企業(yè)管理數(shù)字化重構(gòu)研究-現(xiàn)代企業(yè)管理論文-管理論文

企業(yè)管理數(shù)字化重構(gòu)研究-現(xiàn)代企業(yè)管理論文-管理論文摘要:現(xiàn)階段,競爭壓力使得企業(yè)管理者普遍實施數(shù)字化戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)精益和敏捷運營,通過對企業(yè)管理的數(shù)字化重構(gòu),支撐企業(yè)在產(chǎn)當前,世界經(jīng)濟正在進入以新一代信息技術(shù)為主導的發(fā)展時期,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合,引發(fā)了影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革,形成了新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點,推動了國內(nèi)外制造企業(yè)在商業(yè)模式、管理運營組織方式、研發(fā)手段和生產(chǎn)制造等方面的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)程的數(shù)字化重構(gòu)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,首先面臨的是產(chǎn)品設計研發(fā)和制造的數(shù)字化,要圍繞核心產(chǎn)品,以數(shù)據(jù)驅(qū)動及流程牽引,構(gòu)建產(chǎn)品實現(xiàn)過程端到端數(shù)字化能力。在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的數(shù)字化重構(gòu)中,首先要以用戶體驗驅(qū)動的場景思維,開展產(chǎn)品規(guī)劃并將其數(shù)字化;其次要構(gòu)建數(shù)字化的產(chǎn)品管理流程,建立多維度的產(chǎn)品成熟度評估指標體系,指導產(chǎn)品規(guī)劃和年度計劃;第三要采用MBSE(基于模型的系統(tǒng)工程)設計方法,構(gòu)建精益研發(fā)體系;最后在生產(chǎn)制造過程中,以PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)和MES(制造執(zhí)行管理)的一體化打通產(chǎn)品實現(xiàn)過程數(shù)字化的最后一公里。在復雜系統(tǒng)產(chǎn)品的數(shù)字化研發(fā)中,采用MBSE設計方法和與之相適應用數(shù)字化建模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文檔化設計,以產(chǎn)品的數(shù)字化模型銜接系統(tǒng)設計中涉及的機械、電子、軟件各專業(yè),覆蓋需求分析、方案設計、詳細設計各階段,串聯(lián)集成聯(lián)試、試驗、驗證各環(huán)節(jié)。數(shù)字化研發(fā)平臺整合專業(yè)設計工具,落地各類設計規(guī)范、技術(shù)規(guī)范,管理標準組件庫和模型庫及參數(shù)庫,支撐各專業(yè)人員在統(tǒng)一平臺上協(xié)同工作,完成產(chǎn)品的數(shù)字化模型并不斷迭代優(yōu)化,最終形成復雜系統(tǒng)的數(shù)字孿生,從而全理過程的數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)運營管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動,目標是通過優(yōu)化配置企業(yè)的人力、物力、財模型、指標化的目標體系和量化的績效考核手段,有效保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地[2]。關(guān)鍵資源管理數(shù)字化,是在人、財、物等關(guān)鍵資源信息化管理的基礎(chǔ)上,通過數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)治理形成數(shù)據(jù)資產(chǎn),采用各類分析模型實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能應用,挖掘數(shù)據(jù)價值。核心業(yè)務管理數(shù)字化,是圍繞合同執(zhí)行、項目執(zhí)行、計劃執(zhí)行全過程,打通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各業(yè)務線條,實現(xiàn)各環(huán)節(jié)全要素的數(shù)字化管理。企業(yè)運營管理過程的數(shù)字化重構(gòu),并不僅僅是實現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理信息化。企業(yè)信息化是以業(yè)務流程優(yōu)化為基礎(chǔ),利用信息技術(shù)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種信息,實現(xiàn)信息的共享和有效利用。在這一過程中,流程是核心,軟件系統(tǒng)是工具,而數(shù)據(jù)是軟件系統(tǒng)運行過程中的副產(chǎn)品。企業(yè)管理的數(shù)字化重構(gòu)則是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物,是通過數(shù)字技術(shù)的深入運用,構(gòu)建一個全感知、全聯(lián)接、全場景、智能化的數(shù)字世界,進而理過程的數(shù)字化重構(gòu),就是要實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務化。業(yè)務數(shù)據(jù)化是指建設專業(yè)信息化系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務管理的數(shù)據(jù)化,通過管理可改進,實現(xiàn)更為精細的運營。數(shù)據(jù)業(yè)務化是指建立數(shù)據(jù)中臺,形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累,支持數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)服務,結(jié)合企業(yè)業(yè)務發(fā)展,設計數(shù)據(jù)服務應用。企業(yè)運營管理過程的數(shù)字化重構(gòu),在理念上以全面數(shù)字化為核心,在應用場景設計上以基于數(shù)據(jù)的智能應用為目標,在系統(tǒng)構(gòu)建上以建設統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座為重點。因此,企業(yè)運營數(shù)字化管理平臺或系術(shù)架構(gòu),具備柔性調(diào)整、橫向擴展的能力,實現(xiàn)運營管理過程的一體貫4供應鏈的數(shù)字化重構(gòu)產(chǎn)品實現(xiàn)過程和運營管理過程的數(shù)字化重構(gòu)主要從內(nèi)部視角進行數(shù)字化企業(yè)的塑造,但競爭的壓力要求企業(yè)數(shù)字化的視角放大到整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。供應鏈的數(shù)字化重構(gòu),從宏觀層面看,與產(chǎn)業(yè)布局密關(guān),關(guān)系到法律規(guī)則和技術(shù)標準的互認,以及基礎(chǔ)設施的互聯(lián)互通。從微觀層面看,企業(yè)要通過數(shù)字化技術(shù)應用,降低全鏈的成本,提供高效的協(xié)同機制,合作提供最具競爭力的產(chǎn)品和服務。供應鏈數(shù)字化重構(gòu)首先在底層信息基礎(chǔ)設施構(gòu)建方面,要采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)智能便捷的數(shù)據(jù)采集、機器人物流以及人機互動和數(shù)據(jù)集成,實現(xiàn)供應鏈在數(shù)字化的供應鏈管理平臺實現(xiàn)采購供應過程、內(nèi)部外部協(xié)同作業(yè)的數(shù)字化,通過數(shù)字化平臺能快速確定物料定位,明確采購內(nèi)容與數(shù)量,確認外協(xié)訂單和技術(shù)要求,通過云端平臺的方式,通,從更高的層次和更寬的視角來進行供應鏈協(xié)同作業(yè)、業(yè)務處理以及監(jiān)測與運行。最后,能夠基于大數(shù)據(jù)的分析,實現(xiàn)采購預測和計劃的數(shù)字化、供應商管理和評估的數(shù)字化,以及供應鏈風險控制和輔助決的數(shù)字化分析通過對企業(yè)管理核心過程的數(shù)字化重構(gòu),企業(yè)管理各項管理要素實現(xiàn)了全面的數(shù)字化,以數(shù)據(jù)為核心的分析應用成為最迫切的需求。但以往的信息系統(tǒng)建設以實現(xiàn)業(yè)務流程處理信息化為出發(fā)點,缺乏整體數(shù)據(jù)資源規(guī)劃,缺乏統(tǒng)一平臺支撐數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)應用較為分散,數(shù)字化的成果不能很好的利用。企業(yè)管理的數(shù)字化重構(gòu)需要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設施,覆蓋數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)平臺,面析和企業(yè)價值鏈分析等。通過各類數(shù)字化工具,利用管理信息系統(tǒng)作為驅(qū)動,就能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)外部的價值進行大數(shù)據(jù)分析,能夠?qū)κ袌鲂枨笠约盃I銷風險的數(shù)據(jù)進行科學的預測,及時做出相應的調(diào)整,對企業(yè)的資源進行合理的分配?；趦r值鏈數(shù)字化分析,設計端對端的完整]。6結(jié)語企