施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

31-7施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理31-7-1施工項(xiàng)目勞勞動(dòng)力管理31-7-1--1施工項(xiàng)目勞勞動(dòng)力管理的的概念施工項(xiàng)目勞動(dòng)力力管理是項(xiàng)目目經(jīng)理部把參參加施工項(xiàng)目目生產(chǎn)活動(dòng)的的人員作為生生產(chǎn)要素，對(duì)對(duì)其所進(jìn)行的的管理工作。其其核心是按著著施工項(xiàng)目的的特點(diǎn)和目標(biāo)標(biāo)要求，合理理地組織、高高效率地使用用和管理勞動(dòng)動(dòng)力，培養(yǎng)提提高勞動(dòng)者素素質(zhì)，激發(fā)勞勞動(dòng)者的積極極型與創(chuàng)造性性，提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率，全全面完成工程程合同，獲取取更大效益。31-7-1--2施工項(xiàng)目勞勞動(dòng)力組織管管理的原則施工項(xiàng)目勞動(dòng)力力組織管理的的原則見(jiàn)表31-1337。施工項(xiàng)目勞動(dòng)力力組織管理的的原則表31-1337原則內(nèi)容兩層分離項(xiàng)目管理人員·以組織原理為為指導(dǎo)，科學(xué)學(xué)定員設(shè)崗為為標(biāo)準(zhǔn)·公司領(lǐng)導(dǎo)審批批，逐級(jí)聘任任上崗·依據(jù)項(xiàng)目承包包合同管理勞務(wù)人員·以企業(yè)為依托托，企業(yè)適當(dāng)當(dāng)保留一些與與本企業(yè)專業(yè)業(yè)密切相關(guān)的的高級(jí)技術(shù)工工種工人．其其余勞動(dòng)力由由企業(yè)向社會(huì)會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)招募·企業(yè)以項(xiàng)目勞勞動(dòng)力計(jì)劃為為依據(jù)，按計(jì)計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部·建筑勞務(wù)分包包企業(yè)（有木木工、砌筑、抹抹灰、油漆、鋼鋼筋、混凝土土、腳手架、模模板、焊接、水水暖電安裝、飯飯金、架線等等13個(gè)作業(yè)類別別）是施工項(xiàng)項(xiàng)目的勞動(dòng)力力可靠且穩(wěn)定定的來(lái)源·依據(jù)勞務(wù)分包包合同管理優(yōu)化配置素質(zhì)優(yōu)化·以平等競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)選用的原原則，選擇覺(jué)覺(jué)悟高、技術(shù)術(shù)精、身體好好的勞動(dòng)者上上崗·以雙向選擇、優(yōu)優(yōu)化組合的原原則組合生產(chǎn)產(chǎn)班組·堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗崗前培訓(xùn)制度度，提高勞動(dòng)動(dòng)者綜合素質(zhì)質(zhì)數(shù)量?jī)?yōu)化·依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模模和施工技術(shù)術(shù)特點(diǎn)，按照照合理的比例例配備管理人人員和各工種種工人·保證施工過(guò)程程中充分利用用勞動(dòng)力，避避免勞務(wù)失衡衡、勞務(wù)與生生產(chǎn)脫節(jié)組織形式優(yōu)化·建立適應(yīng)項(xiàng)目目特點(diǎn)的精干干高效的組織織形式動(dòng)態(tài)管理依據(jù)和目的·以進(jìn)度計(jì)劃與與勞務(wù)合同為為依據(jù)，以動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡和日日常調(diào)度為手手段，允許勞勞動(dòng)力合理流流動(dòng)·以達(dá)到勞動(dòng)力力優(yōu)化組合以以及充分調(diào)動(dòng)動(dòng)作業(yè)人員勞勞動(dòng)積極性為為目的管理的方法·項(xiàng)目經(jīng)理部向向公司勞務(wù)管管理部門(mén)申請(qǐng)請(qǐng)派遣勞務(wù)人人員的數(shù)量、工工種、技術(shù)能能力等要求，并并簽訂勞務(wù)合合同·項(xiàng)目經(jīng)理部向向參加施工的的勞務(wù)人員下下達(dá)施工任務(wù)務(wù)單或承包任任務(wù)書(shū)，并對(duì)對(duì)其作業(yè)質(zhì)量量和效率進(jìn)行行檢查考核·項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)對(duì)參加施工工的勞務(wù)人員員進(jìn)行教育培培訓(xùn)和思想管管理·根據(jù)施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和施工工條件的變化化，對(duì)勞動(dòng)力力進(jìn)行跟蹤平平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)補(bǔ)充或減員，及及時(shí)解決勞動(dòng)動(dòng)力配合中的的矛盾·在項(xiàng)目施工的的勞務(wù)平衡協(xié)協(xié)調(diào)過(guò)程中，按按合同與企業(yè)業(yè)勞務(wù)部門(mén)保保持信息溝通通，人員使用用和管理的協(xié)協(xié)調(diào)·按合同支付勞勞務(wù)報(bào)酬，解解除勞務(wù)合同同后，將人員員遣歸企業(yè)內(nèi)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)31-7-1--3施工項(xiàng)目勞勞動(dòng)力組織管管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目勞動(dòng)力力組織管理的的內(nèi)容見(jiàn)表31-1338。施工項(xiàng)目勞動(dòng)組組織管理的內(nèi)內(nèi)容表31-1338管理方式內(nèi)容對(duì)外包、分包勞勞務(wù)的管理·認(rèn)真簽訂和執(zhí)執(zhí)行合同，并并納入整個(gè)施施工項(xiàng)目管理理控制系統(tǒng)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)協(xié)商解決問(wèn)題題，保證項(xiàng)目目總體目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)·對(duì)其保留一定定的直接管理理權(quán)，對(duì)違紀(jì)紀(jì)不適宜工作作的工人，項(xiàng)項(xiàng)目管理部門(mén)門(mén)擁有辭退權(quán)權(quán)，對(duì)貢獻(xiàn)突突出者有特別別獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)·間接影響勞務(wù)務(wù)單位對(duì)勞務(wù)務(wù)的組織管理理工作，如工工資獎(jiǎng)勵(lì)制度度、勞務(wù)調(diào)配配等·對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)進(jìn)行上崗前培培訓(xùn)并全面進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和技術(shù)交底底工作由項(xiàng)目管理部門(mén)門(mén)直接組織的的管理·嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制的執(zhí)行，按按內(nèi)部合同進(jìn)進(jìn)行管理·實(shí)施先進(jìn)的勞勞動(dòng)定額、定定員，提高管管理水平·組織與開(kāi)展社社會(huì)主義勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)動(dòng)職工的積極極性和創(chuàng)造性性·嚴(yán)格職工的培培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲·加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)護(hù)和安全衛(wèi)生生工作，改善善勞動(dòng)條件，保保證職工健康康與安全生產(chǎn)產(chǎn)·抓好班組管理理，加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律與企業(yè)勞務(wù)管理理部門(mén)共同管管理·企業(yè)勞務(wù)管理理部門(mén)與項(xiàng)目目經(jīng)理部通過(guò)過(guò)簽訂勞務(wù)承承包合同承包包勞務(wù)，派遣遣作業(yè)隊(duì)完成成承包任務(wù)·合同中應(yīng)明確確作業(yè)任務(wù)及及應(yīng)提供的計(jì)計(jì)劃工日數(shù)和和勞動(dòng)力人數(shù)數(shù)、施工進(jìn)度度要求及勞務(wù)務(wù)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間間、雙方的管管理責(zé)任、勞勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及及結(jié)算方式、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與罰款等等·企業(yè)勞務(wù)部門(mén)門(mén)的管理責(zé)任任是：包任務(wù)務(wù)量完成，包包進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、節(jié)節(jié)約、文明施施工和勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用·項(xiàng)目經(jīng)理部的的管理責(zé)任是是：在作業(yè)隊(duì)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，保保證施工任務(wù)務(wù)飽滿和生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)性、均均衡性；保物物資供應(yīng)、機(jī)機(jī)械配套；保保各項(xiàng)質(zhì)量、安安全防護(hù)措施施落實(shí)；保及及時(shí)供應(yīng)技術(shù)術(shù)資料；保文文明施工所需需的一切費(fèi)用用及設(shè)施·企業(yè)勞務(wù)管理理部門(mén)向作業(yè)業(yè)隊(duì)下達(dá)勞務(wù)務(wù)承包責(zé)任狀狀·承包責(zé)任狀根根據(jù)已簽訂的的承包合同建建立，其內(nèi)容容主要有：·作業(yè)隊(duì)承包的的任務(wù)及計(jì)劃劃安排·對(duì)作業(yè)隊(duì)施工工進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、節(jié)節(jié)約、協(xié)作和和文明施工的的要求·對(duì)作業(yè)隊(duì)的考考核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)應(yīng)得的報(bào)酬及及上繳任務(wù)·對(duì)作業(yè)隊(duì)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰規(guī)定31-7-1--4勞動(dòng)定額與與定員1．勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額是指在在正常生產(chǎn)條條件下，為完完成單位產(chǎn)品品（或工作）所所規(guī)定的勞動(dòng)動(dòng)消耗的數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)。其表表現(xiàn)形式有兩兩種：時(shí)間定定額和產(chǎn)量定定額。時(shí)間定定額指完成合合格產(chǎn)品所必必需的時(shí)間。產(chǎn)產(chǎn)量定額指單單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)應(yīng)完成合格產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。二二者在數(shù)值上上互為倒數(shù)。（1）勞動(dòng)定額額的作用勞動(dòng)定額是勞動(dòng)動(dòng)效率的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是勞動(dòng)管管理的基礎(chǔ)，其其主要作用是是：1）勞動(dòng)定額是是編制施工項(xiàng)項(xiàng)目勞動(dòng)計(jì)劃劃、作業(yè)計(jì)劃劃、工資計(jì)劃劃等各項(xiàng)計(jì)劃劃的依據(jù)；2）勞動(dòng)定額是是項(xiàng)目經(jīng)理部部合理定編、定定崗、定員及及科學(xué)地組織織生產(chǎn)勞動(dòng)推推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制的依據(jù)；；3）勞動(dòng)定額是是衡量考評(píng)工工人勞動(dòng)效率率的標(biāo)準(zhǔn)，是是按勞分配的的依據(jù)；4）勞動(dòng)定額是是施工項(xiàng)目實(shí)實(shí)施成本控制制和經(jīng)濟(jì)核算算的基礎(chǔ)。（2）勞動(dòng)定額額水平勞動(dòng)定額水平必必須先進(jìn)合理理。在正常生生產(chǎn)條件下，定定額應(yīng)控制在在多數(shù)工人經(jīng)經(jīng)過(guò)努力能夠夠完成，少數(shù)數(shù)先進(jìn)工人能能夠超過(guò)的水水平上。定額額要從實(shí)際出出發(fā)，充分考考慮到達(dá)到定定額的實(shí)際可可能性，同時(shí)時(shí)還要注意保保持不同工種種定額水平之之間的平衡。2．勞動(dòng)定員勞動(dòng)定員是指根根據(jù)施工項(xiàng)目目的規(guī)模和技技術(shù)特點(diǎn)，為為保證施工的的順利進(jìn)行，在在一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)（或施工階階段內(nèi)）項(xiàng)目目必須配備的的各類人員的的數(shù)量和比例例。（1）勞動(dòng)定員員的作用1）勞動(dòng)定員是是建立各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的的前提。2）勞動(dòng)定員是是組織均衡生生產(chǎn)，合理用用人，實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理的依依據(jù)。3）勞動(dòng)定員是是提高勞動(dòng)生生產(chǎn)率的重要要措施之一。（2）勞動(dòng)定員員方法1）按勞動(dòng)定額額定員，適用用于有勞動(dòng)定定額的工作，計(jì)計(jì)算公式是：：某工種的定員人人數(shù)=某工種計(jì)劃工程程量該工種工人產(chǎn)量量定額×計(jì)劃出勤工工日利用率2）按施工機(jī)械械設(shè)備定員，適適用于如車輛輛及施工機(jī)械械的司機(jī)、裝裝卸工人、機(jī)機(jī)床工人等的的定員。計(jì)算算公式為：某機(jī)械設(shè)備定員員人數(shù)=必須的機(jī)械設(shè)備備臺(tái)數(shù)×每臺(tái)設(shè)備工工作班次工人看管定額××計(jì)劃出勤工工日利用率3）按比例定員員。按某類人人員占工人總總數(shù)或與其他他類人員之間間的合理的比比例關(guān)系確定定人數(shù)。如：：普通工人可可按與技術(shù)工工人比例定員員。4）按崗位定員員。按工作崗崗位數(shù)確定必必要的定員人人數(shù)。如維修修工、門(mén)衛(wèi)、消消防人員等。5）按組織機(jī)構(gòu)構(gòu)職責(zé)分工定定員，適用于于工程技術(shù)人人員、管理人人員的定員。31-7-2施工項(xiàng)目材材料管理31-7-2--1施工項(xiàng)目材材料管理概述述1．施工項(xiàng)目材材料管理的概概念施工項(xiàng)目材料管管理是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部為順利利完成工程項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)務(wù)，合理使用用和節(jié)約材料料，努力降低低材料成本，所所進(jìn)行的材料料計(jì)劃、訂貨貨采購(gòu)、運(yùn)輸輸、庫(kù)存保管管、供應(yīng)、加加工、使用、回回收等一系列列的組織和管管理工作。2．施工項(xiàng)目材材料采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)施工項(xiàng)目材料的的采購(gòu)權(quán)主要要集中在法人人層次上，即即一般由企業(yè)業(yè)建立統(tǒng)一的的材料機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)外面向社會(huì)會(huì)建材市場(chǎng)，對(duì)對(duì)內(nèi)建立企業(yè)業(yè)內(nèi)部材料市市場(chǎng)，對(duì)各施施工項(xiàng)目所需需要的主要材材料、大宗材材料實(shí)行統(tǒng)一一計(jì)劃、統(tǒng)一一采購(gòu)、統(tǒng)一一供應(yīng)、統(tǒng)一一調(diào)度和統(tǒng)一一核算，在企企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置置和平衡協(xié)調(diào)調(diào)。因而對(duì)于于項(xiàng)目經(jīng)理部部來(lái)講，施工工項(xiàng)目所需材材料主要來(lái)自自企業(yè)內(nèi)部建建材市場(chǎng)。其其中：（1）施工項(xiàng)目目所需主要材材料、大宗材材料（A類材料），以以簽訂買賣合合同的方式，由由公司材料機(jī)機(jī)構(gòu)供應(yīng)；（2）工程所需需的周轉(zhuǎn)材料料、大型工具具等向企業(yè)材材料機(jī)構(gòu)租賃賃；（3）小型及隨隨手工具采取取支付費(fèi)用方方式，由施工工班組在企業(yè)業(yè)內(nèi)部材料市市場(chǎng)上自行采采購(gòu)；（4）經(jīng)承包人人授權(quán)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)企業(yè)業(yè)供應(yīng)計(jì)劃以以外的材料、特特殊材料和零零星材料（B類、C類材料）等等。這些材料料的品種應(yīng)在在《項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)》中有約定定。項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)編制采采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)報(bào)企業(yè)材料主主管部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按計(jì)劃劃采購(gòu)。（5）遠(yuǎn)離企業(yè)業(yè)本部的項(xiàng)目目經(jīng)理部可在在法定代表人人的授權(quán)下就就地采購(gòu)。3．施工項(xiàng)目材材料管理的任任務(wù)（1）項(xiàng)目經(jīng)理理部及時(shí)向企企業(yè)材料機(jī)構(gòu)構(gòu)提交各種材材料計(jì)劃，并并簽訂相應(yīng)的的材料合同，實(shí)實(shí)施材料的計(jì)計(jì)劃管理。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的驗(yàn)收收、儲(chǔ)存保管管；建立材料料領(lǐng)發(fā)、退料料登記制度；；監(jiān)督材料的的使用，實(shí)施施材料定額消消耗管理。（3）大力探索索節(jié)約材料、研研究代用材料料、降低材料料成本的新技技術(shù)、新途徑徑和先進(jìn)科學(xué)學(xué)方法，如采采用ABC分類法、庫(kù)庫(kù)存技術(shù)方法法、價(jià)值分析析等。（4）建立施工工項(xiàng)目材料管管理崗位責(zé)任任制。施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是材材料管理的全全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任者；施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部主主管材料人員員是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管理直直接責(zé)任者；；班組料具員員在主管材料料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)助班班組長(zhǎng)組織和和監(jiān)督本班組組合理領(lǐng)、用用、退料。31-7-2--2施工項(xiàng)目材材料計(jì)劃管理理1．施工項(xiàng)目材材料計(jì)劃的編編制依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部編制制的主要材料料計(jì)劃的編制制依據(jù)和內(nèi)容容見(jiàn)表31-1339。項(xiàng)目經(jīng)理部編制制的主要的材材料計(jì)劃表31-1339材料計(jì)劃編制依據(jù)和內(nèi)容容施工項(xiàng)目主要材材料需要量計(jì)計(jì)劃·項(xiàng)目開(kāi)工前，向向公司材料機(jī)機(jī)構(gòu)提出一次次性材料計(jì)劃劃，包括總計(jì)計(jì)劃、年計(jì)劃劃·依據(jù)施工圖紙紙、預(yù)算，并并考慮施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理理水平和節(jié)約約措施編制材材料需要量·以單位工程為為對(duì)象，編制制各種材料需需要量計(jì)劃，而而后歸集匯總總整個(gè)項(xiàng)目的的各種材料需需要量·該計(jì)劃作為企企業(yè)材料機(jī)構(gòu)構(gòu)采購(gòu)、供應(yīng)應(yīng)的依據(jù)主要材料月（季季）需要量計(jì)計(jì)劃·在項(xiàng)目施工中中，項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)向企業(yè)業(yè)材料機(jī)構(gòu)提提出主要材料料月（季）需需要量計(jì)劃·應(yīng)依據(jù)工程施施工進(jìn)度編制制計(jì)劃，還應(yīng)應(yīng)隨著工程變變更情況和調(diào)調(diào)整后的施工工預(yù)算及時(shí)調(diào)調(diào)整計(jì)劃·該計(jì)劃內(nèi)容主主要包括各種種材料的庫(kù)存存量、需要量量、儲(chǔ)備量等等數(shù)據(jù)，并編編制材料平衡衡表·該計(jì)劃作為企企業(yè)材料機(jī)構(gòu)構(gòu)動(dòng)態(tài)供應(yīng)材材料的依據(jù)構(gòu)配件加工訂貨貨計(jì)劃·在構(gòu)件制品加加工周期允許許時(shí)間內(nèi)提出出加工訂貨計(jì)計(jì)劃·依據(jù)施工圖紙紙和施工進(jìn)度度編制·作為企業(yè)材料料機(jī)構(gòu)組織加加工和向現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)送貨的依據(jù)據(jù)·報(bào)材料供應(yīng)部部門(mén)作為及時(shí)時(shí)送料的依據(jù)據(jù)施工設(shè)施用料計(jì)計(jì)劃·按使用期提前前向供應(yīng)部門(mén)門(mén)提出施工設(shè)設(shè)施用料計(jì)劃劃·依據(jù)施工平面面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)施的設(shè)計(jì)編編制·報(bào)材料供應(yīng)部部門(mén)作為及時(shí)時(shí)送料的依據(jù)據(jù)周轉(zhuǎn)材料，工具具租賃計(jì)劃·按使用期，提提前向租賃站站提出租賃計(jì)計(jì)劃·要求按品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、需需用時(shí)間和進(jìn)進(jìn)度編制·依據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)編制·作為租賃站送送貨到現(xiàn)場(chǎng)的的依據(jù)主要材料節(jié)約計(jì)計(jì)劃·根據(jù)企業(yè)下達(dá)達(dá)的材料節(jié)約約率指標(biāo)編制制·要求落實(shí)到各各有關(guān)的分部部分項(xiàng)工程施施工的技術(shù)組組織措施中·作為向施工班班組領(lǐng)發(fā)料限限額及考核的的依據(jù)2．施工項(xiàng)目材材料計(jì)劃的編編制（1）施工項(xiàng)目目材料需要量量計(jì)劃編制以單位工程為對(duì)對(duì)象歸集各種種材料的需要要量。即在編編制的單位工工程預(yù)算的基基礎(chǔ)上，按分分部分項(xiàng)工程程計(jì)算出各種種材料的消耗耗數(shù)量，然后后在單位工程程范圍內(nèi)，按按材料種類、規(guī)規(guī)格分別匯總總，得出單位位工程各種材材料的定額消消耗量。在此此基礎(chǔ)上考慮慮施工現(xiàn)場(chǎng)材材料管理水平平及節(jié)約措施施即可編制出出施工項(xiàng)目材材料需要量計(jì)計(jì)劃。（2）施工項(xiàng)目目月（季、半半年、年）度度材料計(jì)劃編編制主要內(nèi)容是：計(jì)計(jì)算各種材料料的需要量、儲(chǔ)儲(chǔ)備量，經(jīng)過(guò)過(guò)綜合平衡確確定材料申請(qǐng)請(qǐng)、采購(gòu)量等等。1）各種材料需需要量確定的的依據(jù)是：計(jì)計(jì)劃期生產(chǎn)任任務(wù)；技術(shù)組組織措施和設(shè)設(shè)備維修計(jì)劃劃；上期材料料計(jì)劃執(zhí)行情情況分析資料料；材料消耗耗定額等。其其計(jì)算方法是是：直接計(jì)算算法。其計(jì)算算公式如下：：某種材料需要量量＝∑（計(jì)劃工程程量×材料消耗定定額）2）各種材料庫(kù)庫(kù)存量、儲(chǔ)備備量的確定計(jì)劃期初庫(kù)存量量＝編制計(jì)劃劃時(shí)實(shí)際庫(kù)存存量＋期初前前的預(yù)計(jì)到貨貨量－期初前前的預(yù)計(jì)消耗耗量計(jì)劃期末儲(chǔ)備量量＝（0.5~00.75）經(jīng)常儲(chǔ)備備量＋保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備量即經(jīng)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量，保保險(xiǎn)儲(chǔ)備量即即安全庫(kù)存量量，詳見(jiàn)31-7--2-4庫(kù)存管理方方法。當(dāng)材料料生產(chǎn)或運(yùn)輸輸受季節(jié)影響響時(shí)，需考慮慮季節(jié)性儲(chǔ)備備。其計(jì)算公公式如下：季節(jié)性儲(chǔ)備量＝＝季節(jié)儲(chǔ)備天天數(shù)×平均日消耗耗量3）編制材料綜綜合平衡表（表31-140）提出計(jì)劃期材料進(jìn)貨量，即申請(qǐng)量和市場(chǎng)采購(gòu)量。材料平衡表表31-1440材料名稱計(jì)量單位上期實(shí)際消耗量量計(jì)劃期備注需要量?jī)?chǔ)備量進(jìn)貨量期末儲(chǔ)備量期初庫(kù)存量期內(nèi)不合用數(shù)量量尚可利用資源合計(jì)其中申請(qǐng)量市場(chǎng)采購(gòu)量材料申請(qǐng)采購(gòu)量量＝材料需要要量＋計(jì)劃期期末儲(chǔ)備量－－（計(jì)劃期初初庫(kù)存量－計(jì)劃期內(nèi)不合合用數(shù)量）－－企業(yè)內(nèi)可利利用資源計(jì)劃期內(nèi)不合用用數(shù)量是考慮慮庫(kù)存量中，由由于材料、規(guī)規(guī)格、型號(hào)不不符合計(jì)劃期期任務(wù)要求扣扣除的數(shù)量。尚尚可利用資源源是指積壓呆呆滯材料的加加工改制、廢廢舊材料的利利用、工業(yè)廢廢渣的綜合利利用，以及采采取技術(shù)措施施可節(jié)約的材材料等。在材料平衡表的的基礎(chǔ)上，分分別編制材料料申請(qǐng)計(jì)劃和和市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。3．材料計(jì)劃的的組織實(shí)施（1）做好材料料的申請(qǐng)、訂訂貨采購(gòu)工作作，使所需全全部材料從品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量和和供應(yīng)時(shí)間上上都能按計(jì)劃劃得到落實(shí)，不不留缺口。（2）做好計(jì)劃劃執(zhí)行過(guò)程中中的檢查工作作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，找出薄弱弱環(huán)節(jié)，及時(shí)時(shí)采取措施，保保證計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)日常常的材料平衡衡工作。31-7-2--3施工項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理理施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材材料管理的內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)表31-1441。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材材料管理的內(nèi)內(nèi)容表31-1441材料管理環(huán)節(jié)內(nèi)容材料消耗定額·應(yīng)以材料施工工定額為基礎(chǔ)礎(chǔ)，向基層施施工隊(duì)、班組組發(fā)放材料，進(jìn)進(jìn)行材料核算算·要經(jīng)?？己撕秃头治霾牧舷亩~的執(zhí)執(zhí)行情況，著著重于定額與與實(shí)際用料的的差異，非工工藝損耗的構(gòu)構(gòu)成等，及時(shí)時(shí)反映定額達(dá)達(dá)到的水平和和節(jié)約用料的的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高定額額管理水平·應(yīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況積累累和提供修訂訂和補(bǔ)充材料料定額的數(shù)據(jù)據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收·根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖，認(rèn)認(rèn)真做好材料料的堆放和臨臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的搭搭設(shè)，要求做做到有利于材材料的進(jìn)出和和存放，方便便施工、避免免和減少場(chǎng)內(nèi)內(nèi)二次搬運(yùn)·在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，根據(jù)進(jìn)料料計(jì)劃、送料料憑證、質(zhì)量量保證書(shū)或材材質(zhì)證明（包包括廠名、品品種、出廠日日期、出廠編編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)產(chǎn)品合格證，進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)收收和質(zhì)量確認(rèn)認(rèn)，做好驗(yàn)收收記錄，辦理理驗(yàn)收手續(xù)·材料的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收工作，要要按質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范和計(jì)量量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)驗(yàn)型號(hào)、驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量量、驗(yàn)證件制制度·要求復(fù)檢的材材料要由取樣樣送檢證明報(bào)報(bào)告；新材料料未經(jīng)試驗(yàn)鑒鑒定，不得用用于工程中；；現(xiàn)場(chǎng)配制的的材料應(yīng)經(jīng)試試配，使用前前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證·材料的計(jì)量設(shè)設(shè)備必須經(jīng)具具有資格的機(jī)機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)驗(yàn)，確保計(jì)量量所需要的精精確度，不合合格的檢驗(yàn)設(shè)設(shè)備不允許使使用·對(duì)不符合計(jì)劃劃要求或質(zhì)量量不合格的材材料，應(yīng)更換換、退貨或讓讓步接收（降降級(jí)使用），嚴(yán)嚴(yán)禁使用不合合格的材料材料儲(chǔ)存保管·進(jìn)庫(kù)的材料須須驗(yàn)收后入庫(kù)庫(kù)，按型號(hào)、品品種分區(qū)堆放放，并編號(hào)、標(biāo)標(biāo)識(shí)，建立臺(tái)臺(tái)賬·材料倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堆放的材材料必須有必必要的防火、防防雨、防潮、防防盜、防風(fēng)、防防變質(zhì)、防損損壞等措施·易燃易爆、有有毒等危險(xiǎn)品品材料，應(yīng)專專門(mén)存放，專專人負(fù)責(zé)保管管，并有嚴(yán)格格的安全措施施·有保質(zhì)期的材材料應(yīng)做好標(biāo)標(biāo)識(shí)，定期檢檢查，防止過(guò)過(guò)期·現(xiàn)場(chǎng)材料要按按平面布置圖圖定位放置，有有保管措施，符符合堆放保管管制度·對(duì)材料要做到到日清、月結(jié)結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)、賬物相符符材料領(lǐng)發(fā)·嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)發(fā)料制度．堅(jiān)堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣扣，余料退庫(kù)庫(kù)。收發(fā)料具具要及時(shí)人賬賬上卡，手續(xù)續(xù)齊全·施工設(shè)施用料料，以設(shè)施用用料計(jì)劃進(jìn)行行總控制，實(shí)實(shí)行限額發(fā)料料·超限額用料時(shí)時(shí)，須事先辦辦理手續(xù)，填填限額領(lǐng)料單單，注明超耗耗原因，經(jīng)批批準(zhǔn)后，方可可領(lǐng)發(fā)材料·建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)臺(tái)賬，記錄領(lǐng)領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)節(jié)超狀況材料使用監(jiān)督·組織原材料集集中加工，擴(kuò)擴(kuò)大成品供應(yīng)應(yīng)。要求根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，將將混凝土、鋼鋼筋、木材、石石灰、玻璃、油油漆、砂、石石等不同程度度地集中加工工處理·堅(jiān)持按分部工工程或按層數(shù)數(shù)分階段進(jìn)行行材料使用分分析和核算。以以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，防止止材料超用·現(xiàn)場(chǎng)材料管理理責(zé)任者應(yīng)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使使用進(jìn)行分工工監(jiān)督、檢查查·是否認(rèn)真執(zhí)行行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)續(xù)，記錄好材材料使用臺(tái)賬賬·是否按施工場(chǎng)場(chǎng)地平面圖堆堆料，按要求求的防護(hù)措施施保護(hù)材料·是否按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行用料交底底和工序交接接·是否嚴(yán)格執(zhí)行行材料配合比比，合理用料料·是否做到工完完場(chǎng)清，要求求“誰(shuí)做誰(shuí)清，隨隨做隨清，操操作環(huán)境清，工工完場(chǎng)地清”·每次檢查都要要做到情況有有記錄，原因因有分析，明明確責(zé)任，及及時(shí)處理材料回收·回收和利用廢廢舊材料，要要求實(shí)行交舊舊（廢）領(lǐng)新新、包裝回收收、修舊利廢廢·施工班組必須須回收余料，及及時(shí)辦理退料料手續(xù)，在領(lǐng)領(lǐng)料單中登記記扣除·余料要造表上上報(bào)，按供應(yīng)應(yīng)部門(mén)的安排排辦理調(diào)撥和和退料·設(shè)施用料、包包裝物及容器器等，在使用用周期結(jié)束后后組織回收·建立回收臺(tái)賬賬，記錄節(jié)約約或超領(lǐng)記錄錄，處理好經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管管理·按工程量、施施工方案編報(bào)報(bào)需用計(jì)劃·各種周轉(zhuǎn)材料料均應(yīng)按規(guī)格格分別整齊碼碼放，垛間留留有通道·露天堆放的周周轉(zhuǎn)材料應(yīng)有有規(guī)定限制高高度，并有防防水等防護(hù)措措施·零配件要裝入入容器保管，按按合同發(fā)放，按按退庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)回收、作作好記錄·建立保管使用用維修制度·周轉(zhuǎn)材料需報(bào)報(bào)廢時(shí)，應(yīng)按按規(guī)定進(jìn)行報(bào)報(bào)廢處理31-7-2--4庫(kù)存管理方方法1．ABC分類類法這是根據(jù)庫(kù)存材材料的占用資資金大小和品品種數(shù)量之間間的關(guān)系，把把材料分為ABC三類（見(jiàn)表31-1442），找出重重點(diǎn)管理材料料的一種方法法。材料ABC分類類表表31-1442材料分類品種數(shù)占全部品品種數(shù)（％）資金額占資金總總額（％）A類5~1070~75B類20~2520~25C類60~705~10合計(jì)100100A類材料占用資資金比重大，是是重點(diǎn)管理的的材料，要按按品種計(jì)算經(jīng)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量和和安全庫(kù)存量量，并對(duì)庫(kù)存存量隨時(shí)進(jìn)行行嚴(yán)格盤(pán)點(diǎn)，以以便采取相應(yīng)應(yīng)措施。對(duì)B類材料，可可按大類控制制其庫(kù)存；對(duì)對(duì)C類材料，可可采用簡(jiǎn)化的的方法管理，如如定期檢查庫(kù)庫(kù)存，組織在在一起訂貨運(yùn)運(yùn)輸?shù)取?．定量訂購(gòu)法法是指當(dāng)材料庫(kù)存存量?jī)?nèi)最高庫(kù)庫(kù)存（經(jīng)濟(jì)庫(kù)庫(kù)存量＋安全全庫(kù)存量）消消耗到最低庫(kù)庫(kù)存（安全庫(kù)庫(kù)存量）之前前的某一預(yù)定定的庫(kù)存量水水平即訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，就按一一定批量（即即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批批量又稱經(jīng)濟(jì)濟(jì)庫(kù)存量）訂訂購(gòu)補(bǔ)充控制制庫(kù)存的一種種方法。如圖圖31-73所示。圖31-73定量訂購(gòu)示示意圖訂購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算公公式如下：訂購(gòu)點(diǎn)＝平均日日需要量×最大訂購(gòu)時(shí)時(shí)間＋安全庫(kù)庫(kù)存量式中：訂購(gòu)時(shí)間間是指從開(kāi)始始訂購(gòu)到驗(yàn)收收入庫(kù)為止的的時(shí)間。有的的材料還包括括加工準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間。安全庫(kù)庫(kù)存量是為了了防止缺貨的的風(fēng)險(xiǎn)而建立立的庫(kù)存，通通常按下式確確定：安全庫(kù)存量＝平平均日需要量量×平均誤期天天數(shù)平均誤期天數(shù)一一般根據(jù)歷史史統(tǒng)計(jì)資料加加權(quán)計(jì)算后，再再結(jié)合計(jì)劃期期到貨誤期的的可能性確定定。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（即即經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量量）是指某種種材料訂購(gòu)費(fèi)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)保保管費(fèi)用之和和為最低時(shí)的的訂購(gòu)批量，其其計(jì)算公式如如下：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量2×年需要量×每次訂購(gòu)費(fèi)費(fèi)用材料單價(jià)×倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管費(fèi)率式中：訂購(gòu)費(fèi)用用是指每次訂訂購(gòu)材料運(yùn)抵抵倉(cāng)庫(kù)之前的的一切費(fèi)用。主主要包括采購(gòu)購(gòu)人員工資、旅旅差費(fèi)、采購(gòu)購(gòu)手續(xù)費(fèi)、檢檢驗(yàn)費(fèi)等。倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率率是指?jìng)}庫(kù)保保管費(fèi)用占平平均庫(kù)存費(fèi)的的百分率。倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)包包括材料在庫(kù)庫(kù)或在場(chǎng)所需需的一切費(fèi)用用。主要指該該批材料占用用流動(dòng)資金的的利息、占用用倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用用（折舊、修修理費(fèi)等）、庫(kù)庫(kù)存期間的損損耗以及防護(hù)護(hù)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)等。3．定期訂購(gòu)法法是事先確定好訂訂購(gòu)周期，如如每季、每月月或每旬訂購(gòu)購(gòu)一次，到達(dá)達(dá)訂貨日期就就組織訂貨，這這種方法訂購(gòu)購(gòu)周期相等，但但每次訂購(gòu)數(shù)數(shù)量不一定，見(jiàn)見(jiàn)圖31-74。圖31-74定期訂購(gòu)示示意圖訂購(gòu)周期的確定定，一般先用用材料的年需需要量除以經(jīng)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量求求得訂購(gòu)次數(shù)數(shù)，然后以365天除以訂購(gòu)購(gòu)次數(shù)可得。每每次訂購(gòu)數(shù)量量是根據(jù)在下下次到貨前所所需材料的數(shù)數(shù)量減去訂貨貨時(shí)的實(shí)際庫(kù)庫(kù)存量而定。其其計(jì)算公式如如下：訂購(gòu)數(shù)量＝（訂訂購(gòu)天數(shù)＋供供應(yīng)間隔天數(shù)數(shù)）×平均日需要要量＋安全庫(kù)庫(kù)存量－實(shí)際際庫(kù)存量式中：供應(yīng)間隔隔天數(shù)是指相相鄰兩次到貨貨之間的間隔隔天數(shù)。31-7-3施工項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備管理理31-7-3--1施工項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備管理理概述1．施工項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備管理理的概念施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)設(shè)備管理是指指項(xiàng)目經(jīng)理部部針對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的施工項(xiàng)目目，運(yùn)用科學(xué)學(xué)方法優(yōu)化選選擇和配備施施工機(jī)械設(shè)備備，并在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中合理理使用，進(jìn)行行維修保養(yǎng)等等各項(xiàng)管理工工作。2．施工項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備的管管理的權(quán)限企業(yè)機(jī)械設(shè)備管管理部門(mén)統(tǒng)一一管理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部使用的的機(jī)械設(shè)備。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的的項(xiàng)目經(jīng)理部部（事業(yè)部式式或工作隊(duì)式式），可由企企業(yè)法定代表表人授權(quán)，就就地解決機(jī)械械設(shè)備來(lái)源。項(xiàng)目經(jīng)理部的主主要任務(wù)是編編制機(jī)械設(shè)備備使用計(jì)劃，報(bào)報(bào)企業(yè)審批。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)設(shè)備（機(jī)械施施工分包人的的機(jī)械設(shè)備除除外）做好使使用中的管理理、維護(hù)和保保養(yǎng)。3．施工項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備的供供應(yīng)渠道1）企業(yè)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理部門(mén)門(mén)從企業(yè)自有有機(jī)械設(shè)備中中調(diào)配；2）企業(yè)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理部門(mén)門(mén)從市場(chǎng)上租租賃項(xiàng)目所需需的機(jī)械設(shè)備備；3）企業(yè)為施工工項(xiàng)目專門(mén)購(gòu)購(gòu)置機(jī)械設(shè)備備，提供給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部使使用；4）將機(jī)械施工工任務(wù)分包給給專業(yè)隊(duì)伍。31-7-3--2施工項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備的選選擇1．施工項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備選擇擇的依據(jù)和原原則施工項(xiàng)目的組織織管理工作以以及施工活動(dòng)動(dòng)都是一次性性的，因?yàn)轫?xiàng)項(xiàng)目施工服務(wù)務(wù)的機(jī)械設(shè)備備也主要是在在公司內(nèi)部的的機(jī)械設(shè)備租租賃市場(chǎng)上去去選擇租賃，其其選擇的依據(jù)據(jù)是：施工項(xiàng)項(xiàng)目的施工條條件、工程特特點(diǎn)、工程量量多少及工期期要求等。選選擇的原則主主要是：要適適用于項(xiàng)目施施工的要求、使使用安全可靠靠、技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理理。2．施工項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備選擇擇的方法（1）綜合評(píng)分分法當(dāng)有多臺(tái)同類機(jī)機(jī)械設(shè)備可供供選擇時(shí)，可可以綜合考慮慮它們的技術(shù)術(shù)特性，通過(guò)過(guò)對(duì)每種特性性分級(jí)打分的的方法比較其其優(yōu)劣。如表表31-1443中所列甲、乙乙、丙3臺(tái)機(jī)械，在在用綜合評(píng)分分法綜合考慮慮了13項(xiàng)特性之后后，選擇得總總分最高的甲甲機(jī)用于施工工。綜合評(píng)分法表31-1443序號(hào)特性等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分甲機(jī)乙機(jī)丙機(jī)1工作效率ABC1086101082工作質(zhì)量ABC10868883使用費(fèi)和維修費(fèi)費(fèi)ABC108681064能源耗費(fèi)量ABC8646665占用人員ABC8646446安全性ABC8648667穩(wěn)定性ABC8646688服務(wù)項(xiàng)目多少ABC8646489完好性ABC86486610維修難易ABC86446611安、拆、用難易易和靈活性ABC64264212對(duì)氣候適應(yīng)性ABC64242213對(duì)環(huán)境影響ABC642444總計(jì)分?jǐn)?shù)847674（2）單位工程程量成本比較較法機(jī)械設(shè)備使用的的成本費(fèi)用分分為可變費(fèi)用用和固定費(fèi)用用兩大類。可可變費(fèi)用又稱稱操作費(fèi)，它它隨著機(jī)械的的工作時(shí)間變變化，如操作作人員的工資資、燃料動(dòng)力力費(fèi)、小修理理費(fèi)、直接材材料費(fèi)等。固固定費(fèi)用是按按一定施工期期限分?jǐn)偟馁M(fèi)費(fèi)用，如折舊舊費(fèi)、大修理理費(fèi)、機(jī)械管管理費(fèi)、投資資應(yīng)付利息、固固定資產(chǎn)占用用費(fèi)等，租入入機(jī)械的固定定費(fèi)用是要按按期交納的租租金。在多臺(tái)臺(tái)機(jī)械可供選選用時(shí)，可優(yōu)優(yōu)先選擇單位位工程量成本本費(fèi)用較低的的機(jī)械。單位位工程量成本本的計(jì)算公式式是：C＝（R+Pxx）/Qx式中C———單位工程量量成本；R——一定期間間固定費(fèi)用；；P——單位時(shí)間間變動(dòng)費(fèi)用；；Q——單位作業(yè)業(yè)時(shí)間產(chǎn)量；；x——實(shí)際作業(yè)業(yè)時(shí)間（機(jī)械械使用時(shí)間）。（3）界限時(shí)間間比較法界限時(shí)間（X00）是指兩臺(tái)臺(tái)機(jī)械設(shè)備的的單位工程量量成本相同時(shí)時(shí)的時(shí)間。由由方法（2）的計(jì)算公公式可知單位位工程量成本本C是機(jī)械作業(yè)業(yè)時(shí)間X的函數(shù)，當(dāng)A、B兩臺(tái)機(jī)械的的單位工程量量成本相同，即Ca＝Cb時(shí)，則有關(guān)系式：（Ra＋PaXX0）/QaX0＝（Rb＋PbX0）/QbX0解得界限時(shí)間XX0的計(jì)算公式式：X0＝（RaQQa-RaQb）/（PaQb-PbQa）當(dāng)A、B兩機(jī)單單位作業(yè)時(shí)間間產(chǎn)量相同，即Qa＝Qb時(shí)，上式可簡(jiǎn)化為：X0＝（Rb--Ra）/（Pa-Pb）上面公式可用圖圖31-75表示。圖31-75界界限時(shí)間比較較法（a）單位作業(yè)業(yè)時(shí)間產(chǎn)量相相同時(shí)，Qa=Qb；（b）單位作業(yè)業(yè)時(shí)間產(chǎn)量不不同時(shí)，Qa≠Q(mào)b由圖33-755（a）可以看出出，當(dāng)Qa=Qb時(shí)，應(yīng)按總總費(fèi)用多少，選選擇機(jī)械。由由于項(xiàng)目已定定，兩臺(tái)機(jī)械械需要的使用用時(shí)間X是相同的，即即需要使用時(shí)間（x）＝應(yīng)完成工程量單位時(shí)間產(chǎn)量＝xa＝xb當(dāng)x＜x0時(shí)，選選擇B機(jī)械；x＞x0時(shí)，選擇A機(jī)械。由圖31-755（b）可以看出出，當(dāng)Qa≠Q(mào)b時(shí)，這時(shí)兩兩臺(tái)機(jī)械的需需要使用時(shí)間間不同，xa≠xb。在都能滿滿足項(xiàng)目施工工進(jìn)度要求的的條件下，需需要使用時(shí)間間x，應(yīng)根據(jù)單單位工程量成成本較低者，選選擇機(jī)械。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度要求求確定，當(dāng)x＜x0時(shí)選擇B機(jī)械；x＞x0時(shí)選擇A機(jī)械。（4）折算費(fèi)用用法（等值成成本法）當(dāng)施工項(xiàng)目的施施工期限長(zhǎng)，某某機(jī)械需要長(zhǎng)長(zhǎng)期使用，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部決決策購(gòu)置機(jī)械械時(shí)，可考慮慮機(jī)械的原值值、年使用費(fèi)費(fèi)、殘值和復(fù)復(fù)利利息，用用折算費(fèi)用法法計(jì)算，在預(yù)預(yù)計(jì)機(jī)械使用用的期間，按按月或年攤?cè)肴氤杀镜恼鬯闼阗M(fèi)用，選擇擇較低者購(gòu)買買。計(jì)算公式式是：年折算費(fèi)用＝（原原值－殘值）×資金回收系系數(shù)十殘值×利率＋年度度機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)其中資金回回收系數(shù)＝i（1+i）nn（1＋i）n－－1式中i———復(fù)利率；n——計(jì)利期。31-7-3--3施工項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備的合合理使用施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)設(shè)備的合理使使用的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)表31-1444。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)設(shè)備的使用表31-1444內(nèi)容機(jī)械使用責(zé)任制制·實(shí)行人機(jī)固定定，要求操作作人員必須遵遵守安全操作作規(guī)程，積極極為施工服務(wù)務(wù)·提高機(jī)械施工工質(zhì)量，降低低消耗，將機(jī)機(jī)械的使用效效益與個(gè)人經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系系起來(lái)·愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備備，管好原機(jī)機(jī)零部件、附附屬設(shè)備和隨隨機(jī)工具．執(zhí)執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程程·認(rèn)真執(zhí)行交接接班制度，填填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄實(shí)行操作證制度度·對(duì)操作人員，進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)、考考試，確認(rèn)合合格者發(fā)給操操作證，持證證上崗·實(shí)行崗位責(zé)任任制嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)規(guī)定·遵守技術(shù)試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)定．凡進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的機(jī)械械設(shè)備，必須須測(cè)定其技術(shù)術(shù)性能、工作作性能和安全全性能，確認(rèn)認(rèn)合格后才能能驗(yàn)收、投產(chǎn)產(chǎn)使用·遵守走合期的的使用規(guī)定，防防止機(jī)件早期期磨損、延長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī)械使用壽壽命和修理周周期·遵守寒冷地區(qū)區(qū)冬季使用機(jī)機(jī)械設(shè)備的規(guī)規(guī)定合理組織機(jī)械施施工·根據(jù)需要和實(shí)實(shí)際可能，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的配配備機(jī)械設(shè)備備·安排好機(jī)械施施工計(jì)劃，充充分考慮機(jī)械械設(shè)備的維修修時(shí)間，合理理組織實(shí)施、調(diào)調(diào)配·組織機(jī)械設(shè)備備流水施工和和綜合利用，提提高單機(jī)效率率·為施工機(jī)械創(chuàng)創(chuàng)造良好的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如如交通、照明明設(shè)施，施工工平面布置要要適合機(jī)械作作業(yè)要求·加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備備安全作業(yè)，作作業(yè)前須向操操作人員進(jìn)行行安全操作交交底，嚴(yán)禁違違章作業(yè)和機(jī)機(jī)械帶病作業(yè)業(yè)實(shí)行單機(jī)或機(jī)組組核算·以定額為基礎(chǔ)礎(chǔ)，確定單機(jī)機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)產(chǎn)率、消耗費(fèi)費(fèi)用和保修費(fèi)費(fèi)用·加強(qiáng)班組核算算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建立機(jī)械設(shè)備檔檔案·包括原始技術(shù)術(shù)文件，交接接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維維修記錄，事事故分析和技技術(shù)改造資料料等培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍·舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)進(jìn)行崗位練兵兵，有計(jì)劃、有有步驟地培養(yǎng)養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)設(shè)備管理人員員的技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)能力和操作作保修技能31-7-3--4施工項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備的保保養(yǎng)與維修施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)設(shè)備的保養(yǎng)與與維修的有關(guān)關(guān)內(nèi)容見(jiàn)表31-1445。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)設(shè)備的保養(yǎng)與與修理表31-1445項(xiàng)目?jī)?nèi)容例行保養(yǎng)·是由操作人員員每日（班）工工作前、工作作中和工作后后進(jìn)行的保養(yǎng)養(yǎng)，又稱日常常保養(yǎng)·主要內(nèi)容：保保持機(jī)械清潔潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊固固易松脫的螺螺栓，調(diào)整各各部位不正常常的行程和間間隙，按規(guī)定定進(jìn)行潤(rùn)滑，采采取措施防止止機(jī)械腐蝕定期保養(yǎng)·當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的的保養(yǎng)定額工工時(shí)時(shí)，停機(jī)機(jī)進(jìn)行的保養(yǎng)養(yǎng)，又稱強(qiáng)制制保養(yǎng)，一般般分為四級(jí)·一級(jí)保養(yǎng)由操操作者負(fù)責(zé)，二二、三、四級(jí)級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)業(yè)保養(yǎng)工（修修理工）負(fù)責(zé)責(zé)修理·修理包括零星星小修、中修修和大修·零星小修是臨臨時(shí)安排的修修理，一般和和保養(yǎng)相結(jié)合合，不列入修修理計(jì)劃，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)·其目的是：消消除操作人員員無(wú)力排除的的機(jī)械設(shè)備突突然發(fā)生故障障、個(gè)別零件件損壞或一般般事故性損壞壞，及時(shí)進(jìn)行行維修、更換換、修復(fù)·大修和中修列列入修理計(jì)劃劃，并由企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)按機(jī)械械預(yù)檢修計(jì)劃劃對(duì)施工機(jī)械械進(jìn)行檢修·大修是對(duì)機(jī)械械設(shè)備進(jìn)行全全面的解體檢檢查修理，保保證各零部件件質(zhì)量和配合合要求，使其其達(dá)到良好的的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)復(fù)可靠性和精精度等工作性性能，以延長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī)械的使用用壽命·中修是對(duì)不能能繼續(xù)使用的的部分總成進(jìn)進(jìn)行大修，使使整機(jī)狀況達(dá)達(dá)到平衡，以以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)設(shè)備的大修間間隔·中修是在大修修間隔期間對(duì)對(duì)少數(shù)總成進(jìn)進(jìn)行的一次平平衡修理，對(duì)對(duì)其他不進(jìn)行行大修的總成成只執(zhí)行檢查查保養(yǎng)31-7-4施工項(xiàng)目技技術(shù)管理31-7-4--1施工項(xiàng)目技技術(shù)管理概述述1．施工項(xiàng)目技技術(shù)管理概念念施工項(xiàng)目技術(shù)管管理是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在項(xiàng)目目施工的過(guò)程程中，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)過(guò)程和技術(shù)工工作的各種要要素進(jìn)行科學(xué)學(xué)管理的總稱稱。2．施工項(xiàng)目技技術(shù)管理工作作內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)管管理工作主要要包括：技術(shù)術(shù)管理基礎(chǔ)工工作；施工技技術(shù)準(zhǔn)備工作作；施工過(guò)程程技術(shù)工作；；技術(shù)開(kāi)發(fā)工工作；技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)評(píng)價(jià)等內(nèi)容詳詳見(jiàn)圖31-76。圖31-76施工項(xiàng)目技技術(shù)管理工作作內(nèi)容3．項(xiàng)目經(jīng)理部部的技術(shù)工作作要求（1）項(xiàng)目經(jīng)理理部在接到工工程圖紙后，按按過(guò)程控制程程序文件要求求進(jìn)行內(nèi)部審審查，并匯總總意見(jiàn)。（2）項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參參與發(fā)包人組組織的圖紙會(huì)會(huì)審，提出設(shè)設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)見(jiàn)，進(jìn)行一次次性設(shè)計(jì)變更更洽商。（3）在施工過(guò)過(guò)程中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙紙上中存在問(wèn)問(wèn)題，或因施施工條件變化化必須補(bǔ)充設(shè)設(shè)計(jì)，或需要要材料代用，可可向設(shè)計(jì)人提提出工程變更更洽商書(shū)面資資料。工程變變更應(yīng)由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字。（4）編制施工工方案。（5）技術(shù)交底底必須貫徹施施工驗(yàn)收規(guī)范范、技術(shù)規(guī)程程、工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)等要求求。書(shū)面資料料應(yīng)由簽發(fā)人人和審核人簽簽字，使用后后歸入技術(shù)資資料檔案。（6）項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)將分包包人的技術(shù)管管理納入技術(shù)術(shù)管理體系，并并對(duì)其施工方方案的制定、技技術(shù)交底、施施工試驗(yàn)、材材料試驗(yàn)、分分項(xiàng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)和隱檢、竣竣工驗(yàn)收等進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)過(guò)程控制。（7）對(duì)后續(xù)工工序質(zhì)量有決決定作用的測(cè)測(cè)量與放線、模模板、翻樣、預(yù)預(yù)制構(gòu)件吊裝裝、設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、各種基層層、預(yù)留孔、預(yù)預(yù)埋件、施工工縫等應(yīng)進(jìn)行行施工預(yù)檢，并并做好記錄。（8）各類隱蔽蔽工程應(yīng)進(jìn)行行隱檢，做好好隱檢記錄，辦辦理隱檢手續(xù)續(xù)，參與各方方責(zé)任人應(yīng)確確認(rèn)、簽字。（9）項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)按項(xiàng)目目管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃和企業(yè)的的技術(shù)措施綱綱要實(shí)施技術(shù)術(shù)措施計(jì)劃。（10）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技技術(shù)資料管理理人員，做好好技術(shù)資料的的搜集、整理理和歸檔工作作，并建立技技術(shù)資料臺(tái)賬賬。31-7-4--2施工項(xiàng)目技技術(shù)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作（1）建立技術(shù)術(shù)管理工作體體系首先，項(xiàng)目經(jīng)理理部必須在企企業(yè)總工程師師和技術(shù)管理理部門(mén)的指導(dǎo)導(dǎo)參與下，建建立以項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人為為首的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和分級(jí)管理理的技術(shù)管理理工作體系，并并配備相應(yīng)的的職能人員。一一般應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：項(xiàng)目總總工程師、主主任工程師、工工程師或技術(shù)術(shù)員，其下設(shè)設(shè)技術(shù)部門(mén)、工工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)長(zhǎng)，然后按技技術(shù)職責(zé)和業(yè)業(yè)務(wù)范圍建立立各級(jí)技術(shù)人人員的責(zé)任制制，明確技術(shù)術(shù)管理崗位與與職責(zé)、建立立各項(xiàng)技術(shù)管管理制度。（2）建立健全全施工項(xiàng)目技技術(shù)管理制度度項(xiàng)目經(jīng)理部的技技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)術(shù)政策和企業(yè)業(yè)的技術(shù)管理理制度，同時(shí)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)需要要可自行制定定特殊的技術(shù)術(shù)管理制度，并并報(bào)企業(yè)總工工程師批準(zhǔn)。施施工項(xiàng)目的主主要技術(shù)管理理制度有：技技術(shù)責(zé)任制度度、圖紙會(huì)審審制度、施工工組織設(shè)計(jì)管管理制度、技技術(shù)交底制度度、材料設(shè)備備檢驗(yàn)制度、工工程質(zhì)量檢查查驗(yàn)收制度、技技術(shù)組織措施施計(jì)劃制度、工工程施工技術(shù)術(shù)資料管理制制度以及工程程測(cè)量、計(jì)量量管理辦法、環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理辦法、工程程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦辦法、技術(shù)革革新和合理化化建議管理辦辦法等。建立健全施工項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管理理的各項(xiàng)制度度，首先是要要求各項(xiàng)制度度互相配套協(xié)協(xié)調(diào)、形成系系統(tǒng)，既互不不矛盾，也不不留漏洞，還還要有針對(duì)性性和可操作性性；其次是要要求項(xiàng)目經(jīng)理理部所屬各單單位、各部門(mén)門(mén)和人員，在在施工活動(dòng)中中，都必須遵遵照所制定的的有關(guān)技術(shù)管管理制度中的的規(guī)定和程序序安排工作和和生產(chǎn)，保證證施工生產(chǎn)安安全順利地進(jìn)進(jìn)行。（3）技術(shù)責(zé)任任制項(xiàng)目經(jīng)理部的各各級(jí)技術(shù)人員員都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管理理責(zé)任制度完完成業(yè)務(wù)工作作，履行職責(zé)責(zé)。其中項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人的主要職責(zé)責(zé)有：1）主持項(xiàng)目的的技術(shù)管理。2）主持制定項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管理理工作計(jì)劃。3）組織有關(guān)人人員熟悉與審審查圖紙，主主持編制項(xiàng)目目管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃的施工方方案并組織落落實(shí)。4）負(fù)責(zé)技術(shù)交交底。5）組織做好測(cè)測(cè)量及其核定定。6）指導(dǎo)質(zhì)量檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7）審定技術(shù)措措施計(jì)劃并組組織實(shí)施。8）參加工程驗(yàn)驗(yàn)收，處理質(zhì)質(zhì)量事故。9）組織各項(xiàng)技技術(shù)資料的簽簽證、收集、整整理和歸檔。10）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，交流流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。11）組織專家家進(jìn)行技術(shù)攻攻關(guān)。31-7-4--3施工項(xiàng)目技技術(shù)管理主要要工作（表31-1446）施工項(xiàng)目技術(shù)管管理的主要工工作表31-1446主要技術(shù)工作摘要圖紙會(huì)審·會(huì)審圖紙有建建設(shè)單位或其其委托的監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位和施工工單位三方代代表參加·由監(jiān)理單位（或或建設(shè)單位）主主持，先由設(shè)設(shè)計(jì)單位介紹紹設(shè)計(jì)意圖和和圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)、對(duì)施施工的要求。然然后，由施工工單位提出圖圖紙中存在的的問(wèn)題和對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位的要要求，通過(guò)三三方討論與協(xié)協(xié)商，解決存存在的問(wèn)題，寫(xiě)寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要要，交給設(shè)計(jì)計(jì)人員，設(shè)計(jì)計(jì)人員將紀(jì)要要中提出的問(wèn)問(wèn)題通過(guò)書(shū)面面的形式進(jìn)行行解釋或提交交設(shè)計(jì)變更通通知書(shū)·圖紙審查的內(nèi)內(nèi)容包括：（1）是否是無(wú)無(wú)證設(shè)計(jì)或越越級(jí)設(shè)計(jì)，圖圖紙是否經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位正式式簽署（2）地質(zhì)勘探探資料是否齊齊全（3）設(shè)計(jì)圖紙紙與說(shuō)明是否否齊全（4）設(shè)計(jì)地震震烈度是否符符合當(dāng)?shù)匾笄螅?）幾個(gè)單位位共同設(shè)計(jì)的的，相互之間間有無(wú)矛盾；；專業(yè)之間，平平、立、剖面面圖之間是否否有矛盾；標(biāo)標(biāo)高是否有遺遺漏（6）總平面與與施工圖的幾幾何尺寸、平平面位置、標(biāo)標(biāo)高等是否一一致（7）防火要求求是否滿足（8）建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)與各專業(yè)圖圖紙本身是否否有差錯(cuò)及矛矛盾；結(jié)構(gòu)圖圖與建筑圖的的平面尺寸及及標(biāo)高是否一一致；建筑圖圖與結(jié)構(gòu)圖的的表示方法是是否清楚，是是否符合制圖圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋埋件是否表示示清楚；是否否有鋼筋明細(xì)細(xì)表，用筋錨錨固長(zhǎng)度與抗抗震要求等（9）施工圖中中所列各種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工工單位是否具具備，如無(wú)，如如何取得（10）建筑材材料來(lái)源是否否有保證（11）地基處處理方法是否否合理。建筑筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造造是否存在不不能施工、不不便于施工，容容易導(dǎo)致質(zhì)量量、安全或經(jīng)經(jīng)費(fèi)等方面的的問(wèn)題（12）工藝管管道、電氣線線路、運(yùn)輸?shù)赖缆放c建筑物物之間有無(wú)矛矛盾，管線之之間的關(guān)系是是否合理（13）施工安安全是否有保保證（14）圖紙是是否符合監(jiān)理理規(guī)劃中提出出的設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)見(jiàn)34施工組織織設(shè)計(jì)技術(shù)交底·技術(shù)交底必須須滿足施工規(guī)規(guī)范、規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和建設(shè)單位位的合理要求求·整個(gè)工程施工工、各分部分分項(xiàng)工程、特特殊和隱蔽工工程、易發(fā)生生質(zhì)量事故與與工傷事故的的工程部位均須認(rèn)真作作技術(shù)交底·技術(shù)交底必須須以書(shū)面形式式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)過(guò)檢查與審核核，有簽發(fā)人人、審核人、接接受人的簽字字·所有的技術(shù)交交底資料，都都要列入工程程技術(shù)檔案·由設(shè)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)人員向向施工項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人交交底的內(nèi)容：：（1）設(shè)計(jì)文件件依據(jù)：上級(jí)級(jí)批文、規(guī)劃劃準(zhǔn)備條件、人人防要求、建建設(shè)單位的具具體要求及合合同（2）建設(shè)項(xiàng)目目所處規(guī)劃位位置、地形、地地貌、氣象、水水文地質(zhì)、工工程地質(zhì)、地地震烈度（3）施工圖設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)：包包括初步設(shè)計(jì)計(jì)文件，市政政部門(mén)要求，規(guī)規(guī)劃部門(mén)要求求，公用部門(mén)門(mén)要求，其他他有關(guān)部門(mén)（如如綠化、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)、環(huán)保等）的的要求，主要要設(shè)計(jì)規(guī)范，甲甲方供應(yīng)及市市場(chǎng)上供應(yīng)的的建筑材料情情況等（4）設(shè)計(jì)意圖圖：包括設(shè)計(jì)計(jì)思想，設(shè)計(jì)計(jì)方案比較情情況，建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)和水、暖暖、電、衛(wèi)、煤煤、氣等的設(shè)設(shè)計(jì)意圖（5）施工時(shí)應(yīng)應(yīng)注意事項(xiàng)：：包括建筑材材料方面的特特殊要求、建建筑裝飾施工工要求、廣播播音響與聲學(xué)學(xué)要求、基礎(chǔ)礎(chǔ)施工要求、主主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)采用新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工藝對(duì)對(duì)施工提出的的要求·施工項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人向下下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人交底的內(nèi)內(nèi)容：（1）工程概況況一般性交底底（2）工程特點(diǎn)點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖圖（3）施工方案案（4）施工準(zhǔn)備備要求（5）施工注意意事項(xiàng)，包括括地基處理、主主體施工、裝裝飾工程的注注意事項(xiàng)及工工期、質(zhì)量、安安全等·施工項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人向工工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交交底應(yīng)按工程分部、分分項(xiàng)進(jìn)行交底底，內(nèi)容包括括：設(shè)計(jì)圖紙紙具體要求；；施工方案實(shí)實(shí)施的具體技技術(shù)措施及施施工方法；土土建與其他專專業(yè)交叉作業(yè)業(yè)的協(xié)作關(guān)系系及注意事項(xiàng)項(xiàng)；各工種之之間協(xié)作與工工序交接質(zhì)量量檢查；設(shè)計(jì)計(jì)要求；規(guī)范范、規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)；施施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法法；隱蔽工程程記錄、驗(yàn)收收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；成品保護(hù)護(hù)項(xiàng)目、辦法法與制度、施施工安全技術(shù)術(shù)措施·工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)長(zhǎng)交底，主要要利用下達(dá)施施工任務(wù)書(shū)的的時(shí)候進(jìn)行分分項(xiàng)工程操作作交底安全技術(shù)公害防防治見(jiàn)31-6施工工項(xiàng)目安全控控制技術(shù)措施計(jì)劃·依據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案編制，總總公司編制年年度技術(shù)措施施綱要、分公公司編制年度度和季度技術(shù)措施計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編制月月度技術(shù)措施施作業(yè)計(jì)劃，并并計(jì)算其經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果·技術(shù)措施計(jì)劃劃與施工計(jì)劃劃同時(shí)下達(dá)至至工長(zhǎng)及有關(guān)關(guān)班組執(zhí)行·項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)當(dāng)月的技術(shù)措措施計(jì)劃執(zhí)行行情況上報(bào)·技術(shù)措施計(jì)劃劃的主要內(nèi)容容：（1）加快施工工進(jìn)度方面的的技術(shù)措施（2）保證和提提高工程質(zhì)量量的技術(shù)措施施（3）節(jié)約勞動(dòng)動(dòng)力、原材料料、動(dòng)力、燃燃料的措施（4）推廣新技技術(shù)、新工藝藝、新結(jié)構(gòu)、新新材料的措施施（5）提高機(jī)械械化水平、改改進(jìn)機(jī)械設(shè)備備的管理以提提高完好率和和利用率的措措施（6）改進(jìn)施工工工藝和操作作技術(shù)以提高高勞動(dòng)生產(chǎn)率率的措施（7）保證安全全施工的措施施施工預(yù)檢·預(yù)檢是該工程程項(xiàng)目或分項(xiàng)項(xiàng)工程在未施施工前所進(jìn)行行的預(yù)先檢查查·預(yù)檢是保證工工程質(zhì)量、防防止可能發(fā)生生差錯(cuò)造成質(zhì)質(zhì)量事故的重重要措施·施工單位自身身進(jìn)行預(yù)檢，并并做好記錄后后，監(jiān)理單位位對(duì)預(yù)檢工作作進(jìn)行監(jiān)督并并予以審核認(rèn)認(rèn)證·建筑工程的預(yù)預(yù)檢項(xiàng)目主要要有：（1）建筑物位位置線，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，坐標(biāo)點(diǎn)（包包括標(biāo)準(zhǔn)軸線線樁、平面示示意圖），重重點(diǎn)工程應(yīng)有有測(cè)量記錄（2）基槽驗(yàn)線線，包括：軸軸線、放坡邊邊線、斷面尺尺寸、標(biāo)高（槽槽底標(biāo)高、墊墊層標(biāo)高）、坡坡度等（3）模板，包包括：幾何尺尺寸、軸線、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)埋件件和預(yù)留孔位位置、模板牢牢固性、清掃掃口留置、施施工縫留置、模模板清理、脫脫模劑涂刷、止止水要求等（4）樓層放線線，包括：各各層墻柱軸線線，邊線和皮皮數(shù)桿（5）翻樣檢查查，包括：幾幾何尺寸、節(jié)節(jié)點(diǎn)做法（6）樓層500線（或1m線）水平檢檢查（7）預(yù)制構(gòu)件件吊裝，包括括：軸線位置置、構(gòu)件型號(hào)號(hào)、構(gòu)件支點(diǎn)點(diǎn)的搭接長(zhǎng)度度、堵孔、清清理、錨固、標(biāo)標(biāo)高、垂直偏偏差以及構(gòu)件件裂縫、損壞壞處理等（8）設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)，包括：位位置、標(biāo)高、尺尺寸、預(yù)留孔孔、預(yù)埋件等等（9）混凝土施施工縫留置的的方法和位置置，接茬的處處理（包括接接茬處浮動(dòng)石石子清理等）（10）各層間間地面基層處處理，屋面找找坡，保溫、找找平層質(zhì)量，各各陰陽(yáng)角處理理隱蔽工程檢查與與驗(yàn)收·隱蔽工程是指指完工后將被被下一道施工工作業(yè)所掩蓋蓋的工程·隱蔽工程項(xiàng)目目在隱蔽之前前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密密檢查，做好好記錄，簽署署意見(jiàn)，辦理理驗(yàn)收手續(xù)，不不得后補(bǔ)·有問(wèn)題需復(fù)驗(yàn)驗(yàn)的，須辦理理復(fù)驗(yàn)手續(xù)．．并由復(fù)驗(yàn)人人做出結(jié)論，填填寫(xiě)復(fù)驗(yàn)日期期·建筑工程隱蔽蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目如下：（1）基驗(yàn)槽，包包括土質(zhì)情況況、標(biāo)高、地地基處理（2）基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)各部部位的鋼筋均均須辦理隱檢檢，內(nèi)容包括括：鋼筋的品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、位置、錨錨固或接頭位位置長(zhǎng)度及除除銹、代用變變更情況，板板縫及樓板胡胡子筋處理情情況、保護(hù)層層情況等（3）現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)焊接，鋼筋筋焊接包括焊焊接型式及焊焊接種類：焊焊條、焊劑牌牌號(hào)（型號(hào)）；；焊接規(guī)格；；焊縫長(zhǎng)度、厚厚度及外觀清清渣等；外墻墻板的鍵槽鋼鋼筋焊接；大大樓板的連接接筋焊接；陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)尾筋焊接接鋼結(jié)構(gòu)焊接包括括：母材及焊焊條品種、規(guī)規(guī)格；焊條烘烘焙記錄；焊焊接工藝要求求和必要的試試驗(yàn)；焊縫質(zhì)質(zhì)量檢查等級(jí)級(jí)要求；焊縫縫不合格率統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析及及保證質(zhì)量措措施、返修措措施、返修復(fù)復(fù)查記錄（4）高強(qiáng)螺栓栓施工檢驗(yàn)記記錄（5）屋面、廁廁浴間防水層層下的各層細(xì)細(xì)部做法，地地下室施工縫縫、變形縫、止止水帶、過(guò)墻墻管做法等，外外墻板空腔立立縫、平縫、十十字接頭、陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)雨罩接頭頭等技術(shù)開(kāi)發(fā)工作屬于企業(yè)工作范范疇，按其規(guī)規(guī)定進(jìn)行31-7-5施工項(xiàng)目資資金管理31-7-5--1施工項(xiàng)目資資金管理概述述1．施工項(xiàng)目資資金管理的概概念施工項(xiàng)目資金管管理是指施工工項(xiàng)目經(jīng)理部部根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工過(guò)程程中資金運(yùn)動(dòng)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)進(jìn)行的資金收收支預(yù)測(cè)、編編制資金計(jì)劃劃、籌集投入入資金（施工工項(xiàng)目經(jīng)理部部收入），資資金使用（支支出）、資金金核算與分析析等一系列資資金管理工作作。2．施工項(xiàng)目資資金管理的要要點(diǎn)（1）項(xiàng)目資金金管理應(yīng)保證證收入、節(jié)約約支出、防范范風(fēng)險(xiǎn)和提高高經(jīng)濟(jì)效益。1）保證收入是是指項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)及時(shí)向向發(fā)包人收取取工程預(yù)付備備料款，做好好分期核算、預(yù)預(yù)算增減賬、竣竣工結(jié)算等工工作。2）節(jié)約支出是是指用資金支支出過(guò)程控制制方法對(duì)人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、施工機(jī)械械使用費(fèi)、臨臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其其他直接費(fèi)和和施工管理費(fèi)費(fèi)等各項(xiàng)支出出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控，堅(jiān)持節(jié)節(jié)約原則，保保證支出的合合理性。3）防范風(fēng)險(xiǎn)主主要是指項(xiàng)目目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目資金的收收支和支出做做出合理的預(yù)預(yù)測(cè)，對(duì)各種種影響因素進(jìn)進(jìn)行正確評(píng)估估，最大限度度地避免資金金的收入和支支出風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管管理資金。為為保證項(xiàng)目資資金使用的獨(dú)獨(dú)立性，承包包人應(yīng)在財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目專用賬號(hào)號(hào)，所有資金金的收支均按按財(cái)會(huì)制度由由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)外運(yùn)作作。資金進(jìn)人人財(cái)務(wù)部門(mén)后后，按承包人人的資金使用用制度分流到到項(xiàng)目，項(xiàng)目目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目資金的的直接使用管管理。（3）項(xiàng)目資金金計(jì)劃的編制制、審批。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工合合同、承包造造價(jià)、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、施施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃、物資資供應(yīng)計(jì)劃等等編制年、季季、月度資金金收支計(jì)劃，上上報(bào)企業(yè)主管管部門(mén)審批后后實(shí)施。（4）項(xiàng)目資金金的計(jì)收。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)按企業(yè)授權(quán)權(quán)配合企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)時(shí)進(jìn)行資金計(jì)計(jì)收。資金計(jì)計(jì)收應(yīng)符合下下列要求：1）新開(kāi)工項(xiàng)目目按工程施工工合同收取預(yù)預(yù)付款或開(kāi)辦辦費(fèi)。2）根據(jù)月度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制制“工程進(jìn)度款款估算單”，在規(guī)定日日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理理工程師審批批、結(jié)算。如如發(fā)包人不能能按期支付工工程進(jìn)度款且且超過(guò)合同支支付的最后限限期，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)發(fā)包人出具付付款違約通知知書(shū)，并按銀銀行的同期貸貸款利率計(jì)息息。3）根據(jù)工程變變更記錄和證證明發(fā)包人違違約的材料，及及時(shí)計(jì)算索