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文檔簡(jiǎn)介

第第頁(yè)物流部年度工作總結(jié)匯編七篇物流部年度工作總結(jié)篇1

回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程,既有失敗的苦痛,也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷,記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié),部門間交換、共享互相的特長(zhǎng)和短處,閱歷和教訓(xùn),感受著團(tuán)隊(duì)的暖和,從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結(jié),把優(yōu)勢(shì)連續(xù)用于將來(lái)的工作,并有針對(duì)性、打算性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來(lái)的缺乏和缺陷,在今后的工作中加以提高和改良。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動(dòng)幫助協(xié)作下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí),還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善,標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,較好的轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開(kāi)展。

貨物的收、整、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,不良品,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應(yīng)區(qū)域,為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)精確率為95%以上。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,編號(hào)與貨位基本保持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢,能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),主動(dòng)協(xié)作完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿足基本無(wú)投訴;特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工,全體員工充分發(fā)揮主動(dòng)主動(dòng)性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在很多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符,防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),59變速箱打算性不強(qiáng),導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。而20xx年存在的主要問(wèn)題:

1、因叉車司機(jī)的流淌性較大,造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機(jī),從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟識(shí),所以消失平安問(wèn)題較多。如,操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準(zhǔn)時(shí),配送延誤等。責(zé)任心的大小,源于責(zé)任感的凹凸,而責(zé)任感的凹凸,則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題:倉(cāng)庫(kù)管理中消失的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)打算而發(fā)生的。①、如庫(kù)存帳、物、卡不全都,庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤:如,進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫(kù)、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)規(guī)范共同完成,對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;③貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,和59變速箱保管員電話溝通、不根據(jù)打算發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化,增加了管理本錢和難度。

通過(guò)上述問(wèn)題,可以看到將來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱難的,很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,還會(huì)消失新的沖突和問(wèn)題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,應(yīng)對(duì)消失的新問(wèn)題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前消失的問(wèn)題和錯(cuò)誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉,培育敢于承當(dāng)責(zé)任的士氣,培育敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則,規(guī)章制度面前人人公平,獎(jiǎng)罰分明;連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、關(guān)心員工端正看法,施教于心,心系于業(yè);連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn),員工意識(shí),職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避開(kāi)工作失誤及問(wèn)題的消失,提高服務(wù)質(zhì)量。

然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并把握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)決不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施打算,最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo):

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專業(yè)學(xué)問(wèn)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問(wèn)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。

4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內(nèi)。

5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào),為公司經(jīng)營(yíng)供應(yīng)必要的決策根據(jù)。

物流部年度工作總結(jié)篇2

XX年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份,也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn)。假如說(shuō)工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí),那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀看、分析、思索和行動(dòng)上。

一、回首往事

年初到4月是xx公司成立的預(yù)備工作,在這段時(shí)間,幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的前期調(diào)研評(píng)估和各項(xiàng)預(yù)備工作。4月下旬開(kāi)頭擔(dān)當(dāng)物流部經(jīng)理主持部門工作。

4、5月份完成了部門的流程和崗位職責(zé)建設(shè),和財(cái)務(wù)一起完善公司單據(jù),構(gòu)建苯乙烯和成品大路運(yùn)輸渠道。6月份開(kāi)頭依據(jù)銷售部需要設(shè)立外庫(kù),建立水運(yùn)渠道,協(xié)作財(cái)務(wù)綻開(kāi)erp系統(tǒng)的工作開(kāi)展,建立部門基本檔案卷宗和相應(yīng)管理方法,并在行政部協(xié)作下重整了外包工作。

7,8月份在對(duì)前期工作作了總結(jié),并針對(duì)問(wèn)題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運(yùn)輸連接、大路運(yùn)輸收款、財(cái)務(wù)付款等流程,針對(duì)8月份庫(kù)存偏差中的人為因素進(jìn)行了班組的教育,結(jié)合公司平安教育綻開(kāi)了部門的平安檢查,對(duì)外庫(kù)點(diǎn)派駐人員的工作進(jìn)行了分派。

9月份協(xié)作行政部做好了部門的工作考評(píng)表并依據(jù)考評(píng)內(nèi)容確立了部門工作檢查制度,著手重要崗位的培訓(xùn)打算,建立外庫(kù)的休假制度,對(duì)部格外庫(kù)點(diǎn)做好了抽檢工作,并著手預(yù)備運(yùn)輸供應(yīng)商考評(píng)。

10月份對(duì)部門衛(wèi)生工作進(jìn)行了強(qiáng)化,打算如何進(jìn)一步推動(dòng)大路運(yùn)輸工作,著手建立部門報(bào)表的整合和細(xì)化,進(jìn)行部門費(fèi)用分析,在部門內(nèi)部嘗試進(jìn)行辦公軟件的培訓(xùn)以期培育部門學(xué)習(xí)氣氛。

11月開(kāi)展企業(yè)文化的宣講,著手條碼管理項(xiàng)目的打算和前期接觸,通過(guò)完善部門盤庫(kù)制度進(jìn)一步提高了部門數(shù)據(jù)的精確率,加強(qiáng)了部門數(shù)據(jù)的愛(ài)護(hù)工作,提出嚴(yán)格備份和報(bào)表無(wú)紙化,針對(duì)考評(píng)工作在前期消失的問(wèn)題對(duì)考評(píng)條文進(jìn)行了量化細(xì)化。

12月開(kāi)頭條碼項(xiàng)目的前期調(diào)研和硬件架設(shè),部門內(nèi)部使用任務(wù)登記本加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果,開(kāi)展部門禮儀培訓(xùn),預(yù)備年終總結(jié)。回想過(guò)去,一年的種種狀況如今還歷歷在目,如今細(xì)想很多問(wèn)題的處理解決還有許多可以改良的地方。但當(dāng)時(shí)部門還是相當(dāng)盡力的工作,力爭(zhēng)到達(dá)最好效果。

二、加強(qiáng)思想熟悉,做到學(xué)以致用

對(duì)環(huán)境和自我的推斷確定我們的行為。我個(gè)人認(rèn)為這一年全部的工作轉(zhuǎn)變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、埋怨、無(wú)所謂、思想上的懶散這些看法對(duì)工作是致命的。熟悉到工作首先我們家自個(gè)的事,究竟如今三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它。其次個(gè)重要的熟悉是工作是能夠做好的。聽(tīng)過(guò)了很多“不行能”這樣的話,最終不都完成了嗎?所以要敢于對(duì)工作提出高要求。第三個(gè)是這個(gè)社會(huì)在不斷進(jìn)展進(jìn)步,需要認(rèn)真分析大膽嘗試。本年度我加強(qiáng)了物流、生產(chǎn)和管理學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí),并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問(wèn),取得不錯(cuò)的效果。

三、確立部門目標(biāo),不折扣行動(dòng)

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)平安為基本方針,提出了建立平安、經(jīng)濟(jì)、精確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標(biāo)。

將這一目標(biāo)具體分解后,在前三個(gè)月首先著重解決了流暢和平安的問(wèn)題。在總公司貿(mào)管部的協(xié)作下,在進(jìn)行了嚴(yán)格的.審查后,建立了11個(gè)外庫(kù)點(diǎn)。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),我部所簽的大部分成品承運(yùn)商都有相應(yīng)的保證金,對(duì)于前期為保障開(kāi)展業(yè)務(wù)而沒(méi)有收取保證的均實(shí)行了供應(yīng)商資格審核和運(yùn)費(fèi)滯壓一段時(shí)間的形式保障風(fēng)險(xiǎn)。目前,我司運(yùn)輸一共出過(guò)6次交通問(wèn)題,總損失在10萬(wàn)元,在沒(méi)有貨物保險(xiǎn)的狀況下,無(wú)一例外全部風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)輸公司承當(dāng)。同時(shí)對(duì)于在運(yùn)輸中消失問(wèn)題的也予以了罰款。幫助銷售部做好了款到卸貨、外庫(kù)點(diǎn)收款和運(yùn)輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部平安員的指導(dǎo)協(xié)作下,做好了各項(xiàng)平安工作,并出臺(tái)了嚴(yán)格的平安管理操作流程。

8月到10月開(kāi)頭解決經(jīng)濟(jì)、精確和高效的目標(biāo)。運(yùn)輸服務(wù)選購(gòu)應(yīng)用承包和競(jìng)爭(zhēng)并舉的原則,并通過(guò)不動(dòng)產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時(shí)降低了現(xiàn)金量,從而降低了20%的大路運(yùn)輸費(fèi)用。車輛過(guò)磅制度有效降低了出貨過(guò)失率。針對(duì)前期的收款不準(zhǔn)時(shí)和8、9月份消失的運(yùn)輸不準(zhǔn)時(shí)問(wèn)題,實(shí)行嚴(yán)格運(yùn)輸商考評(píng)。目前沒(méi)有任何的物流收款存在欠帳或不準(zhǔn)時(shí)的狀況,對(duì)于運(yùn)輸不準(zhǔn)時(shí)實(shí)行了罰款和停運(yùn)措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。

11月份開(kāi)頭對(duì)于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行分析調(diào)整,并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn)行努力。針對(duì)前期任務(wù)完成滯期和效果不抱負(fù),部門開(kāi)頭推行任務(wù)登記,并通過(guò)細(xì)化部門考評(píng)加強(qiáng)目標(biāo)掌握管理。加強(qiáng)部門報(bào)表的細(xì)化深化,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更多的信息。在erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后,開(kāi)頭構(gòu)建條碼管理,使部門漸漸向現(xiàn)代化方向成長(zhǎng)。

四、大膽思索,當(dāng)心求證,我們能夠做的更好

社會(huì)時(shí)刻在轉(zhuǎn)變,特殊是膨脹期的中國(guó)。在這片熱土上,只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。

作為服務(wù)部門,壓縮運(yùn)作本錢和提高服務(wù)質(zhì)量就是我們不變得追求??墒墙档瓦\(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格和提高服務(wù)質(zhì)量的代價(jià)是部門內(nèi)部本錢的增加。我部正打算從承運(yùn)商到切入運(yùn)輸一級(jí)市場(chǎng),將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn),這意味著類似今年10萬(wàn)的罰款或者更多可能由我方承當(dāng),而且很可能面臨原有承運(yùn)商的舉報(bào)。而更快更準(zhǔn)更好的服務(wù)意味著運(yùn)輸價(jià)格、人力本錢和管理本錢的上升。但是切入運(yùn)輸一級(jí)市場(chǎng)可以得到20元/噸的差價(jià)——一年就是近百萬(wàn),而更好的服務(wù)或許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價(jià)格上升50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤(rùn)水平上升一個(gè)臺(tái)階,即使這些的得來(lái)都是有代價(jià)仍舊使我們怦然心動(dòng)。不斷思變,在同行業(yè)中做到最好,雖然意味著汗水和付出,可是也意味著提高和收獲。

當(dāng)然追求效益的最大化,意味著需要在市場(chǎng)本錢和公司本錢之間尋求平衡,并不是一味的跨越供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。比方集裝箱多式聯(lián)運(yùn),經(jīng)測(cè)算,假如跨越貨代直接聯(lián)系船公司,我們的運(yùn)輸本錢反而上升。由于貨代每月走柜是我司10倍,可以在船公司取得一個(gè)比較優(yōu)待的價(jià)格,而且他們和海關(guān)、碼頭都有很好的關(guān)系,能夠節(jié)約大量的費(fèi)用。所以我司測(cè)算下,每噸的運(yùn)費(fèi)會(huì)上浮10元。當(dāng)然在12萬(wàn)噸產(chǎn)能下或許會(huì)有不同的狀況。

先找我們部門自己的缺乏,思索對(duì)策,分析可行性和嘗試本錢,然后毫不遲疑地執(zhí)行。最難的是執(zhí)行,我發(fā)覺(jué)雖然平常大家有許多點(diǎn)子,但是真正去執(zhí)行總是會(huì)有許多阻力。常常聽(tīng)到“這是做不到的”、“其實(shí)這樣做根本沒(méi)有必要”、“原來(lái)的做法有什么不好”、“雖然他們能做,但我覺(jué)得我們作不了,由于”一開(kāi)頭我對(duì)這些話也是半信半疑,但是認(rèn)真分析,往往是兩個(gè)字——借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不行能,所以沒(méi)有什么是真正不行能的。對(duì)于現(xiàn)有的轉(zhuǎn)變總是會(huì)令我們不自覺(jué)地產(chǎn)生抵觸。其實(shí)我們很優(yōu)秀,我們能夠做的更好。其實(shí)即使嘗試不勝利,至少我們還可以回到原來(lái)的方式去做,只要掌握住嘗試的本錢就行。

五、創(chuàng)建公正、和諧、仔細(xì)、奮勉的工作氣氛

或許世界上不存在肯定的公正,但對(duì)公正公正的追求是部門永久不變的宗旨,也是對(duì)每個(gè)員工的敬重。

公正的環(huán)境為部門和諧供應(yīng)了基礎(chǔ),物流部目前各班組都形成了分工明確的團(tuán)隊(duì),并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系,與財(cái)務(wù)和銷售部門的連接也沒(méi)有消失任何的官僚作風(fēng)。平常辦公大家也都保持了比較開(kāi)心的狀態(tài),在這種氣氛下,部門剛成立許多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決,沒(méi)有消失互相推脫的現(xiàn)象。

部門強(qiáng)調(diào)崇尚完善,在績(jī)效中特殊強(qiáng)調(diào)工作看法,講求凡事仔細(xì)。平常我們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),許多協(xié)作單位在合作過(guò)程中也講,xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng)。

部門為了進(jìn)一步做好工作,為我們向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ),主動(dòng)組織部門培訓(xùn),從目前狀況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。

這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí),也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱忱。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí),工作變得不再枯燥。寫到這里,發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼,由于我發(fā)覺(jué)當(dāng)自己試圖對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧時(shí),每件工作都離不開(kāi)大家的支持了努力。當(dāng)然自身還有許多缺乏,比方?jīng)]有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),比方應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況閱歷缺乏,比方前期部門運(yùn)行本錢過(guò)高等等。在20xx年,我會(huì)努力改良,爭(zhēng)取做出更好成果。

物流部年度工作總結(jié)篇3

歲月如煙,20xx年已經(jīng)離去,回顧過(guò)去一年的工作,物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)作下,部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開(kāi)展,并完成了上年度的工作打算,但在部門日常的各項(xiàng)管理中,仍存在許多的問(wèn)題,需要不斷的改良與完善?,F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20xx年部門主要工作完成狀況、存在的問(wèn)題及20xx年的工作打算報(bào)告如下:

一、本職工作內(nèi)容:

1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3、掌握物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理本錢,優(yōu)化人力,節(jié)省公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作支配,主動(dòng)幫助處理各項(xiàng)異樣。

5、仔細(xì)做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。

6、接受并完成上級(jí)支配的其它工作任務(wù)。

二、物流部主要工作完成狀況總結(jié):

1、通過(guò)流程優(yōu)化,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn),將原料庫(kù)、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人削減至一人,提高了部門的工作效率,節(jié)省了公司本錢。

2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理〔如:交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等〕,使部門與公司能夠準(zhǔn)時(shí)了解相關(guān)的狀況,便于準(zhǔn)時(shí)訂正與完善相關(guān)的管理。

3、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,建立了退貨品倉(cāng)庫(kù),對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類,便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化〔如:成品倉(cāng)管員依訂單備貨,裝車時(shí),送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)錯(cuò)裝、漏裝〕,通過(guò)日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制,客戶的埋怨明顯削減。

5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整,使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。

6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的20xx上、下蓋成品呆料進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)粉碎回用,將相關(guān)場(chǎng)地清理,用于半成品呆料的堆放,以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊急。

7、通過(guò)部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育,使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高,在人員配臵缺乏的狀況下,使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、物流部工作中存在的問(wèn)題:

1、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多,新項(xiàng)目的間續(xù)導(dǎo)入,原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)峻缺乏,物料的定臵定位管理存在很大的困難〔如:泰昌、飛爾成品及原料等〕,不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

2、部分人員的責(zé)任心缺乏,工作現(xiàn)場(chǎng)的6S很差〔如:送貨員送貨遺漏送貨單,輔料倉(cāng)庫(kù)、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差〕,在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請(qǐng)困難等緣由,使得工作的執(zhí)行力很差,不利于部門的良性進(jìn)展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),但也無(wú)法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任,只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,不能從根本上解決問(wèn)題。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在缺乏。沒(méi)能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理管理,存在車輛修理與保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象,缺少對(duì)司機(jī)平安方面的教育,導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

物流部年度工作總結(jié)篇4

20xx年,xx物流營(yíng)運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下,仔細(xì)執(zhí)行公司整合施行的方案,精細(xì)化管理全局,不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水品,緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài);主動(dòng)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;細(xì)心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力,確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展,產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲,超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)以及工作準(zhǔn)備報(bào)告如下:

一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成狀況

一年來(lái),物流營(yíng)運(yùn)中心秉承“集思廣益,多勞多得”的工作作風(fēng),克服了眾多困難,廣開(kāi)營(yíng)銷渠道,嚴(yán)控內(nèi)外本錢,確保利潤(rùn)最大化,實(shí)現(xiàn)收入1214535、28元,同比增長(zhǎng)50、99%,完成總進(jìn)度的51、68%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2、1萬(wàn)元,完成利潤(rùn)目標(biāo)的52、5%;圓滿完成了xx公司下達(dá)的收入利潤(rùn)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半,收入過(guò)半,利潤(rùn)過(guò)半”的目標(biāo)。

二、主要工作開(kāi)展?fàn)顩r

1、穩(wěn)步進(jìn)展現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)

xx項(xiàng)目完成收入432076、9元,占總收入的35、58%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大,在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展的同時(shí)主動(dòng)拓展相應(yīng)市場(chǎng),目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測(cè),xx零售點(diǎn)布局,配送線路設(shè)計(jì)等前期工作。

2、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略

xx收入777837、38元,占總收入的64、04%;xx營(yíng)業(yè)部收入2896元;xx營(yíng)業(yè)部收入1725元。度,物流營(yíng)運(yùn)中心仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,即:由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著部門班子開(kāi)發(fā)大客戶市場(chǎng),讓駕駛員在運(yùn)輸配送過(guò)程中查找客戶;動(dòng)員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開(kāi)發(fā)客戶,“三管齊下”的營(yíng)銷策略。目前,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著并勝利攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客戶。由公司內(nèi)部員工進(jìn)展的有xx、xx等客戶。仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的嘉獎(jiǎng)?wù)?,?dòng)員廣闊員工的主動(dòng)性,使公司的進(jìn)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。

3、主動(dòng)進(jìn)展新型物流業(yè)務(wù)

公司領(lǐng)導(dǎo)帶著相關(guān)部門職員奔赴市場(chǎng),親力親為,主動(dòng)進(jìn)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類市場(chǎng)等,目前已和xx鋼材市場(chǎng)主動(dòng)聯(lián)系,客戶有明確借貸意向,盼望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。

4、國(guó)際物流業(yè)務(wù)進(jìn)展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方努力在xx地區(qū)查找進(jìn)展到國(guó)外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討,通過(guò)xx地理優(yōu)勢(shì)(接壤x,x,x),進(jìn)展省外國(guó)外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線,已進(jìn)展的目標(biāo)客戶目前僅xx對(duì)外貿(mào)易。

三、下一步工作準(zhǔn)備

仔細(xì)貫徹xx公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線,明確進(jìn)展思路,從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流進(jìn)展,精細(xì)化管理人員和設(shè)備,節(jié)省本錢,主動(dòng)營(yíng)銷。

針對(duì)這一進(jìn)展思路,物流營(yíng)運(yùn)中心對(duì)今后進(jìn)展有以下幾點(diǎn)思索:

1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺(tái),精細(xì)化管理,節(jié)省本錢擴(kuò)大效益。

2、維護(hù)目前合作客戶,提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。

3、連續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變進(jìn)展,開(kāi)發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目,進(jìn)展目標(biāo)客戶。

4、連續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營(yíng)銷策略,開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。

物流部年度工作總結(jié)篇5

第八年即將過(guò)去,經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作,公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步進(jìn)展階段,同時(shí)自己在物流管理方面的力量也得到了熬煉與提高。

一、物流費(fèi)用。

物流費(fèi)用掌握是一項(xiàng)重要的工作,要用合理的物流本錢去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”,因此掌握物流費(fèi)用,總部必需有一套完善的物流規(guī)章制度。通過(guò)它來(lái)掌握各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè),從而掌握物流費(fèi)用。第八年的物流費(fèi)用相對(duì)往年來(lái)說(shuō)比較合理,整體費(fèi)用有所上升降。表如今以下:

1、配送費(fèi)用:隨著公司銷售量的增長(zhǎng),物流費(fèi)用的肯定值有所增長(zhǎng),但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。

2、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用:銷售量的增加,倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司對(duì)原材料的需求也越來(lái)越告,進(jìn)而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求也越來(lái)越高,因此今年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加,但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,配送時(shí)間的準(zhǔn)時(shí)性,貨物的平安性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年,我部門狠抓到貨準(zhǔn)時(shí)性的考核,嚴(yán)格根據(jù)物流流程的有關(guān)規(guī)定做到準(zhǔn)時(shí)、精確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下,我部門從上到下都緊急起來(lái),全力做好公司的物流配送,加強(qiáng)配送市場(chǎng)的管理,實(shí)施每票貨物的跟蹤,并把跟蹤信息準(zhǔn)時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)回顧會(huì)議,對(duì)上月消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率99。37%,運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳準(zhǔn)時(shí)率99。62%、回單完備率99。74%,貨物損失率為0。退貨時(shí)間的準(zhǔn)時(shí)性也比XX年有提高,大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回。

2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題:

a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;

b、配送嚴(yán)峻超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問(wèn)題;

三、倉(cāng)庫(kù)管理

1、第八年年各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存大量增加。由于公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,進(jìn)展速度很快,因此倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存大大增加。出入庫(kù)數(shù)量也增加,如此大的業(yè)務(wù)量勢(shì)必給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)很大的不便。

2、第八年倉(cāng)庫(kù)管理從兩方面著手,即倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理和倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息管理。在倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理方面,要求保管員每日清掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,調(diào)整倉(cāng)庫(kù)貨物的堆碼,使倉(cāng)庫(kù)貨物干凈潔凈,提高倉(cāng)庫(kù)面積的使用率。在有條件的狀況下,對(duì)部分物品,如修理物料、小禮品、宣揚(yáng)單等推廣使用貨架管理,如今倉(cāng)庫(kù)已在使用貨架管理,使用后反映比較好。同時(shí),部門不定時(shí)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,催促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面,要求倉(cāng)庫(kù)與統(tǒng)計(jì)每日核對(duì)庫(kù)存帳,統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對(duì)每日的指令,倉(cāng)庫(kù)每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理,從10月份開(kāi)頭,每月寶供必需做庫(kù)存分析。

四、信息系統(tǒng)管理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用,如運(yùn)輸信息、配送信息、庫(kù)存信息、物流市場(chǎng)信息等。運(yùn)輸信息,僅指干線運(yùn)輸,在八年,常常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息,并把信息反饋到分公司,讓分公司把握貨物在途狀況,提前支配貨物的銷售,更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息,jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況,準(zhǔn)時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我這里,這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤,更能把握貨物配送狀況,消失問(wèn)題后能加快處理速度。庫(kù)存信息,保證庫(kù)存的精確性是根本,因此要求jy物流公司每日核對(duì)庫(kù)存,使庫(kù)存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必全都。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。物流市場(chǎng)信息,這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一,常常搜集有關(guān)物流信息,如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國(guó)家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,制定物流工作打算。

五、第九年目標(biāo)

新的一年,我部門的工作目標(biāo)如下:

目標(biāo)1:出入庫(kù)精確率到達(dá)99。5%,掌握積壓庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn)。

目標(biāo)2:選購(gòu)貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,滿意客戶需要,降低選購(gòu)本錢。

目標(biāo)3:縮短進(jìn)貨周期,避開(kāi)航空貨運(yùn),掌握物流本錢。

目標(biāo)4:不斷學(xué)習(xí)物流選購(gòu)專業(yè)學(xué)問(wèn)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

仔細(xì)負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的基本職責(zé),合理掌握庫(kù)存數(shù)量,特別貨物選購(gòu)到貨后,準(zhǔn)時(shí)催促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無(wú)旁貸的工作內(nèi)容。良好地掌握庫(kù)存的保持水平,使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏,也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的狀況,避開(kāi)存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有本錢的負(fù)擔(dān)。

選購(gòu)本錢關(guān)系到公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),選購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿足度。我部門的工作重點(diǎn)是明確選購(gòu)的工作內(nèi)容:一是適時(shí)適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手,合理評(píng)估供應(yīng)商,產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng),不斷推陳出新。

物流本錢是大家不太留意的一個(gè)隱形本錢,往往被忽視不計(jì),其實(shí)物流本錢占據(jù)了貨物本錢較重份額,利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出選購(gòu)打算,合理規(guī)劃選購(gòu)項(xiàng)目?!墩?qǐng)購(gòu)單》的填寫勢(shì)在必行,請(qǐng)公司各部門賜予協(xié)作,型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無(wú)特別要求都需具體填寫。避開(kāi)到貨后在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng),影響售后服務(wù)。

物流部年度工作總結(jié)篇6

時(shí)間如流星劃過(guò),瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個(gè)月了,記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的,那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟,業(yè)務(wù)不精,環(huán)境也很生疏,但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的熬煉、,并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下,使我取得了許多進(jìn)展。

這份工作雖然技術(shù)性不高,但需要勤勞細(xì)心,每天的工作都有許多新問(wèn)題發(fā)生,需不斷學(xué)習(xí),并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題,這就需要向有閱歷的同事虛心學(xué)習(xí),總結(jié)閱歷來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”,以增加庫(kù)管員管理方面的學(xué)問(wèn),并在日常生活中仔細(xì)貫徹落實(shí)以備后用?,F(xiàn)將我入職以來(lái)的工作做如下總結(jié):

一、主要工作總結(jié):

1.明確目標(biāo),理清思路,干好本職。

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個(gè)字來(lái)概括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)潔,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦,仔細(xì),認(rèn)真的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容,以及依據(jù)單據(jù)精確核對(duì),做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,每天對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶著以身作則,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),隨時(shí)讓我們對(duì)全部實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn),全部物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放,尤其注意發(fā)貨過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題,為了讓我們能快速精確無(wú)誤的找到實(shí)物,以此來(lái)提高我的工作效率。使全部物資都做到有帳可查,有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行平安庫(kù)存盤查,為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù),我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù),以及支數(shù),并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫(kù)存的盤點(diǎn)工作,精確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以便利工作。

2、遵循原則,堅(jiān)持先裝后卸,先進(jìn)先出原則。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中,也是我們每個(gè)人必需遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以敏捷應(yīng)運(yùn),對(duì)與貨場(chǎng)的貨物我們都是把先進(jìn)來(lái)的貨物最先發(fā)完,在對(duì)新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

3、恪盡職守,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),提高服務(wù)質(zhì)量。

裝卸貨時(shí),我們必需核對(duì)各鋼廠的單據(jù),并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng),公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前,必需對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo),裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序,也要明確告知客戶要裝卸貨物的詳細(xì)狀況,以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢,檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶平安離開(kāi)。做到讓客戶興奮而來(lái),滿足而歸。

二、閱歷教訓(xùn):

1.要對(duì)每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。

這一點(diǎn)很重要,記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫,對(duì)每天的工作感覺(jué)很混亂,于是主管建議我每天寫日記,把每天的工作流程和缺乏做個(gè)總結(jié),這方法真的幫了我許多忙,是我在以后的工作中受益匪淺。

在繁忙的工作中,不僅要有忘我精神,還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧,細(xì)心核對(duì)每一個(gè)詳情,對(duì)工作閱歷進(jìn)行總結(jié)分析,歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間,提高效率,使工作程序化、系統(tǒng)化,條理化,流水化。從而使百尺竿頭,更進(jìn)一步,到達(dá)新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

2.學(xué)會(huì)多聽(tīng),多問(wèn)、多學(xué)、多想、多溝通,學(xué)會(huì)換位思索。

我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里,要想時(shí)刻過(guò)的快樂(lè)歡樂(lè),就必需建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思索一下,以便到達(dá)互相理解融洽相處,最終到達(dá)心靈與效益的共贏。

3.加強(qiáng)平安意識(shí),并隨時(shí)保持庫(kù)房衛(wèi)生清潔,給自己制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

庫(kù)管工作,首先要做好庫(kù)房貨物的存儲(chǔ)和平安工作,要具體的記錄貨物的進(jìn)出以及庫(kù)存狀況,留意貨物銷售的大致走向。確保庫(kù)存貨物的平安性存放。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)平安的檢查工作,確保在平安的環(huán)境中工作,在工作中留意平安,平安不保何談效益。

4.工作中還有許多缺陷,性格優(yōu)柔寡斷,缺乏堅(jiān)決性,不夠細(xì)心,缺乏警惕性。

由于馬虎犯了許多失誤,比方開(kāi)門不拿鑰匙,鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,失誤層出。專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺,綜合力量不強(qiáng)。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正,努力打造完善的自己。

三、明年主要工作打算:

1、今后我將連續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度,并連續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作。自覺(jué)主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作,正視自己的工作,勇于擔(dān)當(dāng),無(wú)論工作是繁忙還是悠閑,都要適時(shí)提示自己不忘本職工作的職責(zé)。.平常團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公司利益。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2、連續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn),不僅要向有閱歷同事請(qǐng)教,還要通過(guò)書(shū)本學(xué)問(wèn),把握更豐富的理論學(xué)問(wèn),并用運(yùn)與實(shí)踐。打破單一的學(xué)習(xí)方法,向著多元化綜合化的高素養(yǎng)人才能進(jìn)展,以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化需求。

總之,回顧過(guò)去,是為了更好地面對(duì)將來(lái)。在這段時(shí)間的庫(kù)管員工作中,我得到不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作。對(duì)過(guò)去的缺乏,我將會(huì)不懈努力爭(zhēng)取做到更好,我會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明。為適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展,努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度,以主動(dòng)的看法做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作,是自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

物流部年度工作總結(jié)篇7

一、工作目標(biāo)完成總結(jié);

上半年打算工作整體完成僅到達(dá)50%,總結(jié)分析有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1、首先,從自我角度動(dòng)身,沒(méi)能高度重視和時(shí)刻把握,導(dǎo)致工作打算的完成不夠全面準(zhǔn)時(shí)和精確。

2、另外自我要求不高,個(gè)人的勤奮、努力程度不夠,沒(méi)能充分發(fā)揚(yáng)愚公移山;恪盡職守;鞠躬盡瘁的工作精神。沒(méi)有辦不成的事,只有辦不成事的人。

3、部門成立伊始,人員有限,事情較多。上半年,僅從個(gè)人工作內(nèi)容角度,既要管理部門全部事務(wù),還要兼任物流統(tǒng)計(jì)與協(xié)調(diào),同時(shí)還得原材料、輔料、包材以及日常耗用選購(gòu)。

4、新環(huán)境、新部門、新崗位、新伙伴,一個(gè)全新的開(kāi)頭,無(wú)論從熟悉角度、還是習(xí)慣思維以及性格看法,都是一個(gè)磨合熟悉的過(guò)程,因此,在處理問(wèn)題的程度和速度上不行避開(kāi)的受到一些制約。欲速則不達(dá)。

二、個(gè)人思想總結(jié);

1、來(lái)力邦企業(yè)工作這半年是我學(xué)習(xí)的半年,熟悉的半年,也是了解的半年。期間經(jīng)受了很多坎坷,經(jīng)受了諸多的考驗(yàn),承受了巨大的壓力

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