企業(yè)勞動定員管理

企業(yè)勞動定員管理第一頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)勞動定員管理企業(yè)定員

即勞動定員或人員編制。在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。定員與編制編制：國家機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體與其他工作單位中，各類組織機構(gòu)的設(shè)置以及人員數(shù)量定額、結(jié)構(gòu)和職務(wù)的配置。包括：機構(gòu)編制和人員編制。第二頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)勞動定員管理勞動定員與勞動定額從概念：勞動定員是對勞動力使用的一種數(shù)量質(zhì)量界限——“質(zhì)、量”。勞動定額是對活勞動消耗量的規(guī)定——“質(zhì)、量”。從計量單位：勞動定員采用的勞動時間單位：“人·年；人·月；人季”；勞動定額采用的勞動時間單位：“工日，工時”；從實施和應(yīng)用范圍從制定方法：按勞動效率、設(shè)備、崗位、比例、組織機構(gòu)、職責范圍、業(yè)務(wù)分工定員。勞動定員是勞動定額的重要發(fā)展形勢第三頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)定員管理的作用合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準；是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)；是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)。

——企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配工作的目的是開發(fā)人才，使人盡其才。有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。第四頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)定員的原則

搞好勞動定員的工作，核心：保持先進合理的定員水平（各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度）。1定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)；2定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標：產(chǎn)品方案設(shè)計要科學；身兼多職；必要才產(chǎn)生新的定員。3各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)4人盡其才，人事相宜5要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境。6定員標準要適時修訂。第五頁，共三十頁，2022年，8月28日能力：核定用人數(shù)量的基本方法

P28基本依據(jù)：制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作（勞動）效率。

某類崗位制度時間內(nèi)計劃工作任務(wù)總量某類人員工作（勞動）效率某類崗位用人數(shù)量＝

第六頁，共三十頁，2022年，8月28日（一）按勞動效率定員（二）按設(shè)備定員（適合機械操作類工種）五種傳統(tǒng)定員方法計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量工人勞動效率X出勤率定員人數(shù)=需要開動設(shè)備臺數(shù)X每臺設(shè)備開動班次工人看管定額X出勤率定員人數(shù)=第七頁，共三十頁，2022年，8月28日（三）按崗位定員1設(shè)備崗位定員

考慮的內(nèi)容：看管（操縱）的崗位量、崗位負荷量；崗位危險和安全的程度、需走動的距離。生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法。適于設(shè)備需單人看管或多人多崗共同看管的場合。五種傳統(tǒng)定員方法共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的總和工作班時間—休息寬放時間班定員人數(shù)=第八頁，共三十頁，2022年，8月28日（三）按崗位定員2工作崗位定員適合于有一定崗位，但沒有設(shè)備，而又不能實行定額的人員。如茶爐工、檢修工、警衛(wèi)員等五種傳統(tǒng)定員方法第九頁，共三十頁，2022年，8月28日（四）按比例定員

按與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算某類人員的定員人數(shù)。某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某類人員總數(shù)X定員標準（百分比）（五）按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員

適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。五種傳統(tǒng)定員方法第十頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)定員的新方法（一）運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員：將管理人員按職能分類，然后分別根據(jù)其工作量影響因素來計算定員。用回歸分析方法求出管理人員與其工作量各影響因素的關(guān)系?！髽I(yè)要獲得較準確的定員數(shù)，需要收集，了解幾十個以上的同類型企業(yè)的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，然后進行回歸分析。第十一頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)定員的新方法（二）運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員的人數(shù)

步驟見P33（三）運用排隊論確定經(jīng)濟合理的工具保管員人數(shù)

步驟見P35第十二頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)定員的新方法（四）零基定員法以零為起點按崗位的實際工作負荷量確定定員人數(shù)的方法，確定二、三線人員定員人數(shù)。要求在編制因素方案時，一概從基數(shù)零點開始審議，然后根據(jù)每個項目的效果，確定資源分配。打破了傳統(tǒng)按比例定員的方法，以崗位勞動量為依據(jù)。

第十三頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)定員的新方法零基定員法步驟：按月核定各崗位的工作量；核定各崗位工作量負荷系數(shù)；通過崗位分析和崗位評定建立各類崗位工作量負荷系數(shù)標準初步核定定員人數(shù)。該方法關(guān)鍵：核定各崗位的工作任務(wù)量、生產(chǎn)性、服務(wù)性的崗位工作量容易核定。管理崗位要做好工時抽樣和工作日寫實。第十四頁，共三十頁，2022年，8月28日定員標準編寫格式和要求定員標準——是由勞動定額定員標準化主管機構(gòu)批準、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。過去：由各行政主管部門統(tǒng)一指定勞動定員標準?，F(xiàn)在：企業(yè)開始重視和加強包括勞動定員在內(nèi)的各項基礎(chǔ)管理工作。定員標準是勞動定額標準體系的重要組成部分。第十五頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)定員標準的分級分類企業(yè)定員標準的分級國家勞動定員標準行業(yè)勞動定員標準地方勞動定員標準企業(yè)勞動定員標準第十六頁，共三十頁，2022年，8月28日勞動定員標準的分類按定員標準的綜合程度：單項定員標準綜合定員標準按定員標準的具體形式：效率定員標準設(shè)備定員標準崗位定員標準比例定員標準：按員工總數(shù)或某類人員的人數(shù)比例，確定另一類人數(shù)的定員標準。職責分工定員標準第十七頁，共三十頁，2022年，8月28日編制定員標準的原則1定員標準水平要科學、先進、合理

從本行業(yè)本企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)技術(shù)組織水平出發(fā)。2依據(jù)要科學3方法要先進4計算要統(tǒng)一5形式要簡化6內(nèi)容要協(xié)調(diào)第十八頁，共三十頁，2022年，8月28日定員標準編寫依據(jù)嚴格按照國家以及各級標準化行政主管和歸口部門發(fā)布的各項法規(guī)、條例、規(guī)定、實施細則的要求，認真組織制定、審批、發(fā)布和實施。第十九頁，共三十頁，2022年，8月28日定員標準的總體編排定員標準由三要素構(gòu)成：1概述：封面、目次、前言、首頁2標準正文 一般要素：標準名稱；范圍；引用標準技術(shù)要素：包括定義、符號、縮略語、各工種、崗位、設(shè)備、各類人員的用人數(shù)量和質(zhì)量要求。3補充：附錄、腳注、圖注等。第二十頁，共三十頁，2022年，8月28日定員標準的層次劃分定員標準的層次劃分可按篇、章、條段排列條文條文最后排列目錄按一定邏輯順序編排勞動定員標準表的格式設(shè)計表的編號、接排、畫法表頭的項目設(shè)計第二十一頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)定員管理的作用不包括(D)。(A)合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準(B)科學的定員是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的主要依據(jù)(C)合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)(D)合理的勞動定員有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以下關(guān)于企業(yè)定員的說法錯誤的是(A)。(A)編制包括機構(gòu)編制和政府編制(B)它與勞動定額的內(nèi)涵完全一致(C)企業(yè)定員亦稱勞動定員或人員編制(D)使用勞動力的一種數(shù)量和質(zhì)量界限考題舉例第二十二頁，共三十頁，2022年，8月28日考題舉例以下關(guān)于定員方法的表述不正確的是(D)(A)輔助生產(chǎn)工人可按比例定員(B)化工、冶金企業(yè)適合按崗位定員(C)檢修工、檢驗工適合按崗位定員(D)機器制造和紡織企業(yè)適合按以比例定員企業(yè)定員的新方法不包括(B)。(A)零點定員法(B)效率定員法(C)運用概率推斷確定醫(yī)務(wù)人員人數(shù)(D)運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員第二十三頁，共三十頁，2022年，8月28日考題舉例勞動定員標準屬于勞動定額工作標準，即以(A)為對象制定的標準。 (A)人力消耗(B)時間消耗

(C)資源消耗(D)一切勞動消耗企業(yè)要制定用人標準，即需要加強（

ABCD）工作，促進企業(yè)勞動組織的科學化。 (A)定編(B)定額(C)定崗(D)定員(E)定薪第二十四頁，共三十頁，2022年，8月28日關(guān)于定員標準總體編排的說法中錯誤的是(A)(A)提示的附錄是標準不可分割的組成部分(B)勞動定員標準由概述、標準正文和補充組成(C)提示的附錄按國家標準GB／T1．1的要求撰寫(D)標準名稱通常有引導詞、主體詞和補充詞三個要素關(guān)于企業(yè)定員的說法正確的是(CDE)。(A)定員范圍與用工形式有關(guān)(B)定員的對象不包括一般員工(C)合理的勞動定員能提高勞動生產(chǎn)率(D)勞動定員管理的核心是保持先進合理的定員水平(E)合理的定員能使各工作崗位的任務(wù)量實現(xiàn)滿負荷第二十五頁，共三十頁，2022年，8月28日核定用人數(shù)量時，比例定員法適用于(ABDE)的定員。(A)食堂工作人員(B)衛(wèi)生保健人員(C)工程技術(shù)人員(D)托幼工作人員(E)政治思想工作人員考題舉例第二十六頁，共三十頁，2022年，8月28日某印刷集團公司下屬的印制廠購置了25臺C型數(shù)字化印制設(shè)備。由于供貨方提供的定員資料不夠完整，廠方領(lǐng)導要求人力資源部在最短的時間內(nèi)，提出該類設(shè)備的定員方案。

于是人力資源部門負責組建的測評小組，首先，對已經(jīng)試運行的五臺設(shè)備進行了全面的測定，通過工作日寫實，發(fā)現(xiàn)看管該種設(shè)備的崗位有三個工作點，甲點的工作時間為300工分，乙點工作時間為220工分，丙點工作時間為280工分，根據(jù)以往的經(jīng)驗，該種設(shè)備的個人需要與休息寬放時間為60工分。

此外，根據(jù)2009年的計劃任務(wù)量，該種設(shè)備每臺需要開動2個班次，才能滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要．已知過去3年該廠員工的平均出勤率為96％?？碱}舉例第二十七頁，共三十頁，2022年，8月28日請根據(jù)上述資料：(1)核算出每臺設(shè)備的看管定額(人/臺)．(8分)參考答案：(1)計算單臺設(shè)備定員人數(shù)，即看管定額。P31①由于多人一機共同進行看管的設(shè)備，其崗位定員人數(shù)，即單臺設(shè)備的看管定額的計算公式是：班定員人數(shù)=共同操作各崗位生產(chǎn)工作時間總和÷（工作班時間-個人需要與休息寬放時間）(4’)②則該類設(shè)備的班定員人數(shù)=(300+220+280)÷(480-60)=1.905≈2(人/臺)即0.5(臺/人)(4’)考題舉例第二十八頁，共三十頁，2022年，8月