天津廠房施工組織設(shè)計獨立基礎(chǔ)

目錄HYPERLINK\l"_Toc258335009"一、工程概況44HYPERLINK\l"_Toc258335010"二、項目管理機機構(gòu)設(shè)置8HYPERLINK\l"_Toc258335011"三、施工總體部部署11HYPERLINK\l"_Toc258335012"（一）施工區(qū)域域劃分11HYPERLINK\l"_Toc258335013"（二）施工總體體部署12HYPERLINK\l"_Toc258335014"四、施工現(xiàn)場平平面布置200HYPERLINK\l"_Toc258335015"（一）施工平面面布置的原則則20HYPERLINK\l"_Toc258335016"（二）施工平面面的管理200HYPERLINK\l"_Toc258335017"（三）施工平面面規(guī)劃24HYPERLINK\l"_Toc258335018"（四）施工總平平面布置圖（見見附圖二）225HYPERLINK\l"_Toc258335019"五、施工進度計計劃及保證措措施25HYPERLINK\l"_Toc258335020"（一）編制原則則25HYPERLINK\l"_Toc258335021"（二）施工進度度計劃（見附附圖一）288HYPERLINK\l"_Toc258335022"（三）施工進度度的保證措施施及獎罰辦法法28HYPERLINK\l"_Toc258335023"（四）趕工措施施32HYPERLINK\l"_Toc258335024"六、勞動力投入入計劃33HYPERLINK\l"_Toc258335025"七、主要施工機機械、設(shè)備配配置計劃399HYPERLINK\l"_Toc258335026"八、主要施工方方案和施工措措施43HYPERLINK\l"_Toc258335027"（一）施工測量量方案43HYPERLINK\l"_Toc258335028"（二）樁基施工工方案及措施施46HYPERLINK\l"_Toc258335029"（三）基礎(chǔ)施工工方案及措施施49HYPERLINK\l"_Toc258335030"（四）框架結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工方方案及措施555HYPERLINK\l"_Toc258335031"（五）裝飾裝修修工程施工方方案及措施661HYPERLINK\l"_Toc258335032"（六）鋼結(jié)構(gòu)工工程施工方案案及措施64HYPERLINK\l"_Toc258335033"（七）起重設(shè)備備安裝施工方方案及措施1100HYPERLINK\l"_Toc258335034"（八）電氣設(shè)備備安裝方案及及措施1066HYPERLINK\l"_Toc258335035"（九）管道工程程安裝施工方方案及措施1125HYPERLINK\l"_Toc258335036"九、質(zhì)量保證措措施139HYPERLINK\l"_Toc258335037"（一）工程質(zhì)量量方針和目標(biāo)標(biāo)139HYPERLINK\l"_Toc258335038"（二）工程質(zhì)量量管理體系1140HYPERLINK\l"_Toc258335039"（三）工程質(zhì)量量保證措施1148HYPERLINK\l"_Toc258335040"十、安全保證體體系及措施1156HYPERLINK\l"_Toc258335041"（一）安全管理理方針和目標(biāo)標(biāo)156HYPERLINK\l"_Toc258335042"（二）安全施工工組織保證體體系157HYPERLINK\l"_Toc258335043"（三）實現(xiàn)安全全施工目標(biāo)的的保證措施1160HYPERLINK\l"_Toc258335044"（四）實現(xiàn)安全全施工目標(biāo)的的控制措施1166HYPERLINK\l"_Toc258335045"十一、雨季施工工措施1700HYPERLINK\l"_Toc258335046"十二、文明施工工及環(huán)保措施施177HYPERLINK\l"_Toc258335047"（一）文明施工工措施1777HYPERLINK\l"_Toc258335048"（二）環(huán)境保護護措施1822HYPERLINK\l"_Toc258335049"十三、工程工期期、質(zhì)量、安安全、文明施施工目標(biāo)1889HYPERLINK\l"_Toc258335050"（一）工期目標(biāo)標(biāo)189HYPERLINK\l"_Toc258335051"（二）工程質(zhì)量量目標(biāo)1900HYPERLINK\l"_Toc258335052"（三）安全施工工目標(biāo)1900HYPERLINK\l"_Toc258335053"（四）文明施工工目標(biāo)1900HYPERLINK\l"_Toc258335054"（五）服從業(yè)主主協(xié)調(diào)的承諾諾190HYPERLINK\l"_Toc258335055"十四、總承包管管理、組織措措施及協(xié)調(diào)配配合工作1990HYPERLINK\l"_Toc258335056"（一）總包對分分包單位的協(xié)協(xié)調(diào)190HYPERLINK\l"_Toc258335057"（二）總包與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計的協(xié)調(diào)管管理192HYPERLINK\l"_Toc258335058"（三）總包與社社會關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)194HYPERLINK\l"_Toc258335059"十五、工程重點點、難點及應(yīng)應(yīng)對措施1995HYPERLINK\l"_Toc258335060"（一）土建工程程195HYPERLINK\l"_Toc258335061"（二）鋼結(jié)構(gòu)工工程196HYPERLINK\l"_Toc258335062"十六、附圖表1197HYPERLINK\l"_Toc258335063"附圖一施工進度度計劃1977HYPERLINK\l"_Toc258335064"附圖二施工總平平面布置圖1199一、工程概況1、建設(shè)規(guī)模天津XXXXXXX有限公司司焊管基地一一期工程規(guī)模模為年產(chǎn)45萬噸合格石石油天然氣管管、石油套管管、機械結(jié)構(gòu)構(gòu)用圓管，產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格為：：ERW6660：Φ244.5～660mm；ERW3555：Φ127～339.77mm。一期建筑筑規(guī)模：總建建筑面積1037663㎡，其中聯(lián)聯(lián)合廠房：91793㎡；附房7970㎡（其中框框架部分4559㎡）；占地地面積97390㎡。2、廠址及場地地環(huán)境項目位于天津市市XX重機工業(yè)業(yè)園內(nèi)，西側(cè)側(cè)為XX公路，XX公路二線線及三煤氣鐵鐵路專用線以以南，在海河河堤岸北側(cè)50m。建設(shè)用用地面積約6747992.0㎡，其中一一期用地為2254993㎡。一期建建筑ERW6660及ERW3555車間組成的的聯(lián)合廠房在在用地西北角角臨街布置，東東側(cè)為辦公區(qū)區(qū)。3、工程簡介本工程主廠房包包括ERW6660車間、ERW3555車間及原料料縱剪線車間間、附屬用房房等；主車間間為單層廠房房，廠房總長長度495.557m，寬度220.332m，廠房建筑筑面積91793㎡,混凝土約8400mm3,鋼結(jié)構(gòu)總量量約8300t。廠房柱基礎(chǔ)為鋼鋼筋混凝土獨獨立基礎(chǔ)（預(yù)預(yù)埋螺栓），原料縱剪線車間基礎(chǔ)為鋼筋混凝土杯口獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)樁型為預(yù)應(yīng)力管樁。屋面系統(tǒng)、吊車梁系統(tǒng)采用鋼結(jié)構(gòu)，圍護結(jié)構(gòu)采用由鋼檁條、彩色壓型板組成的輕質(zhì)墻體，+0.40m以下采用空心砌塊，內(nèi)外抹灰刷涂料。緊靠ERW660廠房外的附房為二層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，長60.55m，寬8.6m、主體高度12.3m，填充墻采用爐渣空心砌塊，內(nèi)外抹灰刷涂料，外墻粘貼50厚擠塑聚苯保溫板。其它附房為輕鋼結(jié)構(gòu)，彩板封閉。本工程主體廠房房平面布置圖圖及剖面圖見見下圖所示：：本工程聯(lián)合廠房房平面布置呈呈П形，形成相相對獨立的三三大塊生產(chǎn)工工藝線廠房，包包括：ERW6660生產(chǎn)線廠房房、ERW3555生產(chǎn)線廠房房及原料縱剪剪跨生產(chǎn)線。ERW6660區(qū)域廠房包包括B區(qū)域和C區(qū)域；ERW3555區(qū)域廠房包包括D區(qū)域和E區(qū)域；原料跨跨和縱剪跨廠房為A區(qū)域。五個個區(qū)域的主廠廠房都為連續(xù)續(xù)多垮單層鋼鋼結(jié)構(gòu)廠房，其其中:A區(qū)域廠房縱縱向全長為220.332m，連續(xù)兩跨2×30m，基本柱距13.000m、10.0m、9.0m，檐口高度14.100m，結(jié)構(gòu)形式式鋼柱為格構(gòu)構(gòu)式柱，屋面面鋼梁為實腹腹式鋼梁；B區(qū)域和C區(qū)域廠房縱縱向全長為432.555m、連續(xù)三跨跨，跨度2×30m、33m，基本柱距10m，檐口高度13.900m，結(jié)構(gòu)形式式為輕型門式式剛架，鋼柱柱為實腹式柱柱，鋼梁為實實腹式鋼梁；；D區(qū)和E區(qū)廠房為縱縱向相連接廠廠房,全長404.555m、連續(xù)三跨3×30m，基本柱距10m，檐口高度13.900m，結(jié)構(gòu)形式式為輕型門式式剛架，鋼柱柱為實腹式柱柱，鋼梁為實實腹式鋼梁。4、工程主要實實物量序號名稱單位工程量備注1鋼結(jié)構(gòu)t83002混凝土m383963鋼筋t8294彩板㎡1179875管樁m6956套6空心砌塊m319697橋式起重機臺218管道Km1.929電纜(線)Km1895.編制說明5.1編制原則則創(chuàng)一流精品工程程原則（1）全面貫徹徹中冶天工的的“三高一流”管理理念——人員高素質(zhì)質(zhì)、管理高效效率、機構(gòu)高高對應(yīng)，創(chuàng)一一流精品工程程。（2）部署思路路清晰，方案案科學(xué)合理，措措施切實可行行，資源保障障有力，目標(biāo)標(biāo)完整合理。實現(xiàn)生產(chǎn)、施工工雙贏原則嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范要求，遵遵循設(shè)計內(nèi)容容，改進工程程施工工法，總總結(jié)以往施工工經(jīng)驗，提出出合理化建議議。積極配合合設(shè)計，認(rèn)真真接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督，努努力實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)、施工雙贏贏。遵循工程建設(shè)的的“四項原則”工程建設(shè)的“四四項原則”，即一是符符合性原則，二二是先進性原原則，三是合合理性原則，四四是滿足業(yè)主主方要求的原原則。（1）符合性原原則即施工組織設(shè)計計的編制符合合基本建設(shè)施施工的程序和和客觀規(guī)律及及建設(shè)工程的的特點要求。（2）先進性原原則即要求在符合性性原則的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)合我我公司的技術(shù)術(shù)、裝備、員員工素質(zhì)為前前提，采用科科學(xué)的方法、先先進的管理、優(yōu)優(yōu)化的配置、完完善的措施，實實現(xiàn)先進的目目標(biāo)。（3）合理性原原則即要求以符合性性為前提，先先進性為目標(biāo)標(biāo)，在選擇施施工方案和組組織管理體系系時，結(jié)合工工程的實際，選選擇合理的施施工方案和管管理措施，在在工期、質(zhì)量量、成本的最最佳點上實現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。（4）滿足業(yè)主主要求的原則則1)保證工程按按期全部建成成，達(dá)到能夠夠投產(chǎn)或交付付使用。2)嚴(yán)格遵守基基本建設(shè)程序序，在時間和和空間兩個方方面統(tǒng)籌安排排施工程序，縮縮短工期，加加速建設(shè)進度度，做到文明明施工。3)采取合理的的施工組織，作作好人力、物物力的平衡調(diào)調(diào)配，均衡組組織施工。4)貫徹施工驗驗收、安全技技術(shù)、環(huán)境保保護等方面的的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程程，以及有關(guān)關(guān)規(guī)章制度，保保證工程質(zhì)量量和施工安全全。5)采用科技成成果和先進的的技術(shù)組織措措施，節(jié)約施施工用料，提提高工效，降降低工程成本本。6)充分利用高高新技術(shù)，提提高機械化施施工程度，減減少笨重體力力勞動，提高高勞動生產(chǎn)率率。7)合理選擇資資源和運輸方方式，節(jié)省費費用開支。5.2編制依據(jù)據(jù)及采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)（1）設(shè)計圖紙紙及相關(guān)的技技術(shù)文件。（2）現(xiàn)場實地地勘察情況。（3）國家及地地方、行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)施工工及驗收規(guī)范范、技術(shù)規(guī)程程、質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)。（4）我公司內(nèi)內(nèi)部有關(guān)管理理文件及我公公司現(xiàn)有施工工生產(chǎn)能力。（5）我公司承承建類似工程程項目的經(jīng)驗驗及總結(jié)。（6）GB/TT190011－ISO90001系列國際質(zhì)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工單位位的技術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝和操作作規(guī)程。（7）國家現(xiàn)行行安全生產(chǎn)、文文明施工、環(huán)環(huán)保等法規(guī)。采用的標(biāo)準(zhǔn)（1）工程質(zhì)量量執(zhí)行國家及及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等。（2）安全管理理及文明施工工執(zhí)行國家、行行業(yè)、天津市市的法規(guī)及業(yè)業(yè)主的有關(guān)規(guī)規(guī)定等。二、項目管理機機構(gòu)設(shè)置項目管理組織機機構(gòu)設(shè)“五部一室”（工程部、質(zhì)質(zhì)安部、物資資部、財務(wù)部部、經(jīng)營部、綜綜合辦公室），加加強合同、技技術(shù)、質(zhì)量、安安全等方面的的管理，明確確和加強對業(yè)業(yè)主的對口管管理，為工程程的順利進展展、預(yù)測預(yù)控控方面超前準(zhǔn)準(zhǔn)備、超前工工作。項目經(jīng)理部施工工管理組織機機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師辦公室技改部質(zhì)安部工程部經(jīng)營部物資部打樁施工隊機械、電氣、安裝施工隊鋼結(jié)構(gòu)施工隊土建施工隊項目經(jīng)理部施工工管理組織機機構(gòu)圖項目管理措施：：1建立各項責(zé)責(zé)任制度、規(guī)規(guī)章制度以及及按專業(yè)特點點分類的管理理制度和管理理辦法，充分分做到有章可可循、照章辦辦事、違章必必究。2全面開展目目標(biāo)管理，首首先在準(zhǔn)備階階段，確定管管理目標(biāo)的內(nèi)內(nèi)容，包括進進度、質(zhì)量、成成本、安全及及文明施工等等，待總目標(biāo)標(biāo)確定后，再再從三個方面面進行目標(biāo)分分解與展開：：縱向展開——把把目標(biāo)落實到到各層次。橫向展開——把把目標(biāo)落實到到各層次各部部門。時序展開——把把年度目標(biāo)分分解為季度、月月度目標(biāo)。3目標(biāo)分解到單單位或個人在目標(biāo)的分解與與展開時，爭爭取把目標(biāo)分分解到最小的的可控制單位位或個人，以以保證目標(biāo)的的執(zhí)行、控制制與實現(xiàn)。4采取有效措措施按IS090000族標(biāo)準(zhǔn)，利利用合同措施施、組織措施施、經(jīng)濟措施施、技術(shù)措施施，采取科學(xué)學(xué)的控制方法法和手段，進進行施工項目目全過程控制制。4.1通過對對進度控制，使使施工順序合合理，銜接關(guān)關(guān)系適當(dāng)，均均衡、有節(jié)奏奏施工，實現(xiàn)現(xiàn)計劃工期，提提前完成合同同工期。4.2通過質(zhì)質(zhì)量控制，使使分部分項工工程達(dá)到質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，實實現(xiàn)施工組織織中保證施工工質(zhì)量的技術(shù)術(shù)組織措施和和質(zhì)量等級，保保證合同質(zhì)量量目標(biāo)等級的的實現(xiàn)。4.3通過對對成本控制，實實現(xiàn)施工組織織設(shè)計的降低低成本措施，降降低每個分項項工程的直接接成本，實現(xiàn)現(xiàn)甲乙雙方雙雙盈的目標(biāo)。4.4通過對對安全控制，實實現(xiàn)施工組織織設(shè)計的安全全設(shè)計和措施施?？刂苿趧觿诱?，勞動手手段和勞動對對象，控制環(huán)環(huán)境，實現(xiàn)安安全目標(biāo)，使使人的行為安安全，物的狀狀態(tài)安全，斷斷絕環(huán)境危險險源。4.5通過施施工現(xiàn)場控制制，科學(xué)組織織施工，使施施工現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境和場容場場貌，料具堆堆放與管理、消消防保衛(wèi)、環(huán)環(huán)境保護及職職工生活均符符合規(guī)定要求求。5加強施工項項目的組織協(xié)協(xié)調(diào)項目的組織協(xié)調(diào)調(diào)包括人際關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)、組組織關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)、供求關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)、配配合關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)、約束關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)，通通過多種協(xié)調(diào)調(diào)工作的開展展，達(dá)到調(diào)動動工作人員的的積極性，提提高項目組織織的運轉(zhuǎn)效率率和打開項目目實施道路上上的綠燈。6強化生產(chǎn)要要素的管理，保保證工程施工工順利進行6.1通過勞勞動力的優(yōu)化化配置，合理理的勞動力組組織形式，進進行勞動力動動態(tài)平衡管理理以及建立承承包責(zé)任制和和落實按勞分分配、獎優(yōu)罰罰劣、獎勤罰罰懶的政策，最最大限度調(diào)動動職工的勞動動生產(chǎn)積極性性，提高勞動動效率。6.2施工項項目材料管理理的重點在使使用控制和核核算，因此必必須進行材料料的“兩算”對比，制定定限額領(lǐng)料制制度，加強倉倉儲管理，及及時進行回收收，以及設(shè)立立節(jié)約材料獎獎，達(dá)到節(jié)約約材料，降低低成本的目的的。同時供料料要保證及時時，決不能因因材料供應(yīng)問問題影響工期期和質(zhì)量。6.3項目部部對進場的大大、中、小型型機械按照切切合實際需要要及可能和經(jīng)經(jīng)濟合理的原原則進行選擇擇。并采取有有效措施保證證各種機械在在使用中處于于良好狀態(tài)。減減少閑置、損損壞，提高使使用效率及產(chǎn)產(chǎn)出水平。6.4項目部部自始至終都都要確立項目目經(jīng)理當(dāng)家理理財?shù)闹行牡氐匚?。各有關(guān)關(guān)部門要抓好好編制資金計計劃、籌集資資金、投入資資金、資金使使用、資金核核算與分析等等各個環(huán)節(jié)的的資金管理工工作，使中標(biāo)標(biāo)的有限資金金超常發(fā)揮作作用，完成建建設(shè)任務(wù)。堅堅決防止大手手大腳，盲目目亂支的現(xiàn)象象。6.5我們要充充分利用原有有同類工程的的施工技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗，更加細(xì)細(xì)化施工、技技術(shù)管理，認(rèn)認(rèn)真總結(jié)，在在現(xiàn)有基礎(chǔ)上上力爭提高，因因此更要求嚴(yán)嚴(yán)格的技術(shù)管管理。在整個個施工過程中中，必須嚴(yán)格格遵守圖紙自自審和會審制制度、施工組組織設(shè)計管理理制度、技術(shù)術(shù)交底制度、施施工項目材料料與設(shè)備檢驗驗制度、工程程質(zhì)量檢查與與驗收制度、工工程施工技術(shù)術(shù)資料管理制制度等等，編編制好切實可可行的技術(shù)措措施計劃，加加強對技術(shù)人人員的培訓(xùn)，提提高技術(shù)裝備備的水平，科科學(xué)地組織各各項技術(shù)工作作，充分發(fā)揮揮技術(shù)的作用用，并努力提提高技術(shù)工作作的經(jīng)濟效果果，使技術(shù)與與經(jīng)濟有機地地結(jié)合起來。三、施工總體部部署（一）施工區(qū)域域劃分根據(jù)施工圖紙，將將整個工程劃劃分為五個施施工區(qū)域（見見下圖）：ＡＡ第二施工區(qū)第一施工區(qū)第五施工區(qū)ERW660車間ERW355車間第四施工區(qū)BCD施工區(qū)域劃分圖E第三施工區(qū)1、第一施工區(qū)區(qū)（即A區(qū)）原料及縱剪跨。2、第二施工區(qū)區(qū)（即D區(qū)）ERW355生生產(chǎn)車間25線～4線。3、第三施工區(qū)區(qū)（即E區(qū)）ERW355生生產(chǎn)車間25線～45線。4、第四施工區(qū)區(qū)（即B區(qū)）ERW660生生產(chǎn)車間25線～4線。5、第五施工區(qū)區(qū)（即C區(qū)）ERW660生生產(chǎn)車間25線～48線（二）施工總體體部署根據(jù)以往同類工工程施工經(jīng)驗驗，結(jié)合本工工程的施工特特點，為確保保工期、質(zhì)量量、安全目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，擬擬定施工總體體部署如下：：科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，合理理分區(qū)、順序序推進；樁基施工、合合理布布署，廠房房基基礎(chǔ)、穿插插鋼鋼構(gòu)；分區(qū)施工、鋼構(gòu)構(gòu)搶搶建，公輔輔小小房、不能能拖拖后；設(shè)備基礎(chǔ)、緊跟跟鋼鋼構(gòu)，水電電暖暖通、穿插插開開展；土建交驗、安裝裝緊緊跟，打造造精精品、工期期提提前。1、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，合合理理分區(qū)、順序序推進1.1根據(jù)鋼構(gòu)構(gòu)安安裝的進度度安安排，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)制作應(yīng)達(dá)達(dá)到到月生產(chǎn)能能力力3500t。我公司有有鋼結(jié)構(gòu)加加工工基地，總總制制作能力達(dá)達(dá)到到4000tt/月，能夠夠滿足該工工程程鋼結(jié)構(gòu)安安裝裝的需求。1.2混凝土土考考慮中冶天天工工商品混凝凝土土攪拌站，土土土建按3個月考慮混混凝土完成成約約9000m3左右，高峰峰期為2010年4月、5月。1.3在施工現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)置鋼筋筋成成型加工廠廠，鋼鋼筋統(tǒng)一集集中中加工；設(shè)設(shè)置置小型材料料庫庫、木工加加工工棚、砂漿漿攪攪拌棚等，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，滿滿滿足施工需需要要。1.4主要管理理人人員、專業(yè)業(yè)施施工隊伍、大大大型施工機機具具等根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場場需要，由由公公司統(tǒng)一調(diào)調(diào)配配。1.5整個工程程分分五個區(qū)根據(jù)據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的的安安裝順序進行行施工，管管樁樁、柱基礎(chǔ)礎(chǔ)、鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝裝、附附房等，為為了了有節(jié)奏地地組組織施工及及合合理地調(diào)配配資資源，各區(qū)區(qū)順順序推進穿穿插插作業(yè)，以以確確保施工進進度度。1.6ERWW6660及ERW3555主廠房管樁樁、柱基等等按按分區(qū)從24線向兩側(cè)順順序推進施施工工，為鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝創(chuàng)造造條條件；原料料跨跨及縱剪線線主主廠房樁基、柱柱基、設(shè)備備基基礎(chǔ)等按分分區(qū)區(qū)從南向北北順順序施工，為為為鋼結(jié)構(gòu)安安裝裝創(chuàng)造條件件。1.7各施工階階段段部署：整整個個施工過程程分分為四個階階段段第一階段：設(shè)備備基基礎(chǔ)、主廠廠房房等樁基施施工工原料跨：201100年2月20日開工，2010年3月20樁基施工完完畢。355車間：220010年2月20日開工，2010年4月5樁基施工完完畢。660車間：220010年2月20日開工，2010年4月10樁基施工完完畢。本階段高峰期共共安安排135人進行施工工。第二階段：主廠房柱基礎(chǔ)、地地梁施工原料跨：201100年3月25日主廠房柱柱基開工，2010年4月25日施工完畢畢。主廠房基礎(chǔ)承臺臺、地地梁、上部部短短柱、地下下室室施工（B、C、D、E區(qū)）355車間：220010年3月25日主廠房柱柱基基開工，20010年5月31日上部短柱柱施施工完畢。660車間：220010年4月10日主廠房柱柱基基開工，20010年7月20日上部短柱柱施施工完畢。鋼柱安裝和上部部短短柱相互穿穿插插進行施工工，基基礎(chǔ)承臺施施工工完畢，安安裝裝鋼柱，再再施施工上部短短柱柱。防雷接地網(wǎng)和保保護護接地網(wǎng)及及專專業(yè)配管應(yīng)應(yīng)配配合柱基施施工工同步埋設(shè)設(shè)。本階段高峰期共共安安排627人進行施工工。第三階段：鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)制作、安安裝裝階段原料跨：2010年2月月220日鋼結(jié)構(gòu)開開始始詳圖轉(zhuǎn)化化及及備料；2010年3月月220日鋼結(jié)構(gòu)開開始始制作；20010年5月31日鋼結(jié)構(gòu)制制作作完畢；20010年4月25日鋼結(jié)構(gòu)開開始始安裝；20010年7月5日鋼結(jié)構(gòu)安安裝裝完畢。355車間：2010年2月月220日鋼結(jié)構(gòu)開開始始詳圖轉(zhuǎn)化化及及備料；2010年3月月220日鋼結(jié)構(gòu)開開始始制作；20010年6月10日鋼結(jié)構(gòu)制制作作完畢；2010年4月月225日鋼結(jié)構(gòu)開開始始安裝；20010年7月31日鋼結(jié)構(gòu)安安裝裝完畢。660車間：2010年2月月220日鋼結(jié)構(gòu)開開始始詳圖轉(zhuǎn)化化及及備料；2010年4月月220日鋼結(jié)構(gòu)開開始始制作；20010年7月31日鋼結(jié)構(gòu)制制作作完畢；2010年5月月220日鋼結(jié)構(gòu)開開始始安裝；20010年9月5日鋼結(jié)構(gòu)安安裝裝完畢。本階段高峰期共共安安排524人進行施工工。（其中中：：制作223人，安裝301人）第四階段：圍護護結(jié)結(jié)構(gòu)、附房房、水水、暖、電電及及天車調(diào)試試等等原料跨：201100年6月1日屋面彩板板開始施工工；；7月15日安裝完畢畢；2010年8月月11日附房主體體開開始施工；；88月31日施工完畢畢；；2010年6月月110日天車安裝裝開開始；7月5日調(diào)試完畢畢；；2010年6月月110日廠房電氣氣、照照明開始安安裝裝；7月10日安裝完畢畢；；2010年6月月110日水、暖、電電電開始安裝裝；；7月10日安裝、調(diào)調(diào)試試完畢。355車間：220010年6月15日屋面彩板板開開始施工；；77月15日安裝完畢畢；；2010年5月月110日框架附房房主主體開始施施工工；6月15日整個框架架施施工完畢；；2010年6月月110日天車安裝裝開開始；7月31日調(diào)試完畢畢；；2010年7月月11日廠房電氣氣、照照明開始安安裝裝；7月31日安裝完畢畢；；2010年6月月225日水、暖、電電電開始安裝裝；；7月31日安裝、調(diào)調(diào)試試完畢。660車間：220010年8月5日屋面彩板板開開始施工；；99月20日安裝完畢畢；；2010年7月月115日框架附房房主主體開始施施工工；9月5日整個框架架施施工完畢；；2010年7月月115日天車安裝裝開開始；9月5日調(diào)試完畢畢；；2010年9月月11日廠房電氣氣、照照明開始安安裝裝；9月30日安裝完畢畢；；2010年9月月11日水、暖、電電電開始安裝裝；；10月10日安裝、調(diào)調(diào)試試完畢。本階段高峰期共共安安排536人進行施工工。2、樁基施工、合合理理部署，廠廠房房基礎(chǔ)、穿穿插插鋼構(gòu)；2.1本工程打打樁樁方法采用用靜靜壓方式。樁樁樁基先進行行設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)的的樁樁施工，在在群群樁施工區(qū)區(qū)域域，要先施施打打中間部位位，然然后向四周周推推進，避免免局局部土體壓壓力力增加，造造成成靜壓樁沉沉入入困難。設(shè)設(shè)備備基礎(chǔ)樁從從東東向西順序序施施工，設(shè)備備基基礎(chǔ)樁施工工過過去后，廠廠房房柱基樁緊緊跟跟其后，按按順順序進行施施工工。樁基共安排100臺臺樁機，分分布布如下：（具具具體見靜壓壓樁樁行走路線線圖圖）C區(qū)首先安排11臺樁樁機從25線向48線進行設(shè)備備基礎(chǔ)樁施施工工，廠房柱柱基基安排2臺樁機緊跟其其后進行柱柱基基樁施工；；E區(qū)首先安排11臺樁樁機從25線向45線進行設(shè)備備基礎(chǔ)樁施施工工，廠房柱柱基基安排2臺樁機緊跟跟其后進行行柱柱基樁施工工；；B區(qū)首先安排11臺樁樁機從25線向4線進行設(shè)備備基礎(chǔ)樁施施工工，廠房柱柱基基用C區(qū)安排的2臺樁機按行行走路線順順序序進行柱基基樁樁施工；D區(qū)首先安排11臺樁樁機從25線向4線進行設(shè)備備基礎(chǔ)樁施施工工，廠房柱柱基基用E區(qū)安排的2臺樁機按行行走路線順順序序進行柱基基樁樁施工；A區(qū)共安排2臺臺樁機機按行走路路線線順序進行行施施工，。一臺樁機配備一一個個作業(yè)隊，每每每個作業(yè)隊12人，同時配配備管理及及技技術(shù)人員15人，共135人。2.2樁基施工工完完畢后，基基礎(chǔ)礎(chǔ)承臺進行行施施工，基礎(chǔ)礎(chǔ)承承臺施工時時在在承臺內(nèi)預(yù)預(yù)埋埋M24螺栓，同時時將上部短短柱柱鋼筋插入入承承臺內(nèi)，預(yù)預(yù)留留出上部短短柱柱的位置，混混混凝土強度度達(dá)達(dá)到設(shè)計強強度度時先進行行鋼鋼柱的安裝裝，鋼鋼柱安裝完完畢畢后，再進進行行上部短柱柱施施工。A區(qū)為杯口獨獨立基礎(chǔ)，基基基礎(chǔ)施工完完畢畢后，直接接進進行鋼柱安安裝裝。柱基施施工工5個區(qū)齊頭并并進，同步步進進行施工，柱柱柱基施工順順序序見下圖。勞動力安排：每每區(qū)區(qū)安排120人進行柱基基、地梁、地地地下室等施施工工。鋼結(jié)制作安裝的的組組織超前策策劃劃，安裝順順序序、制作分分工工、運輸方方案案、資源配配置置需制定嚴(yán)嚴(yán)密密的實施計計劃劃，自始至至終終以搶建的的姿姿態(tài)組織好好鋼鋼結(jié)構(gòu)的施施工工，確保后后續(xù)續(xù)工程的順順利利展開。3、分區(qū)施工、鋼鋼構(gòu)構(gòu)搶建，公公輔輔小房、不不能能拖后3.1工期安排排：：本工程鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程量量約約8300噸，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程總工工期期132天（絕對工工期），具具體體工期安排排如如下:(1)制作工期期::原料跨：200110年3月15日鋼結(jié)構(gòu)開開始制作；2010年5月31日鋼結(jié)構(gòu)制制作完畢；；355車間：22010年3月15日鋼結(jié)構(gòu)開開始始制作；20010年6月10日鋼結(jié)構(gòu)制制作作完畢；660車間：22010年4月15日鋼結(jié)構(gòu)開開始始制作；20010年7月31日鋼結(jié)構(gòu)制制作作完畢；(2)安裝工工期期:原料跨：(包括括彩彩板封閉完)。2010年4月25日鋼結(jié)構(gòu)開開始安裝；2010年7月25日鋼結(jié)構(gòu)安安裝完畢。355車間：((包包括彩板封封閉閉完)。2010年4月25日鋼結(jié)構(gòu)開開始始安裝；20010年7月31日鋼結(jié)構(gòu)安安裝裝完畢。660車間：((包括彩板封封閉完)。2010年5月20日鋼結(jié)構(gòu)開開始始安裝；20010年9月30日鋼結(jié)構(gòu)安安裝裝完畢。3.2制作工程程部部署（1）本工程要要求工廠廠生產(chǎn)能力力為為2100tt/月。目前，我我我公司天津津鋼鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)基基地,具有廠房生生產(chǎn)線2萬平方米和和露天生產(chǎn)產(chǎn)線線3萬平方米，生生生產(chǎn)能力為4000tt/月，可以滿滿足本工程程工工期要求。（2）本工程鋼鋼結(jié)構(gòu)制制作計劃安安排排7條生產(chǎn)線加加工鋼構(gòu)件,其中安排5條生產(chǎn)線負(fù)負(fù)責(zé)加工5大區(qū)域（A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)、E區(qū)）主要構(gòu)構(gòu)件（鋼柱柱、屋屋面鋼梁、吊吊吊車梁）的生產(chǎn)加工工任務(wù)；另另外外安排2條生產(chǎn)線負(fù)負(fù)責(zé)次要構(gòu)構(gòu)件件（支撐系系統(tǒng)統(tǒng)、檁條及及次次梁）生產(chǎn)產(chǎn)加加工任務(wù)。（3）構(gòu)件出廠廠要求：：按照安裝裝施施工順序安安排排構(gòu)件出廠廠順順序，以保保證證安裝順利利進進行。同時時要要求構(gòu)件出出廠廠應(yīng)主、次次構(gòu)構(gòu)件（支撐撐系系統(tǒng)及次梁梁）配配套出廠，以以以保證安裝裝單單元系統(tǒng)的的空空間穩(wěn)定性性。3.3安裝工程程施施工部署主導(dǎo)機械的選擇擇(1)鋼結(jié)構(gòu)安安裝裝工程主導(dǎo)導(dǎo)機機械的選擇擇主主要結(jié)合三三點點因素綜合合考考慮，其中中包包括現(xiàn)場吊車車作業(yè)條件、主主主要構(gòu)件吊吊裝裝參數(shù)、吊吊車車性能參數(shù)數(shù)及及總體工期期計計劃要求，本本本工程吊裝裝機機械選擇及及區(qū)區(qū)域配置如如下下：主導(dǎo)機械：2臺臺550t履帶吊、6臺50t汽車吊、6臺25t汽車吊。輔助機械：6臺臺88t～16t汽車吊輔助助安裝及構(gòu)構(gòu)件件裝卸倒運運。（2）主導(dǎo)機械械作業(yè)性性能見下表表：：序號吊機選擇作業(yè)區(qū)域最大作業(yè)半徑RR主桿桿長最大負(fù)荷（t）150t履帶吊A區(qū)域9.00m32.50m13.30250t汽車吊B區(qū)域、C區(qū)域域9.0m25.40m11.10350t汽車吊D區(qū)域、E區(qū)域域9.0m25.40m11.10425t汽車吊B區(qū)域、C區(qū)域域8.00m24.40m6.60525t汽車吊D區(qū)域、E區(qū)域域8.00m24.40m6.60616t汽車吊輔助安裝8.0m15.00m4.70主導(dǎo)機械安裝開開行行路線安裝工程5個施施工工區(qū)域同時時展展開,每個區(qū)域主主體結(jié)構(gòu)安安裝裝方向:A區(qū)A線→X線線、B區(qū)24線→4線、C區(qū)25線→48線、D區(qū)24線→4線、E區(qū)25線→45線。主導(dǎo)機機械安裝裝開行路線線見見以下示意意圖圖：3.4鋼結(jié)構(gòu)運運輸輸本工程鋼構(gòu)件出出廠廠和進場計計劃劃及運輸車車輛輛機械性能能何何數(shù)量配置置計計劃應(yīng)符合合工工程特點和和施施工總體部部署署要求,確保安裝工工程按照計計劃劃順利完成成。（1）本工程計計劃構(gòu)件件運輸采用用二二臺40t平板卡車和和二臺16t汽車吊負(fù)責(zé)責(zé)構(gòu)件倒運運裝裝卸。確定構(gòu)件運輸路路線線，并檢查查沿沿線道路情情況況，特別是是道道路拐彎處處。(2)施工道路路必必須平坦，有有有足夠的承承載載能力，結(jié)結(jié)合合現(xiàn)場正式式道道路的規(guī)劃劃，在在施工期間間首首先進行道道路路施工，道道路路基層做施施工工路面，面面層層留到施工工后后期施工。(3)增加施工工通通道，便于于構(gòu)構(gòu)件從東西西兩兩端進入現(xiàn)現(xiàn)場場并構(gòu)成回回路路。(4)路轉(zhuǎn)彎處處增增大半徑，以以以保證40t卡車90°轉(zhuǎn)向的需要要。(5)構(gòu)件裝車車后后必須墊實實并并可靠固定定，必必要時增加加固固定支架。(6)構(gòu)件運輸輸?shù)牡墓芾碛身楉椖磕坎堪才艑ｉT門的部門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)制作、運運輸輸和安裝三三個個環(huán)節(jié)，以以準(zhǔn)準(zhǔn)確的計劃劃保保證安裝工工程程高效進行行。見見以下示意意圖圖。輔助用房及車間間內(nèi)內(nèi)小房子，在在在不影響鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)主導(dǎo)機機械械行走路線線的的前提下具具備備條件馬上上開開工，為后后續(xù)續(xù)工程創(chuàng)造造條條件。緊靠ERW6660廠房外的的的附房為二二層層鋼筋混凝凝土土框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，在B、C區(qū)鋼柱及短短柱施工完畢畢后，立即進進行施工。3.5圍護結(jié)構(gòu)構(gòu)安安裝部署本工程主廠房墻墻面面采用鍍鋁鋁鋅鋅雙層保溫溫棉棉彩色壓型型鋼鋼板，屋面面采采用鍍鋁鋅鋅雙雙層保溫棉棉彩彩色壓型鋼鋼板板。（1）區(qū)域劃分分:屋面面板安裝擬擬分分為5個區(qū)域：A區(qū)域、B區(qū)域、C區(qū)域、D區(qū)域、E區(qū)域。見下下頁示意圖圖所所示：（2）安裝順序序圍護結(jié)構(gòu)安裝分分五五個區(qū)域同同步步進行，每每個個區(qū)域屋面面壓壓型彩鋼板板和和墻面壓型型彩彩鋼板同步步安安裝。彩板板封封閉順序：C區(qū)域25線→48線（N軸到X軸）；B區(qū)25線→4線（N軸到X軸）方向順序安裝裝；D區(qū)域25線→4線（A軸線到K軸線），E區(qū)域25線→45線（A軸線到K軸線）方向順序安裝裝；A區(qū)域（1軸線到4軸線）從A軸開始向X軸方向順序安裝裝。（3）屋面板安安裝順序屋面板排版設(shè)計計→→檁條安裝固定→屋面板吊裝上上架、軋制→屋面內(nèi)板→保溫棉→屋面外板→屋面泛水板板安裝→清掃雜物→自檢→交工驗收。4、設(shè)備基礎(chǔ)、緊緊跟跟鋼構(gòu)，水水電電暖通、穿穿插插開展；4.1設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工是后續(xù)續(xù)工工序，必須須根根據(jù)設(shè)計情情況況超前準(zhǔn)備備周周全的措施施方方案，并根根據(jù)據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的的安安裝，緊跟跟其其后，以確確保保后續(xù)工程程的的順利展開開。4.2設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)整整體采用“閉口法”施工；在不不影響鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)主導(dǎo)機械械行行走路線的的前前提下具備備條條件馬上開開工工，為機電電管管設(shè)備安裝裝創(chuàng)創(chuàng)造條件。4.3本工程管管道道主要包括括給給排水、電電氣氣、采暖等等，在在積極組織織主主體工程施施工工的同時，要要要穿插展開開進進行施工，確確確保工期的的要要求。5、土建交驗、安安裝裝緊跟，打打造造精品、工工期期提前。5.1安裝工程程是是后續(xù)工序序，但但應(yīng)超前策策劃劃，盡早開開工工，為整個個工工程的竣工工、試試車創(chuàng)造條條件件。5.2工程施工工中中科學(xué)組織織，精精心施工，消消消滅通病，一一一次成優(yōu)，按按按IS090001質(zhì)量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，采取取全全過程工序序質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控，強強強化“三級管理、一一一級專檢、四四四級檢查”的質(zhì)量管理理，上道工工序序以書面形形式式向下道工工序序交接，將將質(zhì)質(zhì)量問題控控制制在該施工工工工序中，不不向向下道工序序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移質(zhì)量問問題題。5.3施工全過過程程均以工作作質(zhì)質(zhì)量保證工工序序質(zhì)量，以以工工序質(zhì)量保保證證工程質(zhì)量量。使使工程合格格率率（一次驗驗收收）達(dá)到100%，單位工程程全部合格格，優(yōu)優(yōu)良率≥90%。5.4統(tǒng)攬全局局，準(zhǔn)準(zhǔn)確把握工工程程全局中的的主主線和重點點，明明確保工期期的的關(guān)鍵節(jié)點點。以以控制各工工序序的時間來來保保證網(wǎng)絡(luò)總總體體進度。全全過過程嚴(yán)肅網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計劃劃的的組織實施施，周周密控制，網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)緊前，控控控制主要矛矛盾盾線關(guān)鍵節(jié)節(jié)點點的完成時時間間。最終以以最最短的工期期、最最優(yōu)的質(zhì)量量、最最佳的服務(wù)務(wù)，建建精品工程程，提提前實現(xiàn)工工期期總目標(biāo)。5.5施工隊伍伍安安排：根據(jù)據(jù)工工程的特點點，土土建工程施施工工調(diào)集5個大型工程程隊投入本本工工程，按分分區(qū)區(qū)進行分工工，每每區(qū)安排一一個個工程隊進進行行施工;鋼結(jié)構(gòu)組織5個工程隊進進行安裝施施工工，分別負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)ERM6660車間、ERG3555車間及原料料、縱剪跨跨施施工；電氣氣與與管道各安安排排一個專業(yè)業(yè)隊隊伍進行施施工工。四、施工現(xiàn)場平平面面布置（一）施工平面面布布置的原則則1、施工平面面規(guī)劃原則則1.1為了施工工現(xiàn)現(xiàn)場的生產(chǎn)產(chǎn)需需要，保證證施施工的順利利進進行，需要要對對施工現(xiàn)場場進進行總體規(guī)規(guī)劃劃。1.2總平面規(guī)規(guī)劃劃主要考慮慮生生產(chǎn)大臨設(shè)設(shè)施施、本工程程現(xiàn)現(xiàn)場辦公臨臨時時設(shè)施、材材料料臨時存放放場場及倉庫、鋼鋼鋼筋加工場場、鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件件堆堆場、施工工用用車停車場場、施施工用水、施施施工用電和和施施工臨時道道路路等。1.3總平面規(guī)規(guī)劃劃見附圖：：焊焊管生產(chǎn)線線工工程施工總總平平面布置圖圖2、施工平面規(guī)規(guī)劃要要求2.1按照業(yè)業(yè)主主要求，在在廠廠內(nèi)規(guī)劃好好生生活大臨和和生生產(chǎn)設(shè)施。2.2辦公設(shè)施施統(tǒng)統(tǒng)一安排，規(guī)規(guī)規(guī)劃一致。2.3設(shè)材料庫庫，存存放特種材材料料與小型材材料料，鋼材、建建建材等大宗宗材材料和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料料具設(shè)堆場場擺擺放整齊，標(biāo)標(biāo)標(biāo)識清晰。2.4在現(xiàn)場設(shè)設(shè)小小型設(shè)備庫庫房房，設(shè)備實實行行計劃管理理，小小型設(shè)備入入庫庫，大型設(shè)設(shè)備備和業(yè)主預(yù)預(yù)約約出庫時間間，與與安裝同步步。2.5臨時用水水、用用電統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃劃，集中管管理理。2.6施工道路路主主要依靠廠廠區(qū)區(qū)規(guī)劃道路路的的前提下，布布布設(shè)部分臨臨時時道路。2.7排水設(shè)設(shè)施施依靠廠區(qū)區(qū)規(guī)規(guī)劃排水設(shè)設(shè)施施的前提下下，布布設(shè)臨時排排水水系統(tǒng)。2.8各專業(yè)業(yè)施施工時應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)籌籌兼顧，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)合作，服服從從統(tǒng)一管理理，充充分利用工工序序時間差，騰騰騰出場地以以解解決施工臨臨時時用地需要要。（二）施工平面面的的管理1、施工平面管管理原原則施工平面管理由由項項目部總負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，項目經(jīng)經(jīng)理理對施工平平面面管理全過過程程負(fù)責(zé)，項項目目部設(shè)專人人按按業(yè)主的規(guī)規(guī)定定和標(biāo)化工工地地的標(biāo)準(zhǔn)進進行行管理。接接受受業(yè)主的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和和檢檢查。工程開工前按施施工工要求編制制好好施工道路路、場場地排水、施施施工用水、施施施工用電規(guī)規(guī)劃劃。根據(jù)批批準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)劃做做好好施工現(xiàn)場場三三通一平。施施施工中要保保持持現(xiàn)場施工工用用水、用電電設(shè)設(shè)施及線路路的的規(guī)范、安安全全；保持施施工工道路及排排水水系統(tǒng)的暢暢通通。保持施施工工現(xiàn)場的整整潔潔、有序、文文文明。在本施工標(biāo)段施施工工現(xiàn)場醒目目位位置設(shè)立“五牌二圖”（承包人及及工地名稱稱，安安全生產(chǎn)六六大大紀(jì)律宣傳傳牌牌，防火須須知知牌，安全全無無重大事故故計計數(shù)牌，工工地地主要管理理人人員名單牌牌和和標(biāo)段平面面布布置圖、工工地地文明衛(wèi)生生包包干責(zé)任圖圖）。嚴(yán)格遵守業(yè)主的的管管理制度和和有有關(guān)規(guī)定，聽聽聽從管理部部門門的指導(dǎo)，服服服從管理部部門門的安排。現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場實行封封閉閉式管理。施工機械和現(xiàn)場場材材料的管理理按按工程進度度計計劃和實際際需需要進場。施施施工機械在在指指定地點停停放放；施工材材料料及周轉(zhuǎn)料料具具按指定地地點點歸類整齊齊堆堆放。邊角角余余料集中堆堆放放，工業(yè)垃垃圾圾設(shè)點存放放并并及時外運運。設(shè)設(shè)備倉庫和和材材料堆場設(shè)設(shè)置置在業(yè)主指指定定的地點。渣土管理按業(yè)主主的的規(guī)定統(tǒng)一一平平衡，集中中管管理。施工工中中土方以就就地地平衡使用用為為主，淤泥泥及及多余的土土方方一律集中中到到專用棄土土場場，嚴(yán)禁隨隨意意棄土堆放放。進進入棄土場場的的車輛服從從場場內(nèi)管理人人員員指揮，分分土土方類別，按按按指定地點點堆堆放。土方方車車嚴(yán)格按業(yè)業(yè)主主規(guī)定的路路線線行走。2、施工用電管管理施工用電的總體體布布置由項目目部部負(fù)責(zé)規(guī)劃劃、申申報，并由由項項目部統(tǒng)一一安安排實施。項項項目部規(guī)劃劃至至一級動力力配配電箱，一一級級動力配電電箱箱以后由專專業(yè)業(yè)公司規(guī)劃劃，報報經(jīng)項目部部批批準(zhǔn)。施工工用用電總體規(guī)規(guī)劃劃實施完畢畢并并檢查合格格后后，由項目目部部向業(yè)主申申請請送電并提提交交測試、調(diào)調(diào)試試記錄。按平面規(guī)劃布置置的的一級動力力配配電箱及大大型型用電設(shè)備備，定定位后不得得擅擅自改動，正正正式工程與與臨臨時供電線線路路、設(shè)施相相碰碰時，應(yīng)向向項項目部提出出申申請，由項項目目部上報業(yè)業(yè)主主，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后后才能改動動。當(dāng)一級動力配電電箱箱以后需要要停停電時，應(yīng)應(yīng)向向項目部預(yù)預(yù)約約停電時間間，并并在預(yù)約停停電電時間前30分鐘停止用用電作業(yè)。當(dāng)當(dāng)當(dāng)一級動力力配配電箱需停停電電時，由項項目目部提前向向業(yè)業(yè)主申請，申申申請時應(yīng)注注明明停電原因因、停停電范圍、停停停電時間。嚴(yán)禁使用電爐、碘碘鎢燈等取暖暖、燒水。非非生產(chǎn)用空調(diào)調(diào)必須向項目目部提出申請請，取得準(zhǔn)用用證后方能使使用。施工平面管理人人員員應(yīng)定期檢檢查查臨時供用用電電設(shè)施，保保持持臨時供用用電電設(shè)施規(guī)范范、完完好、安全全。事事故發(fā)生后后能能及時搶修修。由由項目部安安排排突發(fā)事故故搶搶修單位。施工用電安全管管理理及安全措措施施詳見《安安全全管理及安安全全措施》。3、施工用水管管理施工用水的總體體布布置由項目目部部負(fù)責(zé)規(guī)劃劃、申申報，并由由項項目部統(tǒng)一一安安排實施。水水水源取水點點至至總體規(guī)劃劃的的固定施工工取取水點段由由項項目部統(tǒng)一一管管理，固定定施施工取水點點后后用塑料軟軟管管連接，由由使使用部門管管理理。施工用水原則上上只只能從固定定施施工取水點點取取水，若有有特特殊情況需需從從表后干管管取取水，應(yīng)向向項項目部提出出書書面申請，經(jīng)經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方方可可接管。若有特殊情況需需從從表前取水水，由由項目部向向業(yè)業(yè)主申請，經(jīng)經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后由由需需用部門實實施施。用水申請時，應(yīng)應(yīng)注注明用水區(qū)區(qū)域域、水量、用用用途、期限限、責(zé)責(zé)任人，并并附附區(qū)域內(nèi)的的管管線平面圖圖。由項目部安排突突發(fā)發(fā)事故搶修修單單位，事故故發(fā)發(fā)生后能及及時時搶修。因因管管線檢修要要求求停水時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)向項目部部提提出申請，需需需業(yè)主干管管停停水時，由由項項目部申請請。不得擅自接管線線給給其他單位位和和挪作他用用。若若其他單位位需需從我施工工區(qū)區(qū)域管網(wǎng)接接水水，由項目目部部和需用單單位位向業(yè)主申申請請。不得擅擅自自作主，管管線線閥門和表表具具自行解決決。施工區(qū)域內(nèi)管線線由由于自然損損壞壞引起的滴滴漏漏，由項目目部部負(fù)責(zé)及時時處處理，由于于人人為因素引引起起的管線損損壞壞，由損壞壞單單位負(fù)責(zé)及及時時處理。4、施工道路及及臨時時排水系統(tǒng)統(tǒng)管管理施工臨時道路及及排排水溝、排排放放點總體布布置置由項目部部負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃、申申申報，并由由項項目部統(tǒng)一一安安排實施。未經(jīng)許可，不得得擅擅自占路、封封封路、掘路路。因因工程施工工需需要占用道道路路臨時堆放放工工程所用物物資資時，應(yīng)向向項項目部報告告，由由項目部提提前前向業(yè)主申申辦辦《占路許許可可證》。經(jīng)經(jīng)批批準(zhǔn)堆放的的物物品，應(yīng)擺擺放放整齊，按按規(guī)規(guī)定設(shè)置安安全全標(biāo)志，不不得得遮擋測量量標(biāo)標(biāo)志和占壓壓道道路排水窨窨井井，保護好好道道路交通設(shè)設(shè)施施。使用期期滿滿，必須清清掃掃復(fù)原。履帶機不得在瀝瀝青青路面上行行駛駛。履帶機機確確需占路施施工工或跨路轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移，應(yīng)向業(yè)業(yè)主主事先申請請，并并采取鋪墊墊措措施后方可可施施工或跨路路。施工區(qū)域道路應(yīng)應(yīng)保保持清潔、暢暢暢通，無坑坑洼洼、無散落落物物。在各出出入入口派專人人清清掃，防止止污污染正式道道路路。土方施施工工時，土方方運運輸單位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)沿途保潔潔，派派專人清掃掃沿沿途道路，運運運輸車輛應(yīng)應(yīng)采采取有效的的防防散落措施施。所有車輛必須從從總總體規(guī)劃設(shè)設(shè)置置的出入口口出出入，不得得擅擅自開設(shè)路路口口。出去的的車車輛必須在在出出口處設(shè)置置的的車輛沖洗洗點點進行沖洗洗干干凈后才能能進進入正式道道路路。所有現(xiàn)場排水必必須須經(jīng)沉淀井井沉沉淀后才能能排排放，且必必須須排放至業(yè)業(yè)主主指定的排排放放點，不得得任任意排放。排水溝內(nèi)不得堆堆放放物品，不不得得向排水溝溝內(nèi)內(nèi)丟棄垃圾圾，派派專人經(jīng)常常清清通排水溝溝。5、臨時設(shè)施管管理施工平面較緊張張，施施工現(xiàn)場只只設(shè)設(shè)置必要的的堆堆場及工具具房房，經(jīng)業(yè)主主批批準(zhǔn)后興建建?，F(xiàn)現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)施施采用同一一顏顏色彩板活活動動板房和經(jīng)經(jīng)裝裝修后的集集裝裝箱。一經(jīng)定位的臨時時設(shè)設(shè)施，不得得擅擅自移動。確確確需移動，應(yīng)應(yīng)應(yīng)向項目部部報報告，影響響較較大的，項項目目部向業(yè)主主報報批。6、現(xiàn)場管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)總體目標(biāo)：安安全全、有序、受受受控、文明明。指導(dǎo)思想：現(xiàn)現(xiàn)場場管理建標(biāo)標(biāo)化化工地、創(chuàng)創(chuàng)安安全樣板。管理標(biāo)準(zhǔn)：施工工區(qū)區(qū)域必須采采取取封閉式或或半半封閉式進進行行隔離，五五牌牌二圖醒目目清清晰。施工區(qū)域道路必必須須暢通無阻阻，平平整無坑洼洼，保保持整潔，無無無撒落物，道道道路上嚴(yán)禁禁堆堆物，道路路應(yīng)應(yīng)暢通無阻阻，嚴(yán)嚴(yán)禁在道路路上上亂排水、排排排廢水。工地內(nèi)必須設(shè)有有安安全通道，并并并設(shè)立醒目目標(biāo)標(biāo)志，安全全通通道必須暢暢通通，嚴(yán)禁在在通通道上堆設(shè)設(shè)備備、材料、工工工具。施工現(xiàn)場各種機機具具、設(shè)備、工工工具、吊索索以以及各種材材料料物品、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具，應(yīng)應(yīng)按按作業(yè)順序序、各各種規(guī)格、操操操作方法和和使使用周期長長短短來確定位位置置、范圍和和數(shù)數(shù)量，做到到物物品堆放橫橫看看成行；豎豎看看成列；高高看看平齊；整整齊齊劃一，不不污污染周圍環(huán)環(huán)境境。機動車輛在施工工區(qū)區(qū)域里要控控制制裝載，做做到到無散落物物，各各種車輛停停放放在指定區(qū)區(qū)域域，排列整整齊齊；嚴(yán)禁摩摩托托車、助動動車車、自行車車亂亂停亂放，劃劃劃出專門區(qū)區(qū)域域停放整齊齊。施工區(qū)域嚴(yán)禁留留宿宿，各施工工單單位除配備備少少數(shù)夜間值值班班人員（值值班班人員須報報刊刊批，值班班人人員須佩帶帶值值班標(biāo)志，值值值班室門外外有有醒目標(biāo)志志，值值班室內(nèi)保保持持整潔）外外，其其他人員不不得得以任何借借口口留宿工地地。加強對各自施工工區(qū)區(qū)域道路定定期期清掃，嚴(yán)嚴(yán)禁禁生活垃圾圾亂亂扔亂倒，做做做到無死角角、無無冷角。以單位工程區(qū)域域為為單位，以以作作業(yè)面為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，做到當(dāng)當(dāng)天天工完料清清，天天天清，不不隔隔夜。（三）施工平面面規(guī)規(guī)劃1、現(xiàn)場施工用用電規(guī)規(guī)劃依據(jù)該工程工期期長長，施工作作業(yè)業(yè)面大的特特點點，在施工工區(qū)區(qū)域周圍設(shè)設(shè)置置六臺315kkVA變壓器，分分五個區(qū)域域布布置低壓供供電電線路及一一級級動力配電電箱箱?？紤]用用電電的不均衡衡，每每個回路設(shè)400A//600A開關(guān)各一個個。其他特特殊殊臨時用電電設(shè)設(shè)固定專用用回回路。用電高峰期用電電總總功率P=1.220×(KK11∑P1／COSф+K2∑P2)＝1.20×（0..6×95500÷0.7755+0.3355×175500）=1419P=14199KKVA＜1890KKVA滿足施工要要求。各區(qū)域取電點均均設(shè)設(shè)電度表計計量量。根據(jù)施施工工需要選擇擇合合理位置設(shè)設(shè)置置一級動力力配配電箱。配配電電箱的供電電采采用三相五五線線制供電，并并并配備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工業(yè)防水插插座座以提供單單相相及三相電電源源，每一配配電電箱獨立配配備備漏電保護護裝裝置以保證證施施工用電安安全全，臨時電電源源電纜采用用埋埋地的方式式敷敷設(shè)。夜間間施施工時，根根據(jù)據(jù)需統(tǒng)一設(shè)設(shè)置置照明設(shè)施施。2、現(xiàn)場施工用用水規(guī)規(guī)劃根據(jù)施工要求，現(xiàn)現(xiàn)場施工用水水由給定的兩兩個深水井引引入施工場區(qū)區(qū)。施工用水水主干管選用用DN100無縫管，用用水點設(shè)15個DN25管頭。施工工用水點主要要用于土建施施工和管道打打壓使用。3、現(xiàn)場施工臨臨時道道路規(guī)劃施工道路實施正正式式道路和施施工工臨時道路路相相結(jié)合的原原則則。并根據(jù)據(jù)工工程的不同同階階段鋪設(shè)施施工工臨時道路路以以滿足工程程需需要，臨時道道路與正式式道道路出入口口處處設(shè)置高壓壓洗洗車臺，并并派派專人負(fù)責(zé)責(zé)職職守，保證證出出入車輛不不污污染正式道道路路。4、現(xiàn)場施工臨臨時排排水系統(tǒng)設(shè)設(shè)置置施工現(xiàn)場設(shè)置排排水水系統(tǒng)，先先排排入自行設(shè)設(shè)置置的4個排污池內(nèi)內(nèi)，待后續(xù)續(xù)正正式排水系系統(tǒng)統(tǒng)接通后排排入入廠區(qū)的排排水水系統(tǒng)內(nèi)。臨臨臨時排水系系統(tǒng)統(tǒng)為沿工程程周周圍設(shè)置排排水水明溝，穿穿越越道路與臨臨時時道路位置置設(shè)設(shè)混凝土管管。5、用地計劃5.1現(xiàn)場臨時時用用地計劃面面積積現(xiàn)場臨時用地計計劃劃表表5.1序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1現(xiàn)場辦公室、生生產(chǎn)產(chǎn)大臨m27502鋼筋加工場m230003周轉(zhuǎn)料具堆場m220004鋼結(jié)構(gòu)堆場m280005停車場m25006合計m2=SUM(ABOVE)142505.2場外臨時時設(shè)設(shè)施計劃面面積積場外臨時設(shè)施計計劃劃表表5.2序號設(shè)施名稱單位數(shù)量備注1試驗室m26002鋼結(jié)構(gòu)加工廠m230000（四）施工總平平面面布置圖（見見附圖二）五、施工進度計計劃劃及保證措措施施（一）編制原則則按照工程概況和和施施工總體部部署署編制施工工總總進度計劃劃，即：2個總目標(biāo)、4個階段、1條主線、6個關(guān)鍵節(jié)點點。該計劃安排體現(xiàn)現(xiàn)了了施工總方方案案中確定的的指指導(dǎo)思想，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)確把握工工程程全局中的的主主線（即貫貫穿穿施工全過過程程的主要矛矛盾盾線)和重點，明明確保工期期的的關(guān)鍵節(jié)點點，一一開工就環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)緊抓不拖拖期期，在可以以獨獨立展開的的各各施工區(qū)段段，配配足資源，合合合理組織多多工工序、多工工種種的平行作作業(yè)業(yè)，實現(xiàn)每每一一個階段的的目目標(biāo)，確保355車間2010年4月5日前樁基施施工完畢和和22010年7月31日廠房封閉閉完畢。660車間2010年4月10日前樁基施施工完畢和和22010年9月30日廠房封閉閉完畢，2010年10月10日主廠房施施工完畢。二個總目標(biāo)2010年4月月110日前樁基施施工工完畢；2010年100月月10日主廠房施施工完畢。2、四個階段2.1第一階段段施施工主要內(nèi)內(nèi)容容和目標(biāo)（1）本階段施施工主要要內(nèi)容設(shè)備基礎(chǔ)、地坪坪及及主廠房樁樁基基施工（2）本階段的的階段目目標(biāo)原料跨：201100年2月20日開工，2月20日開始壓樁樁，3月20日樁基施工工完畢。355車間：220010年2月20日開工，2月20日開始壓樁樁，4月5日樁基施工工完畢。660車間：220010年2月20日開工，3月10日開始壓樁樁，4月10日樁基施工工完畢。2.2第二階段段施施工主要內(nèi)內(nèi)容容和目標(biāo)（1）本階段施施工主要要內(nèi)容主廠房基礎(chǔ)承臺臺、地地梁、上部部短短柱施工（2）本階段的的階段目目標(biāo)660車間：220010年4月10日主廠房柱柱基基開工，20010年7月20日上部短柱柱施施工完畢。原料跨：201100年3月25日主廠房柱柱基開工，2010年4月25日施工完畢畢。355車間：220010年3月25日主廠房柱柱基開工，2010年5月31日上部短柱柱施工完畢畢。660車間：220010年4月10日主廠房柱柱基開工，2010年7月20日上部短柱柱施工完畢畢。期間基礎(chǔ)承臺施施工工完畢，安安裝裝鋼柱，再再施施工上部短短柱柱。防雷接地網(wǎng)和保保護護接地網(wǎng)及及專專業(yè)配管應(yīng)應(yīng)配配合柱基施施工工同步埋設(shè)設(shè)。2.3第三階段段施施工主要內(nèi)內(nèi)容容和目標(biāo)（1）本階段施施工主要要內(nèi)容鋼結(jié)構(gòu)制作、安安裝裝階段（2）本階段的的階段目目標(biāo)第三階段：鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)制作、安安裝裝階段原料跨：201100年3月20日鋼結(jié)構(gòu)開開始詳圖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化及備料；；2010年3月月220日鋼結(jié)構(gòu)開開始始制作；20010年5月31日鋼結(jié)構(gòu)制制作作完畢；2010年4月月225日鋼結(jié)構(gòu)開開始始安裝；20010年7月5日鋼結(jié)構(gòu)安安裝裝完畢。355車間：220010年3月20日鋼結(jié)構(gòu)開開始制作；2010年6月10日鋼結(jié)構(gòu)制制作完畢；；2010年4月月225日鋼結(jié)構(gòu)開開始安裝；2010年7月31日鋼結(jié)構(gòu)安安裝完畢。660車間：220010年4月20日鋼結(jié)構(gòu)開開始制作；2010年7月31日鋼結(jié)構(gòu)制制作完畢；；2010年5月月220日鋼結(jié)構(gòu)開開始安裝；2010年9月5日鋼結(jié)構(gòu)安安裝完畢。2.4第四階段段施施工主要內(nèi)內(nèi)容容和目標(biāo)（1）本階段施施工主要要內(nèi)容圍護結(jié)構(gòu)、附房房、水水、暖、電電及及天車調(diào)試試等等（2）本階段的的階段目目標(biāo)第四階段：圍護護結(jié)結(jié)構(gòu)、附房房、水水、暖、電電及及天車調(diào)試試等等原料跨：201100年6月1日屋面彩板板開始施工工；；7月15日安裝完畢畢；2010年8月月11日附房主體體開開始施工；；88月31日施工完畢畢；；2010年6月月110日天車安裝裝開開始；7月5日調(diào)試完畢畢；；2010年6月月110日廠房電氣氣、照照明開始安安裝裝；7月10日安裝完畢畢；；2010年6月月110日水、暖、電電電開始安裝裝；；7月10日安裝、調(diào)調(diào)試試完畢。355車間：220010年6月15日屋面彩板板開開始施工；；77月15日安裝完畢畢；；2010年5月月110日框架附房房主主體開始施施工工；6月15日整個框架架施施工完畢；；2010年6月月110日天車安裝裝開開始；7月31日調(diào)試完畢畢；；2010年7月月11日廠房電氣氣、照照明開始安安裝裝；7月31日安裝完畢畢；；2010年6月月225日水、暖、電電電開始安裝裝；；7月31日安裝、調(diào)調(diào)試試完畢。660車間：220010年8月5日屋面彩板板開開始施工；；99月20日安裝完畢畢；；2010年7月月115日框架附房房主主體開始施施工工；9月5日整個框架架施施工完畢；；2010年7月月115日天車安裝裝開開始；9月5日調(diào)試完畢畢；；2010年9月月11日廠房電氣氣、照照明開始安安裝裝；9月30日安裝完畢畢；；2010年9月月11日水、暖、電電電開始安裝裝；；10月10日安裝、調(diào)調(diào)試試完畢。3、一條主線樁基、柱基礎(chǔ)、鋼鋼結(jié)構(gòu)、天車車安裝調(diào)試全全過程，是本本工程的主線線。4、六個關(guān)鍵節(jié)節(jié)點主要節(jié)點控制時時間間序號節(jié)點名稱開始時間完成時間相關(guān)工作1廠房樁基原料跨355車間660車間2基礎(chǔ)承臺施工原料跨355車間660車間3基礎(chǔ)短柱施工355車間660車間4廠房鋼結(jié)構(gòu)制作作原料跨355車間660車間5廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝裝原料跨355車間660車間6天車安裝原料跨355車間660車間（二）施工進度度計計劃（見附圖圖一）（三）施工進度度的的保證措施施及及獎罰辦法法1、工程進度保保證的的基本措施施1.1組織保證證措措施（1）在項目部部的工程程管理部設(shè)設(shè)專專人負(fù)責(zé)施施工工進度的控控制制工作。其其主主要的工作作內(nèi)內(nèi)容包括：：進進度目標(biāo)的的分分析和論證證，月月、周進度度計計劃的編制制，進進度計劃執(zhí)執(zhí)行行情況的跟跟蹤蹤、應(yīng)采取取的的糾偏措施施、進進度計劃的的調(diào)調(diào)整。（2）制定項目目進度控控制的工作作流流程。如項項目目進度計劃劃系系統(tǒng)的組成成，各各類進度計計劃劃的編制程程序序、審批程程序序和計劃調(diào)調(diào)整整程序等。（3）落實資源源配置，確確保資源投投入入。按施工工總總進度計劃劃配配足勞動力力、施施工機械、周周周轉(zhuǎn)料具，并并并落實調(diào)配配渠渠道，保證證施施工生產(chǎn)全全過過程均衡、連連連續(xù)。在關(guān)關(guān)鍵鍵工序上延延長長作業(yè)時間間，確確保關(guān)鍵節(jié)節(jié)點點按時實現(xiàn)現(xiàn)。1.2管理保證證措措施（1）建立進度度計劃多多方案比較較和和優(yōu)選的觀觀念念。保證進進度度計劃能夠夠體體現(xiàn)資源的的合合理使用、施施施工平面的的合合理安排、有有有利于加快快工工程施工進進度度、有利于于現(xiàn)現(xiàn)場的文明明施施工。（2）加強工程程進度的的檢查和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。把總進進度度計劃分解解，采采取考核小小節(jié)節(jié)點、控制制大大節(jié)點的手手段段，運用“前鋒線管理”和“綜合進展率率考核”網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)實現(xiàn)進進度度控制的科科學(xué)學(xué)化，確保保施施工進度始始終終處于受控控狀狀態(tài)。（3）對施工項項目進行行合理分工工。強強化專業(yè)管管理理，明確分分工工界面，避避免免分工界面面不不清對工程程進進展造成影影響響。1.3經(jīng)濟保證證措措施（1）編制與進進度計劃劃相適應(yīng)的的資資源需求計計劃劃，包括資資金金需求計劃劃和和其他資源源（人人力和物力力資資源）需求求計計劃，真實實反反映工程實實施施的各個階階段段所需要的的資資源。（2）明確資金金供應(yīng)條條件。對資資金金供應(yīng)總量量、資資金來源以以及及資金的供供應(yīng)應(yīng)時間做好好預(yù)預(yù)案。（3）制定工期期進度保保證的獎罰罰制制度。設(shè)置置工工期進度獎獎勵勵基金，除除保保障加快工工程程進度所需需正正常資金外外，對對加快施工工進進度的單位位或或項目采取取經(jīng)經(jīng)濟激勵。反反反之對延緩緩施施工進度的的單單位或項目目將將予以罰款款和和組織處理理。1.4技術(shù)保證證措措施（1）強化設(shè)計計文件的的學(xué)習(xí)和理理解解，保證施施工工過程能夠夠完完全貫徹設(shè)設(shè)計計意圖。（2）強化規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和和理理解，確保保作作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、規(guī)范化化。（3）強化施工工方案的的管理。認(rèn)認(rèn)真真分析工程程特特點，優(yōu)化化施施工方案，保保保證方案的的可可操作性和和經(jīng)經(jīng)濟合理性性。（4）制定冬雨雨季節(jié)施施工技術(shù)方方案案。（5）加強施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制。嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格對材料料、構(gòu)構(gòu)件及工序序的的檢驗和檢檢查查；強化質(zhì)質(zhì)量量否決權(quán)，強強強調(diào)“第一次就把把工作做好”，用工作質(zhì)質(zhì)量保證工工序序質(zhì)量；杜杜絕絕返工造成成的的工期損失失，用用工程高質(zhì)質(zhì)量量來保證工工程程施工工期期。（6）加大安全全管理力力度、落實實安安全管理責(zé)責(zé)任任。樹立“違章就是事事故”的觀念，消消滅違章指指揮揮、違章作作業(yè)業(yè)。確保安安全全施工，根根除除安全事故故造造成的工期期影影響。2、關(guān)鍵線路上上施工工項目的工工期期保證措施施2.1組織措施施（1）增加施工工作業(yè)面面，組織十十五五支施工隊隊伍伍展開施工工。（2）增加施工工的作業(yè)業(yè)時間，采采用用三班制。（3）增加勞動動力和施施工機械的的數(shù)數(shù)量。2.2技術(shù)措施施（1）改進施工工工藝和和施工技術(shù)術(shù)，縮縮短工藝技技術(shù)術(shù)間歇時間間。（2）優(yōu)化施工工方法，減減少施工過過程程的數(shù)量（如如如鋼結(jié)構(gòu)安安裝裝采用地面面組組裝技術(shù)，減減減少高空作作業(yè)業(yè)的數(shù)量）。（3）選配更先先進的施施工機械。2.3經(jīng)濟措施施（1）實行包干干獎勵。（2）提高獎金金數(shù)額。（3）對所采取取的技術(shù)術(shù)措施給予予相相應(yīng)的經(jīng)濟濟補補償3、各專業(yè)確保保工期期的技術(shù)組組織織措施3.1土建專業(yè)業(yè)建立工程周例會會和和日碰頭會會制制度，做好好計計劃、檢查查、實實施、總結(jié)結(jié)工工作，責(zé)任任落落實到人頭頭，工工作不留死死角角。本專業(yè)施工內(nèi)容容完完成后，及及時時安排人員員核核對預(yù)埋鐵鐵件件、預(yù)埋螺螺栓栓、預(yù)留孔孔、埋埋管等的施施工工實測數(shù)據(jù)據(jù)，有有誤差的及及時時調(diào)整，立立即即整理土建建竣竣工資料及及實實物交接，確確確?；A(chǔ)交交接接順利實施施，保保證后續(xù)安安裝裝工程施工工工工期。在設(shè)備安裝階段段，本本專業(yè)安排排一一個綜合施施工工小組，全全過過程配合機機械械、電氣專專業(yè)業(yè)施工，對對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題和和二次灌漿漿工工序及時處處理理。施工期間密切同同施施工現(xiàn)場的的甲甲方代表、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師、設(shè)設(shè)計院聯(lián)系系，隨隨時解決施施工工過程中出出現(xiàn)現(xiàn)的問題。3.2鋼結(jié)構(gòu)專專業(yè)業(yè)根據(jù)工程實物量量大大小和施工工工工期要求，建建建立健全原原有有項目管理理體體制，并根根據(jù)據(jù)需要配備備精精干的施工工人人員，以滿滿足足現(xiàn)場的施施工工及工期要要求求。沒有質(zhì)量就沒有有工工期，因此此要要狠抓質(zhì)量量管管理，嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行中間交交接接檢查制度度，完完成一項，合合合格一項，保保保證網(wǎng)絡(luò)計計劃劃正點運行行。加強與設(shè)計、建建設(shè)設(shè)、監(jiān)理單單位位的聯(lián)絡(luò)，及及及時解決施施工工中出現(xiàn)的的問問題，保證證工工程順利進進行行。根據(jù)結(jié)構(gòu)安裝專專業(yè)業(yè)高空作業(yè)業(yè)的的特點，通通過過合理組織織施施工，使各各工工序在時間間上上和空間上上充充分利用，打打打好交叉作作業(yè)業(yè)仗，從而而縮縮短絕對工工期期。編制各分項網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計、月施工工計計劃和日工工作作計劃，堅堅持持當(dāng)天任務(wù)務(wù)當(dāng)當(dāng)天完的作作風(fēng)風(fēng)，以保證證計計劃落到實實處處。配備足夠的機機械裝裝備，提高高機機械化施工工程程度，確保保工工程需要。以以以精良的技技術(shù)術(shù)裝備保工工期期。制定合理的材材料、成成品、半成成品品供應(yīng)計劃劃。保保證制作滿滿足足安裝的需需要要。避免由由于于材料、構(gòu)構(gòu)件件不到位而而影影響工期。選用先進的施工工工工藝，向科科學(xué)學(xué)技術(shù)要速速度度、要質(zhì)量量。通通過新技術(shù)術(shù)推推廣應(yīng)用來來縮縮短工期。3.3水、電、暖暖安裝專業(yè)業(yè)為了保證安裝專專業(yè)業(yè)能夠克服服安安裝過程中中由由于土建、設(shè)設(shè)設(shè)備、設(shè)計計及及其他不可可預(yù)預(yù)測因素對對安安裝過程的的影影響，如期期按按節(jié)點目標(biāo)標(biāo)完完成安裝任任務(wù)務(wù)，擬采取取以以下措施：：（1）提前介入入，和甲甲方進行溝溝通通，對設(shè)備備的的制作狀況況和和制造周期期要要充分掌握握，確確保設(shè)備能能按按照進度計計劃劃要求如期期供供貨，對特特殊殊原因不能能如如期供貨的的要要備足勞動動力力，延長作業(yè)業(yè)時間，充充分分利用好作作業(yè)業(yè)面，進行行充充分的準(zhǔn)備備，將將設(shè)備拖期期搶搶回來。（2）對設(shè)備的的制作質(zhì)質(zhì)量和容易易出出現(xiàn)問題的的部部位，根據(jù)據(jù)以以前的施工工經(jīng)經(jīng)驗及時向向甲甲方提出進進行行重點控制制和和檢驗，避避免免由于質(zhì)量量問問題返廠處處理理耽誤工期期。（3）和設(shè)計部部門及早早聯(lián)絡(luò)，掌掌握握設(shè)計意圖圖和和設(shè)計資料料，進進行各專業(yè)業(yè)圖圖紙會審，對對對矛盾點和和互互相制約主主工工序的情況況要要合理安排排，及及早發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計計專業(yè)之間間，各各標(biāo)段接口口部部位的問題題，及及早解決，為為為下一步安安裝裝專業(yè)均衡衡順順利的向前前推推動創(chuàng)造條條件件。（4）材料準(zhǔn)備備要及時時，對一些些特特殊材料或或采采購周期長長的的材料要及及早早訂貨，滿滿足足現(xiàn)場安裝裝的的需要。（5）為了確保保工期，要要充分利用用好好作業(yè)面，盡盡盡最大力量量組組織現(xiàn)場平平行行施工，最最大大限度的縮縮短短工期，上上足足勞動力和和機機具。（6）配備經(jīng)驗驗豐富，精精明強干的的管管理和作業(yè)業(yè)人人員，提高高工工作效率，進進進行標(biāo)準(zhǔn)化化作作業(yè)，大大大提提高工作效效率率，加快工工期期進度。（7）合理組織織和各專專業(yè)間各工工序序間的相互互關(guān)關(guān)系和內(nèi)部部聯(lián)聯(lián)系，合理理有有序的進行行施施工，前道道工工序要為后后道道工序創(chuàng)造造條條件。4、保工期獎罰罰辦法法4.1實行合理理的的工期目標(biāo)標(biāo)獎獎罰制度項目經(jīng)理與公司司簽簽定工期目目標(biāo)標(biāo)獎罰協(xié)議議，項項目管理人人員員與項目經(jīng)經(jīng)理理簽定工期期目目標(biāo)獎罰協(xié)協(xié)議議。項目經(jīng)經(jīng)理理、項目管管理理人員均依依抵抵押金的形形式式進行風(fēng)險險抵抵押，工程程完完工后，按按工工程實際工工期期來兌現(xiàn)工工期期目標(biāo)的獎獎罰罰金。4.2對于施工工計計劃的關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點，實行行重重獎、重罰罰嚴(yán)格考核關(guān)鍵節(jié)節(jié)點點的進度，是是是保證總工工期期的有效辦辦法法，各關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點在施工工前前作好重獎獎、重重罰的條款款規(guī)規(guī)定。（其其工工期獎金由由工工程獎拔發(fā)發(fā)，罰罰金由工資資扣扣?。?.3對于施工工作作業(yè)計劃節(jié)節(jié)點點的獎、罰罰因為施工作業(yè)計計劃劃節(jié)點完成成是是完成計劃劃的的基本保證證，對對于施工作作業(yè)業(yè)計劃節(jié)點點的的完成要發(fā)發(fā)給給一定的基基本本獎金和必必要要的懲罰。（其其工期獎金由由工程獎拔發(fā)發(fā)，罰金由工工資扣?。?.4先進技術(shù)術(shù)措措施給予相相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟補補償償為了保證（提前前）工工期所采取取的的先進技術(shù)術(shù)措措施給予相相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟補補償償，并給予予適適當(dāng)獎勵。嚴(yán)格實行內(nèi)部獎獎罰罰制度，嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行獎罰罰兌兌現(xiàn)，以經(jīng)經(jīng)濟濟手段調(diào)動動作作業(yè)層積極極性性確保工期期。（四）趕工措施施當(dāng)實際進度與計計劃劃進度有偏偏差差時，按下下列列原則進行行控控制：1、看進度偏差差是否否在關(guān)鍵線線路路上。如果果是是提前則不不調(diào)調(diào)或少調(diào)，滯滯滯后則必須須調(diào)調(diào)整。調(diào)整整前前，應(yīng)分析析滯滯后原因，針針針對原因給給予予調(diào)整。2、看進度偏差差是否否大于該工工作作的總時差差，如如果大于，表表表示偏差必必定定影響后續(xù)續(xù)工工作和總工工期期，必須調(diào)調(diào)整整。3、看進度偏差差是否否大于該工工作作的自由時時差差，如大于于，表表示偏差對對后后續(xù)工作有有一一定影響，按按按影響大小小微微調(diào)或不調(diào)調(diào)。4、看實際累計計完成成的施工圖圖預(yù)預(yù)算工時數(shù)數(shù)與與計劃進度度應(yīng)應(yīng)完成的相相應(yīng)應(yīng)工時數(shù)的的關(guān)關(guān)系，如前前者者小于后者者，則則總進度已已經(jīng)經(jīng)滯后，應(yīng)應(yīng)加加快進度。進進進度滯后的的調(diào)調(diào)整，首先先要要考慮消除除滯滯后的原因因，調(diào)調(diào)整的具體體方方法有：4.1及時調(diào)整整各各種資源，增增增加延期工工序序的資源配配置置。4.2延長作業(yè)業(yè)時時間，在原原作作業(yè)班次的的基基礎(chǔ)上，增增加加施工人員員和和作業(yè)時間間。4.3調(diào)整作業(yè)業(yè)面面，增加工工作作面，采取取平平行作業(yè)。4.4制定詳細(xì)細(xì)搶搶延期措施施，按按周、天、小小小時編制作作業(yè)業(yè)計劃，做做到到當(dāng)天任務(wù)務(wù)當(dāng)當(dāng)天完成，并并并輔之以獎獎懲懲措施。4.5進一步優(yōu)優(yōu)化化施工方案案。4.6采取新工工藝藝、新技術(shù)術(shù)，以以技術(shù)支持持來來促進延期期工工序的施工工。4.7充分利用用平平面組織施施工工，做到連連續(xù)續(xù)施工，均均衡衡施工。4.8各種半成成品品及成品提提前前加工，保保