工程項目安全管理措施

Word版本，下載可自由編輯工程項目安全管理措施平安管理是為施工項目實現平安生產開展的管理活動。施工現場的平安管理，重點是舉行人的擔心全行為與物的擔心全狀態(tài)的控制，落實平安管理決策與目標。以消退一切事故，避開事故損害，削減事故損失為管理目的。

控制是對某種詳細的因素的約束與限制。是管理范圍內的重要部分。

平安管理措施是平安管理的辦法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態(tài)的約束與控制。按照施工生產的特點，平安管理措施帶有鮮亮的行業(yè)特色。

一、落實平安責任、實施貢任管理

施工項目擔當控制、管理施工生產進度、成本、質量、平安等目標的責任。因此，必需同時擔當舉行平安管理、實現平安生產的責任。

(1)建立、完美以項目經理為首的平安生產領導組織，有組織、有領導的開展平安管理活動。擔當組織、領導平安生產的責任。

(2)建立各級人員平安生產責任制度，明確各級人員的平安責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查平安責任落實狀況，準時報償。

1)項目經理是施工項目平安管理第一責任人。

2)各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現平安生產的要求負責。

3)全員擔當平安生產責任，建立平安生產責任制，從經理到工人的生產系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的平安生產責任做到橫向到邊，人人負責。

(3)施工項目應利用監(jiān)察部門的平安生產資質審查，并得到認可。

一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容，分離利用企業(yè)、施工項目的平安審查，取得平安操作認可證，持證上崗。

特種作業(yè)人員、除經企業(yè)的平安審查，還需按規(guī)定參與平安操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《平安操作合格證》，堅持持證上崗。施工現場浮現特種作業(yè)無證操作現象時，施工項目必需擔當管理責任。

(4)施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可，擔當物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而浮現的經濟損失。

(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定平安協議，向施工項目做出平安保證。

(6)平安生產責任落實狀況的檢查，應仔細、具體的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。

二、平安教導與訓練

舉行平安教導與訓練，能增加人的平安生產意識，提升平安生產學問，有效的防止人的擔心全行為，削減人失誤。平安教導、訓練是舉行人的行為控制的重要辦法和手段。因此，舉行平安教導、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織平安教導、訓練做到鄭重、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。

(1)一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素養(yǎng)

1)具有合法的勞動手續(xù)。暫時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教導后，才可進入施工現場和勞動崗位。

2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

3)沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

4)具有適于不同層次操作所必需的文化。

5)輸入的勞務，必需具有基本的平安操作素養(yǎng)。經過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完美。

(2)平安教導、訓練的目的與方式。平安教導、訓練包括學問、技能、意識三個階段的教導。舉行平安教導、訓練，不僅要使操把握平安生產學問，而且能正確、仔細的在作業(yè)過程中，表現出平安的行為。

平安學問教導。使操了解、把握生產操作過程中，潛在的危急因素及防范措施。

平安技能訓練。使操逐漸把握平安生產