建設(shè)工程目標(biāo)控制培訓(xùn)講義

建設(shè)工程監(jiān)理

第四章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制的基本概念【內(nèi)容提要】

第四章建設(shè)工程目標(biāo)控制第二節(jié)工程建設(shè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系第三節(jié)工程建設(shè)質(zhì)量控制第四節(jié)工程建設(shè)投資控制第五節(jié)工程建設(shè)進(jìn)度控制第一節(jié)目標(biāo)控制的基本概念一、工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)系統(tǒng)二、控制流程及其基本環(huán)節(jié)三、控制類(lèi)型四、工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的措施【內(nèi)容提要】

如何控制？控制什么？有哪些控制措施？第四章建設(shè)工程目標(biāo)控制“三控”：投資、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)控制“兩管”：合同管理、信息管理“一協(xié)調(diào)”：參建各方的關(guān)系協(xié)調(diào)，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，以及與工程建設(shè)有關(guān)的外部單位和環(huán)境之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。

“四控、三管、一協(xié)調(diào)”一、工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)系統(tǒng)安全目標(biāo)控制文檔管理或風(fēng)險(xiǎn)管理1.工程建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容核心工作

實(shí)踐證明，投資、進(jìn)度與質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著既對(duì)立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，它們之間既相互影響又相互制約，是一個(gè)完整的目標(biāo)系統(tǒng)。在這一目標(biāo)體系中，任何一項(xiàng)發(fā)生變化都勢(shì)必引起另外兩項(xiàng)的變化，并受到另外兩項(xiàng)的制約。

一、工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)系統(tǒng)2.工程建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)之間的關(guān)系1）三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系-1

一般來(lái)說(shuō)，如果對(duì)功能和質(zhì)量要求較高，就需要采用較好的工程設(shè)備和建筑材料，就需要投入較多的資金；同時(shí)，還需要精工細(xì)作和嚴(yán)格管理，不僅需增加人力的投入(人工費(fèi)相應(yīng)增加)，而且需要較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間。

質(zhì)量好工期短質(zhì)量好投資少2.工程建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)之間的關(guān)系

如果要加快進(jìn)度，縮短工期，則需要加班加點(diǎn)或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，這將直接導(dǎo)致施工效益的下降，單位產(chǎn)品的費(fèi)用上升，從而使整個(gè)工程的總投資增加。

工期短投資少1）三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系-22.工程建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)之間的關(guān)系

如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求，采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料；同時(shí)，只能按費(fèi)用最低的原則安排進(jìn)度計(jì)劃，使得整個(gè)工程需要的建設(shè)時(shí)間就較長(zhǎng)。

投資少質(zhì)量好投資少工期短1）三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系-32.工程建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)之間的關(guān)系2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系-1

如果加快進(jìn)度、縮短工期，雖然需要增加一定的投資，但是可以使得項(xiàng)目產(chǎn)品提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益，還能在一定程度上減少利息支出，使得全壽命周期費(fèi)用的減少。

工期短投資少2.工程建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)之間的關(guān)系

如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但是可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，從全壽命費(fèi)用分析的角度看則是節(jié)約投資的。

質(zhì)量好投資少

2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系-22.工程建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)之間的關(guān)系如果在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程中對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以減少質(zhì)量事故的發(fā)生和返工的機(jī)會(huì)，將會(huì)節(jié)省大量時(shí)間和精力，進(jìn)而可以從從整體上加快快工程進(jìn)度。。質(zhì)量好進(jìn)進(jìn)度快2）三大目標(biāo)之之間的統(tǒng)一關(guān)關(guān)系-32.工程建設(shè)監(jiān)理理的三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)系系經(jīng)以上分析表表明，工程項(xiàng)項(xiàng)目三大目標(biāo)標(biāo)之間存在著著既對(duì)立又統(tǒng)一一的辯證關(guān)系。。因此，不能能奢望投資、、進(jìn)度、質(zhì)量量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”；在確定建建設(shè)工程目標(biāo)標(biāo)時(shí)，不能將將投資、進(jìn)度度、質(zhì)量三大大目標(biāo)割裂開(kāi)來(lái)，分別孤立地地分析和論證證；更不能片片面強(qiáng)調(diào)某一一目標(biāo)而忽略其對(duì)其他兩個(gè)個(gè)目標(biāo)的不利利影響。所以，監(jiān)理工工程師在進(jìn)行行目標(biāo)控制過(guò)過(guò)程中必須將將投資、進(jìn)度度、質(zhì)量三大大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反反復(fù)協(xié)調(diào)和平平衡，應(yīng)該“力求”實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)的“最優(yōu)””。由三大目標(biāo)組組成的目標(biāo)系系統(tǒng)及關(guān)系可可用下圖來(lái)總結(jié)。3）結(jié)論2.工程建設(shè)監(jiān)理理的三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)系系目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)關(guān)系加快進(jìn)度提提高投資效效益加快進(jìn)度增增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加加速速進(jìn)度加快進(jìn)度影影響質(zhì)量量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益益增加投資提提高質(zhì)量量合同投資進(jìn)度質(zhì)量控制通常是指管理理人員按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的的成果，糾正正所發(fā)生的偏偏差，使目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的管管理活動(dòng)。在工程領(lǐng)域，，對(duì)工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施施過(guò)程進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到計(jì)劃規(guī)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量等目標(biāo)，這是是監(jiān)理工程師的中心任務(wù)。因此，監(jiān)理工程師師必須掌握有關(guān)目標(biāo)控制的基本思想、理論論和方法?！究刂频母拍睢慷?、控制流程及其其基本環(huán)節(jié)1.控制流程收集實(shí)際狀況工程狀態(tài)報(bào)告實(shí)際狀況與計(jì)劃目目標(biāo)比較正常偏離糾正措施按工程計(jì)劃實(shí)施工程實(shí)施活動(dòng)投入輸出改變投入修改計(jì)劃二、控制流程及其其基本環(huán)節(jié)*定期進(jìn)行*有限循環(huán)資源信息工程產(chǎn)品、信息2.控制流程的基本環(huán)環(huán)節(jié)投入轉(zhuǎn)換反饋對(duì)比糾正二、控制流程及其其基本環(huán)節(jié)三、控制類(lèi)型1.控制類(lèi)型的劃分2.主動(dòng)控制3.被動(dòng)控制4.主動(dòng)控制與被動(dòng)控控制的關(guān)系1.控制類(lèi)型的劃分事前控制按照控制措施作用用于控制對(duì)象的時(shí)時(shí)間事中控制事后控制按照控制信息的來(lái)來(lái)源前饋控制反饋控制開(kāi)環(huán)控制閉環(huán)控制按照控制過(guò)程是否否形成閉合回路按照控制措施制定定的出發(fā)點(diǎn)主動(dòng)控制被動(dòng)控制1.控制類(lèi)型的劃分2.主動(dòng)控制所謂主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)標(biāo)偏離的可能性，，并擬訂和采取各各種預(yù)防性措施，，以使計(jì)劃目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種事前控制、前饋控制、開(kāi)環(huán)控制，是一種面對(duì)未來(lái)來(lái)的控制。輸入工程實(shí)施輸出調(diào)查研究預(yù)測(cè)偏差風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防措施3.被動(dòng)控制被動(dòng)控制是從計(jì)劃的實(shí)際輸輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差差的原因進(jìn)行分析析，研究制訂糾偏偏措施，并通過(guò)措措施的執(zhí)行使偏差差得到糾正，使得得工程實(shí)施恢復(fù)到到原來(lái)的狀態(tài)，或或者減少偏差的嚴(yán)嚴(yán)重程度。被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控控制、反饋控制、閉環(huán)控控制，也是一種面面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。。預(yù)防和糾偏措施發(fā)現(xiàn)偏差分析原因輸入輸出工程實(shí)施4.主動(dòng)控制與被動(dòng)控控制的關(guān)系監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被被動(dòng)控制相結(jié)合，，對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行有效地控制制，以確保項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃取得成功。輸入工程實(shí)施輸出調(diào)查研究預(yù)測(cè)偏差風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防措施預(yù)防和糾偏措施發(fā)現(xiàn)偏差分析原因1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟(jì)措施4.合同措施四、工程建設(shè)監(jiān)理理目標(biāo)控制的措施施四、工程建設(shè)監(jiān)理理目標(biāo)控制的措施施1.組織措施組織措施是指采取建立合理理的組織機(jī)構(gòu)的手手段達(dá)到目標(biāo)控制制目的的措施，具具體主要包括：建立健全的監(jiān)理組組織完善職責(zé)分工及有有關(guān)制度落實(shí)目標(biāo)控制的責(zé)責(zé)任協(xié)調(diào)好各方之間的的關(guān)系四、工程建設(shè)監(jiān)理理目標(biāo)控制的措施施2.技術(shù)措施技術(shù)措施是指采取先進(jìn)的技技術(shù)方法和手段達(dá)達(dá)到目標(biāo)控制的目目的的措施，具體體主要包括：在投資控制方面：：推選限額設(shè)計(jì)和優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理確確定標(biāo)底和合同價(jià)價(jià)、合理選擇材料料供應(yīng)商、審核施施工組織設(shè)計(jì)和施施工方案等。在進(jìn)度控制方面：：建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施施工作業(yè)計(jì)劃、增增加同時(shí)作業(yè)的施施工面、采用高效效的施工機(jī)械設(shè)備備、采用施工新工工藝和新技術(shù)等。在質(zhì)量控制方面：：優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系系、實(shí)施全過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制方法。四、工程建設(shè)監(jiān)理理目標(biāo)控制的措施施3.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指采取費(fèi)用管理理方法和手段達(dá)到到目標(biāo)控制目的的的措施，其一般很很難獨(dú)立使用，要要與其他措施相結(jié)結(jié)合使用，具體措措施主要包括：在投資控制方面：：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用用比較分析、對(duì)優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)給予一定定的獎(jiǎng)勵(lì)等。在進(jìn)度控制方面：：對(duì)工期提前者給予予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)應(yīng)急工工程采用較高的計(jì)計(jì)件單價(jià)、確保資資金的及時(shí)供應(yīng)等等。在質(zhì)量控制方面：：不符合質(zhì)量要求的的工程拒付工程款款、優(yōu)質(zhì)工程支付付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。四、工程建設(shè)監(jiān)理理目標(biāo)控制的措施施4.合同措施合同措施是指利用合同管理理方法和手段達(dá)到到目標(biāo)控制目的的的措施，具體主要要包括：按合同條款支付工工資和工程款，防防止費(fèi)用“超付””現(xiàn)象的出現(xiàn)。全面履約約，減少少承包商商提出索索賠的條條件和機(jī)機(jī)會(huì)。按照合同同規(guī)定，，正確處處理索賠賠。按合同要要求及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有有關(guān)各方方的進(jìn)度度。下一節(jié)1.投入投入是控制流流程的開(kāi)開(kāi)端。按按照計(jì)劃劃所需要要投入的的建設(shè)資資源主要要包括：：人力、、建筑材材料、工工程設(shè)備備、施工工機(jī)具、、資金、、施工方方法和信信息等。。要使計(jì)劃劃能夠正正常實(shí)施施并達(dá)到到預(yù)計(jì)目目標(biāo)，就就應(yīng)當(dāng)保保證能夠夠?qū)①|(zhì)量量、數(shù)量量符合計(jì)計(jì)劃要求求的資源源按規(guī)定的時(shí)時(shí)間和地地點(diǎn)投入到工工程中去去。2.轉(zhuǎn)換所謂轉(zhuǎn)換是指工程程項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)要要經(jīng)由投投入到產(chǎn)產(chǎn)出的過(guò)過(guò)程，也也就是工工程項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的過(guò)過(guò)程。在該環(huán)節(jié)節(jié)應(yīng)該注注意的問(wèn)問(wèn)題：1）在轉(zhuǎn)換換過(guò)程中中，計(jì)劃的運(yùn)運(yùn)行往往會(huì)受受到來(lái)自自外部環(huán)環(huán)境和內(nèi)內(nèi)部系統(tǒng)統(tǒng)的各種種因素的的干擾，造成實(shí)實(shí)際工程程偏離計(jì)劃劃軌道。2）由于計(jì)計(jì)劃本身身不可避避免地存存在不同同程度的的問(wèn)題，，造成期望的輸輸出與實(shí)際輸出出之間發(fā)生生偏離的現(xiàn)象。。因此，監(jiān)監(jiān)理工程程師要做做好“轉(zhuǎn)換”環(huán)節(jié)的控控制工作作，為采采取措施施及時(shí)糾糾偏提供供有力的的條件。。3.反饋反饋是控制的的基礎(chǔ)工工作，是是把各種種信息返返送到控控制部門(mén)門(mén)的過(guò)程程。反饋的信信息內(nèi)容容：工程實(shí)際際情況、、環(huán)境變變化、未未來(lái)工程程預(yù)測(cè)的的信息。。信息反饋饋的方式式：正式（主要方方式）和非正式式。信息反饋饋的要求求：全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)。4.對(duì)比對(duì)比是指將實(shí)實(shí)際目標(biāo)標(biāo)成果與與計(jì)劃目目標(biāo)進(jìn)行行比較，，以確定定是否偏偏離。對(duì)比的工作步驟驟可以分為為兩步：：（1）收集工工程實(shí)際際成果并并加以分分類(lèi)、歸歸納，形形成與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)相對(duì)應(yīng)應(yīng)的目標(biāo)標(biāo)值。（2）對(duì)比較較結(jié)果的的判斷，，即實(shí)際際成果與與計(jì)劃目目標(biāo)值（（包括標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范）進(jìn)進(jìn)行比較較，并判判斷是否否發(fā)生偏偏離。如如發(fā)生偏偏離，則則采取措措施糾偏偏；反之之，則可可以使計(jì)計(jì)劃繼續(xù)續(xù)執(zhí)行。。5.糾正糾正是對(duì)于偏偏離的情情況采取取措施加加以處理理的過(guò)程程，也被被稱(chēng)為糾偏。偏離的分類(lèi)：（1）輕度偏偏離糾偏措施施：不改變?cè)?jì)劃的的目標(biāo)值值和實(shí)施施計(jì)劃，，在下一一個(gè)控制制周期內(nèi)內(nèi)，采取取簡(jiǎn)單的的措施使使目標(biāo)的的實(shí)際值值控制在在計(jì)劃值值范圍內(nèi)內(nèi)。（2）中度偏偏離糾偏措施施：采用不改改變總目目標(biāo)的計(jì)計(jì)劃值，，采用調(diào)調(diào)整后期期實(shí)施計(jì)計(jì)劃的方方法來(lái)進(jìn)進(jìn)行糾偏偏。（3）重度偏偏離糾偏措施施：要分析偏偏離原因因，重新新確定目目標(biāo)的計(jì)計(jì)劃值，，并據(jù)此此重新制制定實(shí)施施計(jì)劃，，使工程程在新計(jì)計(jì)劃狀態(tài)態(tài)下運(yùn)行行。第二節(jié)工工程建建設(shè)質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證體系系一、質(zhì)量管理理與質(zhì)量量保證系系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簡(jiǎn)介二、實(shí)施質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的意義義三、質(zhì)量管理理體系四、質(zhì)量認(rèn)證證一、質(zhì)量量管理與與質(zhì)量保保證系列列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織織(InternationalOrganizationforStandardization)簡(jiǎn)稱(chēng)ISO，是一個(gè)個(gè)全球性性的非政政府組織織，是國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化領(lǐng)域域中一個(gè)個(gè)十分重重要的組組織，其其目的是用以促促進(jìn)國(guó)際際間的合合作和工工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的統(tǒng)一一。許多人注注意到國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織織(InternationalOrganizationforStandardization)的全名與與縮寫(xiě)之之間存在在差異，，為什么么不是““IOS””呢?其實(shí)，“ISO””并不是首首字母縮縮寫(xiě)，而而是一個(gè)個(gè)詞，，它來(lái)源源于希臘臘語(yǔ)，意意為“相相等”，現(xiàn)在有有一系列列用它作作前綴的的詞，諸諸如“isometric””(意為“尺尺寸相等等”)、“isonomy”(意為“法法律平等等”)。從“相相等”到到“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”，內(nèi)內(nèi)涵上的的聯(lián)系使使“ISO””成為組織織的名稱(chēng)稱(chēng)。ISO這一新組組織于1947年2月23日正式成成立，總總部設(shè)在在瑞士的的日內(nèi)瓦。ISO是世界上上最大的的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織織。ISO現(xiàn)有117個(gè)成員，，包括117個(gè)國(guó)家和和地區(qū)。。ISO簡(jiǎn)介一、質(zhì)量量管理與與質(zhì)量保保證系列列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介GB/T19000（idtISO9000）族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是指我我國(guó)等同采用用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)（（有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證））的所有有國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GB）中的"T"是推薦的的意思。。例如：：GB/T19000系指該標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為推薦性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。值得注注意的是是"T"的讀音為為漢語(yǔ)拼拼音中的的"tui"?！顿|(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在我國(guó)國(guó)國(guó)家技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局于1992年10月決定等同采用用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),并頒布GB/T19000質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)于1988年12月宣布等效采用用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，，發(fā)布了了GB/T10300質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證系系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。我國(guó)于1995年6月宣布等同采用用ISO9000:1994族標(biāo)準(zhǔn)，，即GB/T19000:1994——IS09000:1994。我國(guó)于2000年12月發(fā)布等同采用用2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的的2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)。。我國(guó)于2009年5月發(fā)布等同采用用2008版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的2008版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)?！顿|(zhì)量管理和和質(zhì)量保證證》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在在我國(guó)等同采用國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)通通常用idt(identical)或符號(hào)“≡”表示，是指指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在采用國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，在技術(shù)術(shù)內(nèi)容和編編寫(xiě)方法上上和國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完全相相同。等同采用等效采用國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)通通常用eqv(equivalent)或符號(hào)“=”表示是指國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在在采用國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，，在技術(shù)內(nèi)內(nèi)容上完全全相同，但但在編寫(xiě)方方法上和國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不不完全相同同。等效采用不等效采用用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)通常用neq(no-equivalent)或符號(hào)“≠”表示，是指指技術(shù)內(nèi)容容和國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不相同同。不等效采用用GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)構(gòu)成1.GB/T19000-2000質(zhì)量管理體體系—基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)語(yǔ)。(ISO9000:2000)表述質(zhì)量管管理體系并并規(guī)定質(zhì)量量管理體系系術(shù)語(yǔ)。2.GB/T19001-2000質(zhì)量管理體體系—要求。(ISO9001:2000)用于證實(shí)和和評(píng)價(jià)組織織具有穩(wěn)定地地提供滿(mǎn)足顧客要求和和適用的法法律要求的的產(chǎn)品和持持續(xù)改進(jìn)增增強(qiáng)顧客滿(mǎn)滿(mǎn)意的能力。3.GB/T19004-2000質(zhì)量管理體體系—業(yè)績(jī)改進(jìn)指指南。(ISO9004:2000)提供質(zhì)量管管理體系指指南，包括括持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的過(guò)程，，有助于組組織的顧客客和其他相相關(guān)方滿(mǎn)意意。4.ISO19011-2002質(zhì)量和環(huán)境境審核指南南。提供管理與與實(shí)施環(huán)境境和質(zhì)量審審核的指南南。二、實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理和和質(zhì)量保證證標(biāo)準(zhǔn)的意意義1、為在我國(guó)國(guó)開(kāi)展和加加速產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證及及質(zhì)量體系系認(rèn)證工作作提供依據(jù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。。將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作為我國(guó)國(guó)確認(rèn)企業(yè)業(yè)質(zhì)量體系系和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保證能能力的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、有利于我我國(guó)開(kāi)拓發(fā)發(fā)展外向型型經(jīng)濟(jì)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)認(rèn)為是世界界各國(guó)相互互認(rèn)可的技技術(shù)基礎(chǔ)和和技術(shù)紐帶帶，可以為為企業(yè)提供供一個(gè)“立足國(guó)內(nèi)、、走向世界界”的”通行證。3、提高企業(yè)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量量、增強(qiáng)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力、增加效效益的有效效措施。新技術(shù)、新新材料、新新工藝的采采用，不僅僅要靠設(shè)備備、技術(shù)規(guī)規(guī)范和檢驗(yàn)驗(yàn)，而且需需要建立有有效運(yùn)行的的質(zhì)量體系系，使質(zhì)量量成本與產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量功功能達(dá)到最最佳平衡。。4、有利于保保護(hù)消費(fèi)者者利益。消費(fèi)者無(wú)法法靠經(jīng)驗(yàn)和和知識(shí)來(lái)判判斷產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的好壞壞，通過(guò)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可以有有效地控制制質(zhì)量因素素，從而保保護(hù)消費(fèi)者者的利益。。（一）GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量量管理原則則1、以顧客為為關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用用3、全員參與與4、過(guò)程方法5、管理的系系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進(jìn)進(jìn)7、基于事實(shí)實(shí)的決策方方法8、與供方互互利的關(guān)系系三、質(zhì)量管管理體系質(zhì)量管理體體系的持續(xù)續(xù)改進(jìn)顧客顧客要求滿(mǎn)意管理職責(zé)資源管理測(cè)量，分析析和改善產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品outputinput以過(guò)程為基基礎(chǔ)的質(zhì)量量管理體系系模式（二）工程程建設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)量管管理體系的的要求1、滿(mǎn)足規(guī)定定的需要和和用途。2、滿(mǎn)足用戶(hù)戶(hù)對(duì)工程產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量要求和期期望。3、符合有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定和技術(shù)術(shù)規(guī)范的要要求。4、符合社會(huì)會(huì)有關(guān)安全全、環(huán)境保保護(hù)方面的的法令或條條例規(guī)定。。5、工程產(chǎn)品品造價(jià)低、、質(zhì)量?jī)?yōu)、、具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。6、能使企業(yè)業(yè)獲得良好好的經(jīng)濟(jì)效效益。四、質(zhì)量量認(rèn)證概念：質(zhì)量認(rèn)證是是第三方依依據(jù)程序?qū)?duì)產(chǎn)品、過(guò)過(guò)程和服務(wù)務(wù)符合規(guī)定定的要求給給予的書(shū)面面保證。分類(lèi)：（一）產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證（二）質(zhì)量量體系認(rèn)證證（一）產(chǎn)品品質(zhì)量認(rèn)證證１、質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品、過(guò)過(guò)程和服務(wù)務(wù)。２、質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證的表示示方法：認(rèn)認(rèn)證證書(shū)和和認(rèn)證標(biāo)志志３、認(rèn)證證證書(shū)和認(rèn)證證標(biāo)志的管管理:國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化行政主主管部門(mén)統(tǒng)統(tǒng)一管理、、審批、發(fā)發(fā)布認(rèn)證證證書(shū)和認(rèn)證證標(biāo)志的樣樣式。４、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證又又可分為合合格認(rèn)證和和安全認(rèn)證證。安全認(rèn)證：：對(duì)關(guān)系到國(guó)國(guó)計(jì)民生的的重大產(chǎn)品品，有關(guān)人人身安全、、健康的產(chǎn)產(chǎn)品，必須須實(shí)施安全全認(rèn)證。此此外，實(shí)行行安全認(rèn)證證的產(chǎn)品，，必須符合合《標(biāo)準(zhǔn)化法》中有關(guān)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)的的要求。合格認(rèn)證：：凡實(shí)行合格格認(rèn)證的產(chǎn)產(chǎn)品必須符符合《標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定的國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)或行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要要求。（一）產(chǎn)品品質(zhì)量認(rèn)證證５、認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志合格認(rèn)證標(biāo)志安全認(rèn)證標(biāo)志長(zhǎng)城標(biāo)志——電工產(chǎn)品專(zhuān)用標(biāo)志電子元件專(zhuān)用標(biāo)志５、認(rèn)證標(biāo)標(biāo)志（一）產(chǎn)品品質(zhì)量認(rèn)證證根據(jù)中國(guó)入入世承諾和和體現(xiàn)國(guó)民民待遇的原原則，國(guó)家家對(duì)強(qiáng)制性性產(chǎn)品認(rèn)證證使用統(tǒng)一一的標(biāo)志。。新的國(guó)家家強(qiáng)制性認(rèn)認(rèn)證標(biāo)志名名稱(chēng)為“中中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)認(rèn)證”，英英文名稱(chēng)為為“ChinaCompulsoryCertification”，英文縮寫(xiě)寫(xiě)為“CCC”，也被稱(chēng)為為“3C”標(biāo)志。中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)認(rèn)證標(biāo)志實(shí)實(shí)施以后，，將逐步取取代原來(lái)實(shí)實(shí)行的"長(zhǎng)城"標(biāo)志和"CCIB"標(biāo)志。目前的“CCC”認(rèn)證標(biāo)志分為四四類(lèi)，分別為：：1、CCC+S安全認(rèn)證標(biāo)志2、CCC+EMC電磁兼容類(lèi)認(rèn)證證標(biāo)志3、CCC+S&E安全與電磁兼容容認(rèn)證標(biāo)志4、CCC+F消防認(rèn)證標(biāo)志（二）質(zhì)量體系系認(rèn)證定義：是指根據(jù)有關(guān)的的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)，由第三方機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)供方（承包包方）的質(zhì)量體體系進(jìn)行評(píng)定和注冊(cè)的活動(dòng)。依據(jù)：認(rèn)證的依據(jù)是質(zhì)質(zhì)量管理體系的的要求標(biāo)準(zhǔn)，即即GB/T19001,而不能依據(jù)質(zhì)量量管理體系的業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)指南標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)即GB/T19004來(lái)進(jìn)行，更不能能依據(jù)具體的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。。1.質(zhì)量管理體系認(rèn)認(rèn)證的特征質(zhì)量鑒定的方法法包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量量的抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)質(zhì)量量體系的審核、、評(píng)定。認(rèn)證的結(jié)論不是證明具體的產(chǎn)品品是否符合相關(guān)關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，，而是質(zhì)量管理體系是是否符合ISO9001即質(zhì)量管理體系系要求標(biāo)準(zhǔn)，是是否具有按規(guī)范范要求，保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的能力力。認(rèn)證合格標(biāo)志，，只能用于宣傳傳，不能將其用用于具體的產(chǎn)品品上。（二）質(zhì)量體系系認(rèn)證2.企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證的意義１、促使企業(yè)認(rèn)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)去建建立、健全質(zhì)量量體系，提高企企業(yè)的質(zhì)量管理理水平，保證工工程項(xiàng)目的質(zhì)量量。２、提高企業(yè)的的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能能力。３、加快雙方的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作作。４、有利于保護(hù)護(hù)業(yè)主和承包單單位雙方的利益益。５、有利于國(guó)際際交往。（二）質(zhì)量體系系認(rèn)證控制的基本原理進(jìn)度控制安全控制質(zhì)量控制投資控制三（四）大目標(biāo)標(biāo)控制關(guān)系圖第三節(jié)工程建建設(shè)質(zhì)量控制一、工程建設(shè)質(zhì)量控控制的意義二、影響工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量因素的控制制三、工程建設(shè)質(zhì)量控控制的方法四、工程建設(shè)質(zhì)量控控制的內(nèi)容五、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收及工程竣工工驗(yàn)收六、工程質(zhì)量事故的的處理建設(shè)工程質(zhì)量控控制目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量控控制目標(biāo)就是通過(guò)有效的的質(zhì)量控制工作作和具體的質(zhì)量量控制措施，在在滿(mǎn)足投資和進(jìn)進(jìn)度要求的前提提下，實(shí)現(xiàn)工程程預(yù)定的質(zhì)量目目標(biāo)，它就是要要實(shí)現(xiàn)以下兩方方面的工程質(zhì)量量目標(biāo)：A、建設(shè)工程質(zhì)量量首先必須符合合國(guó)家規(guī)定的關(guān)關(guān)于工程質(zhì)量的的法律、法規(guī)、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。B、建設(shè)工程質(zhì)量目目標(biāo)又是通過(guò)合同加加以約定的，其其范圍更廣，內(nèi)內(nèi)容更具體。一、工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量控制的意義義第三節(jié)工程建建設(shè)質(zhì)量控制工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量是指通過(guò)工程建建設(shè)過(guò)程所形成成的工程項(xiàng)目，，應(yīng)滿(mǎn)足用戶(hù)生生產(chǎn)、生活所需需的功能和使用用價(jià)值，應(yīng)符合合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量；它是項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的核心心，是決定工程程建設(shè)成敗的關(guān)關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)建建設(shè)監(jiān)理三大目目標(biāo)控制的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效效益、社會(huì)效益益和環(huán)境效益均均具有重大意義義，它直接關(guān)系系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和和人民生命的安安全，關(guān)系著國(guó)國(guó)家建設(shè)事業(yè)的的發(fā)展。二、影響工程建建設(shè)質(zhì)量因素的的控制在工程建設(shè)中，，影響質(zhì)量的因因素可以歸納為為4M1E，即指Man（人）、Machine(機(jī)器)、Material(物)、Method(方法)和Environments（環(huán)境）,故合稱(chēng)4M1E法。也就是人們們常說(shuō)的：人、、機(jī)、料、法、、環(huán)等現(xiàn)場(chǎng)管理理五大要素。因因此，質(zhì)量因素素控制包括：１、人的控制２、材料的質(zhì)量量控制３、機(jī)械設(shè)備的的控制４、方法的控制制５、環(huán)境因素的的控制１.人的控制人：特指直接參參與工程建設(shè)的的決策者、組織織者、指揮者和和操作者。主要采取的控制制措施包括：（1）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)（2）人的理論、技技術(shù)水平（3）人的生理缺陷陷（4）人的心理行為為（5）人的錯(cuò)誤行為為（6）人的違紀(jì)行為為。二、影響工程建建設(shè)質(zhì)量因素的的控制２.材料的質(zhì)量控制制材料質(zhì)量控制的的要點(diǎn)：（1）掌握材料信息，，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家家；（2）合理組織材料料供應(yīng)，確保施施工正常進(jìn)行；；（3）合理組織材料料使用，減少材材料的損失;（4）加強(qiáng)材料運(yùn)輸輸、倉(cāng)庫(kù)、保管管工作，健全現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理制制度；（5）加強(qiáng)材料檢查查驗(yàn)收，嚴(yán)把材材料質(zhì)量關(guān)；（6）重視材料的使使用認(rèn)證，以防防錯(cuò)用或使用不不合格材料。二、影響工程建建設(shè)質(zhì)量因素的的控制３.機(jī)械設(shè)備的控制制機(jī)械設(shè)備的選型型機(jī)械設(shè)備的主要要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用用操作要求二、影響工程建建設(shè)質(zhì)量因素的的控制４.方法的控制方法控制是指對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所所采取的技術(shù)方方案、工藝流程程、組織措施、、檢測(cè)手段、施施工組織設(shè)計(jì)等等的控制。施工方案是否正正確直接影響道道三大目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。二、影響工程建建設(shè)質(zhì)量因素的的控制５.環(huán)境因素的控制制影響工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的環(huán)境因素素主要有：工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、、氣象等）工程管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量管理制制度）勞動(dòng)環(huán)境（勞動(dòng)組合、勞勞動(dòng)工具、工作作面等）。二、影響工程建建設(shè)質(zhì)量因素的的控制三、工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量控制的方法法（一）審核技術(shù)文件、、報(bào)告和報(bào)表（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查查（三）指令文件與一般般管理文書(shū)（四）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工工作程序（五）利用支付手段（一）審核技技術(shù)文件、報(bào)報(bào)告和報(bào)表（1）審查進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)的分分包單位的資資質(zhì)證明文件件，控制分包包單位的質(zhì)量量。（2）審批施工承承包單位的開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，，檢查、核實(shí)實(shí)與控制其施施工準(zhǔn)備工作作質(zhì)量。（3）審批施工方方案、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、施工組組織設(shè)計(jì)或施施工計(jì)劃，控控制工程施工工質(zhì)量有可靠靠的技術(shù)措施施保障。（4）審批有關(guān)材材料、半成品品和構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量證明文件件（出廠(chǎng)合格格證、質(zhì)量檢檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠的物物質(zhì)基礎(chǔ)。（5）審核施工單單位提交的反反映工序施工工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或或管理圖表。。(6)審核承包單位位提交的有關(guān)關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的證明文文件（檢驗(yàn)記記錄及試驗(yàn)報(bào)報(bào)告）、工序序交接檢查（（自檢）、隱隱蔽工程檢查查、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢查報(bào)告等文文件、資料。。(7)審批有關(guān)工程程變更、修改改設(shè)計(jì)圖紙等等。(8)審核有關(guān)應(yīng)用用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)等的技術(shù)鑒鑒定書(shū)，審批批其應(yīng)用申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告。(9)審批有關(guān)工程程質(zhì)量缺陷或或質(zhì)量事故的的處理報(bào)告。。(10)審核與簽署現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量量技術(shù)簽證、、文件等。（一）審核技術(shù)文件件、報(bào)告和報(bào)報(bào)表（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢檢查1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查查的內(nèi)容2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查查的方式3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查查的方法1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查查的內(nèi)容(1)開(kāi)工前的檢查查。主要檢查查開(kāi)工準(zhǔn)備工工作能否保證證正常施工及及工程施工質(zhì)質(zhì)量。(2)工序施工中的的跟蹤監(jiān)督、、檢查與控制制。(3)對(duì)于重要的和和對(duì)工程質(zhì)量量有重大影響響的工序和工工程部位，還還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行施工過(guò)程程的旁站監(jiān)督督與控制，確確保使用材料料及工藝過(guò)程程質(zhì)量。(4)工序產(chǎn)品的檢檢查、工序交交接檢查及隱隱蔽工程檢查查。（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢檢查2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查查的方式(1)旁站與巡視(2)平行檢驗(yàn)監(jiān)理工程師利利用一定的檢檢查或檢測(cè)手手段在承包單單位自檢的基基礎(chǔ)上，按照照一定的比例例獨(dú)立進(jìn)行檢檢查或檢測(cè)的的活動(dòng)。（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢檢查3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查查的方法（1）目測(cè)法（看看、摸、敲等等）（2）量測(cè)法（靠靠、吊、量、、套）（3）實(shí)驗(yàn)法（理理化試驗(yàn)和無(wú)無(wú)損試驗(yàn)或檢檢驗(yàn)）（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢檢查（三）指令文件與一一般管理文書(shū)書(shū)指令文件是表達(dá)監(jiān)理工工程師對(duì)施工工承包單位提提出指示或命命令的書(shū)面文文件，屬要求求強(qiáng)制性執(zhí)行行的文件。通過(guò)指令文件件通知施工單單位應(yīng)該做什什么或者不應(yīng)應(yīng)該做什么，，盡量要用正正式的書(shū)面文文件進(jìn)行，或或者沒(méi)有來(lái)得得及出具相關(guān)關(guān)書(shū)面文件，，則后期要按按合同規(guī)定及及時(shí)補(bǔ)充即可可。（四）規(guī)定質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控工作作程序規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控控工作程序就是規(guī)定雙方方必須遵守的的質(zhì)量監(jiān)控工工作程序，按按規(guī)定的程序序進(jìn)行工作，，這也是進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)控的的必要手段。。（五）利用支付手段段利用支付手段段就是：對(duì)施工承包單單位支付任何何工程款項(xiàng)，，均需由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽認(rèn)支付付證明書(shū)，沒(méi)沒(méi)有總監(jiān)理工工程師簽署的的支付證書(shū)，，建設(shè)單位不不得向承包單單位進(jìn)行支付付工程款。四、工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量控制的的內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)階階段的質(zhì)量控控制內(nèi)容（二）施工階階段的質(zhì)量控控制內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)階階段的質(zhì)量控控制內(nèi)容1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工程師的的工作內(nèi)容（1）組建監(jiān)理班班子，明確監(jiān)監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)內(nèi)容和職責(zé)，，編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的投投資、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（2）組織設(shè)計(jì)招招標(biāo)或設(shè)計(jì)方方案競(jìng)賽。編編制設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)業(yè)主簽字后發(fā)發(fā)出；會(huì)同業(yè)業(yè)主對(duì)投標(biāo)單單位進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)審查；評(píng)標(biāo)標(biāo)或設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽方案評(píng)選。。（3）編制設(shè)計(jì)大大綱（設(shè)計(jì)綱綱要或設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)），確確定設(shè)計(jì)質(zhì)量量要求及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（4）優(yōu)選勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位，協(xié)協(xié)助業(yè)主簽訂訂勘察設(shè)計(jì)合合同。（一）設(shè)計(jì)階階段的質(zhì)量控控制內(nèi)容2、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師的的工作內(nèi)容（1）對(duì)設(shè)計(jì)方案案、圖紙、概概預(yù)算和主要要設(shè)備、材料料清單的審查查，如有不妥妥之處，提出出修改指令。。（2）對(duì)設(shè)計(jì)工作作協(xié)調(diào)控制，，及時(shí)檢查和和控制設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，做過(guò)好好各方之間的的關(guān)系協(xié)調(diào)工工作。（3）參與主要設(shè)設(shè)備、材料的的選型。（4）組織對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)的評(píng)審或咨咨詢(xún)。（5）組織設(shè)計(jì)文文件、圖紙的的報(bào)批、驗(yàn)收收、分發(fā)、保保管、使用和和建檔工作。。（二）施工階階段的質(zhì)量控控制內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制1、施工前準(zhǔn)備備階段的質(zhì)量量控制（1）對(duì)施工承包包方在施工前前的準(zhǔn)備工作作質(zhì)量控制（2）監(jiān)理工程師師應(yīng)做好的事事前質(zhì)量保證證工作（二）施工階階段的質(zhì)量控控制內(nèi)容（1）對(duì)施工承包包方在施工前前的準(zhǔn)備工作作質(zhì)量控制對(duì)施工隊(duì)伍及及人員質(zhì)量的的控制對(duì)工程所需的的原材料、半半成品、構(gòu)配配件和永久性性設(shè)備、器材材等的質(zhì)量控控制對(duì)施工方案、、方法和工藝藝的控制施工用機(jī)械、、設(shè)備的控制制審查與控制承承包方對(duì)施工工環(huán)境與條件件方面的準(zhǔn)備備工作質(zhì)量測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、、標(biāo)高、測(cè)量量放線(xiàn)的質(zhì)量量控制1、施工前準(zhǔn)備備階段的質(zhì)量量控制（2）監(jiān)理工程師師應(yīng)做好的事事前質(zhì)量保證證工作做好監(jiān)控準(zhǔn)備備工作設(shè)計(jì)交底與圖圖紙會(huì)審做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地及通道道條件的保證證嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)1、施工前準(zhǔn)備備階段的質(zhì)量量控制2、施工過(guò)程中中的質(zhì)量控制制（１）對(duì)施工工承包單位的的質(zhì)量控制工工作的監(jiān)控（２）在施工工過(guò)程中進(jìn)行行質(zhì)量跟蹤控控制（３）設(shè)計(jì)變變更或圖紙修修改的審查（４）施工過(guò)過(guò)程中的檢查查驗(yàn)收（５）處理已已發(fā)生的質(zhì)量量問(wèn)題或質(zhì)量量事故（６）下達(dá)停停工指令控制制施工質(zhì)量（７）對(duì)分包包商的管理五、建筑工程程質(zhì)量驗(yàn)收及及工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收（一）建筑工程質(zhì)量量驗(yàn)收（二）工程竣工驗(yàn)收收（一）建筑工工程質(zhì)量驗(yàn)收收１、建筑工程程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目的劃分２、建筑工程程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)３、建筑工程程質(zhì)量驗(yàn)收程程序和組織１.建筑工程質(zhì)量量驗(yàn)收項(xiàng)目的的劃分單位工程分分部部工程分分項(xiàng)工工程檢檢驗(yàn)批（一）建筑工工程質(zhì)量驗(yàn)收收檢驗(yàn)批符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收合格分部工程質(zhì)量量驗(yàn)收合格單位工程質(zhì)量量驗(yàn)收合格建筑工程質(zhì)量量驗(yàn)收記錄應(yīng)應(yīng)符合規(guī)定的的要求當(dāng)建筑工程質(zhì)質(zhì)量不符合要要求時(shí)，應(yīng)按按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行處理。經(jīng)返修或加固固處理仍不能能滿(mǎn)足安全使使用要求的嚴(yán)嚴(yán)禁驗(yàn)收。２.建筑工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（一）建筑工工程質(zhì)量驗(yàn)收收３、建筑工程程質(zhì)量驗(yàn)收程程序程序：工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在在施工單位自自行檢查評(píng)定定的基礎(chǔ)上，，按施工的順順序進(jìn)行：檢驗(yàn)批分分項(xiàng)項(xiàng)工程分分部部工程單單位位工程（二）工程竣竣工驗(yàn)收１、驗(yàn)收范圍圍２、驗(yàn)收依據(jù)據(jù)３、驗(yàn)收要求求４、驗(yàn)收程序序１、驗(yàn)收范圍圍新建、改建、、擴(kuò)建的基本本建設(shè)項(xiàng)目和和技術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目；對(duì)住宅小區(qū)的的驗(yàn)收還應(yīng)該該驗(yàn)收土地使使用情況，單單項(xiàng)工程、市市政、綠化及及公用設(shè)施等等配套設(shè)施。。（二）工程竣竣工驗(yàn)收２、驗(yàn)收依據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)、初步步設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)文件、、施工圖、設(shè)設(shè)備技術(shù)說(shuō)明明書(shū)、有關(guān)建建設(shè)文件，以以及現(xiàn)行規(guī)范范；施工承包合同同、協(xié)議及洽洽談?dòng)涗浀??！?、驗(yàn)收要求（（略）４、驗(yàn)收程序序承包單位首先先進(jìn)行自檢（（模擬驗(yàn)收、、預(yù)驗(yàn)收）承包單位自檢檢完成后，向向建設(shè)單位提提供完整的竣竣工資料和竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。建設(shè)單位收到到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告后，應(yīng)由由建設(shè)單位（（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)責(zé)人組織施工工（含分包單單位）、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理等單單位（項(xiàng)目））負(fù)責(zé)人進(jìn)行行單位工程驗(yàn)驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量量驗(yàn)收合格后后，建設(shè)單位位應(yīng)在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)將工程程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和和有關(guān)文件，，報(bào)建設(shè)行政政管理部門(mén)備備案。（二）工程竣竣工驗(yàn)收注意：竣工驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)具備的的條件(1)完成建設(shè)工程程設(shè)計(jì)和合同同約定的各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容。(2)有完整的技術(shù)術(shù)檔案和施工工管理資料。。(3)有工程使用的的主要建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。(4)有勘察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、工工程監(jiān)理等單單位分別簽署署的質(zhì)量合格格文件。(5)有施工單位簽簽署的工程保保修書(shū)。另外，建設(shè)工工程經(jīng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格的，，方可交付使使用。建設(shè)工程未經(jīng)經(jīng)竣工驗(yàn)收或或竣工驗(yàn)收未未通過(guò)的，建建設(shè)單位若強(qiáng)強(qiáng)行使用，由由此發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量和其他問(wèn)問(wèn)題，由發(fā)包包人承擔(dān)責(zé)任任。六、工程質(zhì)量量事故的處理理（一）工程質(zhì)質(zhì)量事故的分分析處理程序序（二）工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理工程質(zhì)量問(wèn)題題、事故發(fā)生生的原因(1)違背建設(shè)程序(2)違反法規(guī)行為(3)地質(zhì)勘察失真(4)設(shè)計(jì)差錯(cuò)(5)施工管理不到位(6)使用不合格的原材材料、制品及設(shè)備備(7)自然環(huán)境因素(8)使用不當(dāng)（一）工程質(zhì)量事事故的分析處理程程序發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查分析原因確定處理方案設(shè)計(jì)、施工檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理方案確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施（二）工程質(zhì)量事事故處理1、質(zhì)量事故處理所所需的資料2、質(zhì)量事故處理的的一般原則1、質(zhì)量事故處理所所需的資料與工程質(zhì)量事故有有關(guān)的施工圖與工程施工有關(guān)的的資料、記錄等事故調(diào)查分析報(bào)告告設(shè)計(jì)、施工使用單單位對(duì)事故的意見(jiàn)見(jiàn)和要求（二）工程質(zhì)量事事故處理2.處理的基本原則正確確定事故的性性質(zhì)，是表面性還是實(shí)實(shí)質(zhì)性、是結(jié)構(gòu)性性還是一般性、是是迫切性還是一般般性；正確確定處理范圍圍，除直接發(fā)生部位位外，還應(yīng)檢查處處理事故相鄰影響響作用范圍的結(jié)構(gòu)構(gòu)部位或構(gòu)件。3.處理的基本要求滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和用用戶(hù)的期望；保證結(jié)構(gòu)安全可靠靠，不留任何隱患患；符合經(jīng)濟(jì)合理的原原則。（安全可靠、不留留隱患、處理技術(shù)術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理理、施工方便、滿(mǎn)滿(mǎn)足使用功能）工程事故案例分析析與討論——樓倒到（樓歪歪、、樓脆脆、樓斷斷斷）時(shí)間：6月27日5時(shí)30分左右地點(diǎn)：上海閔行區(qū)蓮花南南路“蓮花河畔景景苑”小區(qū)事件：一棟在建13層住宅樓整體倒塌塌，造成一名安徽徽籍民工死亡。由由于此樓尚未竣工工交付使用，所以以未釀成居民傷亡亡事故。一、工程事故概況況【“樓倒倒”事件】【工程事故現(xiàn)場(chǎng)】二、工程事故的性性質(zhì)這起事故在上海市市（乃至全國(guó)）實(shí)屬罕見(jiàn)，社會(huì)影影響惡劣，性質(zhì)非非常嚴(yán)重，是一起起重大責(zé)任事故。三、工程事故的應(yīng)應(yīng)急處置措施一是會(huì)同上海市、、區(qū)相關(guān)部門(mén)緊急急組建了現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)指揮部，同時(shí)組成了由中國(guó)工程院院士江歡成先生擔(dān)任組長(zhǎng)、14位勘察、設(shè)計(jì)、地地質(zhì)、水利、結(jié)構(gòu)構(gòu)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家家參加的專(zhuān)家組。二是針對(duì)傾倒樓房房附近存在南面開(kāi)挖基坑、北面堆土過(guò)高、部分防汛墻坍塌等重大隱患，為保持土壓平衡衡，根據(jù)專(zhuān)家組建建議，加快卸載北面堆積最高約10米的土方，抓緊回填樓房南面深約4.6米的基坑，同時(shí)對(duì)對(duì)多余土方進(jìn)行外外運(yùn)。經(jīng)過(guò)搶險(xiǎn)施工人員員三天三夜的連續(xù)續(xù)奮戰(zhàn)，累計(jì)卸載載、外運(yùn)和回填土土方約6萬(wàn)方。至6月30日，南面基坑全部部填平，北面堆土土下降至0.5米左右，臨時(shí)防汛設(shè)施基本本修筑完成，有效防止了次生災(zāi)害的發(fā)生。三是組織專(zhuān)業(yè)檢測(cè)人員，分別對(duì)在建的其余10幢樓房、鄰近居民小區(qū)、附近防汛設(shè)施和道路管線(xiàn)進(jìn)行不間斷監(jiān)測(cè)，并對(duì)燃?xì)?、電力力等管線(xiàn)進(jìn)行了逐戶(hù)安檢。專(zhuān)家組根據(jù)檢測(cè)結(jié)結(jié)果判斷，鄰近居居民小區(qū)、附近道道路管線(xiàn)等未受影響；在建的其余樓房安全狀況況穩(wěn)定，不會(huì)發(fā)生類(lèi)似傾倒倒事故。臨時(shí)撤離居民于于6月29日晚全部回家，工工程搶排險(xiǎn)任務(wù)于于7月1日結(jié)束。三、工程事故的應(yīng)應(yīng)急處置措施四、工程事故的原原因分析——直接原因緊貼7號(hào)樓北側(cè)，在短時(shí)時(shí)間內(nèi)堆土過(guò)高，，最高處達(dá)10米左右;與此同時(shí)，緊鄰7號(hào)樓南側(cè)的地下車(chē)車(chē)庫(kù)基坑正在開(kāi)挖挖，開(kāi)挖深度4.6米，大樓兩側(cè)的壓壓力差使土體產(chǎn)生生水平位移，過(guò)大大的水平力超過(guò)了了樁基的抗側(cè)能力力，導(dǎo)致房屋傾倒倒。倒塌原因示意圖動(dòng)畫(huà)四、工程事故的原原因分析——間接原因一是土方堆放不當(dāng)當(dāng)。在未對(duì)天然地基進(jìn)進(jìn)行承載力計(jì)算的的情況下，建設(shè)單單位隨意指定將開(kāi)開(kāi)挖土方短時(shí)間內(nèi)內(nèi)集中堆放于7號(hào)樓北側(cè)。二是開(kāi)挖基坑違反反相關(guān)規(guī)定。土方開(kāi)挖單位，在在未經(jīng)監(jiān)理方同意意、未進(jìn)行有效監(jiān)監(jiān)測(cè)，不具備相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的情況下，，也沒(méi)有按照相關(guān)關(guān)技術(shù)要求開(kāi)挖基基坑。三是監(jiān)理不到位。。監(jiān)理方對(duì)建設(shè)方、、施工方的違法、、違規(guī)行為未進(jìn)行行有效處置，對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱隱患未及時(shí)報(bào)告。。四是管理不到位。。建設(shè)單位管理混亂亂，違章指揮，違違法指定施工單位位，壓縮施工工期期;總包單位未予以及及時(shí)制止。五是安全措施不到到位。施工方對(duì)基坑開(kāi)挖挖及土方處置未采采取專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措施施。六是圍護(hù)樁施工不不規(guī)范。施工方未嚴(yán)格按照照相關(guān)要求組織施施工，施工速度快快于規(guī)定的技術(shù)表表彰要求。五、工程事故的調(diào)調(diào)查結(jié)果原勘察報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充勘察和復(fù)復(fù)核，符合規(guī)范要要求；原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，經(jīng)復(fù)復(fù)核符合規(guī)范要求求；大樓所用PHC管樁，經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量符合合規(guī)范要求。六、工程事故的責(zé)責(zé)任認(rèn)定及處理通過(guò)調(diào)查和責(zé)任認(rèn)認(rèn)定，依據(jù)有關(guān)法法律法規(guī)，共對(duì)6家單位進(jìn)行處罰。。建設(shè)單位梅都房地產(chǎn)公司、、總包單位眾欣建筑公司，對(duì)對(duì)事故發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任;土方開(kāi)挖單位索途清運(yùn)公司，對(duì)對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任;基坑圍護(hù)及樁基工工程施工單位勝騰基礎(chǔ)公司，對(duì)對(duì)事故發(fā)生負(fù)有一定責(zé)任。依據(jù)相關(guān)法律法法規(guī)規(guī)定，對(duì)上述述單位分別給予經(jīng)濟(jì)罰款，其中對(duì)梅都房地地產(chǎn)公司和眾欣建建筑公司，均處以以法定最高限額罰款50萬(wàn)元。對(duì)眾欣建筑公司司建筑施工企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書(shū)及安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證予以吊銷(xiāo)。待事故善后處理理工作完成后，吊銷(xiāo)梅都房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資資質(zhì)證書(shū)。監(jiān)理單位光啟監(jiān)理公司，對(duì)對(duì)事故發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任，吊銷(xiāo)其工程監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)書(shū)。工程監(jiān)測(cè)單位協(xié)力勘察公司對(duì)事事故發(fā)生負(fù)有一定責(zé)任，予以通報(bào)批評(píng)處理。六、工程事故責(zé)任任認(rèn)定及處理（續(xù)續(xù)）通過(guò)調(diào)查和責(zé)任認(rèn)認(rèn)定，依據(jù)相關(guān)關(guān)法律法規(guī)，下列列有關(guān)責(zé)任人員被被追究責(zé)任。其中中有6人被刑事拘留，7人被取保候?qū)彙?）梅都房地產(chǎn)公司司法定代表人張志志琴、眾欣建筑公公司法定代表人張張耀杰等7名責(zé)任人員，對(duì)事事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，涉嫌重大責(zé)任事故罪，被移送司法機(jī)關(guān)關(guān)追究刑事責(zé)任;2）光啟監(jiān)理公司法法定代表人王金泉泉、索途清運(yùn)公司司法定代表人王永永福等8名責(zé)任人員，對(duì)事事故發(fā)生負(fù)有相關(guān)責(zé)任，被處以吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)證書(shū)、罰罰款、解除勞動(dòng)合合同等處罰;3）閔行區(qū)副區(qū)長(zhǎng)連連正華和梅隴鎮(zhèn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)施寶其、副鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)周亮等公職人人員，對(duì)轄區(qū)內(nèi)建建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，分別被給予予行政警告、行政記記過(guò)、行政記大過(guò)過(guò)處分。七、工程事故的善善后處理方案1）傷亡者賠償：依據(jù)上海市外來(lái)人人員工傷賠償標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及對(duì)家屬來(lái)滬吊吊喪費(fèi)、交通費(fèi)、、食宿費(fèi)、誤工費(fèi)費(fèi)等一切費(fèi)用的考考慮，用工方賠償償肖德坤家屬人民幣77.5萬(wàn)元。2）業(yè)主善后工作和和賠償：購(gòu)房者保留房屋，，接受開(kāi)發(fā)商提供供的房?jī)r(jià)5%的折讓和責(zé)任擔(dān)保保；解除預(yù)售合同同，退還購(gòu)房本金金和銀行利息；開(kāi)開(kāi)發(fā)商引進(jìn)第三方方公司按照6月27日當(dāng)日市價(jià)收購(gòu)購(gòu)購(gòu)房者的房屋。8月21日公布的估價(jià)結(jié)果果顯示,小區(qū)內(nèi)未倒覆的在在建樓房估價(jià)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)為2009年6月27日,評(píng)估價(jià)格區(qū)間為15300元/平方米至19676元/平方米;倒覆的7號(hào)樓估價(jià)時(shí)點(diǎn)為2009年8月13日,評(píng)估價(jià)格區(qū)間為18111元/平方米至21348元/平方米。七、工程事故的善善后處理方案3）后續(xù)接手單位：：上海建工集團(tuán)將擔(dān)負(fù)后續(xù)工程的的再建和7號(hào)樓的清理工作。。上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有有限公司作為第三方托管“蓮花河畔景苑””樓盤(pán)建設(shè)。其保保證“在2010年5月31日前按預(yù)售合同約約定交付符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的房屋”。。4）原建設(shè)用地用途途：按規(guī)范程序?qū)A倒倒樓房進(jìn)行規(guī)劃調(diào)調(diào)整，擬在原7號(hào)樓用地范圍增建公共配套設(shè)施或公公共綠地，提升功能、改善善環(huán)境、降低容積積率，提升住宅小小區(qū)的居住品質(zhì)。。上海倒覆樓房小區(qū)區(qū)景觀(guān)設(shè)計(jì)草案第四節(jié)工程建設(shè)設(shè)投資控制一、建設(shè)工程投資控制制的目標(biāo)二、工程建設(shè)投資控制制的原理三、工程建設(shè)投資控制制的方法和措施四、工程建設(shè)投資控制制的內(nèi)容【內(nèi)容提要】一、建設(shè)工程投資資控制的目標(biāo)建設(shè)工程的投資控控制目標(biāo)，就是通過(guò)有效的的投資控制工作和和具體的投資控制制措施，在滿(mǎn)足進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量要求的的前提下，力求使使工程實(shí)際投資不超超過(guò)計(jì)劃投資。進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際投資≤計(jì)劃投資投資控制質(zhì)量目標(biāo)滿(mǎn)足滿(mǎn)足目標(biāo)二、工程建設(shè)投資資控制的原理１、分階段明確投投資控制目標(biāo)投資估算：設(shè)計(jì)方案選擇和和初步設(shè)計(jì)的投資資控制目標(biāo)投資概算：技術(shù)設(shè)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)的投資控控制目標(biāo)施工圖預(yù)算或建安工程承包合合同價(jià)：施工階段段的控制目標(biāo)決算：整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的投資限額２、投資控制貫穿穿于以設(shè)計(jì)階段為為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)過(guò)程在初步設(shè)計(jì)階段影影響投資的可能性性是75-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，，影響投資的可能能性為35-75%；在施工階段，影響響項(xiàng)目投資的可能能性為5-35%。３、采取主動(dòng)控制制，以取得滿(mǎn)意目目標(biāo)效果４、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相相結(jié)合是控制項(xiàng)目目投資的有效手段段技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合合理要統(tǒng)一累計(jì)投資和節(jié)約投投資可能性曲線(xiàn)100投資（％）時(shí)間節(jié)約投資可能性累計(jì)投資奧運(yùn)瘦身—鳥(niǎo)巢停工共5個(gè)月最初的預(yù)算造價(jià)超超過(guò)35億元人民幣取消可開(kāi)啟屋頂將將節(jié)省3億元人民幣三、工程建設(shè)投資資控制的方法和措措施（一）工程建設(shè)投投資控制的方法（二）工程建設(shè)投投資控制的措施（一）工程建設(shè)投投資控制的方法１、投資估算法２、概算和預(yù)算方方法３、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法４、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析方法１、投資估算法投資估算一般是指指在項(xiàng)目決策之前前的規(guī)劃和研究階階段中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目工程費(fèi)用進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)和估價(jià)?？裳袌?bào)告一經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，其投資估算額額就作為工程造價(jià)價(jià)的最高限額，不不得隨意突破。（一）工程建設(shè)投投資控制的方法２、概算和預(yù)算方方法適用于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期依據(jù)是相關(guān)定額（（概算定額、預(yù)算算定額）概算的依據(jù)是概算算定額，預(yù)算的依依據(jù)是預(yù)算定額和和規(guī)定的各種取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)費(fèi)、稅稅金等）３、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法我國(guó)現(xiàn)行的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分為兩個(gè)個(gè)層次：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：從企業(yè)角度分析、、預(yù)測(cè)項(xiàng)目的費(fèi)用用和效益，考察項(xiàng)項(xiàng)目的獲利能力、、清償能力和外匯匯效果燈財(cái)務(wù)狀況況，以判別項(xiàng)目在在財(cái)務(wù)上的可行性性；國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：從國(guó)家的、社會(huì)的的角度考察項(xiàng)目，，分析計(jì)算項(xiàng)目需需要國(guó)家付出的代代價(jià)和對(duì)國(guó)家的貢貢獻(xiàn)，以判別項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)合理性。。應(yīng)以國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論論作為項(xiàng)目取舍的主主要依據(jù)（一）工程建設(shè)投投資控制的方法４、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析方法——設(shè)計(jì)及施工階段主要方法：（１）方案比較法法；（２）盈虧分分析法；（３）回回歸分析法；（４４）決策樹(shù)法；（（５）價(jià)值分析法法。建立各種可行的技技術(shù)方案分析每種方案優(yōu)缺缺點(diǎn)數(shù)學(xué)建模各方案綜合評(píng)價(jià)（一）工程建設(shè)投投資控制的方法（二）工程建設(shè)投投資控制的措施１、組織措施——人員、計(jì)劃２、技術(shù)措施——變更管理、新技術(shù)術(shù)３、經(jīng)濟(jì)措施——索賠管理、工程量量及付款等４、合同措施——合同條款來(lái)控制投投資目標(biāo)５、信息管理——信息標(biāo)準(zhǔn)化、信息息化手段四、工程建設(shè)投資資控制的內(nèi)容１、工程建設(shè)施工工前的投資控制２、工程項(xiàng)目施工工階段的投資控制制３、工程竣工階段段的投資控制１、工程建設(shè)施工工前的投資控制包括決策階段的投投資控制、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)階段的投資控控制和招標(biāo)投標(biāo)階階段的投資控制。。決策階段做做好可研的精度規(guī)劃設(shè)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)概算文件件的審查招標(biāo)投標(biāo)階段施施工圖預(yù)算的的審查２、工程項(xiàng)目施工工階段的投資控制制（1）施工階段業(yè)主對(duì)對(duì)投資的控制（2）施工階段監(jiān)理對(duì)對(duì)投資的控制（3）施工階段承包商商的成本控制（1）施工階段業(yè)主對(duì)對(duì)投資的控制籌措資金應(yīng)與資金金使用相協(xié)調(diào)認(rèn)真做好工程施工工過(guò)程中工程費(fèi)用用支付的管理工作作加強(qiáng)其他費(fèi)用支付付的管理２、工程項(xiàng)目施工工階段的投資控制制（2）施工階段監(jiān)理對(duì)對(duì)投資的控制審查承包單位提出出的施工組織、施施工方案審查各階段的工程程進(jìn)度款對(duì)工程變更的管理理3.工程竣工階段的投投資控制承包商：編制竣工結(jié)算做好項(xiàng)目回訪(fǎng)與保保修分析評(píng)價(jià)該工程項(xiàng)項(xiàng)目的利潤(rùn)（財(cái)務(wù)務(wù)分析）業(yè)主和監(jiān)理：編制竣工決算核定項(xiàng)目建設(shè)新增增資產(chǎn)價(jià)值分析考核項(xiàng)目的投投資效果進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)監(jiān)督承包商對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行保修和回訪(fǎng)訪(fǎng)第五節(jié)工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度控制一、工程建設(shè)進(jìn)度控制制的意義二、工程建設(shè)進(jìn)度控制制的原理三、工程建設(shè)進(jìn)度控制制的影響因素分析析四、工程建建設(shè)進(jìn)進(jìn)度控控制的的方法法和措措施五、工程建建設(shè)進(jìn)進(jìn)度控控制的的內(nèi)容容【內(nèi)容提提要】一、工工程建建設(shè)進(jìn)進(jìn)度控控制的的意義義１、保保證項(xiàng)項(xiàng)目按按期交交付使使用，，發(fā)揮揮投資資效益益２、有有益于于維護(hù)護(hù)國(guó)家家良好好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)秩秩序３、為為施工工企業(yè)業(yè)帶來(lái)來(lái)良好好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效果４、監(jiān)監(jiān)理單單位參參與進(jìn)進(jìn)度控控制，，增強(qiáng)強(qiáng)了控控制效效果二、工工程建建設(shè)進(jìn)進(jìn)度控控制的的原理理１、進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃第第一控控制要要素２、進(jìn)進(jìn)度實(shí)實(shí)施第第二控控制要要素３、進(jìn)進(jìn)度監(jiān)監(jiān)測(cè)第第三控控制要要素４、進(jìn)進(jìn)度調(diào)調(diào)整第第四控控制要要素建設(shè)工工程進(jìn)進(jìn)度控控制目目標(biāo)就是通通過(guò)有有效的的進(jìn)度度控制制工作作和具具體的的進(jìn)度