土木工程類建設工程合同管理(十六)模擬試題與答案

建設工程合同管理(十六)模擬試題與答案試題一1.某辦公樓項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，施工合同規(guī)定：在施工過程中，如因業(yè)主原因造成工期延誤，人工窩工費和機械的停工費可按人工工日單價和臺班單價的60%結算支付。工程的施工進度網(wǎng)絡計劃如圖2—3所示。在計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況，造成了某些工作的暫時停工(同一工作由不同原因引起的停工時間不是同時發(fā)生)。(1)因業(yè)主不能及時供應材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天；(2)因機械發(fā)生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天；(3)因業(yè)主要求設計變更，使F延誤3天；(4)因公網(wǎng)停電，使F延誤l天，I延誤1天。施工單位及時向監(jiān)理工程師提交了索賠申請報告，并附有關資料、證據(jù)和下列要求：1．工期順延17天。2．經(jīng)濟損失賠償。(1)機械設備窩工費E工序吊車：(3+2)臺班×240元/臺班=1200元F工序攪拌機：(3+1)臺班×70元/臺班=280元G工序小機械：(2+2)臺班×55元/臺班=220元H工序攪拌機：3臺班×70元/臺班=210元合計：1910元(2)人工窩工費E工序：5天×30人×28元/工日=4200元F工序：4天×35人×28元/工日=3920元G工序：4天×15人×28元/工日=1680元H工序：3天×35人×28元/工日=2940元I工序：1天×20人×28元/工日=560元合計：13300元(3)間接費增加：(1910+13300)×16%元=2433.6元(4)利潤損失：(1910+13300+2433.6)×5%元=882.18元共計經(jīng)濟索賠額：18525.78元審查施工單位所提的索賠要求中哪些內(nèi)容可以成立，如何確定認可?(索賠報告中提出的工期順延事件、停工人數(shù)、機械臺班和單價的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查均真實。)答案：1．工期索賠可以成立的有：對于在施工過程中由于非施工單位原因造成的工程延誤，工程師應批準其要求補償?shù)纳暾垺?1)因業(yè)主原因，E工序補償3天，G工序補償2天，H工序補償3天。(2)因業(yè)主要求變更設計，F(xiàn)工序補償3天。(3)因公網(wǎng)停電，F(xiàn)工序補償1天，I工序補償1天。G工序和F工序不在關鍵線路上，其時間延誤不影響工期；而E工序、H工序和I工序在關鍵線路上，將會影響總工期，因此合計應補償?shù)墓て跒?天。修改結果見圖2-4。2．對經(jīng)濟索賠的確定認可：(1)機械窩工費E工序：3臺班×240元/臺班×60%=432元F工序：(3+1)臺班×70元/臺班×60%=168元G工序：2臺班×55元/臺班×60%=66元H工序：3臺班×70元/臺班×60%=126元合計：792元(2)人工窩工費E工序：3天×30人×28元/工日×60%=1512元F工序：4天×35人×28元/工日×60%=2352元G工序：2天×15人×28元/工日×60%=504元H工序：3天×35人×28元/工日×60%=1764元I工序：1天×20人×28元/工日×60%=336元合計：6468元(3)因?qū)儆谕９?，不增加工程量，間接費損失不予補償。(4)因?qū)儆谕９?，不增加工程量，利潤損失不予補償。因此經(jīng)濟補償總額為7260元。試題二某建筑公司于2003年3月8日與某建設單位簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。該建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。施工進度計劃已經(jīng)達成一致意見。合同規(guī)定由于建設單位責任造成施工窩工時，窩工費用按原人工費、機械臺班費60%計算。在專用條款中明確6級以上大風、大雨、大雪及地震等自然災害按不可抗力因素處理。工程師應在收到索賠報告之日起28天內(nèi)予以確認，工程師無正當理由不確認時，自索賠報告送達之日起28天后視為索賠已經(jīng)被確認。根據(jù)雙方商定，人工費定額為30元/工日，機械臺班費為1000元/臺班。建筑公司在履行施工合同的過程中發(fā)生以下事件：事件1：基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工10天，窩工費用合計為3000元。事件2：2003年5月18日發(fā)生5級大風，一直到5月21日開始施工，造成20名工人窩工。事件3：5月21日用30個工日修復因大雨沖壞的永久道路，5月22日恢復正常挖掘工作。事件4：5月27日因租賃的挖掘機大修，挖掘工作停工2天，造成人員窩工10個工日。事件5：5月29日，因外部供電故障，使工期延誤2天，造成20人窩工，2臺施工機械窩工。事件6：在施工過程中，因發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的圖紙存在問題，故停工3天進行設計變更，造成人員窩工60個工日，機械窩工9個臺班。1.分別說明事件1～6的工期延誤和費用增加應由誰承擔，并說明理由。如是建設單位的責任應向承包單位補償工期和費用分別為多少?答案：工期延誤和費用增加的責任劃分：事件1：應由建設單位承擔延誤的工期和增加的費用。理由：是因建設單位造成的施工臨時中斷，從而導致承包商的工期延誤和費用的增加。建設單位應補償承包單位工期10天，費用3000元。事件2：工期延誤3天應由建設單位承擔，造成20人窩工的費用應由承包單位承擔。理由：因為高于6級大風按合同約定屬不可抗力。建設單位應補償承包單位工期3天。事件3：應由建設單位承擔修復沖壞的永久道路所延誤的工期和增加的費用。理由：沖壞的永久道路是由于不可抗力(合同中約定的大雨)引起的道路損壞，應由建設單位承擔其責任。建設單位應補償承包單位工期1天。建設單位應補償承包單位的費用為：30工日×30元/工日=900元事件4：應由承包單位承擔由此造成的工期延誤和增加費用。理由：該事件的發(fā)生原因?qū)俪邪套陨淼呢熑?。事?：應由建設單位承擔工期延誤的責任，承包單位承擔費用增加的責任。理由：外部供電故障屬于第三方責任，不屬于建設單位的責任。建設單位應補償承包單位工期2天。事件6：應由建設單位承擔工期的延誤和費用增加的責任。理由：施工圖紙是由建設單位提供的，停工待圖屬于建設單位應承擔的責任。建設單位應補償承包單位工期3天。建設單位應補償承包單位費用為：30元/工日×60工日×60%+9臺班×1000元/臺班×60%=6480元2.建設單位應給予承包單位補償工期多少天?補償費用多少元?答案：建設單位應給予承包單位補償工期為：(10+3+1+2+3)天=19天建設單位應給予承包單位補償費用為：(3000+900+6480)元=10380元試題三某工程建設項目，業(yè)主與施工單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：1．遭暴風雨襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。2．給已建分部工程造成破壞，損失計18萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。3．施工單位人員因此災害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應給予賠償。4．施工單位進場的在用機械、設備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應予支付。5．因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。6．由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2.4萬元，業(yè)主應予支付。[問題1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?(請詳細分條列出)答案：監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應進行以下主要工作：(1)進行調(diào)查、取證；(2)審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；(3)分清責任，認可合理索賠；(4)與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；(5)簽發(fā)索賠報告，處理意見報業(yè)主核準。2.不可抗力風險責任承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?(請逐條回答)答案：不可抗力風險責任承擔的原則是：(1)工程本身的損害由業(yè)主承擔；(2)人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應費用；(3)造成施工單位機械、設備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔；(4)所需清理、修復工作的費用，由發(fā)包方承擔；(5)工期給予順延。對施工單位所提要求的處理方法：(1)經(jīng)濟損失由雙方分別承擔，工期延誤應予簽認順延；(2)工程修復、重建18萬元工程款應由業(yè)主支付；(3)3萬元的索賠不予認可，由施工單位承擔；(4)16萬元的索賠不予認可，由施工單位承擔；(5)認可順延合同工期8天；(6)2.4萬元的清理現(xiàn)場費用由發(fā)包人承擔。試題四某施工企業(yè)通過投標獲得了某住宅樓的施工任務，地上建筑為18層、地下為3層，鋼筋混凝土剪力墻結構；業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23420m2，工程工期450天，2003年8月1日開工，2004年11月25日竣工，工程造價3165萬元。合同約定結算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。合同履行過程中發(fā)生下述幾種情況，請按要求回答問題。1.總包單位于7月24日進場，進行開工前的準備工作。原定8月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至5日才開工，總包單位要求工期順延4天。此項要求是否成立，根據(jù)是什么?答案：該項要求成立。因為屬于業(yè)主責任(或業(yè)主未及時提供施工場地)。2.土方公司在基礎開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總包單位要求土方公司向業(yè)主提出索賠。對否，為什么?答案：該索賠要求不對。因為土方公司為分包，與業(yè)主無合同關系。3.在基礎回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責成總包單位再次取樣復驗，結果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗費。對否?為什么?答案：總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗費不對。因按規(guī)定，此項費用應由業(yè)主支付。4.總包單位對混凝土攪拌設備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內(nèi)進行實驗，改進成功用于本工程，總包單位要求此項試驗費由業(yè)主支付?？偙O(jiān)理工程師是否應該批準，為什么?答案：總監(jiān)理工程師不批準。因為此項支出已包含在工程合同價中(或此項支出應由總包單位承擔)。5.結構施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導致封頂時間延誤8天?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當工期補償?？偙O(jiān)理工程師是否應該批準，為什么?答案：總監(jiān)理工程師不批準。雖然總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應負的責任。6.監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進行返工。問返修的經(jīng)濟損失由誰承擔?監(jiān)理工程師有什么錯誤?答案：返修的經(jīng)濟損失由防水公司承擔。監(jiān)理工程師的錯誤：(1)不能憑口頭匯報簽證認可，應到現(xiàn)場復驗；(2)不能直接要求防水公司整改，應要求總包整改；(3)不能根據(jù)分包單位的要求進行簽證，應根據(jù)總包單位的申請進行復驗、簽證。7.在做屋面防水時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設計要求，防水公司也自認為難以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請，監(jiān)理工程師應如何協(xié)調(diào)處理?答案：防水公司向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請后監(jiān)理工程師應該：(1)拒絕接受分包單位終止合同申請；(2)要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達成一致后解除合同；(3)要求總包單位對不合格工程返工處理。8.在進行結算時，總包單位根據(jù)投標書，要求外墻涂料費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。監(jiān)理工程師應支持哪種意見，為什么?答案：監(jiān)理工程師應支持業(yè)主意見。因為按規(guī)定，合同條件與投標書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標書之先(或按合同約定結算)。試題五某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同開工日期為2003年3月，合同工期為12個月，每季度結算一次。工程開工日期為2003年4月1日。施工單位2003年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構成比例及相關季度造價指數(shù)如表2-11示。表2-11數(shù)據(jù)表項目人工費材料費不可調(diào)值費用鋼材水泥集料磚砂木材比例(%)2818137946152003年第一季度造價指數(shù)100100.8102.093.6100.295.493.42003年第四季度造價指數(shù)116.8100.6110.595.698.993.795.5在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：2003年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應工序持續(xù)時間增加了4天。事件2：2003年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴大基礎底面，開挖量增加導致費用增加3.0萬元，相應工序持續(xù)時間增加了3天。事件3：2003年7月，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加3.8萬元，相應工序持續(xù)時間增加了2天。事件4：2003年8月，進入雨季施工，恰逢20天大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。以上事件中，除事件4外，其余工序均未發(fā)生在關鍵線