工程項目考核評審治理制度

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦工程項目考核評審治理制度工程項目考核評審治理制度

（草稿）

編制單位：XXXX公司

編制時刻：XX年X月X日

工程項目考核評審治理制度

第一章項目考核目的、內容及標準

為了加強項目經營治理，降實項目責任，切實充分調動項目治理人員的積極性，確保公司經營目標及生產目標的順利實現，特制定本制度。

施工項目考核由公司工程技術部統(tǒng)一組織安排，依照公司制定相關制度要求，按《項目治理目標責任書》（見附件1）中的各項指標舉行考核評審，考核評審標準為：優(yōu)秀、良好、稱職、別稱職。

第二章適用范圍

工程技術部各項目治理人員及施工人員。

第三章項目的責、權、利

1、項目經理為法人授權的項目現場代表人，對項目質量、安全、進度、成本、合同、信息等負有現場的總責任，并負有法人授予范圍內及法律法規(guī)規(guī)定的項目現場的治理、支配、調度、協(xié)調、指揮、治理等權利。

2、對項目的安全、質量、進度、成本的操縱負有現場責任：

1）項目經理由公司委派；

2）項目部人員配置原則按照產值標準由公司選派，項目經理培養(yǎng)治理；

3）項目具有收款責任及結算責任，竣工結算以項目為主體，公司財務部和商務部有義務配合；

第四章項目綜合考核評審內容

施工項目綜合考核評審詳見下表：

施工項目綜合考核評審表

第3頁共19頁

第4頁共19頁

上述各項內容具體以與各施工項目經理部簽訂的施工項目責任書為量化指標，標準分分值可依照別同工程項目的施工重點舉行合理調整，并在責任書中注明調整內容與分值。

第五章項目考核類型

施工項目考核分為過程操縱考核和項目結束考核評審兩種：

過程操縱考核：項目過程治理工作內容檢查表包括技術內業(yè)治理、施工治理、質量治理、安全文明治理等各項內容（見附件2）。

各項治理內容所占權重比值依次為0.2、0.3、0.25、0.25，對每次檢查分值按所占權重舉行加權求和得出每次檢查的過程治理考核分數，項目過程治理考核按各次檢查分值取平均值。

施工期間每月或每季度舉行一次過程考核，由工程技術部組織各部門相關人員，深入項目一線，按“項目過程治理工作內容檢查表”相關內容舉行考核，其目的是加強項目的過程治理和操縱，項目過程考核占最后考核分的40%（即n次過程考核最后得分=（n次考核得分之和/n）×40%）。

項目結束考核評審：施工項目交工結束舉行考核，由工程技術部組織相關人員參加，依照《施工項目綜合考核評審表》的內容舉行考核，其目的是對項目的治理舉行總結（即總結經驗及教訓待推廣經驗吸取教訓）。按《施工項目綜合考核評審表》計算出每次考核得分。占最后考核分的60%。

第六章項目考核辦法

一）過程操縱考核辦法：

（一）由施工項目經理部依照考核內容及考核要求舉行時期性總結，寫出書面總結（要總結經驗與別腳）報工程技術部。

（二）由施工項目經理部按照《施工項目綜合考核評審表》舉行自評，將自評分同書面總結一起報工程技術部。

（三）由工程技術部組織公司本部相關部門人員，深入項目經理部舉行工程實體及內業(yè)資料檢查。

（四）依照檢查和平常了解的事情，按照《施工項目綜合考核評審表》打分。（五）由工程技術部匯總結果，并存查。并且與項目經理部交換意見，指出成績與別腳，成績接著發(fā)揚，別腳加以改正。

二）項目結束考核評審辦法:

（一）由施工項目經理部依照考核內容及考核要求舉行總結，寫出書面總結（要總結經驗與別腳），報公司工程技術部。

（二）由施工項目經理部按照《施工項目綜合考核評審表》自評分，報工程技術部。

（三）由工程技術部組織公司有相關領導、相關部門、項目經理及相關人員參加的考核評審會議，會議程序普通為：

1.項目經理總結匯報施工項目全面工作，按本條（一）要求辦理（項目其他人員能夠補充）；

2.項目經理按照《施工項目綜合考核評審表》自評分匯報后項目人員退場；

3.公司相關考核部門依照《施工項目綜合考核評審表》內容，介紹考核部門了解掌握的事情。

4.與會人員按照《施工項目綜合考核評審表》打分。

5.由工程技術部匯總后，按分數×60%+n次過程考核最后得分=最后考核得分，確定考核結果，報主管領導、總經理審核認定。

6.總經理總結說話。

（四）由行政人事部依照項目及職員的考核結果確定績效兌現工資，報主管領導、總經理審核認定。

（五）由財務部支付績效兌現工資。

（六）總結出的經驗及教訓由工程技術部負責宣導，其他施工項目對本項目的失敗之處引認為鑒，別腳之處加以改正，成功之處加以推廣。

第七章項目考核評審標準

（一）項目經理部績效考核評審綜合評分分值達到90分（別含）以上的，考核結果為優(yōu)秀；

（二）項目經理部績效考核評審綜合評分分值達到80分（別含）以上～90（含）分的，考核結果為良好；

（三）項目經理部績效考核評審綜合評分分值達到70分（含）以上～80（含）分的，考核結果為稱職；

（四）項目經理部績效考核評審綜合評分分值達到70分（別含）以下的，考核結果為別稱職。

第八章獎罰標準

項目考核評審結果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“別稱職”四種，依照相關的規(guī)定計算績效兌現工資。依照各施工項目比例舉行獎罰。

績效兌現工資=績效獎金基數*兌現系數（考核得分/100）

浮現安全、質量大事故，取消一切獎勵及績效兌現工資，即“一票否決”，并按相關規(guī)定舉行處罰。

工期短、產值小、人員少，未浮現安全、質量咨詢題無法舉行考核的的小項目，按“良好”標準執(zhí)行。

第九章附則

本方法自發(fā)布之日起開始實施。

附件1《項目治理目標責任書》

附件2《工程項目過程治理工作內容檢查表》

二○一八年三月一日

附件1：項目治理目標責任書

甲方：

乙方：

為保證項目順利實施，加強項目實施過程治理，實現合同要求及預期目標，特組建項目經理部，現公司與項目經理部簽訂項目治理目標責任書，任命

同志為項目經理，負責全面履行施工任務。

一、項目概況

項目名稱：

項目經理：

建設單位：

監(jiān)理單位：

工程地方：

工程范圍：

合同工期：

合同價款：

項目經理是完成項目目標的第一責任人，也是項目經理部的領導。作為項目的全權代表，在公司授權范圍內對本項目的治理負全責。項目經理部所有人員應嚴格履行各自的崗位職責，團結和諧，共同努力完成項目治理的各項目標。

二、工程項目治理目標

1、成本操縱目標

項目經理部依照公司相關的制度和方法按月編制現場經費打算，于每月月末將下月打算報公司財務部審核后執(zhí)行。

2、回款率目標

年度回款應依照甲方審批的工程進度額，并依照合同規(guī)定的百分比回款，回款率應為100%。

3、進度目標

責任工期為個月，于年月日完工。

4、質量目標

執(zhí)行國家、北京市及行業(yè)現行工程質量驗評標準和相關技術標準，一次交驗合格率達100%，并滿腳甲方質量治理要求，質量等級達到業(yè)主質量評定標準。

5、安全目標

執(zhí)行國家、項目所在地及行業(yè)現有工程建設安全生產法律、法規(guī)及工地安全治理的有關規(guī)定。

6、客戶中意度目標

無客戶的有效投訴，無合作伙伴的有效投訴。

7、團隊治理目標

無內部投訴、團隊內部團結和諧、內部溝通流暢；外部交流充分、有良好的職業(yè)道德。

8、項目文檔治理目標

項目文檔的治理做到完整、準確、及時、有效。

9、文明施工及環(huán)保

嚴格遵守國家及XXX環(huán)境愛護部門規(guī)定，按照地區(qū)文明安

全工地標準和要求舉行文明施工安全治理。

10、與相關方信息溝通

做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、材料設備供應商、分包隊伍、公司及各部門間的相互溝通，正確看待和認識相互間的關系，加強自我完善，有能力和方法解決遇到的各項咨詢題，建立良好的合作關系。

三、項目治理目標責任制實施要求

1、甲方責任

（1）負責組建項目經理部并對其人員舉行日常考核；

（2）負責組織項目治理人員的業(yè)務培訓；

（3）適時對項目治理事情舉行考核、檢查、指導；

（4）公司各部門要做好職責范圍內的協(xié)調工作，履行本部門承擔的項目治理責任；

（5）項目完工后，對項目治理責任目標完成事情組織考核，并依照考核結果舉行獎懲。

（6）項目完工后，對工程項目舉行全面分析總結，獵取有益于改進項目治理的經驗和教訓。

2、乙方責任

（1）依照項目治理目標編制項目治理打算書，要有指導性和可操作性，具體格式和內容：

1）項目治理人員分工及職責；

2）針對各項治理目標，制定保證目標實現的方案和措施；

（2）代表公司實施項目治理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和強制性標準，執(zhí)行公司治理程序、方法及制度，維護公司的合法權益；

（3）嚴格履行《項目治理目標責任書》和《建設工程施工合同》，同意公司業(yè)務部門的監(jiān)督、檢查和指導，按時上報驗工計價、周報、月報等各種信息報表；

（4）在保證項目質量滿腳合同要求的前提下，組織開展項目實施全過程優(yōu)化、創(chuàng)新工作，以節(jié)約成本,加快實施進度，提高項目總體性價比；

（5）項目經理部應依照行業(yè)規(guī)程和公司制度要求，妥善組織項目現場治理和內部建設，以良好協(xié)調我方和業(yè)主、監(jiān)理方等相關方的利益，對分包方實施有效治理，保證施工過程安全，維護公司形象，鞏固和改善公司與業(yè)主的關系；

（6）關于項目實施過程的修改、補充等變更因素，項目經理部應及時向工程技術部報告，形成變更處理意見并經公司領導確認，取得業(yè)主接受后才干有打算組織實施；

（7）假如項目本身或事實上施環(huán)境發(fā)生