監(jiān)理規(guī)劃龍?zhí)段锪骺傮w定稿版

監(jiān)理規(guī)劃龍?zhí)段锪骺傮w一、工程概況區(qū)。用地133.92公傾。園區(qū)一期分5個(gè)區(qū)域進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施道路、給位工程的施工單位。理目標(biāo)1)地基處理①道路路基回填山皮土②園區(qū)用地圍堰、吹填或回填山皮土2)道路1)污水處理站2)排澇泵站1)供電2)通信3)給水、排水4)綠化工程①對(duì)河段進(jìn)行必要護(hù)坡、護(hù)岸生態(tài)防范措施。②防洪大堤外進(jìn)行種樹綠化。③園區(qū)配套相應(yīng)的綠化工程。1)工期要求2)質(zhì)量要求、《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)和其它相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，應(yīng)達(dá)到優(yōu)3)工程投資基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)量，按合同規(guī)定三、施工監(jiān)理的依據(jù)和基本原則1)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)政策、法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)卣块T對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。2)國(guó)家和各有關(guān)行業(yè)主管部門頒布的工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3)與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。4)業(yè)主與施工單位簽訂的合同文件。5)經(jīng)批準(zhǔn)的施工監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6)建設(shè)場(chǎng)地的地形、地質(zhì)、水文等資料。7)工程建設(shè)的全部施工圖設(shè)計(jì)文件及變更通知。8)經(jīng)批準(zhǔn)的由施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。9)工程建設(shè)中具有約束力的會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充通知等文件。工程建設(shè)監(jiān)理的總目標(biāo)是在一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、固定投資總額、固定工期等約束條件下、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同管理等手段對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)分解成質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、控制投資目標(biāo)，從而達(dá)到控制項(xiàng)目的總目標(biāo)。即監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的職業(yè)道德辦事，遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣牡娜咳蝿?wù)。4、不允許從事與所監(jiān)理項(xiàng)目的材料、設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)的中間人的貿(mào)易活動(dòng)。、不得泄漏所監(jiān)理項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。6、監(jiān)理工程師應(yīng)成為業(yè)主的顧問。在處理業(yè)主與施工單位的矛盾時(shí)，要依據(jù)法規(guī)、合同五、施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員配備及崗位職責(zé)理有限公司南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，項(xiàng)目監(jiān)理部全權(quán)代表南京公正工程監(jiān)理有限公司在工地現(xiàn)場(chǎng)行使監(jiān)理職權(quán)，并對(duì)“南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)有限公司”負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的配備將根據(jù)工程施工進(jìn)度情況分階段安排，以確保各不同工序的施工都有相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖一投資控制————————————————————馬兆蕓馬兆蕓理——————————靜1)總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力該工程項(xiàng)目監(jiān)理部的全權(quán)代表，全權(quán)處(1)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系。(2)在工地現(xiàn)場(chǎng)代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行全面管理，并指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部各管理小組的工作，(3)組建本工程項(xiàng)目的監(jiān)理班子，并明確各工作崗位的人員和職責(zé)。(4)主持并制訂工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組織、指導(dǎo)、檢查工程項(xiàng)目監(jiān)理工(5)負(fù)責(zé)與施工單位代表聯(lián)系，商討和確定施工監(jiān)理工作中相互配合問題及要求施工單(6)負(fù)責(zé)制定和建立施工監(jiān)理工作程序、質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度管理(7)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，督促業(yè)主與施工單位嚴(yán)格履行合同。(8)協(xié)助業(yè)主組織舉行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。(9)審核施工單位編制并提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并提出適當(dāng)?shù)膶徍艘庖姟Ｒ?10)審批施工單位選擇的分包單位及借調(diào)使用的主要施工機(jī)械設(shè)備情況。(11)審核并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令，協(xié)調(diào)處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量事故。(12)審查工程變更的工程量和工程付款，征得業(yè)主同意后簽署批準(zhǔn)文件。(13)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(14)努力協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間在雙方履行合同中產(chǎn)生的合同爭(zhēng)議和糾紛。(15)負(fù)責(zé)落實(shí)施工期工程變更和解決重大施工問題。(16)組織施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)召集召開施工監(jiān)理的各類例會(huì)。(17)簽發(fā)各種施工監(jiān)理文件及會(huì)議紀(jì)要。(18)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)檢部門進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，提出監(jiān)理初步驗(yàn)(19)審核工程最終報(bào)表，核定按合同文件完成的實(shí)際工作量。(20)督促工程合同文件、工程技術(shù)檔案管理資料和工程竣工文件整理和編制。(21)每周、每月、向業(yè)主提交工程項(xiàng)目實(shí)施情況的報(bào)告。(1)結(jié)合工程的實(shí)際情況，組織編制工程項(xiàng)目各子項(xiàng)的監(jiān)理工作計(jì)劃，并制定質(zhì)量、進(jìn)(2)審查施工單位提交的施工詳細(xì)方案、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和安全防護(hù)措(3)核對(duì)建筑物在基線、標(biāo)高和布局等諸方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同文件的要求，并(4)核實(shí)所有工程所需材料、設(shè)備的采購(gòu)情況，審查進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告，并督(5)負(fù)責(zé)工序間的交接、檢查、驗(yàn)收和簽署，參與各分部(項(xiàng))工程、單位工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)各分部(項(xiàng))工程、單位工程的計(jì)量。(6)密切注意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，有權(quán)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，有權(quán)發(fā)(7)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的檢查、分析和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)工程關(guān)鍵部位實(shí)行全方位、(8)全面了解施工情況，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作記錄。(9)定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量和工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。3)合同管理工程師的職責(zé)和權(quán)力(1)負(fù)責(zé)檢查各類合同條款的執(zhí)行情況，并提出執(zhí)行情況的月度報(bào)告。(2)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用索賠、合同條款的修改(均報(bào)業(yè)主同意)、分包單位及其分。(3)有權(quán)對(duì)執(zhí)行合同范圍內(nèi)的事端作出處理意見，并報(bào)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后簽發(fā)。(4)對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃提出審核意見和調(diào)整意見。(5)監(jiān)督工程各階段是否按計(jì)劃完成。(6)負(fù)責(zé)簽署每月階段付款證書。(7)發(fā)布工程變更通知。(8)頒發(fā)移交證書與缺陷責(zé)任證書。4)行政檔案管理人員的職責(zé)和權(quán)力(1)監(jiān)理部發(fā)出的函件均要求以書面形式發(fā)送，包括其他一切來往文件。(2)負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)和歸檔工作。(3)做好會(huì)議記錄，建立和保存項(xiàng)目檔案。(4)負(fù)責(zé)收集施工單位各類報(bào)表，并填寫各類報(bào)表。(5)協(xié)助對(duì)施工單位提交的工程竣工文件的整理歸檔工作。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤工作。5)計(jì)算機(jī)信息管理人員的職責(zé)和權(quán)力(1)完成總監(jiān)理工程師交辦的各項(xiàng)工作。(2)制定信息管理流程，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的信息檔案管理。(3)按業(yè)主確定統(tǒng)一的工程管理形式用計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)理管理工作。(4)編制起草監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，起草會(huì)議紀(jì)要。匯總各類施工報(bào)表，通報(bào)有關(guān)監(jiān)6)安全管理人員的職責(zé)和權(quán)力(1)建立安全文明施工組織(業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等的組織體系)和安全文明施工工(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)組織關(guān)系，使其適合安全文明控制工作的要(3)安全設(shè)施監(jiān)理─對(duì)安全用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行抽查。a.審查施工單位組織進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備的安全性能、使用、保養(yǎng)情況，確保設(shè)備完好；b.審查施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況和事故易發(fā)區(qū)域醒目的安全設(shè)施和標(biāo)志是否到位和規(guī)范。(4)審查承包方的技術(shù)安全措施及安全保證體系。(5)審查工程施工現(xiàn)場(chǎng)的基本安全條件和實(shí)際安全狀況，督促施工單(6)檢查特殊工種的上崗操作證。(7)檢查、督促施工單位制定和組織落實(shí)專項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，(8)審查施工安全管理組織措施和管理人員到位情況。監(jiān)理的工作制度要求業(yè)主、施工單位遵循與之有關(guān)的工作制度)：1)施工組織設(shè)計(jì)審批制度；2)工程開工申請(qǐng)、審批制度；3)審批施工單位提出的各分項(xiàng)、分部工程施工詳細(xì)方案制度；4)施工測(cè)量成果復(fù)核、驗(yàn)收制度；5)工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度；6)隱蔽工程驗(yàn)收制度；7)工序間的交接驗(yàn)收制度；8)分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、交接制度；9)技術(shù)方案復(fù)核制度；10)分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；11)工程變更處理制度；12)工程計(jì)量制度；13)例會(huì)及專題會(huì)議紀(jì)要制度；14)施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度；15)施工備忘錄制度；16)工程索賠簽審制度；17)施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部四方協(xié)調(diào)制度。1)監(jiān)理部工作例會(huì)制度，原則上每周一次，可根據(jù)實(shí)際情況，每周適當(dāng)增加次數(shù)；2)對(duì)外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；3)建立監(jiān)理工作日志制度；4)監(jiān)理的報(bào)表報(bào)告制度；5)檔案管理制度：(1)各類文件、信函資料等都要分門別類存檔；(2)檔案管理落實(shí)到由專人負(fù)責(zé)；(3)建立檔案借用手續(xù)；(4)未經(jīng)許可，所有檔案資料均不得用于與本工程無關(guān)的其他工程中去。3、項(xiàng)目監(jiān)理部與外界的工作制度1)施工單位向監(jiān)理部提交下列報(bào)表、報(bào)告和資料：(1)施工單位在現(xiàn)場(chǎng)建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，并明確各崗位的職責(zé)和權(quán)力，開工前提交；(2)承包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前提交；(3)承包項(xiàng)目按分項(xiàng)、分部及單位工程劃分驗(yàn)收項(xiàng)目明細(xì)表，開工前提交；(4)工程開工報(bào)告，開工前提交；(5)開工項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備、材料、勞力等準(zhǔn)備情況的報(bào)告，開工前提交；(6)施工質(zhì)量保證體系；(7)施工安全保證體系；(8)每月進(jìn)度計(jì)劃，前一個(gè)月5日提交；(9)每月現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械、施工設(shè)備、勞動(dòng)力按排計(jì)劃，前一5月日提交；(10)每月現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備明細(xì)表前一個(gè)月20的日左右提交；(11)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備使用于永久工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證和抽樣試驗(yàn)報(bào)告(使用前提交，否則不得使用)；(12)每月工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)書，附件包括月度工程進(jìn)度的明細(xì)表、月度工程進(jìn)度匯總(13)每月現(xiàn)場(chǎng)砼試塊強(qiáng)度報(bào)告及其他測(cè)試試驗(yàn)資料的匯總報(bào)表，當(dāng)月25日提交；(14)每月的材料試驗(yàn)報(bào)告及材料設(shè)備的合格證書匯總報(bào)表，當(dāng)月25日提交；(15)每日現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、施工人員進(jìn)出場(chǎng)明細(xì)表，當(dāng)日提交；(16)每日施工工程量，當(dāng)日提交；(17)工程質(zhì)量事故報(bào)告，在事故發(fā)生后及時(shí)提出簡(jiǎn)要情況報(bào)告，在事故后十天內(nèi)提交事(18)及時(shí)提交不符合地質(zhì)、地形等已有資料的情況報(bào)告；(19)工程索賠申請(qǐng)書及臨時(shí)記錄；(20)隱蔽工程驗(yàn)收單，驗(yàn)收前提交；(21)每個(gè)分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收單，驗(yàn)收后提交；(22)工程竣工報(bào)告，竣工驗(yàn)收前提交；(23)工程竣工文件按合同規(guī)定份數(shù)，經(jīng)過監(jiān)理部審核后提交業(yè)主，工程竣工驗(yàn)收前提。2)項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主提交的報(bào)告和報(bào)表：(1)每月28日前向業(yè)主提交一份本月施工監(jiān)理工作月報(bào)，內(nèi)容應(yīng)包括工程進(jìn)度(計(jì)劃和(2)每月向業(yè)主提交一份工程進(jìn)度款月支付證書；(3)施工現(xiàn)場(chǎng)緊急或意外情況的處理報(bào)告；(4)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故處理報(bào)告；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)工程索賠處理報(bào)告；(6)重要中間工程交接驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告；(7)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，向業(yè)主提交一份工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告。3)施工監(jiān)理工作例會(huì)制度：(1)新的工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會(huì)，并負(fù)(2)每周三上午9時(shí)在工地會(huì)議室召開工地例會(huì)，參加人員有：理及有關(guān)施工人員(4)如有必要，各類例會(huì)可邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員一同參加。(5)當(dāng)遇有重大問題需要解決時(shí)，可由監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主商定后發(fā)出書面通知召集開會(huì)。(6)所有會(huì)議均要求有會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)各有關(guān)單位。信息是指可以用語(yǔ)言、文字、數(shù)據(jù)、圖表、圖形或其他可以讓使用者識(shí)別的信號(hào)來表示的并可以進(jìn)行傳遞、處理、應(yīng)用的對(duì)象，一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段涉及到許多資料：如設(shè)計(jì)文件、各種合同、各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)表格、會(huì)議紀(jì)要、施工文件、來往信函等，都是有關(guān)項(xiàng)目信息的主要表現(xiàn)形式，而信息管理就是對(duì)這些表現(xiàn)形式進(jìn)行收集、處理、應(yīng)用等一系單位以及各個(gè)部門提供他們所需要的綜合程度不同的信息，以便在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行各類決策，分析問題產(chǎn)生的原因，為項(xiàng)目總目標(biāo)的控健全的信息管理組織和完善的信息管理制度，是建立高效的信息管理系統(tǒng)的必要條監(jiān)正確發(fā)布指令、公正地處理索賠和延期、合理地協(xié)調(diào)合同糾紛的重要依據(jù)。在工程施工階段，監(jiān)理記錄至少包括以下內(nèi)容：3)工程質(zhì)量記錄：1)工程施工歷史記錄：(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日志，包括當(dāng)天的施工內(nèi)容、施工人員情況、施工機(jī)械、施工進(jìn)度(2)駐現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)對(duì)施工單位的指示，包括函件和以書面形式確認(rèn)的口頭指示；(3)駐現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)給施工單位的補(bǔ)充圖紙和其他資料。2)工程計(jì)量與支付記錄：(1)中間計(jì)量單；(2)工程量清單月報(bào)；(3)索賠審批記錄；(4)工程變更記錄；(5)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄；(6)財(cái)務(wù)支付記錄；(7)工程進(jìn)度記錄；(8)財(cái)務(wù)支付月報(bào)表；(9)其他記錄。(1)開工申請(qǐng)及開工條件審核記錄；(2)分項(xiàng)(隱蔽)工程質(zhì)量評(píng)定記錄；(3)分部工程質(zhì)量評(píng)定記錄；(4)單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄；(5)建(構(gòu))筑物主要幾何要素復(fù)核記錄；(6)外觀檢查記錄；(7)實(shí)測(cè)實(shí)量記錄；(8)整改通知及整改驗(yàn)收記錄；(9)試驗(yàn)及樣品檢驗(yàn)記錄；(10)質(zhì)量事故及處理記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的記錄。4)竣工記錄(1)設(shè)備試車記錄；(2)竣工測(cè)試記錄；(3)竣工資料檢查記錄；(4)工程初驗(yàn)記錄；(5)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工文件編制情況審查記錄；(6)竣工驗(yàn)收時(shí)的未完成項(xiàng)目清單記錄；(7)竣工最終支付情況記錄。1)工程檔案(1)有關(guān)工程項(xiàng)目的上級(jí)批件、協(xié)議書；(2)設(shè)計(jì)文件及資料；(3)施工資料；(4)安裝資料；(5)竣工文件。2)財(cái)務(wù)(支付)檔案(1)施工單位提出的索賠、延期申請(qǐng)及批準(zhǔn)的索賠金額和延期時(shí)間；(2)關(guān)于計(jì)日工的計(jì)劃和單價(jià)資料(如有)；(3)價(jià)格調(diào)整的有關(guān)資料(如有)；(4)有關(guān)工程變更的費(fèi)用資料；(5)額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算資料；(6)各類支付證書；(7)保險(xiǎn)單及付款收據(jù)；(8)其他費(fèi)用支付證明；(9)工程進(jìn)度月報(bào)等。3)監(jiān)理行政事務(wù)管理檔案(1)監(jiān)理部與業(yè)主之間來往的函件；(2)監(jiān)理部與施工單位或指定分包單位之間來往的函件、書面指令和協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、(3)監(jiān)理部與第三方之間的來往函件、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)錄等；(4)監(jiān)理部?jī)?nèi)部的來往函件、請(qǐng)示報(bào)告及批復(fù)；(5)工程監(jiān)理月報(bào)；(6)其他行政事務(wù)管理資料。對(duì)工程合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)合糾紛進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同依法訂立和全面履行的管理行為。合同管理的據(jù)有關(guān)法律、政策，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法履行合同所行。1)合同協(xié)議書；2)中標(biāo)通知書；3)投標(biāo)書，包括業(yè)主發(fā)布的補(bǔ)遺、補(bǔ)充資料，以及評(píng)價(jià)和合同談判期間的澄清備忘4)合同條件第二部分━━特殊條款；5)合同條件第一部分━━一般條款；6)技術(shù)規(guī)范的組成文件：(1)包括在合同文件中的書面的技術(shù)規(guī)范；(2)參考資料中包括的技術(shù)規(guī)范。7)圖紙的合成資料：(1)標(biāo)明的尺寸；(2)文字注釋；(3)圖紙。8)已核實(shí)報(bào)價(jià)的工程量清單；9)構(gòu)成合同的任何其他文件。制，就是根據(jù)合同條款的規(guī)定，在工程施工過程中，對(duì)當(dāng)事人雙工程建設(shè)的過程進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，分述如1)工程分包管理工單位按照合同規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并取得業(yè)主的認(rèn)可，將其所(分包單位)，監(jiān)理部對(duì)分包單位應(yīng)進(jìn)(1)選擇分包單位的審批程序a社會(huì)信譽(yù)等以及其他有關(guān)的情況進(jìn)行了解。；律條款外，還應(yīng)有分包項(xiàng)目的施工工藝、分包單位設(shè)備及c告，對(duì)基本符合分包條件的，監(jiān)理部(或業(yè)主)應(yīng)作進(jìn)一步的調(diào)查后，再做結(jié)論，對(duì)不具備分包項(xiàng)目資格的分包單位，監(jiān)理部(或業(yè)主)d單位的調(diào)查，如果監(jiān)理部(或業(yè)主)對(duì)分包單位能力滿意的(2)對(duì)分包單位的管理為了保證工程質(zhì)量和避免不規(guī)范施工給工程帶來?yè)p害，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取必要措施，對(duì)分包單位的違約行為進(jìn)行有效的制裁。工單位達(dá)到管理目的，并應(yīng)將所有有關(guān)對(duì)分包2)工程變更管理(1)工程變更的含義及其范疇：括工程本身外觀形式、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的變除在合同文件規(guī)定的以外，包括但不限于下列內(nèi)容:(2)工程變更的有關(guān)規(guī)定：(3)監(jiān)理工程師在工程變更管理中的主要工作：更程序b：3)工程延期管理(1)辦理工程延期的程序程延期的意向通知，并在“意向通知”發(fā)出后的監(jiān)理工程師要求的合理期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報(bào)告，說明造成延期的理由及有關(guān)方面的詳細(xì)情況，監(jiān)理工程師認(rèn)為所發(fā)生的事件是屬于工程延期性質(zhì)，在接到申述報(bào)告后可做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定，同時(shí)在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行協(xié)商之后，再做決是否否期程序(2)監(jiān)理工程師審批工程延期的原則：工程工期4)合同索賠管理(1)合同索賠的內(nèi)容。(2)索賠的程序(3)索賠的處理實(shí)依據(jù)的真實(shí)性；③依據(jù)有關(guān)記錄(包括施工單位的臨時(shí)記錄和監(jiān)理人員的有關(guān)記錄)。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的任務(wù)是監(jiān)督施工單位的施工，使工程最終達(dá)到合同的技術(shù)質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的檢查，并不能代替施工單位自身的質(zhì)量檢查，更不能減輕施工單位對(duì)其質(zhì)量所必須承擔(dān)的責(zé)任，即施工單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，監(jiān)理錄，向業(yè)主提出書面報(bào)告，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制的核心是質(zhì)量認(rèn)證制度。些因素包括施工人員及組織、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法和工藝、施工環(huán)境條件等五范圍、查，而對(duì)重要工序則需逐一檢查，檢查合格后方可進(jìn)行下一簽認(rèn)后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序的施工，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)求和規(guī)范規(guī)定時(shí)，有權(quán)責(zé)令停工或返工。當(dāng)書面通知監(jiān)加強(qiáng)質(zhì)量檢查和管理，并對(duì)分包工程負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師過程中，而本工程的質(zhì)量控制著重體現(xiàn)在對(duì)工是工程項(xiàng)目形成工程實(shí)物的重要過程，也是形成最終建筑物(1)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審核?？偸┕挝贿x擇的分包單位，需經(jīng)監(jiān)理工程師資質(zhì)、零配件質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。有的工程材料和零配件事先應(yīng)樣品，經(jīng)認(rèn)可后才能采購(gòu)、訂貨，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣的材料、零配件不得在工程中使用，也不得在工地現(xiàn)場(chǎng)(3)對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的施工設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)訂貨，這些設(shè)查驗(yàn)收。對(duì)于從國(guó)外引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在供(4)審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措(5)對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書。(6)檢查并向施工單位移交工程的測(cè)量控制點(diǎn)坐標(biāo)及高程。(7)審查施工單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度(含現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢查制故報(bào)告及處理制度等)。(8)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。(9)核查對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，審核施工單位提交的技術(shù)說明(10)檢查落實(shí)業(yè)主按合同要求需提供的施工條件。(11)把好開工關(guān)。2)施工期質(zhì)量控制A．分項(xiàng)(工序)工程質(zhì)量控制分項(xiàng)(工序)工程是質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工序的施工質(zhì)(1)檢查施工單位工序控制措施，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)，并及時(shí)審(2)嚴(yán)格執(zhí)行工序間交接檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施(3)重要工程部位，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。(4)復(fù)核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。(5)認(rèn)真行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：a不程質(zhì)量情況，必要時(shí)可召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量(7)對(duì)完成的分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，則填寫“分項(xiàng)(隱蔽)工程質(zhì)量評(píng)定表”。分部工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師在接到施工單位填寫的“分部工程驗(yàn)收通知單”和將“分項(xiàng)(隱蔽)工程質(zhì)量評(píng)定表”匯總編寫到“分部工程質(zhì)量評(píng)定表”后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)資料檢查，檢查不合格，發(fā)出整改通知要求整改；檢查合格后，則在“分部工3)交工驗(yàn)收及保修期質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在接到施工單位“工程初驗(yàn)申請(qǐng)書”后，即按交通部目驗(yàn)收辦法，協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，檢查質(zhì)量保經(jīng)審核初驗(yàn)合格后，報(bào)業(yè)主和政府質(zhì)量監(jiān)督部門，提出工程交工驗(yàn)收申請(qǐng)。業(yè)主程初驗(yàn)報(bào)告書”后，即與監(jiān)理共同組織交工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師參與交工驗(yàn)收的主(1)按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)一步對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；(2)協(xié)助工程的試運(yùn)轉(zhuǎn)；(3)審核施工單位提交的竣工圖紙；(4)審核施工單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定報(bào)告及其他技術(shù)性文件；(5)督促施工單位整理有關(guān)工程質(zhì)量的資料文件，并編目歸檔。B的質(zhì)量控制(1)督促施工單位結(jié)束掃尾工程和及時(shí)進(jìn)行工程修整；(2)督促施工單位繼續(xù)進(jìn)行竣工圖紙和竣工文件的補(bǔ)充和整理工作；(3)定期檢查工程進(jìn)行中的質(zhì)量狀況，協(xié)助鑒定造成工程損壞的責(zé)任，督促施工單位(4)在保修期內(nèi)工程損壞，監(jiān)理工程師在查清責(zé)任后應(yīng)督促施工單位保修，防止缺陷(5)在保修期期滿之前，對(duì)工程作全面的檢查，對(duì)沉降、變形觀測(cè)資料進(jìn)行整理，并患。行分析，確定重要環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的控制程。是全過程、全方位的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師主要通過各種試驗(yàn)、工地檢查和巡視、旁站監(jiān)理(或跟蹤監(jiān)理)、工序管理來達(dá)到控序管理是對(duì)每道工序的開工和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直1)審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表；2)質(zhì)量監(jiān)督與檢查；3)測(cè)量與試驗(yàn)；4)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程；5)監(jiān)理工程師提交文件；6)充分利用計(jì)量與支付權(quán)。位位①位①②①②單位位位位③業(yè)設(shè)質(zhì)位位計(jì)理檢單位審查工序開工申請(qǐng)單工施工單位合格合格證書驗(yàn)收確認(rèn)施工單位監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書可料報(bào)告料品料他要場(chǎng)內(nèi)隱蔽工程驗(yàn)收檢查檢查記錄檢查記錄驗(yàn)收確認(rèn)混凝土工程澆砼隱蔽工程驗(yàn)收檢查尺寸檢查尺寸檢查檢查行行修訂施工階段進(jìn)行投資控制的基本原工程項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，再中的實(shí)際支出額與工程項(xiàng)進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出況(2)原因分析調(diào)查：采取必要的檢測(cè)手段收恢復(fù)施工事故性質(zhì)，提出處理意見施工單位基此擬定處理方案和措施不發(fā)監(jiān)理工程師對(duì)本工程進(jìn)行投資控制，主要通過對(duì)合格(指滿足設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求或合同文件規(guī)定的)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)施工單位提交的月度工程量報(bào)表進(jìn)行審核，不合格的分部、分項(xiàng)工程不得參加計(jì)量，并簽署監(jiān)理部對(duì)計(jì)量支付方面的詳細(xì)意參與招標(biāo)發(fā)包工作，協(xié)助業(yè)主選擇對(duì)費(fèi)用控制有利的發(fā)協(xié)助審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)實(shí)已完工程的合同工程量清單，并簽發(fā)相應(yīng)的付款通知化，對(duì)施工單位提出的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠報(bào)告進(jìn)見。對(duì)由于施工單位責(zé)任造成的工程損失進(jìn)行測(cè)算筆支付的公正性和合理性，要有效地進(jìn)行工程投資控他費(fèi)用的控制；4)特別注意工程進(jìn)度對(duì)工程投資控制和投資效果的影響?；A(chǔ)是信息，監(jiān)理工程師必須廣泛地收集、掌握及時(shí)、準(zhǔn)確、。行分析，確定重要環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。計(jì)量支付控制流程圖收集和計(jì)算實(shí)際支出值工程投資控制的基本方法是：在工程項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，以控制循環(huán)(6)價(jià)格調(diào)整一覽表的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措(7)材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量表表程的計(jì)劃值進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取有效措施。由(1)組織合理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)的合理分工；(2)建立合理的投資控制工作流程圖。2)經(jīng)濟(jì)措施(1)對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行合理的切塊分解；(2)對(duì)影響工程費(fèi)用控制的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)；(3)建立完善的費(fèi)用控制系統(tǒng)，其中心為計(jì)量與支付管理；(4)編制詳細(xì)的工程費(fèi)用使用計(jì)劃。3)技術(shù)措施(1)各種工程技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；(2)不同施工技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；(3)實(shí)施過程中的工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。4)合同措施(1)招標(biāo)時(shí)，對(duì)不同的承發(fā)包模式進(jìn)行分析對(duì)比，優(yōu)選出能控制或降低工程費(fèi)用的發(fā)(2)嚴(yán)格控制合同文件中有關(guān)工程費(fèi)用條款的審核，推行項(xiàng)目法施工；(3)在合同執(zhí)行過程中，協(xié)助施工單位采取有力措施，降低工程成本；(4)嚴(yán)格工程變更的審批程序，控制工程變更的影響范圍，減少因工程變更而導(dǎo)致的(5)加強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)督，搞好索賠管理。監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制方面的任務(wù)是監(jiān)督施工單位的施工，使工程最終達(dá)到合同規(guī)定的進(jìn)度要求，監(jiān)理工程師審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工程或階段性的進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤檢查施工單位實(shí)際的施工進(jìn)度，采取有效的手段，使施工單位的實(shí)際進(jìn)度能符進(jìn)度控制利用各種進(jìn)度表來如實(shí)反映施工中的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，并進(jìn)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)重視如(1)把握竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確；(2)所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量；(3)基本工作程序是否實(shí)際、實(shí)用；(4)施工設(shè)備是否配套、有效；(5)施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；規(guī)劃，大型構(gòu)件與設(shè)備能否通過；(7)實(shí)際的運(yùn)輸是多少；(8)備用的零配件能否滿足維修需要；(9)對(duì)施工設(shè)備有無維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，周期多大；(10)員工的工作能力如何；(11)工作空間的分析；(12)是否預(yù)留足夠的動(dòng)員時(shí)間和竣工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間；(13)材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；(14)分包工程計(jì)劃(如有)；(15)臨時(shí)工程計(jì)劃；(16)竣工、驗(yàn)收計(jì)劃；(17)可能