房地產(chǎn)巔峰執(zhí)行與管理(相榮華)

中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師：400-600-8098相榮華相和國際董事長總裁中國房地產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家百強(qiáng)地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn)中國優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、咨詢師國家工商管理經(jīng)濟(jì)師國家人力資源管理師【從業(yè)經(jīng)歷】：多年的房地產(chǎn)行業(yè)職場經(jīng)歷和培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾任職于國有企業(yè)、外資企業(yè)、大型民營企業(yè)。近6年百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、運(yùn)營總經(jīng)理、總裁等職務(wù)，具有豐富的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長運(yùn)營管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)擔(dān)任多家公司高級(jí)顧問?！緝?yōu)勢特長】：專長——自己創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任公司董事長、總裁，具有全面的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，能夠了解老板的培訓(xùn)需求，滿足企業(yè)的實(shí)際需要，解決實(shí)際問題；專業(yè)——擔(dān)任百強(qiáng)企業(yè)高管，全面掌握百強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理體系，擅長組織變革、內(nèi)部架構(gòu)完善、高效團(tuán)隊(duì)打造；專注——長期從事房地產(chǎn)行業(yè)工作，熟悉地產(chǎn)運(yùn)作流程，熟悉地產(chǎn)企業(yè)需求點(diǎn)，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題?！菊n程特色】：實(shí)戰(zhàn)——通過經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通，貼近實(shí)際；實(shí)操——互動(dòng)性很強(qiáng)，學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練，可幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的；實(shí)效——側(cè)重技能提升、思維轉(zhuǎn)變、習(xí)慣養(yǎng)成，從而有效地保證培訓(xùn)短期、中期和長期效果顯現(xiàn)。【授課風(fēng)格與方式】：語言幽默風(fēng)趣，授課深入淺出，富有激情與感染力，善于把控現(xiàn)場氣氛。采用理念梳理，案例分析、影音資料、情景模擬、小組討論、團(tuán)隊(duì)PK等方式進(jìn)行授課。【服務(wù)企業(yè)】：PICC、日本晶曜株式會(huì)社、招商地產(chǎn)上海公司、綠地集團(tuán)、建銀集團(tuán)、中邦投資、源東地產(chǎn)、源愷集團(tuán)、駿豐國際、匯翼股份、中興地產(chǎn)、銀潤地產(chǎn)、鵬程置業(yè)等數(shù)十家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和多元化集團(tuán)公司。【主講課程】：《房地產(chǎn)巔峰管理》——建立高效管理機(jī)制，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)《房地產(chǎn)巔峰執(zhí)行》——輔助軍事化訓(xùn)練，打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)《房地產(chǎn)精細(xì)化管理》——完善內(nèi)部機(jī)制體制，建立科學(xué)管理模式《房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《房地產(chǎn)中層管理藝術(shù)》《房地產(chǎn)高績效團(tuán)隊(duì)打造》《房地產(chǎn)巔峰管理》---建立高效管理機(jī)制，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為什么老板很忙、很累？為什么團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力？為什么優(yōu)秀人才會(huì)流失？為什么公司發(fā)展越來越慢？。。。。。。房地產(chǎn)企業(yè)該如何優(yōu)化管理、持續(xù)發(fā)展？《房地產(chǎn)巔峰管理》將解決困擾您的管理難題！【培訓(xùn)對(duì)象】：儲(chǔ)備管理干部、中層管理干部、副總、總經(jīng)理、總裁、董事長【培訓(xùn)方式】：1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（針對(duì)性強(qiáng)，輔導(dǎo)落地）2、公開課（學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能、結(jié)識(shí)人脈、共享資源）【課程框架】：1、文化建設(shè)塑造企業(yè)愿景建立偉大使命統(tǒng)一價(jià)值理念2、制度建設(shè)人性假設(shè)設(shè)計(jì)原理執(zhí)行理念3、激勵(lì)體系分配多樣化（萬科）競爭常態(tài)化（中原）淘汰狼性化（龍湖）4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)選對(duì)人用好人培育人留住人敢裁人5、領(lǐng)導(dǎo)力修煉風(fēng)格培養(yǎng)魅力修煉演說提升【授課風(fēng)格與方式】：語言幽默風(fēng)趣，授課深入淺出，富有激情與感染力，善于把控現(xiàn)場氣氛。采用理念梳理，案例分析、影音資料、情景模擬、小組討論、團(tuán)隊(duì)PK等方式進(jìn)行授課。《房地產(chǎn)巔峰執(zhí)行》—房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)軍事化訓(xùn)練營，打造具備軍隊(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)【課程緣起】為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？企業(yè)發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)清晰制訂，但真的能執(zhí)行下去變成企業(yè)想要的結(jié)果嗎？為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？為什么屢屢執(zhí)行不力，是制度、文化，抑或是人員的問題，如何解決？【課程收益】使全員百分之百的負(fù)起責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不推卸責(zé)任；讓全員時(shí)刻把焦點(diǎn)放在執(zhí)行的成果上并且保證能拿到成果；讓企業(yè)的制度能夠落地生根發(fā)揮強(qiáng)大的威力；幫你打造一支具有共同信仰，共同目標(biāo)，共同價(jià)值觀的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)；真正讓每個(gè)員工在執(zhí)行過程當(dāng)中都能絕對(duì)服從，不找任何借口；找到一套切實(shí)有效的檢查系統(tǒng)；【培訓(xùn)對(duì)象】：全體員工【培訓(xùn)方式】：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（針對(duì)性強(qiáng)，輔導(dǎo)落地）公開課（學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能、結(jié)識(shí)人脈、共享資源）【課程框架】一、執(zhí)行綱領(lǐng)：第一，危機(jī)是創(chuàng)造出來的第二，行動(dòng)能力是淘汰出來的第三，凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的第四，人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的第五，沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變第六，開除政客式人物第七，備忘錄第八，親自作出表率第九，讓流程說話第十，讓制度說話二、執(zhí)行秘訣：執(zhí)行的八字方針執(zhí)行的十六字原則執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行文化的“三要”三、執(zhí)行理念：勇氣、信任、快速反應(yīng)四、執(zhí)行關(guān)鍵：人員是前提服從是根本管理是動(dòng)力文化是核心五、執(zhí)行要素責(zé)任要素成果要素標(biāo)準(zhǔn)要素狼性要素感恩要素六、執(zhí)行步驟：第一步驟：明確責(zé)任第二步驟：明確標(biāo)準(zhǔn)第三步驟：制定措施第四步驟：建立機(jī)制第五步驟：及時(shí)獎(jiǎng)懲第六步驟：達(dá)成共識(shí)【授課風(fēng)格與方式】：語言幽默風(fēng)趣，授課深入淺出，富有激情與感染力，善于把控現(xiàn)場氣氛。采用理念梳理，案例分析、影音資料、情景模擬、小組討論、團(tuán)隊(duì)PK等方式進(jìn)行授課?！斗康禺a(chǎn)巔峰管理》—卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉【課程收益】:理解卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的角色定位與核心職能掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)掌握自我管理、團(tuán)隊(duì)管理的技巧掌握領(lǐng)導(dǎo)力核心與根基掌握演說技能，當(dāng)眾敢講、會(huì)講、善講，做到字字珠璣，滔滔不絕解放自我，鑄就團(tuán)隊(duì)【培訓(xùn)對(duì)象】：儲(chǔ)備管理干部、中層管理干部、副總、總經(jīng)理、總裁、董事長【培訓(xùn)方式】：1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（針對(duì)性強(qiáng)，輔導(dǎo)落地）2、公開課（學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能、結(jié)識(shí)人脈、共享資源）【課程大綱】：一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)角色認(rèn)知二、領(lǐng)導(dǎo)力五大關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)VS管理速度VS完美結(jié)果VS過程同事VS客戶戰(zhàn)略VS執(zhí)行三、領(lǐng)導(dǎo)者自我管理領(lǐng)導(dǎo)者的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)間管理卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力四、領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)管理房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理（綠地）房地產(chǎn)企業(yè)績效管理（萬科）房地產(chǎn)企業(yè)人員管理（招商）房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理（恒大）房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理（綠城）五、領(lǐng)導(dǎo)力根基愿景使命價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)六、領(lǐng)導(dǎo)力核心溝通激勵(lì)授權(quán)教導(dǎo)演說七、領(lǐng)導(dǎo)力的八重修煉重視價(jià)值注