部門薪資調(diào)整申請書

關(guān)于局部調(diào)整部門薪酬方案的請示尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我公司作為技術(shù)型企業(yè)，與市場同類優(yōu)秀企業(yè)相比，員工薪酬月薪的系統(tǒng)調(diào)整，隨著企業(yè)的發(fā)展這種現(xiàn)狀需要提上議程。近年來，CPI漲幅居高不下，各種生活必需品價(jià)格持續(xù)走高，合諸多問題。推進(jìn)的需要，我司對配套部組織架構(gòu)實(shí)施解釋據(jù)"顯示：96.8％的外企員工看重薪酬；92.6％的被調(diào)查者基本滿意現(xiàn)有薪酬水平，這反映了各類人生產(chǎn)經(jīng)營困難、經(jīng)濟(jì)效益下降、確無正常工資支付能力的用人單位(連續(xù)3個(gè)月以上不能正常發(fā)放工資的)支付給勞動(dòng)者的最低勞動(dòng)報(bào)酬。用人單位不得將最低工資作為正常的工資支付標(biāo)準(zhǔn)。來自國家統(tǒng)計(jì)局德州調(diào)查隊(duì)的數(shù)據(jù)顯示2019年前三季度，德38目前我部門員工工資基數(shù)為1800元，稍高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)業(yè)還是把采購作為提高企業(yè)利潤的一個(gè)重要途徑。采購是公司能帶來利潤和公司增值的部門?；ㄥX并不可怕，既報(bào)率可增加15%購人庭和生活的開銷，薪資水平高低促成了員工心理安全感的主要因素，的想法出現(xiàn)。和溫飽問題，切斷走極端的隱患因素才是管理的上策。首先企業(yè)需要掌握價(jià)格基礎(chǔ)?？梢园岩欢螘r(shí)期以來(比如半年、一年)基本穩(wěn)定的價(jià)格或一段時(shí)期以來的平均價(jià)格或現(xiàn)行價(jià)格編撰成然后設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。以一年為期，在一年中凡是以低于價(jià)格目部門(獎(jiǎng)勵(lì)比例要能充分刺激采購部門降價(jià)的積極性，甚至可以全部100%獎(jiǎng)勵(lì));凡是以高于價(jià)格目錄采購的，超支部分也要由采購員及購人員與供方在價(jià)格博弈中真正處于對手地位(相反的情況是企業(yè)與薪及獎(jiǎng)金不發(fā)生結(jié)構(gòu)性調(diào)整。注重向承擔(dān)責(zé)任較重、具有核心競爭力、有一定流失風(fēng)險(xiǎn)的年性調(diào)對承擔(dān)責(zé)任較輕、工作壓力較小、核心競爭力不強(qiáng)的員工，實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)薪，即小幅上調(diào)月薪標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)整年底獎(jiǎng)金發(fā)放額度，目前執(zhí)行的薪酬方案中，關(guān)鍵崗位人員的薪酬水平在2000左工資標(biāo)準(zhǔn)如下：調(diào)整方法 (原)0 (原)25 (調(diào)) (調(diào))00參數(shù)48.737.937.937.9額5.6單位公積金額實(shí)際增加額經(jīng)副主ⅠⅡ職務(wù)中層級別員工月薪增長幅度(%)人均增長月薪(元/月)人均增長月薪(元/月)合計(jì)增長月薪(元/月)的基本程序月