建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制的創(chuàng)新方式

Word版本，下載可自由編輯建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制的創(chuàng)新方式就建造經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的現(xiàn)狀舉行闡述，并探討成本控制的創(chuàng)新辦法，旨在推進(jìn)施工單位的成本控制效果進(jìn)一步提高，維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，提升其在建造市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

施工單位的成本控制工作，是根據(jù)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，在項(xiàng)目立項(xiàng)乃至竣工驗(yàn)收的所有過(guò)程中，針對(duì)各種影響項(xiàng)目成本投入的因素舉行全面考量，并制定有效的控制手段削減成本的不須要投入，能夠有效挖掘企業(yè)管理漏洞，提升企業(yè)素養(yǎng)與管理水平，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)進(jìn)展。

1建造經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的現(xiàn)狀

1．1成本控制機(jī)制不合理

施工單位承接工程項(xiàng)目的時(shí)候，通常會(huì)越發(fā)關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等方面內(nèi)容，對(duì)于建造經(jīng)濟(jì)管理與成本控制工作多有忽視，施工單位缺少項(xiàng)目各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)性，項(xiàng)目的施工操作人員與工程技術(shù)人員，相對(duì)而言都越發(fā)關(guān)懷自身崗位工作能夠按規(guī)定落實(shí)，能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，缺少對(duì)于成本管理重要性的認(rèn)知，在成本控制工作中也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)緊密的合作，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作展現(xiàn)為相對(duì)松散的狀態(tài)。

例如，在管理人員缺少成本控制意識(shí)的狀況下，相較于成本控制與管理，會(huì)越發(fā)關(guān)注施工進(jìn)度與施工質(zhì)量控制，越發(fā)關(guān)注工程能夠按期交付，對(duì)于成本控制與經(jīng)濟(jì)管理，基本沒(méi)有概念。另外，大多數(shù)技術(shù)工作人員，都越發(fā)關(guān)注施工過(guò)程中存在的技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，對(duì)于成本控制漠不關(guān)懷。

1．2缺乏合理的考核制度

因?yàn)樵S多施工單位缺少有效的成本控制機(jī)制，談不上有效的建造經(jīng)濟(jì)管理，但許多施工單位即便制定了相應(yīng)的成本控制機(jī)制，卻由于缺少相應(yīng)的工作考核制度，而導(dǎo)致成本控制工作無(wú)從開(kāi)展，成本的控制與管理難以落實(shí)，基本上形同虛設(shè)。另外，建造工程項(xiàng)目中，成本控制所涵蓋的范圍十分廣，包括項(xiàng)目施工的所有階段與所有環(huán)節(jié)，因而要想制定出完備的成本控制工作機(jī)制的難度十分大，也就越發(fā)難以制定囊括企業(yè)所有員工的考核制度，這也是許多施工單位沒(méi)有制定相應(yīng)的考核制度的重要因素。

2建造經(jīng)濟(jì)管理中成本控制方式的創(chuàng)新

2．1對(duì)成本控制體系加以完美

建造經(jīng)濟(jì)管理中心對(duì)于成本控制方式的創(chuàng)新，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于成本控制體系的健全和完美，需要從工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及投入使用等所有環(huán)節(jié)加以考量，而非單純地事后控制與分析，需要將預(yù)算分析與控制、生產(chǎn)分析與控制加以全面結(jié)合，并著重分析項(xiàng)目投入使用時(shí)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，成本控制工作應(yīng)該包括工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，工程實(shí)行全周期與全方位管理，尤其關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所需要投入的成本，這是工程項(xiàng)目成本控制的源頭，對(duì)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理工作起到打算性作用。為了充分發(fā)揮成本控制工作的重要作用，在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，就需要施工單位對(duì)于成本控制的重要性有充分而全面的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完美的成本控制體系，并依據(jù)該控制體系建立有效的組織架構(gòu)。

例如，A工程為某馬路項(xiàng)目，施工單位主要承接的是該路段大橋及與之相接的路基工程，工程全長(zhǎng)2．5km，工程量合計(jì)1．2億元，土方工程量合計(jì)3580萬(wàn)元。承接該項(xiàng)目之后，施工單位充分了解成本控制的重要性，并大力提升組織內(nèi)部的成本控制意識(shí)。為此，該單位組織了精簡(jiǎn)高效的職能部門(mén)，著重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的成本控制意識(shí)與理念，并敦促管理人員將成本控制切實(shí)落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中去，培養(yǎng)員工成本管理觀念與成本管理辦法。

2．2對(duì)成本控制考核機(jī)制加以完美

針對(duì)上述成本控制考核機(jī)制碰到的問(wèn)題，應(yīng)該不斷提升成本控制考核機(jī)制的有效性，對(duì)考核機(jī)制加以健全與完美。建造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益激烈，許多施工單位得到了迅速進(jìn)展，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大的同時(shí)，因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其經(jīng)濟(jì)效益卻并不一定始終保持正向增長(zhǎng)，針對(duì)這種狀況，施工單位應(yīng)該著重推行責(zé)任成本管理機(jī)制，以確保成本管理工作開(kāi)展的持續(xù)性與有效性。建造經(jīng)濟(jì)管理中心成本控制工作，可以根據(jù)費(fèi)用限額與施工成本兩方面確定成本控制責(zé)任，加大成本控制管理力度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)職責(zé)、權(quán)益、利益與效率的統(tǒng)一。

建造工程的成本核算階段中，許多環(huán)節(jié)都是可以控制的，確定責(zé)任體系，能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算工作中的成本控制，比如經(jīng)濟(jì)收益環(huán)節(jié)、施工作業(yè)環(huán)節(jié)、設(shè)備損耗環(huán)節(jié)、材料選購(gòu)環(huán)節(jié)、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)等。針對(duì)成本控制考核機(jī)制，施工單位還需要對(duì)考核制度舉行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，決不能盲目地將控制工程周期與提升經(jīng)濟(jì)效益作為建造施工工作的唯一重點(diǎn)，對(duì)于施工質(zhì)量管理與成本控制的重要性也需要明確的認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)該針對(duì)成本控制考核工作制定科學(xué)的考核指標(biāo)，以此作為考核工作開(kāi)展的核心內(nèi)容。例如，在施工過(guò)程中的成本控制考核指標(biāo)，就材料成本控制應(yīng)該將施工作業(yè)實(shí)際消耗的材料，與標(biāo)準(zhǔn)用量之間的差異舉行對(duì)照，以之作為材料消耗指標(biāo)。

2．3將成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合

施工單位作為一個(gè)盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益最大化是其本質(zhì)追求，其一切的企業(yè)活動(dòng)都是為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，也是企業(yè)管理活動(dòng)的最主要的動(dòng)身點(diǎn)。因此，在建造經(jīng)濟(jì)管理中舉行成本控制工作，并不能單一而孤立地管理與控制成本，不能將短時(shí)光內(nèi)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為唯一落腳點(diǎn)，而是應(yīng)該將實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)、追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展為基本目的，充分考量企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)際要求，將成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展的現(xiàn)狀有明確的認(rèn)知之后，了解企業(yè)的進(jìn)展階段，以戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展施工單位的成本控制工作。

需要注重的是，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，需要將其細(xì)化成為一個(gè)個(gè)階段性小目標(biāo)，因而成本控制與管理工作，也需要依據(jù)這些小目標(biāo)，制定階段性控制與管理計(jì)劃，努力朝企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展方向前進(jìn)。另外，就成本控制工作，施工單位需要設(shè)立專職部門(mén)舉行有效管理，并明確各部門(mén)與各崗位的詳細(xì)分工，以上述A工程為例，該工程在立項(xiàng)之后，施工單位建立了核心的成本控制機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)作為機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)中心，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的成本控制工作，并對(duì)各部門(mén)舉行了明確的分工，比如工程管理部門(mén)，在成本控制方面主要負(fù)責(zé)施工成本預(yù)測(cè)與組織設(shè)計(jì)、確定項(xiàng)目施工方案等。

2．4做好施工環(huán)節(jié)的成本控制

依據(jù)上文所述，成本控制是貫通項(xiàng)目工程的所有環(huán)節(jié)的，其中，施工階段的成本控制對(duì)于建造經(jīng)濟(jì)管理而言，是最重要也是最有效的。因此，做好施工階段的成本控制就顯得尤為重要了?；诖耍谑┕きh(huán)節(jié)，首先需要確保施工計(jì)劃與施工方案的合理性，依據(jù)施工的詳細(xì)環(huán)境、工程特點(diǎn)等綜合因素舉行全面考量。第二，在施工現(xiàn)場(chǎng)的組織架構(gòu)方面，越需要加以完美，避開(kāi)因?yàn)轫?xiàng)目的組織管理冗員狀況，造成人力成本的不須要支出。最后，針對(duì)施工材料舉行的成本控制，可以采納材料認(rèn)領(lǐng)限額等方式，約束施工人員的取材行為，嚴(yán)格把控材料的使用，避開(kāi)因?yàn)椴牧暇売稍斐傻某杀臼Э貭顩r。3結(jié)語(yǔ)

建造經(jīng)濟(jì)管理中成本控制工