20項目經(jīng)理培訓(xùn)材料之二十-如何抓好項目部物資設(shè)備管理

如何抓好項目部物資設(shè)備管理工程項目部建設(shè)與管理應(yīng)堅持“按綱要建、按條令管、按大綱訓(xùn)、按行規(guī)干”的方法和途徑，實現(xiàn)“把中心工作搞上去、把事故案件降下來、把深層次問題解決好、把基礎(chǔ)建設(shè)搞扎實”目標(biāo)。在水電施工項目中，設(shè)備和材料在工程費用中占的比重較大，在水電建設(shè)市場日益激烈競爭的今天，誰擁有先進(jìn)的管理方法，誰就能在水電市場競爭中立于不敗之地。項目管理是管理者依據(jù)承包合同的要求，運用科學(xué)的管理方法對施工項目的全過程進(jìn)行有效管理活動。而項目部物資設(shè)備管理工作是項目部管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，或者說是項目部管理鏈條中的一個重要環(huán)節(jié)。物資設(shè)備管理水平的高低，直接反映出工程成本高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞。如何實現(xiàn)管理的科學(xué)性和有效性，是項目部物資設(shè)備管理工作中要解決的主要問題之一，也是施工生產(chǎn)的客觀要求。因此，加強(qiáng)項目部物資設(shè)備管理是工作的意義也就不言而喻了。下面就如何抓好項目部物資管理和設(shè)備管理，分兩部分講述。第一部分項目部物資管理一、物資管理概述項目部物資管理是對項目生產(chǎn)經(jīng)營活動所需工程材料、配件、工具器等各類物資的計劃、采購、運輸、驗收保管、發(fā)放、合理使用、回收處理、統(tǒng)計分析等一系列計劃、組織控制等管理工作的總稱。物資管理是工程項目管理的重要組成部分，工程項目物資管理應(yīng)遵循“加強(qiáng)計劃、確保供應(yīng)、規(guī)范管理、節(jié)約降耗、及時核算、有效控制”的原則，應(yīng)著手從項目前期策劃開始，加強(qiáng)施工過程中的管控，做好后期的處置工作。物資管理工作概括起來，就是要做到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，并保證工程項目施工生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進(jìn)行，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。二、物資管理的主要內(nèi)容物資管理的前期策劃、物資計劃管理、物資采購管理、物資驗收管理、物資庫存管理、物資使用管理、物資統(tǒng)計與核算、物資的回收與處置。（一）項目物資管理的前期策劃項目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，對物資管理開工前的全過程全方位科學(xué)預(yù)測和謀劃，對物資購供過程中出現(xiàn)的各種不利成本因素追求最佳對策與方法。當(dāng)前我國的建筑行業(yè)對項目物資管理的前期策劃沒有引起高度重視，近兩年來二總隊在項目管理上嘗試了包括工程技術(shù)經(jīng)、營管理、物資和設(shè)備管理等前期策劃工作。大家都知道工程項目的材料費用占工程造價的70左%右，物資的成本好壞，決定項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，要依據(jù)我國的基本國情，開展工程項目物資管理的前期策劃工作。工程項目部物資管理前期策劃的基礎(chǔ)調(diào)查。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期，要想在競爭中取勝，擴(kuò)大經(jīng)營份額，必須要有競爭的優(yōu)勢，其中價格的優(yōu)勢占主導(dǎo)地位。而物資費用在工程造價中比重最大，所以項目經(jīng)理對物資管理的前期策劃要慎之又慎，要對工程項目物資供應(yīng)全過程進(jìn)行周密的策劃，因為它關(guān)系到工程進(jìn)度能否按期達(dá)到，工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全健康文明能否達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實現(xiàn)。（1）材料用量的統(tǒng)計準(zhǔn)備。主要是工程合同內(nèi)明確的基礎(chǔ)工作，即項目圖紙、施工方案、生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施的工程用料、施工用料、輔助材料、勞保用品、周轉(zhuǎn)材料等各種規(guī)格、各種型號的用量分類計算統(tǒng)計。在做這項工作時，必須依據(jù)合同以及招標(biāo)文件，對照中標(biāo)報價做好標(biāo)內(nèi)的量差核準(zhǔn)，必須做到材料用量的統(tǒng)計準(zhǔn)確。（2）材料價格的市場調(diào)查。做材料價格的市場調(diào)查，這種調(diào)查有當(dāng)?shù)匚飪r部門的材料公布價，各單位掛牌銷售價和營銷人員的推銷價等，這些供貨商在價格上都不同程度上隱含水分。要反映所用材料真實價格，必須對各種主要材料進(jìn)行公開招標(biāo)。在招標(biāo)前對所購的材料按行業(yè)進(jìn)行分類調(diào)查供貨單位，然后對各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，在收到各供貨商的報價后，要實地勘察；調(diào)查供貨能力、信譽程度、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行價格綜合分析；計算材料價格水平；影響項目物資成本系數(shù)。（3）交通運輸價格的調(diào)查。運輸費用在材料價格中占有很大的比重，關(guān)系到物資的成本，同時關(guān)系到能否保證施工進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。所以必須對工程項目所在地的交通狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，追求物資運輸路線捷徑。一般說來主要是鐵路運輸、水路運輸、公路運輸、人力運輸?shù)?，調(diào)查的重點是運輸能力。根據(jù)項目進(jìn)度需要，在進(jìn)行物資運輸成本分析的基礎(chǔ)上，選擇既能保證工程進(jìn)度需要，且運輸費最低的運輸方式。（4）自然資源的調(diào)查。建筑行業(yè)受自然環(huán)境的影響較大，我國東西南北中氣候自然環(huán)境差異較大，南方的施工隊伍到北方施工，北方的施工隊伍到南方施工，如果不認(rèn)真調(diào)查自然環(huán)境會造成物資成本成倍增加。如在長江中下游地區(qū)施工，如果不在二季度將工程地材備足，進(jìn)入三季度的雨季，砂、石嚴(yán)重缺貨，價格成本增加；西北方如果不在四季度以前備足地材，進(jìn)入春節(jié)前后，采購材料非常困難，不言而喻物資價格必然上漲。因此，對于自然因素必須作深入調(diào)查，對各個季節(jié)物資產(chǎn)量與儲備量作深入的了解，要規(guī)避自然因素對物資成本的影響，主要是調(diào)查各個季節(jié)的雨季量、氣溫對物價波動的因素，測算物資儲備與零庫存之間成本系數(shù)，確定庫存儲備量。（5）地理環(huán)境因素的調(diào)查。作為建筑施工企業(yè)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費用。對于各項工程所處的地理位置不同，資源狀況各有不同。如工程項目所在地的材料價與外地價格略高，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，必需就地解決，不能舍近求遠(yuǎn)。調(diào)查的重點是調(diào)查質(zhì)量與儲量與加工能力能否滿足工程項目所需量。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項目所占成本費用的比重最大，對供貨商的招標(biāo)報價要做兩方面的調(diào)查，一是運距供貨能否及時。二是要調(diào)查材料堆放場地及保管?？赡苓\距離的價格低，要考慮成批量到貨，二次倒運費用增加；就地采購價格可能高一些，但二次倒運場地堆放及保管費可以避免，資金占用少。（6）業(yè)主及設(shè)計單位意圖調(diào)查。對于一項工程，各行業(yè)的要求不盡一致，特殊行業(yè)有特殊的要求，采購的各項材質(zhì)要滿足設(shè)計要求，因此必需與業(yè)主和設(shè)計單位溝通。一般說來在施工圖上對特殊要求的材料有說明，因為行業(yè)的不同，設(shè)計單位忽略對一些材料作注明，有時施工單位在這個問題上犯經(jīng)驗主義錯誤，導(dǎo)致采購的物資積壓或退貨。項目施工技術(shù)人員對每項材料的材質(zhì)要列出清單逐項向設(shè)計單位咨詢認(rèn)可，物資人員逐一記錄備案。項目部物資管理前期策劃的橫向溝通。橫向溝通是指工程項目部內(nèi)部各部門之間對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃所需各種材料、質(zhì)量、規(guī)格、型號用量、資金、成本、效益等計劃編制的溝通。（1）與工程技術(shù)部門的溝通。工程項目部的中心工作是施工生產(chǎn)，合同內(nèi)的工期一般是較緊的，施工網(wǎng)絡(luò)計劃的各個節(jié)點的時間性是非常強(qiáng)的，要滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求，各節(jié)點的材料用量是不同的。工程技術(shù)科要按工程項目的工藝要求，對項目所需的材料的等級、理化性能、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說明、保管安全事項以及特供材料的說明等，要以進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。各種材料用量計劃要按節(jié)點安排進(jìn)場，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通。工程技術(shù)科要按節(jié)點提供材料用量計劃。（2）與安全、健康、環(huán)保部門的溝通。建筑業(yè)隨著人性化管理的進(jìn)步，維權(quán)意識的增強(qiáng)，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準(zhǔn)入化，認(rèn)證體系認(rèn)可化。這部分的投入有所增加，勞保用品、安全保護(hù)、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物的處理的物品、物資相應(yīng)要納入材料計劃。這部分物資的用料計劃雖然屬生產(chǎn)輔助材料，在工程材料中比重較小，但屬項目成本的一部分，應(yīng)納入工程項目物資管理前期策劃中。（3）與經(jīng)營預(yù)算部門的溝通。工程項目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的材料計量清單和取費標(biāo)準(zhǔn)，有的只是初步設(shè)計及施工方案，國家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機(jī)械消耗定額計算的，它與實際施工的作業(yè)圖預(yù)算有一定差異，一般說來，中標(biāo)量比實際要大（計量測算錯誤不在此類），要使工程用料準(zhǔn)確關(guān)系到物資、施工、技術(shù)等計劃安排的準(zhǔn)確性，關(guān)系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關(guān)系到測算考核項目管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。不僅如此，工程項目在施工中存在設(shè)計變更，合同外工程項目的增加，相應(yīng)物資供應(yīng)也會增加，總的說來它是決定物資供應(yīng)量的依據(jù)。對此物資供應(yīng)部門要掌握以下工程項目用料資料：按施工生產(chǎn)材料分類，分部分項統(tǒng)計各種材料的用量；按材料的自然屬性分類統(tǒng)計材料的用量。前者用于制定各種經(jīng)濟(jì)定額進(jìn)行物資成本核算管理，后者主要是便于按物資化學(xué)性能分別進(jìn)行儲運管理。在工程項目各種材料總量確定的情況下，了解工程項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度各分部分項工期節(jié)點，所需各種材料用量。同時根據(jù)合同及補充協(xié)議或會議紀(jì)要對業(yè)主供料的劃分進(jìn)行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺。（4）與財務(wù)核算部門的溝通。一般將物資管理納入工程方案、資金使用計劃和工程進(jìn)度用料計劃中，在工程進(jìn)度不同的階段或規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行物資成本核算，對于工程項目來講，除滿足合同要求外，工程項目是以經(jīng)濟(jì)效益為目的的，工程項目部的重要考核指標(biāo)就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。財務(wù)核算部門與工程經(jīng)營部在項目開工前，一般進(jìn)行了前期成本測算分析，對工程項目各項費用進(jìn)行了分解，制訂了相應(yīng)的材料用量和成本控制計劃，物資準(zhǔn)備金計劃。物資部門所要溝通的一是各類材料是否納入財務(wù)計劃；二是材料量的核準(zhǔn)；三是材料價格控制的系數(shù)；四是了解對影響項目物資成本不可預(yù)見因素處理措施的意向?？傊镔Y調(diào)查和各部門的工作溝通是工程項目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)工作，關(guān)系到工程項目物資管理前期策劃是否符合具體實施的實際和成敗。（二）項目物資計劃管理物資計劃，是工程項目實施計劃的重要組成部分，是保障供應(yīng)和做好管理工作的基本依據(jù)。項目物資管理部門要參與項目前期策劃工作，在做好物資管理的前期策劃工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目的特點分析項目物資種類、用量和管理重點，明確主要材料和次要材料，結(jié)合策劃確定的項目組織模式建立相應(yīng)的物資管理框架，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，調(diào)配物資管理人員。（1）項目部應(yīng)加強(qiáng)物資計劃管理，增強(qiáng)計劃工作的周密性和預(yù)見性。項目部所需主要物資按照有關(guān)合同（協(xié)議）要求，物資部門要以業(yè)主供應(yīng)計劃和本單位技術(shù)部門提供的年度（季、月）施工生產(chǎn)計劃、施工方案、設(shè)計圖紙和消耗定額為依據(jù)，編制采購計劃。盡量避免應(yīng)急采購，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度需要。（2）項目主要物資需求計劃編制，主要材料由工程技術(shù)部門根據(jù)招投標(biāo)文件及合同條款的要求，結(jié)合各施工階段施工進(jìn)度計劃和定額消耗指標(biāo)，按年、季、月度進(jìn)行編制。由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，報項目總工批準(zhǔn)。項目所需的次材、配件、小型工器具等其他物資需求計劃，由基層作業(yè)單位技術(shù)員和材料員根據(jù)項目部當(dāng)期下達(dá)的施工任務(wù)和定額消耗指標(biāo)按季、月、周進(jìn)行編制，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)后，由專業(yè)工程師審核，報工程技術(shù)、物資部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（3）項目物資采購計劃編制，由物資管理部門依據(jù)施工進(jìn)度和工程部門提供的需求計劃、結(jié)合庫存情況，按照物資：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，使用部位，供貨期來編制。配件的采購計劃要根據(jù)本單位機(jī)械的擁有量和在用臺數(shù)、機(jī)械狀況、機(jī)械使用保養(yǎng)、維修計劃來編制。物資采購計劃由項目部的分管副主任（未設(shè)分管的由項目總工批準(zhǔn)）和項目主任共同審核、批準(zhǔn)。（4）甲供材料的需求計劃，由項目物資部門根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的物資采購計劃，按業(yè)主或監(jiān)理規(guī)定的格式另行編制，經(jīng)物資部門負(fù)責(zé)人和項目總工審核后，由項目主任批準(zhǔn)，在規(guī)定的時間內(nèi)報送業(yè)主或監(jiān)理單位。（5）模板、扣件、腳手鋼管等周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)根據(jù)其需求用量、使用時段、市場行情和現(xiàn)有資源情況，由物資部門會同工程技術(shù)部門進(jìn)行詳細(xì)的購、租對比分析，編制采購和租賃綜合計劃，經(jīng)項目總工審核后，由項目主任（或分管副主任）批準(zhǔn)。項目所有物資計劃應(yīng)區(qū)分需求計劃和采購計劃，按不同計劃期進(jìn)行整理分類、裝訂存檔和復(fù)核備查。（三）物資采購管理物資采購是項目物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照《武警部隊物資采購監(jiān)督管理規(guī)定》和《武警水電部隊物資采購管理規(guī)定》的要求，規(guī)范操作、透明公正、各司其責(zé)、講求效率，確保物資按時、保質(zhì)、足額供應(yīng)和廉潔采購，降低物資采購成本。采購原則：①遵紀(jì)守法原則：主要是要遵守國家法律、法規(guī)和本單位的各項規(guī)章制度，不徇私舞弊。②擇優(yōu)選購原則：主要是要從品質(zhì)、價格、生產(chǎn)技術(shù)水平以及距離遠(yuǎn)近等方面來考慮。盡量做到就近購買。③以需訂購原則：主要是以需用量和需用時間來采購，不要采購過量、過期物資。④市場動態(tài)原則：要經(jīng)常注意市場的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，掌握企業(yè)所需物資在市場中的季節(jié)變化和供需情況，分析市場變化趨勢，把握物資采購的最佳時機(jī)。采購依據(jù)：①經(jīng)過批準(zhǔn)的物資采購計劃。②各部門提出且經(jīng)過批準(zhǔn)的零星、臨時采購計劃。采購要求：采購總的要求是，要以適當(dāng)?shù)膬r格，在適當(dāng)?shù)臅r間，從適當(dāng)?shù)牡胤?，購進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)和數(shù)量的物資，即要求適時、適質(zhì)、適量、適價、適地采購物資。適時：在價格較穩(wěn)定的時期內(nèi)，按進(jìn)度要求有計劃地分期采購物資。根據(jù)市場供需行情和季節(jié)變化，在價格較低時，不失時機(jī)地購進(jìn)。適質(zhì)：購進(jìn)物資的質(zhì)量要達(dá)到要求，如果購進(jìn)的是不合格品或不合格品較多，不但會影響采購進(jìn)度，增加采購成本，且會影響施工生產(chǎn)。適量：采購人員應(yīng)依據(jù)計劃控制物資入庫數(shù)量。如果一個月或一個季度使用的物資在同一時間全部入庫，不但會增加庫存負(fù)荷量，同時也面臨著有些物資存放太久未使用而會變質(zhì)的風(fēng)險。適價：從品質(zhì)角度來分析價格，價格要適當(dāng)，要盡量做到不高于同類物資在相同品質(zhì)條件下的最低價格。適地：在相同質(zhì)量和價格的情況下，應(yīng)就進(jìn)采購，以縮短采購時間和節(jié)省運輸費用，同時也有助于緊急訂購時的時間安排。采購質(zhì)量控制：要提高采購質(zhì)量，首先必須掌握采購信息。必須掌握的采購信息主要包括：貨源信息、價格信息、運輸信息、法律法規(guī)信息、科技發(fā)展信息、其他商業(yè)信息。選擇合格的供應(yīng)商，是采購質(zhì)量控制的關(guān)鍵。物資采購的質(zhì)量主要取決于供應(yīng)商。要選擇合格而配合良好的供應(yīng)商，必須對供應(yīng)商進(jìn)行評估，要考核它的材料品質(zhì)是否有保證，生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平是否達(dá)到要求，交貨是否準(zhǔn)時等。一般從以下三個方面對供應(yīng)商進(jìn)行評估：一是企業(yè)的組織和管理情況：是否有完整的組織結(jié)構(gòu)和健全的管理制度；是否有正確的經(jīng)營觀念；管理人員及操作工人的素質(zhì)如何；是否有完整的質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)和有效的質(zhì)量控制程序；在商業(yè)上和財力上的生命力如何；他們的信譽與合法性如何。二是提高服務(wù)的能力：是否具備能滿足客戶品質(zhì)需要的機(jī)器設(shè)備和技術(shù)水平；是否能按客戶的要求期限即時供貨；是否具備與生產(chǎn)有關(guān)的完整的檢驗設(shè)施；原材料的購進(jìn)質(zhì)量是否有保證，能否滿足生產(chǎn)需要；是否同意客戶定期檢查、是否保持規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；服務(wù)與合作態(tài)度如何。三是供貨效果：訂單的履行情況（質(zhì)量、數(shù)量、交貨期）如何；能否提供緊急訂貨情況；訂貨多少是否允許客戶隨意；是否隨時提供訂單處理情況；是否對客戶提供有利的包裝和運輸；是否能縮短訂貨周期；是否有缺貨現(xiàn)象；長期訂貨在價格上是否有優(yōu)惠。采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制要求：采購計劃、訂購、驗收、結(jié)算等工作必須分工負(fù)責(zé)；采購人員不得擅自改變采購內(nèi)容；除零星采購?fù)?，采購業(yè)務(wù)均需簽訂采購合同；采購貨款必須經(jīng)過不同分工人員審核、核對后方可付款結(jié)算；采購貨款除小額采購?fù)?，必須通過銀行結(jié)算；采購的物資必須經(jīng)過驗收方可入庫；采購過程的損耗必須查明原因，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可處理；采購過程中的不合格品，如屬供應(yīng)商責(zé)任，應(yīng)退回或扣其貨款；如屬運輸公司責(zé)任，應(yīng)要求賠償。采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制方式：嚴(yán)格采購制度，要嚴(yán)格做到“五不采購”。無計劃不采購；超計劃不采購；過期計劃不采購；質(zhì)次價高不采購；規(guī)格型號不符不采購；強(qiáng)化審查制度，財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格審核采購業(yè)務(wù)的各種憑證。作業(yè)程序。接受采購任務(wù)：檢查請購計劃是否填寫得清楚、齊全，如品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間以及其他要求；尋找廠商，首先考慮與我方有業(yè)務(wù)來往的合格廠商，其次從企業(yè)名錄、上網(wǎng)和其他相關(guān)資料中查尋，三是從平時搜集的資料中查尋。（商品交易會、專業(yè)協(xié)會、報紙、雜志等）。詢價與索樣，采購應(yīng)迅速向廠商了解物品種類、規(guī)格數(shù)量價格、交貨期限、地點、包裝方式、運輸方式、檢驗方式、付款方式以及違約責(zé)任等；同一產(chǎn)品至少要詢問三家（即貨比三家）；有必要時向廠商索取樣品和報價資料；當(dāng)無法找到與需購內(nèi)容相同的樣品時，是否可尋找其他相關(guān)的代用品。評估分析。從質(zhì)量角度，對樣品和價格進(jìn)行比較；經(jīng)成本分析后，設(shè)定議價或招標(biāo)目標(biāo)；價格漲跌有何因素；廠商供應(yīng)能力是否能按期交貨和滿足質(zhì)量要求；索樣結(jié)果和評估分析結(jié)果與購置計劃有差異的，采購人員應(yīng)即時與計劃部門聯(lián)系處理；審核批準(zhǔn)。采購經(jīng)辦人員將經(jīng)過詢價、比價、議價或招標(biāo)后，按審批權(quán)限報批；在報批材料上應(yīng)注明與廠商共同確定價格的有效期限（特別是期貨）；如與采購清單上的規(guī)格、交貨期限有差異的，在報批材料上應(yīng)以說明；在報批材料上同時也應(yīng)說明運輸方式和檢驗方式以及交貨地點。訂購。采購人員接到經(jīng)過批準(zhǔn)的采購計劃后，應(yīng)立即向供貨商訂貨；與供貨簽訂采購訂單或合同。且明確品名、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、地點、包裝方式、運輸方式、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和地點，以及付款方式；分批交貨者應(yīng)在合同上注明分批交貨的日期和數(shù)量；不合格品的處理辦法等。催交及進(jìn)度控制。依據(jù)工程進(jìn)度、施工條件和庫存情況，按照合同約定及時與供應(yīng)商業(yè)勾通，確保工程需求。（四）物資驗收管理物資的驗收是倉管工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，有利于明確雙方的數(shù)量和質(zhì)量責(zé)任；有利于掌握訂單的完成情況；有利于為支付供發(fā)方貨款提供依據(jù)。項目物資驗收工作一般應(yīng)由采購員、保管員、監(jiān)交人員依據(jù)采購合同、驗收入庫通知單、交貨清單、產(chǎn)品質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明書等有效文件共同進(jìn)行，監(jiān)交人員一般由材料質(zhì)檢員或現(xiàn)場物資專職管理人員擔(dān)任。驗收作業(yè)程序。接貨接單一驗收準(zhǔn)備一核單點收一品質(zhì)檢驗一倉庫簽收一入庫擺放。入庫驗收的基本方法。數(shù)量驗收方法有：點數(shù)法、過磅法、測量法、理論計量換算法及其他方法。質(zhì)量檢驗方法有：直觀鑒別法、理論鑒別法、試用檢驗法、對比檢驗法及其他方法。驗收要及時準(zhǔn)確。以入庫單、發(fā)票單、發(fā)貨憑證、磅碼單、裝箱單為依據(jù)，做好“四驗”，即驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。操作時要細(xì)心，不得損壞物資，無論開箱、起吊或搬運時要注意包裝物的標(biāo)志，做到按章操作，安全生產(chǎn)。應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成并填寫入庫驗收聯(lián)單。需作檢驗的物質(zhì)由物資人員填寫檢驗試驗登記表。對配套物資要作全面檢查，系貼標(biāo)簽。對劇毒和危險品的驗收。除應(yīng)有專職人員參加，火工產(chǎn)品還要請保衛(wèi)部門參加，并在驗收單上注明參加人員。當(dāng)日驗收，不得在庫外停留過夜。直供現(xiàn)場或用料單位尚未入庫的物資,應(yīng)由采購人員或倉管人員與用料單位有關(guān)人員共同驗收,手續(xù)按規(guī)定辦。驗收過程中，發(fā)現(xiàn)物資品名、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量與發(fā)貨票等資料不符或有破損等情況，要及時做好驗收記錄，辦理索賠手續(xù)。對項目實施中符合規(guī)定的（業(yè)主指定分包和自行分包）項目，物資部門和相關(guān)部門應(yīng)重點對分包商采購物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，保證合格物資用于工程項目。（五）物資庫存管理物資部門必須加強(qiáng)對倉庫工作的指導(dǎo)，設(shè)置相應(yīng)的倉庫設(shè)施，建立崗位責(zé)任制，建立健全保管、發(fā)放、保養(yǎng)、安全作業(yè)等管理規(guī)章制度，普及消防常識，正確配置和使用消防器材，并督促認(rèn)真貫徹、實施。工地倉庫的規(guī)劃。物資管理部門對倉庫的選址、布局等提出合理化建議。倉庫的位置選擇要本著“方便、經(jīng)濟(jì)、安全”的原則，選擇靠近公路、便于裝卸，地勢較高、地形平坦、便于排水、防洪、通風(fēng)、防火、防潮，與民房或臨時工棚有一定的安全距離的地點設(shè)庫。充分利用庫容和場地，提高倉庫利用率。工地庫房的設(shè)置。項目部倉庫一般分為單項物資倉庫、綜合性倉庫、露天材料堆場和特殊性倉庫等。對火工品倉庫、油料等危險品化學(xué)的倉庫等特殊性倉庫的建庫標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定提出具體要求，建庫施工中要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。物資的擺放。驗收入庫的材料應(yīng)區(qū)分材料的類別，按上輕下重、上小下大的方法合理存放。項目物資庫存應(yīng)分區(qū)、分類按系列合理存放，以便于收發(fā)和清查。并做到庫容整潔、堆放有序、標(biāo)記明顯、規(guī)格不串、材質(zhì)不亂。（并做好“四防、四無”工作，即“防火、放潮、防盜、防變形、防破壞”、“無差錯、無丟失、無損壞、無霉?fàn)€變質(zhì)”。三一致：賬、物、卡一致）露天貯存物資要按品種規(guī)格、分類堆碼整齊，上蓋下墊，設(shè)置排水，對水泥、外加劑等應(yīng)重點做好防雨漏措施，防止材料受潮后變質(zhì)。（物資貯存要做到：三清：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清。三齊：堆碼整齊、存放整齊、排列整齊。三明：分類明、編號明、標(biāo)識明。）物資防護(hù)。庫內(nèi)物資由倉庫保管員負(fù)責(zé)防護(hù)，出庫物資由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)防護(hù)。做好庫房維修及溫度、濕度控制，保持清潔衛(wèi)生和通風(fēng)良好，防雨、防曬、防火、防盜，確保物資安全。貨場地基平整、干凈、牢固、排水通暢、無污染、運輸方便，物資堆放整齊平直，防止傾覆和損壞；做好物資維護(hù)保養(yǎng)，防止霉變、銹蝕、變質(zhì)、變形。對有時效要求的物資，每月進(jìn)行一次檢查（或按規(guī)定定期檢查），以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。對超過有效期的物資，保管員及時報請物資超時復(fù)檢，交材料質(zhì)管員進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格的物資方可繼續(xù)使用。對有毒、有害、易燃、易爆、易泄漏，和腐蝕性的物品、氣體應(yīng)分開單獨存放，進(jìn)行慎重存放保管。設(shè)置警告及警示標(biāo)記，并經(jīng)常巡視檢查，以保證不發(fā)生破損、滴漏、跑泄、冒泄現(xiàn)象，確保安全管理，并做好每日倉庫安全檢查祥細(xì)記錄?；鸸て返谋９軕?yīng)按照《武警水電部隊爆破器材管理規(guī)定》的要求執(zhí)行。物資的發(fā)放。內(nèi)部單位需用物資的發(fā)放，由用料單位填制領(lǐng)料單，經(jīng)工程技術(shù)和物資部門審批后，由保管員憑單據(jù)標(biāo)明的物資和數(shù)量進(jìn)行發(fā)料。分包隊伍等外部單位物資的發(fā)放，由其提出申請并填制銷售單，經(jīng)相關(guān)部門審批后，由保管員憑單發(fā)料。物資賬務(wù)處理。倉庫保管員應(yīng)須按《物資分類標(biāo)準(zhǔn)目錄》和《物資賬務(wù)工作指南》的要求，對庫存物資應(yīng)經(jīng)常核對，做到日清月結(jié)，確保賬、物、卡三者相符。采用統(tǒng)一規(guī)定的帳頁格式及時記錄物資保管明細(xì)賬冊，保證賬冊的年、月、日期的連貫性。每本賬冊設(shè)置材料目錄、財務(wù)稽核專頁，每月或定期進(jìn)行財務(wù)稽核。所有材料分類明細(xì)賬冊要妥善保管，保存期為自工程竣工后三年。（六）物資使用管理物資使用管理按照誰施工、誰領(lǐng)料、誰負(fù)責(zé)的原則實施管理，現(xiàn)場材料要堆放整齊，合理使用，加強(qiáng)防護(hù)。項目物資部門要安排專職或兼職的物資現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)單位的材料使用狀況進(jìn)行巡視、監(jiān)督和管理，聽取使用單位反饋意見，對施工中浪費材料的單位，提出處罰和整改意見，經(jīng)物資部門主管審核，報項目部主管批準(zhǔn)執(zhí)行?；鶎邮┕挝粦?yīng)安排業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證較為固定的材料員，負(fù)責(zé)本單位的材料使用管理?，F(xiàn)場作業(yè)面負(fù)責(zé)人對本作業(yè)面的物資管理負(fù)責(zé)，落實現(xiàn)場管理責(zé)任制，確保材料整齊堆放、合理使用，實現(xiàn)“工完、料盡、場地清”的目標(biāo)，避免材料浪費。減少物資消耗。對分包單位的材料使用要嚴(yán)格監(jiān)控，防止材料相互串用。機(jī)械中隊所需加注的燃油、潤滑油、液壓油、更換輪胎、配件，除操作手在領(lǐng)料手續(xù)上簽字外，還必須出示《機(jī)械運行記錄本》由發(fā)料員將所材料逐項登記并簽字，實行雙向簽字。月底終交中隊機(jī)務(wù)組進(jìn)行單機(jī)核算，由中隊材料員統(tǒng)計與油庫、倉庫核對確認(rèn)后，進(jìn)行在中隊公示。機(jī)械配件、輪胎、鉆頭、鉆桿、斗齒、刀片、履帶板等使用后不完全消耗的物資，應(yīng)執(zhí)行交舊換新制度，更換時登記專用臺賬。大宗材料直供施工現(xiàn)場的，作業(yè)單位材料員應(yīng)參與驗收計量，在辦理入庫驗收的同時，由作業(yè)單位辦理領(lǐng)用手續(xù)，經(jīng)物資部門審批，將有效憑證交倉庫記賬。周轉(zhuǎn)材料的使用應(yīng)單獨建帳，明確登記使用時間、地點、回收材料的質(zhì)量要求和回收的責(zé)任人。使用中要合理下料，保證材料的完整完好，不得任意截裁和破壞性使用，并加強(qiáng)定期維修保養(yǎng)，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。工完退庫應(yīng)進(jìn)行徹底的清理和維修，經(jīng)保管員、監(jiān)交員、退料員共同點驗計量辦理退料手續(xù)，按倉庫規(guī)定堆放。工具器的使用要嚴(yán)格按各工種的配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超標(biāo)。工具領(lǐng)用時由保管員登記《工具領(lǐng)用登記卡》并由領(lǐng)用人簽字認(rèn)可，換發(fā)時執(zhí)行交舊換新、丟失賠款的制度。項目物資部門應(yīng)定期會同工程技術(shù)、財務(wù)部門做好材料用量的階段性分析。主要材料一般每個季度根據(jù)項目完成實物工程量和材料消耗指標(biāo)？測算定額消耗量，并與統(tǒng)計的實際消耗量進(jìn)行對比，分析材料用量節(jié)超情況，及時查明原因并制定相應(yīng)措施，保證項目材料用量控制的及時性和有效性。材料用量分析資料應(yīng)形成書面記錄，由參與分析人員簽字確認(rèn)，報請項目分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后歸檔存放。（七）物資統(tǒng)計核算物資統(tǒng)計是搞好物資管理的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)督物資使用管理和消耗定額執(zhí)行情況，及時掌握物資消耗規(guī)律的重要手段，是收集和積累物資管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的一項重要工作。物資部門應(yīng)認(rèn)真收集各類物資管理數(shù)據(jù)，做好分類統(tǒng)計工作，建立物資檔案和數(shù)據(jù)庫。項目物資統(tǒng)計報表的編制工作要嚴(yán)格按照國家有關(guān)統(tǒng)計法規(guī)和上級統(tǒng)計制度規(guī)定的要求執(zhí)行，確保統(tǒng)計報表各項數(shù)據(jù)的真實性、全面性、及時性和準(zhǔn)確性。物資部門應(yīng)設(shè)專職門（或兼職）人員負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計工作，及時、準(zhǔn)確、全面地填報物資統(tǒng)計報表。物資統(tǒng)計員對報表中的數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假。統(tǒng)計報表的工作程序：數(shù)椐收集-數(shù)據(jù)分類-數(shù)據(jù)整理-數(shù)據(jù)匯總一報表編制一審核上報。物資統(tǒng)計報表種類：項目物資主要材料收、支、存報表；主要物資消耗量報表；物資采購合同統(tǒng)計表；合格供應(yīng)方名冊；材料、配件采購價格統(tǒng)計表；物資清倉盤點分類匯總表；內(nèi)部管控和單機(jī)核算所需要的：材料分戶消耗表，單機(jī)油料、配件、輪胎消耗報表等內(nèi)部統(tǒng)計報表。（八）物資的回收與處置項目物資部門會同工程技術(shù)、財務(wù)部門根據(jù)項目具體情況制訂物資修舊利廢獎懲辦法，成立物資修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，定期組織物資的回收和處理。項目現(xiàn)場的施工余料和廢舊物資，按誰使用誰回收的原則，由作業(yè)單位及時組織清理、回收，做到工完、料凈、場地清，樹立養(yǎng)成現(xiàn)場文明施工良好習(xí)慣形象。廢舊材料、作報廢配件等退庫物資應(yīng)分別堆放，由物資部門對所退廢舊物資進(jìn)行估價，辦理材料退庫手續(xù)，建立廢舊材料實物和回收資金臺賬。對退庫的鋼管、模板、鋼筋余料等廢舊物資，物資部門要組織人力，配置各種必要的維修工具，對所退廢舊材料進(jìn)行修復(fù)、校正、整理、改制。按材料類別和可利用程度進(jìn)行分類，集中堆放，做好維護(hù)。需再次使用的廢舊物資，由物資部門審批，按規(guī)定辦理領(lǐng)料或銷售手續(xù)。對確無修復(fù)利用價值的廢料應(yīng)集中統(tǒng)一堆放，報請?zhí)幚?。使用期滿的租賃材料應(yīng)及時清理、回收和歸還。返還退場時，由采購員、保管員、監(jiān)交員和押運員共同對材料進(jìn)行點驗、計量和組織裝車，按格式表開具租賃材料返還單，經(jīng)物資部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)后放行。返還單經(jīng)接收單位簽認(rèn)后，交回倉庫保管員進(jìn)行記帳。不能歸還的租賃材料短缺數(shù)量應(yīng)及時按協(xié)議約定的原則進(jìn)行協(xié)商賠付。項目物資部門應(yīng)對物資進(jìn)行定期檢查，對超過有效使用期和因銹蝕、變質(zhì)、老化、失效喪失使用價值，以及屬于淘汰產(chǎn)品而不再使用的物資進(jìn)行登記匯總，按格式表填寫物資報廢報損審批表。項目廢舊物資的處理應(yīng)在項目物資修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由物資部門會同工程技術(shù)、質(zhì)檢部門和專業(yè)工程師，對待處理的材料進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、可使用性進(jìn)行鑒定和價值評估，經(jīng)集體討論確定處理方案，按照報批程序和審批權(quán)限經(jīng)過批準(zhǔn)后方可實施。廢舊物資的處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的處理方案，積極了解市場信息，充分掌握了解市場行情，對所處理的廢舊材料采取公開拍賣或競價標(biāo)出售方式，以最高出售價確定購買方，爭取更好的回收資金。三、材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。（一）材料用量的控制包括堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。（二）材料價格控制包括買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。第二部分項目部的設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備是水電部隊施工的主要生產(chǎn)工具，是完成施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，正確使用，精心養(yǎng)護(hù)、科學(xué)檢修、安全運行，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能充分發(fā)揮設(shè)備效能，滿足施工生產(chǎn)需要，不斷提高部隊經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。一、項目部機(jī)械設(shè)裝管理工作的重要意義設(shè)備管理是部隊管理的一項重內(nèi)容，是保證部隊完成中心任務(wù)和控制工程成本及提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)；是項目部經(jīng)常性工作之一，是部隊正規(guī)化建設(shè)的一部分。是提高部隊綜合能力，提高自營生產(chǎn)率的重要因素。因此，加強(qiáng)項目部設(shè)備管理工作對水電部隊和諧發(fā)展具有重要意義。在保證施工質(zhì)量、施工安全的前提下，努力降低機(jī)械使用成本，提高部隊經(jīng)濟(jì)效益仍然是當(dāng)前和今后一項重要任務(wù)。二、項目部機(jī)械裝備管理的特點及作用水電部隊設(shè)備管理，實行的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的管理體制，即指揮部一總隊一支隊一項目部一中隊。而各個層面的職責(zé)、任務(wù)又不盡相同。這里和大家一起探討項目部的設(shè)備管理。（一）特點機(jī)械設(shè)備管理與其它管理一樣有既共同的規(guī)律可尋也有自身的特點。項目部機(jī)械設(shè)備管理管理系統(tǒng)中處于承上啟下地位，是最直接的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理，指導(dǎo)和幫助基層中隊抓好設(shè)備的管理與使用，以提高兩率為目標(biāo)，投入施工生產(chǎn)活動，創(chuàng)造使用價值和價值。是人機(jī)結(jié)合的經(jīng)常性的管理。是項目部全面建設(shè)中的一項重要的基礎(chǔ)工作；使人機(jī)結(jié)合始終處于最佳狀態(tài)，是抓部隊?wèi)?zhàn)斗力、生產(chǎn)力重要體現(xiàn)，是確?！按虻泌A”的重要手段。項目工程在施工過程中通常能夠感受到工期的壓力，一旦設(shè)備出現(xiàn)了故障，影響了生產(chǎn)，設(shè)備管理問題凸現(xiàn)，使設(shè)備管理工作始終處于被動局面。特殊的組織形式：以部隊組織形式從事施工，項目部對中隊具體實施管理職能，因此，具有部隊特點及優(yōu)勢。（二）作用一是整個國有資產(chǎn)管理體系保值增值的基礎(chǔ)性管理，通過管理達(dá)到各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)保值增值任務(wù)；二是基層諸多管理的一個重要組成部份，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)統(tǒng)一；三是部隊完成施工生產(chǎn)任務(wù)的技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)，取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性管理工作。三、項目部機(jī)械裝備管理機(jī)構(gòu)及任務(wù)（一）機(jī)構(gòu)項目部設(shè)置物資設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，中隊建立機(jī)務(wù)組。在項目部黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，履行著包括管理職能、生產(chǎn)職能、經(jīng)營職能和服務(wù)職能。（二）任務(wù)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹按水電指部隊《武警水電部隊機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》及總隊、支隊有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定。幫助指導(dǎo)中隊抓好水電指部隊機(jī)務(wù)組建設(shè)相關(guān)《規(guī)定》的落實。遵循技術(shù)與經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合自己的實際加強(qiáng)細(xì)化、量化管理。做到合理使用、正確操作、精心維護(hù)、妥善保管。充分發(fā)揮設(shè)備效能。幫助指導(dǎo)中隊，抓好單機(jī)核標(biāo)，控制工程成本，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)揮好設(shè)備管理與使用的橋梁與紐帶作用。四、項目部機(jī)械裝備管理存在問題（一）客觀上存在的問題投標(biāo)找任務(wù)不確定，機(jī)械裝備流動性大，人員流動快；工作條件差，野外露天作業(yè)多，環(huán)境變化影響大；使用不均衡，調(diào)配制約因素多，忙閑狀況改變難；項目的一次性，導(dǎo)致利益最大化與修保投入最小化；使用年限長，技術(shù)狀況差，效率低、使用成本高。（二）管理上存在的問題當(dāng)前項目部裝備管理工作仍存一些問題，歸納起來主要有以下幾點：（1）管理思想和技術(shù)落后、技術(shù)工作管理工作薄弱、技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)不合理。管理人員的專業(yè)知識水平與新型設(shè)備的要求不相適應(yīng)，對管理重要性及潛在的價值規(guī)律認(rèn)識不足。機(jī)務(wù)組建設(shè)不平衡，工作起伏波動大，連續(xù)性差。工作不夠規(guī)范較為突出。（2）管理存在粗放，有的有章不循。設(shè)備使用不合理、不正確；違規(guī)作業(yè)，保養(yǎng)不及時、不規(guī)范；失保失修現(xiàn)象仍然存在。獎勵與約束機(jī)制不健全，或落實不好。重使用、輕管理。（3）管理手段和方式較為落后?；A(chǔ)工作薄弱，記錄不全或無記錄。信息不準(zhǔn)確，資料欠分析，缺乏科學(xué)管理。配件存在質(zhì)量問題，采購成本高，供應(yīng)不及時。（4）維修保養(yǎng)方式落后。維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。而保養(yǎng)又受機(jī)具和生產(chǎn)任務(wù)的制約，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。（5）拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)在施工工期相應(yīng)較短。為在短時間內(nèi)完成項目，致使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時檢修，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時間就又會被擠出來搶工期。終使小故障釀成大故障。（6）設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后。工程項目低價中標(biāo)后，為減少項目的投入成本，一方面精簡人員，一方面不愿購新設(shè)備。租用或繼續(xù)使用年限長、技術(shù)狀況差的老舊設(shè)備，使設(shè)備得不到及時的更新?lián)Q代。不僅維修任務(wù)加重，而且維修成本增高。五、項目部機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)做好的主要工作（一）搞好項目部設(shè)備的優(yōu)化配置施工設(shè)備進(jìn)場前的計劃分析、時間安排、方案比較、選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。，機(jī)械設(shè)備的調(diào)配以“滿足使用”為原則，對新開項目工地機(jī)械設(shè)備配置規(guī)模進(jìn)行合理控制，促使提高利用率，減少設(shè)備占用，并對設(shè)備的轉(zhuǎn)場費、按拆費、設(shè)施費等進(jìn)行預(yù)算、比較，優(yōu)選最經(jīng)濟(jì)的配置方案，降低機(jī)械費用成本。首先應(yīng)優(yōu)化項目施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機(jī)械設(shè)備使用計劃，編排好所需施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將部隊內(nèi)部的，閑置設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設(shè)備，增大工程成本，給項目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。項目實行機(jī)械設(shè)備租賃是項目機(jī)械設(shè)備配置和最佳選擇。對施工所需設(shè)備只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，減少了一次性設(shè)備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價值和流動狀態(tài)。項目施工對設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理。能滿足施工工藝要求。設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強(qiáng)的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。（二）重視基礎(chǔ)工作（內(nèi)業(yè)工作）設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來自項目部，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項目部。要切實完善機(jī)械設(shè)備管理的臺帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計劃修理，確定機(jī)械設(shè)備使用費。在日常管理工作中應(yīng)注意把握三個原則：一是實事求是原則，原始真實。二是統(tǒng)一性原則，統(tǒng)計、計算方法準(zhǔn)確。三是獨立性原則，遵守國家、行業(yè)法規(guī)。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，按章行事，獎罰分明，使設(shè)備管理邁上新臺階，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好此項工作要有高度的責(zé)任感，具體應(yīng)抓好以下四項工作：1、統(tǒng)計機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)、消耗情況，整理并積累使用中各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為編制維修預(yù)算、考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、實行經(jīng)濟(jì)核算和獎勵提供依據(jù)，并歸檔管理；2、統(tǒng)計擁有設(shè)備的數(shù)量，能力及其變動情況，反映項目裝備程度；3、完好情況統(tǒng)計、分析改善設(shè)備技術(shù)狀況，提高完好率；4、使用情況統(tǒng)計，反映利用程度和效率，為分析研究設(shè)備潛力，充分發(fā)揮裝備效能提供依據(jù)。以上工作看似平凡，確非常重要，相當(dāng)于工程上的測量，引起大家的高程重視，扎扎實實、持之以恒抓好。（三）抓好機(jī)械設(shè)備使用管理機(jī)械設(shè)備的使用是產(chǎn)生有形損耗的主要過程，任何設(shè)備都有它的使用范圍要求，這就是科學(xué)。嚴(yán)格按規(guī)定使用，就是尊重科學(xué)。反之就要造成設(shè)備早期損壞，縮短所有壽命，造成浪費。由于機(jī)械裝設(shè)備受到的損傷，往往不是立即就會顯現(xiàn)出的。道理簡單，但不是所有管理、使用者都能認(rèn)識到的。因此有必要熟悉設(shè)備的使用管理基本要求、完好的標(biāo)準(zhǔn)和使用方法。機(jī)械設(shè)備使用管理的基本要求。設(shè)備的使用管理基本要求是：一是保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)；二是正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮其效能；三是做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。評定技術(shù)狀態(tài)完好的標(biāo)準(zhǔn)。性能良好，性能和精度能穩(wěn)定地滿足施工工藝要求，動力輸出應(yīng)能達(dá)到指標(biāo)要求。設(shè)備正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，操縱控制系統(tǒng)靈敏可靠，牽引力工作裝置有效正常。燃油、潤滑油配件等消耗正常，基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，外觀清潔整齊。正確使用機(jī)械設(shè)備。當(dāng)前在實際工作中存在著“重使用、輕管理”傾向。因此作為使用管理重點應(yīng)是加強(qiáng)對指揮、操作人員的管理。只有作到“人機(jī)并重”才可能取得較好效果。應(yīng)按照設(shè)備性能、使用說明書、操作規(guī)程、以及設(shè)備的各項技術(shù)要求使用設(shè)備，做到技術(shù)合理；應(yīng)在設(shè)備性能允許范圍內(nèi)，能充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以較低的消耗，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益做到經(jīng)濟(jì)合理。在實際工作中正確使用設(shè)備應(yīng)注意以下幾個方面：合理組織。在通常施工中，有多臺設(shè)備組合成生產(chǎn)線一條龍作業(yè)。有把合乎使用的機(jī)種，在數(shù)量、性能和容量上按比例合理配套，組成高效的組合機(jī)群。強(qiáng)化調(diào)度。施工現(xiàn)場情況多變，只有采用科學(xué)方法和先進(jìn)手段，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，才能使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常調(diào)整到合理使用狀態(tài)。科學(xué)使用。應(yīng)根據(jù)性能使用設(shè)備，既要防止大馬拉小車，也要防止未經(jīng)校核的超負(fù)荷使用。應(yīng)按規(guī)程操作、保養(yǎng)和維修機(jī)械設(shè)備，配備合格的司機(jī)、操作手。文明使用。應(yīng)為機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，如修建符合標(biāo)準(zhǔn)的道路，裝設(shè)燈光照明，建立設(shè)備停放場地，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備清潔等。正確使用能源和油料。按照使用說明書的規(guī)定，電力設(shè)備要在規(guī)定的電壓和負(fù)荷下工作，內(nèi)燃機(jī)要用規(guī)定的燃油，潤滑和液壓系統(tǒng)要加足規(guī)定牌號的油料，并保證油質(zhì)。加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理。做好設(shè)備故障預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前整修?？傊椖坎吭O(shè)備的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系；使人機(jī)管理，維修使用，競賽考評，信息反饋，規(guī)范化進(jìn)行。是以使用的高效率、好的經(jīng)濟(jì)性和好的非正常損耗防護(hù)，來衡量是否做到正確使用機(jī)械設(shè)備。在使用中真正求得管理實效。（四）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理要高度重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修管理，它是提高設(shè)備完好程度,延長設(shè)備使用壽命,最大限度發(fā)揮設(shè)備效能的必要手段。按照保養(yǎng)工藝有計劃的進(jìn)行保養(yǎng)，及時更換一些不能再用的磨損零部件。確保設(shè)備在完好的技術(shù)狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，滿足使用的需求。做好技術(shù)保養(yǎng)的目的。保養(yǎng)是降低零件的磨損速度預(yù)防故障發(fā)生，為延長設(shè)備壽命而采取的預(yù)防性維護(hù)措施，是保持設(shè)備處于完好狀態(tài)的基本技術(shù)措施。對于野外施工的機(jī)械設(shè)備，地理條件惡劣，氣候條件差，潤滑條件差及負(fù)荷變化劇烈且經(jīng)常處于大負(fù)荷工況，使得機(jī)械各部件經(jīng)常受到磨擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)振動及剪切等力的作用（有害力）野外停放遭受自然環(huán)境較嚴(yán)重的侵蝕。而隨著時間的增加，將會產(chǎn)生：①活動部件磨損；②聯(lián)接部件松動；③零部件疲勞破壞；④表面銹蝕和非金屬材料老化；⑤潤滑油品質(zhì)變差；⑥濾網(wǎng)油道堵塞，因起潤滑條件惡化等等，造成更加嚴(yán)重的磨損，生產(chǎn)效率下降，甚至出現(xiàn)嚴(yán)機(jī)械或人身事故需要注意的傾向。由于對設(shè)備磨損規(guī)律缺乏科學(xué)的認(rèn)識，在實際工作中由于項目施工沒有結(jié)束，設(shè)備由于失保導(dǎo)致技術(shù)性能下降，故障頻發(fā)，縮短了使用壽命；只好以修代保，造成了停機(jī)時間長，影響正常施工；維修費用高，增加使用成本的狀況。只好吞下違背了設(shè)備科學(xué)管理的規(guī)律的苦果。在現(xiàn)行管理中保養(yǎng)質(zhì)量不高或忽視保養(yǎng)的現(xiàn)象時有發(fā)生，原因是多方面的，最主要是由于工程項目的一次性，所導(dǎo)致的以拼設(shè)備取得效益的機(jī)制問題。對一些進(jìn)口設(shè)備和特種設(shè)備,決不能只從項目成本考慮,認(rèn)為進(jìn)口設(shè)備維修費用高,結(jié)果該保養(yǎng)的不保養(yǎng),該維修的不維修,該更換的不更換,惡性循環(huán),造成設(shè)備早期磨損,技術(shù)狀態(tài)急劇下降,導(dǎo)致設(shè)備固定資產(chǎn)的無形流失。保養(yǎng)的分類。走合期保養(yǎng)；例行保養(yǎng)（班前保養(yǎng)）；小時間隔保養(yǎng)；停用和封存保養(yǎng)；換季保養(yǎng)；調(diào)動保養(yǎng)。保養(yǎng)的方法。一般采用“十字作業(yè)法”即“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。（五）機(jī)械設(shè)備修理的管理設(shè)備故障的分析。機(jī)械設(shè)備在使用中，由于某種原因使整機(jī)、總成或零部件喪失規(guī)定的功能造成設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展過程都有其客觀規(guī)律。對故障研究，一般是從故障的外部現(xiàn)象人手，搞清發(fā)生故障的外因（外部條件）、內(nèi)因（內(nèi)部條件）及對其故障發(fā)生發(fā)展過程的影響，進(jìn)而找出故障的機(jī)理。因此，必須認(rèn)真地建立健全設(shè)備使用、故障、維修、保養(yǎng)等方面的原始記錄，收集相關(guān)的歷史資料和數(shù)據(jù)，建立設(shè)備技術(shù)檔案、信息庫，加強(qiáng)對信息的收集、貯存、傳遞、運用等方面的管理工作。及時準(zhǔn)確地掌握設(shè)備故障的信息，運用故障分析理論、技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計方法，對故障原因、故障頻數(shù)、平均故障間隔期等方面進(jìn)行分析，從微觀和宏觀兩個方面認(rèn)識掌握故障的客觀規(guī)律，故障分析的核心問題是搞清發(fā)生故障的原因和機(jī)理，其目的是提出針對性的技術(shù)組織措施，制定預(yù)防和減少故障的有效對策。故障的分析的基本程序和方法。初期，對故障發(fā)生時的情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和鑒定找出故障的特征，查出各種可能引起故障的影響因素。判斷階段，提出需要進(jìn)一步研究的內(nèi)容，排除相關(guān)因素，以縮小產(chǎn)生故障可能原因的范圍；結(jié)果分析階段，找出故障的類型及產(chǎn)生的原因，提出預(yù)防的措施；方法，包括宏觀分析和微觀分析兩方面?，F(xiàn)場通常做法是：人通過感觀和借助檢測儀器進(jìn)行分析判斷。修理的管理。在對故障的分析和判斷的基礎(chǔ)上，按照以可靠性為中心的維修原則，依據(jù)相關(guān)制度開展好有針對性修理工作。通過修理恢復(fù)零件的幾何尺寸、光潔度、理化性能和裝配間隙等,使已經(jīng)不能正常工作的零件、部件、總成恢復(fù)正常狀況,使機(jī)械設(shè)備恢復(fù)規(guī)定的性能。確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（六）潤滑及油料管理潤滑的意義。潤滑管理是設(shè)備管理工作的重要組成部分。潤滑是向運轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的摩擦表面供給適當(dāng)?shù)臐櫥瑒詼p少機(jī)械零件的磨損，減少磨損阻力，降低動能消耗，它關(guān)系到保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備維修周期與延長設(shè)備使用壽命，降低施工成本與提高經(jīng)濟(jì)效益等一系列重要問題。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計測算，世界總能源的1/以3上是消耗在摩擦、摩損上。在我國，60以%上的設(shè)備故障是由潤滑不良引起的，液壓設(shè)備高達(dá)80的%故障是由于液壓油污染、變質(zhì)造成的，我國由于摩損造成的損失每年仍超過國民生產(chǎn)總值的1%，其經(jīng)濟(jì)損失巨大驚人。而在各種減少摩擦、摩損的措施中，科學(xué)潤滑是一種最簡單易行、最行之有效的方法。內(nèi)燃機(jī)油的主要作用可歸納為五個方面。潤滑作用。使金屬間的干摩擦變成潤滑油層間的液體摩擦。有效減少發(fā)動機(jī)機(jī)件間（主要是活塞與缸套、軸承、凸輪、挺桿等處）的摩擦與摩損；降低維修費用，延長發(fā)動機(jī)的使用壽命。抗氧化腐蝕、防銹作用。抵抗燃料燃燒產(chǎn)物可能引起對機(jī)件表面的腐蝕、銹蝕以及潤滑油在使用過程中因氧化衰變而可能引起的對機(jī)件表面的腐蝕。清潔作用。發(fā)動機(jī)在潤滑循環(huán)過程中能將摩擦表面的臟雜物帶走，送至曲軸箱，通過機(jī)油濾清器時將臟雜物留在濾清器中，從而起到清潔作用。冷卻作用。發(fā)動機(jī)在工作時，潤滑油不斷地從氣缸、活塞、曲軸等摩擦表面吸取熱量，一部分熱量被傳導(dǎo)給溫度較低的零件，而另一部分熱量隨著潤滑油的循環(huán)而消散在曲軸箱中。密封作用。填充于活塞與缸壁間的潤滑油能形成“油封”，從而起到密封作用，保證發(fā)動機(jī)正常輸出功率，也防止了廢氣竄進(jìn)曲軸箱。潤滑的要求。從機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的原因分析中，可以發(fā)現(xiàn)多半是由于潤滑不良引起的，有管理上的，也有技術(shù)上的原因。潤滑工作按照“五定”和“三過濾”的要求，做道規(guī)范化、制度化。“五定”是：（1）定點：潤滑部位、潤滑點，明確加油方法；（2）定質(zhì)：符合技術(shù)要求的油料、潤滑裝置，油路及器具必須保持清潔完好；（）定量：確定用油量、添加量、日常消耗量和廢油回收量。做到有計劃、合理、節(jié)約用油；（4）定期：確定加油間隔期、根據(jù)運行狀況、油質(zhì)情況、部位不同周期不同，保證正常潤滑；（5）定人：誰操作誰負(fù)責(zé)（機(jī)長負(fù)責(zé)制）“三過濾”是：（1）入庫過濾：油液入油罐貯存時要經(jīng)過過濾；（2）油液轉(zhuǎn)換容器時要經(jīng)過過濾；（3）油液加注時要經(jīng)過過濾。柴油。工程機(jī)械大多數(shù)是使用輕柴油的柴油機(jī),目前國內(nèi)外已經(jīng)廣泛采用高壓共軌電噴柴油機(jī)，對柴油質(zhì)量提出了更高要求，柴油的好壞不僅影響機(jī)械的功率，而且還會間接影響機(jī)械設(shè)備的壽命等。因此!選好用好柴油無疑對機(jī)械有著非常重要的作用。柴油的選擇與使用。柴油機(jī)的構(gòu)造、性能、工作狀態(tài)和環(huán)境溫度是選用柴油的依據(jù)。最重要的考慮因素還是柴油機(jī)使用時的環(huán)境溫度。依據(jù)柴油的冷濾點，對照當(dāng)?shù)仫L(fēng)險率為10的%最低氣溫選擇柴油牌號。柴油使用注意事項。不同牌號的柴油可摻兌使用，不能摻入汽油；柴油加入油箱前，一定要充分沉淀（不少于48小時），仔細(xì)過濾，以除去雜質(zhì)，切實保證凈化，以保證柴油機(jī)燃料供給系統(tǒng)的精密零件不出故障與延長其使用壽命；冬季使用桶裝高凝點柴油時，不得用明火加熱，以免爆炸。液壓油。實踐證明，液壓系統(tǒng)工作性能的優(yōu)劣，在很大程度上取決于液壓油的選擇、維護(hù)和管理。統(tǒng)計資料表明，液壓系統(tǒng)的故障只少有75以%上是由于液壓油的污染造成的。液壓油質(zhì)量的好壞，不僅影響著工程機(jī)械的正常工作，而且會造成液壓系統(tǒng)零部件的嚴(yán)重?fù)p壞。因此，為了確保液壓系統(tǒng)工作的可靠性和經(jīng)濟(jì)效果就必須嚴(yán)格控制油液污染。液壓油中污染雜質(zhì)對液壓油的影響如下：（1）粘著或堵塞濾清器孔眼，使液壓泵運轉(zhuǎn)困難，產(chǎn)生噪聲。（2）堵塞元件的節(jié)流孔、節(jié)流間隙，影響工作機(jī)構(gòu)動作的準(zhǔn)確性。（3）加速液壓油的老化。（4）加速液壓元件的腐蝕及磨損。（5）造成氣蝕，尤其在吸油管吸不到油時。油品變質(zhì)的原因及預(yù)防:油品從購入到使用往往要經(jīng)歷一個過程,在此過程中油品質(zhì)量將發(fā)生程度不同的變化。油品質(zhì)量變化的內(nèi)在原因是氧化、蒸發(fā)、添加劑失效和析出等;外部因素則是雜質(zhì)混人,如水分、異種油品、機(jī)械雜質(zhì)等的混入所造成的污染。前者稱之為老化。后者稱之為污損,統(tǒng)稱為油品變質(zhì)。在油品保管工作中必須注意以下幾點:保持儲油容器清潔干凈果較好。（2加）強(qiáng)聽裝、桶裝油品的管理，擰緊桶蓋,盡量入庫存放。聽裝油品以及溶劑油、各種高檔潤滑油、潤滑脂等嚴(yán)禁露天存放。（3定）期檢查儲油罐底部狀況并清洗儲油容器。（4要）定期對庫存油品抽樣化驗,確保油品質(zhì)量。（5不）同性質(zhì)的油品不能相混,否則會使油品質(zhì)量下降,導(dǎo)致使油品變質(zhì)。（七）配件管理配件管理要目標(biāo)。一是要經(jīng)濟(jì)、合理、及時供應(yīng)合格配件，以減少停機(jī)時間，提高維修效率。二是要配件管理的工作重點要確保主要、關(guān)鍵設(shè)備的正常運行。三是要盡可能減少資金占用，同時大力開展修舊利廢，節(jié)約維修費用。配件管理注意的幾個環(huán)節(jié)。（1）配件計劃的編制：首先依據(jù)承擔(dān)的施工任務(wù)，機(jī)械設(shè)備使用計劃及修理計劃；其次依據(jù)配件消耗定額、儲備定額；再次依據(jù)配件的供應(yīng)來源和到貨時間。（2）配件的供應(yīng)和驗收：按照有關(guān)規(guī)定組織配件的訂貨、采購、加工，要從配件的質(zhì)量、價格、交貨期限、售后服務(wù)等方面選擇供貨商。配件到貨后必須及時開箱驗收，核對數(shù)量、檢驗質(zhì)量，辦理入庫手續(xù)。（3）配件的保管與領(lǐng)用：做到配件入庫登帳，出庫消帳，每月結(jié)帳，每半年進(jìn)行一次盤點；并且要保管好、維護(hù)好、不丟失、不損壞變形、不老化變質(zhì)。要制定相應(yīng)的領(lǐng)用辦法和審批手續(xù)，對有回收和利用價值的配件，應(yīng)執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。（八）機(jī)械設(shè)備的安全管理貫徹執(zhí)行 3建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》及指揮部、總隊相關(guān)的管理制度。根據(jù)“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制要分解落實到具體人的身上，以保證安全責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。編制機(jī)械設(shè)備施工方案時，應(yīng)有保證機(jī)械設(shè)備安全的技術(shù)措施；在設(shè)備保養(yǎng)、修理中，要制定安全作業(yè)技術(shù)措施，以保證人身和設(shè)備安全。對各種機(jī)械設(shè)備的操作手，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，作為取得操作證的主要考核內(nèi)容。開展以機(jī)械設(shè)備本身的故障和安全裝置的檢查為主要內(nèi)容的安全檢查活動。（九）機(jī)械使用費的控制方法充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意到一機(jī)多用（更換工作裝置），選配一專多能設(shè)備維修人員，從而減少人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。開展好單機(jī)核算，控制機(jī)械費應(yīng)做好四方面的工作：從機(jī)械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合該項目特點的機(jī)械設(shè)備，做到既實用又經(jīng)濟(jì)。注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械設(shè)備的利用率。抓好爆、挖裝、運的連續(xù)作業(yè)，減少等待時間，減少空耗。規(guī)范操作，做好平時的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好的狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。在確保維修質(zhì)量的前提下，積極開展修、改革新工作。提高完好率。對于租賃設(shè)備，要管好用足。始終保持較高的完好率和利用率。不過用、不欠用，提高臺時利用率。（十）