建筑工程項(xiàng)目策劃匯報(bào)模板

XXXX工程項(xiàng)目策劃匯報(bào)（第一部分：施工策劃書(shū)）

二○一三年XX月XX日一、工程概況二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃三、項(xiàng)目組織策劃四、進(jìn)度管理策劃五、安全文明施工管理策劃六、技術(shù)質(zhì)量管理策劃七、成本與資金管理策劃（單列）八、當(dāng)前情況匯報(bào)匯報(bào)目錄（工程效果圖）一、工程概況★建筑性質(zhì)：（住宅、廠房或商業(yè)中心等）

★項(xiàng)目所在地：（應(yīng)寫(xiě)明具體地址）★建筑面積及層數(shù)：（地上、地下）★基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)形式：（樁基、筏板基礎(chǔ)、框架、框剪）★中標(biāo)價(jià)：一、工程概況1.1、工程簡(jiǎn)介：★建設(shè)單位：XXXXXXX★勘查單位：XXXXXXX★設(shè)計(jì)單位：XXXXXXX★監(jiān)理單位：XXXXXXX★施工單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司★施工圖審查單位：XXXXXXX★擬定檢測(cè)單位：XXXXXXX★質(zhì)監(jiān)單位：XXXXXXX★安監(jiān)單位：XXXXXXX1.2、參建及監(jiān)督單位：一、工程概況1.3、工程設(shè)計(jì)概況★地基與基礎(chǔ)工程概況：（如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標(biāo)）★主體結(jié)構(gòu)工程概況：（如：鋼筋型號(hào)，砼等級(jí)，砌體類(lèi)型等）★屋面工程概況：（包括屋面防水、保溫等）★裝飾裝修工程概況：（如：門(mén)窗、外墻、內(nèi)墻等）★水暖通風(fēng)工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等）★電氣工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項(xiàng)工程等）★節(jié)能設(shè)計(jì)概況：（如：門(mén)窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等）一、工程概況1.4、工程設(shè)計(jì)典型平、立面圖：一、工程概況1.5、現(xiàn)場(chǎng)施工條件介紹：一、工程概況★包括：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地貌、現(xiàn)場(chǎng)周邊交通情況、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)施工水源電源情況等，附施工條件總平面圖。1.6、施工總承包合同簡(jiǎn)介：★合同約定范圍：★中標(biāo)價(jià)格（應(yīng)說(shuō)明計(jì)價(jià)形式：總價(jià)包干或清單報(bào)價(jià)）：★合同規(guī)定付款方式：★合同工期要求：★合同質(zhì)量要求：★其他約定：一、工程概況1.7、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析★根據(jù)合同、招投標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘查等，對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析，并制訂初步針對(duì)性的措施。一、工程概況★業(yè)主性質(zhì)及業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的定位：（業(yè)主是房地產(chǎn)企業(yè)、政府或工廠等，是集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴，該項(xiàng)目是是進(jìn)駐XX市場(chǎng)的第一個(gè)項(xiàng)目，要求打造品牌或者是要求工期緊）★項(xiàng)目性質(zhì)及分公司對(duì)本項(xiàng)目的定位：（本項(xiàng)目是自自籌自建、政府投資或商業(yè)性質(zhì)等；經(jīng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)項(xiàng)目的定位是在保證高質(zhì)量的前提下兼顧進(jìn)度和成本，還是在確保進(jìn)度的情況下兼顧質(zhì)量和成本，還是以控制成本為主并保證質(zhì)量進(jìn)度滿足要求。）★項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的定位：（根據(jù)分公司的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部擬把本工程打造成精品工程或打造成利潤(rùn)率高或打造成進(jìn)度快的工程等）2.1、項(xiàng)目總體定位：二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃（按照上述確定的的工期目標(biāo)，推算算出相應(yīng)的施工產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃，包括年年度產(chǎn)值計(jì)劃、月月份產(chǎn)值目標(biāo)）二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃劃2.2、工期目標(biāo)：1）總工期目標(biāo)：（滿足合同工期期要求，根據(jù)工程程實(shí)際情況確定，，做到科學(xué)先進(jìn)合合理）2）節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：（根據(jù)上述總工工期目標(biāo)要求，確確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期期目標(biāo)，主要包括括：結(jié)構(gòu)出±0.00m節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、外裝修修完成立面亮相節(jié)節(jié)點(diǎn)、室內(nèi)裝飾裝裝修工程完成節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、屋面工程完成成節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收收時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及及其它關(guān)鍵時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)，比如合同要要求10層結(jié)構(gòu)完成時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)、建設(shè)單位要要求某分部分項(xiàng)工工程插入施工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)等）3）施工產(chǎn)值目標(biāo)：：以合同要求的質(zhì)量量目標(biāo)為最低目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司司的雙百方針，確確定項(xiàng)目經(jīng)理部的的質(zhì)量目標(biāo)：★無(wú)質(zhì)量責(zé)任事故或或負(fù)面社會(huì)影響事事件★分部分項(xiàng)工程：一一次驗(yàn)收合格率100%★質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：（（結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、市竣竣工優(yōu)良、省優(yōu)質(zhì)質(zhì)、芙蓉獎(jiǎng)、黃果果樹(shù)杯等）二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃劃2.3、質(zhì)量目標(biāo)：以合同要求的安全全及環(huán)境目標(biāo)為最最低目標(biāo)，結(jié)合集集團(tuán)公司的雙百方方針，確定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的安全目標(biāo)標(biāo)：★現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境達(dá)達(dá)標(biāo)：★事故控制：★環(huán)境、安全創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)：二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃劃2.4、安全環(huán)保目標(biāo)：二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃劃2.5、成本管理目標(biāo)：包括：工法指標(biāo)、、專(zhuān)利指標(biāo)、科研研項(xiàng)目指標(biāo)、科技技論文指標(biāo)、優(yōu)秀秀技術(shù)文件指標(biāo)、、QC活動(dòng)成果等二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃劃2.6、科技成果目標(biāo)：視項(xiàng)目實(shí)際情況，，包括建設(shè)單位要要求等進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)補(bǔ)充。二、項(xiàng)目目標(biāo)策劃劃2.7、其他目標(biāo)：★按照分公司《崗位位人員定編管理辦辦法》的要求配置置項(xiàng)目管理體系，，如群體工程，棟棟號(hào)多，可采用棟棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，如如單層量大，棟號(hào)號(hào)不多，可采用專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情情況采用不同的項(xiàng)項(xiàng)目管理模式。★根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況況（如本項(xiàng)目屬三三邊工程或本項(xiàng)目目采用班組管理等等等），本項(xiàng)目擬擬設(shè)置多少個(gè)崗位位，多少名項(xiàng)目管管理人員。項(xiàng)目管管理人員是分幾批批進(jìn)場(chǎng)，首先進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的是哪些人員。。項(xiàng)目部管理人員員到位后的項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管管理人員職責(zé)分工工，填寫(xiě)分公司〈〈項(xiàng)目策劃管理辦辦法〉中項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)及管理人員員配備表?！锊迦腠?xiàng)目部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖。三、項(xiàng)目組織策劃3.1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置：三、項(xiàng)目組織策劃★本項(xiàng)目平面分區(qū)、、施工分段圖（擬擬采用平行施工、、依次施工或流水水施工的方法進(jìn)行行施工組織，并做做簡(jiǎn)單說(shuō)明。如以以基礎(chǔ)底板層平面面圖為依據(jù)，根據(jù)據(jù)大型機(jī)械塔吊的的覆蓋范圍合理劃劃分標(biāo)段。可用圖圖表標(biāo)注每個(gè)標(biāo)段段的單層建筑面積積及整體總建筑面面積）三、施工組織策劃3.2、施工順序及流水水施工策劃：三、施工組織策劃3.3、現(xiàn)場(chǎng)施工臨設(shè)策策劃：包括現(xiàn)場(chǎng)圍墻大門(mén)門(mén)、辦公區(qū)、生活活區(qū)、施工場(chǎng)區(qū)臨臨建（如垃圾房、、試驗(yàn)室、材料庫(kù)庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)辦公室室、保安室等）、、現(xiàn)場(chǎng)主道路、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)、、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)、場(chǎng)場(chǎng)地硬化綠化等內(nèi)內(nèi)容。要求針對(duì)每每一處臨設(shè)配詳圖圖標(biāo)詳細(xì)尺寸，預(yù)預(yù)算人員能夠按照照策劃內(nèi)容測(cè)算現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)費(fèi)用。★附項(xiàng)目部辦公設(shè)備配配置計(jì)劃表和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨建設(shè)施計(jì)劃表表。具體按照《分分公司項(xiàng)目策劃管管理辦法》中相關(guān)關(guān)要求填寫(xiě)。）三、施工組織策劃分階段繪制各階段段施工總平面圖：：至少包括基礎(chǔ)施施工階段、主體施施工階段、裝飾裝裝修施工階段，同同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際際情況補(bǔ)充必要的的施工階段總平面面布置。3.4、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面面策劃：三、施工組織策劃3.5、現(xiàn)場(chǎng)臨水施工策策劃：1）附現(xiàn)場(chǎng)臨水總平平面圖；2）附現(xiàn)場(chǎng)臨水材料料用量計(jì)劃表。三、施工組織策劃3.6、現(xiàn)場(chǎng)臨電施工策策劃：1）附現(xiàn)場(chǎng)臨電總平平面圖；2）附現(xiàn)場(chǎng)臨電材料料用量計(jì)劃表。★根據(jù)集團(tuán)及分公司司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主主要出入大門(mén)、主主要標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)、六六板一圖、道路兩兩側(cè)、基坑防護(hù)、、垃圾池、操作加加工棚、施工電梯梯防護(hù)、塔吊防護(hù)護(hù)、外腳手架規(guī)格格和涂料顏色等進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要說(shuō)說(shuō)明其材質(zhì)、做法法、顏色、尺寸，，最好采用圖示。。如有與集團(tuán)和分分公司的標(biāo)準(zhǔn)化有有沖突的地方必須須說(shuō)明。三、施工組織策劃3.7、現(xiàn)場(chǎng)VI策劃：1）專(zhuān)業(yè)分包管理計(jì)計(jì)劃：（按表格形式列列出哪些分項(xiàng)工程程準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)分包、、擬選擇幾個(gè)分包包隊(duì)伍等，包括分分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間計(jì)劃）三、施工組織策劃3.8、資源配備計(jì)劃：：2）勞務(wù)分包管理計(jì)計(jì)劃：★本項(xiàng)目采用成建制制勞務(wù)隊(duì)或采用班班組負(fù)責(zé)制，勞務(wù)務(wù)隊(duì)擬定多少個(gè)，，班組擬定多少人人，以及其負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)容。三、施工組織策劃勞務(wù)資源擬分標(biāo)段擬選隊(duì)伍數(shù)內(nèi)部資源外部引進(jìn)資源負(fù)責(zé)內(nèi)容臨設(shè)隊(duì)臨時(shí)水電隊(duì)主體結(jié)構(gòu)隊(duì)主體水電隊(duì)防水分包隊(duì)裝修隊(duì)XXXXX----------3.8、資源配備計(jì)劃：：三、施工組織策劃★勞動(dòng)力資源配備計(jì)計(jì)劃表：三、施工組織策劃序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間機(jī)械設(shè)備來(lái)源（打△）公司自有公司采購(gòu)?fù)獠孔赓U分包提供★填寫(xiě)《分公司項(xiàng)目目策劃管理辦法》》中的大型機(jī)械設(shè)設(shè)備配置計(jì)劃表。。3）機(jī)械設(shè)備管理計(jì)計(jì)劃：3.8、資源配備計(jì)劃：：★項(xiàng)目部主要測(cè)量、、計(jì)量器具計(jì)劃表表。三、施工組織策劃★工程本體材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃（注明：如如鋼筋、混凝土、、水泥、砌塊、砂砂、石、防水材料料、外墻面磚、涂涂料等的主要工程程量，是項(xiàng)目自購(gòu)購(gòu)、分公司集采還還是集團(tuán)集采等，，用表格說(shuō)明）4）實(shí)體材料計(jì)劃：：3.8、資源配備計(jì)劃：：三、施工組織策劃5）周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃：：3.8、資源配備計(jì)劃：：（1）模板工程材料：：★主要模板方案的確確定：三、施工組織策劃圖一：木模板、木木方水平向周轉(zhuǎn)次次數(shù)示意圖（1）模板工程材料：：★模板工程材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方案確定：以下下為例三、施工組織策劃圖二：木模板、木木方豎向周轉(zhuǎn)方案案圖：地下室每層用板2200平米，標(biāo)準(zhǔn)層每層層用板3000平米。最終總用量量為62000平米-3層、-2層滿配4400平米多層板，倒用用到六層每倒一次損耗15%，到六層剩下12487平米增加3000平米配齊7、8層9、10層換6000平米新板補(bǔ)充三層新板后倒倒用到頂三、施工組織策劃劃★模板工程用周周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃表：（（注明周轉(zhuǎn)材材料的數(shù)量，，并簡(jiǎn)單說(shuō)明明周轉(zhuǎn)材料水水平和豎向周周轉(zhuǎn)次數(shù)，如如模板、木方方、鋼管、扣扣件等）三、施工組織策劃劃5）周轉(zhuǎn)材料計(jì)計(jì)劃：3.8、資源配備計(jì)計(jì)劃：（2）腳手架工程程材料：★主要腳手架工工程方案的確確定：★腳手架工程用用周轉(zhuǎn)材料采采購(gòu)計(jì)劃表：：（注明周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的數(shù)量量，并簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)明周轉(zhuǎn)材料料水平和豎向向周轉(zhuǎn)次數(shù)））三、施工組織策劃劃6）其他資源配配備計(jì)劃：3.8、資源配備計(jì)計(jì)劃：四、進(jìn)度管理策劃劃★對(duì)項(xiàng)目部的工工期目標(biāo)進(jìn)行行分析，如基基礎(chǔ)多少天，，多少人，多多少量；結(jié)構(gòu)構(gòu)多少天一層層，鋼筋、模模板、砼工程程如何銜接；；砌體工程什什么時(shí)候切入入，多少天砌砌一層；裝飾飾階段的交叉叉作業(yè)如何考考慮等，綜上上所述，工期期目標(biāo)是能實(shí)實(shí)現(xiàn)的。4.1、工期目標(biāo)可可行性分析：：四、進(jìn)度管理策劃劃★站在整個(gè)工程程的角度，編編制綜合性的的總進(jìn)度計(jì)劃劃，含業(yè)主分分包進(jìn)退場(chǎng)時(shí)時(shí)間、各分部部分項(xiàng)工程工工序搭接時(shí)間間等。4.2、本工程施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃：（附表））四、進(jìn)度管理策劃劃4.3、進(jìn)度保證措措施：五、安全文明施工工管理策劃★本工程按照法法律法規(guī)，安安全生產(chǎn)費(fèi)用用有多少，分分階段編制安安全生產(chǎn)投入入計(jì)劃。五、安全文明施工工管理策劃5.1、安全生產(chǎn)投投入計(jì)劃：★分基礎(chǔ)施工、、主體施工、、主體裝修交交叉施工、裝裝修、竣工收收尾五個(gè)階段段分別識(shí)別，，并分別制訂訂控制措施。。5.2、重大危險(xiǎn)源分分析與主要控控制、保障措措施：五、安全文明施工工管理策劃六、技術(shù)質(zhì)量管理理策劃六、技術(shù)質(zhì)量管理理策劃6.1、關(guān)鍵和特殊工工藝的控制要要點(diǎn)：六、技術(shù)質(zhì)量管理理策劃6.2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃劃：六、技術(shù)質(zhì)量管理理策劃6.3、擬定的技術(shù)成成果和質(zhì)量攻攻關(guān)課題：六、技術(shù)質(zhì)量管理理策劃6.4、主要技術(shù)質(zhì)量量活動(dòng)計(jì)劃：按照造價(jià)部要要求單獨(dú)匯報(bào)