建設(shè)集團有限公司員工薪酬管理辦法

建設(shè)集團有限公司員工薪酬管理辦法（修訂）第一條薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資（含崗位工資和補貼補助）和績效工資2個部分構(gòu)成：1、崗位工資公司中層以下共設(shè)置5個崗位，崗位工資級別共分為10級，崗位與工資級別的對應(yīng)關(guān)系為：中層正職（1級-3級）、中層副職（3級-5級）、業(yè)務(wù)經(jīng)理、（5級-7級）業(yè)務(wù)員（7級-9級）和其他人員（10級）。崗位工資級別與薪酬、崗位的對應(yīng)關(guān)系如下表：級別薪酬崗位14200中層正職2390033600中層副職4330053000業(yè)務(wù)經(jīng)理6280072600業(yè)務(wù)員8250092400101800～2400其他人員崗位工資級別相關(guān)說明：（1）自本制度施行起，集團公司所有員工的崗位工資統(tǒng)一為對應(yīng)當(dāng)前崗位工資的最低級別。（2）業(yè)務(wù)員崗位的員工工齡滿5年者，薪資級別可直接由9級調(diào)整為8級，滿7年者可調(diào)整為7級。（3）業(yè)務(wù)員崗位的員工年度績效考核為優(yōu)秀的，經(jīng)公司研究決定后崗位工資可上調(diào)1級。連續(xù)2年年度績效考核為優(yōu)秀，除崗位工資上調(diào)1級外，經(jīng)批準(zhǔn)還可以晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位；業(yè)務(wù)經(jīng)理以上崗位的員工連續(xù)2年年度績效考核為優(yōu)秀，崗位工資可上調(diào)1級；連續(xù)3年績效考核為優(yōu)秀的，經(jīng)公司研究決定后可予以提任上一級職務(wù)。（4）中層正副職連續(xù)2年績效考核不稱職者，職務(wù)予以解聘，中層正職轉(zhuǎn)聘為業(yè)務(wù)經(jīng)理（薪資5級），中層副職轉(zhuǎn)聘為業(yè)務(wù)員（薪資7級）。普通員工連續(xù)2年年度績效考核為不稱職的，崗位工資下調(diào)1級；連續(xù)3年年度績效考核為不稱職的，予以解除勞動關(guān)系。。（5）原則上員工按級別順序進行申請調(diào)薪。在專業(yè)領(lǐng)域取得特殊成就或給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益的員工經(jīng)公司研究決定后，可申請破格晉級。2、補助補貼補貼補助根據(jù)學(xué)歷、職稱、工齡三項內(nèi)容確定，總金額不超過500元，超過500元的按500元計算。（1）學(xué)歷：中專每月50元，大專每月100元，本科每月200元（研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位目前政府有補助，公司不再補助）。（2）職稱：初級每月50元，中級每月100元，高級每月200元。（3）工齡：工齡根據(jù)員工在行政、事業(yè)、國有企業(yè)工作年限計算（不足一年按一年計算），工齡補貼10元/年。買斷工齡不得計算在內(nèi)。3、績效工資根據(jù)年終公司的經(jīng)濟效益、國資委對集團公司的考核情況、各部門完成工作任務(wù)情況以及個人的工作實績確定績效工資。績效工資根據(jù)員工績效考核情況和國資委對集團目標(biāo)完成情況，分為崗位績效工資（占總額的70%）和目標(biāo)績效工資（占總額的30%）兩部分?？冃ЧべY不得超過限定在年基本工資（每月崗位工資和補貼補助之和×12）的一倍以內(nèi)，（1）崗位績效工資。崗位績效工資每月按基本工資（每月崗位工資和補貼補助之和）的20%預(yù)發(fā)放，基本工資（每月崗位工資和補貼補助之和）的10%預(yù)留用于發(fā)放季度績效考核獎金，崗位績效工資包含年度過年過節(jié)費。年底將根據(jù)結(jié)合年度工作情況對員工進行年終績效考核，以考核結(jié)果發(fā)放剩余的崗位績效工資。（2）目標(biāo)績效工資。在公司完成國資委下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作目標(biāo)的前提下，以本人全年基本工資的30%為目標(biāo)績效工資基數(shù)（以下稱目標(biāo)基數(shù)），按國資委確定公司主要負責(zé)人的績效工資封頂數(shù)計，當(dāng)公司主要負責(zé)人的績效年薪達到基本年薪的2倍時，員工可得到全額目標(biāo)基數(shù)，主要負責(zé)人的績效年薪為1倍時，員工得目標(biāo)基數(shù)的50%，以此類推計算出基本比例，乘以員工本人的目標(biāo)基數(shù)，計算目標(biāo)績效工資。（3）過年過節(jié)費。春節(jié)1500元，元宵節(jié)500元，五一節(jié)500元，端午節(jié)500元，國慶節(jié)500元，中秋節(jié)500元，元旦500元，開門紅500元，共計5000元。第二條勞動關(guān)系管理計劃1、公司聘用人員按公司設(shè)置的崗位發(fā)放職工薪酬。公司外聘人員經(jīng)考核后可將勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入公司，按公司設(shè)置的崗位發(fā)放職工薪酬。2、公司聘用人員按基本工資的1.2倍作為繳交“社保、醫(yī)保、失業(yè)保險、住房公積金等”的繳費基數(shù)。3、公司員工除事業(yè)單位員工外，全部實行聘用制。聘用合同一定3年，達到10年的可簽訂無固定期限勞動合同。4、公司內(nèi)退人員（指距法定退休年齡不到五年的退休員工）管理：事業(yè)單位內(nèi)退人員按檔案工資全額發(fā)放，企業(yè)內(nèi)退人員不發(fā)放工資獎金福利，其社保、醫(yī)保、失業(yè)金、住房公積金以上一年度基數(shù)繳交（在內(nèi)退年度內(nèi)不變），公司及個人部份均由公司繳交。5、為便于集團公司及所屬企業(yè)申報相關(guān)資質(zhì)，增加公司技術(shù)人員數(shù)量，公司員工持有的職稱證書應(yīng)掛靠至集團公司或所屬企業(yè)，不得在外掛靠。否則，事業(yè)單位員工將降級為業(yè)務(wù)員崗位，企業(yè)聘用員工解除其勞動關(guān)系。6、集團公司員工與房管中心人員統(tǒng)一管理，根據(jù)工作需要可進行崗位調(diào)整。房產(chǎn)管理中心人員薪酬列入公司成本，單列管理，實行目標(biāo)責(zé)任制考核。7、派駐人員薪酬的管理集團公司派往所屬企業(yè)員工的基本工資（含預(yù)發(fā)20%績效工資）以及社保、醫(yī)保、失業(yè)金、住房公積金、過節(jié)費均由集團公司負責(zé)發(fā)放和繳交，由所派往的所屬企業(yè)負責(zé)按季撥轉(zhuǎn)。8、借用人員薪酬借用所屬企業(yè)員工的工資、福利均由原單位發(fā)放，根據(jù)工作崗位給予適當(dāng)補貼。9、派駐工地人員補貼標(biāo)準(zhǔn)派駐工地的人員名單由工程部提供，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人力資源部備案。人員補貼標(biāo)準(zhǔn)為：遠縣（市）工地補貼遠縣市包括：XX、XX、XX、XX派駐縣（市）工地的現(xiàn)場人員補貼包含：交通補貼30元/天、誤餐補貼20元/天、出差補貼20元/天，共計2100元/月。近縣（市）工地補貼近縣市包括：XX、XX、XX、XX、XX派駐縣（市）工地的現(xiàn)場人員補貼包含：交通補貼20元/天、誤餐補貼20元/天、出差補貼20元/天，共計1800元/月。（3）市轄區(qū)內(nèi)工地補貼派駐市轄區(qū)內(nèi)工地的現(xiàn)場人員補貼包含：交通補貼10元/天