煙臺萬華集團(tuán)工程建設(shè)管理信息平臺課件

煙臺萬華集團(tuán)——

工程建設(shè)管理信息平臺

項(xiàng)目簡介煙臺萬華聚氨酯股份有限公司成立于1998年12月20日2001年1月5日正式在上海交易所掛牌上市每年投入的科研經(jīng)費(fèi)占銷售收入的5%以上公司固定資產(chǎn)4.5億元總股本38400萬股注冊資金3.84億元凈資產(chǎn)7.47億元2002年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入8.55億、凈利潤1.52億。公司主要從事MDI系列異氰酸酯產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。MDI產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于保溫、制革、彈性體、涂料、粘合劑及汽車、火車內(nèi)飾件等領(lǐng)域。公司現(xiàn)有8萬噸／年MDI及其配套的合成氣、空分等生產(chǎn)裝置，有純MDI系列、聚合MDI系列、碳化二亞胺改性液化MDI系列、氨酯改性MDI系列及MDA系列等5大系列19個(gè)牌號產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用于化工、輕工、紡織、建筑、家電、交通運(yùn)輸、航天等領(lǐng)域。建設(shè)地點(diǎn)：寧波大榭開發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)模：16萬噸/年MDI操作時(shí)間：7200小時(shí)/年工藝技術(shù)：MDI生產(chǎn)技術(shù)采用煙臺萬華自主開發(fā)的工藝總投資：20億人民幣WanhuaConcludeDrees&Sommer同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所RIPAMPKM平臺建立的組織和管理ProgramManagement萬華引進(jìn)PKM方式介紹引進(jìn)一個(gè)PIP用戶化構(gòu)建平臺平臺試運(yùn)行平臺做適當(dāng)調(diào)整平臺正式投入使用準(zhǔn)備階段組織件教育件2003.8.20前2003.12.1前萬華引進(jìn)PKM過程軟件選用和購置相應(yīng)的管理硬件選用、購置的管理編制詳細(xì)的工作計(jì)劃組織平臺的建立工作，作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作對項(xiàng)目相關(guān)人員就平臺的功能和架構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)，明確平臺建立的工作流程確定平臺的方案確定平臺運(yùn)行的組織方案建立信息管理制度協(xié)助主要用戶了解平臺的使用構(gòu)建平臺階段軟件*與硬件組織件教育件平臺支撐任務(wù)項(xiàng)目階段制定平臺使用維護(hù)工作流程協(xié)助實(shí)施小組提供平臺的維護(hù)與技術(shù)支持，確保平臺正常運(yùn)行系統(tǒng)使用和操作培訓(xùn)平臺推廣使用階段

制定平臺軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的比選標(biāo)準(zhǔn)整理平臺比選過程中的資料，并形成技術(shù)報(bào)告分析選定平臺的軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)構(gòu)架確定平臺比選的組織方式與評委制定平臺比選的工作流程與工作計(jì)劃協(xié)助實(shí)施小組進(jìn)行平臺比選進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)，明確平臺建立的工作流程協(xié)助主要用戶了解平臺開發(fā)的管理職能分工和任務(wù)分工平臺試用階段

軟件*與硬件組織件教育件平臺支撐任務(wù)項(xiàng)目階段工作計(jì)劃協(xié)調(diào)小組的作用：1在PKM試運(yùn)行階段組織項(xiàng)目參與各方盡快啟動PKM的使用，協(xié)商建立項(xiàng)目信息管理制度2在PKM正式運(yùn)行過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方確保PKM的正常運(yùn)行，監(jiān)督項(xiàng)目信息管理制度的執(zhí)行PKM項(xiàng)目信息管理協(xié)調(diào)小組1.協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有關(guān)人員構(gòu)成，同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào)小組的工作2.協(xié)調(diào)小組設(shè)組長和副組長各一名，考慮到總承包方將承擔(dān)主要的信息管理工作，建議由總承包方的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長3.協(xié)調(diào)小組中設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人員擔(dān)任，不同于煙臺總部的系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)PKM系統(tǒng)中與本項(xiàng)目有關(guān)的重要的設(shè)置工作及日常運(yùn)行維護(hù)協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)小組的作用：1．在PKM試運(yùn)行階段組織項(xiàng)目參與各方盡快啟動PKM的使用，協(xié)商建立項(xiàng)目信息管理制度2．在PKM正式運(yùn)行過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方確保PKM的正常運(yùn)行，監(jiān)督項(xiàng)目信息管理制度的執(zhí)行協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)建議：1.協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有關(guān)人員構(gòu)成，同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào)小組的工作2.協(xié)調(diào)小組設(shè)組長和副組長各一名，考慮到總承包方將承擔(dān)主要的信息管理工作，建議由總承包方的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長3.協(xié)調(diào)小組中設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人員擔(dān)任，不同于煙臺總部的系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)PKM系統(tǒng)中與本項(xiàng)目有關(guān)的重要的設(shè)置工作及日常運(yùn)行維護(hù)協(xié)調(diào)小組人員組成建