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文檔簡介
第第頁物流部年度工作總結(jié)匯編七篇物流部年度工作總結(jié)篇1
回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,既有失敗的苦痛,也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷,記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時時激勵自己,保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié),部門間交換、共享互相的特長和短處,閱歷和教訓(xùn),感受著團(tuán)隊(duì)的暖和,從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作,并有針對性、打算性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷,在今后的工作中加以提高和改良。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下,倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時,還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善,標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。
貨物的收、整、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,不良品,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應(yīng)區(qū)域,為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢,能準(zhǔn)時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,主動協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性;在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿足基本無投訴;特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,動員全體員工輪休時缺少搬運(yùn)工,全體員工充分發(fā)揮主動主動性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),59變速箱打算性不強(qiáng),導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。而20xx年存在的主要問題:
1、因叉車司機(jī)的流淌性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機(jī),從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點(diǎn)不熟識,所以消失平安問題較多。如,操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準(zhǔn)時,配送延誤等。責(zé)任心的大小,源于責(zé)任感的凹凸,而責(zé)任感的凹凸,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。
2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中消失的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)打算而發(fā)生的。①、如庫存帳、物、卡不全都,庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)規(guī)范共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,和59變速箱保管員電話溝通、不根據(jù)打算發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化,增加了管理本錢和難度。
通過上述問題,可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的,很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,還會消失新的沖突和問題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,應(yīng)對消失的新問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前消失的問題和錯誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉,培育敢于承當(dāng)責(zé)任的士氣,培育敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人公平,獎罰分明;連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、關(guān)心員工端正看法,施教于心,心系于業(yè);連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問,員工意識,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避開工作失誤及問題的消失,提高服務(wù)質(zhì)量。
然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動的落實(shí),如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識,如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并把握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)決不移的意志,真正以實(shí)際行動,一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施打算,最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
倉庫20xx年度的工作目標(biāo):
1、倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。
3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問測試和勞動技能競賽。
4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內(nèi)。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào),為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策根據(jù)。
物流部年度工作總結(jié)篇2
XX年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份,也是我個人事業(yè)一個新的起點(diǎn)。假如說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí),那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r間在觀看、分析、思索和行動上。
一、回首往事
年初到4月是xx公司成立的預(yù)備工作,在這段時間,幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的前期調(diào)研評估和各項(xiàng)預(yù)備工作。4月下旬開頭擔(dān)當(dāng)物流部經(jīng)理主持部門工作。
4、5月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè),和財(cái)務(wù)一起完善公司單據(jù),構(gòu)建苯乙烯和成品大路運(yùn)輸渠道。6月份開頭依據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫,建立水運(yùn)渠道,協(xié)作財(cái)務(wù)綻開erp系統(tǒng)的工作開展,建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理方法,并在行政部協(xié)作下重整了外包工作。
7,8月份在對前期工作作了總結(jié),并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運(yùn)輸連接、大路運(yùn)輸收款、財(cái)務(wù)付款等流程,針對8月份庫存偏差中的人為因素進(jìn)行了班組的教育,結(jié)合公司平安教育綻開了部門的平安檢查,對外庫點(diǎn)派駐人員的工作進(jìn)行了分派。
9月份協(xié)作行政部做好了部門的工作考評表并依據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度,著手重要崗位的培訓(xùn)打算,建立外庫的休假制度,對部格外庫點(diǎn)做好了抽檢工作,并著手預(yù)備運(yùn)輸供應(yīng)商考評。
10月份對部門衛(wèi)生工作進(jìn)行了強(qiáng)化,打算如何進(jìn)一步推動大路運(yùn)輸工作,著手建立部門報(bào)表的整合和細(xì)化,進(jìn)行部門費(fèi)用分析,在部門內(nèi)部嘗試進(jìn)行辦公軟件的培訓(xùn)以期培育部門學(xué)習(xí)氣氛。
11月開展企業(yè)文化的宣講,著手條碼管理項(xiàng)目的打算和前期接觸,通過完善部門盤庫制度進(jìn)一步提高了部門數(shù)據(jù)的精確率,加強(qiáng)了部門數(shù)據(jù)的愛護(hù)工作,提出嚴(yán)格備份和報(bào)表無紙化,針對考評工作在前期消失的問題對考評條文進(jìn)行了量化細(xì)化。
12月開頭條碼項(xiàng)目的前期調(diào)研和硬件架設(shè),部門內(nèi)部使用任務(wù)登記本加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果,開展部門禮儀培訓(xùn),預(yù)備年終總結(jié)。回想過去,一年的種種狀況如今還歷歷在目,如今細(xì)想很多問題的處理解決還有許多可以改良的地方。但當(dāng)時部門還是相當(dāng)盡力的工作,力爭到達(dá)最好效果。
二、加強(qiáng)思想熟悉,做到學(xué)以致用
對環(huán)境和自我的推斷確定我們的行為。我個人認(rèn)為這一年全部的工作轉(zhuǎn)變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些看法對工作是致命的。熟悉到工作首先我們家自個的事,究竟如今三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它。其次個重要的熟悉是工作是能夠做好的。聽過了很多“不行能”這樣的話,最終不都完成了嗎?所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷進(jìn)展進(jìn)步,需要認(rèn)真分析大膽嘗試。本年度我加強(qiáng)了物流、生產(chǎn)和管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí),并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問,取得不錯的效果。
三、確立部門目標(biāo),不折扣行動
我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)平安為基本方針,提出了建立平安、經(jīng)濟(jì)、精確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標(biāo)。
將這一目標(biāo)具體分解后,在前三個月首先著重解決了流暢和平安的問題。在總公司貿(mào)管部的協(xié)作下,在進(jìn)行了嚴(yán)格的.審查后,建立了11個外庫點(diǎn)。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),我部所簽的大部分成品承運(yùn)商都有相應(yīng)的保證金,對于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均實(shí)行了供應(yīng)商資格審核和運(yùn)費(fèi)滯壓一段時間的形式保障風(fēng)險(xiǎn)。目前,我司運(yùn)輸一共出過6次交通問題,總損失在10萬元,在沒有貨物保險(xiǎn)的狀況下,無一例外全部風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)輸公司承當(dāng)。同時對于在運(yùn)輸中消失問題的也予以了罰款。幫助銷售部做好了款到卸貨、外庫點(diǎn)收款和運(yùn)輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部平安員的指導(dǎo)協(xié)作下,做好了各項(xiàng)平安工作,并出臺了嚴(yán)格的平安管理操作流程。
8月到10月開頭解決經(jīng)濟(jì)、精確和高效的目標(biāo)。運(yùn)輸服務(wù)選購應(yīng)用承包和競爭并舉的原則,并通過不動產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現(xiàn)金量,從而降低了20%的大路運(yùn)輸費(fèi)用。車輛過磅制度有效降低了出貨過失率。針對前期的收款不準(zhǔn)時和8、9月份消失的運(yùn)輸不準(zhǔn)時問題,實(shí)行嚴(yán)格運(yùn)輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不準(zhǔn)時的狀況,對于運(yùn)輸不準(zhǔn)時實(shí)行了罰款和停運(yùn)措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。
11月份開頭對于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行分析調(diào)整,并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn)行努力。針對前期任務(wù)完成滯期和效果不抱負(fù),部門開頭推行任務(wù)登記,并通過細(xì)化部門考評加強(qiáng)目標(biāo)掌握管理。加強(qiáng)部門報(bào)表的細(xì)化深化,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更多的信息。在erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后,開頭構(gòu)建條碼管理,使部門漸漸向現(xiàn)代化方向成長。
四、大膽思索,當(dāng)心求證,我們能夠做的更好
社會時刻在轉(zhuǎn)變,特殊是膨脹期的中國。在這片熱土上,只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。
作為服務(wù)部門,壓縮運(yùn)作本錢和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求??墒墙档瓦\(yùn)輸倉儲價(jià)格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價(jià)是部門內(nèi)部本錢的增加。我部正打算從承運(yùn)商到切入運(yùn)輸一級市場,將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn),這意味著類似今年10萬的罰款或者更多可能由我方承當(dāng),而且很可能面臨原有承運(yùn)商的舉報(bào)。而更快更準(zhǔn)更好的服務(wù)意味著運(yùn)輸價(jià)格、人力本錢和管理本錢的上升。但是切入運(yùn)輸一級市場可以得到20元/噸的差價(jià)——一年就是近百萬,而更好的服務(wù)或許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價(jià)格上升50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階,即使這些的得來都是有代價(jià)仍舊使我們怦然心動。不斷思變,在同行業(yè)中做到最好,雖然意味著汗水和付出,可是也意味著提高和收獲。
當(dāng)然追求效益的最大化,意味著需要在市場本錢和公司本錢之間尋求平衡,并不是一味的跨越供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。比方集裝箱多式聯(lián)運(yùn),經(jīng)測算,假如跨越貨代直接聯(lián)系船公司,我們的運(yùn)輸本錢反而上升。由于貨代每月走柜是我司10倍,可以在船公司取得一個比較優(yōu)待的價(jià)格,而且他們和海關(guān)、碼頭都有很好的關(guān)系,能夠節(jié)約大量的費(fèi)用。所以我司測算下,每噸的運(yùn)費(fèi)會上浮10元。當(dāng)然在12萬噸產(chǎn)能下或許會有不同的狀況。
先找我們部門自己的缺乏,思索對策,分析可行性和嘗試本錢,然后毫不遲疑地執(zhí)行。最難的是執(zhí)行,我發(fā)覺雖然平常大家有許多點(diǎn)子,但是真正去執(zhí)行總是會有許多阻力。常常聽到“這是做不到的”、“其實(shí)這樣做根本沒有必要”、“原來的做法有什么不好”、“雖然他們能做,但我覺得我們作不了,由于”一開頭我對這些話也是半信半疑,但是認(rèn)真分析,往往是兩個字——借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不行能,所以沒有什么是真正不行能的。對于現(xiàn)有的轉(zhuǎn)變總是會令我們不自覺地產(chǎn)生抵觸。其實(shí)我們很優(yōu)秀,我們能夠做的更好。其實(shí)即使嘗試不勝利,至少我們還可以回到原來的方式去做,只要掌握住嘗試的本錢就行。
五、創(chuàng)建公正、和諧、仔細(xì)、奮勉的工作氣氛
或許世界上不存在肯定的公正,但對公正公正的追求是部門永久不變的宗旨,也是對每個員工的敬重。
公正的環(huán)境為部門和諧供應(yīng)了基礎(chǔ),物流部目前各班組都形成了分工明確的團(tuán)隊(duì),并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系,與財(cái)務(wù)和銷售部門的連接也沒有消失任何的官僚作風(fēng)。平常辦公大家也都保持了比較開心的狀態(tài),在這種氣氛下,部門剛成立許多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決,沒有消失互相推脫的現(xiàn)象。
部門強(qiáng)調(diào)崇尚完善,在績效中特殊強(qiáng)調(diào)工作看法,講求凡事仔細(xì)。平常我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),許多協(xié)作單位在合作過程中也講,xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng)。
部門為了進(jìn)一步做好工作,為我們向國際先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ),主動組織部門培訓(xùn),從目前狀況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。
這些培訓(xùn)在提高技能的同時,也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱忱。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時,工作變得不再枯燥。寫到這里,發(fā)覺自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼,由于我發(fā)覺當(dāng)自己試圖對過去一年的工作進(jìn)行回顧時,每件工作都離不開大家的支持了努力。當(dāng)然自身還有許多缺乏,比方?jīng)]有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),比方應(yīng)對突發(fā)狀況閱歷缺乏,比方前期部門運(yùn)行本錢過高等等。在20xx年,我會努力改良,爭取做出更好成果。
物流部年度工作總結(jié)篇3
歲月如煙,20xx年已經(jīng)離去,回顧過去一年的工作,物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)作下,部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展,并完成了上年度的工作打算,但在部門日常的各項(xiàng)管理中,仍存在許多的問題,需要不斷的改良與完善?,F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20xx年部門主要工作完成狀況、存在的問題及20xx年的工作打算報(bào)告如下:
一、本職工作內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,確保組織并調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。
3、掌握物流交付和倉儲管理本錢,優(yōu)化人力,節(jié)省公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作支配,主動幫助處理各項(xiàng)異樣。
5、仔細(xì)做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。
6、接受并完成上級支配的其它工作任務(wù)。
二、物流部主要工作完成狀況總結(jié):
1、通過流程優(yōu)化,對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡,將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人,提高了部門的工作效率,節(jié)省了公司本錢。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理〔如:交貨準(zhǔn)時率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等〕,使部門與公司能夠準(zhǔn)時了解相關(guān)的狀況,便于準(zhǔn)時訂正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,建立了退貨品倉庫,對客戶退、換物料進(jìn)行了分類,便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化〔如:成品倉管員依訂單備貨,裝車時,送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車,準(zhǔn)時發(fā)覺錯裝、漏裝〕,通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制,客戶的埋怨明顯削減。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整,使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付。
6、對粉碎房外庫存的20xx上、下蓋成品呆料進(jìn)行了準(zhǔn)時粉碎回用,將相關(guān)場地清理,用于半成品呆料的堆放,以緩解半成品倉庫的庫位緊急。
7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育,使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識得到了明顯提高,在人員配臵缺乏的狀況下,使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、物流部工作中存在的問題:
1、倉庫呆滯物料的增多,新項(xiàng)目的間續(xù)導(dǎo)入,原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)峻缺乏,物料的定臵定位管理存在很大的困難〔如:泰昌、飛爾成品及原料等〕,不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責(zé)任心缺乏,工作現(xiàn)場的6S很差〔如:送貨員送貨遺漏送貨單,輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差〕,在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等緣由,使得工作的執(zhí)行力很差,不利于部門的良性進(jìn)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任,只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,不能從根本上解決問題。
4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在缺乏。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理管理,存在車輛修理與保養(yǎng)不準(zhǔn)時的現(xiàn)象,缺少對司機(jī)平安方面的教育,導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。
物流部年度工作總結(jié)篇4
20xx年,xx物流營運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下,仔細(xì)執(zhí)行公司整合施行的方案,精細(xì)化管理全局,不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水品,緊密關(guān)注市場動態(tài);主動擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;細(xì)心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項(xiàng)目績效嘉獎制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力,確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展,產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲,超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)以及工作準(zhǔn)備報(bào)告如下:
一、主要業(yè)績指標(biāo)完成狀況
一年來,物流營運(yùn)中心秉承“集思廣益,多勞多得”的工作作風(fēng),克服了眾多困難,廣開營銷渠道,嚴(yán)控內(nèi)外本錢,確保利潤最大化,實(shí)現(xiàn)收入1214535、28元,同比增長50、99%,完成總進(jìn)度的51、68%,實(shí)現(xiàn)利潤2、1萬元,完成利潤目標(biāo)的52、5%;圓滿完成了xx公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo),實(shí)現(xiàn)“時間過半,收入過半,利潤過半”的目標(biāo)。
二、主要工作開展?fàn)顩r
1、穩(wěn)步進(jìn)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)
xx項(xiàng)目完成收入432076、9元,占總收入的35、58%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大,在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展的同時主動拓展相應(yīng)市場,目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測,xx零售點(diǎn)布局,配送線路設(shè)計(jì)等前期工作。
2、轉(zhuǎn)變營銷策略
xx收入777837、38元,占總收入的64、04%;xx營業(yè)部收入2896元;xx營業(yè)部收入1725元。度,物流營運(yùn)中心仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,即:由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著部門班子開發(fā)大客戶市場,讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中查找客戶;動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶,“三管齊下”的營銷策略。目前,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著并勝利攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客戶。由公司內(nèi)部員工進(jìn)展的有xx、xx等客戶。仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的嘉獎?wù)?,動員廣闊員工的主動性,使公司的進(jìn)展更上一個新的臺階。
3、主動進(jìn)展新型物流業(yè)務(wù)
公司領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)部門職員奔赴市場,親力親為,主動進(jìn)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等,目前已和xx鋼材市場主動聯(lián)系,客戶有明確借貸意向,盼望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。
4、國際物流業(yè)務(wù)進(jìn)展
公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在xx地區(qū)查找進(jìn)展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討,通過xx地理優(yōu)勢(接壤x,x,x),進(jìn)展省外國外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線,已進(jìn)展的目標(biāo)客戶目前僅xx對外貿(mào)易。
三、下一步工作準(zhǔn)備
仔細(xì)貫徹xx公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線,明確進(jìn)展思路,從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流進(jìn)展,精細(xì)化管理人員和設(shè)備,節(jié)省本錢,主動營銷。
針對這一進(jìn)展思路,物流營運(yùn)中心對今后進(jìn)展有以下幾點(diǎn)思索:
1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺,精細(xì)化管理,節(jié)省本錢擴(kuò)大效益。
2、維護(hù)目前合作客戶,提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。
3、連續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變進(jìn)展,開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目,進(jìn)展目標(biāo)客戶。
4、連續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略,開拓市場、勇闖高峰。
物流部年度工作總結(jié)篇5
第八年即將過去,經(jīng)過又一年的物流管理工作,公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步進(jìn)展階段,同時自己在物流管理方面的力量也得到了熬煉與提高。
一、物流費(fèi)用。
物流費(fèi)用掌握是一項(xiàng)重要的工作,要用合理的物流本錢去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”,因此掌握物流費(fèi)用,總部必需有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來掌握各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè),從而掌握物流費(fèi)用。第八年的物流費(fèi)用相對往年來說比較合理,整體費(fèi)用有所上升降。表如今以下:
1、配送費(fèi)用:隨著公司銷售量的增長,物流費(fèi)用的肯定值有所增長,但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。
2、倉儲費(fèi)用:銷售量的增加,倉庫費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司對原材料的需求也越來越告,進(jìn)而對倉儲的需求也越來越高,因此今年的倉儲費(fèi)用增加,但是與銷售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,配送時間的準(zhǔn)時性,貨物的平安性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年,我部門狠抓到貨準(zhǔn)時性的考核,嚴(yán)格根據(jù)物流流程的有關(guān)規(guī)定做到準(zhǔn)時、精確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下,我部門從上到下都緊急起來,全力做好公司的物流配送,加強(qiáng)配送市場的管理,實(shí)施每票貨物的跟蹤,并把跟蹤信息準(zhǔn)時反饋到物流經(jīng)理。每月準(zhǔn)時召開回顧會議,對上月消失的問題準(zhǔn)時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達(dá)率99。37%,運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳準(zhǔn)時率99。62%、回單完備率99。74%,貨物損失率為0。退貨時間的準(zhǔn)時性也比XX年有提高,大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回。
2、在貨物配送中也遇到一些問題:
a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;
b、配送嚴(yán)峻超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題;
三、倉庫管理
1、第八年年各倉庫庫存大量增加。由于公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,進(jìn)展速度很快,因此倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加,如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。
2、第八年倉庫管理從兩方面著手,即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護(hù)管理方面,要求保管員每日清掃庫內(nèi)衛(wèi)生,調(diào)整倉庫貨物的堆碼,使倉庫貨物干凈潔凈,提高倉庫面積的使用率。在有條件的狀況下,對部分物品,如修理物料、小禮品、宣揚(yáng)單等推廣使用貨架管理,如今倉庫已在使用貨架管理,使用后反映比較好。同時,部門不定時到倉庫進(jìn)行檢查,催促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面,要求倉庫與統(tǒng)計(jì)每日核對庫存帳,統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對每日的指令,倉庫每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的管理,從10月份開頭,每月寶供必需做庫存分析。
四、信息系統(tǒng)管理
信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用,如運(yùn)輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運(yùn)輸信息,僅指干線運(yùn)輸,在八年,常常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息,并把信息反饋到分公司,讓分公司把握貨物在途狀況,提前支配貨物的銷售,更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息,jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況,準(zhǔn)時把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營部和我這里,這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤,更能把握貨物配送狀況,消失問題后能加快處理速度。庫存信息,保證庫存的精確性是根本,因此要求jy物流公司每日核對庫存,使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必全都。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報(bào)表。物流市場信息,這是了解物流市場動態(tài)的信息之一,常常搜集有關(guān)物流信息,如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,制定物流工作打算。
五、第九年目標(biāo)
新的一年,我部門的工作目標(biāo)如下:
目標(biāo)1:出入庫精確率到達(dá)99。5%,掌握積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn)。
目標(biāo)2:選購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,滿意客戶需要,降低選購本錢。
目標(biāo)3:縮短進(jìn)貨周期,避開航空貨運(yùn),掌握物流本錢。
目標(biāo)4:不斷學(xué)習(xí)物流選購專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。
仔細(xì)負(fù)責(zé)是每一個庫管員的基本職責(zé),合理掌握庫存數(shù)量,特別貨物選購到貨后,準(zhǔn)時催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地掌握庫存的保持水平,使庫存既不發(fā)生匱乏,也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的狀況,避開存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有本錢的負(fù)擔(dān)。
選購本錢關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn),選購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿足度。我部門的工作重點(diǎn)是明確選購的工作內(nèi)容:一是適時適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最??;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手,合理評估供應(yīng)商,產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項(xiàng),不斷推陳出新。
物流本錢是大家不太留意的一個隱形本錢,往往被忽視不計(jì),其實(shí)物流本錢占據(jù)了貨物本錢較重份額,利潤在此又損失了一部份。提前做出選購打算,合理規(guī)劃選購項(xiàng)目?!墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?,請公司各部門賜予協(xié)作,型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。避開到貨后在庫內(nèi)存放時間過長,影響售后服務(wù)。
物流部年度工作總結(jié)篇6
時間如流星劃過,瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個月了,記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的,那時對本工作的工作流程不熟,業(yè)務(wù)不精,環(huán)境也很生疏,但經(jīng)過這幾個月的熬煉、,并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下,使我取得了許多進(jìn)展。
這份工作雖然技術(shù)性不高,但需要勤勞細(xì)心,每天的工作都有許多新問題發(fā)生,需不斷學(xué)習(xí),并在第一時間去解決問題,這就需要向有閱歷的同事虛心學(xué)習(xí),總結(jié)閱歷來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,以增加庫管員管理方面的學(xué)問,并在日常生活中仔細(xì)貫徹落實(shí)以備后用?,F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié):
一、主要工作總結(jié):
1.明確目標(biāo),理清思路,干好本職。
作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個字來概括。這三個字看似簡潔,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個倉管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦,仔細(xì),認(rèn)真的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容,以及依據(jù)單據(jù)精確核對,做到單據(jù)與實(shí)物一一對應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每天對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn).為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶著以身作則,現(xiàn)場指導(dǎo),隨時讓我們對全部實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn),全部物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放,尤其注意發(fā)貨過程中的相關(guān)問題,為了讓我們能快速精確無誤的找到實(shí)物,以此來提高我的工作效率。使全部物資都做到有帳可查,有據(jù)可依。隨時要求我們進(jìn)行平安庫存盤查,為了做到時刻對貨物心中有數(shù),我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù),以及支數(shù),并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點(diǎn)工作,精確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以便利工作。
2、遵循原則,堅(jiān)持先裝后卸,先進(jìn)先出原則。
這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中,也是我們每個人必需遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時也可以敏捷應(yīng)運(yùn),對與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完,在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。
3、恪盡職守,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),提高服務(wù)質(zhì)量。
裝卸貨時,我們必需核對各鋼廠的單據(jù),并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對應(yīng),公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前,必需對貨物所放地點(diǎn)、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標(biāo),裝卸貨時才會井然有序,也要明確告知客戶要裝卸貨物的詳細(xì)狀況,以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢,檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶平安離開。做到讓客戶興奮而來,滿足而歸。
二、閱歷教訓(xùn):
1.要對每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。
這一點(diǎn)很重要,記得剛來的時候我很迷茫,對每天的工作感覺很混亂,于是主管建議我每天寫日記,把每天的工作流程和缺乏做個總結(jié),這方法真的幫了我許多忙,是我在以后的工作中受益匪淺。
在繁忙的工作中,不僅要有忘我精神,還要回過頭隨時做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進(jìn)行回顧,細(xì)心核對每一個詳情,對工作閱歷進(jìn)行總結(jié)分析,歸納出怎樣才能有效利用時間,提高效率,使工作程序化、系統(tǒng)化,條理化,流水化。從而使百尺竿頭,更進(jìn)一步,到達(dá)新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。
2.學(xué)會多聽,多問、多學(xué)、多想、多溝通,學(xué)會換位思索。
我們每個人都處在一個社會的大家庭里,要想時刻過的快樂歡樂,就必需建立好一個良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思索一下,以便到達(dá)互相理解融洽相處,最終到達(dá)心靈與效益的共贏。
3.加強(qiáng)平安意識,并隨時保持庫房衛(wèi)生清潔,給自己制造一個良好的工作環(huán)境。
庫管工作,首先要做好庫房貨物的存儲和平安工作,要具體的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存狀況,留意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的平安性存放。隨時做好人身與財(cái)產(chǎn)平安的檢查工作,確保在平安的環(huán)境中工作,在工作中留意平安,平安不保何談效益。
4.工作中還有許多缺陷,性格優(yōu)柔寡斷,缺乏堅(jiān)決性,不夠細(xì)心,缺乏警惕性。
由于馬虎犯了許多失誤,比方開門不拿鑰匙,鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請教,失誤層出。專業(yè)學(xué)問欠缺,綜合力量不強(qiáng)。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正,努力打造完善的自己。
三、明年主要工作打算:
1、今后我將連續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度,并連續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作。自覺主動地做好每一項(xiàng)工作,正視自己的工作,勇于擔(dān)當(dāng),無論工作是繁忙還是悠閑,都要適時提示自己不忘本職工作的職責(zé)。.平常團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公司利益。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、連續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,不僅要向有閱歷同事請教,還要通過書本學(xué)問,把握更豐富的理論學(xué)問,并用運(yùn)與實(shí)踐。打破單一的學(xué)習(xí)方法,向著多元化綜合化的高素養(yǎng)人才能進(jìn)展,以適應(yīng)社會的現(xiàn)代化需求。
總之,回顧過去,是為了更好地面對將來。在這段時間的庫管員工作中,我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作。對過去的缺乏,我將會不懈努力爭取做到更好,我會用行動來證明。為適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展,努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度,以主動的看法做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作,是自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!
物流部年度工作總結(jié)篇7
一、工作目標(biāo)完成總結(jié);
上半年打算工作整體完成僅到達(dá)50%,總結(jié)分析有以下幾個方面的問題。
1、首先,從自我角度動身,沒能高度重視和時刻把握,導(dǎo)致工作打算的完成不夠全面準(zhǔn)時和精確。
2、另外自我要求不高,個人的勤奮、努力程度不夠,沒能充分發(fā)揚(yáng)愚公移山;恪盡職守;鞠躬盡瘁的工作精神。沒有辦不成的事,只有辦不成事的人。
3、部門成立伊始,人員有限,事情較多。上半年,僅從個人工作內(nèi)容角度,既要管理部門全部事務(wù),還要兼任物流統(tǒng)計(jì)與協(xié)調(diào),同時還得原材料、輔料、包材以及日常耗用選購。
4、新環(huán)境、新部門、新崗位、新伙伴,一個全新的開頭,無論從熟悉角度、還是習(xí)慣思維以及性格看法,都是一個磨合熟悉的過程,因此,在處理問題的程度和速度上不行避開的受到一些制約。欲速則不達(dá)。
二、個人思想總結(jié);
1、來力邦企業(yè)工作這半年是我學(xué)習(xí)的半年,熟悉的半年,也是了解的半年。期間經(jīng)受了很多坎坷,經(jīng)受了諸多的考驗(yàn),承受了巨大的壓力
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