優(yōu)美環(huán)境建設(shè)方案(建文)

建工,,,,優(yōu)環(huán)建設(shè)建工,,,,)環(huán)建設(shè)的實施術(shù)指導文件及措施為切實改善工區(qū)整體面貌,塑造良好的會形象,經(jīng)研究決定,在工區(qū)各部門中開展加強工區(qū)環(huán)境建設(shè)活動,特制定本實施技術(shù)指導文件。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導美化凈化工環(huán)境,培育特工區(qū)文維良好工區(qū)秩序努力打造優(yōu)美整潔規(guī)范有序文明高效位高雅的工區(qū)形象做到以境帶作風、形象、優(yōu)服務(wù)、提效率、促發(fā)展。二、主要內(nèi)容及標準要求(一

優(yōu)化工區(qū)環(huán)境。規(guī)范有序。工區(qū)大門莊嚴方有規(guī)范醒求名稱牌,門衛(wèi)著裝整齊明執(zhí)勤內(nèi)車輛物品,按照指定地點有序存放。室內(nèi)物品擺放達到“三齊”齊。

即文件報刊擺放整齊、辦公用品放置整齊、衣物懸掛整、綠化美化。工區(qū)院內(nèi)綠化面積達以上綠化設(shè)配套美觀，花草樹木搭配得當，喬灌花藤有機結(jié),做三季有、四季常青,帶有藝術(shù)感、立體感條件的單位在顯要位置安裝電子屏幕景觀燈,辦公安裝輪廓燈使其“天看著美,晚上著亮、清潔衛(wèi)生。院落內(nèi)無雜草、無污水、無亂堆亂放、無亂搭亂建、無亂貼亂畫，室內(nèi)外墻壁無破損、無污漬，室內(nèi)門窗、桌椅無灰塵

,設(shè)置廢紙蔞、痰盂地面無痰、無煙、無紙屑及它廢棄物頂墻壁潔凈無蛛網(wǎng)衛(wèi)生間達到“六無”標準即無堵、無污漬、無污水、無臟物、無異味、無不良文化。4

建工(二

培育工區(qū)文化、推廣文明用語。制定本部門文明用語和工作忌語,

并上墻張貼推行禮貌用語,力戒語氣粗暴、頤指氣使力廣普通話外地客人交談時提倡使用普通話。、衣著舉止得體。工作進度衣著干凈、得,嚴禁衣冠不整甚至拖鞋、背心或超短裙上班人待物情大方、周到細致,力戒面無情、態(tài)度冷漠。、保持良好精神狀態(tài)。工作進度精神狀態(tài)飽滿、工作充滿激情作干凈利落、辦事雷厲風行，誡除懶懶散散、萎靡不振、站無站相、坐無坐相樹立工積極向上、崗敬業(yè)的良好形象。、打造特色文化。提煉反映本部門目標追求和價值取向的口號工區(qū)醒目位置張貼懸掛,利櫥窗、報、標語等式反映本部門的特色工作和干部職工精神風貌舉辦特色鮮明的文體活動,豐富干部群的文化生活示工區(qū)的良好形象。、健全學習制度。建立專門黨員活動全單位學習度做到規(guī)章制度全部上墻,資料存放有序,發(fā)揮好黨員活動室的陣地作用,開展集中學習談交等形式多樣學習活動,增強干部職工學習的自性、積極性。(三

強化機關(guān)管理、嚴格上下班制度。嚴格按照要求進度上下,得遲到、早認真執(zhí)行請銷假制度,不得故崗、空崗,保證工作進度正常在崗。、嚴明工作紀律。辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧、聊天不得網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票、吃零食、織毛衣,不得在上班進度喝酒、睡覺。4

建工、強化目標責任。在機關(guān)醒目位置，對各科室職能任務(wù)、辦事程序、辦結(jié)時限等事項進行公示各科室要有年度工作目標分解圖標明務(wù)目標及責任人并上墻公布,方便眾辦事接受群眾監(jiān)督。三、組織領(lǐng)導為了加強活動的組織領(lǐng)導，單位（綜合辦）成立活動領(lǐng)導小組四、活動要求工區(qū)環(huán)境建設(shè)工作進度緊、任務(wù)重、要求嚴。做好這項工作,必須加強領(lǐng)導、精心組織。(一)

提高認識、統(tǒng)一思想。各部門要切實把工區(qū)環(huán)境建設(shè),作為一項重要工作抓實抓好。要深入宣傳發(fā)動，切實增強廣大干部職工對機關(guān)環(huán)境建設(shè)的認識,把強關(guān)環(huán)境建設(shè)過程作為部職工受教育、提升素質(zhì)的過程,做到區(qū)境建設(shè)從我起。(二

強化措施、精心實施。各部門要按照《實施技術(shù)指導文件》要求合實際標準、起點、快節(jié)地開展好環(huán)建設(shè)工作確保作取得實實在在的效果。(三

強化督查推進落實工環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導小組將組織檢查組,對各部門環(huán)境建設(shè)情況進行不定期檢查通獎優(yōu)罰劣加大推進力度。五、具體工作措施（一）高度重視“五化建設(shè)強硬化、化、亮化、美化、凈化建設(shè)，對于創(chuàng)造良好、溫馨的辦公環(huán)境、工作環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，對于提升單位形象、培育職工文明素養(yǎng)和促進職工和諧具有重要意義。工區(qū)將“五化建設(shè)”作為加強和規(guī)范內(nèi)部管理的重要方面和內(nèi)容，在硬件上加4

建工大投入，在軟件上強化管理，從小處著眼，從細微入手，定期部署，定期檢查格獎懲用《綜合目標管理技術(shù)指導文件的調(diào)控用，著力改變單位的環(huán)境衛(wèi)生狀況。（二）加強“五化建設(shè)”監(jiān)督檢查。工區(qū)將堅持定期和不定期地對各股室的“五化建設(shè)”情況進行監(jiān)督檢查，并將“五化建設(shè)”開展情況進行專項檢查，并納入半年、全年工作綜合考核的主要內(nèi)容。對“五化建設(shè)”開展情況好的股室進行表揚，對行動不力、效果較差的股室，將全工區(qū)通報批評，限期改正。（三）健全“五化建設(shè)”長效機制。要結(jié)合“文明單