行政工作計劃集合六篇

第頁行政工作計劃集合六篇行政工作安排篇1

20xx年我接著在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的改變，唯一的改變就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安靜之地。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作安排，才能在公司中好好的工作下去！

一、個人定位：

依據(jù)自身條件及公司發(fā)展須要，本人定位于行政部門。

1、自身條件：

我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅決，擁有八戒和沙僧的赤膽忠心，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本事，所以歸屬行政部門。

2、公司發(fā)展要求：

公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、聘請加盟商及公司人員的補充。依據(jù)需求，前期工作則為聘請。因本人親自并獨立參加過聘請工作，熟識聘請工作的整個流程。詳細如下：

參加網(wǎng)上聘請工作的整個流程。

聘請前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及聘請時間，聘請內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，聘請費用的申請，交納。

聘請現(xiàn)場工作。

聘請后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。聘請費用收據(jù)報出納處。

二、目標：

在歡樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身實力剛好順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。

1、從個人目標來說，全面熟識并著手行政工作，具備擔(dān)當(dāng)行政總裁助理的資格；

2、從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)聘請招商工作安排和會館的建立，共同打造“xxx世界”。

三、工作內(nèi)容（職責(zé)）

結(jié)合以上兩點，定位職責(zé)為三點：

協(xié)作市場部門進行初步聘請招商工作及行政人員（前臺、財務(wù)、文化）的補充；

接著日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名；

熟識行政工作的整個運程：

1、日常考勤

2、接待工作

3、電話轉(zhuǎn)接、記錄

4、辦公設(shè)備的運用與維護

5、文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案）

6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）

7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8、學(xué)習(xí)金融學(xué)問和財務(wù)方面學(xué)問。

四、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。

五、方法：

行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和敏捷對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。假如公司有需求，聽從支配和調(diào)動。

我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有許多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的相識到自己的實力，只能在不斷的進步中找到心理的勸慰！

信任許多人有和我一樣的狀況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟了。不過我信任“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的幻想的！

行政工作安排篇2

協(xié)作公司20xx年度營銷目標的實現(xiàn)，加強人力資源工作的安排性，依據(jù)公司20xx年各部門的發(fā)展安排和經(jīng)營目標，特制定了以下工作安排：

一、人力資源工作

1、人員聘請

20xx年公司處于快速發(fā)展的一年，人力須要將迅猛增加、逐步到位；利用春節(jié)后人才流淌的高峰期這個機會，補充一些來自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培育儲備人才；依據(jù)上半年對聘請渠道的聘請結(jié)果分析，確定聘請渠道詳細為哪幾個，增加聘請投入，適應(yīng)20xx年人才猛增需求；提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

公司目前處于發(fā)展階段，20xx年聘請總體目標是：滿意崗位需求、保證人才儲備、實現(xiàn)團隊建設(shè)。

詳細實施方案：

（1）聘請渠道：以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，例如中華英才網(wǎng)、杭州人才網(wǎng)等。

（2）獵頭聘請：高層管理崗位的聘請方式

（3）人才市場現(xiàn)場聘請：常常關(guān)注人才市場聘請會信息，參加各類專場聘請會。

（4）校內(nèi)聘請會：關(guān)注春節(jié)后各校內(nèi)聘請會，聘請各類見習(xí)生。

2、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達成。

詳細實施方案：

（1）完善績效考核制度和配套文件、表格；

（2）考核制度與薪資掛鉤，逐步將全部項目參加考核范疇。

3、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必需進行的工作之一，也是培訓(xùn)員工忠誠度、凝合力的方法之一；通過對員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、作品質(zhì)都將進一步加強，增加企業(yè)的競爭力；

詳細實施方案：

（1）可以依據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)安排。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、新進員工公司培訓(xùn)、工作溝通等等。

（3）對培訓(xùn)進行跟蹤評估，剛好收集培訓(xùn)對象的反饋信息。

二、行政工作。

（1）做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部剛好精確的傳遞到位。

（2）做好員工服務(wù)：剛好的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

（3）幫助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。

1．提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力方面，我將做到以下三點：

（1）主動參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

（3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

我深知：一個人的實力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人實力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我肯定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

2．其他工作

（1）幫助人力資源部做好各項工作

（2）剛好、仔細、精確的完成其它臨時性工作。

依據(jù)實際狀況進行合理分工、合理支配，仔細落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)建性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷。

三、個人提升安排

為了提升在人力資源方面的實力與發(fā)展，突破自己，現(xiàn)在我是從零起先，仔細學(xué)習(xí)《人力資料管理》。

（1）多多閱讀人力資源方面的書籍，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內(nèi)容，加深對基本概念、基本學(xué)問和基本原理的理解。多看書，駕馭重點；在閱讀過程中留意怎么樣做好理論聯(lián)系實際？就要