們才能從中得到收益使其事業(yè)得到發(fā)展而這反過(guò)感謝閱讀來(lái)也會(huì)使公司在顧客中樹(shù)立起好的形象使顧客再次接受公司的產(chǎn)品和服務(wù)顧客發(fā)展公司才能發(fā)展謝謝閱讀如果因?yàn)橐粫r(shí)疏忽工作做得不好而受到顧客批評(píng)應(yīng)該認(rèn)真接受批評(píng)檢查疏忽和精品文檔放心下載失誤對(duì)顧客賠禮道歉如果對(duì)顧客的批評(píng)置若罔聞也不及時(shí)改進(jìn)自己的工作就會(huì)使公謝謝閱讀司在顧客中失去信任這實(shí)際是一種自毀聲譽(yù)的做法是絕對(duì)不可取的一定要看到這種感謝閱讀做法的危害性要樹(shù)立顧客就是上帝的思想以滿腔熱情認(rèn)真地為顧客服務(wù)謝謝閱讀2關(guān)于“以最新最好的技術(shù)提高施工質(zhì)量”作為主要從事建筑工程的公司必須充分看到施工質(zhì)量對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性謝謝閱讀作用在施工中必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把施工質(zhì)量作為保持公司優(yōu)勢(shì)的生命線而施工精品文檔放心下載質(zhì)量的提高除了工作態(tài)度以外還有賴于技術(shù)水平的提高特別是先進(jìn)技術(shù)的采用因此精品文檔放心下載要積極進(jìn)行新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和新工藝的研究在這方面要鼓勵(lì)公司職工在技術(shù)革新和創(chuàng)意上下功夫精品文檔放心下載3關(guān)于“認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作”責(zé)任觀念是做好工作最重要的因素不管某人對(duì)某項(xiàng)工作如何熟悉技術(shù)如何高明精品文檔放心下載如果沒(méi)有負(fù)責(zé)精神仍然做不好所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)觀念是一種敬業(yè)精神也是一種堅(jiān)定謝謝閱讀的信念對(duì)于負(fù)責(zé)工作的員工要給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞并委以重任對(duì)于不負(fù)責(zé)的員工要予以精品文檔放心下載處罰4關(guān)于“團(tuán)結(jié)合作發(fā)揮公司的整體功能”公司是眾多人組成的集體作為一個(gè)集體它的整體作用是非常重要的這種整體功精品文檔放心下載能并非每個(gè)人的能力簡(jiǎn)單的相加之和而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這種簡(jiǎn)單之和的為此每個(gè)員工都精品文檔放心下載要有團(tuán)結(jié)合作的精神這種合作不僅表現(xiàn)在同級(jí)之間也表現(xiàn)在上下級(jí)之間而且這種合精品文檔放心下載作不是表面的謙和而是出于內(nèi)心的誠(chéng)懇5關(guān)于“保持健康的身體愉快的情緒”為了有效地工作職工必須有健康的身體并且精神愉快情緒高漲如果多病虛弱情感謝閱讀緒憂郁不可能做好工作為保持健康的身體既要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣又要培育寬廣的感謝閱讀胸懷同時(shí)工作的環(huán)境也要盡可能得到改善(四)公司汽車的基本經(jīng)營(yíng)方針XX公司是在最近幾年中發(fā)展成為大型汽車公司的由于全世界汽車工業(yè)的迅猛精品文檔放心下載發(fā)展該公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化在這種新的形勢(shì)下該公司重新制訂了經(jīng)營(yíng)精品文檔放心下載方針具體內(nèi)容如下:1深刻認(rèn)識(shí)汽車工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用為我國(guó)汽車工業(yè)名列世界前茅為謝謝閱讀我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)2集中公司內(nèi)外的各種力量為把公司變成世界性的一流汽車公司而努力精品文檔放心下載3以創(chuàng)意和努力拼搏的精神提高企業(yè)的效率保持企業(yè)的青春活力精品文檔放心下載4以提高質(zhì)量來(lái)提高產(chǎn)品價(jià)格5全體員工相互信賴培育承上啟下的新一代人才這個(gè)基本方針是帶有綱領(lǐng)性的方針?biāo)窃谠摴驹芯V領(lǐng)的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的精品文檔放心下載該公司原有的綱領(lǐng)比較簡(jiǎn)單但基本精神和這個(gè)新的方針是一致的原有的綱領(lǐng)是:精品文檔放心下載1上下一致恪盡職守實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)2致力于研究和制造走在時(shí)代的前列3力戒浮夸踏實(shí)苦干4團(tuán)結(jié)友愛(ài)把公司作為一個(gè)溫暖的大家庭該公司原有的綱領(lǐng)表現(xiàn)出創(chuàng)始者們愛(ài)國(guó)愛(ài)公司的精神艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和內(nèi)部團(tuán)精品文檔放心下載結(jié)友愛(ài)的精神在此基礎(chǔ)上形成的新方針進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)了這種精神成為全體員工謝謝閱讀的精神支柱該汽車公司的原有綱領(lǐng)變?yōu)楝F(xiàn)在新的基本方針中間經(jīng)歷了一個(gè)歷程把綱領(lǐng)變?yōu)榫肺臋n放心下載明確的經(jīng)營(yíng)方針并且為全公司職員所接受其間根據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出一個(gè)簡(jiǎn)單的感謝閱讀基本方針這個(gè)基本方針如下:1集中公司內(nèi)外的力量把公司變?yōu)槭澜缫涣鞯钠囍圃旃局x謝閱讀2以質(zhì)量取勝以質(zhì)量取得高收入3建立大批量生產(chǎn)系統(tǒng)以降低成本增加利潤(rùn)在這個(gè)簡(jiǎn)單的基本方針提出后該公司又根據(jù)時(shí)代的發(fā)展逐漸加上新的內(nèi)容最后精品文檔放心下載形成了前面介紹的全新的基本方針?biāo)墓灸甓冉?jīng)營(yíng)目標(biāo)范例(一)公司XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第一條公司總體目標(biāo)1預(yù)定償還上年度短期借款萬(wàn)使負(fù)債比率低于2促進(jìn)全體員工同心協(xié)力努力達(dá)成自主性的經(jīng)營(yíng)方針3營(yíng)業(yè)額達(dá)到億第二條人事管理目標(biāo)1全公司總?cè)藬?shù)以人左右為標(biāo)準(zhǔn)2確立職位分類薪金體系3設(shè)定工作說(shuō)明書(shū)4每年派一名員工到日本某公司進(jìn)修5建立經(jīng)理級(jí)以上員工住宅制度第三條營(yíng)業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)目標(biāo)1設(shè)立五個(gè)分公司2A產(chǎn)品不良率降至5%以下3B產(chǎn)品進(jìn)口到岸價(jià)每噸控制在XXX元以下第四條會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)1總資產(chǎn)盡可能控制在6000萬(wàn)元左右2營(yíng)業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬(wàn)元為目標(biāo)3加強(qiáng)企劃部門(mén)的預(yù)算控制(二)公司XX年度各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第一條公司總體目標(biāo)1達(dá)到年銷售額3億元利潤(rùn)率10%的目標(biāo)2在上年純利率10%的前提下盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率到10%打垮XX公司使感謝閱讀本公司在本行業(yè)中排名進(jìn)入前五名第二條總經(jīng)理辦公室目標(biāo)1擬出內(nèi)部監(jiān)察計(jì)劃2希望各部門(mén)的計(jì)劃制定工作于X月X日以前結(jié)束以配合經(jīng)營(yíng)會(huì)議并于XX日內(nèi)謝謝閱讀召開(kāi)年度計(jì)劃發(fā)表會(huì)3關(guān)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)績(jī)應(yīng)能以圖表形式表示以獲得整體的概象并擬出具體的圖感謝閱讀表管理方案4為新的組織擬訂職務(wù)權(quán)限規(guī)則5做好新投資機(jī)會(huì)的投資報(bào)酬率分析第三條生產(chǎn)部門(mén)目標(biāo)1擬訂使產(chǎn)品合格率達(dá)到85%的計(jì)劃2擬訂適當(dāng)計(jì)劃以使不良產(chǎn)品比率降到1%以下3以1200萬(wàn)元于X月份更換XX機(jī)以便能降低成本10%把制造成本控制在億元精品文檔放心下載以下第四條總務(wù)部門(mén)目標(biāo)1擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃表2擬訂綜合控制計(jì)劃重點(diǎn)放在推銷員與管理職員上3訂出計(jì)劃使達(dá)到附加價(jià)值150萬(wàn)元與提高工資20%的目標(biāo)謝謝閱讀4擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計(jì)劃5提出具體的計(jì)劃于X月份增加餐廳設(shè)備6與有關(guān)人員協(xié)商擬訂員工的醫(yī)療計(jì)劃第五條營(yíng)業(yè)部門(mén)目標(biāo)1擬訂有關(guān)采購(gòu)商品的計(jì)劃2擬出銷售目標(biāo)3億元銷售成本4000萬(wàn)元的月別部門(mén)別的明細(xì)分擔(dān)表謝謝閱讀3達(dá)到應(yīng)收款回收85%的目標(biāo)并依顧客別與部門(mén)別制作回收的目標(biāo)圖表謝謝閱讀4按月擬訂銷售促進(jìn)計(jì)劃5把銷售重點(diǎn)放在ABC三個(gè)產(chǎn)品上希望能使其銷售額達(dá)到總銷售額的75%以感謝閱讀上6擬出更換公司貨車的計(jì)劃第六條會(huì)計(jì)部門(mén)目標(biāo)1下年度須把重點(diǎn)放在資金運(yùn)用效率上希望每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)能提出月資金精品文檔放心下載設(shè)計(jì)調(diào)度計(jì)劃實(shí)績(jī)對(duì)照表2擬定利益目標(biāo)3000萬(wàn)元銷售目標(biāo)3億元制造成本2億元銷售成本4000萬(wàn)元謝謝閱讀管理成本2000萬(wàn)元五公司年度經(jīng)營(yíng)方針?lè)独?一)公司(電子進(jìn)出口)年度經(jīng)營(yíng)方針XX公司是一家電子進(jìn)出口企業(yè)年?duì)I業(yè)額約60億資本額3.5億從業(yè)人員188名感謝閱讀該公司年度經(jīng)營(yíng)方針如下:本公司去年銷售額完成率為104%利益計(jì)劃完成率為107%增加的收益相當(dāng)大感謝閱讀這個(gè)輝煌的業(yè)績(jī)是全體員工共同努力的成果今年度有下列五大方針請(qǐng)全體員工貫徹精品文檔放心下載執(zhí)行第一方針:每人每月人事費(fèi)提高以上第二方針:成本占銷售額比重的以下第三方針:獨(dú)立核算各商品及各部門(mén)的收益及費(fèi)用第四方針:附加價(jià)值提高到以上第五方針:流動(dòng)比率提高自有資本率提高(二)公司(電器)的年度經(jīng)營(yíng)方針公司是一家從事家電與電腦制造及銷售的中型企業(yè)該公司年度經(jīng)營(yíng)方針如下:精品文檔放心下載1公司年度總體經(jīng)營(yíng)方針(1)繼續(xù)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)與技巧(2)有效地運(yùn)用營(yíng)銷情報(bào)提高銷售預(yù)測(cè)能力(3)加強(qiáng)生產(chǎn)管理活動(dòng)確保交貨期維護(hù)信譽(yù)(4)預(yù)防不良事件發(fā)生全面落實(shí)質(zhì)量管理(5)有效整合采購(gòu)機(jī)能確實(shí)掌握有利的原材料來(lái)源(6)加速人力資源規(guī)劃做好人才培育與發(fā)展(7)加強(qiáng)員工責(zé)任感使人人有產(chǎn)品與顧客的觀念(8)喚起員工危機(jī)意識(shí)以使命感與一體感重建信心(9)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)提倡共同敬業(yè)精神2電腦事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)方針(1)充實(shí)營(yíng)銷規(guī)劃能力健全營(yíng)銷組織(2)加速人力資源規(guī)劃做好人才培育與發(fā)展(3)增強(qiáng)國(guó)外采購(gòu)能力掌握關(guān)鍵資源(4)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)管理發(fā)揮產(chǎn)品小組機(jī)能把握新產(chǎn)品的上市契機(jī)感謝閱讀(5)積極建立國(guó)內(nèi)外銷售及服務(wù)點(diǎn)維系與顧客的良好關(guān)系感謝閱讀(6)保證產(chǎn)品質(zhì)量以提高信譽(yù)(7)強(qiáng)化職責(zé)使人人有產(chǎn)品與顧客的觀念(8)做好溝通與協(xié)調(diào)工作促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)3家電事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)方針(1)發(fā)揮家電事業(yè)部結(jié)構(gòu)事例效果靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化及顧客需求感謝閱讀(2)運(yùn)用營(yíng)銷策略規(guī)劃區(qū)域戰(zhàn)略強(qiáng)化銷售渠道提高市場(chǎng)占有率謝謝閱讀(3)建立市場(chǎng)情報(bào)及客戶資料體系掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提高銷售預(yù)測(cè)能力精品文檔放心下載(4)積極與市場(chǎng)結(jié)合提高品牌形象(5)提高服務(wù)層次擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)追求徹底服務(wù)的目標(biāo)(6)落實(shí)開(kāi)發(fā)管理制度強(qiáng)化開(kāi)發(fā)能力及品質(zhì)培養(yǎng)自主開(kāi)發(fā)能力感謝閱讀(7)加強(qiáng)品質(zhì)管理使人人有產(chǎn)品與顧客的觀念(8)加強(qiáng)原材料來(lái)源開(kāi)發(fā)及采購(gòu)機(jī)能提高成本競(jìng)爭(zhēng)力(9)做好縱向溝通和橫向協(xié)調(diào)工作六公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范例水泥廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(一)XX水泥廠概況XX水泥廠為臺(tái)灣水泥制造廠家之一建廠生產(chǎn)已屆19年歷年平均水泥產(chǎn)量為精品文檔放心下載336400噸最低為318000噸工廠職工總數(shù)442名精品文檔放心下載（二）年度工作計(jì)劃形成步驟1準(zhǔn)備階段1980年10月中旬以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)而對(duì)下一年做出展望由各部精品文檔放心下載門(mén)主任向廠長(zhǎng)提出報(bào)告2主案階段1980年10月下旬由各部門(mén)主任召集科長(zhǎng)副科長(zhǎng)科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門(mén)感謝閱讀“年度工作計(jì)劃”并由助理做總體整理3審議及調(diào)整階段1980年11月下旬由廠長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議由科長(zhǎng)級(jí)以上人員參加精品文檔放心下載4決定及發(fā)表階段經(jīng)過(guò)一個(gè)月充分研究后于1980年12月1日召集全廠干部會(huì)議公布計(jì)劃參加人員精品文檔放心下載為各部門(mén)科長(zhǎng)副科長(zhǎng)科專員及領(lǐng)班人員并由領(lǐng)班將計(jì)劃內(nèi)容告知職工精品文檔放心下載（三）年度工作計(jì)劃內(nèi)容11981年度展望（1）市場(chǎng)銷售經(jīng)營(yíng)方面臺(tái)灣業(yè)界對(duì)水泥需求甚旺銷售方面無(wú)絲毫阻力但是公精品文檔放心下載共建設(shè)屬于買方市場(chǎng)政府議價(jià)能力高邊際利潤(rùn)可能會(huì)有影響但總收益可能增加謝謝閱讀（2）公司財(cái)務(wù)狀況方面資金充沛財(cái)務(wù)健全應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能感謝閱讀（3）臺(tái)灣生產(chǎn)設(shè)備方面由于建廠多年機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊在1981年度機(jī)械操作感謝閱讀故障及磨損率可能較以前略高（4）人力資源投入方面由于1980年度本廠推行多項(xiàng)工作的管理革新強(qiáng)化組織謝謝閱讀功能收效頗大職工工作士氣旺盛且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求惟部分現(xiàn)場(chǎng)主管雖感謝閱讀具備實(shí)地作業(yè)的能力管理水平仍需以在職訓(xùn)練方面加強(qiáng)另外勞動(dòng)安全亦是重點(diǎn)之一空氣中尚懸浮充足微塵粒子長(zhǎng)期下來(lái)可能會(huì)傷害現(xiàn)感謝閱讀場(chǎng)職工健康而部分兼職職工休假問(wèn)題亦一并討論（5）生產(chǎn)所需原料半成品等供應(yīng)因西部礦源已竭東部采礦區(qū)的積極開(kāi)發(fā)應(yīng)加謝謝閱讀緊進(jìn)行（6）其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素如環(huán)保問(wèn)題夏季的限電問(wèn)題等皆會(huì)導(dǎo)致生感謝閱讀產(chǎn)成本趨升21981年度工作方針及目標(biāo)（1）積極推行目標(biāo)管理發(fā)揮總體生產(chǎn)效率以生產(chǎn)水泥50萬(wàn)噸為目標(biāo)精品文檔放心下載（2）降低生產(chǎn)成本3%提高產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力感謝閱讀（3）秉持“誠(chéng)信負(fù)責(zé)”之廠訓(xùn)發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司謝謝閱讀文化（以下為各部門(mén)工作計(jì)劃）3采運(yùn)部門(mén)工作計(jì)劃：（1）開(kāi)采礦石并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)50萬(wàn)噸（2）炸藥用量較前5年平均需減少8%以上以減低成本負(fù)擔(dān)感謝閱讀（3）嘗試新式階段開(kāi)采法開(kāi)采礦石節(jié)省人工費(fèi)用（4）控制運(yùn)石礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)節(jié)省燃料油量4制造部門(mén)工作計(jì)劃：（1）石灰石軋碎量調(diào)和土干燥量主料熟料水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如精品文檔放心下載表所列示熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)量如表所示（2）充分運(yùn)用人力及發(fā)揮組織機(jī)能雨季減少契約工30名職工加班妥善控制感謝閱讀以減少10%加班費(fèi)（3）生產(chǎn)用燃煤電力和燃料油節(jié)省8%（4）控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)（5）改善配料使易于燒成5質(zhì)量管理化驗(yàn)部門(mén)工作計(jì)劃：（1）開(kāi)質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班計(jì)40名（2）檢驗(yàn)儀器采購(gòu)計(jì)分析儀10臺(tái)（2）成立QCC三班（4）專題研究：熟料燒成度對(duì)質(zhì)量影響6總務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃：（1）由會(huì)計(jì)部門(mén)擬訂“成本中心”制度用以評(píng)核各部門(mén)工作效率強(qiáng)化“減低成謝謝閱讀本”目標(biāo)并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行（2）加強(qiáng)物料管理減少庫(kù)存物料以免積壓資金（3）改進(jìn)采購(gòu)以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求物料7工務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃：（1）確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度表目標(biāo)熟料總生產(chǎn)量：485000噸水泥總生產(chǎn)量：500000噸精品文檔放心下載單位：噸石灰石調(diào)和土生料生產(chǎn)熟料水泥水泥包裝名稱軋碎量干燥量量生產(chǎn)量生產(chǎn)量發(fā)貨量月份151000350065000421004130042000感謝閱讀261000320061000393004000036000精品文檔放心下載356000330049000342003700039000感謝閱讀460000450067500415004100043000精品文檔放心下載562000360065000415004700046000精品文檔放心下載659000340062000404003750039000謝謝閱讀752000320059000379004150041000謝謝閱讀894000300064500414004200038000精品文檔放心下載962000420066200419004250040000謝謝閱讀1067000440066000418004350045000精品文檔放心下載1166000430067000418004350044000精品文檔放心下載1269000430067000421004350047000謝謝閱讀合計(jì)71900044900761700485000500000500000精品文檔放心下載（2）制訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃（3）研究舊有配件的修理并盡可能利用可用廢料以節(jié)省費(fèi)用謝謝閱讀（4）盡可能縮短修理機(jī)械臨時(shí)故障的時(shí)間8人事制度革新計(jì)劃（1）于年初即行成立人事部門(mén)推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施感謝閱讀事項(xiàng)以及處理職工申訴問(wèn)題此外與工會(huì)聯(lián)系亦為工作要目（2）以點(diǎn)數(shù)法施行職工工作評(píng)價(jià)制度確立合理薪金制度此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì)7月1感謝閱讀日實(shí)