2017電大秋本科管理方法與藝術(shù).答案9795

.大秋本科管理方法與藝術(shù)形考答案團(tuán)隊(duì)選擇面試時(shí)，如果提出："如你最親近的朋友用三個(gè)詞來描述你，你覺得是哪三個(gè)詞？〞這樣的問題，是測(cè)試你的工作經(jīng)歷選擇一：體驗(yàn)式營銷是指在銷售當(dāng)中，讓客戶參與其中，親身體驗(yàn)產(chǎn)品的功能性，在不同產(chǎn)的比照下，表達(dá)銷售產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，從而進(jìn)展一系列產(chǎn)品的銷售的行為選擇一：團(tuán)隊(duì)建立中容易帶來較大負(fù)面影響的價(jià)值導(dǎo)向有？選擇一：過分強(qiáng)"團(tuán)隊(duì)利益高于一切〞過分強(qiáng)"團(tuán)隊(duì)部爭(zhēng)〞倡導(dǎo)一的價(jià)值向形成隊(duì)凝聚力A和以下〔〕不是選擇團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)考慮因素選擇一：成員能力成員齡組合成員為風(fēng)格成員濟(jì)水平*功能齊全的星級(jí)賓館，2012度銷售收15000，其中客收6000，會(huì)收3000，團(tuán)收4500，收500在2013銷售收時(shí)，管2013年銷收18000為達(dá)成，在團(tuán)隊(duì)收的力提客客收和會(huì)收。從以下項(xiàng)考指選項(xiàng)中，選擇的客部考指的選項(xiàng)?！病程岣呖凸芾矶葧r(shí)選擇一：..提高入住率、客人回頭率、完善管理制提高入住率、客人回頭率、縮短總臺(tái)接待時(shí)間提高入住率、完善管理制度、縮短總臺(tái)接待時(shí)提高入住、完善管理制度團(tuán)隊(duì)實(shí)干者〞角色的典型特征有〔選擇一高效率以上都守紀(jì)有責(zé)任關(guān)績(jī)指KPI〕考核法，就要將所有與員工工作績(jī)效有關(guān)指標(biāo)都進(jìn)展考核。選擇一在制訂方案時(shí)，費(fèi)用投入與收入不匹配是方案制訂中常見的問題選擇一推進(jìn)者的優(yōu)點(diǎn)是善于協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，喜歡平心靜氣地解決問選擇一選擇團(tuán)隊(duì)成員前要確定好團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)選擇一..方案工作的最后一步就是確定相關(guān)人員。選擇一：對(duì)錯(cuò)以下哪項(xiàng)容不是績(jī)效考核的功能？〔〕。選擇一：明確責(zé)功能評(píng)價(jià)功能行為向功能鼓勵(lì)束功能市場(chǎng)營銷方案是對(duì)〔〕確實(shí)定和控制。選擇一：市場(chǎng)營銷略、市場(chǎng)營銷行動(dòng)方案市場(chǎng)營銷標(biāo)、市場(chǎng)營銷行動(dòng)方案市場(chǎng)營銷行動(dòng)方案、預(yù)計(jì)損益表市場(chǎng)營銷目標(biāo)、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷行動(dòng)方案、預(yù)計(jì)損益差異化營銷的優(yōu)點(diǎn)有營銷本錢低。選擇一：對(duì)錯(cuò)在完成團(tuán)隊(duì)成員的初步選擇、評(píng)估后，通常還要進(jìn)展團(tuán)隊(duì)成員組合的匹配性分析，種分析通常應(yīng)從〔〕等方面進(jìn)展分析。選擇一：年齡趨同、成員的部門來源、利益沖突、人際關(guān)系沖技能重復(fù)、年齡趨同、利益沖突、人際關(guān)系沖技能重復(fù)、成員性別、年齡趨同利益沖技能重復(fù)、司齡長(zhǎng)短、年齡趨同利益沖..下面哪項(xiàng)是營銷方案的六性法則的容。選擇一目標(biāo)科學(xué)性策略合理性利益一致性以上都是對(duì)各種可行性方案進(jìn)展評(píng)估時(shí)應(yīng)重點(diǎn)評(píng)估各方案的優(yōu)點(diǎn)選擇一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)選擇實(shí)干型的成員。〔〕選擇一在績(jī)效考核主體設(shè)計(jì)時(shí)，上級(jí)應(yīng)作為主要考核主體，但可能不是唯一的核主體。選擇一績(jī)效考核結(jié)果除了作為工資發(fā)放的依據(jù)外，還可作為員工培訓(xùn)的依據(jù)和晉升的依據(jù)選擇一對(duì)員工的考核只能由上級(jí)來考核，因?yàn)橹挥猩霞?jí)才能了解和評(píng)價(jià)員工的工作?！策x擇一..員工的績(jī)效考核結(jié)果除運(yùn)用在員工薪酬外，還可以運(yùn)用到員工培訓(xùn)、晉升及其他人決策選擇一平衡計(jì)分卡是從〔〕關(guān)注企業(yè)的績(jī)效。選擇一財(cái)務(wù)和客二個(gè)財(cái)務(wù)、顧客、部流程、員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角財(cái)務(wù)、客和部程三個(gè)財(cái)務(wù)、顧客、員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)三個(gè)角度在實(shí)際的績(jī)效考核工作中，一般都確定考核周期為一個(gè)月。選擇一在確定績(jī)效考核周期〔即多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)展考核〕時(shí)，為了及時(shí)進(jìn)展考核，一般對(duì)高級(jí)理人員要進(jìn)展月度考核。選擇一在進(jìn)展團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體評(píng)估時(shí)，通常要進(jìn)展〔〕的評(píng)估選擇一經(jīng)歷、學(xué)歷、人際關(guān)年齡、能力、人際關(guān)經(jīng)歷、能力、人際關(guān)經(jīng)歷、能力、所學(xué)專不是團(tuán)中"創(chuàng)新者〞角的典型特征有〔〕..選擇一：守紀(jì)律有創(chuàng)造力非正統(tǒng)個(gè)人主義在制定營銷目標(biāo)是要盡量定高一些，因?yàn)?，只有很高的目?biāo)才能對(duì)員工產(chǎn)生較大的鼓勵(lì)作用。選擇一：對(duì)錯(cuò)評(píng)價(jià)行動(dòng)方案，要注意考慮以下幾點(diǎn)：〔〕選擇一：以上都是按一定的原則選擇出一個(gè)或幾個(gè)較優(yōu)方案要用總體的效益觀點(diǎn)來衡量方案認(rèn)真考察每一個(gè)方案的制約因素和隱患績(jī)效考核主要具有四大功能：信息攝取功能、評(píng)價(jià)功能、行為導(dǎo)向功能和鼓勵(lì)約束功能。選擇一：對(duì)錯(cuò)工廠的生產(chǎn)工人適合采用一年只考核一次的年度考核。〔〕選擇一：對(duì)錯(cuò)高效團(tuán)隊(duì)的顯著特征之一是團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任。〔〕選擇一：..對(duì)錯(cuò)通?？己藛T工應(yīng)從〔〕等方面進(jìn)展考核才能比全面。選擇一：工作成果、工作過程、工作效率工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作效率工作成果、工作過程、工作能力工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力績(jī)效考核方法的選擇一般需要考慮以下幾個(gè)因素：績(jī)效考核結(jié)果反映客實(shí)際的程度；績(jī)效考核結(jié)果反映被考核者績(jī)效的詳細(xì)程度；績(jī)效考核是否易于操作；績(jī)效考核所投入的時(shí)間和費(fèi)用〔〕選擇一：對(duì)錯(cuò)評(píng)價(jià)行動(dòng)方案，要注意考慮以下幾點(diǎn)：〔〕選擇一：要用總體的效益觀點(diǎn)來衡量方案按一定的原則選擇出一個(gè)或幾個(gè)較優(yōu)方認(rèn)真考察每一個(gè)方案的制約因素和隱患以上都績(jī)效核中SMART原則不包括的容是〕。選擇一：重點(diǎn)可以衡具體可實(shí)現(xiàn)..*功能齊全的星級(jí)賓館，2012度銷售收入為萬元其中散收入萬，會(huì)議收入萬團(tuán)隊(duì)收入，其他收入。在制定年銷售收入目標(biāo)時(shí)，管層決定爭(zhēng)年售收入到達(dá)萬。為達(dá)成此目標(biāo)，在保證團(tuán)隊(duì)收入的根底上努力提升散客議收入。請(qǐng)從以下幾項(xiàng)考核指標(biāo)選項(xiàng)中，選擇適宜的客房部考核指標(biāo)的選項(xiàng)。〔〕提高入住率客人回頭率完善管理制度縮短總臺(tái)接待時(shí)間選擇一：提高入住率、客人回頭率、完善管理制度提高入住率、客人回頭率、縮短總臺(tái)接待時(shí)間提高入住率、完善管理制度、縮短總臺(tái)接待時(shí)間提高入住、完善管理制度以下〔〕不是選擇團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)考慮因素。選擇一：成員能力成員齡組成員為風(fēng)成員濟(jì)水.符績(jī)效考指標(biāo)設(shè)要求的是〔〕選擇一：盡量約本每月產(chǎn)品合格率提高顧客全滿熟悉設(shè)備的使為完*一特定目標(biāo)，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)功能及能力進(jìn)展分析?！病尺x擇一：*企業(yè)采用差異化產(chǎn)品策略的措施就是產(chǎn)品的定價(jià)要比同類產(chǎn)品的低?！病?.選擇一：對(duì)錯(cuò)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)選擇實(shí)干型的成員。〔〕選擇一：對(duì)錯(cuò)公司設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系的目的包括〔〕選擇一：戰(zhàn)略目的管理目的員工發(fā)目的以上都一般情況下，對(duì)于高級(jí)管理人員不僅要進(jìn)展工作業(yè)績(jī)與工作能力的考核，還必須要展工作度的考選擇一：對(duì)錯(cuò)團(tuán)隊(duì)組建的首要任務(wù)是確定團(tuán)隊(duì)需要多少人員選擇一：對(duì)錯(cuò)不是團(tuán)中"創(chuàng)新者〞角的典型特征有〔〕選擇一：有創(chuàng)造非正個(gè)人主..d.守律團(tuán)隊(duì)組建的首要任務(wù)是確定團(tuán)隊(duì)需要多少人員選擇一運(yùn)用滾動(dòng)方案法時(shí)應(yīng)注意滾動(dòng)間期的選擇，要與企業(yè)的具體情況相合?！病尺x擇一以下不是知識(shí)團(tuán)隊(duì)的特征是〔〕選擇一團(tuán)隊(duì)成地位的存在著大家不敢否認(rèn)"權(quán)人物成員之的相互較高的工作效對(duì)員工工作能力的考核通常一個(gè)月要考核一次。選擇一主管對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展反應(yīng)時(shí)，應(yīng)努力做到〔選擇一集中于關(guān)鍵事給員工發(fā)言的時(shí)機(jī)因人而異地運(yùn)用反應(yīng)技巧以上都是滲透定價(jià)法是創(chuàng)新產(chǎn)品的價(jià)格定得相對(duì)較低，以吸引大量顧客，提高場(chǎng)占有率，采用此方法應(yīng)具備的條件是〔〕。.."率守紀(jì)律完初步、評(píng)估后通還進(jìn)展組合性分析種分析通從面進(jìn)展分析..年齡趨同、成員的部門來源、利益沖突、人際關(guān)系沖技能重復(fù)、年齡趨同、利益沖突、人際關(guān)系沖技能重復(fù)、成員性別、年齡趨同利益沖技