重大責(zé)任事件管理制度

重大責(zé)任事件管理制度

第一條本制度制訂的目的為加強(qiáng)崗位責(zé)任制，避免重大責(zé)任事件的出現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級員工的責(zé)任心，保證公司利益不受損失；

第二條重大事件的確認(rèn)：未履行職責(zé)崗位職責(zé)、未繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)操作程序而導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失500元以上的事件；監(jiān)守自盜、損毀公司財物并導(dǎo)致Pseudophoxinus影響的事件；其它的公司判定的重大事件；

第三條各部門、各崗位人員均須與公司簽定崗位責(zé)任書，交納責(zé)任事故保證金，明晰崗位職責(zé)，利用公司授與的權(quán)力實行管理，并分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任，同時實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利吻合；

第四條物管公司各部門均應(yīng)當(dāng)制訂適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵性事件處理預(yù)案，并培訓(xùn)妥當(dāng)，此項工作列入月度、年度工作業(yè)績考核；

第五條重大事件出現(xiàn)后，輕易責(zé)任人須要立即報告輕易上級，并在第一時間匯報至物管經(jīng)理處，否則加倍行政處罰；

第六條當(dāng)重大事件出現(xiàn)后，物管經(jīng)理應(yīng)當(dāng)親自非政府徹查該事件，并作詳盡報告呈報集團(tuán)公司，在必要時作報警處置；

第七條重大事件所產(chǎn)生的責(zé)任，原則上由輕易責(zé)任人分擔(dān)，但在輕易責(zé)任人無法承擔(dān)責(zé)任（計入保證金及適當(dāng)工資而無法填補(bǔ)公司損失）時，由各連帶責(zé)任人按責(zé)任大小、按比例分擔(dān)余下?lián)p失；

一、物管經(jīng)理正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，分擔(dān)余下經(jīng)濟(jì)損失的15%；

二、客戶服務(wù)部負(fù)督導(dǎo)責(zé)任，分擔(dān)余下經(jīng)濟(jì)損失的25%，主管與客戶服務(wù)專員按2：8比例分配；

三、責(zé)任部門正數(shù)輕易管理責(zé)任，分擔(dān)余下經(jīng)濟(jì)損失的60%，主管與輕易管理員按2：8比例分配；

四、重慶事件出現(xiàn)后，對不能順從本管理制度責(zé)任分?jǐn)偙壤妮p易責(zé)任人或連帶責(zé)任人，公司在計入有關(guān)損失后一律并作辭退處置，并留存穩(wěn)步追回余下?lián)p失的權(quán)力；

第八條輕易責(zé)任人除分擔(dān)索賠責(zé)任外，仍需按公司管理制度展開行政處罰，該罰款的罰款，該辭退的辭退；

第九條因公司及上級給與的管理權(quán)力比較或者下級辨認(rèn)出問題并明確提出處置辦法，但不能獲得核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行而導(dǎo)致的損失由公司與上級負(fù)責(zé)管理；

第十條對于未導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的重大事件，除對輕易責(zé)任